第一篇：山東省衛(wèi)生信息化建設(shè)先進(jìn)集體申報(bào)書(shū)(事跡材料)提綱

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4山東省衛(wèi)生信息化建設(shè)先進(jìn)集體申報(bào)書(shū)（事跡材料）提綱

一、對(duì)醫(yī)院（部門(mén)）信息化工作的重視程度

1.有無(wú)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組

2.有無(wú)主管院長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)

3.有無(wú)信息化總體規(guī)劃

4.信息化總體規(guī)劃的框架內(nèi)容

5.規(guī)劃逐年落實(shí)情況

6.每年有無(wú)專(zhuān)項(xiàng)資金投入信息化工作

7.每年投入占醫(yī)院收入的比例

8.有無(wú)信息中心（信息科、計(jì)算機(jī)中心/室）作為醫(yī)院信息化執(zhí)行機(jī)構(gòu)

9.信息中心的領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系

10.信息中心人員構(gòu)成情況

11.信息中心的職能

12.信息中心職能落實(shí)情況

13.對(duì)信息化專(zhuān)職人員及應(yīng)用人員的培訓(xùn)情況

二、醫(yī)院（部門(mén)）網(wǎng)絡(luò)及安全建設(shè)

1.局域網(wǎng)規(guī)模

2.外網(wǎng)接入情況

3.工作站臺(tái)數(shù)

4.中心機(jī)房環(huán)境及配置

5.網(wǎng)管軟件的配置

6.信息系統(tǒng)安全管理配置及管理制度、數(shù)據(jù)備份機(jī)制

7.有無(wú)應(yīng)急預(yù)案

8.預(yù)案的落實(shí)情況

三、醫(yī)院（部門(mén)）信息系統(tǒng)建設(shè)

1.信息系統(tǒng)建設(shè)的歷史進(jìn)程

2.信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)（或功能）的構(gòu)成及運(yùn)行狀況

3.對(duì)下述子系統(tǒng)可作重點(diǎn)描述（醫(yī)院）：

掛號(hào)子系統(tǒng)、門(mén)/急診子系統(tǒng)、入/出院子系統(tǒng)、藥品管理子系統(tǒng)、導(dǎo)醫(yī)子系統(tǒng)、LIS、PACS、門(mén)診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、卡應(yīng)用、OA子系統(tǒng)及和外部系統(tǒng)接口等。

說(shuō)明：其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本單位的重要分系統(tǒng)進(jìn)行描述

4.系統(tǒng)運(yùn)行狀況：

應(yīng)用人員及服務(wù)對(duì)像的反應(yīng)及滿(mǎn)意率

5.對(duì)本院醫(yī)院（部門(mén)）信息系統(tǒng)的總體評(píng)估：

1)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的措施

2)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的措施

3)方便病人的措施

4)對(duì)提高社會(huì)效益/經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估

6.對(duì)未來(lái)信息系統(tǒng)（數(shù)字化醫(yī)院）的認(rèn)識(shí)

7.未來(lái)信息系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)的差距及建設(shè)方向

四、對(duì)醫(yī)院（部門(mén)）信息化及公共衛(wèi)生信息化建設(shè)的建議。

第二篇：保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)

保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，保障部憑著高度的職業(yè)責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，不畏艱難，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，做到堅(jiān)持原則，有序推進(jìn)，按照公司提出的各項(xiàng)要求，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了公司安全生產(chǎn)，后勤保障、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。

一、保障分公司全體員工自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，凝聚力強(qiáng)，顯示出具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

1、保障分公司加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)保障分公司隊(duì)伍任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，今年以來(lái)，從熱火朝天的新廠(chǎng)區(qū)工地建設(shè)，到第一臺(tái)設(shè)備連夜冒雨拖進(jìn)車(chē)間，到新增設(shè)備不是安裝錯(cuò)位就是無(wú)法開(kāi)機(jī)，近百臺(tái)的設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃期限已經(jīng)鎖定，不能有半點(diǎn)退讓。保障部全體人員變壓力為動(dòng)力，在老廠(chǎng)區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠(chǎng)區(qū)要準(zhǔn)時(shí)完工的兩個(gè)陣地上，來(lái)回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務(wù)絕不拖到10天來(lái)完成，經(jīng)過(guò)努力我們的辛苦沒(méi)有白費(fèi)，認(rèn)證期間，聽(tīng)著設(shè)備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動(dòng)聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實(shí)的踏實(shí)。

2、老廠(chǎng)區(qū)高壓供電線(xiàn)路的搶修、零晨維護(hù)一臺(tái)鍋爐保生產(chǎn)的持續(xù)供汽，反滲透膜化學(xué)清洗安裝、空壓機(jī)廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)外水電汽出現(xiàn)各種故障的突擊搶修，都顯示著保障部創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量的目標(biāo)在本部門(mén)員工心里的重要性，因此不管難度有多大，工作多辛苦，全體保障分公司員工不計(jì)個(gè)人得失，不講報(bào)酬，甘愿犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。同時(shí)本部門(mén)通過(guò)完善管理制度，以激勵(lì)或懲罰的雙重管理模式，提高了整個(gè)部門(mén)員工的工作效率，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、認(rèn)真做好對(duì)下屬每位員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們搞好工作的自信心，自覺(jué)樹(shù)立起對(duì)公司的責(zé)任心。

通過(guò)經(jīng)常參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工接受新事物的能力，讓每位員工能感受到來(lái)自社會(huì)、企業(yè)、崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)掘潛能，創(chuàng)造性地完成本職工作。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長(zhǎng)木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個(gè)桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時(shí)刻保持著不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。

三、統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配設(shè)備及配件資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也為控制成本創(chuàng)造了良好條件。

1、我們深刻地領(lǐng)悟到：保障分公司是公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)保障的樞紐，在維護(hù)和體現(xiàn)公司政策、堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)車(chē)間成本核算、維護(hù)集團(tuán)及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。因此，為了保障生產(chǎn)正常的需要，保障分公司調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量動(dòng)腦筋，想辦法，編制應(yīng)付款及備件先后付款計(jì)劃，尋找多家同類(lèi)配件生產(chǎn)廠(chǎng)家，吸取以往供應(yīng)配件諸多問(wèn)題的教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要，對(duì)價(jià)格和質(zhì)量科學(xué)分析，提供性?xún)r(jià)比高的配件服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)盡可能不依靠設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家提供價(jià)格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠(chǎng)信息，減少了配件采購(gòu)多環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支，并為有效地整合配件供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。例如：塑瓶車(chē)間吹瓶機(jī)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)09年用于維修和消耗的配件費(fèi)用約8萬(wàn)元，若全部由設(shè)備廠(chǎng)家提供，其這項(xiàng)開(kāi)支高達(dá)15萬(wàn)元。如空壓機(jī)維修和配件，以往都由設(shè)備廠(chǎng)家提供或上門(mén)服務(wù)，每年的費(fèi)用開(kāi)支4萬(wàn)元，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件直接采購(gòu)于配件廠(chǎng)家，技術(shù)服務(wù)和配件費(fèi)用可以降低一半以上。僅此一項(xiàng)，在公司設(shè)備維修方面09年節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元，通過(guò)比較，使用替代配件的思路，在不增加設(shè)備的情況下，未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修是本部門(mén)的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決反對(duì)維修走捷徑，以換代修。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費(fèi)用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購(gòu)費(fèi)用，如各分廠(chǎng)的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配，分廠(chǎng)不得私存?zhèn)浼?，必須?shí)行全公司資源共享。保障分公司詳細(xì)了解市場(chǎng)，貨問(wèn)三家，和定點(diǎn)供應(yīng)商多次協(xié)商及時(shí)調(diào)整我公司所需五金配件及能源價(jià)格，較好的維護(hù)了公司利益。

四、保障分公司加強(qiáng)設(shè)備管理，注重設(shè)備資料的電子化，設(shè)備信息和技術(shù)資料不能集中于某個(gè)人，必須全員共享。

辦公人員（專(zhuān)人管理）對(duì)設(shè)備檔案、技術(shù)資料實(shí)行電子文本統(tǒng)一管理，登記各車(chē)間及分公司每個(gè)月使用的配件供應(yīng)廠(chǎng)家、數(shù)量、配件費(fèi)用，為集團(tuán)公司實(shí)行成本考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為10年進(jìn)一步降低各使用單位低值易耗品費(fèi)用提供依據(jù)。工具管理日趨規(guī)范，公司每一件維修工具，都對(duì)其使用人、領(lǐng)用人、使用年限有嚴(yán)格要求。

五、保障分公司近幾年在節(jié)能降耗方面實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)空間，做出了貢獻(xiàn)。

1）、自建廠(chǎng)以來(lái)注射用水的制水設(shè)備多效蒸餾水機(jī)，就一直存在超過(guò)壓力部分的蒸汽必須通過(guò)安全閥排放出去，以保證制水設(shè)備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。設(shè)備廠(chǎng)家和國(guó)內(nèi)同行企業(yè)一直也在尋求一套安全實(shí)用的穩(wěn)壓供汽設(shè)備，都因造價(jià)高或運(yùn)行不穩(wěn)定而停止這方面的改造。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠(chǎng)商按我司提供的參數(shù)定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。到目前為止穩(wěn)壓設(shè)備運(yùn)行良好，已經(jīng)達(dá)到預(yù)計(jì)目的。通過(guò)每日的能耗報(bào)表顯示，五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。運(yùn)行成效：（1）、節(jié)能降耗明顯，按日降耗蒸汽5噸，年節(jié)約近16萬(wàn)元。（2）、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，不再需要反復(fù)調(diào)節(jié)閥門(mén)穩(wěn)定壓力。

2）、08年1月因飲用水池多處泄漏，幾年來(lái)多次修補(bǔ)都無(wú)明顯改善，導(dǎo)致來(lái)自石英砂過(guò)濾器的飲用水水池受到原水的污染，并且污染程度很大（縣防疫站兩次檢測(cè)大腸桿菌不合格）。為了保證我司藥品質(zhì)量，保證反滲透用水水質(zhì)要求，對(duì)原管道進(jìn)行了新工藝改造，取消中間環(huán)節(jié)把水直接送至反滲透，保證了預(yù)處理水不受外界污染。（1）、水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)了反滲透膜的使用周期和精密濾芯使用壽命。每年投入過(guò)濾及反洗的費(fèi)用有原來(lái)的2萬(wàn)元下降至5000元。（2）新工藝管道改造后，取消了往復(fù)供水的5千瓦水泵兩臺(tái)，節(jié)約電費(fèi)年5.6萬(wàn)元。（3）降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了二號(hào)過(guò)濾的反洗次數(shù)、時(shí)間，取消了單獨(dú)輸送原水泵的操作。

3）、東亞公司兩臺(tái)4噸鍋爐在2006年改燒稻谷后，因煙火管受到嚴(yán)重磨損而停爐檢修11次，其中2＃爐煙火管磨損嚴(yán)重，投入資金3萬(wàn)元對(duì)105根煙火管進(jìn)行了全部更換。為此06年對(duì)兩臺(tái)鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套的保護(hù)措施，即使這樣，由于保護(hù)鋼套存在磨損周期短，磨損后又不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，用加裝不銹鋼護(hù)套的方法保護(hù)鍋爐煙火管效果很差。07年2月份對(duì)兩臺(tái)鍋爐煙火管進(jìn)行全面檢查發(fā)現(xiàn)，2＃鍋爐煙火管（去年8月新?lián)Q的）有三根因磨損嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)已經(jīng)封閉，1＃鍋爐煙火管磨損更加嚴(yán)重，已有5根封閉，保障部經(jīng)過(guò)三個(gè)月的資料收集和多次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)耐溫耐磨陶瓷可有效阻止煙灰對(duì)煙火管的磨損，特種陶瓷年磨損量只有1mm，6mm壁厚的陶瓷護(hù)套可連續(xù)使用5年以上。08年元月定制的陶瓷護(hù)管已經(jīng)安裝在兩臺(tái)鍋爐煙火管內(nèi)壁，鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的正常供汽得到了有力保障。（1）、直接效益：年節(jié)約不銹鋼護(hù)管和煙火管近6萬(wàn)元。（2）、間接效益：因煙火管漏水造成停爐或汽壓過(guò)低每年不少于6次，造成藥品報(bào)廢和質(zhì)量隱患無(wú)法估計(jì)，改造后五年內(nèi)可根除此問(wèn)題。（3）、社會(huì)效益：自從東亞改用陶瓷護(hù)管以后，撫州地區(qū)燒稻殼鍋爐廠(chǎng)家多次到東亞取經(jīng)，目前已有8家仿效東亞改用陶瓷護(hù)管，各鍋爐配件廠(chǎng)家也積極主動(dòng)定制各式陶瓷管以備市場(chǎng)所需。

4）、塑瓶車(chē)間可見(jiàn)異物攻關(guān)小組在解決留樣產(chǎn)品出現(xiàn)可見(jiàn)異物的問(wèn)題上，取得了顯著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改計(jì)劃已經(jīng)順利完成，清洗后進(jìn)行的各項(xiàng)檢測(cè)已完全達(dá)到潔凈要求，滅菌后的的成品性能也很穩(wěn)定。但是清洗組合蓋的工藝過(guò)于復(fù)雜，用高純度酒精浸泡2小時(shí)后再進(jìn)行注射用水漂洗。一批組合蓋的清洗需要近4個(gè)小時(shí)，同時(shí)高純度酒精在使用和回收上存在著諸多的安全隱患，按照以上工藝清洗組合蓋還需要投入近10萬(wàn)元的資金對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行改造，才能使其清洗效率和周邊環(huán)境完全符合生產(chǎn)和安全的要求。為尋找一個(gè)更簡(jiǎn)單有效的組合蓋清洗工藝，保障分公司建議用全自動(dòng)洗衣機(jī)和超聲波進(jìn)行多次試驗(yàn)。超聲波效果明顯；清洗時(shí)間短，一批組合蓋的用時(shí)只需15分鐘。清洗潔凈度高，超聲爆破能力強(qiáng)，清洗無(wú)死角。目前塑瓶車(chē)間組合蓋的清洗工藝已經(jīng)完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創(chuàng)新產(chǎn)生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個(gè)亮點(diǎn)。效果評(píng)議（1）、節(jié)約投入資金達(dá)8萬(wàn)元，工藝流程無(wú)任何安全隱患，節(jié)省了年耗1萬(wàn)元的酒精消耗。（2）、降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，操作簡(jiǎn)單，可自動(dòng)定時(shí)控制。（3）、清洗潔凈度高，工藝流程耗時(shí)短，減少了近三分之二的時(shí)間。

5）、大輸液制水設(shè)備自從由原來(lái)的電滲析改為反滲透制備純化水以來(lái)，反滲透膜結(jié)垢和清洗就一直是制水工藝過(guò)程的一個(gè)難題，結(jié)垢會(huì)造成產(chǎn)水量不斷下降，清洗效果不明顯，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；嚴(yán)重影響了生產(chǎn)車(chē)間的連續(xù)供水，06-07年因?yàn)榉礉B透膜的結(jié)垢產(chǎn)水量下降和為了恢復(fù)產(chǎn)水量進(jìn)行反滲透膜的清洗所消耗的時(shí)間累計(jì)長(zhǎng)達(dá)30天，08年年初保障分公司針對(duì)公司實(shí)際水質(zhì)特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新：（1）、采取合并一二級(jí)反滲透膜作為一級(jí)供水，可任意轉(zhuǎn)換的工藝改造，一旦膜體結(jié)垢產(chǎn)水量下降，通過(guò)轉(zhuǎn)換閥門(mén)立即可以提升產(chǎn)水量，在短時(shí)間不會(huì)影響到生產(chǎn)供水，為下一步的膜體更換贏得時(shí)間。（2）、仿效專(zhuān)業(yè)的膜體清洗公司，率先在醫(yī)藥行業(yè)使用和掌握了膜體離線(xiàn)清洗技術(shù)，以最快、最節(jié)約的方式實(shí)現(xiàn)了反滲透膜的清洗循環(huán)再使用。運(yùn)行成效：（1）、節(jié)約費(fèi)用，外送清洗反滲透膜每只800元，每年清洗三次共60只次，年需費(fèi)用4.8萬(wàn)，現(xiàn)只需4000元，可年節(jié)約4萬(wàn)元。（2）、產(chǎn)水穩(wěn)定可靠，利用工藝轉(zhuǎn)換，可輕易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)水量倍增，完全避免斷水缺水現(xiàn)象。

6）、鍋爐自06年1月開(kāi)始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運(yùn)行一直存在很多問(wèn)題，最主要的有三點(diǎn)；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無(wú)法掌握，經(jīng)常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機(jī)保護(hù)，或汽壓壓降達(dá)不到供氣要求，風(fēng)機(jī)啟啟停停，多次造成風(fēng)機(jī)電機(jī)燒毀，嚴(yán)重影響車(chē)間正常生產(chǎn)。二是稻殼和殼灰質(zhì)地堅(jiān)硬鍋爐部件磨損嚴(yán)重，尤其煙火管兩個(gè)月就有大范圍的磨穿漏水，也同樣給生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。三是稻殼上料下料都由司爐工操作，稍不留神不是稻殼溢出就是稻殼缺少，鍋爐工減員后，由于兩臺(tái)鍋爐只有一名操作人員，用汽量大時(shí)，操作人員手忙腳亂；顧此失彼，鍋爐房和下水道到處都是飄落的稻殼，鍋爐的日常巡查和操作無(wú)法正常開(kāi)展。效果評(píng)議（1）改善鍋爐運(yùn)行狀況，確保了鍋爐燃料可持續(xù)供料，不再發(fā)生跑料漏料現(xiàn)象，鍋爐房及周邊環(huán)境得到徹底改善。（2）減少了司爐工操作程序，降低了司爐工的勞動(dòng)強(qiáng)度，真正實(shí)現(xiàn)鍋爐操作自動(dòng)化（3）不需增設(shè)專(zhuān)人操作供料系統(tǒng)，按3人跟班生產(chǎn)，年節(jié)約近3萬(wàn)元。（4）鍋爐安全有保障；司爐工可以有充分的時(shí)間進(jìn)行當(dāng)班的安全巡檢和安全實(shí)驗(yàn)操作；爐排、風(fēng)機(jī)、安全閥、排污閥的安全運(yùn)行不再有安全隱患。

7）、09年四平塑料瓶檢漏機(jī)高壓檢測(cè)經(jīng)常無(wú)故斷電，而操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品存在著嚴(yán)重的漏檢隱患，廠(chǎng)家也因高達(dá)6千伏的高壓提不出合理的解決辦法，保障部經(jīng)過(guò)不多研究和實(shí)驗(yàn)，投資上百元，采用懸空感應(yīng)檢測(cè)法，實(shí)現(xiàn)高壓在線(xiàn)顯示，避免了產(chǎn)品未經(jīng)檢漏就放行的風(fēng)險(xiǎn)。

8）、09年初集團(tuán)為了降低塑料瓶生產(chǎn)成本，開(kāi)始使用自己生產(chǎn)的拉環(huán)材料，但是由于焊環(huán)機(jī)設(shè)計(jì)的缺陷，存在著加熱波動(dòng)太大，頻繁損壞加熱線(xiàn)圈，焊頭無(wú)法縮小等等弊端，產(chǎn)品焊環(huán)收得率高達(dá)10%，公司已計(jì)劃要求集團(tuán)重新制作磨具的情況下，保障部主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)行攻關(guān)，歷經(jīng)15天的努力，經(jīng)過(guò)對(duì)焊環(huán)機(jī)的大規(guī)模的改造，圓滿(mǎn)的解決焊環(huán)機(jī)存在的種種問(wèn)題，挽回了重做磨具的近4萬(wàn)元的損失，加熱控制和焊頭的壽命延長(zhǎng)了近10倍，新技術(shù)也得到設(shè)備廠(chǎng)家的認(rèn)可，并在后期的焊環(huán)設(shè)備中引用。

9）.塑瓶車(chē)間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠(chǎng)家佳鴻提出至少9萬(wàn)元的配置費(fèi)用，保障部馬上組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的原裝控制器進(jìn)行研究，并測(cè)繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線(xiàn)，大膽提出借助常見(jiàn)溫控器類(lèi)型可以另行廠(chǎng)家制作，投資3萬(wàn)元成功仿制質(zhì)量和佳鴻相當(dāng)?shù)?2腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內(nèi)部的所有技術(shù)。

10）.新廠(chǎng)區(qū)供水因水廠(chǎng)的設(shè)備問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)水壓過(guò)低，生產(chǎn)和生活用水受到嚴(yán)重影響，保障部提出并實(shí)施恒壓供水方案，利用壓力反饋、智能儀表、變頻控制，輕易實(shí)現(xiàn)公司供水的恒壓控制，經(jīng)過(guò)近半年的試運(yùn)行，水壓偏低能非常穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行加壓，水壓恢復(fù)正常也能自動(dòng)關(guān)閉加壓設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。

六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。

2009年保障分公司雖然在人員管理和技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設(shè)備保障能力取得了驕人的業(yè)績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī)，同集團(tuán)和公司的要求還有一定的差距，在實(shí)際工作中還存在著許多不足：

1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高；生產(chǎn)能力和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾還比較突出。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備保障工作的重點(diǎn)之重，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，還有因配件提供不及時(shí)影響生產(chǎn)的事實(shí)發(fā)生。我們深刻認(rèn)識(shí)到：取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，但存在的不足，其影響還很深遠(yuǎn)。

七、2010年主要工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，不折不扣的高質(zhì)量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤保障隊(duì)伍。

2、制定節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，采取技術(shù)改造和責(zé)任認(rèn)定的措施，縮短對(duì)全廠(chǎng)水電氣（汽）管線(xiàn)、設(shè)備巡檢周期，對(duì)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏及隱患點(diǎn)，做好記錄，抓好落實(shí)，從實(shí)際維修與節(jié)能降耗相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。

3、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，是設(shè)備運(yùn)行高發(fā)故障的主要原因，直接影響到公司的整體效益。保障分公司2010年計(jì)劃對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備檔案補(bǔ)充此項(xiàng)目，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來(lái)的2010年中，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。過(guò)去的一年里，我們已經(jīng)建立了一支知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，在2010年我們將會(huì)獲得更大的成功，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也將給公司帶來(lái)更大的效益！新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來(lái)，共同奮斗，譜寫(xiě)新的輝煌！

保障分公司2008、12、12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好!

現(xiàn)在，我把自己一年來(lái)思想工作方面的情況作一匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、政治上一身正氣，兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當(dāng)干部為什么?”當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國(guó)家安排的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

二、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。

本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長(zhǎng)崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到電力大廈這么幾年下來(lái)，對(duì)賓館業(yè)的工作程式和管理特點(diǎn)也有了一定程度的了解。但是，在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時(shí)代，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和WTO的到來(lái)，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，必須時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險(xiǎn)。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書(shū)海知識(shí)，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識(shí)。所謂書(shū)海知識(shí)，就是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū)，文學(xué)名著、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書(shū)籍是我閱讀的主要內(nèi)容。若讓買(mǎi)一件好衣服多出10元錢(qián)我舍不得，但在買(mǎi)書(shū)上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對(duì)我工作學(xué)習(xí)有幫助的書(shū)，我都愿花這個(gè)錢(qián)。我每年花在購(gòu)書(shū)方面的開(kāi)支雖然沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但也肯定不是一個(gè)小數(shù)目。書(shū)就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車(chē)輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體，人類(lèi)幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世。強(qiáng)烈的求知意識(shí)，使我把購(gòu)置維護(hù)電腦列為家庭第一投資。今年以來(lái)我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無(wú)論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國(guó)內(nèi)外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個(gè)人主頁(yè)，這些年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獲取信息，我進(jìn)家門(mén)第一件事就是打開(kāi)電視機(jī)，每天的新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪(fǎng)談等新聞知識(shí)類(lèi)節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過(guò)的。如果因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)

自xxxx年電力大廈開(kāi)業(yè)以來(lái)，我擔(dān)任副總經(jīng)理至今，一直以分管后勤保障部門(mén)為主。今年新任總經(jīng)理到任后，前段安排我分管安全、動(dòng)力、物管、客房等工作，后根據(jù)工作需要，客房另行安排由其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。所以，我干的還是老本行。這些部門(mén)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都不直接面向顧客，而是為服務(wù)部門(mén)作好后勤保障工作，以保證整個(gè)大廈的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說(shuō)服務(wù)部門(mén)是大廈的臉面的話(huà)，那么后勤保障部門(mén)則是整個(gè)大廈的心臟，工作的好壞對(duì)整個(gè)大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，是大廈取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。安全工作是企業(yè)的生命，我們電力部門(mén)歷來(lái)重視安全工作，對(duì)其實(shí)行一票否決制。特別是在xxxx年新年伊始的x月x日，國(guó)家電力公司即召開(kāi)了全國(guó)電力系統(tǒng)電話(huà)安全會(huì)，我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會(huì)議。在會(huì)上，國(guó)家電力公司陸延昌副總經(jīng)理和省公司李維建副總經(jīng)理對(duì)安全工作作了詳細(xì)的部署，對(duì)我們有現(xiàn)實(shí)意義的是，會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了三產(chǎn)業(yè)賓館娛樂(lè)業(yè)要加強(qiáng)消防安全管理。市旅游局及消防支隊(duì)也在年初分別召開(kāi)了安全會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作要一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，上上下下都來(lái)抓。我及時(shí)地在大廈召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)議，將上級(jí)部門(mén)的有關(guān)指示精神傳達(dá)到各部門(mén)，針對(duì)出租部門(mén)的管理特點(diǎn)，我又專(zhuān)門(mén)召集他們傳達(dá)了有關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)大廈實(shí)際提出了具體要求和措施。大廈及時(shí)組織了自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，如在娛樂(lè)城包廂內(nèi)加裝了音頻報(bào)警器，對(duì)消防報(bào)警器及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)廚房電氣線(xiàn)路進(jìn)行了改造，保證了大廈有一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，在200x年，大廈沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故和隱患。由于大廈的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行幾個(gè)年頭了，加之存在的一些先天不足，今年以來(lái)，逐步暴露了許多問(wèn)題，加大了不少維修工作量，但在動(dòng)力部全體同志的努力下，還是保證了大廈動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是在今年11月12日，配電室事故照明電纜發(fā)生短路，造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂(lè)城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來(lái)了難度。在大廈總經(jīng)理不在家的情況下，我及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，與動(dòng)力部經(jīng)理一道，本著安全、迅速、節(jié)約的原則，制訂了處理方案，經(jīng)過(guò)努力，在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設(shè)備的預(yù)試由于各種原因，開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直沒(méi)有進(jìn)行，給大廈的安全運(yùn)行帶來(lái)了隱患，每次上級(jí)安全檢查工作，始終是一個(gè)問(wèn)題，也是我工作上的一個(gè)心病。今年，在總經(jīng)理的支持下，我排除各種困難，及時(shí)作了安排，終于對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行了一次全面予試?？头康碾娮娱T(mén)鎖系統(tǒng)是一個(gè)江蘇小企業(yè)的產(chǎn)品，技術(shù)落后，產(chǎn)品存在著一些問(wèn)題，到今年上半年時(shí)，已有相當(dāng)一部分門(mén)鎖不能正常使用，但廠(chǎng)家面臨倒閉，已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)售后服務(wù)也沒(méi)有以前那樣關(guān)心。我一方面利用自己學(xué)到的一些電腦電子知識(shí)，自己想法維護(hù)，以維持門(mén)鎖系統(tǒng)的運(yùn)行;一方面多次與廠(chǎng)家聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，在動(dòng)力部經(jīng)理親赴廠(chǎng)家交涉的情況下，廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)為我廈趕制了一部分配品配件，從而保證了電子門(mén)鎖系統(tǒng)的正常使用。

物管工作今年我是頭一年分管，許多事情還需要學(xué)習(xí)。物管部承擔(dān)著較大的采購(gòu)任務(wù)，在物管部的會(huì)議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，做到進(jìn)貨來(lái)源正，貨物質(zhì)量好，要比質(zhì)量，比價(jià)格。強(qiáng)調(diào)辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，貨物進(jìn)來(lái)后，我要求物管部經(jīng)理嚴(yán)格檢查，做到防漸杜微。要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，完善領(lǐng)用手續(xù)，堵塞可能漏洞?？头坎康墓ぷ鹘衲觌m然我管的時(shí)間不長(zhǎng)，但也傾注了我不少心血。客房部是我廈創(chuàng)收的一個(gè)主要部門(mén)，面向客人服務(wù)，在大廈的分量相當(dāng)重要。在明確我分管客房部后，我立即找其負(fù)責(zé)人談話(huà)，肯定其前期的成績(jī)，幫助其找出工作中不足，讓其安心工作，使客房部工作走上一個(gè)新臺(tái)階。在大廈確定調(diào)整客房負(fù)責(zé)人后，我為了穩(wěn)定員工思想，平穩(wěn)交接班，及時(shí)找各有關(guān)人員談話(huà)，使接任者得到大家的積極支持，使其及時(shí)有效投入工作。在分管客房部短短的三個(gè)月內(nèi)，我召開(kāi)客房部全體員工大會(huì)三次，在第一次會(huì)議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問(wèn)題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度等七大工作任務(wù)。

四、今后的努力方向

回顧200x年這一年來(lái)的工作，我認(rèn)為自己做到了政治上一身正氣，兩袖清風(fēng);學(xué)習(xí)上，精益求精，永不知足;工作上勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)。當(dāng)然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的來(lái)年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開(kāi)手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理 電力大廈是我局投入巨資興建的一個(gè)重要多經(jīng)企業(yè)，組織把這樣一筆資產(chǎn)交給我們來(lái)經(jīng)營(yíng)，我們就必須認(rèn)真管理，積極工作，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保值、增值的目標(biāo)，不要辜負(fù)組織對(duì)我們的重托。作為副總經(jīng)理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，帶領(lǐng)大家，齊心協(xié)力把電力大廈經(jīng)營(yíng)好。自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，為了廣大職工的最根本利益，與大廈其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理抓工作，當(dāng)好副班長(zhǎng)。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率 我一定要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn) 今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。要爭(zhēng)取在電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和賓館管理知識(shí)方面有一個(gè)較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實(shí)際，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：市民政局信息化先進(jìn)集體事跡

全市信息化工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

（2011年2月18日）

近年來(lái)，市民政局高度重視信息化建設(shè)工作，加快推進(jìn)民生信息系統(tǒng)建設(shè)，加大資金、設(shè)備投入力度，努力打造“數(shù)字化民政、信息化民政”，相繼完成了多媒體會(huì)議室建設(shè)，衛(wèi)星視頻系統(tǒng)建設(shè)，全市民政系統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)等一系列重要信息化工程，全系統(tǒng)信息化水平顯著提升，辦公效率明顯提高，為民政工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，多方面推進(jìn)民政信息化建設(shè)

一是組織落實(shí)，促發(fā)展。市民政局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，把民政信息化建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃之中。成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他科室為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的形勢(shì)、精神，分析研究民政信息化工作。大力推動(dòng)全系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，增意識(shí)。市民政局多次舉辦相關(guān)信息化工作的培訓(xùn)和比賽，培育信息化人才，轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)動(dòng)工作熱情。2008年底市民政局舉辦全市民政系統(tǒng)公文寫(xiě)作培訓(xùn)班，此次活動(dòng)設(shè)立了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)檢驗(yàn)和提高了全市民政系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，也讓參賽隊(duì)員意識(shí)辦公自動(dòng)化和信息化工作的重要性，極大的提高

1了各單位建設(shè)信息化人才隊(duì)伍的熱情。2010年舉辦了為期6天的低保信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)班分三期對(duì)700名旗市區(qū)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保工作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步完善了我市城鄉(xiāng)低保的信息化管理，充分做好了全區(qū)城鄉(xiāng)低保信息網(wǎng)絡(luò)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備工作。市民政局還積極派人參加自治區(qū)民政廳和市政府舉辦的信息化建設(shè)、應(yīng)用軟件、信息安全、網(wǎng)站建設(shè)等培訓(xùn)，保證信息化工作的順利對(duì)接。

三是增加經(jīng)費(fèi)，添保障。06年以來(lái)，市民政局投入大量資金用于信息化建設(shè)。用于采購(gòu)電腦、打印機(jī)、投影儀等設(shè)備的投入達(dá)45多萬(wàn)元，確保信息化建設(shè)的硬件設(shè)施到位。市民政局還保證信息化軟件的投入，每年用于購(gòu)置軟件、信息化培訓(xùn)等方面的經(jīng)費(fèi)逐年遞增。

四是健全制度，保安全。信息系統(tǒng)安全涉及重大，市民政局嚴(yán)格按照市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指示要求，定期檢查，制定詳細(xì)的信息系統(tǒng)安全管理制度，保障信息系統(tǒng)安全。制定了《涉密計(jì)算機(jī)安全管理制度》，規(guī)定涉密計(jì)算機(jī)不能連接任何網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范涉密計(jì)算機(jī)操作使用流程，指定專(zhuān)人管理維護(hù)涉密計(jì)算機(jī)。與全部涉密人員簽訂了《涉密人員保密承諾書(shū)》明確了涉密人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。還有《涉密和非涉密計(jì)算機(jī)保密管理制度》《涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理制度》《涉密計(jì)算機(jī)維修、更換、報(bào)廢保密管理規(guī)定》《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息保密管理制度》等制度的建立是多年來(lái)市民政局各信

息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加快信息化建設(shè)進(jìn)程。

一是局域網(wǎng)建設(shè)破“冰層”。2006年市民政局局域網(wǎng)建設(shè)工作陷入僵局。一方面，按信息化推進(jìn)目標(biāo)，市民政局迫切需要建立起自己的局域網(wǎng)；另一方面，一兩年內(nèi)是否搬入新區(qū)辦公不確定，組建局域網(wǎng)可能造成不必要的浪費(fèi)。此時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)高點(diǎn)站位，果斷決策，明確信息化建設(shè)的緊迫性和必要性。由市民政局自籌資金，聘請(qǐng)信息辦專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)、施工，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的時(shí)間，組建起一個(gè)覆蓋全局，通過(guò)政府機(jī)房可連接互聯(lián)網(wǎng)，也可連接專(zhuān)網(wǎng)的實(shí)用性網(wǎng)絡(luò)。市民政局辦公環(huán)境實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，局機(jī)關(guān)工作效率得到明顯提升，信息化工作終于打破僵局，邁上新的臺(tái)階。

二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建立多媒體會(huì)議室。市民政局原有會(huì)議室空間狹小、設(shè)備簡(jiǎn)陋已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足培訓(xùn)和活動(dòng)要求。局領(lǐng)導(dǎo)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇改造正在施工的光榮院六樓會(huì)議室作為多媒體會(huì)議室，項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)設(shè)計(jì)、施工，工程耗時(shí)3個(gè)月于2008年初建成使用，建成后的多媒體會(huì)議室，集音響擴(kuò)音系統(tǒng)、會(huì)議拾音系統(tǒng)、大屏幕投影放映系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)為一體，配有控制室，最多可同時(shí)容納150人。至今已多次使用多媒體會(huì)議召開(kāi)會(huì)議，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，舉辦活動(dòng)，不但滿(mǎn)足了現(xiàn)代化會(huì)議需求，還節(jié)省了場(chǎng)地租用費(fèi)用，成為民政信息化的新標(biāo)志。

三是建立衛(wèi)星視頻會(huì)議系統(tǒng)。按照自治區(qū)民政廳要求，2008年市民政局著手組織建設(shè)全市衛(wèi)星視頻會(huì)議系統(tǒng)，截止目前市本級(jí)和大部分旗市區(qū)民政局已安裝調(diào)試完成。民政衛(wèi)星視頻會(huì)議系統(tǒng)是包括已有民政廣域網(wǎng)在內(nèi)的天地復(fù)合的基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。該衛(wèi)星視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)由民政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，覆蓋范圍是全國(guó)各市、縣級(jí)民政系統(tǒng)及部分直屬單位，通過(guò)衛(wèi)星視頻會(huì)議系統(tǒng)可以及時(shí)收聽(tīng)收看民政部及省市自治區(qū)視頻會(huì)議，系統(tǒng)全部建成后，將逐步增加其它業(yè)務(wù)應(yīng)用，達(dá)到信息互通、方便快捷的目的，可有效減少會(huì)議經(jīng)費(fèi)，提高工作效率。民政衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大了全市民政系統(tǒng)廣大干部職工的信息化應(yīng)用范圍，提升了全市民政系統(tǒng)信息化應(yīng)用水平。

四是加大硬件投入，提高裝備水平。為了切實(shí)加快民政信息化建設(shè)，2006年以來(lái)市民政局排除多重困難，千方百計(jì)籌集資金，共計(jì)投入100余萬(wàn)元用于于購(gòu)置硬件設(shè)備和進(jìn)行信息化工程建設(shè)。目前，市民政局共有服務(wù)器2臺(tái)、程控交換機(jī)1臺(tái)、臺(tái)式及筆記本電腦45臺(tái)、打印機(jī)15臺(tái)、掃描儀2臺(tái)、投影儀1臺(tái)、數(shù)碼攝像機(jī)3部、數(shù)碼照相機(jī)5部、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備10個(gè)。所有這些都為市民政局信息化建設(shè)提供了有力保障。

三、軟實(shí)力增強(qiáng)，以信息化建設(shè)助推民政工作

一是全市各民政系統(tǒng)網(wǎng)站全面上線(xiàn)，2010年市民政局抓

住機(jī)遇加入全國(guó)民政網(wǎng)站群，應(yīng)用全國(guó)民政門(mén)戶(hù)網(wǎng)站統(tǒng)一建設(shè)平臺(tái)，結(jié)合自身實(shí)際應(yīng)用建立起市民政網(wǎng)站（http://hulunbeier.mca.gov.cn），同時(shí)帶動(dòng)各旗市區(qū)民政局，市民政局直屬事業(yè)單位加入到全國(guó)民政網(wǎng)站群，分別建立本單位的網(wǎng)站。2010年底經(jīng)過(guò)自治區(qū)民政廳組織的網(wǎng)站后臺(tái)管理維護(hù)培訓(xùn)，市本級(jí)民政，旗市區(qū)民政局，市民政局直屬事業(yè)單位網(wǎng)站于2011年1月統(tǒng)一全面上線(xiàn)。網(wǎng)站以宣傳民政事業(yè)、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、提供便民服務(wù)為根本，設(shè)置了機(jī)構(gòu)職能、工作動(dòng)態(tài)、基層信息、公告公示欄、政策文件、計(jì)劃規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、下載專(zhuān)區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)分工、局長(zhǎng)信箱、留言咨詢(xún)等欄目。網(wǎng)站的上線(xiàn)，消除了市民政局網(wǎng)站建設(shè)的空白點(diǎn)，架設(shè)起了民政人與社會(huì)、百姓之間的橋梁。

二是啟動(dòng)實(shí)施社會(huì)救助信息化建設(shè)，電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等設(shè)備全部到位，分三期對(duì)700名旗市區(qū)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保工作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，城市低?；A(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和補(bǔ)錄工作已基本完成，城市低保網(wǎng)上審批工作全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)城市低保數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)。城市低保網(wǎng)上審批工作全面實(shí)施，標(biāo)志著徹底改變了以往低保工作的人工集中審批模式，全部低保審核、審批工作均在網(wǎng)上進(jìn)行極大地提高了工作效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)，降低了行政成本，節(jié)約了大量的人力、物力、財(cái)力。同時(shí)，各級(jí)低保工作人員可隨時(shí)查詢(xún)保障對(duì)象的姓名、年齡、學(xué)歷、住址、工作單位、收入狀況、納入低保原因、家庭成員等信息，可以直接從網(wǎng)上了解督查各地最低生活保障金的發(fā)放情況及低保戶(hù)的具體信息。促使低保金的發(fā)放工作，朝著陽(yáng)光化、透明化、規(guī)范化方向發(fā)展。

三是啟動(dòng)婚姻登記管理信息系統(tǒng)。2011年初全市19個(gè)婚姻登記處實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上登記。標(biāo)志著市民政系統(tǒng)婚姻登記工作全面邁入電子政務(wù)化。實(shí)現(xiàn)與全區(qū)婚姻登記信息數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，形成婚姻登記工作決策、管理、宣傳、服務(wù)等各項(xiàng)工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用體系，為有效預(yù)防和打擊婚姻登記中的重婚、騙婚等違法行為提供技術(shù)支持，進(jìn)一步規(guī)范登記工作、提高登記服務(wù)質(zhì)量和效率。

其他方面，優(yōu)撫信息系統(tǒng)全面更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)優(yōu)撫對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)化管理。安置辦啟動(dòng)退伍軍人和軍隊(duì)離退休干部安置信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)退伍軍人和軍休人員安置、服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理。地名公共服務(wù)工程全面完成，三維全景圖已進(jìn)入收尾階段，2011年底我市三維全景圖將以完整的面貌服務(wù)于社會(huì)。

第四篇：項(xiàng)目申報(bào)書(shū)提綱

項(xiàng)目申報(bào)書(shū)提綱

項(xiàng)目摘要（1,000字左右）

簡(jiǎn)述項(xiàng)目所針對(duì)的指南方向、國(guó)內(nèi)需求、擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題、主要研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)、課題設(shè)置、研究隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)概算。

申請(qǐng)書(shū)正文（30,000字左右）

一、立項(xiàng)依據(jù)

項(xiàng)目針對(duì)的指南方向，項(xiàng)目所面向的我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展等的重大需求，項(xiàng)目研究的科學(xué)意義，在解決國(guó)家重大需求問(wèn)題、引領(lǐng)未來(lái)科學(xué)和技術(shù)發(fā)展方面的預(yù)期貢獻(xiàn)。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀和水平，國(guó)際最新研究進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)研究領(lǐng)域取得突破的可能性。

三、擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題和主要研究?jī)?nèi)容

詳細(xì)闡述圍繞國(guó)內(nèi)領(lǐng)域需求、引領(lǐng)未來(lái)領(lǐng)域和技術(shù)發(fā)展所要解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題的內(nèi)涵。主要研究?jī)?nèi)容要圍繞關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題，系統(tǒng)、有機(jī)地形成一個(gè)整體來(lái)詳細(xì)闡述，重點(diǎn)要突出，避免分散或拼盤(pán)現(xiàn)象。

四、預(yù)期目標(biāo)

從對(duì)解決國(guó)內(nèi)領(lǐng)域需求、引領(lǐng)未來(lái)科學(xué)和技術(shù)發(fā)展的預(yù)期貢獻(xiàn)，在理論、方法等方面預(yù)期取得的進(jìn)展、突破及其科學(xué)價(jià)值和基地建設(shè)等方面分別論述。

五、總體研究方案

結(jié)合主要研究?jī)?nèi)容闡述學(xué)術(shù)思路、技術(shù)途徑及其創(chuàng)新性，與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究相比的特色和取得重大突破的可行性分析等。

六、課題設(shè)置

應(yīng)圍繞項(xiàng)目所要解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題、主要研究?jī)?nèi)容和預(yù)期目標(biāo)合理設(shè)置課題。需說(shuō)明課題設(shè)置的思路、各課題間的有機(jī)聯(lián)系以及與項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)系；詳細(xì)、具體敘述各課題的名稱(chēng)、主要研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人及學(xué)術(shù)骨干和經(jīng)費(fèi)比例等。

七、研究隊(duì)伍

1.研究隊(duì)伍的規(guī)模和結(jié)構(gòu)

研究隊(duì)伍的規(guī)模，以及年齡、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)等方面的結(jié)構(gòu)，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員概況等。研究隊(duì)伍規(guī)模要適度，不超過(guò)5人。

2.推薦項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人

介紹課題負(fù)責(zé)人的研究背景。包括：工作簡(jiǎn)歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績(jī)，近五年主持的與申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目情況（格式見(jiàn)下表），與申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文（不超過(guò)5篇）、獲得國(guó)家和省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)明專(zhuān)利情況。

項(xiàng)目名 所屬計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（萬(wàn) 起止年 本人承擔(dān)的 投入時(shí)間（月/ 與申報(bào)項(xiàng)目稱(chēng)

劃

元）

月

任務(wù)

年）的關(guān)系

3.其他中青年學(xué)術(shù)帶頭人概況。

八、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件

1.項(xiàng)目承擔(dān)單位在所申報(bào)項(xiàng)目相關(guān)研究方面的工作基礎(chǔ)和取得的主要研究成果。

2.項(xiàng)目實(shí)施所具備的工作條件，包括實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和大型儀器設(shè)備、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大科學(xué)工程等重要研究基地參與情況。

3.項(xiàng)目申報(bào)單位近五年承擔(dān)的與所申報(bào)項(xiàng)目直接相關(guān)的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目、課題的完成情況，與所申報(bào)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)和銜接。

九、經(jīng)費(fèi)概算

金額單位：萬(wàn)元

序號(hào)

研究任務(wù)（課題）名稱(chēng)

（1）

合計(jì)

專(zhuān)項(xiàng)經(jīng) 自籌經(jīng)費(fèi)

費(fèi)

（2）

（3）

（4）

?

累計(jì)

十、申報(bào)單位意見(jiàn)

項(xiàng)目申報(bào)單位根據(jù)“973計(jì)劃管理辦法”、“國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法”等有關(guān)規(guī)定及973計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)要求，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)人員資格、研究條件及項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)各項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審核，并簽字蓋章。

十一、參加人員一覽表

姓名

性別

身份證號(hào)碼

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)

專(zhuān)業(yè)

單位

作用

每年工作時(shí)間(月)

說(shuō)明：1.項(xiàng)目參加人員不超過(guò)5人，應(yīng)與第六部分“課題設(shè)置”中人員一致，并包括第七部分“研究隊(duì)伍”中介紹的所有人員。

2.身份證號(hào)碼欄目，現(xiàn)役軍人填寫(xiě)軍官證號(hào)，外籍人員填寫(xiě)護(hù)照號(hào)。

3.專(zhuān)業(yè)應(yīng)填目前所從事研究的專(zhuān)業(yè)。

4.“作用”分為 “課題負(fù)責(zé)人”、“其他參加人員”。

十二、承諾書(shū)

推薦項(xiàng)目首席科學(xué)家和課題負(fù)責(zé)人需要分別簽署申報(bào)承諾書(shū)，格式如下：

本人承諾：作為推薦項(xiàng)目首席科學(xué)家（課題負(fù)責(zé)人）參與國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃×××項(xiàng)目的申報(bào)，符合《國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃和重大科學(xué)研究計(jì)劃2013年項(xiàng)目申報(bào)要求》中有關(guān)推薦項(xiàng)目首席科學(xué)家（或課題負(fù)責(zé)人）的申報(bào)要求和條件，申請(qǐng)書(shū)中有關(guān)本人信息真實(shí)可靠。

承諾人：

年 月 日

第五篇：師德建設(shè)先進(jìn)集體主要事跡

師德建設(shè)先進(jìn)集體主要事跡

寇店鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2012年以來(lái)，我校認(rèn)真貫徹伊濱區(qū)教育辦、寇店鎮(zhèn)中心校的精神，堅(jiān)持把加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)擺在突出的地位，致力于建設(shè)一支師德高尚、精于教書(shū)、勤于育人的教師隊(duì)伍，有計(jì)劃地開(kāi)展了一系列師德師風(fēng)教育活動(dòng)，有效地促進(jìn)了我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，科學(xué)規(guī)范管理。

為了切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)，學(xué)校成立了師風(fēng)師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長(zhǎng)李永軍為組長(zhǎng)，郝留霞為副組長(zhǎng)，形成了校長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體師生共同參與的協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的工作機(jī)制。

學(xué)校無(wú)小事，事事是教育事，教師無(wú)小節(jié)，節(jié)節(jié)都要講師德。全體教師在校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，紛紛簽訂了“師德承諾書(shū)”，讓教師重承諾，踐承諾，在工作中自覺(jué)約束自己的行為。為了全面、科學(xué)地掌握教師的職業(yè)道德?tīng)顩r，學(xué)校進(jìn)行面向?qū)W生、面向家長(zhǎng)的調(diào)查問(wèn)卷以及面向教師的教師行為自評(píng)、互評(píng)，讓教師認(rèn)識(shí)到師德師風(fēng)的影響及自身的情況。同時(shí)學(xué)校開(kāi)設(shè)了師德校長(zhǎng)熱線(xiàn)電話(huà)、師德師風(fēng)監(jiān)督信箱等，把教師的職業(yè)道德建設(shè)放在了學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督中，放在了教師自律意識(shí)的提高上。

學(xué)?！翱?jī)效考評(píng)方案”中，將教師師德師風(fēng)的考核放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《寇店鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)師德師風(fēng)考核辦法》，將過(guò)程管理作為教職工年末工作考核的主要依據(jù)。在評(píng)優(yōu)，評(píng)先，職稱(chēng)晉升等管理環(huán)節(jié)中，實(shí)行師德一票否決制。形成了勤勉從教、赤誠(chéng)奉獻(xiàn)、為人師表、教書(shū)育人的良好的師表風(fēng)范。

二、開(kāi)展教育活動(dòng)，樹(shù)立師德師風(fēng)。

1、學(xué)習(xí)師德規(guī)范，弘揚(yáng)優(yōu)秀師德傳統(tǒng)

為做到警鐘長(zhǎng)鳴，使教師進(jìn)一步明確師德規(guī)范。我校規(guī)定了每周周四下午為師德學(xué)習(xí)時(shí)間，制訂了《師德學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《師德會(huì)議制度》，嚴(yán)格考勤，獎(jiǎng)罰分明，要求教師必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，并做好筆記。

在李永軍校長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，我校教師學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》、《教師道德行為十不準(zhǔn)》，《義務(wù)教育法》、《教師法》、洛陽(yáng)市對(duì)教師的新規(guī)定等法律法規(guī)，是全校教師能做到依法治教，以德育人，做到愛(ài)國(guó)守法。

2、開(kāi)展“新時(shí)期如何做好一名教師”大討論。

結(jié)合時(shí)代發(fā)展，論如何從思想、行動(dòng)上改變、超越，做一名優(yōu)秀的人民教師。此項(xiàng)活動(dòng)是每位教師深刻認(rèn)識(shí)自身的使命和職責(zé)，效果顯著。

3、學(xué)習(xí)師德典型，培養(yǎng)教師優(yōu)秀品格。

一切優(yōu)秀教師的品德都是教師們學(xué)習(xí)的榜樣，3月份，我們組織教師學(xué)習(xí)了葉志平的先進(jìn)事跡，每位教師都提高了認(rèn)識(shí)并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。

4、師德事跡報(bào)告會(huì)。

我校在6月份舉辦師德報(bào)告會(huì)，李利平、郝留霞、王玉秀老師被評(píng)為“師德”標(biāo)兵。使教師覺(jué)得典型就在身邊，在全體教師中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，為師德建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。

三、投身教育實(shí)踐，認(rèn)真教書(shū)育人。

1、開(kāi)展教師宣誓活動(dòng)。新年初，組織教師在全體學(xué)生面前集體宣誓，以響亮有力的聲音面對(duì)面地向全體學(xué)生承諾，要為學(xué)生的成長(zhǎng)、發(fā)展服好務(wù)。宣誓活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)了教師獻(xiàn)身教育、熱愛(ài)學(xué)生熱情，莊嚴(yán)的誓詞對(duì)全校教職工來(lái)說(shuō)是個(gè)新的目標(biāo)，它將指引全校教師更加穩(wěn)步地走上新的征途。

2、組織教師參與德育課題研究，撰寫(xiě)“愛(ài)心教育”論文或案例，開(kāi)展關(guān)愛(ài)“以身立教”活動(dòng)和“今天怎樣當(dāng)教師”大討論活動(dòng)等，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，結(jié)合平時(shí)的工作實(shí)際進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，自找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)一系列活動(dòng)，全體教師樹(shù)立了以身立教、為人師表的思想，有力地推進(jìn)了學(xué)校的師風(fēng)師德建設(shè)。

3、真心熱愛(ài)學(xué)生，密切聯(lián)系家長(zhǎng)

真心熱愛(ài)學(xué)生是教師獲得成功的基礎(chǔ)，學(xué)校要求教師對(duì)學(xué)生要具有愛(ài)心，尊重學(xué)生的人格，平等、公平對(duì)待學(xué)生，如嚴(yán)父慈母般嚴(yán)格要求、耐心教導(dǎo)，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面、健康發(fā)展。

學(xué)校每學(xué)期召開(kāi)3次家長(zhǎng)會(huì)、教師全面家訪(fǎng)一次，要求教師建立學(xué)生家長(zhǎng)檔案，通過(guò)與家長(zhǎng)的密切聯(lián)系，了解學(xué)生在家庭、在社會(huì)、在假期的學(xué)習(xí)、生活情況，使教師成為連結(jié)學(xué)校、家庭、社會(huì)的紐帶，形成學(xué)校家庭、社會(huì)共同育人的合力。

立高尚師德，樹(shù)教育新風(fēng)。我校堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè)，并取得了一定成效，但師德建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它必須通過(guò)全校教師的共同努力，將自律與他律有機(jī)結(jié)合起來(lái)，師德建設(shè)才能落到實(shí)處，才能保證師德建設(shè)有成效。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我校師資隊(duì)伍的師德水平。