第一篇：員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高員工隊伍素質(zhì)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，規(guī)范公司理論學(xué)習(xí)的組織與管理程序，增強學(xué)習(xí)的自覺性，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，變組織中每位成員的個體學(xué)習(xí)為團隊學(xué)習(xí)，加強溝通，增強學(xué)習(xí)實效，提高員工的理論水平和綜合分析判斷能力，加快信息經(jīng)驗在團隊內(nèi)部的交流共享，實現(xiàn)團隊智商的最大化，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理的管理隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，打造高效團隊，為公司的發(fā)展提供人力資源保障，推動公司事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共同愿景。

第一條學(xué)習(xí)形式采取專題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。專題學(xué)習(xí)由人力資源部組織，集中學(xué)習(xí)由人力資源部會同公司辦公室組織，分散學(xué)習(xí)由各單位根據(jù)情況和需要組織或個人自學(xué)。

第二條學(xué)習(xí)時間分定期學(xué)習(xí)和不定期學(xué)習(xí)，周六定為公司學(xué)習(xí)日，每周六上午為固定學(xué)習(xí)時間，除生產(chǎn)工人外，其他人員必須參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不安排其他工作。

第三條集中學(xué)習(xí)以黨支部為單位，每月組織至少一次，每次學(xué)習(xí)不少于3.5小時，每年集中學(xué)習(xí)不少于40小時，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。

第四條集中學(xué)習(xí)的對象主要是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，集中學(xué)習(xí)建立簽到制度，因故不能參加學(xué)習(xí)的應(yīng)

提前向人力資源部履行請假手續(xù)，事后及時補上學(xué)習(xí)內(nèi)容。

第五條集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括：思想觀念教育；企業(yè)管理知識；公司經(jīng)營理念；國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；企業(yè)文化建設(shè)等。

第六條每次集中學(xué)習(xí)后，參加學(xué)習(xí)人員要結(jié)合本人或本單位的實際寫一篇心得體會，感悟?qū)W習(xí)感受，反思工作得失，檢驗學(xué)習(xí)效果，交流本人認(rèn)為在工作學(xué)習(xí)生活方面最有價值的經(jīng)驗，同時也將工作中遇到的新問題、新情況予以及時反饋，建立信息資訊的共享渠道，學(xué)習(xí)心得于學(xué)習(xí)后一周內(nèi)交人力資源部。

第七條分散學(xué)習(xí)指各單位每周六上午組織本單位員工進行的部門學(xué)習(xí)或班組學(xué)習(xí)，由各單位負(fù)責(zé)人組織，本單位一般管理人員及基層員工參加學(xué)習(xí)。分散學(xué)習(xí)實行點名考勤制度。

第八條分散學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括：公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃；績效考核相關(guān)指標(biāo)；公司各項規(guī)章制度；全面質(zhì)量管理知識；思想觀念；業(yè)務(wù)知識及內(nèi)部管理知識；生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營管理流程;崗位知識；安全知識；團隊精神及愛崗敬業(yè)精神教育；員工行為規(guī)范教育；員工責(zé)任感、忠誠度、大局意識教育；員工創(chuàng)新精神教育；企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。具體由各單位根據(jù)本單位的實際情況自行安排。

第九條分散學(xué)習(xí)由各單位制定符合本單位實際的切實可行月度學(xué)習(xí)計劃，各單位于每月30日前將次月學(xué)習(xí)計劃報

人力資源部，分散學(xué)習(xí)由本單位負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄和考勤記錄，記載清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)地點、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)筆記、意見建議等，由人力資源部監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況。

第十條學(xué)習(xí)期間不得遲到、早退，無故不參加學(xué)習(xí)一次罰款100元，遲到、早退罰款50元。各單位無月度學(xué)習(xí)計劃或有計劃但未組織學(xué)習(xí)對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。集中學(xué)習(xí)無學(xué)習(xí)心得一次罰款50元。

第十一條各單位每月25日前選送一篇心得或一條建議到人力資源部，由人力資源部每月評選出六條“最佳建議（心得）”，在全公司下發(fā)學(xué)習(xí)。連續(xù)3個月、6個月、9個月單位未提建議，則對該單位負(fù)責(zé)人分別處以50元、100元、200元罰款。

第十二條為激發(fā)全員參與團隊學(xué)習(xí)的熱情，根據(jù)員工在各類團隊學(xué)習(xí)中所提建議的價值，以及交流共享的經(jīng)驗和方法對全體員工工作學(xué)習(xí)的實際指導(dǎo)意義，每月由人力資源部評選出1名“團隊學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)獎”，給予學(xué)習(xí)團隊500元的獎勵。

第十三條所提建議或所寫心得獲選“最佳建議（心得）”的員工給予100元獎勵。

第十四條為提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)效果，人力資源部不定期聘請專家學(xué)者，對有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理、財務(wù)管理等前沿知識做專題輔導(dǎo)講座。專題講座可以擴大聽講范圍。

第二篇：員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度范文

員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為使員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間順利完成所有的課程學(xué)習(xí)，特別訂立本制度：

1、學(xué)員在培訓(xùn)期間統(tǒng)一著工作服、儀表端莊。

2、提前十分鐘到達(dá)教室，做好學(xué)習(xí)上的準(zhǔn)備工作。

3、上課期間手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，不在上課期間做與課程

無關(guān)的事，認(rèn)真聽課，做好筆記。

4、因事因病不能參加培訓(xùn)者，需有書面請假條，并經(jīng)所在部門的負(fù)責(zé)人簽字后交培訓(xùn)中心備案。

5、若缺課時間超過學(xué)習(xí)時間三分之一者或無故曠課半天者，取

消當(dāng)次培訓(xùn)考核，重新參加培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，并將考核結(jié)果分別報人力資源部和所

在部門。

第三篇：員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工能力和素質(zhì)，充實知識技能，發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定《員二學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)各個部門各級員工積極參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，員工參加或組織相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位調(diào)整的依據(jù)之一。

三、辦公室要根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細(xì)則。

四、公司定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)技能(生產(chǎn)技術(shù)等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。

五、參加學(xué)習(xí)的人員應(yīng)提前安排工作，準(zhǔn)時到場，學(xué)習(xí)期間手機關(guān)機或調(diào)到靜音，未經(jīng)允許不得中途離場或者隨意走動；無正當(dāng)理由遲到、早退將給予處罰。

六、新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。

七、對于因工作需要，公司派出參加相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和外出考察的員工，出發(fā)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，帶著問題和目的出去，虛心學(xué)習(xí)，盡量多學(xué)知識，多了解情況。在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中，要求員工不但要學(xué)進去，而且還要講出來。

第四篇：員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工能力和素質(zhì)，充實知識技能，發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

2.公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)各個部門各級員工積極參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，員工參加或組織相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位調(diào)整的依據(jù)之一。

3.辦公室要根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的培訓(xùn)需求，擬定公司培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細(xì)則。

4.公司每周星期六下午14：00組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。

5.參加學(xué)習(xí)的人員應(yīng)提前安排工作，準(zhǔn)時到場，學(xué)習(xí)期間手機關(guān)機或調(diào)到靜音，未經(jīng)允許不得中途離場或者隨意走動；無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款。

6.公司新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。

7.對于因工作需要，公司派出參加相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和外出考察的員工，出發(fā)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，帶著問題和目的出去，虛心學(xué)習(xí)，盡量多學(xué)知識，多了解情況，返回公司后，須向公司先提交總結(jié)和相關(guān)資料備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用（培訓(xùn)費、差旅費等）。

8.公司積極培養(yǎng)講師，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中，要求員工不但要學(xué)進去，而且還要講出來，在公司內(nèi)部培訓(xùn)課上要講，還要給果農(nóng)講課。外出技術(shù)交流或給果農(nóng)講課，公司給予每節(jié)課（2小時）獎勵100元。

第五篇：員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

職；

2.1.2產(chǎn)品知識培訓(xùn)

（1）公司所有產(chǎn)品必須進行全面、可持續(xù)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；（2）采用PPT授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)、外訓(xùn)集中授課等方式實施；（3）考核方式采用網(wǎng)絡(luò)考試、現(xiàn)場試卷考試、培訓(xùn)提問等方式（4）每一次考核成績納入公司考核體系，作為考核加減分項參考之一。2.1.3專項知識技能培訓(xùn)

(1)專項知識技能培訓(xùn)是指對在崗員工進行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(2)專項知識技能培訓(xùn)的目的：更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

(3)專項知識技能培訓(xùn)由需求部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，列入培訓(xùn)計劃。2.2按實施主導(dǎo)組織部門分為：

2.2.1一級培訓(xùn)：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個部門以上或一次性培訓(xùn)人數(shù)超過30人以上的培訓(xùn)由人事行政部組織相關(guān)部門實施，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單等均需由人事行政部存檔。

2.2.2二級培訓(xùn)：各部門范圍內(nèi)的培訓(xùn)，包括各部門根據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓(xùn)，以及與本部門相關(guān)的新發(fā)行制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)形式不限，可以為總結(jié)會、交流會、晨會等，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔存案；

3、培訓(xùn)形式：分為內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和員工自學(xué)?？傇瓌t以自學(xué)為主，外訓(xùn)為輔。4．培訓(xùn)資源建設(shè)及管理 4.2培訓(xùn)教材

4.2.1培訓(xùn)教材包括內(nèi)建教材和外部教材，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統(tǒng)一管理。

4.2.2內(nèi)建教材由各部門開發(fā)，人事行政部進行協(xié)助。來源主要有企業(yè)文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門業(yè)務(wù)技能工作總結(jié)、企業(yè)重大事件案例等。

4.2.3外購教材的引入和消化所有參加外訓(xùn)的員工，必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān) 培訓(xùn)教材原件（員工可保留復(fù)印件），并協(xié)助人事行政部結(jié)合公司的實際進行教材的修改而成為公司 的內(nèi)部教材。

4.3培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備以使用公司公共設(shè)施和物品為主，公司短缺但培訓(xùn)必需的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部統(tǒng)一保管。

4.4培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培訓(xùn)、培訓(xùn)費用報銷等。5．培訓(xùn)計劃和實施 5.1培訓(xùn)計劃：

5.1.1培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。

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5.1.2人事行政部每年12月份初向各部門發(fā)出次培訓(xùn)計劃表。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要及部門發(fā)展 規(guī)劃，擬定次培訓(xùn)計劃，填寫《公司培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后于12月30前匯總到 人事行政部。

5.1.3人事行政部對各部門培訓(xùn)需求進行匯總分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略編制公司員工培訓(xùn)計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.1.4臨時增加的培訓(xùn)，需求部門或人員須填寫《培訓(xùn)計劃實施申請表》或《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由人事行政部列入培訓(xùn)計劃中。5.2培訓(xùn)實施

5.2.1人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師、教材、培訓(xùn)場地等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)與準(zhǔn)備工作。5.2.2網(wǎng)絡(luò)自學(xué)

(1)OA開通在線培訓(xùn)、考試模塊，每個員工根據(jù)自己需求自行下載學(xué)習(xí)；(2)培訓(xùn)庫內(nèi)容包括:崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品知識、專題培訓(xùn)(3)學(xué)習(xí)完需隨時完成在線考試，考試合格算積分。5.2.3內(nèi)訓(xùn)

(1)人事行政部提前一周通知講師相關(guān)培訓(xùn)計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓(xùn)計劃安排認(rèn)真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓(xùn)教材交人事行政部備案。

(2)人事行政部將提前至少3天向受訓(xùn)部門下發(fā)培訓(xùn)通知，受訓(xùn)部門根據(jù)通知內(nèi)容安排相關(guān)人員準(zhǔn)時接受培訓(xùn)。

(3)人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤和課堂紀(jì)律的維持，以及受訓(xùn)人員的簽到及培訓(xùn)的記錄。受訓(xùn)人員須提前至培訓(xùn)地點做好聽課準(zhǔn)備，并在《培訓(xùn)簽到表》簽到。

(4)需書面考核的培訓(xùn)須在課程結(jié)束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。5.2.3外訓(xùn)

(1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，各部門需協(xié)同人事行政部提前一個月搜尋相應(yīng)培訓(xùn)課程兩家以上培訓(xùn)機構(gòu)進行比與篩選，并與《外部培訓(xùn)申請表》一同提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

(2)人事行政部提前一周將培訓(xùn)信息（包括地點、時間、教材、注意事項等）通知受訓(xùn)人員。(3)受訓(xùn)人員在接到通后，應(yīng)將工作提前安排妥當(dāng)，不得影響日常工作。

(4)外訓(xùn)人員必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān)培訓(xùn)教材原件（員工自己可保留復(fù)印件）和《外部培訓(xùn)總結(jié)報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)備案和教材消化。6．培訓(xùn)效果評估及記錄

6.1全員培訓(xùn)采用積分考核制，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學(xué)習(xí)，具體參見《公司培訓(xùn)積分考核政策》。

6.2網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需在線參與考試，考試成績納入考核。6.3外訓(xùn)獲得的資格證書可以沖抵課程積分。

6.4培訓(xùn)效果評估一般程序：由人事行政部協(xié)助講師根據(jù)已確定的考核評估方式在培訓(xùn)課程結(jié)束后

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完成相應(yīng)考核評估，并將培訓(xùn)與考核結(jié)果及意見匯總公布，成績納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓(xùn)的效果。6.5培訓(xùn)記錄

6.5.1由公司出資培訓(xùn)后獲得相關(guān)證書或證明的，應(yīng)將受訓(xùn)的資格證書等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保管。

6.5.2人事行政部根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》、相關(guān)資格證書或證明及《外部培訓(xùn)總結(jié)報告》，建立《員工培訓(xùn)記錄檔案表》，以作為員工相關(guān)人事變動的依據(jù)之一。相關(guān)附件

附件1：培訓(xùn)簽到及效果評估反饋表 附件2：培訓(xùn)成績統(tǒng)計表 附件3：外訓(xùn)申請表 附件4: 外訓(xùn)總結(jié)報告 附件5：培訓(xùn)計劃表

附件6：員工培訓(xùn)記錄檔案/ 4