第一篇：北京人瑞教育 人瑞教育北京分公司

北京北方人瑞教育咨詢有限公司辦學(xué)理念先進(jìn)，思路清晰，定位準(zhǔn)確。學(xué)校把“創(chuàng)新建校、就業(yè)驗(yàn)校、管理塑校、質(zhì)量立校、實(shí)力強(qiáng)校”作為治校方略，緊緊圍繞人才培養(yǎng)這個(gè)根本任務(wù)，提出了“以人為本創(chuàng)品牌，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建一流”的辦學(xué)理念，通過(guò)實(shí)施“人本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略”，培養(yǎng)學(xué)生“德（職業(yè)道德）、技（職業(yè)技能）、力（學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和可持續(xù)發(fā)展能力）”三位一體的核心能力。

北京北方人瑞教育咨詢有限公司以項(xiàng)目為引導(dǎo)、崗位為導(dǎo)向、任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、工作流程為主線，依托校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地（中心）、合作企業(yè)，將工作過(guò)程劃分為若干單元，在每個(gè)單元中，貫穿“學(xué)中做，做中學(xué)”的理念，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作內(nèi)容緊密配合；教學(xué)目標(biāo)與工作目標(biāo)緊密配合；單元內(nèi)部知識(shí)提升、能力提高、素質(zhì)養(yǎng)成緊密配合；課程結(jié)構(gòu)與任務(wù)構(gòu)成緊密配合；教學(xué)進(jìn)程與工作進(jìn)程緊密配合，把“教、學(xué)、做”統(tǒng)一在教學(xué)全過(guò)程中，有效地培養(yǎng)了學(xué)生對(duì)專業(yè)新知識(shí)、新技能的興趣，提高了實(shí)際技能。有效構(gòu)建了理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的教學(xué)體系，構(gòu)建了學(xué)習(xí)過(guò)程和工作過(guò)程完全統(tǒng)一的工學(xué)單元緊密配合人才培養(yǎng)模式。

北京北方人瑞教育咨詢有限公司相信只有優(yōu)秀的講師才能教導(dǎo)出優(yōu)秀的學(xué)生，因此本著對(duì)學(xué)員、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)講師團(tuán)隊(duì)按照“知名企業(yè)就業(yè)經(jīng)歷”、“一線坐席工作經(jīng)驗(yàn)”、“團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)”、“工作業(yè)績(jī)優(yōu)異”、“強(qiáng)烈的責(zé)任心”五大篩選原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選。目前公司所有的講師來(lái)自戴爾、電信、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，并且均有在一線工作經(jīng)驗(yàn)和管理崗位長(zhǎng)時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)精英的講師團(tuán)隊(duì)，學(xué)員可以在短時(shí)間內(nèi)與國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)零距離接觸。

北京北方人瑞教育咨詢有限公司不僅是培訓(xùn)之后給學(xué)員提供一份就業(yè)崗位，更是要做到幫助學(xué)員成功在企業(yè)站穩(wěn)腳步，并獲得發(fā)展。北京北方人瑞教育咨詢有限公司會(huì)跟蹤每個(gè)畢業(yè)的學(xué)員在企業(yè)的表現(xiàn)情況，并根據(jù)學(xué)員遇到的問(wèn)題提供相應(yīng)的后續(xù)指導(dǎo)。

面向?qū)W員：人瑞學(xué)校提供的不僅是一次技能培訓(xùn)，更是一場(chǎng)職業(yè)化塑造。

面向企業(yè)：人瑞學(xué)校嚴(yán)格考核，確保我們的學(xué)員獲得真正的能力才就業(yè)。

面向社會(huì)：以優(yōu)質(zhì)的學(xué)員培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)承載對(duì)于呼叫中心產(chǎn)業(yè)的責(zé)任。

企業(yè)文化：

企業(yè)愿景——中國(guó)職業(yè)教育領(lǐng)域最具創(chuàng)新性和社會(huì)價(jià)值的公司

企業(yè)使命——提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善工作和生活

價(jià) 值 觀——成就客戶同心共贏求精務(wù)實(shí)

既成都市人瑞勞動(dòng)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校在成都市場(chǎng)成功發(fā)展之續(xù)，現(xiàn)北京北方人瑞教育咨詢有限公司在京正式成立，致力于為各大企業(yè)輸送更多優(yōu)秀人才，北京北方人瑞教育咨詢有限公司現(xiàn)誠(chéng)邀精英！

第二篇：人瑞教育教你寫(xiě)出個(gè)性鮮明的求職信

人瑞教育教你寫(xiě)出個(gè)性鮮明的求職信

人是個(gè)性的人,個(gè)性的人自然應(yīng)該寫(xiě)出個(gè)性的東西。所以 自薦信也是有性格的。只有有性格的，才確保他眾里尋她千百度，驀然回首看到你的概率趨近于100%。下面就是幾種常用的模式：

1.令狐沖型

其實(shí)，大多數(shù)公司所需要的人才只是讓人才去做一件事 情。它也就只關(guān)心你在那方面的能力，連篇累牘的自我介紹 而恰恰沒(méi)有他所關(guān)心的東西，一萬(wàn)句也只等于一句。而一但 說(shuō)中了他所想要的哪怕就這一點(diǎn)，一句就等于一萬(wàn)句。真的突出重點(diǎn)，遠(yuǎn)比什么都練強(qiáng)，內(nèi)功的沒(méi)有，拳腳的不懂，就憑一路獨(dú)孤九劍照樣縱橫天下。再者，獨(dú)孤九劍最大的特點(diǎn)乃在于無(wú)招勝有招，制敵機(jī) 先。針對(duì)不同的人出不同的招。舉個(gè)例子吧，假如你是個(gè)賣(mài) 辣椒的，有人來(lái)買(mǎi)辣椒問(wèn)你辣不辣，你該怎么回答呢？那你 自然就要觀察了，假如這個(gè)人一臉的痘痘，我想你已經(jīng)知道 答案了，我們的辣椒絕對(duì)一點(diǎn)都不辣！

2.虛竹型

這一種可能對(duì)于各方面條件好的人比較適合。因?yàn)槟阋呀?jīng)很優(yōu)秀了，完全沒(méi)有必要再刻意的把自己渲染一番，紅花 綠葉好看，可是大紅配大綠就過(guò)了，就不可信了。在周?chē)?個(gè)人都把自己說(shuō)的跟天仙似的時(shí)候，作為優(yōu)秀的你倒不如用平實(shí)的語(yǔ)言介紹自己。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你實(shí)在沒(méi)有什么能獻(xiàn)的出來(lái)的東西，也同樣可以采取這種方式。什么也不說(shuō)，讓別人覺(jué)得你特別 老實(shí)，特別謙虛，當(dāng)然還要有點(diǎn)巧妙的暗示，你其實(shí)是個(gè)特 別牛的人，只是沒(méi)說(shuō)出來(lái)而已。反正也是一無(wú)所有，賭一把 沒(méi)準(zhǔn)還就中了頭彩。其實(shí)好多來(lái)的人智商比咱們可是低多了 咱們也沒(méi)騙他，天要下雨，娘要嫁人，由他去好了。

3.神雕俠型

楊過(guò)到了后來(lái)之所以被人稱為神雕俠，俠字的含義不去 講，不離左右的神雕也是個(gè)重要因素。因?yàn)橛辛诉@只神雕，所以神雕俠在做了俠義之舉之后，那些受了他恩惠的人就可 以把他稱作神雕俠，而不是這個(gè)人，那個(gè)人，什么什么的一 個(gè)人，如果那樣很難將這許多事情統(tǒng)一到一個(gè)人身上?？梢?jiàn) 楊過(guò)能夠在短時(shí)間內(nèi)名滿天下，在神雕這里也得了不少好處。自薦信也是一樣，不僅要寫(xiě)的漂亮而且還應(yīng)該有自己的特點(diǎn)。

能給人以較深刻的印象，讓人在一大堆材料中記得你這一份。具體怎么做呢？舉個(gè)例子先，比如你可以在自薦信的最后寫(xiě) 道： 在與YY協(xié)作從事的XX工作中，YY表現(xiàn)出了極強(qiáng)的能力，這次他也參加貴公司的招聘，希望貴公司予以注意。這樣干的好處在于一方面估計(jì)不大會(huì)有多少人這么寫(xiě)，你會(huì)顯得有特點(diǎn)一點(diǎn)。另一方面，也從側(cè)面反映了你的人品 和與人協(xié)作的能力。要是你這個(gè)工作是編的想來(lái)他也不會(huì)太 懷疑了吧。好

了說(shuō)了這么多也該結(jié)束了?？傊?，這個(gè)東東應(yīng)該短小 精悍，重點(diǎn)突出，個(gè)性鮮明。

第三篇：人瑞教育告訴你網(wǎng)上求職的禁忌之門(mén)

人瑞教育告訴你網(wǎng)上求職的禁忌之門(mén)

目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)和人員求職的重要渠道，各大網(wǎng)站上各類職位每天都有大量更新。但也有很多人反映自己發(fā)的簡(jiǎn)歷如石沉大海，網(wǎng)上求職的效果不佳。企業(yè)在網(wǎng)上是怎樣的流程？求職者利用網(wǎng)絡(luò)求職時(shí)又有什么技巧可以為自己增加成功率呢？

工作經(jīng)歷別超過(guò)一頁(yè)紙

應(yīng)聘者應(yīng)該在網(wǎng)上環(huán)節(jié)充分表現(xiàn)自己，在網(wǎng)上的個(gè)人簡(jiǎn)歷中要詳細(xì)說(shuō)明從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好能列出以前從事的項(xiàng)目、做出的成績(jī)和具體的工作內(nèi)容陳述。通常企業(yè)更看重應(yīng)聘者在以前的公司所擔(dān)任的職務(wù)，它直接體現(xiàn)了應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和工作能力。對(duì)于以前工作經(jīng)歷的陳述要簡(jiǎn)明扼要，闡述清晰，通常打印出來(lái)文字量占 a4紙的一張比較合適。最好注明長(zhǎng)期定性的工作期限，幾年內(nèi)希望得到什么樣的發(fā)展。

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候持什么樣的態(tài)度？沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者最好在網(wǎng)上的應(yīng)征表格中強(qiáng)烈透露崗位需求感和自己的職業(yè)取向。應(yīng)該更詳細(xì)地表述對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)于職位的見(jiàn)解。自信心對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)講非常重要，企業(yè)從網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷中可以看出一個(gè)人對(duì)工作、對(duì)自己的肯定性有多大，他的溝通和協(xié)調(diào)能力又是怎樣。

網(wǎng)上簡(jiǎn)歷要定期更新

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上，一般通過(guò)兩種渠道，一種是企業(yè)在網(wǎng)上登廣告，應(yīng)聘者通過(guò)發(fā)送電子郵件來(lái)讓企業(yè)認(rèn)識(shí)自己；另一種則是企業(yè)查閱網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)歷庫(kù)，通過(guò)對(duì)人員簡(jiǎn)歷的篩選來(lái)獲得需要的。

網(wǎng)上是企業(yè)的核心渠道，我們不主張應(yīng)聘者如天女散花似的投遞簡(jiǎn)歷。選擇企業(yè)和職位一定要有針對(duì)性，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，確定下一步的職業(yè)取向，選擇與自己匹配度較高的企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷。如果有特別想去的企業(yè)，要事先多做一些功課，對(duì)這個(gè)企業(yè)了解比較細(xì)致，對(duì)崗位要求理解透徹，才能在網(wǎng)上環(huán)節(jié)勝出。如果應(yīng)聘外企，建議應(yīng)聘者的自我評(píng)價(jià)部分寫(xiě)得精彩一些，最好能有讓人眼前一亮的字段出現(xiàn)。

需要提醒應(yīng)聘者注意的是，一定要經(jīng)常到注冊(cè)的網(wǎng)站將簡(jiǎn)歷激活更新。很多

應(yīng)聘者在注冊(cè)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有企業(yè)與自己取得聯(lián)系，原因是網(wǎng)站每天都有相當(dāng)多的人注冊(cè)簡(jiǎn)歷，網(wǎng)站會(huì)按照時(shí)間自動(dòng)排列這些資料。只有不斷刷新，企業(yè)才能及時(shí)看到應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

網(wǎng)上求職三禁忌

1.跳槽太頻繁。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，頻繁換工作的個(gè)人經(jīng)歷并不是一個(gè)好信號(hào)。

2.過(guò)于重視薪水問(wèn)題。

不建議在這個(gè)環(huán)節(jié)提到薪水問(wèn)題，也不要在網(wǎng)上簡(jiǎn)歷中過(guò)多地注明所需要的薪金標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)問(wèn)題可以在面試環(huán)節(jié)再去和企業(yè)交流。

3.在網(wǎng)上亂投簡(jiǎn)歷，沒(méi)有針對(duì)性。

這樣的表現(xiàn)在企業(yè)看來(lái)，是沒(méi)有責(zé)任心的一種表現(xiàn)，應(yīng)聘態(tài)度和方式在某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)人工作責(zé)任感和主動(dòng)性，以及為人處事的態(tài)度。

第四篇：人瑞教育 當(dāng)前正值呼叫中心坐席的黃金時(shí)代

呼叫中心坐席的黃金時(shí)代

某招聘機(jī)構(gòu)抽調(diào)數(shù)家呼叫中心坐席人員進(jìn)行調(diào)研分析，報(bào)告顯示有超過(guò)1/2的人員擁有專科或以上學(xué)歷，2/3很看好呼叫中心行業(yè)，表示將較長(zhǎng)時(shí)間在該行業(yè)工作，53%的人說(shuō)會(huì)推薦呼叫中心工作機(jī)會(huì)給朋友。半數(shù)以上呼叫中心HR提到：“目前越來(lái)越多的人希望進(jìn)入呼叫中心工作，源于人們對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更多更清晰的認(rèn)識(shí)。”

在過(guò)去的呼叫中心工作被很多人認(rèn)為是沒(méi)有前途的工作，但現(xiàn)在情況發(fā)生了很大的變化，越來(lái)越多的畢業(yè)生認(rèn)為呼叫中心是一個(gè)工作的好去處，它提供了很好的培訓(xùn)和明確的職業(yè)發(fā)展路徑。該行業(yè)的雇主也都盡他們所能在留住優(yōu)秀人才并關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，呼叫中心坐席進(jìn)入全盛時(shí)期。

有分析稱，全球呼叫中心市場(chǎng)2010年的收入達(dá)到1950億美元，北美和歐洲在這個(gè)市場(chǎng)占統(tǒng)治地位，呼叫中心服務(wù)收入占全球市場(chǎng)份額的大約85%，該產(chǎn)業(yè)在亞太地區(qū)有著巨大的潛力。根據(jù)2010年中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告顯示，到2012年，中國(guó)外包呼叫中心的座席總數(shù)將達(dá)到100,000個(gè)，2012年累計(jì)收入將達(dá)到240億元，年均座席增長(zhǎng)率為25%。水漲船高，據(jù)調(diào)查，呼叫中心坐席近幾年收入不斷增長(zhǎng)，職位晉升也較其他行業(yè)迅速。

“我們就是看到了呼叫中心業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)的需求增長(zhǎng)迅速，因此著力于人力資源的根本，進(jìn)行有針對(duì)性的呼叫中心人才培養(yǎng)。”人瑞教育總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)資深人力資源專家張峰先生說(shuō)到。人瑞教育率先開(kāi)設(shè)了西南地區(qū)第一家專注于呼叫中心技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的呼叫中心人才標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)出自己的專業(yè)教材，并斥資打造了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的呼叫中心實(shí)訓(xùn)基地和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為學(xué)生實(shí)訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)。他們牽手大型知名企業(yè)，建立起專業(yè)生源供應(yīng)鏈、合格人才培養(yǎng)鏈和人力資源供給鏈，已經(jīng)為騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、電信號(hào)碼百事通、神州數(shù)碼、百度、完美世界等眾多企業(yè)的呼叫中心輸送了大量的崗位專門(mén)人才。呼叫中心行業(yè)是人員密集、知識(shí)密集、技術(shù)密集相疊加的行業(yè)，它對(duì)人才的要求不僅僅是在其專業(yè)素質(zhì)上，對(duì)其語(yǔ)言能力、溝通能力、應(yīng)急反應(yīng)能力和音質(zhì)音調(diào)等等方面都有很高的要求。人瑞教育的產(chǎn)學(xué)研一體化的辦學(xué)模式，與企業(yè)、職業(yè)院校聯(lián)手，良性互動(dòng)，以區(qū)域帶動(dòng)全國(guó)，以專業(yè)帶動(dòng)行業(yè)的做法，不僅為眾多企業(yè)輸送了急需人才，也為呼叫中心人才培養(yǎng)的方向和發(fā)展模式起到了重要的推動(dòng)作用。相信不久，來(lái)自中國(guó)的聲音將傳遍世界。

第五篇：人瑞教育教你適應(yīng)環(huán)境 職場(chǎng)新人從細(xì)節(jié)做起

人瑞教育教你適應(yīng)環(huán)境 職場(chǎng)新人從細(xì)節(jié)做起

主動(dòng)問(wèn)好留下好印象

春節(jié)后，小峰覓得一份新的文案策劃職位。有一年工作經(jīng)驗(yàn)的小峰，這次并不像當(dāng)初大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)表現(xiàn)得那么青澀。在人力部辦好入職手續(xù)、來(lái)到辦公座位后，便立即與附近的同事作自我介紹，并到相鄰的工作部門(mén)進(jìn)行問(wèn)好，很快便已熟悉辦公室的所有同事了。

通常，許多職場(chǎng)人突然要認(rèn)識(shí)一班陌生人的時(shí)候，往往會(huì)記不住名字。小峰表示，自己沒(méi)有這樣的困擾，“當(dāng)對(duì)方報(bào)自己名字的時(shí)候，我會(huì)立即重復(fù)一遍并說(shuō)出聲來(lái)，以便記憶。如果聽(tīng)不清楚，我會(huì)直截了當(dāng)再問(wèn)他們的名字怎么寫(xiě)。這樣，一輪下來(lái)，便不會(huì)再私下詢問(wèn)旁邊的同事進(jìn)行對(duì)號(hào)了?！?/p>

自我介紹這一關(guān)是非常重要的，因?yàn)橥聦?duì)你的第一印象往往能持續(xù)好幾個(gè)月。智通人才佛山市場(chǎng)人力資源專家龍柏林表示，要主動(dòng)以表示友好?！爸鲃?dòng)向新同事問(wèn)好，并介紹自己。如果有需要，可以請(qǐng)自己的入職引導(dǎo)人或上司，帶領(lǐng)自己一起去相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行逐一問(wèn)好?！辈灰?yàn)樾邼桓姨岢稣?qǐng)求，其實(shí)上司都是十分樂(lè)意幫助每一位新加入的成員的。

請(qǐng)教問(wèn)題要把握尺度

職業(yè)生涯的阻礙有一部分是由于人際關(guān)系沒(méi)處理好而造成的。尤其對(duì)于公司的新成員，還沒(méi)來(lái)得及了解公司的人事情況，就被卷進(jìn)了口舌之災(zāi)。在某網(wǎng)站工作的阿珊便遭遇到這樣的情況。熱心的她對(duì)任何同事的請(qǐng)求都來(lái)者不拒，因此常常被自己的工作弄得焦頭爛額，差點(diǎn)延誤領(lǐng)導(dǎo)交代自己的本分工作。

對(duì)于新人，職業(yè)顧問(wèn)一般會(huì)建議要勤快多做事。在新的公司，除了安排的工作外，可以主動(dòng)向上司咨詢，看還有哪些需要做的；又或者主動(dòng)留意部門(mén)同事有哪些要協(xié)助，如整理辦公室、拿取文件等。

龍柏林認(rèn)為，對(duì)于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情，可主動(dòng)協(xié)助，看能否幫得上忙，這樣能夠加快職場(chǎng)新人融入職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?！暗绻c自身關(guān)系不大，且與工作沒(méi)關(guān)系的事務(wù)，建議在不了解情況下暫時(shí)不要摻和。”

有獵頭專家認(rèn)為，在與工作方向不違背的情況下，樹(shù)立自己的原則是有必要而且重要的?！芭c同事相處要有原則更要有趣味。婉轉(zhuǎn)的拒絕與適當(dāng)?shù)耐嫘ν瑯又匾！?/p>

“主動(dòng)向同事多請(qǐng)教工作上的問(wèn)題，但要把握尺度?！饼埌亓痔嵝眩行┣闆r暫不了解則不要去碰觸。例如薪資待遇方面、對(duì)其他同事的隨意評(píng)價(jià)等，這是對(duì)大家的尊重。

如何開(kāi)口尋求指導(dǎo)

踏入職場(chǎng)的第一天，就一定要學(xué)會(huì)打造自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)闆](méi)有人在社會(huì)上能夠單打獨(dú)斗。因而，尋找能夠給予你支持和幫助的人，即導(dǎo)師，是你在新職業(yè)生涯初期的當(dāng)務(wù)之急。以下技巧摘自《工作要聰明》一書(shū)，教你如何開(kāi)口尋求指導(dǎo)：

1、找到導(dǎo)師的時(shí)候，表達(dá)要具體到請(qǐng)教的事項(xiàng)和時(shí)間，因?yàn)檎加脛e人的時(shí)間需要征求同意；

2、不要開(kāi)口叫稱呼你想求助的人為老師或者導(dǎo)師，因?yàn)橛胁糠秩擞X(jué)得承受不起，可以用輕松的口吻和稱呼；

3、不要直接問(wèn)他人能否愿意做自己的導(dǎo)師，可以說(shuō)：能否花一點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)下你的意見(jiàn)和想法；

4、事先準(zhǔn)備好具體的問(wèn)題和討論的議題。最好把已有的想法或計(jì)劃用紙筆寫(xiě)下來(lái)，先讓他們看。

職場(chǎng)故事：你要做哪類夾心派員工

A經(jīng)理和B經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，以下是下屬員工的表現(xiàn)。

張先生很仗義，挑頭跟A經(jīng)理對(duì)著干，給人留下了“不好管”的印象。雖然B經(jīng)理獲得支持，但他對(duì)張先生卻有另外的疑慮：張今天跟A經(jīng)理過(guò)不去，明天會(huì)不會(huì)跟我過(guò)不去？如果我要重用張，是否會(huì)令A(yù)經(jīng)理下不來(lái)臺(tái)？因此，張先生最終成為了“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品，B經(jīng)理竟然用撤換張先生的辦法向A經(jīng)理送人情，化解了兩人矛盾。

李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，但并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見(jiàn)到被卷進(jìn)權(quán)爭(zhēng)的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來(lái)與大家分享。

與李小姐相比，新來(lái)的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭(zhēng)面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見(jiàn)，甚至不愿去上班。此外，林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運(yùn)，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會(huì)拆臺(tái)。