第一篇：和諧廣場工程總結(jié)

和諧廣場工作總結(jié)

工程概況

和諧廣場項目智能化工程

工程地點：濟(jì)南市槐蔭區(qū)振興街

建筑面積：35.59萬平方米

和諧廣場項目智能化系統(tǒng)工程包括深化設(shè)計及施工、設(shè)備材料供應(yīng)、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工圖繪制、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)及甲方前期所要求的工作等內(nèi)容，包括一下子系統(tǒng)：建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)型風(fēng)盤管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)（含車位引導(dǎo)）、緊急救援系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、樓宇可視對講系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布及查詢系統(tǒng)、客流統(tǒng)計系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、機(jī)房工程和智能化集成系統(tǒng)。

項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

個人規(guī)劃和目標(biāo)

一、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程施工管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

第二篇：泓源廣場工程竣工總結(jié)

南京泓源廣場工程項目

監(jiān)理工作總結(jié)

2015.09

目 錄

第一章 工程概況-----------------------------1 第二章 監(jiān)理依據(jù)-----------------------------6 第三章 監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理-----------------------8 第四章 工程質(zhì)量控制-----------------------10 第五章 工程進(jìn)度控制-----------------------11 第六章 工程投資控制-----------------------13 第七章 安全文明管理-第八章 組織與協(xié)調(diào)----第九章 存在的問題

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第一章 工程概況

一、工程名稱：南京泓源廣場

二、工程地點：南京市

三、參建單位：

1、建設(shè)單位：南京晉泓源投資實業(yè)有限公司

2、設(shè)計單位：江蘇蘇鼎建筑設(shè)計有限責(zé)任公司

3、監(jiān)理單位：南京

4、施工單位：南京建勛建筑工程有限責(zé)任公司

5、勘探單位：南京建立測繪勘察院

四、工程概況

1、本工程為二類多層建筑：地上四層，地下倆層，建筑高度：24.00m，(屋面），總建筑面積14080.6㎡。

2、建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防裂度：7度，抗震類別：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，安全等級：二級，地上建筑耐火等級：二級，地下建筑耐火等級：一級、屋面防水等級：II級，設(shè)計使用年限：50年。

建筑物相對標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高10.9m，室外標(biāo)高差為200mm。

本工程涉及專業(yè)內(nèi)容：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣及建筑幕墻。

3.建筑幕墻工程

1）幕墻形式；鋼結(jié)構(gòu)幕墻、半隱框玻璃幕墻和點式玻璃幕墻，幕墻高度28.9M

2）玻璃幕墻與每層樓板、隔斷處的縫隙采用巖棉封堵并外包輕質(zhì)板。

3）幕墻防雷采用網(wǎng)格式防雷，橫向設(shè)兩道均壓環(huán)，豎向利用幕墻立柱每10米一道引下線，頂端與建筑物防雷接閃器連接，下端與建筑物基礎(chǔ)防雷連接，引下線立柱插芯處用16平方mm銅編織線跨接。

4.建筑節(jié)能工程

1）本工程節(jié)能計算按照《江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)-公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》和《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

2）建筑屋面保溫層為110mm厚I型發(fā)泡水泥板，外墻保溫為30mm厚發(fā)II型發(fā)泡水泥板。

3）建筑外門窗與幕墻一體設(shè)計，采用單框中空斷熱橋節(jié)能鋁合金門窗。玻璃為6LOW-E+12+6鋼化中空玻璃和10+1.52pvb+10mm鋼化夾膠玻璃。

第二章 監(jiān)理依據(jù)

1.建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、條文；

2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(JGJ393-2004)3.《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013 4.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2013 5.《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 6.《鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002

7.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2011 8.《點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》CECS127-2001 9.《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009

10.《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006 11.《不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶》GB/T3280-2007 12.《鋁合金門窗》GB/T8478-2008 13.《建筑用鋁型材鋁板氟碳涂層》JGJ/T133-2000 14.《鋼化玻璃》GB/T17841-2008 15.工程設(shè)計文件、合同文件 16.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

17.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計/方案及專項施工方案

第三章 監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理

本項目2014年3月開工，合同配備監(jiān)理人員四名，現(xiàn)有項目負(fù)責(zé)人一名、水電安裝監(jiān)理一名、土建監(jiān)理一名、監(jiān)理員一名、共四人組成。

本工程自開工以來，監(jiān)理機(jī)構(gòu)始終本著對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主和施工單位負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，公平、公正、守法、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，我們遵循：質(zhì)量、進(jìn)度、投資，三大控制質(zhì)量第一、施工生產(chǎn)安全第一的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理，力爭滿足監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同中規(guī)定的目標(biāo)控制要求。

在內(nèi)部管理方面，我們自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度，同時考慮到該項目的特殊性，我們還依據(jù)本行業(yè)相關(guān)法規(guī)、合同文件，公司規(guī)章制定了適合本項目的勞動紀(jì)律，以此來規(guī)范每一個監(jiān)理人員的監(jiān)理行為。合同履行期間我們根據(jù)不同的施工階段不定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，對項目人員作息時間、勞動紀(jì)律、執(zhí)業(yè)操守、責(zé)任分工作了具體規(guī)定，并要求每一個監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止本項目人員無一例曠工，擅自遲到早退，吃拿卡要等不良行為發(fā)生。

為了更好地搞好監(jiān)理工作，本項目不定期的組織全體人員學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)、規(guī)范。熟悉合同文件和設(shè)計文件，掌握專業(yè)知識，不斷提高職業(yè)技能并運(yùn)用到日常的工作中。

在監(jiān)理過程中我們積極參加建設(shè)單位召開的各種工作會議、專題例會。參加并主持監(jiān)理例會及專題會議并對每次會議的會議紀(jì)要進(jìn)行記錄整理、存檔。

在監(jiān)理過程中共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單22份，監(jiān)理工程師通知單23份，同時我們還要求每個監(jiān)理人員，做好會議記錄和巡查記錄，認(rèn)真細(xì)致地做好監(jiān)理日記。項目監(jiān)理部每月有月報、每周有周報、重要節(jié)點施工完成情況匯報，資料完善率達(dá)到98%，工程實體已按照設(shè)計要求完成全部工程量，工程質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，監(jiān)理預(yù)驗收合格，具備竣工驗收條件。

第四章 工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心，也是本監(jiān)理部的工作目標(biāo)之一，因此我們堅持以驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，把質(zhì)量控制的重點放在對施工過程的控制上。

一、質(zhì)量控制程序

1.認(rèn)真審核施工單位《施工組織設(shè)計/方案》和專項施工方案是否符合行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是否有可操作性。

2.審核施工單位質(zhì)量保證體系是否滿足施工要求。

3.審核施工單位的開工報告，在分部或分項工程開工前，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查承包人的開工申請報告，并對施工措施、方案，程序安排和施工工藝進(jìn)行審查，并深入現(xiàn)場對人工的投入、機(jī)械設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場條件進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開工，不滿足條件的提出整改意見，要求施工單位整改達(dá)標(biāo)后重新上報監(jiān)理復(fù)查。直至符合要求后簽發(fā)工程開工令。

4.把好工程原材料進(jìn)場驗收關(guān)，對進(jìn)人施工現(xiàn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，實物外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格查驗，符合要求后予以報驗，需要強(qiáng)檢的材料或者認(rèn)為材料存在質(zhì)量疑問，一律按規(guī)定取樣復(fù)試，對不合格的材料、構(gòu)配件堅決予以退場，整個施工階段原材料取樣復(fù)試共47組，復(fù)試全部合格，保證了合格材料用在工程上。

5.強(qiáng)化分部、分項工序驗收，在實施監(jiān)理過程中，我們堅持把工作的重點放在關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制上，對隱蔽工程及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱環(huán)節(jié)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位或建設(shè)單位驗收，驗收不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。同時監(jiān)理部還組織施工單位對隱蔽工程及關(guān)鍵部位在隱蔽前進(jìn)行班前技術(shù)交底，并堅持全程跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、質(zhì)量控制措施

在施工過程中監(jiān)理部依據(jù)施工合同文件中的相關(guān)規(guī)定，對承包人的施工行為進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，針對不同的違規(guī)行為采取相應(yīng)的預(yù)控

措施。

1.跟蹤檢查承包人質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守的質(zhì)量管理人員，堅決要求承包單位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)換，以確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。

2.堅持監(jiān)理例會制度，對施工單位提出的質(zhì)量形成難點，疑點進(jìn)行討論，協(xié)調(diào)解決施工單位在施工過程中遇到的困難，公平、公正、科學(xué)地處理各方之間存在的矛盾和糾紛，從而提高監(jiān)理人的威信。3.針對巡視檢查發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致質(zhì)量隱患的問題，監(jiān)理部不定期地組織召開質(zhì)量專題會議提前預(yù)控（開工以來召開質(zhì)量類專題會議2次），并利用監(jiān)理整改指令要求施工單位及時糾正（簽發(fā)質(zhì)量類監(jiān)理通知單5份，聯(lián)系單14份），有效地杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，對于施工單位因主觀因素造成的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者對監(jiān)理下達(dá)的整改指令出現(xiàn)敷衍、懈怠甚至抗拒抗拒管理的主觀的行為。監(jiān)理部將依據(jù)合同相關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患及時報告建設(shè)單位，借重建設(shè)單位的壓力制約承包人的施工行為。

第五章 工程進(jìn)度控制

影響進(jìn)度的因素很多，如：施工圖紙有誤差、施工環(huán)境的影響、材料供應(yīng)不及時、資金不到位、工序安排不合理、人工不足、安全質(zhì)量事故、指揮失誤等。因此我監(jiān)理部針對以上阻礙進(jìn)度的種種因素采取不同的控制措施進(jìn)行制約；通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，及時采取

有效的措施進(jìn)行調(diào)節(jié)并同有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度的要求。

1.認(rèn)真審核施工單位提交的周、月、總進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)總進(jìn)度計劃不符合合同工期要求或周、月進(jìn)度計劃偏離了總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師立即要求并協(xié)助施工單位對計劃進(jìn)行修改，并督促施工方嚴(yán)格按照經(jīng)審批的進(jìn)度計劃實施。

2.認(rèn)真檢查施工單位材料及施工機(jī)械準(zhǔn)備，人工、資金投入是否滿足施工要求。

3.熟悉圖紙，參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題向建設(shè)單位提出修改意見，盡量減少施工過程中的變更。

4.定期檢查，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)每一道工序、每一個施工作業(yè)面進(jìn)行檢查，并及時將檢查的情況反饋項目部，會同建設(shè)單位工程師對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，根據(jù)偏差程度制定不同的糾偏措施，必要時對后期進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.根據(jù)監(jiān)理對施工動態(tài)的掌控，不定期召開進(jìn)度專題會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報各施工單位工程進(jìn)展?fàn)顩r以及產(chǎn)生的偏差和原因，會同建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決阻礙進(jìn)度的各種因素,如（工序交接不及時、施工單位之間不配合，施工條件不滿足、材料供應(yīng)不及時）等等，及時制定有效的解決方案和措施。

本項目不同于其他項目，臨時變更改造、增減項目較多，針對該情況

監(jiān)理部要求施工方按建設(shè)單位節(jié)點要求編制節(jié)點進(jìn)度計劃，并審核該計劃的可行性，避免影響周。月、總進(jìn)度計劃的順利推進(jìn)。力爭工程實際進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度要求。

第六章 工程投資控制

投資控制的監(jiān)理工作，在我國實際處在相對被動的位置，因此監(jiān)理部的工作只停留在施工階段，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量的計量，簽署工程付款憑證，建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對計劃投資和實際投資進(jìn)行對比分析，并制定控制目標(biāo)調(diào)整措施；

1：復(fù)核收集施工過程中的相關(guān)原始資料:嚴(yán)格控制并處理費用索賠，對施工單位報送的每一份工程簽證進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，對數(shù)額大、時間長的簽證，要求相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合設(shè)計圖紙、變更資料、業(yè)主簽署的證明材料及監(jiān)理的原始材料與現(xiàn)場的實際工程量進(jìn)行逐一核實。幫助業(yè)主大大降低了虛假或不實索賠率。

2：嚴(yán)格進(jìn)行工程計量審核，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進(jìn)度款。

3：認(rèn)真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。

4：嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的

合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實，確保工程資金的正確使用。

5：協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工過程中各類糾紛協(xié)調(diào)工作，盡量減少費用索賠。

第七章 安全文明管理

安全文明監(jiān)督管理是監(jiān)理過程中的重要工作之一，直接影響到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，因此本項目監(jiān)理部從總監(jiān)到每一個監(jiān)理人員加強(qiáng)對有關(guān)施工安全方面的法規(guī)，條文的學(xué)習(xí)，掌握法律法規(guī)條文，提高大家的安全意識和管理能力，并做到成員之間相互配合，共同做好本工程項目的安全文明監(jiān)督管理工作，依據(jù)國家法律法規(guī)，強(qiáng)制性條文實施監(jiān)理。本工程在監(jiān)理實施期間共發(fā)出安全類監(jiān)理通知單15份、監(jiān)理聯(lián)系單15份.及時消除了已經(jīng)存在或可能出現(xiàn)的安全隱患。1.認(rèn)真審核施工單位（分包單位）安全專項施工方案，不定期檢查特殊工種的持證情況，杜絕無證上崗或者人證不符等現(xiàn)象發(fā)生。2.檢查施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況是否正常。

3.制定嚴(yán)格的安全管理制度，除每周一次隱患排查以外，還要求施工單位在查質(zhì)量的同時查安全，對存在的隱患要求立即整改并做好記錄。4.對危險性較大的大型起重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、腳手架搭設(shè)與拆除工程、模板支撐系統(tǒng)及臨時用電、高空作業(yè)、施工現(xiàn)場及職工生活區(qū)域的防火等要求施工單位定期檢查，及時整改，同時督促施工單位做好班前安全技術(shù)交底并記錄在案。

5.檢查施工單位三級教育和技術(shù)培訓(xùn)工作的落實情況，著重落實特殊工

種班前交底及新進(jìn)場個人的安全教育，使每一個工人有良好的行為規(guī)范和安全防護(hù)意識。同時搞好環(huán)境保護(hù)和施工現(xiàn)場標(biāo)化，本工程自開工至今無一例安全事故發(fā)生。

第八章 組織與協(xié)調(diào)

由于該工程項目除主體結(jié)構(gòu)以外采用的是化整為零，工序平行分包的方式施工，先后十幾家施工單位與建設(shè)單位簽有正式的施工合同，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工序脫節(jié)，倒置，技術(shù)間隙時間縮短或零間隙情況發(fā)生，工序之間無交接或交接不順暢致使施工單位之間相互扯皮，推卸責(zé)任，因此給監(jiān)理工作增加了很大難度。為了協(xié)調(diào)各方矛盾監(jiān)理部分別采用了會議、監(jiān)理指令、談話、經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，基本上滿足了建設(shè)單位計劃進(jìn)度的要求。

第九章

存在問題及改進(jìn)措施

監(jiān)理部自進(jìn)場以來，雖然工作取得了一定的成績，但也還存在一些不足，在今后的工作中要加以改進(jìn)和克服，主要有以下幾個方面：

1、監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力還應(yīng)進(jìn)一步提高。

監(jiān)理部的監(jiān)理人員大多從施工單位出來的，對現(xiàn)場施工經(jīng)驗比較豐富，但作為監(jiān)理人員，應(yīng)站在更高的層次對施工進(jìn)行控制、管理和協(xié)調(diào)，必須具有豐富的監(jiān)理工作知識，才能勝任自身所承擔(dān)的監(jiān)理工作，為業(yè)主服好務(wù)。為此在今后的監(jiān)理工作中定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)

專業(yè)知識，采取更加靈活的方式、更加有效的手段，來促使監(jiān)理人員不斷掌握專業(yè)技能，提高監(jiān)理人員的從業(yè)素質(zhì)。

2、監(jiān)理信息收集和資料管理水平還應(yīng)提高

監(jiān)理人員除了對現(xiàn)場按監(jiān)理規(guī)范授予的權(quán)利和義務(wù)對現(xiàn)場進(jìn)行管理控制外，還必須認(rèn)真細(xì)致，真實地記錄、收集工程原始資料，同時對監(jiān)理日志的填寫、日報、旬報、月報的編寫、各種監(jiān)理函件、監(jiān)理文件的編寫水平還要不斷加強(qiáng)。

3、施工管理力度還需加強(qiáng)

對施工單位的管理力度，是確保整個工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資能否達(dá)到合同目標(biāo)的關(guān)鍵，因部份監(jiān)理人員原來在施工單位從事施工，現(xiàn)從事監(jiān)理工作，但思維還沒有從從事施工時的思維轉(zhuǎn)變過來，存在著對施工單位過分同情的心態(tài)，從而造成了在現(xiàn)場對施工單位管理力度不夠的現(xiàn)象。為此，要對所有監(jiān)理人員進(jìn)行教育，監(jiān)理是在更高一個層次對工程進(jìn)行管理和控制，對施工單位的管理放松，就是對監(jiān)理工作的不負(fù)責(zé)，對業(yè)主的不負(fù)責(zé)。

4、對施工單位的工作方法還有改進(jìn)的余地

監(jiān)理和施工單位，從大的范圍來講都是為業(yè)主、為工程服務(wù)的單位，只是角度不同，分工不一樣，在今后的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部除按規(guī)范及合同授予的權(quán)利對施工單位進(jìn)行管理和控制外，在相互尊重的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步加強(qiáng)和施工單位的協(xié)調(diào)和溝通，采取靈活多變的方法處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾，確保工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面受控。

2015/09/10

第三篇：和諧家庭教育工程活動總結(jié)

和諧家庭教育工程活動總結(jié)

二年級（1）班

隨著時間的推移，奇臺五小家長會如期而至，雖然天氣炎熱，當(dāng)絲毫沒有影響到家長的熱情，因為這一切的一切，都是為了孩子。現(xiàn)對本次家長會總結(jié)如下：

一． 提前規(guī)劃，準(zhǔn)備充分

因為我知道這次家長會的重要性，所以在期中考試前，我就開始對家長會進(jìn)行構(gòu)思，在加上考試后，在劉組長的指導(dǎo)下，我們二年級班主任統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，這就為家長會的順利召開，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二． 家長到會率高，滿意率高

本次家長會到會率達(dá) 100%，并且有的家庭家長還不止一位，這讓我們感到十分的欣慰。

三． 家長會內(nèi)容概況

本次家長會主要分兩個部分：首先，由亢書記對家長進(jìn)行培訓(xùn)，時長達(dá)兩個半小時。第二部分，由班主任對班級工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。作為班主任，我主要從以下七個方面給家長交流：1.對本班期中考試情況進(jìn)行總結(jié)2.給期中考試優(yōu)秀生和進(jìn)步生進(jìn)行頒獎3，給家長提一些建議4，學(xué)生給家長說說的心里話，5.，給家長談一下以后考試的一些大概情況6，讓家長留下寶貴 的意見7，給家長單獨交流。通過交流我與家長達(dá)成了如下共識：

1.對學(xué)校和班級的管理非常滿意。

2.對學(xué)生成績的變化表示理解。

3.正確看待學(xué)生的分?jǐn)?shù)，給自己孩子一個科學(xué)實際的定位。

4.在關(guān)心孩子衣食住行外，更要關(guān)注孩子的精神和心理需求。

5.常與班主任進(jìn)行交流和溝通，仔細(xì)閱讀每次所發(fā)的校信通內(nèi)容

6.不讓學(xué)生來校攜帶手機(jī)，MP3，MP4，學(xué)習(xí)機(jī)等不利于學(xué)習(xí)的東西，不讓孩子染發(fā)，不讓孩子理怪發(fā)，不給孩子買奇裝異服等。

7.關(guān)注孩子星期天在家的舉動，并 同意星期天在家多陪陪孩子，多給孩子溝通。

四.家長意見和建議

1.教師在關(guān)心孩子學(xué)習(xí)成績的同時，還應(yīng)該在學(xué)生的行為習(xí)慣上，加大教育力度。比如：教育孩子回到家里面幫助父母干些力所能及 的活，不要回到家就睡懶覺等

2.學(xué)校應(yīng)從各個方面對孩子進(jìn)行教育和文化熏陶。比如說：廣播站應(yīng)播放一些高雅 的音樂，或者朗誦一些名人名家的文章等

3.加強(qiáng)孩子的紀(jì)律教育，對孩子的嚴(yán)格要求應(yīng)在上一個臺階

4.積極地為學(xué)生創(chuàng)造良好的讀書氛圍，用各種方法激勵學(xué)生的讀書熱情，培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書習(xí)慣，希望學(xué)生能夠多讀一些書，而不是一味的去做題。

本次家長會增進(jìn)了學(xué)校，家庭之間的了解，增強(qiáng)了雙方的溝通和信任，取得了預(yù)期的目的。許多家長的意見和建議非常有意義，非常值得我們聽取。事實說明，本次家長會是成功的。

五、本班的家長會收獲。

1、讓教師對孩子在家的表現(xiàn)有了一個更全面的了解，以便教師針 對孩子出現(xiàn)的問題給予及時的處理。從家長的談話中，我了解到了一 些孩子在班級里沒有發(fā)現(xiàn)的問題。

2、讓家長對孩子在學(xué)校中的表現(xiàn)有了一個更深的了解，同時也讓 家長們學(xué)習(xí)到了一些優(yōu)秀的教育孩子的方法，以使自己在管理孩

子時，能夠選擇一個最好的方法處理不同的事件。特別是王愛玲的介紹，以 自己的親身體驗去跟家長進(jìn)行交流，并對家長們的疑惑給予解答，一 個個親身的體驗，一個個真實的事例，給家長們提供了很多實用而又有效的方法。

六、本次家長會啟示。

家長們對新形式下的教育是很關(guān)心的，對我們教師的要求是很 高的。我們做為教師有很多地方離他們的要求還相差一段距離。有的家長要求教師對孩子能不能相隔幾天，就將孩子這段時間的行為、思想等向家長進(jìn)行反饋；有的家長要求教師對不同學(xué)習(xí)程度的孩子能不 能標(biāo)準(zhǔn)有所差異；有的家長要求教師要加大思想教育的力度，提出了 “教師的話比家長的話好用”的觀點等。

2、也許有一個局限的條件是班級里的學(xué)生太多，教師的時間太少，與孩子們單獨交談的時間與機(jī)會比較少的原因吧，從與家長的談話中，可以發(fā)現(xiàn)：我們教師對孩子的了解還是不很深，有許多孩子的內(nèi)心世界，教師沒能夠進(jìn)入，沒有真正了解與理解孩子們的所思、所言、所行。

七、今后改進(jìn)的措施

作為班主任要克服上述所有的困難，盡自己最大的能力去做好孩 子們的教育教學(xué)工作。首先要從多種途徑來不斷提高自身的教育教學(xué)能力；教師與家長沒有會面的時間，可以通過會使我們的教育教學(xué)工作提高到一個嶄新的階段。

第四篇：廣場工程供料合同范本

做好一個供應(yīng)商的基本就是要把合同準(zhǔn)備好，下面就由小編為大家整理廣場工程供料合同范本，歡迎大家查看!

甲方：甘肅省六建第八工程公司

乙方: 王愛民

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方施工所需的熟石灰料，由乙方負(fù)責(zé)拉運(yùn)，并達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的權(quán)利及義務(wù)：

甲方負(fù)責(zé)驗收所供料質(zhì)量、數(shù)量、檢查進(jìn)度，同時按合同要求付款。

二、乙方的權(quán)利及義務(wù)：

乙方按甲方的要求提供合格的成品，并且按進(jìn)度，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行運(yùn)輸。

三、單價及合同價款：

拉運(yùn)數(shù)量以甲方收料員所開票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，單價為180元/m3（含稅價）。

四、付款方式：

乙方每供料500m3時，結(jié)算一次，甲方一次性付清料款。

五、違約責(zé)任：

1、甲方所需熟石灰料由乙方全部拉運(yùn)，甲方不得再委托他人拉運(yùn)，乙方必須保證甲方用料進(jìn)度，若因乙方供料不及時造成的甲方損失，由乙方承擔(dān)；

2、甲方提供乙方熟石灰料樣品，乙方必須按樣品質(zhì)量供料，否則甲方有權(quán)拒收，所造成損失由乙方承擔(dān)；

3、甲方必須按合同約定及時結(jié)款，否則乙方有權(quán)停止供料，同時甲方支付乙方違約金，違約金=拖欠金額×拖欠天數(shù)×10%。

六、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方（章）

代表：

日期：

聯(lián)系電話：

乙方（章）代表：日期： 聯(lián)系電話：

第五篇：“和諧之聲”廣場文藝晚會主持詞

文章標(biāo)題：“和諧之聲”廣場文藝晚會主持詞

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“和諧之聲”廣場文藝晚會主持

詞

（開場前請領(lǐng)導(dǎo)講話）

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女：親愛的觀眾朋友們，大家——

合：晚上好！

男：這里是由中共..縣委統(tǒng)戰(zhàn)部主辦，..鎮(zhèn)商會、..縣文化館協(xié)辦的2006年..縣“和諧之聲”廣場文藝晚會的演出現(xiàn)場，歡迎大家的光臨。

女：在演出開始之前，首先有請-----------講話！

男：掌聲有請！

1、開場歌舞：《中華情》

女：秋風(fēng)送爽，丹桂飄香；

男：構(gòu)建和諧社會，共創(chuàng)美好生活。

女：和諧，是中華民族的傳統(tǒng)文化精髓，是國家民主法制、充滿活力、安全有序的象征；

男：世界需要和諧，人民呼喚和諧，讓我們奏起和諧之聲，共筑和諧家園。

女：2006年..縣“和諧之聲”廣場文藝晚會現(xiàn)在開始，首先請欣賞由縣長青藝術(shù)團(tuán)表演的開場歌舞：《中華情》。

2、獨唱：《暗香》

女：謝謝老年朋友們給我們帶來的精彩的表演，接下來請欣賞由羅權(quán)帶來的一首非常好聽的歌曲：《暗香》。

3、魔術(shù)：《熱情似火》

男：今晚的節(jié)目真是精彩不斷，晚會剛開始就掀起了一個小高潮，接下來的節(jié)目同樣精彩，掌聲有請杜志遠(yuǎn)先生給我們帶來魔術(shù)表演；《》。

4、兒童舞蹈：《和諧家園》

女：構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)社會主義事業(yè)新局面提出的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望；

男：沒錯，構(gòu)建和諧社會，共建和諧家園，從你我做起，從自己的崗位做起；

女：讓我們攜起手來，把和諧的陽光撒滿每一個角落；

男：讓我們共同努力，使和諧的春風(fēng)撫遍每一寸熱土。

女：接下來請欣賞兒童舞蹈：《和諧家園》。

5——

7、電光樂隊演唱：《夕陽之歌》、《愛得比你深》、《恰似你的溫柔》

女：朋友們，接下來請欣賞由電光樂隊帶來的激情表演，他們首先演唱的歌曲是《夕陽之歌》。

（第二首：《愛得比你深》）

（第三首：《恰似你的溫柔》）

8、舞蹈：《老年樂》

男：朋友們，明天是我國傳統(tǒng)的敬老節(jié)——“九九”重陽節(jié)，在這里，我們向全縣廣大的老年朋友們致以節(jié)日的問候和親切的慰問，祝老年朋友們身體健康、合家幸福、萬事如意！

接下來請大家欣賞由縣離退休人員協(xié)會文藝隊表演的舞蹈：《老年樂》。

9、合奏：《春風(fēng)》

女：非常感謝老年朋友們的精彩表演?？戳死夏昱笥褌兊谋硌?，他們那股不服輸、不服老的精神深深地打動了我，他們應(yīng)該是我們構(gòu)建和諧社會、和諧家園的一股重要力量，我們年輕人得向她們學(xué)習(xí)。

接下來請大家欣賞合奏：《春風(fēng)》，演奏者：張紀(jì)鑒、寧敬權(quán)。

10、獨唱：《》

男：接下來請欣賞靈城一中的勞善興老師演唱的歌曲：《》。

11、花棍舞：《祖國你好》

女：和諧社會，我們共同構(gòu)建；

男：和諧家園，我們一起維護(hù)。

女：讓我們奏起和諧之聲，為創(chuàng)建和諧家園添磚加瓦，出力流汗；

男：讓我們牢記宗旨、服務(wù)群眾、鑄造文明、維護(hù)穩(wěn)定、永葆先進(jìn)本色，共建和諧、美麗的家園。

女：請欣賞由長青藝術(shù)團(tuán)表演的花棍舞：《祖國你好》。

（結(jié)束語）

女：構(gòu)建和諧社會，共建美好家園；

男：讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，建設(shè)社會主義和諧社會，向小康社會的奮斗目標(biāo)奮勇邁進(jìn)！

女：2006年..縣“和諧之聲”廣場文藝晚會到這里就全部結(jié)束了；

男：朋友們，再見！

女：再見！

《“和諧之聲”廣場文藝晚會主持詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀“和諧之聲”廣場文藝晚會主持詞。