第一篇：安全標準化建設工作進展情況匯報

學校安全標準化建設工作進展情況匯報

省教育廳學校安全工作處：

根據《福建省教育廳關于進一步落實學校安全主體責任扎實開展學校安全標準化建設的意見》，我校積極組織開展創(chuàng)建活動，制訂“實施計劃”，現將本階段開展的情況匯報如下：

一、領導機構及機制

1、成立學?！鞍踩珮藴驶ㄔO”創(chuàng)建活動領導小組，制定實施方案，制訂切實可行的年度安全工作計劃。領導小組召開兩次安全工作會議，有詳細的會議記錄。

2、校長履行第一責任人職責，全體教職工認真落實安全工作責任制度。

3、學校各部門和崗位都有明確的安全責任要求，并層層簽訂安全責任書。

4、各部門有條不紊地在制度的指引下安全工作、生活，學生基本能遵守紀律，按照學校的規(guī)章制度學習、生活。

二、安全教育宣傳

1、高度重視安全教育，有計劃、有措施，認真抓好各項安全教育活動，牢固樹立師生安全意識。

2、將安全教育納入課堂教學，開足開齊課時。

3、召開一次會議，組織學生科、保衛(wèi)科人員進行對“福建省教育廳關于進一步落實學校安全主體責任扎實開展學校安全標準化建設的意見”進行學習。

4、三月底進行了“安全教育周”活動，四月份定為“安全教育月”，制作計劃，開展系列活動。并已將“方案”報我廳安全工作處。

5、開展了一次安全宣傳活動，辦一期“安全”宣傳欄。

6、每周班會內容均有安全教育內容，加強對學生的安全教育。多次利用升國旗活動，開展安全教育。在清明節(jié)之際，加強交通安全教育，并發(fā)放“致學生家長的一封信”。

三、安全預案和演練

1、學校按照要求制定各種應急預案。

2、根據四月份安全教育月，將開展兩次應急演練活動。

四、加強校門的管理

1、加強對保安的管理，常對他們進行指導、檢查，提出要求。

2、學生科管理人員早上及中午時間加強協(xié)助門衛(wèi)的管理，確保校門的安全。

3、近期學校主干道建設，學校的南區(qū)大門封閉，重新對門衛(wèi)進行排班。加強校園的巡視，保證學校的安全。

4、與總務部門協(xié)商，認真做好工地的圍防，以防意外事故的發(fā)生。

五、安全檢查落實情況

1、安全工作有部署、有檢查、有落實，發(fā)現安全隱患立即整改。重視安全投入，安全設施、標志齊全，技防水平不斷提高。

2、開展了一次全校性的檢查工作。未發(fā)現重大安全隱患，但發(fā)現了3個一般性隱患，均如實記錄在案，并已整改到位。

3、開展了一次對宿舍區(qū)的管制刀具的排查工作，發(fā)現2#樓二層一間男生宿舍存在一把水果刀，予以沒收，并對學生進行教育。

4、學校各行政管理部門每月定期進行安全隱患排查，并報保衛(wèi)科，已開展三次。

5、保衛(wèi)科對學校的消防器材進行了一次全面的檢查，并處理整改了消防箱門扣和部分消防水帶掛放不規(guī)范等問題。

6、教室、宿舍中的維修問題，由班主任、學生科向總務部門報送，總務部門及時做出維修。

六、交通安全和食品安全

1、由于春季潮濕、溫差較大，生病的學生較多，學校醫(yī)務室與學生科開展了一次“預防傳染病”的教育活動。

2、學校食堂，按照食品衛(wèi)生管理條例的要求進行定期檢查，并做好臺帳記錄。

3、學校開展一次全校性的交通安全教育。

4、總務部門召開一次學校膳食委員會會議，了解食堂、小賣部的經營情況，反映學生的心聲，加以改進。

5、從事特種作業(yè)人員全部通過專業(yè)培訓，持證上崗，食堂工作

人員有健康查體證，電工人員有電工證。

七、日常管理及周邊整治

1、建立健全各項學校安全管理制度，并落實到位。學校安全工作分類建檔，專人管理且完整完善。

2、學校在二月份開展養(yǎng)成教育月活動，三月份開展學雷鋒月活動，四月份將開展安全教育月活動，4月26、27日將開展第五屆趣味運動會活動，這些活動促進了學生的健康成長，調節(jié)了學生的身心。

3、三月份，保衛(wèi)科對保衛(wèi)的相關制度及一些材料進行整理，并進行了匯編工作，使各項材料更加完善。

4、主動與派出所等部門聯系，對校園及周邊環(huán)境開展專項整治，齊抓共管形成良好局面。在派出所的幫助下，對校門的攤點進行整治。

5、3月26日，派出所在我校禮堂，開展了“推廣計算機防盜技術服務會”活動，我校100多名學生參加。

6、保衛(wèi)科科長參加了一次校際間的聯誼會，加強學校學生管理人員的溝通聯系。并參加了編寫大中專院?！镀桨残@讀本》一書，即將發(fā)表。

第二篇：標準化建設工作進展情況

鄂托克前旗供電有限責任公司關于標準化建設工作

進展情況的匯報

前期階段工作完成情況：

一是提高認識，落實責任。公司企管部部主動牽頭，負責做好本單位農電標準化建設的組織部署、貫徹落實和檢查督導工作。結合實際，制定相應的考核和管理辦法，落實責任，確保工作取得實效。確保相關部門和專業(yè)協(xié)調配合。

二是編制計劃，明確工作進度。要求各單位統(tǒng)籌農電標準化建設各項工作，編制合理的工作計劃，明確階段性目標，細化各項措施，掌握工作進度，積極組織實施。公司于2008年12月上旬印發(fā)了《鄂托克前旗供電有限責任公司關于印發(fā)《鄂托克前旗供電有限責任公司農電標準化建設工作實施方案》的通知》，三是組織培訓，引導員工參與。各供電所開展多層次的培訓工作，使廣大員工，特別是各級管理人員，對標準化建設有一個系統(tǒng)、全面的認識。引導廣大員工積極參與標準化建設，主動聽取員工的意見和建議，使各項流程、標準更加貼近實際。

為了使供電所規(guī)范化管理與農電標準化建設，安全性評價等有機的結合起來，在2009年3月18日至20日，從各專業(yè)所、供電所抽調部分技術人員，供電所副所長，對三大塊內容對部分進行了整合、梳理，力爭各項工作有序 銜接，2009年3月25日上午，由企管部組織，分管領導和各部室、各專業(yè)所人員參加了關于標準化建設資料建設的碰頭會。存在問題：

1、在將標準化建設與創(chuàng)建一流縣供電企、安全性評價等相關資料結合過程中，對部分內容的梳理結合的不好，造成工作難度較大

2、供電所人員的思想轉變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。下一階段工作安排：

一是進一步修訂和完善各類農電管理制度。提高縣級供電企業(yè)管理水平，管理制度、管理流程的標準化是基礎。我公司在4月份月前建立一套種類齊全、符合公司發(fā)展實際的標準化體系，努力實現“用制度管人、按制度辦事、靠制度監(jiān)督”的目標。

二是大力推進縣級供電企業(yè)管理流程標準化建設?？茖W規(guī)范的管理流程是企業(yè)高效運轉的基礎，也是農電標準化建設的重要內容之一。上一階段公司完成了縣級供電企業(yè)規(guī)范設置工作，為統(tǒng)一管理流程，推進標準化建設創(chuàng)造了條件。下一階段要以農電標準化建設為契機，進一步梳理業(yè)務流程，細化崗位職責，提升管理水平。

三是嚴格落實各項規(guī)章制度。為實現管理制度完善、管理要求符合實際等目標，提高各級領導干部的執(zhí)行力、員工的業(yè)務素質和企業(yè)的精益化管理水平。

四是強化監(jiān)督，確保工作質量。公司要定期統(tǒng)計、發(fā)布各部門農電標準化建設開展情況，公司各部門要不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮對縣公司的管理職能，確保各項計劃得到落實。

附件：《鄂托克前旗供電有限責任公司關于印發(fā)《鄂托克前旗供電有限責任公司農電標準化建設工作實施方案》的通知》

第三篇：安全標準化班組建設匯報

安全標準化班組建設事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結構的橋梁。根據設計形式，在海河中要設置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術等方面都具有相當大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機械設備進行水上作業(yè)，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險性，成為了水中作業(yè)施工的一個難點。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋寬40m,最大跨度200m,根據現場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進行主橋鋼桁架的吊運與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎穩(wěn)定，達到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。

為保證水中施工作業(yè)順利進行，確保水中深基坑結構施工質量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進行，項目部嚴格按照集團、公司針對施工現場安全管理的各項要求，結合項目現場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標準化班組建設，目前我項目部已建立起一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團、公司針對項目現場施工安全管理的各項要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現場安全施工的經驗，研究制定了不少切實有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責任制等，確保了施工生產安全，但是隨著施工項目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時在施工當中也出現了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責任制等都需要進一步地完善、調整或修訂。現場施工班組是項目生產當中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項目部根據現場施工實際的重點、難點的安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進行，保證水中深基坑結構施工質量，我們在設計橋位兩側搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結構體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?。

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結合本工程現場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎，在設計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結構的擺放，另一方面通過計算該組合結構各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數要求。因此保證了龍門吊基礎穩(wěn)定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當中針對施工重點，建立了相應的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現場安全有序的進行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發(fā)現安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，為班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標準化班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長。我項目部將繼續(xù)嚴格要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標準化班組的組建積累施工經驗。

第四篇：安全標準化班組建設匯報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

來自: 安全管理網（）詳細出處：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第五篇：安全標準化班組建設匯報

安全標準化班組建設匯報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現，并根據新情況、新問題，隨時對

班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識，熟悉有關安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。