第一篇：安全工作開展情況

荊竹坪小學安全工作開展情況

安全工作是學校工作中的一件大事，是學校工作的重中之重。我校始終堅持安全教育重于泰山，對安全工作常抓不解。根據(jù)省安委會《轉發(fā)國務院安委會關于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》，實行一把手負總責，成立了學校安全工作領導組，領導組與各班主任簽訂安全責任狀，實行一級對一級負責，確保校園安全。

一、學校有安全管理工作組織機構，工作踏實。

學校成立了由校長任組長，中層領導任組員的安全工作領導小組，定期或不定期地組織人員對學校安全工作進行檢查，加強了對學校安全工作的領導、監(jiān)督和檢查。學校安全工作制度健全，制定了一系列的安全工作條例、安全工作應急預案，安全教育制度等，組織機構健全，領導工作踏實。

二、健全安全管理制度，責任到人,包保到人。

學校安全工作千頭萬緒，僅靠幾個人是不可能忙過來的，因此，學校與各班班主任簽訂安全工作責任書，各班主任又與每位學生和學生家長簽訂安全責任書。學校校長為第一責任人，負總責，各班主任為具體責任人，負責本班學生的各類安全工作，職責細化分明，使廣大教師能與學校領導上下一心，齊抓共管，共同做好學校的安全工作。同時，學校制定和完善校園安全建設管理的各項規(guī)章制度，讓安全工作能夠有條不紊的開展。

三、利用多種渠道，加強師生的交通安全教育。

學校領導十分重視學生的安全教育，特別是學生的交通安全。學校經(jīng)常利用每周國旗下講話時間，少先隊活動時間，為全校學生進行交通安全常識及防溺水、防疾病的教育，利用宣傳窗對學生進行交通安全教育，宣傳交通法規(guī)。各班班主任也利用各種時機、各種手段對學生加強交通安全的教育。學校不允許學生騎自行車或摩托車上學。

四、學校消防安全努力做到萬無一失。

學校經(jīng)常組織檢查督導消防安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即加以解決和整改，消除安全隱患。制訂好消防安全管理制度、消防安全檢查制度、定期檢查和排查，對檢查排查情況進行記錄，做到有案可查。學校經(jīng)常組織人員檢查和維護各室的照明設備、電器設備，檢查盡量做到細而實，避免而疏忽大意而造成消防隱患，導致安全事故的發(fā)生。加強對每位教師和食堂工作人員的消防教育，使每位教師都能正確使用。經(jīng)常查看每個干粉滅火器并及時更換。

五、加強食品衛(wèi)生，確保師生的飲食安全。

首先加強對學校食堂的食品衛(wèi)生管理，做到定點采購食品，并要求食堂工作人員持健康證上崗，與食堂管理人員簽定食品衛(wèi)生責任狀，學校每天對食堂的各項衛(wèi)生進行檢查和監(jiān)督。其次嚴禁學生購買三無產(chǎn)品，并且由分管同志經(jīng)常檢查。

六、防盜工作重視防微杜漸。

學校十分重視防盜工作，對各類電教儀器，尤其是電腦、電視機等貴重儀器均有專人保管。嚴格執(zhí)行財務制度。結合學校情況，學校制訂了值周制度及收校制度。

七、加強學生的活動安全管理工作。

我們對學生活動加強了教育和管理，教育學生課間、課后開展正常的活動，不進行帶有危險性的游戲。值日教師每天在課間加強巡視，確保學生的課間活動能有序、正常地開展，禁止學生玩危險的游戲。

總得說來，學校無論是領導還是教師，對安全工作重視程度較高，安全教育進行得比較扎實，安全措施也比較到位，我們在今后的工作中將繼續(xù)努力，力求把安全工作做得盡善盡美。

龍新鄉(xiāng)荊竹坪小學

2011年10月

第二篇：如何開展安全監(jiān)理工作

如何開展安全監(jiān)理工作

姜文革《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》于2004年2月1日起實施，至今已7年多了，監(jiān)理單位對施工安全的責任以法規(guī)的形式加以明確，安全監(jiān)理作為一項重要工作已正式列為監(jiān)理的日程安排，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，是每個監(jiān)理人員應負的責任。

下面就項目部如何開展安全監(jiān)理工作談談自己的看法。

一、如何開展安全監(jiān)理工作

1、統(tǒng)一認識、健全機構

安全監(jiān)理是指對工程中的人、機、環(huán)境及施工過程進行預測、評價、監(jiān)控和督查，并通過法律、經(jīng)濟、行政、技術等手段，促使建設行為符合國家安全生產(chǎn)及勞動保護的有關政策，制止建設中的冒險性，盲目性和隨意性行為，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務就是貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關的施工規(guī)范、標準組織施工，落實各項安全技術措施，對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的危險源和重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，有效地消除不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進而保證工程的質(zhì)量、進度、投資目標的順利完成。

現(xiàn)場監(jiān)理機構，應認真學習掌握有關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，并建立相應的安全監(jiān)理機構，在編制監(jiān)理規(guī)劃中明確安全監(jiān)理內(nèi)容和各級人員的安全監(jiān)理職責，制定安全監(jiān)理的各項制定、監(jiān)理方案、工作程序和制定措施，結合工程項目的具體情況，制定安全

監(jiān)理的實施細則。

2、安全監(jiān)理的事前控制

我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主”。安全監(jiān)理應充分認識到事前控制的重要性，并認真作好以下工作：

1）、監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機構的落實，專職安全檢查人員是否到位，安全職責的制定，安全保證體系的運行等情況。尤其對分包單位由于其各項管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應把對分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作重點，要求必須有安全保證體系方可進行作業(yè)。

2）、認真審查專項安全施工方案。監(jiān)理部在要求施工單位報送施工組織設計的同時，必須報送專項的安全措施方案。對施工單位報送的專項安全施工方案、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案，監(jiān)理部必須認真進行討論，形成一致意見后，再予以批準，對于建設工程重大危險源的安全監(jiān)控，《條例》中有明確規(guī)定，施工單位在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人，總監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；對工程中涉及深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證審查。（見腳手架審查內(nèi)容附件）

3）、嚴把安全交底關和特種作業(yè)人員持證上崗關。見證總包對分包的安全交底，檢查安全教育，項目經(jīng)理對班組、班組對工人的安全交底

有無疏漏，對塔機司機、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應事先根據(jù)機械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對照，確認符合要求后方準上崗。

4）、把好進場機械設備、材料關。對進場的所有機械設備、材料必須先行報驗，凡質(zhì)量證明材料不全，檢測過期或現(xiàn)場檢查認為達不到安全要求的一律不得投入使用。

5）、把好安全防護用品質(zhì)量關。對工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護開關等事先抓好報驗審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)，失效或國家命令淘汰的產(chǎn)品，堅決不準使用。

6）、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單、專題安全會議、工地例會等，對下一步工作或施工工序中需要注意的安全問題及早提醒，對可能發(fā)生的安全事故要制定安全事故應急救援預案。

3、安全監(jiān)理的過程控制

施工現(xiàn)場安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程中萬無一失。

1）、首先要對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓，普及安全知識明確安全責任，使他們在檢查質(zhì)量的同時發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患、能處理的當即處理。

2）、通過安全監(jiān)理工作重點，安全風險點分析，使監(jiān)理人員在工地巡視過程中，即能照顧到面上安全，又能抓住關鍵要害部位，重點把好專項安全施工方案的施工。高危作業(yè)的關鍵工序跟班旁站等關口。

3）、堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ棛z查制度。在承包單位

經(jīng)常性安全自查，監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎上，每周由建設單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進度或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性組織專項檢查，對安全施工方面的問題或隱患能及時發(fā)現(xiàn)和解決。

4）、發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時發(fā)出書面指令，并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。對重大隱患施工單位拒不整改的，該停工的停工并報告建設單位，及上級主管部門，通過行政手段消除安全隱患，保證工程順利進行。

4、安全監(jiān)理的事后控制

怎樣使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時解決，如何避免承包單位在以后工作中重復發(fā)生，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段。

1）、狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題存在的隱患堅決做到原因不查清不放過，措施不落實不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。

2）、抓好檢查后的講評、獎懲工作。每次檢查后都要進行點評，對好的事件予以表彰，鼓勵繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題制定措施限期整改。

3）、暢通信息渠道。利用月報、安全檢查通報、監(jiān)理部通知單等，使建設單位、承包單位及公司領導及時掌握安全生產(chǎn)方面的真實情況，便于指導和改進工程的安全工作。

二、當前安全監(jiān)理存在的問題

1）、施工單位安全管理機構不健全，管理人員不到位，人證不符，責任不明確。

2）、施工組織設計、專項施工方案流于形式，起不到真正指導施工的作用。

3）、施工單位對安全生產(chǎn)投入資金不到位，安全防護用具配備不及時，不到萬不得已的情況不上。

4）、在審查方案時，未認真審查，對不符合施工要求的方案同樣簽字認可，為工程事故隱患埋下禍根。

5）、監(jiān)理人員責任心不強，對發(fā)現(xiàn)的問題未及時制止，或采取有效措施，致使安全事故的發(fā)生。

6）、監(jiān)理人員在收集安全資料時不及時，資料問題未形成畢合，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員就難逃監(jiān)理責任。

安全工作責任重于泰山，作為一名監(jiān)理人員，要時刻抓好安全管理工作，在對質(zhì)量、進度、投資控制的同時，應把安全監(jiān)理工作放在重點工作上來抓。只有這樣，才能保證建設工程的順利進行。

第三篇：安全生產(chǎn)工作開展情況

安全生產(chǎn)工作開展情況

近日，市政府安委會綜合督察組第二組組長、市安監(jiān)局局長肖健康率隊，到渝中區(qū)督查企業(yè)安全主體責任落實情況，安全生產(chǎn)工作開展情況。市督察組認為，渝中區(qū)安全生產(chǎn)工作開展落實情況總體良好，希望進一步查找隱患，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，建立健全工作長效機制。

據(jù)了解，渝中區(qū)高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實工作，成立了工作機構，實行部門聯(lián)動制、上門服務工作制，組織該區(qū)行業(yè)部門、街道及轄區(qū)重點企業(yè)進行系統(tǒng)學習。投入26.6萬元專項經(jīng)費，印發(fā)宣傳資料，加大宣傳教育培訓力度。渝中區(qū)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任行動，涉及消防、交通運輸、危險化學品、煙花爆竹等六大重點行業(yè)，首輪評級企業(yè)共計410家，已基本完成評估分級。

渝中區(qū)區(qū)長唐英瑜表示，安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和民生改善是渝中四件大事，安全生產(chǎn)更是其他工作的基礎和保障，工作匯報《安全生產(chǎn)工作開展情況》。渝中區(qū)要加大宣傳力度，樹立“人人有責”的意識，做到安全生產(chǎn)家喻戶曉。同時，要加大投入力度、規(guī)范化、標準化建設力度和監(jiān)督監(jiān)管力度。唐英瑜希望市安監(jiān)局大力支持渝中開展消防、下水管道、化糞池、電梯改造等安全生產(chǎn)試點工作，并聯(lián)合開展安全大檢查，促進渝中區(qū)市場整治、危舊房改造等工作的順利進行。

肖健康表示，渝中區(qū)為全市安全生產(chǎn)工作提出了切合實際的工作建議，市安監(jiān)局也將積極支持渝中開展安全生產(chǎn)試點工作。同時，渝中企業(yè)將安全員由項目分管改為企業(yè)直管的模式非常好，讓安全員敢管也能管。他指出，隱患排查就是要查找隱患、促進進步，上級對下級的考核要實事求是，嚴格規(guī)范。在整改評審階段，要完善企業(yè)主體責任實施方案和評定資料，建立健全學習和管理制度。

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第四篇：如何開展班組安全工作

如何開展班組安全工作

大家都知道：“班組是企業(yè)的細胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動是通過班組進行的，企業(yè)的目標管理的實現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實施。要通過班組長將安全責任落實到每一個崗位、每一位員工。

一、落實班組安全生產(chǎn)責任制

只有班組的生產(chǎn)活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責任有以下幾條：

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。

2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩查、兩交”活動；

“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務的同時布置安全注意事項；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進度的同時檢查安全隱患；總結工作生產(chǎn)的同時總結安全經(jīng)驗教訓；評比表揚生產(chǎn)工作先進的同時評比表揚安全生產(chǎn)積極分子。

“兩交”就是：交待作業(yè)任務、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求。“兩查”就是：查任務完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。

3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。

4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。

5、組織好各項安全（日、周、班前、班后等）活動，抓好安全評比，預防和預測安全生產(chǎn)事項。

6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過；事故責任未落實不放過；反事故措施未制訂不放過；應該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過。

7、抓好現(xiàn)場設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。

二、強化班組長“一日”工作程序化

班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

班前會（站班會、值前會、開工會等）要明確任務、安全交底、注意事項、危險源辨識等。

班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。

同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。

三、積極開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識

習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。

班組工作實際中常出現(xiàn)的三類“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。

工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。班組長要積極組織班組成員開展反“習慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。

四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度

近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護專職機構安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術知識以及其他部門的勞動保護工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結合工作實際轉化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。

五、創(chuàng)新型開展班組安全活動

我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導：

1、安全管理一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

2、安全管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故；

3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責。控制三點，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。

5、堅持“6Ｓ”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6、貫徹“六個一”安全主題活動：查一個事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓；當一天安全監(jiān)督員；做一件安全實事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想?！叭级笮小?，“凡事預則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發(fā)展了必然會保障企業(yè)的安全。

第五篇：如何開展安全標準化工作

一、企業(yè)領導充分認識健全安全管理規(guī)章制度的重要性

企業(yè)領導明確認識到安全質(zhì)量標準化管理工作的重要性，就是要從基礎管理工作入手，通過制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實組織機構和明確職責范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個既有明確目標和任務，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，從基礎上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，完成企業(yè)的安全質(zhì)量目標“顧客滿意率98%以上，實現(xiàn)銷售收入6000萬元，送檢合格率92%以上，不發(fā)生重大安全傷亡事故”。

二、企業(yè)如何開展安全標準化管理工作

我們制定了相關的安全質(zhì)量標準化管理制度及相關的程序文件，為了更好的落實與實施，我們企業(yè)將利用空閑時間即生產(chǎn)任務較少的情況下組織員工學習。由車間主任、班組長選擇針對性強的安全學習資料，例如鈑金車間使用的電焊機比較多，需要學習電焊機方面的安全知識，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經(jīng)驗的老職工向新工傳授工作經(jīng)驗，講述操作規(guī)程，指出電焊機應該注意的安全點，把自己的工作經(jīng)驗傳授給年輕的員工。再比如，對中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進行知識講座，把每次的學習進行記錄，同時還編寫針對性的教材，向職工傳授業(yè)務知識，安全操作規(guī)程等安全管理制度。

我們的學習方式有月度生產(chǎn)例會，向職工講述一個月以來車間安全生產(chǎn)工作情況，分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問題、探討如何解決安全質(zhì)量問題，對上個月提出的安全隱患進行驗證。在每次的安

全生產(chǎn)例會上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標準化的重要性。比如班組經(jīng)常性教育學習內(nèi)容中，我們向職工介紹為什么要開展機械制造企業(yè)安全標準化工作，為什么要搞班組安全建設。班組安全建設的重要性：一是強化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。兩者的交匯點，關鍵是班組的安全建設。班組建設的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的落腳點。加強班組安全建設，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。加強班組安全建設是企業(yè)真正貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的需要，是提高職工安全素質(zhì)教育和自我保護能力的需要；也是我們企業(yè)組織發(fā)動職工群眾參與管理、加強“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時也是全心全意依靠生產(chǎn)工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長明確班組安全建設的重要性，讓班組長通過學習，做筆記，完成作業(yè)習題等方式來提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產(chǎn)例會上，我們生產(chǎn)副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護花原理與破窗理論”，“破窗理論”強調(diào)的是從外在的環(huán)境育人?！白o花原理”強調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長學會運用這種理論，并在實踐工作中有效運用。我們始終認為員工安全意識的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過長久性的教育與引導才能實現(xiàn)。

安全質(zhì)量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對安全質(zhì)量標準化管理制度的宣傳，方式有知識講座，安全標語，技術比武、消防演練等

多種形式。比如安全質(zhì)量管理制度的宣傳，下發(fā)《安全質(zhì)量管理制度》文件目錄、《安全操作規(guī)程》、《安全操作手冊》等要求員工知道目前我們企業(yè)所具備的安全質(zhì)量標準化文件有那些，哪些是本部門的管理制度，哪些是針對我們個人的而且是直接關系到個人經(jīng)濟利益的，比如《安全獎罰制度》，《勞動合同安全監(jiān)督制度》中的“社會保險制度”，《安全健康勞動防護用品管理制度》等，這些將直接關系到員工個人利益，也是他們應該知道與了解的知識。通過激發(fā)員工的學習興趣來貫徹落實我們企業(yè)的安全質(zhì)量標準化管理制度。

安全質(zhì)量管理方法二是：信息反饋。通過每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。比如“作業(yè)環(huán)境檢查表”可以反映出車間各個班組、倉庫、安全通道、滅火器材、防護裝置設施等存在的問題，“作業(yè)環(huán)境檢查表”共包含了16個檢查項，我們企業(yè)經(jīng)過將近一年的運作，已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用，得到了我們車間班組的認可，認為確實有效。“產(chǎn)品例行檢查表”是我們“3C”認證、ISO9001-2000質(zhì)量標準化體系不可缺少的一部分，每月四次的質(zhì)量檢查嚴格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問題。

安全質(zhì)量管理方法三是：強調(diào)管理制度的互動作用，使員工提高對安全質(zhì)量管理制度的認識，得到他們的認可與配合，這樣才能發(fā)揮其真正的作用，到達“安全生產(chǎn)人人有責”的目的。

企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻，生產(chǎn)工人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領導者的責任所在；關心愛護員工，營造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關注

自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。

安全質(zhì)量管理方法四是：關心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對員工的思想動態(tài)進行分析，通過考勤表來分析員工近階段的工作情況。比如經(jīng)常遲到，則要找來了解情況，用溫和的語言進行查問，查明原因后再要求他改進。由于社會、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質(zhì)量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時可以引發(fā)安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導，換位思考、找出問題點，徹底解決其思想上存在的問題，理解呵護員工，使其走出困惑，安心工作。營造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問題

安全管理工作經(jīng)驗不足，缺少專業(yè)人才，安全法律、法規(guī)理解的不夠到位，安全業(yè)務水平提高較慢，這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問題，是我們企業(yè)的一大難題。由于市場競爭激烈，企業(yè)需要擴大再生產(chǎn)，引進新設備，員工急需進行安全技術培訓；再一個就是人才問題，人才流動頻繁，給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術人員、熟練操作工人的流失，這些都會給我們企業(yè)安全管理帶來相當大的困難。安全管理制度的貫徹與落實，遠遠不能適應企

業(yè)員工的變換，所以“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質(zhì)量管理的突出問題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關心愛護我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學習、培訓機會；根據(jù)企業(yè)的實際能力適當?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動到我們企業(yè)中來，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。

四、開展安全質(zhì)量標準化管理工作體會

安全質(zhì)量標準化管理工作要靠各項規(guī)章制度來約束，各項安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過建立各項規(guī)章制度，對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對安全工作的認識，實現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)過程中，通過對健全安全管理規(guī)章制度的實踐，我們體會到：

1、正確認識、領導重視是前提，正確認識必然指導正確行動、認識改變、行為就會改變，行為改變、效果就會改變；

2、加強學習，掌握標準是關鍵，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的內(nèi)容要求政策性強，標準要求規(guī)范。通過學習、提升技能、熟悉標準、規(guī)章制度就能結合實際。

3、發(fā)動群眾、全員參與是保證，有堅實的群眾基礎，得到員工的支持，工作就能得到有效開展。

我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)過程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績。成績的取得，離不開各級領導的親切關懷和幫助，省勞保局專家、市安監(jiān)局領導，縣安監(jiān)局領導多次親臨我們公司進行業(yè)務指導，對公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領導親自參加了我們公司安全質(zhì)量標準化復評會議，在會議上做了開展機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的指導報告，強調(diào)了這項工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實，積極推廣。浙江省安監(jiān)局領導實地考察了我們企業(yè)，同時對我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)作為起點，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績效，提高安全生產(chǎn)管理水平，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三；指出企業(yè)要對照標準，經(jīng)常進行自查。我們將感謝各級領導對我們企業(yè)的關懷，衷心的謝謝你們！

安全管理工作永無止境，健全安全管理規(guī)章制度，加強班組安全建設是一項持續(xù)的、長期的工作，我們將在各級領導的關懷下，各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作，確保企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。