第一篇：物流公司組織工作報告

集團屬各黨委、總支、支部：

20xx年組織工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以服務億噸強港建設為中心，以建設學習型黨組織為重點，不斷深化拓展學習實踐活動成果，在堅持改革創(chuàng)新上下功夫，在突破重點難點工作上下功夫，在抓基層打基礎上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為港口科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、以鞏固學習實踐活動成果為目標，進一步推動港口科學發(fā)展

要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把總結學習實踐活動經驗、鞏固學習實踐活動成果同學習貫徹黨的十七屆四中全會精神、加強和改進新形勢下黨的建設結合起來。進一步強化理論武裝，堅持和不斷完善各項學習制度，堅持理論聯(lián)系實際，堅持與時俱進，加強黨員干部對新知識、新經驗的學習轉化，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力。

要進一步抓好活動深化，落實整改任務，緊緊圍繞集團20xx年工作部署強化科學發(fā)展保障。要進一步健全目標責任機制，確保承諾事項的逐一兌現(xiàn)。整改項目要運用督查管理方式進行動態(tài)管理，對已經得到解決的整改事項，要注意制度的落實與監(jiān)督；尚未完成的整改事項，要抓緊推進，盡快研究解決；工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時列入整改計劃，提出方案。努力形成有利于港口科學發(fā)展的長效機制，不斷開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。

二、以建設學習型黨組織為方向，進一步提高黨員隊伍整體素質

建設學習型黨組織是十七屆四中全會提出的新任務、新要求，必須遵循“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)造精神”的總體要求，按照“優(yōu)化知識結構、提高綜合素質、增強創(chuàng)新能力”的具體目標扎實有效開展。要以學習為組織建設的重要特征，以學習為組織活動的重要內容，以學習為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑。

（一）加強組織領導、落實學習制度

緊密聯(lián)系本單位工作實際和黨員的思想實際，科學規(guī)劃、精心設計、認真組織、狠抓落實。學習型黨組織建設要根據(jù)一個時期黨中央及各級黨委的中心工作和大局，有針對性地對學習內容作出半年、一年或更長一個時期的系統(tǒng)規(guī)劃，并組織實施。要健全激勵機制，制訂學習型黨組織建設考核評價辦法，認真落實黨員述學、評學、考學等學習管理制度，建立黨員學習檔案，通過組織制度化來推動學習活動的持續(xù)進行，確保學習氛圍的形成和學習習慣的養(yǎng)成。要著力選樹學習型黨組織、學習型黨員的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效應，推動學習型黨組織建設不斷深入。

（二）創(chuàng)新學習內容、改進學習方式

堅持以理論學習為重點，以業(yè)務學習為基礎，以“缺什么學什么”為原則，對黨員的學習內容進行不斷更新。注重加強對中國特色社會主義理論體系的系統(tǒng)學習以及各項專業(yè)技能和新知識的學習，在不斷優(yōu)化知識結構、開闊思路、把握規(guī)律中，提高各方面的能力和素質。要堅持方式多樣化，不斷完善中心組理論學習、專題學習班、研討班等學習組織方式，把組織集體學習與鼓勵自學結合起來，把加強組織管理與完善激勵機制結合起來，積極探索和創(chuàng)新團隊式學習、互動式學習、反思式學習、研究式學習等更能體現(xiàn)學習型黨組織特征的新的組織學習方式，改變灌輸式、單向式、封閉式的學習模式，變“被動學”為“主動學”，緊緊圍繞事關港口發(fā)展的重大問題和熱點難點問題，深入開展各種形式的理論研究、業(yè)務研討活動，不斷完善推動工作的思路和舉措。

（三）拓寬學習渠道、豐富學習載體

以活動經?；?、學習網絡化為目標，廣泛開展主題宣講、調研討論、讀書倡議、技能比武等學習活動，充分利用內部網絡、《港報》、宣傳?？雀鞣N載體，開設讀書網頁、網站課堂、學習專欄，幫助黨員在解決問題中學習，在實踐中學習，逐步走向工作學習化、學習工作化，形成良好的學習氛圍。要結合重大活動開展和節(jié)慶日紀念活動等契機，不斷豐富和完善建設學習型黨組織的有效形式和工作抓手，吸引廣大黨員廣泛參與，擴大學習覆蓋面，增強學習的吸引力，提高針對性和實效性。

三、以加強領導班子和干部隊伍建設為核心，進一步深化干部人事制度改革

黨的十七屆四中全會對新形勢下深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發(fā)展的高素質干部隊伍作出了全面部署，強調“堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出”。貫徹落實四中全會精神，進一步深化干部人事制度改革，造就高素質干部隊伍，更好地推動港口創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展，是組織部門的首要任務。

（一）加強各級領導班子建設

進一步優(yōu)化領導班子配備，嚴格按規(guī)定配備干部，注意完善班子的知識結構、專業(yè)結構,改善班子的年齡結構，努力實現(xiàn)領導班子專業(yè)上的互補、性格上的默契、個性上的共融和年齡梯次上的合理。集團將依托“星級規(guī)范管理”活動，以增強發(fā)展意識、提高領導水平和執(zhí)政能力為目標，繼續(xù)深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，建立長效機制，努力把各級領導班子和干部隊伍建設提高到一個新水平。

（二）完善干部選拔任用機制

擴大選人用人民主，改進民主推薦方式方法，正確分析和運用民主推薦和民主測評結果，把推薦、測評結果與干部綜合素質和一貫表現(xiàn)相互對照、綜合分析，把尊重民意和不簡單以票取人辯證統(tǒng)一起來，并嚴格執(zhí)行組織程序；要樹立正確的用人導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標準，把執(zhí)行力作為評價考核干部的重要標尺，加強日?？疾炝私?，并與任前考察有機結合起來，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德才，全面、深入了解干部的表現(xiàn)情況，強化深度考察；要完善競爭性選拔干部方式，穩(wěn)步推進公開選拔、競爭上崗，積極探索干部選拔任用初始提名制度的建立和差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等競爭性選拔措施，逐步提高競爭性選拔干部的比例；要繼續(xù)堅持干部任前公示和任職試用制度，不斷擴大干部工作信息公開，改進公示方式，嚴格試用期考核工作。

（三）完善干部管理監(jiān)督機制

要從嚴管理干部，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，切實加強干部的黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。要認真執(zhí)行各項報告制度，堅持和完善領導干部談心談話、誡勉、經濟責任審計等制度，通過民主生活會、述職述廉會、工作檢查等多種渠道，了解干部的日常表現(xiàn)和思想動態(tài)。要匡正選人用人風氣，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和責任追究制度，落實嚴重違規(guī)用人問題立項督促檢查制度，提高選人用人公信度和群眾滿意度。

（四）完善干部培養(yǎng)交流機制

要始終堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為事關港口發(fā)展的一項大事來抓，認真貫徹落實集團黨委《關于進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人員的意見》精神，明確目標、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、分步實施，使那些堅持科學發(fā)展、注重民生、以人為本、群眾公認的優(yōu)秀干部有機會脫穎而出。在后備干部培養(yǎng)上，分層次建立后備干部人才庫，在堅持備用結合、動態(tài)管理的基礎上，打破單位和部門的界限，統(tǒng)籌培養(yǎng)、調配、管理和使用后備干部資源。要把干部交流作為促進港口發(fā)展、盤活干部資源的有效手段，不斷加強干部交流和實踐鍛煉，建立輪崗制度，有計劃地推進干部到基層交流，適時安排上掛鍛煉，堅持為科學發(fā)展選干部、配班子。

四、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，進一步強化基層黨組織建設

以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動是圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要活動載體。要認真調研，制訂出切合實際的爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動實施方案，提出明確目標和具體措施，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設。

（一）健全和落實黨建工作責任制

認真貫徹落實《集團屬黨組織抓黨建工作責任制實施辦法和考核細則》，建立健全領導體制，明確工作職責，形成黨委統(tǒng)一領導、各方齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的工作態(tài)勢。要健全黨建工作考核評價辦法，完善工作制度和議事規(guī)則，落實黨建工作與其他業(yè)務工作統(tǒng)一考核、綜合評價的措施，注重考核黨建工作實效，把黨建工作的考核結果作為評價領導班子及其成員工作實績的重要內容，爭創(chuàng)政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織，打造上下互動、齊抓共管的黨建新格局。

（二）加強和改進黨員隊伍管理

建立健全教育、管理、服務黨員長效機制，完善黨員動態(tài)管理機制，積極探索黨員黨性定期分析制度，廣泛開展比、學、趕、超活動，充分利用“三會一課”、主題活動、演講報告、知識競賽、評先創(chuàng)優(yōu)等多種形式深化黨員思想政治教育，引導廣大黨員爭做政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。要認真抓好發(fā)展黨員工作，嚴格工作程序，堅持注重質量、優(yōu)化結構，注重在生產一線、青年、婦女和各類技術人才中發(fā)展黨員，堅持有領導、有計劃地發(fā)展黨員，把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子隊伍建設上，堅持成熟一個、發(fā)展一個，確保新黨員的質量。全年計劃發(fā)展新黨員70名左右。

（三）創(chuàng)新和豐富黨建活動載體

以組織實施“四強四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，大力推進基層黨建示范點創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展先進黨組織、“十佳”黨支部創(chuàng)建活動，根據(jù)新形勢、新任務、新要求，指導基層黨組織本著“規(guī)定動作到邊到位，自選動作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的原則，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，推進基層組織建設的創(chuàng)新和發(fā)展，力求在黨建活動名稱上、形式上、內容上、實效上取得新突破。

四要規(guī)范和強化基層組織工作。要堅持黨的組織工作的規(guī)范化建設，加強黨建工作日常檢查和指導，認真做好基層黨組織換屆選舉工作，著力抓好黨組織陣地建設、黨員信息庫建設，做好黨費的收繳、管理、使用和檢查，進一步規(guī)范黨建工作資料臺帳管理。要不斷改進黨的組織建設，積極探索更加務實管用、靈活便捷的基層黨組織建設形式，不斷擴大黨的工作覆蓋面，做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活。要深入調研集團勞務用工黨員隊伍的現(xiàn)狀，加強勞務工隊伍黨員管理，充分發(fā)揮勞務用工黨員在港口生產建設中的積極作用。

五、以提升工作水平為根本，進一步加強組工干部隊伍自身建設

今年的組織工作任務繁重艱巨，要保證各項任務的順利完成，就需要廣大組工人員善于統(tǒng)籌兼顧，不斷改進方式方法，努力做到常規(guī)工作上水平、重點工作見實效、難點工作求突破、創(chuàng)新工作有成果。

一要突出黨性錘煉，強化思想建設。組工干部要始終帶頭講黨性，堅持把增強馬克思主義理論政治素質放在首位，任何時候、任何情況下，堅決與黨中央、各級黨委保持高度一致，做政治上“靠得住”的干部。要始終擁有迎難而上的氣魄、奮勇當先的勇氣，敢于面對，敢于負責，勇于打破常規(guī)，突破陳舊的條條框框束縛，樹立適應科學發(fā)展要求、符合組織工作實際的新思維、新理念，為組織工作的創(chuàng)新發(fā)展掃清思想障礙。

二要突出品牌打造，強化作風建設。組工干部要以爭當表率的精神狀態(tài)提升形象。要進一步提高工作效率和服務水平，努力做勤奮學習、政治堅定的表率，堅持原則、公道正派的表率，改進作風、聯(lián)系群眾的表率，艱苦奮斗、清正廉潔的表率。要大力倡導求真務實的優(yōu)良作風，摸實情、說實話、辦實事，做到各項工作有布置、有檢查、有評估、有總結。要嚴格執(zhí)行組工干部“十嚴禁”紀律，樹立組工干部良好形象和過硬作風，提高干部工作的公信力，使組織部門成為學習貫徹四中全會精神的組織者、實踐者、推動者，為貫徹落實四中全會精神提供堅強保障。

三要突出學習實踐，強化能力建設。要統(tǒng)籌兼顧，講究方法，不斷提高組織部門服務科學發(fā)展的能力和水平。要把貫徹中央精神與加強組織部門自身建設結合起來，進一步加強組工干部教育培訓工作，建立組工干部學習長效機制，努力打造學習型隊伍。要強化以組工業(yè)務為重點的政治理論、業(yè)務知識、實用技能的學習，倡導自學與專題培訓相結合，幫助組工干部拓寬視野，豐富知識儲備，形成服務科學發(fā)展要求的知識結構，努力培養(yǎng)大批精通干部工作、基層黨建工作的行家里手。要進一步加強信息和調研工作，及時上報組工信息，精心擬定調研課題，各單位組工部門一年至少要上報5條以上組工信息和1篇以上的高質量調研報告。對于重點有創(chuàng)新的調研成果，要抓好轉化和運用，用于指導基層組織工作，提高整體工作水平。

第二篇：物流公司2010年組織工作報告

集團屬各黨委、總支、支部：

2010年組織工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以服務億噸強港建設為中心，以建設學習型黨組織為重點，不斷深化拓展學習實踐活動成果，在堅持改革創(chuàng)新上

下功夫，在突破重點難點工作上下功夫，在抓基層打基礎上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為港口科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、以鞏固學習實踐活動成果為目標，進一步推動港口科學發(fā)展

要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把總結學習實踐活動經驗、鞏固學習實踐活動成果同學習貫徹黨的十七屆四中全會精神、加強和改進新形勢下黨的建設結合起來。進一步強化理論武裝，堅持和不斷完善各項學習制度，堅持理論聯(lián)系實際，堅持與時俱進，加強黨員干部對新知識、新經驗的學習轉化，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力。

要進一步抓好活動深化，落實整改任務，緊緊圍繞集團2010年工作部署強化科學發(fā)展保障。要進一步健全目標責任機制，確保承諾事項的逐一兌現(xiàn)。整改項目要運用督查管理方式進行動態(tài)管理，對已經得到解決的整改事項，要注意制度的落實與監(jiān)督；尚未完成的整改事項，要抓緊推進，盡快研究解決；工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時列入整改計劃，提出方案。努力形成有利于港口科學發(fā)展的長效機制，不斷開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。

二、以建設學習型黨組織為方向，進一步提高黨員隊伍整體素質

建設學習型黨組織是十七屆四中全會提出的新任務、新要求，必須遵循“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)造精神”的總體要求，按照“優(yōu)化知識結構、提高綜合素質、增強創(chuàng)新能力”的具體目標扎實有效開展。要以學習為組織建設的重要特征，以學習為組織活動的重要內容，以學習為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑。

（一）加強組織領導、落實學習制度

緊密聯(lián)系本單位工作實際和黨員的思想實際，科學規(guī)劃、精心設計、認真組織、狠抓落實。學習型黨組織建設要根據(jù)一個時期黨中央及各級黨委的中心工作和大局，有針對性地對學習內容作出半年、一年或更長一個時期的系統(tǒng)規(guī)劃，并組織實施。要健全激勵機制，制訂學習型黨組織建設考核評價辦法，認真落實黨員述學、評學、考學等學習管理制度，建立黨員學習檔案，通過組織制度化來推動學習活動的持續(xù)進行，確保學習氛圍的形成和學習習慣的養(yǎng)成。要著力選樹學習型黨組織、學習型黨員的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效應，推動學習型黨組織建設不斷深入。

（二）創(chuàng)新學習內容、改進學習方式

堅持以理論學習為重點，以業(yè)務學習為基礎，以“缺什么學什么”為原則，對黨員的學習內容進行不斷更新。注重加強對中國特色社會主義理論體系的系統(tǒng)學習以及各項專業(yè)技能和新知識的學習，在不斷優(yōu)化知識結構、開闊思路、把握規(guī)律中，提高各方面的能力和素質。要堅持方式多樣化，不斷完善中心組理論學習、專題學習班、研討班等學習組織方式，把組織集體學習與鼓勵自學結合起來，把加強組織管理與完善激勵機制結合起來，積極探索和創(chuàng)新團隊式學習、互動式學習、反思式學習、研究式學習等更能體現(xiàn)學習型黨組織特征的新的組織學習方式，改變灌輸式、單向式、封閉式的學習模式，變“被動學”為“主動學”，緊緊圍繞事關港口發(fā)展的重大問題和熱點難點問題，深入開展各種形式的理論研究、業(yè)務研討活動，不斷完善推動工作的思路和舉措。

（三）拓寬學習渠道、豐富學習載體

以活動經?；?、學習網絡化為目標，廣泛開展主題宣講、調研討論、讀書倡議、技能比武等學習活動，充分利用內部網絡、《港報》、宣傳?？雀鞣N載體，開設讀書網頁、網站課堂、學習專欄，幫助黨員在解決問題中學習，在實踐中學習，逐步走向工作學習化、學習工作化，形成良好的學習氛圍。要結合重大活動開展和節(jié)慶日紀念活動等契機，不斷豐富和完善建設學習型黨組織的有效形式和工作抓手，吸引廣大黨員廣泛參與，擴大學習覆蓋面，增強學習的吸引力，提高針對性和實效性。

三、以加強領導班子和干部隊伍建設為核心，進一步深化干部人事制度改革

黨的十七屆四中全會對新形勢下深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發(fā)展的高素質干部隊伍作出了全面部署，強調“堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出”。貫徹落實四中全會精神，進一步深化干部人事制度改革，造就高素質干部隊伍，更好地推動港口創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展，是組織

第三篇：物流公司工會工作報告

物流公司工會工作報告

物流公司工會工作報告

物流二屆二次雙代會工會工作報告工會工作

抓住機遇放眼未來把工會工作提高到新的水平各位代表：

我受公司二屆工會委員會委托，向大會作工作報告，請各位代表審議。我的報告分為兩個部分：工作回顧和工作思路 第一部分工作回顧，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，認真學習貫徹黨的十七大會議精神，認真學習貫徹《工會

法》，緊緊圍繞工會工作思路，嚴格按照企管獎條款和《中遠物流有限公司工會績效考核辦法》開展工作，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，為職工隊伍的穩(wěn)定和公司各項目標任務的完成起到了積極作用。

一、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

1、充分發(fā)揮職代會作用，組織和動員職工積極參與企業(yè)的民主管理。職工代表大會制度，是企業(yè)實行民主管理的最高組織形式。通過長期堅持職代會制度，自覺接受職工代表對企業(yè)經營決策的監(jiān)督，參與企業(yè)的民主管理。、堅持職代會制度，穩(wěn)步推進企業(yè)民主

管理。2月中旬召開物流二屆一次“雙代會”，聽取《總經理工作報告》，《財務工作報告》、《工會工作報告》，使職工代表通過職代會形式參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督。、廣泛開展合理化建議征集活動。最大限度的凝聚民心、民智。公司領導層對征集到的合理化建議進行了專題討論與研究，并擇時向全體職工通報。、堅持職代會對公司領導班子民主考核測評制度。職代會上職代會代表對公司領導班子進行了民主測評，領導班子成員從測評結果中找到了差距，促進了領導班子全面建設。

2、積極深入持久地推行企務公開，讓職工更多地了解企業(yè)的生產經營情況和管理活動情況。物流根據(jù)企務公開制度，制定廠務公開計劃。確定企務公開內容，除召開由全體職工參加的，比較大的季度廠務公開大會外，還根據(jù)不同的內容召開由員工代表參加的小型廠務公開會議。物流先后召開了7次各種形式的企

務公開會議，對企業(yè)季度生產經營情況，完成進度考核情況，獎金分配情況，管理要求，規(guī)章制度考核情況、質量管理評審考核情況，黨的基層組織建設情況、紀檢監(jiān)察情況，職工培訓教育情況，素質工程推進情況、科學發(fā)展觀教育及黨員領導干部民主生活會情況等等，通過廠務公開形式進行了通報，提高企業(yè)的經營和管理活動的透明度，讓職工及時了解企業(yè)的更多情況，有利于調動職工參與企業(yè)的民主管理、發(fā)揮民主監(jiān)督的積極性。

二、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。，公司工會開展了一系列創(chuàng)建活動，把思想道德教育作為主線貫穿到各項創(chuàng)建活動中去，充分發(fā)揮了工會組織的優(yōu)勢，調動大家的工作熱情和積極性，團結激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

1、組織開展評選先進集體、先進個人、活動，在公司內形成了“以樹先進、學先進、比先進”的氛圍。

2、加強《中遠物流企業(yè)文化綱要》和《企業(yè)文化手冊》的學習，狠抓工作落實。在《中遠物流企業(yè)文化綱要》和《企業(yè)文化手冊》下發(fā)之后，公司黨委要求全體員工認真學習和領會其主要內容，準確理解和把握企業(yè)文化的主要精髓，并把企業(yè)文化中的主要內容做成廣告牌掛在公司各樓層的墻上，在工作實踐中充分發(fā)揮企業(yè)文化的指導作用。公司領導干部首先帶頭遵行企業(yè)文化的各項要求，以身作則，身體力行，率先垂范，中層經營管理人員帶頭實踐企業(yè)文化要求，增強執(zhí)行力，使企業(yè)戰(zhàn)略的各項任務得到很好的執(zhí)行和落實。職能部門不斷總結和提煉企業(yè)文化實踐中所涌現(xiàn)的新事跡新業(yè)績、好經驗好做法，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。在企業(yè)文化實踐上抓好六個結合，即與“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、與全面完成今年的各項經營管理任務、與安全生產和風險防控工作、與領導班子建設、與精神文明創(chuàng)建和先進典型培養(yǎng)工作、與反腐倡廉建設和維護

穩(wěn)定工作大局工作緊密結合起來。堅持將企業(yè)文化核心理念貫穿于業(yè)務發(fā)展和安全工作中，更好地應對危機，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造優(yōu)異的經營業(yè)績，為物流的新發(fā)展做出新的貢獻。小冊子中的內容每周以郵件形式分批發(fā)給各位員工進行學習。

3、圍繞“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念。為員工成長、成才搭建一個平臺，為青年員工脫穎而出創(chuàng)造條件，如開展積極向上的各種競賽、建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭上崗機制，在內部營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。進一步將員工的思想、行為引導到與轉型同步上來。通過正面宣傳，加大員工對公司戰(zhàn)略的認知度和參與度，進一步將員工思想觀念、價值觀、行為準則統(tǒng)一到“二五”規(guī)劃的軌道上來，讓員工思想成為轉型的推動力。

4、舉辦專題培訓活動。關注員工成才需求，努力培養(yǎng)一支適應認同本企業(yè)文

化的員工隊伍。人是生產力中最活躍的因素，規(guī)劃實施能否成功，人力資源是根本保障。主動圍繞指標和規(guī)劃，開展一些業(yè)務方面的培訓，培訓內容涉及到融資物流監(jiān)管、市場營銷、法律法規(guī)、風險防控、it知識、質量管理、廉潔從業(yè)、演講技巧、撰寫新聞報道稿件、做人與做事、情商與智商、安全與消防等，對新員工進入公司進行全方位的集中培訓。利用不同的場合加入長短不同的培訓內容，通過這些專題培訓來提高大家全方位素質。

5、鼓勵職工自學。對通過報關報檢全國統(tǒng)一考試的職工進行獎勵，職工參加活動如紅歌卡拉ok比賽的獎品為勵志書、專業(yè)書、暢銷書、工具書等。

6、引導大家用正思維和換位思考的方式去思考問題，在實施談心談話制度之后，定期找員工和中層干部分別進行溝通交流，解決他們思想上的疙瘩，幫助他們從思想與行動上進步。尤其是派出去在外地工作職工。對于基層員工壓力

較大的問題，建立有效的疏導機制。我們通過年休假實施方案、領導與員工面對面溝通、通過變壓力為動力，增強基層員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

三、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。

公司工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權益。公司工會緊密結合公司安全生產工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。公司工會還書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、公司工會特別關注生活困難的員工，堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，做好幫困救助和慰問。在元旦、春節(jié)期間，公司黨政走訪慰問困難職工15戶。先后到醫(yī)院看望慰問職工19人次；先后對5戶突發(fā)性困難職工給予了及時救助。12月，響應江蘇省委省政府的號召，開展了“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動，共捐款14180元。還組織公司40歲以上員工進行了全面的身體檢查，做到了有病治病、沒病防病。

3、群眾性文化體育活動是精神文明建設的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工的業(yè)余文化生活、促進職工思想交流、創(chuàng)造和諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動。初，我們舉行了全公司的拔河比賽活動。通過“跨越”為主題的演講比賽活動，我們選拔了兩名優(yōu)秀代表參加了區(qū)域公司舉辦的以科學發(fā)展觀為主題的演講比賽活動。為了迎五一、五四、七

一、國慶，我們舉辦了征文、參觀、唱紅歌卡拉ok比賽等系列活動。

企業(yè)文化小冊子下發(fā)之后，我們還要求每位員工學唱中遠集團歌，中遠員工之歌《大海作證》、中遠物流之歌、外代之歌。

4、關心職工身體健康，關心退休職工干部生活。平時，工會通過郵件定期不定期發(fā)給大家一貼健康小貼示，當職工與退休職工生病或者住院時，公司工會馬上組織去看望并帶去慰問金等。三八婦女節(jié)之際，專門為大家發(fā)了一本保健方面的電子書。鼓勵大家積極參加乒乓球、羽毛球、籃球、足球、跳繩、拔河等健身活動，提供身體的素質，第二季度組織職工參加體檢，重陽節(jié)、春節(jié)組織退休干部職工進行了活動。除平常加強政策宣傳、思想政治理論學習外，公司黨委采取了“春風化雨、潤物無聲”的方式，將思想政治工作融入日常生活之中，做到以理服人、以情感人，收到了較好的效果。

四、努力加強工會自身建設，全面提高工作水平。

公司工會始終把加強自身建設放在首位：一是認真加強工會干部的培訓與教育。工會在黨組織的領導下，以學習十七大精神為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會干部的業(yè)務素質和工作能力。工會干部積極參加各類培訓學習；二是按照系統(tǒng)工會下發(fā)的《中遠物流工會考核指標》的通知要求，對公司工會的基礎工作進行逐條自查，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，制定整改措施，并要求落實到位。

回顧的工會工作，在公司黨委的正確領導下，工會履行了職責，對如何做好事市場經濟條件的工會工作，積極進行了探索，推進了企業(yè)素質工程建設的有效開展，在動員、團結、組織員工為完成各項工作任務等方面，做出了應有的貢獻。同時，我們也清醒地看到，我們的

工作中還存在著不少有待改進和加強的地方：如工會干部的培訓力度還應進一步加強；在工會活動方面還要進一步拓展思路、注重創(chuàng)新、確保實效等等。以上不足之處，我們將在今后的工作中不斷改進，使工會工作更上一個新臺階。第二1 2 下一頁

第四篇：物流公司安全生產工作報告

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電話：0530-5151919

安全生產工作報告

一、企業(yè)簡介：

xxxxx物流有限公司成立于2009年9月，是屬xx市xx區(qū)交通運輸局管轄的私營企業(yè)，注冊資本金為xxx萬元人民幣，現(xiàn)有員工x余人，擁有車輛近x部。公司自2009年成立之初起，一直按照國家交通法及地方交通管理規(guī)范實施規(guī)范化運營，關心下屬車主及駕駛人員的人身安全，公司在生產經營過程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口號。

二、構建安全生產標準化建設體系及運行 ：

（一）、體系建設：積極開展安全標準化工作，建立標準化體系，與公司的生產實際相結合，以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產管理長效機制。具體情況如下：

1、加強機構建設，確保責任明確到位。成立安全標準化工作領導小組，確定資源提供、職責分配等。

2、強化教育培訓，確保履職能力到位。

3、提升應急能力，確保反應處置到位。從組織機構、業(yè)務流程、文件體系、人員設備狀態(tài)等方面全方位入手。

4、健全制度，確保行為規(guī)范到位，制定安全生產標準化文件。具體包括文件體系架構、安全標準化工作方案、安全生產方針目標、危險有害因素辨識和風險評價、適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標準的、編制相關文件等

5、防控安全風險，確保隱患整改到位。

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（二）、體系運行：

1、制定符合公司實際情況的安全生產方針、中長期規(guī)劃和活動方案，細化目標的考核指標。

2、安全生產管理機構職責明確、人員配置合理，實行“一崗雙責”制度。

3、安全管理嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強監(jiān)督管理。

三、安全生產投入及隱患排查治理：

安全生產投入經費按不低于公司營業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產。裝備必需的設施，優(yōu)先選購安全、高效、節(jié)能的先進設備。根據(jù)標準化規(guī)范要求，細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正落實日常安全管理工作。

四、安全活動開展及培訓：

設立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內容，開展安全承諾活動，組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動，有方案、有總結。對安全生產工作進行檢查、考評，總結和交流經驗，推廣安全生產先進管理方法。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經濟利益掛鉤。安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，明確、細化公司的安全培訓工作。由安全科負責人進行安全教育，內容：安全生產基本知識；安全生產規(guī)章制度；從業(yè)人員的權利和義務；有關事故案例；事故應急救援預案、防范措施及演練內容；職業(yè)傷害和傷亡事故；急救和緊急情況

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電話：0530-5151919 處理；安全設備設施、防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的事項；事故案例。

五、應急管理：

1、建立應急機構和專職應急隊伍 公司應急組織體系包括應急指揮中心，應急指揮中心辦公室，現(xiàn)場應急指揮中心及應急分隊。

2、配備應急對講機、應急車標志、現(xiàn)場指揮及工作人員標志，裝備應急車輛、應急器械及藥品等物質。

3、公司按照《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》編寫應急預案、演練方案，應急預案演練做詳細記錄及總結講評。

xxx物流有限公司

2014年9月9

第五篇：物流公司組織架構圖以及各部門職責

物流公司組織架構圖以及各部門職責

一、組織架構： 各部門職責：

（一）總經理：

根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。擬定公司內部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經營管理工作。向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調矛盾等。

（二）財務部：

1．負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。2．根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。3．搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。4．嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督。5．做好有關單據(jù)的審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點、成本核算。7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)展：(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派提出意見，對提升、調遷、獎懲和辭退做出提出建議。

(三)營運調度部；

1、貨代管理、倉儲管理、運輸管理；

2、溝通及協(xié)調；運力運量匯總及數(shù)據(jù)分析能力；

3、監(jiān)控自動調度系統(tǒng) ,并且檢查收到的信息量，對錯誤調度信息進行手工調整；

4、重新分配不能發(fā)出的調度信息；

5、接收運輸計劃并安排司機完成運輸作業(yè)；

6、按時做好車輛跟蹤表，發(fā)送給各節(jié)點崗位；

7、完成當月司機考勤、績效考核等統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

8、完成車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)并提出改進方案降低成本；

9、根據(jù)客戶不同要求制定運輸方案；

10、根據(jù)訂單情況組織發(fā)貨,入貨,盤點,結算。（4）信息中心（客服）

1）提高服務質量，提升客戶體念。

2）通過中轉貨物的追蹤、延伸客戶、加強客戶溝通。

3）監(jiān)督考評聯(lián)盟的質量運營、內部異常信息反饋的登記、跟蹤、處理。

4）提供客戶查詢服務、異常狀態(tài)的登記、處理。5）維護好客戶、服務質量反饋。6）完善客戶體系、建立客戶檔案。7）收集客戶滿意度、提供考評數(shù)據(jù)。8）建立回單管理體系、保證回單結算及時。(5)信息跟蹤

1）車輛跟蹤：根據(jù)系統(tǒng)內未到達下游站點貨物及時戶進行跟蹤并通知收發(fā)貨人并記錄在車輛跟蹤。

2)外發(fā)跟蹤：根據(jù)系統(tǒng)內未到達中轉的貨物及時進行跟蹤并記錄在外發(fā)跟蹤。

3）貨物異常處理：根據(jù)各網點反饋的貨物異常情況進行跟蹤，督促相關人員處理，并登記在系統(tǒng)內。

4)貨物查詢：根據(jù)客戶要求，查詢貨物在途信息和到發(fā)情況。