第一篇：物流公司組織工作報(bào)告

集團(tuán)屬各黨委、總支、支部：

20xx年組織工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以服務(wù)億噸強(qiáng)港建設(shè)為中心，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為重點(diǎn)，不斷深化拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新上下功夫，在突破重點(diǎn)難點(diǎn)工作上下功夫，在抓基層打基礎(chǔ)上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為港口科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

一、以鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)港口科學(xué)發(fā)展

要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果同學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持和不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)黨員干部對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力。

要進(jìn)一步抓好活動(dòng)深化，落實(shí)整改任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)20xx年工作部署強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展保障。要進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，確保承諾事項(xiàng)的逐一兌現(xiàn)。整改項(xiàng)目要運(yùn)用督查管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)已經(jīng)得到解決的整改事項(xiàng)，要注意制度的落實(shí)與監(jiān)督；尚未完成的整改事項(xiàng)，要抓緊推進(jìn)，盡快研究解決；工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案。努力形成有利于港口科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

二、以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為方向，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是十七屆四中全會(huì)提出的新任務(wù)、新要求，必須遵循“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)造精神”的總體要求，按照“優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力”的具體目標(biāo)扎實(shí)有效開展。要以學(xué)習(xí)為組織建設(shè)的重要特征，以學(xué)習(xí)為組織活動(dòng)的重要內(nèi)容，以學(xué)習(xí)為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)學(xué)習(xí)制度

緊密聯(lián)系本單位工作實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織、狠抓落實(shí)。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要根據(jù)一個(gè)時(shí)期黨中央及各級(jí)黨委的中心工作和大局，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容作出半年、一年或更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的系統(tǒng)規(guī)劃，并組織實(shí)施。要健全激勵(lì)機(jī)制，制訂學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法，認(rèn)真落實(shí)黨員述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)等學(xué)習(xí)管理制度，建立黨員學(xué)習(xí)檔案，通過組織制度化來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，確保學(xué)習(xí)氛圍的形成和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。要著力選樹學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效應(yīng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不斷深入。

（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式

堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以“缺什么學(xué)什么”為原則，對(duì)黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行不斷更新。注重加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)專業(yè)技能和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，在不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開闊思路、把握規(guī)律中，提高各方面的能力和素質(zhì)。要堅(jiān)持方式多樣化，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)班、研討班等學(xué)習(xí)組織方式，把組織集體學(xué)習(xí)與鼓勵(lì)自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)組織管理與完善激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，積極探索和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)、反思式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)等更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織特征的新的組織學(xué)習(xí)方式，改變灌輸式、單向式、封閉式的學(xué)習(xí)模式，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，緊緊圍繞事關(guān)港口發(fā)展的重大問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展各種形式的理論研究、業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，不斷完善推動(dòng)工作的思路和舉措。

（三）拓寬學(xué)習(xí)渠道、豐富學(xué)習(xí)載體

以活動(dòng)經(jīng)?；W(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，廣泛開展主題宣講、調(diào)研討論、讀書倡議、技能比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《港報(bào)》、宣傳?？雀鞣N載體，開設(shè)讀書網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站課堂、學(xué)習(xí)專欄，幫助黨員在解決問題中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步走向工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要結(jié)合重大活動(dòng)開展和節(jié)慶日紀(jì)念活動(dòng)等契機(jī)，不斷豐富和完善建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的有效形式和工作抓手，吸引廣大黨員廣泛參與，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，提高針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化干部人事制度改革

黨的十七屆四中全會(huì)對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出”。貫徹落實(shí)四中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，更好地推動(dòng)港口創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，是組織部門的首要任務(wù)。

（一）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，嚴(yán)格按規(guī)定配備干部，注意完善班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu),改善班子的年齡結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)上的互補(bǔ)、性格上的默契、個(gè)性上的共融和年齡梯次上的合理。集團(tuán)將依托“星級(jí)規(guī)范管理”活動(dòng)，以增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

（二）完善干部選拔任用機(jī)制

擴(kuò)大選人用人民主，改進(jìn)民主推薦方式方法，正確分析和運(yùn)用民主推薦和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，把推薦、測(cè)評(píng)結(jié)果與干部綜合素質(zhì)和一貫表現(xiàn)相互對(duì)照、綜合分析，把尊重民意和不簡(jiǎn)單以票取人辯證統(tǒng)一起來(lái)，并嚴(yán)格執(zhí)行組織程序；要樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，把執(zhí)行力作為評(píng)價(jià)考核干部的重要標(biāo)尺，加強(qiáng)日常考察了解，并與任前考察有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的德才，全面、深入了解干部的表現(xiàn)情況，強(qiáng)化深度考察；要完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，穩(wěn)步推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，積極探索干部選拔任用初始提名制度的建立和差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等競(jìng)爭(zhēng)性選拔措施，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的比例；要繼續(xù)堅(jiān)持干部任前公示和任職試用制度，不斷擴(kuò)大干部工作信息公開，改進(jìn)公示方式，嚴(yán)格試用期考核工作。

（三）完善干部管理監(jiān)督機(jī)制

要從嚴(yán)管理干部，堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話、誡勉、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，通過民主生活會(huì)、述職述廉會(huì)、工作檢查等多種渠道，了解干部的日常表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。要匡正選人用人風(fēng)氣，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，落實(shí)嚴(yán)重違規(guī)用人問題立項(xiàng)督促檢查制度，提高選人用人公信度和群眾滿意度。

（四）完善干部培養(yǎng)交流機(jī)制

要始終堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為事關(guān)港口發(fā)展的一項(xiàng)大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人員的意見》精神，明確目標(biāo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、分步實(shí)施，使那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、注重民生、以人為本、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部有機(jī)會(huì)脫穎而出。在后備干部培養(yǎng)上，分層次建立后備干部人才庫(kù)，在堅(jiān)持備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，打破單位和部門的界限，統(tǒng)籌培養(yǎng)、調(diào)配、管理和使用后備干部資源。要把干部交流作為促進(jìn)港口發(fā)展、盤活干部資源的有效手段，不斷加強(qiáng)干部交流和實(shí)踐鍛煉，建立輪崗制度，有計(jì)劃地推進(jìn)干部到基層交流，適時(shí)安排上掛鍛煉，堅(jiān)持為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子。

四、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要活動(dòng)載體。要認(rèn)真調(diào)研，制訂出切合實(shí)際的爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，提出明確目標(biāo)和具體措施，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。

（一）健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制

認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)屬黨組織抓黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法和考核細(xì)則》，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，明確工作職責(zé)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各方齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作態(tài)勢(shì)。要健全黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，完善工作制度和議事規(guī)則，落實(shí)黨建工作與其他業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一考核、綜合評(píng)價(jià)的措施，注重考核黨建工作實(shí)效，把黨建工作的考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，爭(zhēng)創(chuàng)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織，打造上下互動(dòng)、齊抓共管的黨建新格局。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍管理

建立健全教育、管理、服務(wù)黨員長(zhǎng)效機(jī)制，完善黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，積極探索黨員黨性定期分析制度，廣泛開展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)，充分利用“三會(huì)一課”、主題活動(dòng)、演講報(bào)告、知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等多種形式深化黨員思想政治教育，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。要認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格工作程序，堅(jiān)持注重質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重在生產(chǎn)一線、青年、婦女和各類技術(shù)人才中發(fā)展黨員，堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地發(fā)展黨員，把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，確保新黨員的質(zhì)量。全年計(jì)劃發(fā)展新黨員70名左右。

（三）創(chuàng)新和豐富黨建活動(dòng)載體

以組織實(shí)施“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展先進(jìn)黨組織、“十佳”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，指導(dǎo)基層黨組織本著“規(guī)定動(dòng)作到邊到位，自選動(dòng)作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的原則，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，推進(jìn)基層組織建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展，力求在黨建活動(dòng)名稱上、形式上、內(nèi)容上、實(shí)效上取得新突破。

四要規(guī)范和強(qiáng)化基層組織工作。要堅(jiān)持黨的組織工作的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作日常檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真做好基層黨組織換屆選舉工作，著力抓好黨組織陣地建設(shè)、黨員信息庫(kù)建設(shè)，做好黨費(fèi)的收繳、管理、使用和檢查，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作資料臺(tái)帳管理。要不斷改進(jìn)黨的組織建設(shè)，積極探索更加務(wù)實(shí)管用、靈活便捷的基層黨組織建設(shè)形式，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活。要深入調(diào)研集團(tuán)勞務(wù)用工黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加強(qiáng)勞務(wù)工隊(duì)伍黨員管理，充分發(fā)揮勞務(wù)用工黨員在港口生產(chǎn)建設(shè)中的積極作用。

五、以提升工作水平為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)

今年的組織工作任務(wù)繁重艱巨，要保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，就需要廣大組工人員善于統(tǒng)籌兼顧，不斷改進(jìn)方式方法，努力做到常規(guī)工作上水平、重點(diǎn)工作見實(shí)效、難點(diǎn)工作求突破、創(chuàng)新工作有成果。

一要突出黨性錘煉，強(qiáng)化思想建設(shè)。組工干部要始終帶頭講黨性，堅(jiān)持把增強(qiáng)馬克思主義理論政治素質(zhì)放在首位，任何時(shí)候、任何情況下，堅(jiān)決與黨中央、各級(jí)黨委保持高度一致，做政治上“靠得住”的干部。要始終擁有迎難而上的氣魄、奮勇當(dāng)先的勇氣，敢于面對(duì)，敢于負(fù)責(zé)，勇于打破常規(guī)，突破陳舊的條條框框束縛，樹立適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求、符合組織工作實(shí)際的新思維、新理念，為組織工作的創(chuàng)新發(fā)展掃清思想障礙。

二要突出品牌打造，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。組工干部要以爭(zhēng)當(dāng)表率的精神狀態(tài)提升形象。要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平，努力做勤奮學(xué)習(xí)、政治堅(jiān)定的表率，堅(jiān)持原則、公道正派的表率，改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的表率，艱苦奮斗、清正廉潔的表率。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，摸實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有評(píng)估、有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律，樹立組工干部良好形象和過硬作風(fēng)，提高干部工作的公信力，使組織部門成為學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，為貫徹落實(shí)四中全會(huì)精神提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三要突出學(xué)習(xí)實(shí)踐，強(qiáng)化能力建設(shè)。要統(tǒng)籌兼顧，講究方法，不斷提高組織部門服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要把貫徹中央精神與加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)工作，建立組工干部學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。要強(qiáng)化以組工業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)用技能的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)自學(xué)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，幫助組工干部拓寬視野，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，形成服務(wù)科學(xué)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)大批精通干部工作、基層黨建工作的行家里手。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息和調(diào)研工作，及時(shí)上報(bào)組工信息，精心擬定調(diào)研課題，各單位組工部門一年至少要上報(bào)5條以上組工信息和1篇以上的高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告。對(duì)于重點(diǎn)有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要抓好轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，用于指導(dǎo)基層組織工作，提高整體工作水平。

第二篇：物流公司2010年組織工作報(bào)告

集團(tuán)屬各黨委、總支、支部：

2010年組織工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以服務(wù)億噸強(qiáng)港建設(shè)為中心，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為重點(diǎn)，不斷深化拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新上

下功夫，在突破重點(diǎn)難點(diǎn)工作上下功夫，在抓基層打基礎(chǔ)上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為港口科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

一、以鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)港口科學(xué)發(fā)展

要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果同學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持和不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)黨員干部對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力。

要進(jìn)一步抓好活動(dòng)深化，落實(shí)整改任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)2010年工作部署強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展保障。要進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，確保承諾事項(xiàng)的逐一兌現(xiàn)。整改項(xiàng)目要運(yùn)用督查管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)已經(jīng)得到解決的整改事項(xiàng)，要注意制度的落實(shí)與監(jiān)督；尚未完成的整改事項(xiàng)，要抓緊推進(jìn)，盡快研究解決；工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案。努力形成有利于港口科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

二、以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為方向，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是十七屆四中全會(huì)提出的新任務(wù)、新要求，必須遵循“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)造精神”的總體要求，按照“優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力”的具體目標(biāo)扎實(shí)有效開展。要以學(xué)習(xí)為組織建設(shè)的重要特征，以學(xué)習(xí)為組織活動(dòng)的重要內(nèi)容，以學(xué)習(xí)為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)學(xué)習(xí)制度

緊密聯(lián)系本單位工作實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織、狠抓落實(shí)。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要根據(jù)一個(gè)時(shí)期黨中央及各級(jí)黨委的中心工作和大局，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容作出半年、一年或更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的系統(tǒng)規(guī)劃，并組織實(shí)施。要健全激勵(lì)機(jī)制，制訂學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法，認(rèn)真落實(shí)黨員述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)等學(xué)習(xí)管理制度，建立黨員學(xué)習(xí)檔案，通過組織制度化來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，確保學(xué)習(xí)氛圍的形成和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。要著力選樹學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效應(yīng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不斷深入。

（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式

堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以“缺什么學(xué)什么”為原則，對(duì)黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行不斷更新。注重加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)專業(yè)技能和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，在不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開闊思路、把握規(guī)律中，提高各方面的能力和素質(zhì)。要堅(jiān)持方式多樣化，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)班、研討班等學(xué)習(xí)組織方式，把組織集體學(xué)習(xí)與鼓勵(lì)自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)組織管理與完善激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，積極探索和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)、反思式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)等更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織特征的新的組織學(xué)習(xí)方式，改變灌輸式、單向式、封閉式的學(xué)習(xí)模式，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，緊緊圍繞事關(guān)港口發(fā)展的重大問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展各種形式的理論研究、業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，不斷完善推動(dòng)工作的思路和舉措。

（三）拓寬學(xué)習(xí)渠道、豐富學(xué)習(xí)載體

以活動(dòng)經(jīng)?；?、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，廣泛開展主題宣講、調(diào)研討論、讀書倡議、技能比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《港報(bào)》、宣傳?？雀鞣N載體，開設(shè)讀書網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站課堂、學(xué)習(xí)專欄，幫助黨員在解決問題中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步走向工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要結(jié)合重大活動(dòng)開展和節(jié)慶日紀(jì)念活動(dòng)等契機(jī)，不斷豐富和完善建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的有效形式和工作抓手，吸引廣大黨員廣泛參與，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，提高針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化干部人事制度改革

黨的十七屆四中全會(huì)對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出”。貫徹落實(shí)四中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，更好地推動(dòng)港口創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，是組織

第三篇：物流公司工會(huì)工作報(bào)告

物流公司工會(huì)工作報(bào)告

物流公司工會(huì)工作報(bào)告

物流二屆二次雙代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告工會(huì)工作

抓住機(jī)遇放眼未來(lái)把工會(huì)工作提高到新的水平各位代表：

我受公司二屆工會(huì)委員會(huì)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：工作回顧和工作思路 第一部分工作回顧，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)

法》，緊緊圍繞工會(huì)工作思路，嚴(yán)格按照企管獎(jiǎng)條款和《中遠(yuǎn)物流有限公司工會(huì)績(jī)效考核辦法》開展工作，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了積極作用。

一、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

1、充分發(fā)揮職代會(huì)作用，組織和動(dòng)員職工積極參與企業(yè)的民主管理。職工代表大會(huì)制度，是企業(yè)實(shí)行民主管理的最高組織形式。通過長(zhǎng)期堅(jiān)持職代會(huì)制度，自覺接受職工代表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督，參與企業(yè)的民主管理。、堅(jiān)持職代會(huì)制度，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)民主

管理。2月中旬召開物流二屆一次“雙代會(huì)”，聽取《總經(jīng)理工作報(bào)告》，《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》，使職工代表通過職代會(huì)形式參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督。、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)。最大限度的凝聚民心、民智。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)征集到的合理化建議進(jìn)行了專題討論與研究，并擇時(shí)向全體職工通報(bào)。、堅(jiān)持職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主考核測(cè)評(píng)制度。職代會(huì)上職代會(huì)代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從測(cè)評(píng)結(jié)果中找到了差距，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子全面建設(shè)。

2、積極深入持久地推行企務(wù)公開，讓職工更多地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和管理活動(dòng)情況。物流根據(jù)企務(wù)公開制度，制定廠務(wù)公開計(jì)劃。確定企務(wù)公開內(nèi)容，除召開由全體職工參加的，比較大的季度廠務(wù)公開大會(huì)外，還根據(jù)不同的內(nèi)容召開由員工代表參加的小型廠務(wù)公開會(huì)議。物流先后召開了7次各種形式的企

務(wù)公開會(huì)議，對(duì)企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完成進(jìn)度考核情況，獎(jiǎng)金分配情況，管理要求，規(guī)章制度考核情況、質(zhì)量管理評(píng)審考核情況，黨的基層組織建設(shè)情況、紀(jì)檢監(jiān)察情況，職工培訓(xùn)教育情況，素質(zhì)工程推進(jìn)情況、科學(xué)發(fā)展觀教育及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)情況等等，通過廠務(wù)公開形式進(jìn)行了通報(bào)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的透明度，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的更多情況，有利于調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)的民主管理、發(fā)揮民主監(jiān)督的積極性。

二、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。，公司工會(huì)開展了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，把思想道德教育作為主線貫穿到各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中去，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情和積極性，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

1、組織開展評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、活動(dòng)，在公司內(nèi)形成了“以樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”的氛圍。

2、加強(qiáng)《中遠(yuǎn)物流企業(yè)文化綱要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，狠抓工作落實(shí)。在《中遠(yuǎn)物流企業(yè)文化綱要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)之后，公司黨委要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其主要內(nèi)容，準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化的主要精髓，并把企業(yè)文化中的主要內(nèi)容做成廣告牌掛在公司各樓層的墻上，在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭遵行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求，以身作則，身體力行，率先垂范，中層經(jīng)營(yíng)管理人員帶頭實(shí)踐企業(yè)文化要求，增強(qiáng)執(zhí)行力，使企業(yè)戰(zhàn)略的各項(xiàng)任務(wù)得到很好的執(zhí)行和落實(shí)。職能部門不斷總結(jié)和提煉企業(yè)文化實(shí)踐中所涌現(xiàn)的新事跡新業(yè)績(jī)、好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。在企業(yè)文化實(shí)踐上抓好六個(gè)結(jié)合，即與“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、與全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、與安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控工作、與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、與精神文明創(chuàng)建和先進(jìn)典型培養(yǎng)工作、與反腐倡廉建設(shè)和維護(hù)

穩(wěn)定工作大局工作緊密結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持將企業(yè)文化核心理念貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展和安全工作中，更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為物流的新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。小冊(cè)子中的內(nèi)容每周以郵件形式分批發(fā)給各位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念。為員工成長(zhǎng)、成才搭建一個(gè)平臺(tái)，為青年員工脫穎而出創(chuàng)造條件，如開展積極向上的各種競(jìng)賽、建立“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在內(nèi)部營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與轉(zhuǎn)型同步上來(lái)。通過正面宣傳，加大員工對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)知度和參與度，進(jìn)一步將員工思想觀念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到“二五”規(guī)劃的軌道上來(lái)，讓員工思想成為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。

4、舉辦專題培訓(xùn)活動(dòng)。關(guān)注員工成才需求，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)認(rèn)同本企業(yè)文

化的員工隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，規(guī)劃實(shí)施能否成功，人力資源是根本保障。主動(dòng)圍繞指標(biāo)和規(guī)劃，開展一些業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到融資物流監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、it知識(shí)、質(zhì)量管理、廉潔從業(yè)、演講技巧、撰寫新聞報(bào)道稿件、做人與做事、情商與智商、安全與消防等，對(duì)新員工進(jìn)入公司進(jìn)行全方位的集中培訓(xùn)。利用不同的場(chǎng)合加入長(zhǎng)短不同的培訓(xùn)內(nèi)容，通過這些專題培訓(xùn)來(lái)提高大家全方位素質(zhì)。

5、鼓勵(lì)職工自學(xué)。對(duì)通過報(bào)關(guān)報(bào)檢全國(guó)統(tǒng)一考試的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，職工參加活動(dòng)如紅歌卡拉ok比賽的獎(jiǎng)品為勵(lì)志書、專業(yè)書、暢銷書、工具書等。

6、引導(dǎo)大家用正思維和換位思考的方式去思考問題，在實(shí)施談心談話制度之后，定期找員工和中層干部分別進(jìn)行溝通交流，解決他們思想上的疙瘩，幫助他們從思想與行動(dòng)上進(jìn)步。尤其是派出去在外地工作職工。對(duì)于基層員工壓力

較大的問題，建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。我們通過年休假實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面溝通、通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)基層員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

三、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。

公司工會(huì)樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。公司工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。公司工會(huì)還書寫標(biāo)語(yǔ)，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、公司工會(huì)特別關(guān)注生活困難的員工，堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，做好幫困救助和慰問。在元旦、春節(jié)期間，公司黨政走訪慰問困難職工15戶。先后到醫(yī)院看望慰問職工19人次；先后對(duì)5戶突發(fā)性困難職工給予了及時(shí)救助。12月，響應(yīng)江蘇省委省政府的號(hào)召，開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會(huì)捐助活動(dòng)，共捐款14180元。還組織公司40歲以上員工進(jìn)行了全面的身體檢查，做到了有病治病、沒病防病。

3、群眾性文化體育活動(dòng)是精神文明建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，為了豐富廣大職工的業(yè)余文化生活、促進(jìn)職工思想交流、創(chuàng)造和諧的文化氛圍，除堅(jiān)持平常的文體活動(dòng)外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動(dòng)。初，我們舉行了全公司的拔河比賽活動(dòng)。通過“跨越”為主題的演講比賽活動(dòng)，我們選拔了兩名優(yōu)秀代表參加了區(qū)域公司舉辦的以科學(xué)發(fā)展觀為主題的演講比賽活動(dòng)。為了迎五一、五四、七

一、國(guó)慶，我們舉辦了征文、參觀、唱紅歌卡拉ok比賽等系列活動(dòng)。

企業(yè)文化小冊(cè)子下發(fā)之后，我們還要求每位員工學(xué)唱中遠(yuǎn)集團(tuán)歌，中遠(yuǎn)員工之歌《大海作證》、中遠(yuǎn)物流之歌、外代之歌。

4、關(guān)心職工身體健康，關(guān)心退休職工干部生活。平時(shí)，工會(huì)通過郵件定期不定期發(fā)給大家一貼健康小貼示，當(dāng)職工與退休職工生病或者住院時(shí)，公司工會(huì)馬上組織去看望并帶去慰問金等。三八婦女節(jié)之際，專門為大家發(fā)了一本保健方面的電子書。鼓勵(lì)大家積極參加乒乓球、羽毛球、籃球、足球、跳繩、拔河等健身活動(dòng)，提供身體的素質(zhì)，第二季度組織職工參加體檢，重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)組織退休干部職工進(jìn)行了活動(dòng)。除平常加強(qiáng)政策宣傳、思想政治理論學(xué)習(xí)外，公司黨委采取了“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，將思想政治工作融入日常生活之中，做到以理服人、以情感人，收到了較好的效果。

四、努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，全面提高工作水平。

公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)十七大精神為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是按照系統(tǒng)工會(huì)下發(fā)的《中遠(yuǎn)物流工會(huì)考核指標(biāo)》的通知要求，對(duì)公司工會(huì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行逐條自查，對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，制定整改措施，并要求落實(shí)到位。

回顧的工會(huì)工作，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)履行了職責(zé)，對(duì)如何做好事市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的工會(huì)工作，積極進(jìn)行了探索，推進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)工程建設(shè)的有效開展，在動(dòng)員、團(tuán)結(jié)、組織員工為完成各項(xiàng)工作任務(wù)等方面，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也清醒地看到，我們的

工作中還存在著不少有待改進(jìn)和加強(qiáng)的地方：如工會(huì)干部的培訓(xùn)力度還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；在工會(huì)活動(dòng)方面還要進(jìn)一步拓展思路、注重創(chuàng)新、確保實(shí)效等等。以上不足之處，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，使工會(huì)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。第二1 2 下一頁(yè)

第四篇：物流公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告

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安全生產(chǎn)工作報(bào)告

一、企業(yè)簡(jiǎn)介：

xxxxx物流有限公司成立于2009年9月，是屬xx市xx區(qū)交通運(yùn)輸局管轄的私營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本金為xxx萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)有員工x余人，擁有車輛近x部。公司自2009年成立之初起，一直按照國(guó)家交通法及地方交通管理規(guī)范實(shí)施規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，關(guān)心下屬車主及駕駛?cè)藛T的人身安全，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口號(hào)。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及運(yùn)行 ：

（一）、體系建設(shè)：積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，與公司的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。具體情況如下：

1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定資源提供、職責(zé)分配等。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位。

3、提升應(yīng)急能力，確保反應(yīng)處置到位。從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設(shè)備狀態(tài)等方面全方位入手。

4、健全制度，確保行為規(guī)范到位，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。具體包括文件體系架構(gòu)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的、編制相關(guān)文件等

5、防控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患整改到位。

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（二）、體系運(yùn)行：

1、制定符合公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)方針、中長(zhǎng)期規(guī)劃和活動(dòng)方案，細(xì)化目標(biāo)的考核指標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、人員配置合理，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。

3、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督管理。

三、安全生產(chǎn)投入及隱患排查治理：

安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)按不低于公司營(yíng)業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。裝備必需的設(shè)施，優(yōu)先選購(gòu)安全、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正落實(shí)日常安全管理工作。

四、安全活動(dòng)開展及培訓(xùn)：

設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，開展安全承諾活動(dòng)，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案、有總結(jié)。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，明確、細(xì)化公司的安全培訓(xùn)工作。由安全科負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育，內(nèi)容：安全生產(chǎn)基本知識(shí)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例；事故應(yīng)急救援預(yù)案、防范措施及演練內(nèi)容；職業(yè)傷害和傷亡事故；急救和緊急情況

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電話：0530-5151919 處理；安全設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的事項(xiàng)；事故案例。

五、應(yīng)急管理：

1、建立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊(duì)伍 公司應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心辦公室，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急分隊(duì)。

2、配備應(yīng)急對(duì)講機(jī)、應(yīng)急車標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)指揮及工作人員標(biāo)志，裝備應(yīng)急車輛、應(yīng)急器械及藥品等物質(zhì)。

3、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》編寫應(yīng)急預(yù)案、演練方案，應(yīng)急預(yù)案演練做詳細(xì)記錄及總結(jié)講評(píng)。

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2014年9月9

第五篇：物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)

物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)

一、組織架構(gòu)： 各部門職責(zé)：

（一）總經(jīng)理：

根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。

（二）財(cái)務(wù)部：

1．負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4．嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。5．做好有關(guān)單據(jù)的審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、成本核算。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部門的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)展：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派提出意見，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出提出建議。

(三)營(yíng)運(yùn)調(diào)度部；

1、貨代管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理；

2、溝通及協(xié)調(diào)；運(yùn)力運(yùn)量匯總及數(shù)據(jù)分析能力；

3、監(jiān)控自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng) ,并且檢查收到的信息量，對(duì)錯(cuò)誤調(diào)度信息進(jìn)行手工調(diào)整；

4、重新分配不能發(fā)出的調(diào)度信息；

5、接收運(yùn)輸計(jì)劃并安排司機(jī)完成運(yùn)輸作業(yè)；

6、按時(shí)做好車輛跟蹤表，發(fā)送給各節(jié)點(diǎn)崗位；

7、完成當(dāng)月司機(jī)考勤、績(jī)效考核等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

8、完成車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案降低成本；

9、根據(jù)客戶不同要求制定運(yùn)輸方案；

10、根據(jù)訂單情況組織發(fā)貨,入貨,盤點(diǎn),結(jié)算。（4）信息中心（客服）

1）提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶體念。

2）通過中轉(zhuǎn)貨物的追蹤、延伸客戶、加強(qiáng)客戶溝通。

3）監(jiān)督考評(píng)聯(lián)盟的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部異常信息反饋的登記、跟蹤、處理。

4）提供客戶查詢服務(wù)、異常狀態(tài)的登記、處理。5）維護(hù)好客戶、服務(wù)質(zhì)量反饋。6）完善客戶體系、建立客戶檔案。7）收集客戶滿意度、提供考評(píng)數(shù)據(jù)。8）建立回單管理體系、保證回單結(jié)算及時(shí)。(5)信息跟蹤

1）車輛跟蹤：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)未到達(dá)下游站點(diǎn)貨物及時(shí)戶進(jìn)行跟蹤并通知收發(fā)貨人并記錄在車輛跟蹤。

2)外發(fā)跟蹤：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)未到達(dá)中轉(zhuǎn)的貨物及時(shí)進(jìn)行跟蹤并記錄在外發(fā)跟蹤。

3）貨物異常處理：根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)反饋的貨物異常情況進(jìn)行跟蹤，督促相關(guān)人員處理，并登記在系統(tǒng)內(nèi)。

4)貨物查詢：根據(jù)客戶要求，查詢貨物在途信息和到發(fā)情況。