第一篇：外出考察學(xué)習(xí)的報(bào)告

外出考察學(xué)習(xí)的報(bào)告

清水鎮(zhèn)中心小學(xué)王廷峰

2012年4月25日——4月29日，跟隨教育局考察學(xué)習(xí)小組赴德州、淄博、威海三地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。本次考察任務(wù)明確，組織嚴(yán)謹(jǐn)，受到了當(dāng)?shù)亟逃块T的熱情接待，達(dá)到了預(yù)期效果?？疾靾F(tuán)一行28人，先后訪問(wèn)了山東德州樂(lè)陵實(shí)驗(yàn)小學(xué)、淄博祥瑞小學(xué)、凱瑞園小學(xué)以及威海實(shí)驗(yàn)小學(xué)、翠竹小學(xué)共5處小學(xué)。考察團(tuán)每到一所學(xué)校，都和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真交流了學(xué)校教育教學(xué)的管理、新課程理念、特色學(xué)校創(chuàng)建、師資隊(duì)伍和校園文化建設(shè)等，同時(shí)也聽(tīng)取了各校關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理學(xué)校的辦學(xué)理念和思路及所取得的成就的經(jīng)驗(yàn)介紹?？疾鞂W(xué)習(xí)中的所有信息和場(chǎng)面不斷在我們的腦海中浮現(xiàn)，并且不時(shí)地在我們思想中與我們的辦學(xué)實(shí)際形成碰撞，使我們感受頗深，回味無(wú)窮，也深受鼓舞。下面就學(xué)習(xí)考察的感悟匯報(bào)如下：

1．與時(shí)俱進(jìn)、樹(shù)立人才培養(yǎng)的新理念。

教育理念是學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展和邁向成功的靈魂，正如蘇霍姆林斯基所說(shuō)：學(xué)校的管理首先是教育思想的管理。要適應(yīng)新時(shí)期的教育發(fā)展，必須樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和育人觀，正確的教育觀、教師觀、學(xué)生觀、評(píng)價(jià)觀和人才觀?？疾熘械乃?jiàn)所聞，使我更清楚地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)勢(shì)人人皆有，關(guān)鍵在于發(fā)掘和培養(yǎng)。學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)教育就是要深刻認(rèn)識(shí)，無(wú)條件尊重和賞識(shí)每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)理想的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供

相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自由學(xué)習(xí)，自主構(gòu)建，創(chuàng)造與應(yīng)用知識(shí)，從而促進(jìn)他們快樂(lè)學(xué)習(xí)，體驗(yàn)成功、健康、幸福并個(gè)性化的成長(zhǎng)。今后我將進(jìn)一步更新辦學(xué)理念，真正體現(xiàn)“教育以教師為本，辦學(xué)以學(xué)生為本”的人本思想。

2．重實(shí)際，創(chuàng)特色

特色學(xué)校創(chuàng)建已成為當(dāng)今教育的主旋律。創(chuàng)辦特色學(xué)校的過(guò)程正是提高學(xué)生整體素質(zhì)的過(guò)程，也是提高教育質(zhì)量的過(guò)程。特色學(xué)校獨(dú)特的辦學(xué)思想、獨(dú)特的內(nèi)容、獨(dú)特的辦學(xué)策略都是創(chuàng)造性勞動(dòng)的成果。這種獨(dú)特性具有整體效應(yīng)，“以點(diǎn)帶面”、“以局部帶整體”、“以核心帶全局”，最終使學(xué)校在全方位、多角度都能反映出這種獨(dú)特性，成為一種綜合效應(yīng)。從而使學(xué)校在各個(gè)方面辦出特色。

在考察中我們親眼目睹了德州樂(lè)陵實(shí)驗(yàn)小學(xué)、淄博祥瑞小學(xué)、威海實(shí)驗(yàn)小學(xué)，它們的特色項(xiàng)目很有個(gè)性，很有文化性，很有持續(xù)發(fā)展性。從而使促使我堅(jiān)定了思想認(rèn)識(shí)，決心要緊緊抓住自己學(xué)?，F(xiàn)有特色項(xiàng)目的建設(shè)，把特色的亮點(diǎn)不斷放大，讓其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。點(diǎn)亮多盞燈，照亮師生前行的路，讓他們欣賞路上的風(fēng)景，體驗(yàn)路上的成功，為不斷的前行鼓足勇氣和充滿信心。

3．抓科研，強(qiáng)隊(duì)伍，提質(zhì)量。

校本教研是學(xué)校針對(duì)自身的教學(xué)問(wèn)題而實(shí)施的一種實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)研究。它對(duì)學(xué)校的教學(xué)工作有著直接的指導(dǎo)意義，能夠大面積促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)和提升教師的整體素質(zhì)。參觀的幾處小學(xué)，在這方面都做得很好，給了我很大的啟示：(1)校本教研是以校為本，強(qiáng)

調(diào)圍繞學(xué)校自身遇到的問(wèn)題開(kāi)展研究。這幾處學(xué)校各自都建立了符合學(xué)校自身實(shí)際的校本研學(xué)制度。(2)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課和參與教研活動(dòng)制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課要有計(jì)劃、有目的，聽(tīng)誰(shuí)的課，什么時(shí)候聽(tīng)，聽(tīng)課前后要做哪些準(zhǔn)備工作，都要列入自己每周的工作日程。通過(guò)有針對(duì)性的聽(tīng)課，課后要與任課教師及時(shí)交換意見(jiàn)，及時(shí)反饋、溝通，做出導(dǎo)向性評(píng)價(jià)，促進(jìn)課堂模式的生成和不斷提升。(3)強(qiáng)化集體備課，實(shí)現(xiàn)資源共享，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成良好的校本教研氛圍，打造良好的研學(xué)環(huán)境，培養(yǎng)具有良好素養(yǎng)的師資隊(duì)伍。建校時(shí)間不長(zhǎng)的威海翠竹小學(xué)、淄博凱瑞園小學(xué)在這方面做得尤其到位。

4．網(wǎng)格化管理，使教師資源得到最大限度地利用。

威海祥瑞小學(xué)的網(wǎng)格化管理，使整個(gè)學(xué)?！笆率掠腥斯?，人人有事做”，在加強(qiáng)教師責(zé)任感的同時(shí)，也使學(xué)校大小事務(wù)都能按時(shí)高質(zhì)量的完成，也極大地提高了學(xué)校的整體工作效率。

5．捆綁式評(píng)價(jià)，極大地促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

淄博祥瑞小學(xué)的“捆綁式”評(píng)價(jià)，使我感受頗深。學(xué)校各個(gè)班級(jí)把學(xué)生分成若干小組，學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，諸如衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、家庭作業(yè)等全部以小組評(píng)價(jià)為手段，通過(guò)小組成員的相互督促、使小組內(nèi)的每一位同學(xué)都努力按時(shí)完成周目標(biāo)、月目標(biāo)，以小組整體的榮耀感，帶動(dòng)全班乃至全校整體工作的發(fā)展。今后，將招集學(xué)校有關(guān)人員對(duì)此評(píng)價(jià)手段進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，制定出切合自己學(xué)校的評(píng)價(jià)手段。

總之，本次外出考察學(xué)習(xí)，使我感悟頗多，體會(huì)很深。從思想上

給自己的工作有了一個(gè)明確的定位，今后，我校將繼續(xù)堅(jiān)定不移地走文化興校之路，秉持“學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)教育”的理念，推進(jìn)特色學(xué)校創(chuàng)建，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深入教科研領(lǐng)域，探索以“導(dǎo)學(xué)案”為載體的課改模式，努力打造更多的名師，培養(yǎng)大批特長(zhǎng)人才，為清水教育的發(fā)展增磚添瓦，爭(zhēng)取在三至五年時(shí)間內(nèi)把學(xué)校建設(shè)成為特色項(xiàng)目明顯、基礎(chǔ)教育實(shí)力雄厚的特色名校。

2012年5月3日

第二篇：外出學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告

外出學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告

市衛(wèi)生局：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院管理工作質(zhì)量，圓滿完成市衛(wèi)生局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，切實(shí)解決部分員工工作責(zé)任心差，積極性不高等問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院長(zhǎng)帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員組成學(xué)習(xí)考察組，先后赴******中心衛(wèi)生院和******中心衛(wèi)生院就衛(wèi)生院綜合改革、績(jī)效工資實(shí)施等方面工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：

一、基本情況

**鎮(zhèn)位于**市東北部，地處“兩省三市”交界處，距**市 約27.公里，車程僅半個(gè)小時(shí)。全鎮(zhèn)總?cè)丝?/p>

4萬(wàn)多。衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術(shù)人員**人，2013年業(yè)務(wù)收入為**萬(wàn)元。

***鎮(zhèn)位于吉林省長(zhǎng)吉南線公路（長(zhǎng)春市至吉林市）中段，長(zhǎng)吉走廊的中間部位，全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬(wàn)多，衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術(shù)人員**人，2013年業(yè)務(wù)收入為**萬(wàn)元。

兩個(gè)衛(wèi)生院的規(guī)模，員工隊(duì)伍和服務(wù)人口及技術(shù)能力與我院基本相當(dāng)，但在醫(yī)院服務(wù)水平上，社會(huì)影響力上，業(yè)務(wù)收入上，以及各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我院。

二、主要做法

他們積極圍繞衛(wèi)生體制改革的的目標(biāo)要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動(dòng)真格，在“改革”上見(jiàn)實(shí)效。針對(duì)實(shí)行基本藥物制度后，出現(xiàn)了部分衛(wèi)生技術(shù)人員積極性降低、吃“大鍋飯”，推諉病人等問(wèn)題和現(xiàn)象，研究制定了新的績(jī)效工資考核分配辦法，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性的收入分配機(jī)制改革新突破。

（一）績(jī)效工資考核分配辦法體現(xiàn)四方面基本原則：一是按勞取酬，效率優(yōu)先；二是向醫(yī)護(hù)一線傾斜；三是績(jī)效考核雙掛鉤；四是公開(kāi)公正公平。

（二）績(jī)效工資考核分配辦法體現(xiàn)了全員性，衛(wèi)生院所有員工均為考核對(duì)象。

（三）績(jī)效工資考核分配辦法體現(xiàn)了工資組成簡(jiǎn)單科學(xué)，便于操作。衛(wèi)生院實(shí)施績(jī)效工資后，員工工資改為崗位效益工資，包括基本工資和績(jī)效工資兩部分。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠(yuǎn)津貼、剩余補(bǔ)貼、房補(bǔ)、住房公積金等部分定位基本工資；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級(jí)工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動(dòng)工資、陽(yáng)光工資、絕對(duì)額和護(hù)士津貼做為效績(jī)工資?？?jī)效工資亦分為兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，各占50%。

（四）績(jī)效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開(kāi)透明，既有目標(biāo)又有數(shù)量，杜絕了人為因素。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)每月考勤和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況按月發(fā)放。個(gè)人扣除部分，納入衛(wèi)生院每月考核總量再分配。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月衛(wèi)生院先從總額中提取2-5%作為單位獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核實(shí)行百分制，對(duì)每名員工的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)，分為公共和專業(yè)崗位兩部分進(jìn)行考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額。嚴(yán)格考核、足額兌現(xiàn)。

（五）績(jī)效工資考核分配辦法體現(xiàn)了考核結(jié)果運(yùn)用的公平性和公正性?？己说哪繕?biāo)化和數(shù)量化，可以明確得到員工的具體工作情況。這個(gè)結(jié)果是在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的，可以從分體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果還可作為職工晉升、評(píng)優(yōu)、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)。

（六）兩家衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配工作具體內(nèi)容基本一致，只是在基本工資和績(jī)效工資的分配比例上有所不同。岔路河衛(wèi)生院更簡(jiǎn)單些。

通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資考核分配辦法，兩家衛(wèi)生院各項(xiàng)工作在當(dāng)?shù)囟济星懊瑥臐M生機(jī)和活力。通過(guò)對(duì)上述兩家衛(wèi)生院的考察學(xué)習(xí)，覺(jué)得他們的做法和有說(shuō)服力和借鑒性。

三、幾點(diǎn)想法

（一）結(jié)合今年全市工作的部署和當(dāng)前我院的實(shí)際，調(diào)動(dòng)全院各類人員的積極性，擬在全院開(kāi)展績(jī)效工資考核，請(qǐng)示市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，是否可行。

（二）召開(kāi)職工代表大會(huì)，通報(bào)學(xué)習(xí)考察情況。同時(shí)，就我院實(shí)施績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題提交職代會(huì)討論，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，形成良好的輿論氛圍。

（三）如果可以實(shí)施績(jī)效工資考核分配辦法，我們還要進(jìn)行認(rèn)真的深層的調(diào)研和論證，搞好基數(shù)測(cè)算，分配要素分值的設(shè)定要合理，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定要恰當(dāng)，績(jī)效評(píng)估要科學(xué)，要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核辦法，形成完整的實(shí)施方案來(lái)保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

******中心衛(wèi)生院 二○一四年六月二十五日

第三篇：外出考察學(xué)習(xí)報(bào)告

外出考察學(xué)習(xí)報(bào)告

徐振華

2014年11月16日，我院由建筑與結(jié)構(gòu)相關(guān)設(shè)計(jì)人員組成考察學(xué)習(xí)小組一行13人在隊(duì)長(zhǎng)范廣瑤同志的帶領(lǐng)下，先后到山東東源（盛宇）新型建材有限公司、東營(yíng)瑞源特種建筑材料有限公司、東營(yíng)宏麗玻纖制品有限公司等幾個(gè)材料公司，就建筑新型材料，保溫材料，飾面磚材料及網(wǎng)格布等建筑材料進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)，并參觀了各個(gè)公司的生產(chǎn)基地?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

我們首先去了山東盛宇新材料有限公司，在該公司李總的帶領(lǐng)下，我們參觀了他們的生產(chǎn)車間，了解了他們的產(chǎn)品。目前他們的產(chǎn)品主要有：砂漿類（SY-001保溫粘結(jié)砂漿，SY-002保溫抹面砂漿，SY-003瓷磚粘結(jié)劑），SY高性能混凝土復(fù)合砌塊自保溫體系（圖1），SY永久性復(fù)合保溫外模板，輕質(zhì)內(nèi)外隔墻板，SAP無(wú)機(jī)輕質(zhì)保溫板（圖2）等，他們公司產(chǎn)品的最大特點(diǎn)就是能使建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化，尤其是SY高性能混凝土復(fù)合砌塊自保溫體系，可實(shí)現(xiàn)建筑保溫與結(jié)構(gòu)同壽命的目的。它是以高性能混凝土空心砌塊為殼體，在其孔腔內(nèi)填充泡沫混凝土或聚苯板或擠塑板輕質(zhì)保溫材料。這種材料有效降低了砌塊自重，有利于建筑材料的資源節(jié)約。具有造價(jià)低，施工工藝簡(jiǎn)單，自重輕，強(qiáng)度高等特點(diǎn)。

SAP無(wú)機(jī)輕質(zhì)保溫板也是一種高性能無(wú)機(jī)保溫材料，它可廣泛應(yīng)用于建筑外墻保溫系統(tǒng)以及構(gòu)筑傳統(tǒng)EPS、XPS、PU等外墻保溫系統(tǒng)的防火隔離和窗口防火處理。能夠滿足建筑外保溫材料采用燃燒性能A級(jí)的要求。

（1）SY高性能混凝土復(fù)合砌塊（2）SAP無(wú)機(jī)輕質(zhì)保溫板

我們?nèi)サ牡诙夜臼菛|營(yíng)瑞源特種建筑材料有限公司，該公司主要有混凝土外加劑系列，外墻保溫系列，瑞源石系列，模塊地暖系列等幾大系列，我們主要考察了模塊地暖系列里恒溫地暖模塊（圖3）及瑞源石系列里的柔性飾面磚（圖4），柔性飾面磚是以60多種天然大理石打碎形成的彩砂為骨料，配以有機(jī)硅改性丙烯酸乳液和進(jìn)口SKK罩面漆，經(jīng)涂壓、制塊、成型、脫水等工藝在自動(dòng)化生產(chǎn)流水線加工而成，為非高溫?zé)Y(jié)的飾面裝飾材料，本系列適用于：各類高檔建筑外墻，如國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建筑、商務(wù)酒店、高端寫字樓等。

（3）恒溫地暖模塊（4）柔性飾面磚

最后一家我們?nèi)サ氖菛|營(yíng)宏麗玻纖制品有限公司，該公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格玻璃纖維紗、礦用導(dǎo)風(fēng)筒基布、防火板基布、耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布、自粘膠帶、土工格柵等產(chǎn)品。部分產(chǎn)品用于出口。圖5是網(wǎng)格面的紡織過(guò)程，就像織布一樣，把玻璃纖維絲織成網(wǎng)格布，圖（6）是織成的網(wǎng)格布進(jìn)行過(guò)漿，以固定每一個(gè)網(wǎng)格的位置，使每個(gè)網(wǎng)格都均勻大小。網(wǎng)格布也更加結(jié)實(shí)。

（5）玻纖網(wǎng)格布紡織過(guò)程

（6）玻纖網(wǎng)格布過(guò)漿

總之，這次外出考察讓我學(xué)習(xí)了很多，也懂得了很多知識(shí)，更直觀的看到了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，我會(huì)把所見(jiàn)所學(xué)用于今后的施工圖設(shè)計(jì)，便于工人施工。希望領(lǐng)導(dǎo)多組織這樣的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。

第四篇：外出考察學(xué)習(xí)報(bào)告[范文]

執(zhí)法大隊(duì)外出考察報(bào)告

為了借鑒學(xué)習(xí)其他市城市管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，提高我縣城市管理水平，加大服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的力度，實(shí)現(xiàn)我縣城管事業(yè)的跨越發(fā)展，縣住建局組織城管執(zhí)法大隊(duì)赴外地參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。3月5日至8日，縣城管執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)李超、規(guī)劃執(zhí)法中隊(duì)陳炳寅赴秭歸縣、宜昌市點(diǎn)軍區(qū)、宜昌市區(qū)參觀學(xué)習(xí)聽(tīng)取了有關(guān)城市管理行政執(zhí)法情況和經(jīng)驗(yàn)介紹，就目前城市管理行政執(zhí)法的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了交流和探討，開(kāi)闊了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、各縣市區(qū)的基本情況

1、秭歸縣城管執(zhí)法“控違”情況（3月5日）

2012，秭歸縣城市管理執(zhí)法大隊(duì)在控違拆違效果顯著，實(shí)施“城區(qū)違法建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)”有效遏制了縣城規(guī)劃區(qū)域內(nèi)違法建設(shè)的蔓延之勢(shì),縣城規(guī)區(qū)域內(nèi)違法建設(shè)月平均增長(zhǎng)率已由以往的40%下降到現(xiàn)在的9.8%，取得了很好的執(zhí)法效果和社會(huì)效果。整個(gè)縣城規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)行為正朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展，借鑒了以宜昌市人民政府辦公室備忘錄[2012]15號(hào)《關(guān)于城區(qū)防違控違有關(guān)問(wèn)題的備忘錄》，會(huì)議明確，依據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)正在進(jìn)行的違法建設(shè)行為，市城管執(zhí)法部門依法作出責(zé)令停止建設(shè)的決定后，當(dāng)事人拒不停止建設(shè)的，市城管執(zhí)法部門可依法

采取行政強(qiáng)制措施拆除違法建（構(gòu)）筑物，對(duì)已建和續(xù)建的全部違法建（構(gòu)）筑物可以一并拆除。

秭歸縣對(duì)于縣城規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的違法建設(shè)的拆除工作是由縣人民政府成立強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)小組，組建拆除專班，對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的非法建設(shè)予以強(qiáng)制拆除，負(fù)責(zé)全面指揮及拆違現(xiàn)場(chǎng)指揮。參加部門有縣政府辦、縣住建局、縣公安局、縣紀(jì)委、群工部。維穩(wěn)辦、縣法制辦、縣國(guó)土局、縣廣電局、城管局、各村委會(huì)、拆違作業(yè)工人等。

秭歸縣在對(duì)于實(shí)施規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的違法建(構(gòu))筑物均按照縣委、縣政府，各部門一起聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，貫徹落實(shí)秭政發(fā)[2012]16號(hào)（縣人民政府關(guān)于開(kāi)展城區(qū)違法建筑專項(xiàng)整治的通知）、秭整規(guī)[2012]4號(hào)（秭歸縣城區(qū)個(gè)人建房違法用地建設(shè)處理意見(jiàn)）、秭紀(jì)發(fā)[2012]8號(hào)（關(guān)于印發(fā)《清理和拆除違法建筑工作的紀(jì)律規(guī)定》的通知）。

2、宜昌市點(diǎn)軍區(qū)“防控查處”情況（3月6日至7日）點(diǎn)軍區(qū)城管大隊(duì)委開(kāi)發(fā)區(qū)，正式編制12人，管轄范圍12平方公里，覆蓋2鄉(xiāng)2鎮(zhèn)1街道辦。按照點(diǎn)政辦發(fā)[2012]9號(hào)（點(diǎn)軍區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《點(diǎn)軍區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）防控和查處違法建設(shè)工作考核細(xì)則》的通知）文件精神，由區(qū)城市綜合管理委員會(huì)對(duì)點(diǎn)軍區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦的防控和查處違法建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，區(qū)防控和查處違法建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作，考核按照日常檢查、月度考核、考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。同

樣也設(shè)立了考核檔次、考核獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所考核的區(qū)域確定了重點(diǎn)線路、區(qū)域，考核分為優(yōu)勝、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)等次等有效措施，有效的遏制了控制區(qū)內(nèi)的違法建設(shè)。

與此同時(shí)，點(diǎn)軍區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)還落實(shí)點(diǎn)政辦發(fā)[2012]10號(hào)（點(diǎn)軍區(qū)人民政府辦公室關(guān)于設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）城管聯(lián)勤中隊(duì)的通知）的文件精神，聯(lián)勤中隊(duì)是區(qū)執(zhí)法分局向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處派駐的城管中隊(duì)，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和區(qū)執(zhí)法分局領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展城管執(zhí)法工作，具體人員是：城管聯(lián)勤中隊(duì)設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)1名，副中隊(duì)長(zhǎng)2名，中隊(duì)長(zhǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，負(fù)責(zé)中隊(duì)全面工作，常務(wù)副中隊(duì)長(zhǎng)由各建建環(huán)中心主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)中隊(duì)日常管理工作，業(yè)務(wù)副中隊(duì)長(zhǎng)由區(qū)執(zhí)法分局選派，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、城管聯(lián)絡(luò)工作。隊(duì)員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）根據(jù)實(shí)際情況配備2至3人，區(qū)執(zhí)法分局根據(jù)工作需要為城管聯(lián)勤中隊(duì)增派執(zhí)法人員。

點(diǎn)軍區(qū)實(shí)行以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)為規(guī)劃中隊(duì)長(zhǎng)、以市城管局管理變成片區(qū)管理、以“7+1”模式和“3個(gè)1”目標(biāo)開(kāi)展城市管理工作。

3、宜昌市區(qū)對(duì)“戶外廣告設(shè)置與審批”及“規(guī)劃拆除強(qiáng)制措施”基本情況（3月8日）

為保證城區(qū)戶外廣告和招牌設(shè)置管理工作合法、高效，促進(jìn)戶外廣告業(yè)健康發(fā)展，宜昌市城管局根據(jù)（市政府第152號(hào)令）《宜昌市城區(qū)戶外廣告和招牌設(shè)置管理辦法》規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的

戶外廣告設(shè)置進(jìn)行整頓工作，截止2012年底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，城區(qū)共有754快廣告，面積達(dá)9萬(wàn)平方米。按照市委、市政府的“減量、提質(zhì)、安全、美化”總體要求進(jìn)行設(shè)置，收費(fèi)項(xiàng)目全部包給市城投公司，市城管局只負(fù)責(zé)日?？己?。

具體要求是：由市人民政府建立“城區(qū)戶外廣告設(shè)置管理聯(lián)系會(huì)議”制度，人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)主持，市城管、規(guī)劃、工商、住建等相關(guān)部門和單位參加，統(tǒng)一按規(guī)劃要求對(duì)戶外廣告的設(shè)置進(jìn)行審定，做到“統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一尺寸”。

辦理審批手續(xù)的要求是：首先，在市規(guī)劃局便民服務(wù)窗口進(jìn)行受理，待審核通過(guò)后發(fā)放“規(guī)劃建設(shè)許可證”。第二步，到市城管局辦理“戶外廣告設(shè)置證”。組后，到市工商行政主管部門辦理“戶外廣告登記證”，確?！叭C制”。

市城管局對(duì)戶外廣告整頓工作方案是：是由市委、市政府牽頭指揮，市城管局負(fù)責(zé)安排，委派具有資質(zhì)拆除公司在市監(jiān)察支隊(duì)以下達(dá)相關(guān)執(zhí)法文書后給予拆除，在拆除過(guò)程中避免出現(xiàn)生命安全問(wèn)題，若出現(xiàn)生命安全問(wèn)題，則由拆除公司負(fù)全部責(zé)任。

市城管局對(duì)招牌設(shè)置要求是做到“四統(tǒng)一”：即統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一拆除。因目前正處于試點(diǎn)實(shí)施中，待有相關(guān)制度落實(shí)后予以規(guī)范管理，而日常管理則是由市城管局將責(zé)任具體均劃分給各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，實(shí)行每月對(duì)其進(jìn)行考核，并下達(dá)有相應(yīng)任務(wù)。

二、各縣市區(qū)城市管理經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、理順體制、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、為加強(qiáng)了城市管理和執(zhí)法提供了保障。

2、制度健全，落實(shí)嚴(yán)格，加強(qiáng)監(jiān)督，打牢城市管理和執(zhí)法基礎(chǔ)。

3、加快信息化進(jìn)程，提高城市管理和執(zhí)法效率。

三、結(jié)合各縣市區(qū)經(jīng)驗(yàn)，給我縣城市管理工作提出的建議

（一）相關(guān)部門的積極配合是前提，城市管理行政執(zhí)法部門同時(shí)也是城市“創(chuàng)建精神文明城市”指揮部，一個(gè)班兩副牌子，這樣遇到幾個(gè)部門之間需要協(xié)調(diào)的事情，就以縣委、縣政府某某辦的名義召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一實(shí)施。同時(shí)需要有政府專門建立了定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議制度、頒發(fā)有關(guān)文件、各部門要從大局出發(fā)，密切配合才能使城管綜合執(zhí)法能夠順利實(shí)施。

（二）準(zhǔn)確的突破口是手段。城市管理行政執(zhí)法單位從各方面關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)以整治我縣規(guī)劃違章建筑為切入點(diǎn)，打一個(gè)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，才能得到廣大群眾的衷心擁護(hù)，起到了“以點(diǎn)帶面”的良好效果，為城管執(zhí)法工作的持續(xù)開(kāi)展開(kāi)個(gè)好頭。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各部門參與城市管理的積極性。建議縣政府設(shè)立城市管理聯(lián)席會(huì)議制度。統(tǒng)一布置，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一責(zé)任，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，促進(jìn)我縣城市化進(jìn)程。

（四）加大投入，保證城市管理與執(zhí)法的順利進(jìn)行。城市管理，一是職責(zé)龐雜，籠而統(tǒng)之。大至城建市容、交通、規(guī)劃，小

至臨街亂建，攤點(diǎn)亂擺、隨地吐痰、無(wú)所不管，無(wú)所不包，使城管部門疲于應(yīng)付，二是經(jīng)費(fèi)難，城管部門不得不“以亂養(yǎng)治”倍遭詬罵；三是執(zhí)法難。由于我縣是農(nóng)業(yè)縣，市民素質(zhì)低對(duì)城市管理執(zhí)法難以理解難以形成自覺(jué)性。因此必須加入宣傳投入，充分利用各種宣傳工具使城市管理與執(zhí)法的有關(guān)文件，法律、法規(guī)深入人心。加大辦公投入提高辦公自動(dòng)化；加大人員培訓(xùn)投入，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加大執(zhí)法設(shè)備投入，增大執(zhí)法力度，使我縣城市管理與執(zhí)法上臺(tái)階，上檔次。

（五）借鑒各縣市區(qū)經(jīng)驗(yàn)管理模式，需完善機(jī)制。例：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立城管中隊(duì)、作為執(zhí)法局的派出機(jī)構(gòu)、隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)法局的授權(quán)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地行使行政處罰權(quán)這樣就更有利于小城鎮(zhèn)的城市化進(jìn)程。

以上是城管執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)員此次赴秭歸縣、宜昌市點(diǎn)軍區(qū)、宜昌市區(qū)考察學(xué)習(xí)的報(bào)告，如有不妥之處，謹(jǐn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：外出考察學(xué)習(xí)報(bào)告

赴安定、隴西、臨洮和榆中四縣區(qū)學(xué)習(xí)考察

種植、養(yǎng)殖工作心得體會(huì)

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我參加了赴安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣的考察學(xué)習(xí)。四縣區(qū)科學(xué)規(guī)劃、政策引領(lǐng)、集群發(fā)展、高端營(yíng)銷等方面呈現(xiàn)出的嶄新面貌，干部群眾奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使我深受鼓舞、震撼和教育。這次學(xué)習(xí)收獲很大，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)匯報(bào)如下： 一、四縣區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法

這次考察的四個(gè)縣區(qū)，依托本地自然資源和物產(chǎn)資源，通過(guò)優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種，發(fā)動(dòng)能人帶動(dòng)，建立集高新農(nóng)業(yè)科技和高效種植模式于一身的示范點(diǎn)，培育自身特色產(chǎn)業(yè)，把分散的農(nóng)戶與企業(yè)、市場(chǎng)連接起來(lái)，結(jié)成“利益共同體”，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)科技引領(lǐng)，集群發(fā)展，高端營(yíng)銷，釋放出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大潛力，快速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)家致富。

1、科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，培育“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”。安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在人少地多的情況下，集中投入在全縣重點(diǎn)建設(shè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)基地，大力培育和發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè),一村一品”。安定區(qū)香泉鎮(zhèn)按照打造“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的要求，建立了馬鈴薯原種擴(kuò)繁基地，內(nèi)官鎮(zhèn)按照“一村一業(yè)、一社一品”的發(fā)展思路，建設(shè)四個(gè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)?；?，即先鋒、萬(wàn)崖建成1000畝堿地芹菜種植基地；烏龍、內(nèi)官各建成1000畝甘藍(lán)種植基地；永豐建成1000畝旱地辣椒基地。臨洮縣舉全縣之力重點(diǎn)打造“四大蔬菜”品牌，即以太石鎮(zhèn)為中心，輻射帶動(dòng)辛店鎮(zhèn)、洮陽(yáng)鎮(zhèn)、新添鎮(zhèn)的“胡蘿卜”品牌面積10萬(wàn)畝；以中鋪鎮(zhèn)為中心的“百合”品牌面積3萬(wàn)畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“蔥蒜”品牌面積3萬(wàn)畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“韭菜”品牌面積1萬(wàn)畝。

2、順應(yīng)市場(chǎng)，興建冷庫(kù)，完善功能增強(qiáng)流通能力。為了切實(shí)解決好蔬菜銷售問(wèn)題，各地將市場(chǎng)拓展和基地建設(shè)放在同等重要的位臵來(lái)抓。榆中縣在蔬菜種植較為集中的城郊定遠(yuǎn)鎮(zhèn)蔣家營(yíng)村劃地為園，規(guī)劃企業(yè)庫(kù)群，先后建成蔬菜保鮮庫(kù)39家570間，就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力2.5萬(wàn)人次，嚴(yán)把生產(chǎn)、包裝、保鮮、勞務(wù)及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，年生產(chǎn)總值已接近15億元。安定區(qū)借助民間聚資及招商引資，先后興建蔬菜恒溫儲(chǔ)藏庫(kù)372間，其中內(nèi)官鎮(zhèn)就達(dá)230間，年周轉(zhuǎn)量50萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解決了蔬菜的銷售問(wèn)題，同時(shí)帶動(dòng)近1萬(wàn)富余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)化。

3、健全網(wǎng)絡(luò)，宣傳推介，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。安定區(qū)內(nèi)官鎮(zhèn)充分發(fā)揮合作社的服務(wù)功能，依托專業(yè)市場(chǎng)和恒溫保鮮庫(kù)，組織80多名會(huì)員積極與廣東、浙江、安徽等地客商聯(lián)系，發(fā)展代理收儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，年促銷量達(dá)10萬(wàn)噸以上，40多名會(huì)員組成10個(gè)營(yíng)銷小組長(zhǎng)年開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，已開(kāi)辟了銷售窗口33個(gè)，特別是針對(duì)傳統(tǒng)蔬菜交易市場(chǎng)基礎(chǔ)配套不完善、總體功能不完備、信息服務(wù)跟不上的問(wèn)題，建成源農(nóng)產(chǎn)品交易中心并積極發(fā)展“物聯(lián)網(wǎng)”，極大的提升了市場(chǎng)運(yùn)銷能力。榆中是高原夏菜主產(chǎn)區(qū)，蔬菜產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民增收的第一支柱產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，通過(guò)種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大力推進(jìn)統(tǒng)一包裝、標(biāo)示和市場(chǎng)營(yíng)銷推介，“蘭州高原夏菜”在全國(guó)各大市場(chǎng)的占有量連年提高，已成為全國(guó)“菜籃子”的重點(diǎn)產(chǎn)品。每年有200多家經(jīng)銷商在該縣經(jīng)營(yíng)蔬菜，蔬菜產(chǎn)品銷往全國(guó)60多個(gè)大中城市的80多個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，已在定遠(yuǎn)鎮(zhèn)形成了全省乃至西北最大的產(chǎn)地型蔬菜集散地，年外銷蔬菜100萬(wàn)噸以上。

4、提升質(zhì)量，培育品牌，提高市場(chǎng)知名度。安定內(nèi)官營(yíng)鎮(zhèn)按照“綠色無(wú)公害”的要求，不斷提升蔬菜質(zhì)量安全水平，完成了“兩個(gè)認(rèn)證”注冊(cè)了“兩個(gè)商標(biāo)”，“內(nèi)官”牌和“綠瑞”牌蔬菜商標(biāo)，極大的提高了市場(chǎng)知名度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。臨洮縣綠洲有機(jī)蔬菜種植專業(yè)合作社2012年成功注冊(cè)“源泉綠洲”商標(biāo)，2013年6月合作社生產(chǎn)的辣椒、茄子、番茄、西葫蘆被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品A級(jí)產(chǎn)品。榆中縣認(rèn)定無(wú)公害蔬菜產(chǎn)地面積66萬(wàn)畝，“榆中蓮花菜”、“榆中菜花”、“榆中大白菜”等三個(gè)品種獲國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。

5、政策引領(lǐng)，大力扶持，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四縣區(qū)政府堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變單一性傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)民增收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約瓶頸，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為增加農(nóng)民收入、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，按區(qū)域化布局發(fā)展的路子，堅(jiān)持土地流轉(zhuǎn)、因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，全力支持引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精心構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二、對(duì)促進(jìn)我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

1、引進(jìn)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大膽探索，不斷提升組織化、科技化、規(guī)范化和機(jī)械化程度，引進(jìn)龍頭企業(yè)，搞好精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮知識(shí)型農(nóng)業(yè)人才、大機(jī)械力量?jī)?yōu)勢(shì)，支撐農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力提升，推動(dòng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)向縱深發(fā)展。

2、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大基地規(guī)模，走“標(biāo)準(zhǔn)化”種植的路子。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)是必然之路，我鄉(xiāng)要積極借鑒成功模式，以培育優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、專用和適銷對(duì)路的動(dòng)植物新品種為重點(diǎn)，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)努力打破地域、行業(yè)界限，把資金、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)、種植大戶集中，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，使種養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民增收致富的“搖錢樹(shù)”。

3、發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，活躍商貿(mào)流通，走“規(guī)?；蔽锪鞯穆纷?。流通是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)脈。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品銷售難、價(jià)格低是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。要緊緊圍繞“對(duì)內(nèi)抓完善，對(duì)外抓開(kāi)拓”這一思想，扶持和完善各類協(xié)會(huì)組織、中介機(jī)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)市場(chǎng)，培養(yǎng)形成營(yíng)銷、貯運(yùn)大戶，為農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、營(yíng)銷創(chuàng)造良好的條件，促使其能夠?qū)⒈镜氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶出去，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外相通，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。

4.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，申請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)，走“品牌化”效應(yīng)的路子。以我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為依托，按照“綠色無(wú)公害”的要求，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的精深加工提高產(chǎn)品附加值，積極進(jìn)行產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)，培育和壯大具有老君特色的產(chǎn)品品牌，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、今后發(fā)展思路

四縣區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上積極引進(jìn)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大基地規(guī)模，走“標(biāo)準(zhǔn)化”種植的路子；發(fā)揮冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，活躍商貿(mào)流通，走“規(guī)?；蔽锪鞯穆纷?；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，申請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)，走“名牌化”效應(yīng)的路子等成功做法和經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。當(dāng)前，我鄉(xiāng)中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是要學(xué)習(xí)他們的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，要打造品牌，走以品牌拉動(dòng)銷售和生產(chǎn)的路子。

1、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，加快發(fā)展步伐。透過(guò)四縣區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以看出思路決定出路、出路鑄就富路。全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展借助“1236”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)與雙聯(lián)行動(dòng)的大好機(jī)遇，按照“科學(xué)規(guī)劃作先導(dǎo)，因村施策齊推進(jìn)，十項(xiàng)工程打基礎(chǔ)（水、田、電、路、林、房、舍、氣、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)場(chǎng)所），發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收入，科技培訓(xùn)提素質(zhì)，聯(lián)村聯(lián)戶抓落實(shí)”的工作思路，借助政策機(jī)遇，突出鄉(xiāng)黨委確定的“項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)、草畜富鄉(xiāng)、林果名鄉(xiāng)、城建美鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、梯田化鄉(xiāng)、文化興鄉(xiāng)、和諧建鄉(xiāng)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作，運(yùn)用科學(xué)決策統(tǒng)籌全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村化、農(nóng)民化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)。按照縣委縣政府提出的“種植業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)品牌、基礎(chǔ)設(shè)施促提升、民生保障提水平”的總體要求，加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育富民產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)，切實(shí)增加農(nóng)民收入。堅(jiān)持把中藥材種植作為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓。把中藥材示范基地建設(shè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)和效益、增加農(nóng)民收入的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，集中精力，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益建設(shè)。目前全鄉(xiāng)種植藥材達(dá)2200畝，計(jì)劃2016年達(dá)4800畝，實(shí)現(xiàn)戶均1畝，僅此一項(xiàng)增加農(nóng)民人均純收入1000元。堅(jiān)持把核桃種植作為富民興鄉(xiāng)的林果業(yè)來(lái)抓。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)、扶持機(jī)制帶動(dòng)、種苗及資金提供、技術(shù)培訓(xùn)、建立“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制等措施，繼續(xù)加大核桃種植面積，打造核桃富民品牌，增加農(nóng)民收入。

5、積極引導(dǎo)，狠抓培訓(xùn)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是農(nóng)民，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵是農(nóng)民，要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，就要培養(yǎng)和塑造“專業(yè)化”的農(nóng)民。造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，幫助他們按市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收的渠道。我鄉(xiāng)通過(guò)邀請(qǐng)中藥材種植大戶岷縣梅川鎮(zhèn)永新村支書和岷縣隴鑫商貿(mào)有限責(zé)任公司經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)種植技術(shù)及初加工技術(shù)；邀請(qǐng)本地“土專家”姚維東現(xiàn)身說(shuō)法講“農(nóng)家課”，舉辦中藥材等特色產(chǎn)業(yè)種植專題培訓(xùn)班3期500人次，把實(shí)用技術(shù)送到田間地頭、農(nóng)民手中，促進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提升。

6、政策扶持，引進(jìn)企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。企業(yè)是連接基地與市場(chǎng)的橋梁和紐帶，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要推動(dòng)力量。今年我鄉(xiāng)積極引進(jìn)會(huì)寧縣鑫源建筑工程有限責(zé)任公司，成立鑫泉種植有限責(zé)任公司，按照“公司+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)化模式在我鄉(xiāng)雷岔等村流轉(zhuǎn)土地1300畝，建立黃芪、黨參、黃芩、甘草等中藥材育苗基地。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，把小地塊集中連片整理，統(tǒng)一規(guī)模種植，收割、銷售，大大提高了土地的利用率，又可以吸納本村剩余勞動(dòng)力在基地中打工就業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民多渠道增收。