第一篇：領(lǐng)導訪談tang

小小中學校長訪談錄

訪談人：小湯

被訪談人：小小中學校長xxx

訪談方式：電話訪談

訪談時間：2011年10月23日星期日

訪談內(nèi)容如下：

問：“校長，您好！您任小小中學校長之后，學校各方面都取得了一定的成績，‘為師生發(fā)展奠基’的理念也開始深入人心，當初您為何會考慮到這一理念？這其中又有什么內(nèi)涵呢？”

校長：“當初，我一來到學校擔任校長，就開始琢磨著一個總的辦學理念，辦學無思路就是無出路。沒有作為就沒有地位，沒有實力就沒有魅力。學校要發(fā)展，首先要明確什么是發(fā)展？發(fā)展是為了追求幸福，是為了創(chuàng)造幸福，什么是幸福？對于學校而言，幸福就是學校師生和睦相處，學業(yè)、事業(yè)都有所成就。我的人生信條就是‘行勝于言’，校長的天職就是把學校建設成生命的樂園，讓生活幸福美滿，讓學習工作順利。我們小小中學是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學中發(fā)展居于前列，但與城市中學相比，仍有一定的差距，所以我校提出‘為師生發(fā)展奠基’這一理念，目的就是要讓師生共同發(fā)展，共同進步?，F(xiàn)在學校教師流動性大，教師的年輕化趨勢也越來越明顯，我們要花精力來促進年輕教師的發(fā)展，在發(fā)展教師的同時發(fā)展學生，從而促進學校的發(fā)展。這就是我所說的‘為師生發(fā)展奠基’，我認為這一理念定位是恰當?shù)姆衔覀儗W校實際的，立意也是比較新穎的?！薄?/p>

問：“據(jù)我所知，在這么多所學校中，小小中學是較早提出這一系統(tǒng)的辦學理念的，這一理念的推出也得到了縣領(lǐng)導的認同，圍繞這一理念，學校下階段將有哪些重點工作？”

校長：“對于這方面工作我在上學期期末已經(jīng)在本學期工作計劃中有所提及。針對下階段的實際情況，我校的工作主要分以下六方面展開：

1、加快發(fā)展：采取各種措施促進學校軟硬件的全面改善，我們學

校長期存在的住宿問題，在政府的關(guān)心下，也得到了解決。

2、提升內(nèi)涵：首先要明確辦學理念，其次要抓好師資隊伍建設，重點是培養(yǎng)好年輕教師，從而促進學生發(fā)展，最終促進學校發(fā)展，讓我們的教師樹立“心中有學生，心中有教育”的思想觀念。最

后重點加強學校校園文化建設。我們將從物質(zhì)、精神、制度、行

為、課程等多個方面著手開展。

3、提高質(zhì)量：一個學校的教學質(zhì)量就是它的生命線，我校將進一

步提高德育實效性，不斷提高科研水平及教學質(zhì)量，堅持走科研

興校之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，從而不斷提高學校教學水平，學

校將注重校本教材開發(fā)，注重學生文化素養(yǎng)提高，這都需要一批

優(yōu)秀的教師。下階段，我們將進一步加強教師的理論知識學習，創(chuàng)建學習型教師，創(chuàng)新教學模式，真正做到減負增效。學校抓教

學質(zhì)量，并不只局限于升學率的高低，我們更重視學生的全面發(fā)

展。只有全面發(fā)展才是真正的質(zhì)量提高。

4、深化改革：主要落實在管理制度上，對于教師的年度考核，要

求公平、公正、公開，盡量做到“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”。

5、確保平安：主要體現(xiàn)在設備建設、交通、飲食衛(wèi)生、心理健康

等方面的教育和管理，為穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

6、建設自身：加強行政領(lǐng)導干部、黨員、教師的工作能力，修煉

自身，最終促進學校建設，使我校成為有底氣、有銳氣、有勇氣、有靈氣的現(xiàn)代化學校。

問：“對于這些工作重點，學校準備怎樣落實？”

校長：“主要體現(xiàn)在三方面，1、宣講解讀，2、以各類活動為主體，體現(xiàn)這些工作重點，3、融入制度，制定有操作性、有反饋性的措施，能對這些工作進行評價、反思。

問：“一學期以來，隨著美化綠化工程、等多項工程的完成，學校的環(huán)境有了很大的改觀，您為什么對校園環(huán)境建設如此重視？”

校長：“我認為環(huán)境可以育人，要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，離不開良好的環(huán)境熏陶，實踐證明，一所學校如果缺乏良好的育人環(huán)境，學生在成材率上相對就要偏低。因此，我特別重視校園文化建設，重視學生的精神文明建設，美化、綠化等工程就是文化建設的一個組成部分，這些工作都體現(xiàn)了我們的“為師生發(fā)展奠基”的理念。下階段，我們還準備請一些書畫家來我校開展一次藝術(shù)展覽活動，為我校增添亮麗的色彩。

問：“本學期我們明顯感覺到學校對學生更加關(guān)注，特別是安全方面，采取了一系列措施，在實施的同時，是否抑制了其它活動的開展？”

校長：“這兩者其實并不矛盾，學校在實施一系列安全措施的同時，并沒有抑制其他活動的開展，反而是為活動的開展提供了堅實的保障。實際上這兩者是相輔相成的，安全出了問題，再好的活動也會成為悲劇，而我們這個學期開展了很多活動，沒有發(fā)生任何安全問題，不是我們幸運，而是的的確確我們采取了很多有效的措施。這里我也要感謝我們的老師，我們的老師幾乎每天都在強調(diào)安全問題，很多老師放棄了自己的休息時間，主動參加了學校的24小時值班。因為生命只有一次，現(xiàn)在大多數(shù)家庭都是獨生子女，家長對子女十分疼愛，教師和家長的心是相同的，都希望孩子能健康、快樂成長。也希望同學們能理解老師的良苦用心。

問：“最后，請您談一談，我們學校下階段的重點工作?！?/p>

校長：“學校每周都按照計劃有條不紊地開展工作，預計下半學期，主要工作有三項：

第一、公開、公平、公正地進行教師優(yōu)質(zhì)課評選，積極參加縣教學活

動效益年活動。

第二、組織好畢業(yè)學生的思想工作，做好“一個亮點兩顆心”的準備，爭取取得優(yōu)異成績。

第三、安全工作始終是重中之重，下階段將繼續(xù)落實一系列安全措施，防患于未然，并開展一次安全征文比賽。

總之，所有的工作都圍繞“為師生發(fā)展奠基”的辦學理念展開，實行優(yōu)質(zhì)教育，打造平安校園，使老百姓真正放心、滿意。

校長的話深深地打動了我，這一個多學期的變化是每個人所共睹的，我相信，在新校長的帶領(lǐng)下，今天，我們共同“為師生發(fā)展奠基”，小小中學一定會再創(chuàng)新高，有一個更輝煌的未來！

總結(jié)：

通過這次領(lǐng)導訪談作業(yè)，讓我感受到了：要想獲得具體部門、具體職位詳情最有效的方法之一是對處在你感興趣職位的人進行信息訪談。，在這次訪談中我體會到了信息訪談是對自己是非常有幫助的。從中讓我得到：

（1）通過訪談可以了解你所訪談職位及部門的具體情況

（2）擴大你的職業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)

（3）樹立工作面試的信心

（4）獲取最新的職業(yè)信息

（5）確定你的專業(yè)實力和不足

（6）從內(nèi)部看組織

第二篇：tang工作總結(jié)

2012—2013工作總結(jié)

時間飛快，轉(zhuǎn)眼之間一學年的教學工作和班主任工作已經(jīng)過去，過去的一年，是我加盟壽春中學的第一年，回首這一年的工作，感受頗深體會很多。

一．學習了很多以前未知的教育教學本領(lǐng)和與學生溝通相處的方法。，我始終堅持學習身邊優(yōu)秀老師的做法，學習身邊同事處理學生問題的好方法，學習本組其他數(shù)學老師的優(yōu)秀做法，在平時教育教學中，積極學習，努力提高自身的業(yè)務水平，積極思考所帶班級學生的班情和學情，提高孩子的認知水平，爭取學以致用。

二.與學生溝通學習與生活已經(jīng)成為習慣。高一（2）班是宏志班，每個學生對待學習都特別認真，在教育教學工作中，我始終面向全體學生，牢記老校長提出的愛心，耐心，理智，寬容八字育人情懷。每天和學生交流學習與生活，在班級.在寢室以不同形式和每一位學生溝通學習與生活。確立每個學生的發(fā)展空間，以學生為主體，培養(yǎng)學生主動發(fā)展為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的自主創(chuàng)造能力.學習能力，爭取最大可能的幫助他們超越自我，不斷取得進步，我深知沒有交流，就沒有教育，就沒有感悟，就沒有情感。所以一年來我不斷學習怎樣走進學生，和每一個學生成為朋友，讓他們尊重我，喜歡我，理解我。我經(jīng)常找學生交流，關(guān)心他們的學習和生活，一年下來，我收獲很大，所有學生都能理解和支持我的工作。

三 德育工作是教育的最大工作。教育即培養(yǎng)人。培養(yǎng)良好的人

生觀。價值觀，做全面發(fā)展的人。在班級管理方面，我一方面抓常規(guī)工作不放松，另一方面是搞好學生思想工作。一是正面宣傳，我通過班會及晚總結(jié)結(jié)合各種材料對學生進行愛國、愛學習，做人處事等的思想教育。使學生能養(yǎng)成良好價值觀和學習習慣。二是自我示范，我始終堅信，老師自己本身就是一本教材。給學生正面影響。三是積極引導。這學年班主任工作最使自己感受最深的是對學生的投入，我深知自己的班主任工作還有很多不足，所以一年來，我不敢有絲毫懈怠，每天認真思考班級管理，積極思考解決學生問題的辦法，及時與學生溝通，用他們樂意接受的方式引導他們朝著正確的方向發(fā)展。

四 家校老師共同合作，助學生成才。當學生有問題時，我總是積極與家長聯(lián)系，共同解決學生問題，滿意的是與家長的聯(lián)系溝通工作開展很順利，我主動與家長通過電話、面談等的方式進行密切聯(lián)系，了解學生在家的學習與生活情況，也向家長匯報其子女在校的情況，爭取與家長的教育思想達成一致。當家長對我的工作提出意見的時候我非常樂意接受，并且調(diào)換角色站在家長的角度去考慮問題。結(jié)果，絕大部分的家長對我是非常信任和尊敬。在課余時間，我經(jīng)常與各科老師一起交流，探討班級學生學習狀況，配合老師工作，積極尋找解決問題良策，搞好班級各科教學，由于孩子和家長的支持，各科老師的全力配合，一個學年以來，我所帶的班級成績一直都很好，學生都很聽話，得到各科老師的一致好評，在每次考試評比中都獲得優(yōu)勝班級榮譽稱號，這和大家的努力是分不開的。

五.感受最深的是付出總有回報，努力成就夢想，一年來，通過學習，我提高很大，無論教學業(yè)務，還是班主任工作都有很大進步，所帶班級在每次的考試中都表現(xiàn)優(yōu)異，高一四次考試均榮獲“優(yōu)勝班級”稱號，本人自己也榮獲了“最受學生歡迎老師”稱號.學生在學校的各項活動中均表現(xiàn)出色，優(yōu)秀是一種習慣，我們班所有學生都養(yǎng)成了能吃苦，有毅力的良好習慣。一年來，我學到很多，也深知自己還有很多的不足，在接下來的工作中，我定會更加用心學習，提高自己的業(yè)務能力，加強團隊協(xié)作，用心上好每一節(jié)課，時刻把學生放在第一位，走進學生心里，關(guān)心和愛護每一位學生，讓學生在壽春感受家的溫暖，成就非凡的自我，努力打好人生基礎，為自己的成功人生做準備，同時也希望自己的人生夢想能在壽春大家庭，能在各位同事的幫助下實現(xiàn)。

高一年級數(shù)學組

唐華兵

2013-8-25

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導訪談提綱

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導訪談提綱

I，取消農(nóng)業(yè)稅之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的來源途徑有哪些?每種途徑獲得的財政收入各是多少?稅費改革和取消農(nóng)業(yè)稅之后，對財政財政收入有什么影響?如何通過多 種形式擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入?采取了哪些措施?效果如何?

2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出方向和數(shù)量如何?取消農(nóng)業(yè)稅對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出有什么影響?

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的運行狀況如何?這些財政運行狀況又產(chǎn)生了哪些后果?

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能有哪些?實行取消農(nóng)業(yè)稅的政策之后鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是如何履行其職能的?改革之前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能包括哪些方面?是如何履行的?

5.從總體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對政權(quán)職能履行有沒有影響?覺得有沒有哪些方面受到約束?如何促進兩者的良性發(fā)展?

6.當前農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能履行有些什么要求?對這些要求是如何解決的?解決到了什么程度?遇到了哪些困難?采取了什么解決措施?

7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從哪年開始機構(gòu)改革的?經(jīng)歷了哪些過程?認為機構(gòu)改革現(xiàn)在取得了哪些成績?機構(gòu)現(xiàn)狀如何?是否達到了期望?是否還存在問題?采取了什 么解決措施?

8.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政與上級財政和下級財政是什么關(guān)系?如何處理好這些關(guān)系?鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)與縣級政權(quán)和村委會、村黨支部之間是什么關(guān)系?如何處理好這些關(guān)系?

9.從總體上看，近幾年來，國家出臺的各種惠農(nóng)政策，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最大的影響是什么?

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導訪談調(diào)研

企業(yè)領(lǐng)導訪談調(diào)研

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于1年30月至2月15日通過訪問法，資料搜集法對南京中脈科技發(fā)展有限公司新疆分公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、南京市中脈科技有限公司概況

南京中脈科技發(fā)展有限公司，始創(chuàng)于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的大型高科技健康企業(yè)。一直以來，中脈始終以提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品、創(chuàng)造卓越生活品質(zhì)為目標，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國500最具價值品牌，年營業(yè)額達60億元，連續(xù)三年成為中國私營企業(yè)納稅第9名、10名、11名，累計納稅額超過12億元人民幣。品質(zhì)、品牌、品德，追求卓越，是中脈不變的傳統(tǒng)。中脈科技不僅在中國擁有大型產(chǎn)品科研基地和多條國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，而且還擁有大批博士級頂尖專家科研團隊。為實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢的持續(xù)領(lǐng)先，中脈科技先后投資3億多元在日本、美國、法國、加拿大成立了4個中脈生命科學研究所，聚集全球5大生命科研機構(gòu)的強大優(yōu)勢，以生態(tài)養(yǎng)生文化為導向，陸續(xù)研發(fā)生產(chǎn)了涵蓋人類“吃、喝、穿、睡、用”等各個方面的5大系列生態(tài)健康產(chǎn)品，其主導產(chǎn)品被國家認定為：國家高新技術(shù)產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品。中脈商標被國家認定為：中國馳名商標。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹 核心價值觀：共創(chuàng)與共享

愿景：成為最受尊敬的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)；

使命：讓更多的人健康，讓更多的人快樂； 經(jīng)營理念：誠信、關(guān)愛、責任、合作、發(fā)展；

三、部分訪談內(nèi)容

訪談對象：南京市中脈科技有限公司新疆分公司皇冠級別領(lǐng)導人邵雪蓮 訪談內(nèi)容如下：

問：您認為中脈公司是一個怎樣的公司？ 答：中脈科技是一家擁有國家商務部批準的合法直銷企業(yè)。作為一個做健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們公司致力于提供優(yōu)美的居住環(huán)境和全方位的健康生態(tài)養(yǎng)生服務，為廣大顧客提供國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的健康養(yǎng)生資源。

問：您認為，公司領(lǐng)導層的個人信念，個人追求是什么？

答：主要是平易近人，氣場強大，堅持自己的信仰。比如說我們分公司高層領(lǐng)導人歐陽楚琪，她雖身為高層領(lǐng)導人，卻沒有領(lǐng)導架子，始終以微笑示人，從內(nèi)而外散發(fā)著一種自信者的美，在接觸他人時，非常有耐心，我當年與她打了很多年的交道，最終被她深深吸引，進入了中脈公司。1 問：您對中脈公司的過去怎么看？ 答：中脈可算是鳳凰涅槃，浴火重生?；仡欀忻}十七年的發(fā)展歷程，中脈經(jīng)歷了四次重大磨難，但是因為有政府的大力支持，有英雄顧客和員工的風雨同舟，共同擔當，中脈每一次都能鳳凰涅槃，浴火重生。自2006年以來，我們針對銷量、效益滑坡的狀況，通過自身改革，克難除疾，經(jīng)過這幾年的努力，一個新的中脈已經(jīng)展現(xiàn)在世人面前： 問：那您有何感悟？

答：我最大的感悟應該是感恩才能天長地久。首先，中脈是一個對國家和社會盡責任的企業(yè)。中脈曾先后三年被國家稅務總局評為“全國民營企業(yè)納稅前十強”。同時，中脈在社會慈善事業(yè)方面也作出了很大的奉獻、回報，先后向災區(qū)、弱勢群體捐助6000多萬元。這是我們公司對國家、社會的忠誠感恩。對于廣大顧客，我們也是常常懷著一顆感恩之心，提出“關(guān)心兩個人，提升三個品”的方針，出臺了關(guān)愛顧客、員工的有效措施，先后投入3億多元用于科技研發(fā)，投入7000多萬元產(chǎn)品給顧客積分回報，投入1億元，讓基層銷售組織成功轉(zhuǎn)型，讓員工大幅度提高收入。

問：、您對企業(yè)的成員精神怎么看？

答：中脈是由一個個具體而真實的人組成的，他們的精神匯聚成中脈精神，他們的力量匯聚成中脈力量，他們的夢想，共同匯聚成了中脈夢。中脈的夢想，不只在董事會，不只在管理層，不只在領(lǐng)導人，中脈的夢想屬于每一個普普通通的中脈人！無數(shù)的人將自己的夢想融入了中脈的夢想，中脈才得以發(fā)展壯大；也正是得益于對中脈夢的不懈追求，無數(shù)的平凡人收獲了非凡的人生。問：您認為中脈公司的使命是什么？

答：我認為中脈的使命就是讓更多的人健康，讓更多的人快樂。中脈以傳承中華傳統(tǒng)文化為己任，倡導“共創(chuàng)與共享”的核心價值觀：中脈與顧客共享健康，分享快樂，優(yōu)化人生價值；中脈與員工共享利益，共存共榮，改善員工福祉；中脈與政府共享文明，良性互動，攜手造福民生；中脈與社會共享資源，和諧發(fā)展，共創(chuàng)健康基業(yè)。

問：請您用一句話，概括一下本企業(yè)的特點。

答：以人為本，以事為根，以道和為基礎，以共生為己任！問：謝謝您的配合，祝您馬到成功！后記

后來我參加了幾次該公司的早會，現(xiàn)場氣氛熱烈，人才濟濟。新老朋友均可上臺分享自己的成功經(jīng)歷以及自己的體會，每次結(jié)束早會時，都以“道行天下，和諧共生，一起成長，yes！”來宣泄自己的斗志。

第五篇：計劃生育領(lǐng)導訪談專題匯報

計劃生育領(lǐng)導訪談專題匯報

計劃生育領(lǐng)導訪談專題匯報2007-02-18 09:45:18

全縣春季計劃生育集中整治活動動員大會以后，我們蘭陵鎮(zhèn)組織廣大黨員干部認真學習貫徹會議精神，結(jié)合蘭陵實際，制定了今年全鎮(zhèn)計劃生育工作的指導思想：以黨的十六大四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理”的工作機制為核心，大力提高出生人口素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變育齡群眾生育觀念，著力解決計劃外懷孕問題，徹底扭轉(zhuǎn)我鎮(zhèn)計劃生育工作的被動局面，確保圓滿完成縣委、縣政府下達的各項責任目標。

主要任務目標是：人口出生率、自然增長率分別控制在‰和‰以內(nèi)，計劃生育率、避孕節(jié)育率分別控制在以上，晚婚、晚育率分別控制在、以上。圍繞上述任務目標，我們著重抓好以下幾個方面的工作：

一、正確分析形勢，統(tǒng)一思想，進一步增強抓緊抓好計劃生育工作的信心與決心。我們蘭陵鎮(zhèn)作為人口大鎮(zhèn)，計劃生育所面臨的形勢與全縣是一樣嚴峻的，壓力甚至要高于全縣的平均水平。為此，全縣春季計劃生育集中活動動員大會以后，我們立即召開三家領(lǐng)導成員、全體脫產(chǎn)干部、工作區(qū)書記、村職干部、計劃生育專職干部參加的動員大會，進行總動員、總部署，認真分析全鎮(zhèn)計劃生育面臨的嚴峻形勢，查找全鎮(zhèn)計劃生育工作被動的主要原因和存在的突出問題，動員廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想，提高認識，樹立抓好當前計劃生育工作的信心和決心。

二、明確重點，加大力度，確保高質(zhì)量地圓滿完成春季計劃生育集中整治活動。具體工作中：一是加大宣傳力度，在全鎮(zhèn)營造濃厚的春季計劃生育集中活

動的輿論氛圍。在鎮(zhèn)駐地、主要交通干線懸掛幅過街簾，每村懸掛幅宣傳條幅，張貼百幅宣傳標語，同時鎮(zhèn)里組裝輛宣傳車，錄制宣傳磁帶，村村開展宣傳《蘭陵鎮(zhèn)春季計劃生育集中整治活動實施方案》、《人口與計劃生育法》和《山東省人口與計劃生育條例》活動，將計劃生育所面臨的嚴峻形勢宣傳到村到戶，進一步增強廣大群眾的法制水平、人口意識和生育觀念。二是明確重點，強化措施，狠抓計劃外懷孕流、引產(chǎn)工作。我們以組織育齡婦女進站健康查體為突破口，對計劃外懷孕的底子進行摸底排查，托清非法懷孕底子。組織力量，以思想教育為主，督促、引導計劃外懷孕育齡婦女主動到醫(yī)院流、引產(chǎn)。同時，各工作區(qū)成立了計劃生育服務小組，為流、引產(chǎn)育齡婦女搞好服務。為增加透明度，各村都設立了舉報箱，發(fā)動群眾檢舉揭發(fā)，使計劃外懷孕對象無處可藏，無處可躲。目前，全鎮(zhèn)育齡婦女進站查體已經(jīng)結(jié)束，進站率達，已落實流引產(chǎn)例，其中流產(chǎn)例，引產(chǎn)例。同時我們在做好計劃外懷孕流、引產(chǎn)工作的同時，對出生人口瞞報、漏報，節(jié)育措施落實，外出躲藏，社會撫養(yǎng)費的征收等進行集中清理、集中解決，切實堵塞漏洞。三是明確責任，嚴格執(zhí)行獎懲政策。為保證春季計劃生育集中活動扎實開展，鎮(zhèn)黨委、政府分別與工作區(qū)總支書記、主任，計生工作人員，村書記、主任、專職主任、會計，包村干部簽訂《蘭陵鎮(zhèn)春季計劃生育“六保證、三落實”工作目標責任書》，六個保證是：各工作區(qū)、村必須保證非法懷孕全部流引產(chǎn)，杜絕違法生育；保證計劃外生育瞞、漏報全部上報，托清出生人口底子；保證節(jié)育措施落實到位；保證社會撫養(yǎng)費依法按程序征收到位；保證如實上報違法生育黨員干部并處理到位；保證無漏管育齡婦女（包括流入人員）。三落實是：黨員干部“三清一帶頭”制度落實；村民自治制度落實；獎罰措施落實。在獎罰措施上，規(guī)定村六項保證有一項保證不到位，所涉

及村支部書記、主任、專職主任就地免職（或停職），是黨員干部的，視情節(jié)輕重給予黨紀處分；包村干部立即辭退。工作區(qū)六項保證中有一項保證不到位，工作區(qū)總支書記、主任、包工作區(qū)計生專職工作人員就地免職，三年內(nèi)停薪停職，不再安排任何工作；包片領(lǐng)導成員扣發(fā)工資，交上級組織部門處理。對完成六項保證工作目標的，經(jīng)省、市、縣、鎮(zhèn)四級驗收合格，獎工作區(qū)現(xiàn)金元，獎村現(xiàn)金元。四是加強領(lǐng)導，明確責任。我們始終堅持一把手親自抓、負總責，進一步形成齊抓共管的合力。做到責任到位、措施到位、投入到位，確保春季計劃生育集中活動有足夠的領(lǐng)導力量和專門人員，實行一天一調(diào)度制度，每天召開三家班子領(lǐng)導成員、工作區(qū)書記會議，由各工作區(qū)匯報當天計劃生育集中活動開展情況，對工作不積極、不配合，造成工動被動的工作區(qū)，在大會上由負責人上臺表態(tài)發(fā)言。對思想認識不到位、不端正，工作不主動、計劃生育問題較

多的村，鎮(zhèn)黨委、政府將納入重點管理。同時加大責任追究力度，對包癖、隱瞞計劃生育問題的黨員、干部，鎮(zhèn)黨委、政府堅決追究有關(guān)責任人的責任。

五是加強基層基礎工作。我們實行工作重心下移和強根固本戰(zhàn)略，切實調(diào)動村級領(lǐng)導干部抓好計劃生育工作的積極性，大力推行計劃生育村民自治，重點加強班子、隊伍、陣地、制度四項建設，真正做到“有人管事、有錢辦事、有章理事”，抓住整治活動的契機，重點抓好培訓和規(guī)范管理，努力提高整體素質(zhì)和工作能力。六是堅持依法行政，推動計劃生育集中活動向縱深發(fā)展。從三家成員到村干部都認真學習、宣傳、貫徹《人口與計劃生育法》和《山東省人口與計劃生育條例》，切實把各級干部和管理、服務行為和廣大群眾的生育行為統(tǒng)一到國家法律法規(guī)上來，嚴格按照法律程序解決計劃生育工作中的矛盾和問題，把計劃生育管理和服務全面納入法制化軌道。

在今后的計劃生育集中活動中，我們將進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，加強領(lǐng)導，強化措施，集中時間，集中力量，不惜一切代價，背水一戰(zhàn)，把工作措施落實到位，堅決完成縣委、縣政府下達的各項工作目標任務，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，促進人口與經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)人口與計劃生育工作的新局面。