第一篇：何禮瓊同志組織存款先進(jìn)事跡

何禮瓊同志組織存款先進(jìn)事跡

今年以來，五權(quán)信用社在客戶經(jīng)理何禮瓊的帶領(lǐng)下，深挖潛力，拓展市場，強(qiáng)力公關(guān)，交出了一份滿意的答卷。截止12月31日，我行各項存款余額萬元，比年初增加萬元，比去年同期增加萬元；日均存款萬元，比年初增加萬元，比去年同期增加萬元。

一、統(tǒng)一思想，營造氛圍齊心干

年初，對照縣聯(lián)社下達(dá)任務(wù)和對五權(quán)信用社存款處于較為落后的狀況，何禮瓊同志確立了把存款工作作為全年工作重中之重的主導(dǎo)思想，在方式上強(qiáng)化存款工作組織領(lǐng)導(dǎo)；在思想上樹立存款是立行之本，是業(yè)務(wù)拓展之源泉的統(tǒng)一認(rèn)識，動員員工轉(zhuǎn)變思想，齊心協(xié)力、各顯神通找存款來源，下大力氣公關(guān)；在步驟上，先分析查找存款工作的薄弱環(huán)節(jié)，再調(diào)動員工營銷積極性。建立激勵考核機(jī)制，任務(wù)分解到人，在行內(nèi)形成人人謀發(fā)展、合力搞營銷的良好氛圍。具體來說，班子成員挑重?fù)?dān)，部門、職工有任務(wù)，納入崗位績效考核指標(biāo)中，貸款、存款落實(shí)到人。同時根據(jù)不同階段采取不同辦法推動組織存款開展。

二、拓寬來源、強(qiáng)化攻關(guān)辟新徑

1、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，主攻大戶。

如，三溪村三社焦道賢在河南包工，在外面掙了不少錢，去年12月我得知他回家以后，便去他家做工作，經(jīng)我與他多次接觸，最終他被我的誠心打動，在我社放入存款11萬多元。中河村李某、樓房村何某某等等，也都是在外包工的大老板，我便主動與他們交朋友，針對性開展動員工作，一次不行就兩次、兩次不行就三次，精誠所至，金石為開，對方終于同意將大量存款放入我行。

2、積少成多，動員散戶。

在抓重點(diǎn)、抓大戶的同時，何禮瓊同志也不放松對一些成長型新戶、散戶的動員工作。督促營業(yè)柜員廣泛收集客戶資源信息，分析排查目標(biāo)客戶，每月定期、不定期走訪客戶，了解各個他們的資金狀況。如，我們在采集客戶信息資料時，遇到老百姓有困難我們便幫助他們，給他們擔(dān)水，鋤草，講信用社是老百姓的銀行，政策優(yōu)惠，服務(wù)三農(nóng)，有困難主找信用社，我們會幫助你們渡過難關(guān)，有錢就存入信用社。長此以往，與老百姓交朋友，老百姓對信用社很放心，有錢了都會主動把錢存入信用社。這樣，無形中便拉入了大量資金存入我行。

3、優(yōu)化服務(wù)，維護(hù)老戶。

強(qiáng)化監(jiān)管，督促信貸賬戶資金及時回流。與客戶協(xié)調(diào)溝通，以約定的方式明確客戶資金回籠率要達(dá)標(biāo)。同時做好日常監(jiān)督管理，隨時監(jiān)督各客戶資金流向，發(fā)現(xiàn)異常情況及時

溝通防止資金外流。通過監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)信貸關(guān)聯(lián)客戶存款余額穩(wěn)中有升。另外，全力做好財政性存款的對接和服務(wù)工作。多與政府進(jìn)行信息溝通，確保財政性存款余額不下降，新增財政性存款來源有所拓寬。

二〇一三年一月二十日

第二篇：同志組織存款先進(jìn)事跡存款營銷先進(jìn)事跡

同志組織存款先進(jìn)事跡存款營銷先進(jìn)事跡

***同志組織存款先進(jìn)事跡

今年我行整體核心存款形勢嚴(yán)峻，支行領(lǐng)導(dǎo)就個人核心存款多次召開會議，把抓核心存款這一任務(wù)傳達(dá)給每一位員工，努力營造了支行黨委抓存款、網(wǎng)點(diǎn)主任工作重心在存款、全體員工齊心協(xié)力拉存款的良好格局。我所年初存款增加額為 1100 多萬，但是到 6 月初下降為 600 多萬，面對這一情況，我所主任積極組織，動員員工，通過不懈努力，終于在 6 月 30 日將存款余額保持在 8***萬，比年初增加 1***萬。在這過程中，我所***同志厚積薄發(fā)，個人完成存款任務(wù)***萬，任務(wù)完成率達(dá)到**%，日均存款余額***萬，為我行個人核心存款工作做出了巨大貢獻(xiàn)。

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想

在支行督導(dǎo)組在我所召開存款動員會議后，***同志充分認(rèn)識到今年我行個人核心存款形勢的嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)變了客戶經(jīng)理全面營銷我行各種產(chǎn)品的思想，樹立了存款是當(dāng)前工作中的重中之重，存款是立行之本，是業(yè)務(wù)拓展之源泉的思想。在工作中她以吸收低成本存款為主導(dǎo)，在存款工作上，做到組織定期儲蓄存款與活期儲蓄存款并重，吸收活期存款與儲蓄存款并舉。并且始終堅持從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，以自己的一言一行影響著團(tuán)隊其它成員，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事講團(tuán)結(jié)。

2、瞄準(zhǔn)大戶，主力公關(guān)

***同志積極走訪大客戶，針對性的展開動員工作，對于大客戶，積極的打電話進(jìn)行動員，對一些重要客戶進(jìn)行上門營銷，有時上班時間找不到人，就利用下班時間，節(jié)假日時間，一次不行就兩次，兩次不行就三次，終于精誠所至，金石

為開，在不懈的努力下一些大客戶終于答應(yīng)將閑置資金轉(zhuǎn)入我行。及時登陸 CFE系統(tǒng)，關(guān)注客戶資金的進(jìn)出情況，對于大額資金的流出，***同志都會打電話進(jìn)行調(diào)查，成功阻止了其他金融機(jī)構(gòu)挖我行存款的情況。

3、動員散戶，積少成多

在抓重點(diǎn)，抓大戶的同時，***同志也不放松對一些成長型客戶，散戶的動員工作。對于在聯(lián)財本地的一些小商戶，積極動員他們將資金存到我行卡上，將其他行卡上的錢轉(zhuǎn)到我行卡上。登陸 CMS 系統(tǒng)，對于一些貸款額度未使用的客戶，***同志通過打電話，動員客戶將貸款貸出，我所的日均存款做出了巨大的貢獻(xiàn)。

第三篇：何玉龍同志先進(jìn)事跡專題

履行黨員職責(zé)播灑愛的希望

――記馬鹿鄉(xiāng)大灘村黨支部書記何玉龍同志先進(jìn)事跡

何玉龍，男，回族，生于1972年1月，張川縣馬鹿鄉(xiāng)人，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任馬鹿鄉(xiāng)大灘村黨支部書記。何玉龍同志自2004年任大灘村黨支部書記以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村“兩委”班子，堅持按照“抓黨建、調(diào)結(jié)構(gòu)、靠科技、強(qiáng)畜牧、促發(fā)展、建小康”的工作思路，與廣大群眾一起真抓實(shí)干，使全村的各項事業(yè)快速發(fā)展，改變了過去的落后局面，一躍變?yōu)榧Z豐、畜旺、磚瓦房林立、社會風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)的先進(jìn)村。

大灘村地處張家川縣馬鹿林區(qū)，自然條件較差，10年前，這是一個全縣典型的貧困后進(jìn)村，村班子軟弱渙散，村內(nèi)回漢雜居，宗教矛盾和鄰里糾紛比較突出，村里各項工作無人問津，基本處于半癱瘓狀態(tài)，村班子一盤散沙，各項政策措施無法很好的落實(shí)。這種情況讓馬鹿鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府有了重組該村班子的想法，想方設(shè)法找人牽這個頭。何玉龍同志因年輕有為，知識水平較高，為人正派，頭腦靈活，是村里典型的致富能人，在群眾中有較好的威信，全票當(dāng)選，成為村黨支部書記。

上任后，何玉龍深感肩負(fù)的責(zé)任大，擔(dān)子重，如何托起大灘村的希望，成為他日思夜想的問題。他首先從群眾反映最強(qiáng)烈的事情入手，引導(dǎo)信教群眾，于2007年改造修建了一處清真寺，理順了寺管班子，促進(jìn)了全村信教群眾的團(tuán)結(jié)，同時也贏得了信教群眾的擁護(hù)和支持。從村級班子建設(shè)抓起，提出了年終村組織評選優(yōu)秀村干部的想法和考核辦法。建立健全村級檔案管理和財務(wù)管理制度，制定了村規(guī)民約，極大地調(diào)動了村干部的積極性。大灘村的各項工作從此有了較大起色，從一個全鄉(xiāng)的工作后進(jìn)村變成了全鄉(xiāng)的先進(jìn)村。

抓項目，夯基礎(chǔ)

大灘村靠近關(guān)山林緣區(qū)，自然條件嚴(yán)酷，基礎(chǔ)設(shè)施條件十分落后，群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制約因素太多，特別是河堤得不到有效治理，直接威脅著沿途居住群眾的生命財產(chǎn)安全。村上條件之差，群眾生活中存在的一些困難使他產(chǎn)生了“大灘要發(fā)展，項目是關(guān)鍵”的堅定信念。一是通過多方聯(lián)系，向“香港無止橋慈善基金會” 爭取資金，于2008年7月爭取到資金25萬元，在北河修建長35米，寬2.5米的便民鋼架橋一座。于2011年5月又向“香港無止橋慈善基金會”爭取資金15萬元，在南河修建修建長20米，寬1.5米的便民鋼架橋一座。極大地方便了村民的生產(chǎn)生活。二是加大村陣地建設(shè)力度，在村上沒有一分錢的情況下，千方百計自籌資金12.8萬元，于2008年建起了村委會辦公場所，征地0.7畝，修建房屋7間，有效解決了村上無處議事、無處辦公的問題。

抓產(chǎn)業(yè)，促收入

“我們是農(nóng)民，以田為生，是我們的根本，我們要在田字上做文章，我們地處林區(qū)，山大溝深，自然條件差，但省道從村旁穿過，是劣勢也是優(yōu)勢，我們要緊緊抓住西部大開發(fā)這一有利時機(jī)，加快發(fā)展步伐?！边@是他在村組干部會上講的，也是這么做的。一是以增強(qiáng)農(nóng)民收入為目標(biāo)，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用草資源充足和林權(quán)改革的有利條件，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)。全村共飼養(yǎng)牛600頭，羊1350只，規(guī)模養(yǎng)殖戶十頭以上達(dá)30戶，畜牧業(yè)年收入40萬元；二是大力發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)。村黨支部、村委會加強(qiáng)與縣、鄉(xiāng)勞務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，每年有組織輸轉(zhuǎn)全村剩余勞動力200多人，年人均收入1.2萬元。三是大力發(fā)展大麻種植業(yè)。充分發(fā)揮本村的地緣優(yōu)勢，按照鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府提出的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和任務(wù)，大力發(fā)展大麻種植業(yè)，建設(shè)了1000畝的大麻示范區(qū)。

抓民生，辦實(shí)事

一是高度關(guān)注全村特困戶、五保戶的生產(chǎn)生活情況。大灘村共有特困戶10戶，五保戶5戶。這些農(nóng)戶吃穿是他最關(guān)心的問題，他和村班子其他成員經(jīng)常到五保戶、特困戶家中，幫助解決他們生產(chǎn)生活中的困難和問題，特別是在年末歲初，節(jié)日前，他與其他村干部盡自己最大的能力幫助解決他們的生活問題。二是向“香港無止橋慈善基金會” 爭取資金40萬元，修建了環(huán)保型的大灘村老年人活動中心，極大地方便了本村老年人的閑暇活動，豐富了農(nóng)村文化生活。

抓調(diào)解、促和諧

及時排查調(diào)處矛盾糾紛，全力維護(hù)全村社會穩(wěn)定。村上發(fā)生的大小矛盾糾紛，他都親自處理，化解在萌芽狀態(tài)，從沒有使事態(tài)擴(kuò)大，也沒有將矛盾上交。與此同時村上還堅持每季度開展一次矛盾糾紛大排查活動，對苗頭性問題及時解決，有效預(yù)防了矛盾糾紛的發(fā)生。全村始終保持了人心安定，鄰里和睦，宗教和順的良好局面。多年來，村上沒有一起上訪事件。一是2009年6月，本村村民毛小平和毛小峰因宅基地發(fā)生糾紛，大打出手，鬧得不可開交，何玉龍帶領(lǐng)其他村干部及時了解情況，查明實(shí)情，經(jīng)過十幾次的調(diào)解，矛盾最終化解，事件得到了有效的解決。二是龍口-金川的堤防工程經(jīng)過大灘村，在堤防工程大灘段的修建過程中，何玉龍親自入戶給群眾做工作，給群眾講堤防工程保護(hù)群眾生命財產(chǎn)安全的重要性，有效解決了堤防工程大灘段修建過程中的占地問題。

今年39歲的何玉龍，以一個共產(chǎn)黨員的高尚品質(zhì)，默默無聞地在村干部崗位上一干就是7年。7年來，大灘村由一個后進(jìn)村變成先進(jìn)村，各項工作名列前茅；大灘村群眾的收入由幾百元上升到二千多元；大灘村的破瓦房變成了磚瓦房……

這7年來，他既得到了群眾的口碑，也得到了黨和政府的獎牌。在成績面前他并沒有停步，他正在積極謀劃“一事一議”項目、整村推進(jìn)扶貧開發(fā)項目……

愿他夢想成真，給大灘村群眾帶來更多的福祉。

第四篇：劉建華組織存款先進(jìn)事跡

劉建華同志組織存款先進(jìn)事跡

今年以來溧陽市支行在劉建華行長的帶領(lǐng)下深挖潛力，拓展市場，強(qiáng)力公關(guān)，交出了一份滿意的答卷。截止5月20日，我行各項存款余額36523萬元，比年初增加13871萬元，比去年同期增加20429萬元；日均存款35255萬元，比年初增加18183萬元，比去年同期增加17608萬元。

一、統(tǒng)一思想，營造氛圍齊心干

年初，對照市行下達(dá)任務(wù)和對溧陽支行存款處于較為落后的狀況，劉建華同志確立了把存款工作作為全年工作重中之重的主導(dǎo)思想，在方式上強(qiáng)化存款工作組織領(lǐng)導(dǎo)；在思想上樹立存款是立行之本，是業(yè)務(wù)拓展之源泉的統(tǒng)一認(rèn)識，動員員工轉(zhuǎn)變思想，齊心協(xié)力、各顯神通找存款來源，下大力氣公關(guān)；在步驟上，先分析查找存款工作的薄弱環(huán)節(jié)，再調(diào)動員工營銷積極性。建立激勵考核機(jī)制，任務(wù)分解到人，在行內(nèi)形成人人謀發(fā)展、合力搞營銷的良好氛圍。具體來說，班子成員挑重?fù)?dān)，部門、職工有任務(wù)，納入崗位績效考核指標(biāo)中，貸款單位存款落實(shí)到個客戶經(jīng)理。同時根據(jù)不同階段采取不同辦法推動組織存款開展，如非經(jīng)營性項目貸款以貸引存，集中推進(jìn)銀行承兌匯票保證金等存款組織工作。

二、拓寬來源、強(qiáng)化攻關(guān)辟新徑

1、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，主攻大戶。

年初劉建華同志組織信貸力量對所轄承貸企業(yè)逐一分類排隊摸底，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解到該行項目貸款承貸企業(yè)溧陽昆侖城市建設(shè)發(fā)展有限公司和江蘇天目集團(tuán)有限公司在春節(jié)前有大量工程款需支付，如果企業(yè)采取銀行承兌匯票方式支付，可為銀行帶來可觀的保證金存款，當(dāng)時其他商業(yè)銀行已經(jīng)聞風(fēng)而動，紛紛上門營銷。為拿下這兩個重點(diǎn)大戶，劉建華同志首先做地方政府分管領(lǐng)導(dǎo)工作，向他們反復(fù)宣講農(nóng)發(fā)行在支持新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展等方面的重要作用和當(dāng)前基層農(nóng)發(fā)行資金來源單

一、籌資成本高的實(shí)際困難，從而贏得他們對我行工作的關(guān)注、支持和理解，引發(fā)他們自發(fā)幫助農(nóng)發(fā)行，共同促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的心愿，為下一步開展工作創(chuàng)造了條件。其次，找準(zhǔn)突破口，攻下關(guān)鍵點(diǎn)。有了政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，趁熱打鐵對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。與企業(yè)多接觸，交朋友，針對性開展動員工作，有時上班時間找不到人，就利用下班時間、節(jié)假日時間，一次不行、就兩次、兩次不行就三次，精誠所至，金石為開，對方終于同意開立銀行承兌匯票。我行目前銀行承兌匯票保證金存款23000萬元，僅上述兩家單位保證金余額就為20000萬元，且根據(jù)銀行承兌匯票期限該存款可穩(wěn)定6個月。

2、積少成多，動員散戶。

在抓重點(diǎn)、抓大戶的同時，劉建華同志也不放松對一些成長型新戶、散戶的動員工作。督促客戶經(jīng)理廣泛收集客戶資源信息，分析排查目標(biāo)客戶，每月定期、不定期走訪客戶，了解各個企業(yè)的資金狀況，如江蘇開利地毯有限公司、溧陽久和飼料有限公司等單位，盡管是我行新準(zhǔn)入的客戶或者在我行貸款總量不大，但由于我行主動上門宣傳，及時溝通引導(dǎo)，他們利用銷貨回籠快、資金靈活的特點(diǎn)每天盡量往我行賬戶上多回籠貨款，僅此一項可為我行帶來日均幾百萬元的存款。對江蘇天目湖旅游有限公司和溧陽安順燃?xì)庥邢薰镜攘鲃淤Y金骨干型企業(yè)，我行在密切關(guān)注企業(yè)在建工程付款進(jìn)度的基礎(chǔ)上為其開立銀行承兌匯票，分別獲得1500萬元和1300萬元保證金存款。

3、優(yōu)化服務(wù)，維護(hù)老戶。

強(qiáng)化監(jiān)管，督促信貸企業(yè)賬戶資金及時回流。與各企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，以約定的方式明確企業(yè)資金回籠率要達(dá)標(biāo)。同時做好日常監(jiān)督管理，隨時監(jiān)督各企業(yè)資金流向，發(fā)現(xiàn)異常情況及時溝通防止資金外流，定期組織信貸員對開戶企業(yè)銷售貨款回籠情況、輔助賬戶使用情況進(jìn)行檢查，看是否有銷售貨款滯留在輔助賬戶。要求企業(yè)銷售時必須現(xiàn)款結(jié)算，錢貨兩清，督促企業(yè)所有資金往來通過農(nóng)發(fā)行的基本賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，使用現(xiàn)金或通過輔助賬戶結(jié)算的零星銷售貨款，收購余款在規(guī)定的期限內(nèi)上劃到我行的基本賬戶，通過監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)信貸關(guān)聯(lián)企業(yè)存款余額穩(wěn)中有升。另外，全力做好財政性存款的對接和服務(wù)工作。多與政府進(jìn)行信息溝通，確保財政性存款余額不下降，新增財政性存款來源有所拓寬。主要通過項目貸款，全力爭取新增財政性存款來源。溧陽行雖然財政性存款少，目前的余額維持在1000—1400萬元之間，但這已經(jīng)是歷年來的較高記錄。

二〇一一年六月一日

第五篇：趙禮敏同志先進(jìn)事跡

趙禮敏同志先進(jìn)事跡

趙禮敏，男，大學(xué)?？茖W(xué)歷，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任浙江

杭叉控膠股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

董事長兼總經(jīng)理。1978年進(jìn)廠，2000 年起任杭州叉車有限公司董事、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司董事長、總經(jīng)理。2008年12月至今任浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長大浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

他帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過10年努力，使杭叉從一個為生存而苦苦掙扎的市重點(diǎn)扭虧脫困企業(yè)發(fā)展成為今天中國叉車行業(yè)的排頭兵企業(yè)，2008年躋身世界叉車制造前14強(qiáng)，2009年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了16.4億元，營業(yè)收入超過30個億。改制10年，公司實(shí)現(xiàn)了近15倍的增長，累計銷售叉車165851臺，出口叉車37046臺，國內(nèi)市場占有率達(dá)到了30%，出口占到了全國叉車出口量的1/3。2009年躋身中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)(排名第35位）、中國最大1000強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列。擁有了40多家生產(chǎn)型和銷售型子公司，并與100多家實(shí)力雄厚的國內(nèi)外供應(yīng)商、180多家國內(nèi)外經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，成為了一個以品牌、資本為紐帶、集團(tuán)化運(yùn)作的大企業(yè)大集團(tuán)。

他是土生土長的杭叉人，卻能跳出杭叉發(fā)展杭叉，提出“專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、集團(tuán)化運(yùn)作、全球化整合”的戰(zhàn)略思路，堅持“兩頭強(qiáng)中間精”，即強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)銷售，中間除了關(guān)鍵零部件，其他零件走專業(yè)化協(xié)作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指責(zé)，但卻用3億元的凈資產(chǎn)投入實(shí)現(xiàn)了年銷售收入30億多的產(chǎn)出，小投入實(shí)現(xiàn)了大產(chǎn)出、大發(fā)展。杭叉的發(fā)展不是靠高投入而是靠高效率，是始終堅持“以我為主，為我所用，自主創(chuàng)新，高效整合”的理念和做法。

他敏銳適應(yīng)市場變化，準(zhǔn)確把握市場的節(jié)奏，他是一位整合的高手，也是一位決策能手，總是在正確的時間作出正確的決定，為公司贏得發(fā)展機(jī)會，并有效控制風(fēng)險。比如：堅持以效益為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展，2005年公司還在快速發(fā)展的時候他堅持及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過對市場、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，杭叉走上了不僅高速而且健康的發(fā)展之路，資金回籠率自05年以來一直保持100%。綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)連續(xù)10年位居行業(yè)第一。

2005年投資臨安工業(yè)園，證明他再一次準(zhǔn)確地把握了市場節(jié)奏。2008年7月在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)處于低谷時公司順利完成搬遷，工業(yè)園的投入運(yùn)行，使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升，從而也大大提升了公司品牌形象。2010年一開年，市場回暖，叉車銷量大幅上升，日發(fā)貨量創(chuàng)下歷史記錄，杭叉再一次把握了時機(jī)，讓人不得不佩服他的眼光和市場駕馭能力。

面對金融危機(jī)，他審時度勢，順勢而為，擇勢而爭，在金融危機(jī)形勢下，更表現(xiàn)出了他較強(qiáng)的風(fēng)險控制意識和能力。2009年上半年，原材料價格大幅波動，許多企業(yè)因高價購入原材料而引爆業(yè)績地雷，而杭叉卻出奇的冷靜，在鋼價最高位時做到了零庫存，確保了公司效益。同時積極運(yùn)用藍(lán)海思維，利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施差異化戰(zhàn)略，抓大客戶、大項目，在參加全國鐵路、航空、港口、部隊等重大項目的招標(biāo)中，就拿到近1億元的生產(chǎn)大單。國內(nèi)市場占有率逆勢上升了3個百分點(diǎn)，同比增長了近20%。2009年公司不僅實(shí)現(xiàn)了行業(yè)三個第一：銷量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整個搬遷過程的零上訪、零投訢。

他把創(chuàng)新的靈魂貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，成為企業(yè)發(fā)展的不歇動力。他注重科技的投入和人才培養(yǎng)，實(shí)施科技人員股權(quán)等激勵措施，大力發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，科技投入2009年已達(dá)到3.24%，產(chǎn)品開發(fā)研究所已發(fā)展到9個，已形成1-25噸內(nèi)燃叉車、1-5噸蓄電池叉車、集裝箱專用叉車、倉儲物流設(shè)備等全系列、多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均達(dá)到30%以上，已獲得叉車國家專利17項，參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂14項，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品獲得國家及省、市科技進(jìn)步獎18 項次，承擔(dān)了市適度發(fā)展新型重化工業(yè)、市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、市海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等項目。并先后與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江科技學(xué)院等高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，同法國曼尼通等世界500強(qiáng)公司開展國際技術(shù)交流與合作。

他堅持做強(qiáng)做大，認(rèn)定目標(biāo)不放松，他對事業(yè)100%投入，一心要做中國最好的叉車品牌，躋身世界叉車前五強(qiáng)。幾年前杭叉的迅速發(fā)展就引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，德國林德、日本豐田等國際叉車“巨頭”都想與杭叉合資將HC品牌收其麾下，但他堅持：合資可以，外資控股不行，一定要“走自己的路子，創(chuàng)自己的牌子”。

如今，一個更大的藍(lán)圖已經(jīng)繪就：在今后5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100個億。分三階段投資8個億，建成臨安橫畈鑄造基地，重型叉車生產(chǎn)基地，產(chǎn)能進(jìn)一步提升到8萬臺。建成生產(chǎn)配套物流中心，進(jìn)一步完善杭叉工業(yè)園的功能。建成國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，建造技術(shù)中心科技大樓，以項目帶發(fā)展，進(jìn)一步拓展公司發(fā)展空間。積極爭取與世界500強(qiáng)企業(yè)合作，開展有效的資本運(yùn)作，積極謀求上市，實(shí)現(xiàn)躋身世界叉車前五強(qiáng)目標(biāo)。

他是一名受人尊敬的企業(yè)家，務(wù)實(shí)低調(diào)，不事張揚(yáng)，做事穩(wěn)健，他對用戶和合作伙伴講誠信和共贏，能將100多家經(jīng)銷商、100多家供應(yīng)商的力量柔合在“一盤棋”中，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，靠的就是誠信和共贏。

他對員工親和，沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的架子，關(guān)心員工生活，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使員工上下班車方便、食堂飯菜可口、辦公室環(huán)境優(yōu)雅、員工宿舍舒適。

他講社會責(zé)任，對股東和社會講回報，10年來公司每年分紅比率都在20%以上，積極參加各種公益和愛心捐助，如結(jié)對淳安17名小學(xué)生，參加49100幫扶工程、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村活動、春風(fēng)行動、公民愛心日、西博會等等，各類捐款達(dá)250多萬元，金融危機(jī)來臨時，率先作出不裁員承諾等。積極建設(shè)低碳工業(yè)園，是杭州市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。

公司先后被認(rèn)定為中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省裝備制造企業(yè)重點(diǎn)培育企業(yè)、杭州市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)、杭州市百強(qiáng)企業(yè)、杭州市創(chuàng)新型企業(yè)，獲得全國五一勞動獎?wù)?、全國機(jī)械文明單位、浙江省名牌產(chǎn)品、杭州市出口名牌等榮譽(yù)。

他個人也多次榮獲杭州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2006年獲得杭州市勞動模范稱號，2008年被評為杭州市市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)家

2002年當(dāng)選為浙江杭州市第九次黨代會代表

2006年當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會代表

2008年被評為當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會代表

2009年起任臨安市第七屆政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席。