第一篇：發(fā)電車間黨群學習

東風電廠發(fā)電車間黨支部黨的群眾路線教育實踐學習

2013年8月2日，根據(jù)公司機關要求和東風電廠的具體部署，東風電廠發(fā)電車間黨支部在光明站召開了黨的群眾路線教育實踐學習黨支部會議，各車間主任、發(fā)電車間所有黨員參加了支部會議，會議由發(fā)電車間黨支部書記陳柿明同志主持。

支部會議上，陳書記對黨的十八大關于黨的理論和精神進行了系統(tǒng)性的學習和講解、對公司機關關于黨的教育實踐學習的相關要求、公司黨委書記凌升桂同志到三級電站實踐調研的相關要求向參加學習的各位黨員進行了傳達。陳書記指出，發(fā)電車間黨支部所有成員要全面響應公司及電廠的號召，認真學習黨的群眾路線，創(chuàng)新學習方法，總結學習經驗，定期開展民主生活會，定期監(jiān)督檢查，讓實踐學習收到實效，利用學習的契機，轉變黨員干部作風，讓廣大黨員干部要起到帶頭模范的作用。在支部會議上，陳書記還對本次黨的群眾路線實踐學習提出建議：

第一、廣開言路，樹立群眾觀點，讓群眾參與實踐學習，充分聽取群眾意見。黨的群眾路線教育實踐學習為的是讓每一位黨員都樹立群眾觀點，處理好黨群關系，讓黨員和群眾親如一家，相互信任，共同發(fā)展，只有讓群眾參與進來，才真正明白普通群眾的心聲，了解他們的需求，才能更好地做好群眾工作，這次實踐學習同時也是宣傳農墾電力公司，打造公司形象的好時機，希望各位黨員引起高度重視，認真參加學習實踐。

第二、黨員干部帶頭，以身作則，做好本職工作，服務群眾。群眾是黨的執(zhí)政之基，力量之源，只有服務好群眾，為群眾辦實事、謀福利才能更好第開展各項黨務工作，才能更好地秉承公司傳承電力、服務社會的企業(yè)宗旨，才能利用學習的契機，展現(xiàn)公司“強而優(yōu)、富而和”的陽光服務，讓普通群眾和職工對公司的電力事業(yè)給以大力支持，為公司的長遠發(fā)展構筑永固的地基，從而更好地為版納州的經濟社會發(fā)展作出貢獻，更好地為人民群眾送去光明，送去優(yōu)質、廉價的電能。

第三、認真領悟黨的群眾路線的本質。各位黨員要認真學習相關文件，包括十八大關于黨群路線的報告，公司關于黨群路線的要求以及電廠下發(fā)的關于黨群路線學習的材料，利用網絡進行學習，對于學習中不懂的地方利用網絡查找相關答案，黨員之間互相學習，共同提高，學習之余，相互探討學習心得，相互交流學習方法，提高學習的效率和質量。

第四、各車間主任積極動員各站黨員參與實踐學習，讓本次黨的群眾踐學習惠及每一位黨員和職工。黨的群眾路線教育實踐學習是一個轉變黨員干部作風、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、學習黨的理論和章程的好機會，利用這次學習的機會，廣大黨員和職工可以給自己充充電，檢查自己的不足，更新自己的思想，轉變自己的觀念，與時俱進，共同發(fā)展。同時通過學習也可以提早把“四風”問題拒之門外，遠離官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風，爭取做一個稱職、優(yōu)秀的共產黨員，時刻保持清醒的頭腦，時刻想著為人民服務。作為一名電力事業(yè)工作者，我們的工作關乎著人民大眾的切身利益，我們肩負著傳承電力的光榮使命，我們只有勇往直前，不求回報，時刻準備為電力事業(yè)奮斗終身。

支部會議上，陳書記還加入相關的討論環(huán)節(jié)，讓參加學習的各位黨員暢所欲言，針對黨的群眾路線教育實踐學習的方式、時間、缺點等各種問題提出自己的觀點和看法，讓他們充分表達自己內心最真實的想法，并明確說明，一定會把他

們的看法轉達到電廠及公司，讓他們認真學習，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并要求參加學習的黨員每人必須定期撰寫心得體會，已達到自查自省的目的。

東風電廠發(fā)電車間黨支部

第二篇：發(fā)電車間2011上半年工作總結（范文模版）

發(fā)電車間2011上半年工作總結

在2011年上半年的工作主要有：

1、在車間全體干部職工的共同努力下，截止2011年6月15日，共完成發(fā)電量萬千瓦時，占全年計劃任務的%，與去年同期相比多發(fā)萬度，同時實現(xiàn)了半年安全生產運行無一例事故記錄。

2、貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，結合車間實際情況，以各班組為單位認真組織學習公司、電廠、車間下發(fā)的各類通知文件，要求每位員工都能了解熟悉掌握各種規(guī)定政策。

3、定期開展自檢自查活動，重點加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時整改和消缺，半年來，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷全部進行了消缺處理。上半年來車間運行班共計完成操作票145張，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達100%。

4、為切實做好今年的防汛抗洪各項準備工作，確保電站各類防洪設施安全渡汛和人民群眾生命財產安全。主要采取了以下五項舉措來確保安全渡汛。一是根據(jù)云膠電安〔2011〕2號文件精神和《金鳳電廠防洪度汛搶險應急預案》，金鳳電廠發(fā)電車間對汛前檢查作了部署和落實。要求每一位員工都能詳細了解應急預案各項內容，提高員工對電站水庫突發(fā)事件的應對能力，了解熟悉掌握電站電網瓦解后的三種黑啟動方案，要求做好學習記錄。二是電站汛期水工班值班人員每班至少一次對水工建筑物進行外觀及左右邊坡進行巡視檢查，做好記錄發(fā)現(xiàn)問題及時上報。頒布實施《金鳳電站大壩水工設施管理及邊

坡巡回制度》，要求嚴格執(zhí)行巡回任務。三是在廠房門口新建一個集水井并安裝了一臺排污泵，確保汛期積水的排放。對大壩清水池的潛水泵進行重新安裝，確保生產用水。四是對大壩三道弧形閘門的操作油管進行了跟換并對閘門進行檢修和試運行，確保正常泄洪。五是落實若干防洪物質，要準備的防汛物資限期到位。如沉沙池、排水泵、消防砂石、編織袋、等等。共出安全防汛度汛黑板報2期，提高員工的安全防洪意識。

5、2月份在電站內用懸掛和張貼防火安全生產警示宣傳標語30余份，出安全防火黑板報專欄2期，提高了廣大員工的安全防火意識。在5月份進行了一次安規(guī)考試，不合格者責令其補考，直到合格為止。半年來員工娛樂室辦得有聲有色，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、半年以來職工政治思想穩(wěn)定，從總體看，職工隊伍的思想主流是好的，絕大部分職工的思想是健康的，精神面貌、精神狀況是積極向上的。大多數(shù)職工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，發(fā)揮了主力軍的作用，始終是推動農墾電力事業(yè)前進的中堅力量。

發(fā)電車間

2011年6月15日

第三篇：余熱發(fā)電車間2010年工作總結

余熱發(fā)電車間2011年工作總結

2011年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領導的正確領導下，一切緊緊圍繞項目建設這一中心，深入學習中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚團隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優(yōu)質高效發(fā)電為目標。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報如下：

一、2010年主要工作情況：

1、狠抓工程建設質量

余熱發(fā)電自2010年3月正式開工安裝建設，到2010年9月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質量管理，嚴格把控進場所有設備，對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認真把好每一關，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。

4、強化學習，打造戰(zhàn)斗力強的團隊組織

由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規(guī)章制度

由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、2011年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴格要求自己，查找不足，多學、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

余熱發(fā)電車間 2010-12-10

第四篇：發(fā)電車間文明崗、文明職工

發(fā)電車間文明崗、文明職工

創(chuàng)建活動方案

為進一步激發(fā)電車間干部職工服務群眾、服務社會的工作熱情，積極倡導自信自強、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，應上級文件的要求與指示,發(fā)電車間爭創(chuàng)文明崗、文明職工,特制訂實施方案如下：

一、發(fā)電車間簡介

發(fā)電車間現(xiàn)有職工119人，均符合工作崗位要求的青年職工組成，共青團員42人，平均年齡26周歲。職工均為高中、中專以上學歷，其中16人取得本科學歷, 48人取得大專學歷，是一支積極向上、充滿朝氣的高素質、年輕化的建功集體。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以爭創(chuàng)“文明崗、文明職工”活動為載體，以鼓勵職工愛崗敬業(yè)、建功成才為重點，以全面提高職工綜合素質為目的，動員和組織職工學習新知識、樹立新觀念、創(chuàng)造新業(yè)績、建設新生活，塑造“自尊、自信、自立、自強”的“四自”新形象，為龍洋公司又好又快的發(fā)展作出更大的貢獻。

三、活動宗旨

組織和引導全體職工愛崗敬業(yè)、開拓進取,樹立質量、競爭、服務等觀念，要發(fā)揮職工應有的作用，展示當代工人風采，塑造良好形象。

四、創(chuàng)建目標

立足平凡崗位，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績造就一支自尊、自信、自強、自立及有理想、有道德、有文化、有紀律的車間。

具體可分為六項：

1、創(chuàng)“四個一流”，即爭創(chuàng)一流管理、提供一流服務、樹立一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、樹立“與時俱進,提高素質;愛崗敬業(yè),務求實效”的車間形象，推動政治、物質、精神三個文明建設的共同進步。

3、提倡愛崗敬業(yè)、增強創(chuàng)新意識。熱愛本職，恪盡職守，樹立職業(yè)榮譽感、責任感和事業(yè)心，提倡業(yè)務精通，技術嫻熟，遵章守紀，優(yōu)質高效的完成工作任務。

4、加強管理，搞好正規(guī)化建設，嚴格執(zhí)行上級下達的各項規(guī)章制度，做到職責分明，有章可循。

5、提倡文明服務，創(chuàng)造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，提供快效、良好的后勤保障工作。

6、樹形象，展風采。通過積極創(chuàng)建“文明崗、文明職工”活動，激發(fā)職工的工作熱忱，開拓進取，爭取創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績。

六、創(chuàng)建原則

與時俱進,提高素質;愛崗敬業(yè),務求實效

七、活動內容

1、以征文、座談會、演講等豐富多彩的形式，不定期地認真組織學習貫徹黨的路線、方針、政策，領悟“三個代表”的重要思想。結合車間工作，加強職工的思想道德教育工作，開展世界觀、人生觀、價值觀教育和“四自”、“四有”教育。

2、制定嚴格的崗位業(yè)務學習制度，開展業(yè)務練兵競賽活動，采用多種形式每月組織一次有關《龍洋公司員工行為規(guī)范》等行業(yè)規(guī)定、要求學習及崗位服務培訓。

3、認真貫徹執(zhí)行“首問責任制”，設立“文明崗”和“文明職工”光榮稱號，鼓勵先進，激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)。每月進行一次考核，根據(jù)考核結果發(fā)放獎金。

4、通過教育引導、獎罰管理等多種措施，不斷增強文明禮貌服務意識。開展“百分考核”活動：并每月進行評比，以此提高職工的競爭意識。

5、積極組織開展的豐富多彩的文體娛樂活動。組織職工閱讀的報紙、網絡信息，提高自身文化素質。在公司舉辦的各種活動中，積極參與，開展各種比賽及活動，展示工人風采。

6、積極參與各種社會獻愛心活動。開展形式多樣的“福利院獻愛心”、“抗震救災捐款”等活動。在現(xiàn)有已參與的各種活動的基礎上，在醒目位置設立獻愛心宣傳欄。

八、組織領導

為確保發(fā)電車間爭創(chuàng)“文明崗、文明職工”活動的順利實施，成立專門組織機構，對創(chuàng)建活動進行計劃、指導、組織、實施和監(jiān)督。

組長：王海濤

副組長：盛玉堂、關立軍、杜永全

組員：高煥、施恒飛、張義、田山

創(chuàng)建領導小組加強創(chuàng)建活動的領導和指導，充分發(fā)揮領導人員的先鋒模范作用，促進創(chuàng)建活動積極、健康地開展。

九、創(chuàng)建措施

（一）加強領導，落實工作

在創(chuàng)建“文明崗、文明職工”領導小組組長的正確指導下，根據(jù)創(chuàng)建考核驗收標準和車間實際情況，制定創(chuàng)建“文明崗、文明職工”實施方案和實施計劃，做到分工明確，責任到人。

（二）加強宣傳，以點帶面

通過宣傳欄、動員會議等宣傳途徑，使每個職工都了解創(chuàng)建活動的目的、意義和重要性。及時通過各種形式進行宣傳報道，樹立良好的形象，達到以點帶面的目的。

（三）開展活動，凝聚人心

根據(jù)職工的特點，充分發(fā)揮廣大職工在創(chuàng)建活動中的主體和先鋒模范作用。通過組織抓好各項文體活動，增強集體凝聚力。

（四）加強政治、科學文化、業(yè)務知識的學習，提高自身素質。

大力開展崗位培訓和教育，鼓勵職工參加自考，函授學習，支持職工參加各種技能培訓，提高員工的科學文化素質和業(yè)務素質。

（五）創(chuàng)新工作機制。建立激勵、考核、信息反饋、監(jiān)督四項工作機制。

對在工作中被評為先進個人的給予獎勵，并舉辦表彰會，掀起創(chuàng)建熱潮；在原有考核的基礎上細化考核內容，實行目標考核管理；設立信息反饋意見簿和網上反饋郵箱，成立專門督查組，表揚先進，及時指導。

（六）及時總結，查找不足

車間創(chuàng)建“文明崗、文明職工”領導小組每階段對所做工作及時總結經驗，查找存在的問題，及時采取補救措施。

第五篇：發(fā)電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個職工巡檢各自承包的設備并做好記錄，上報電氣副部長缺陷；

2、班前會后開始檢修設備缺陷；（檢修電機的時候測電機絕緣并似潤滑情況進行加油，檢修線路時對電纜進行絕緣測試）。

3、檢修后對檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時匯報電氣副部長；

定期檢修工作

1、定期對電氣進行潤滑；

2、定期對配電柜除塵；

3、定期對防暴設備進行檢查；

4、定期對主要設備和主要構筑物進行接地電阻測試。