第一篇：安全匯報

暑假開學(xué)前后校園安全大檢查工作總結(jié) 為認(rèn)真落實縣教育局暑假開學(xué)前后校園安全檢查工作的安排部署，切實做好新學(xué)期學(xué)校的安全工作，有效的防止學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保學(xué)校財產(chǎn)和全體師生的人身安全，我校安全領(lǐng)導(dǎo)小組本著求真務(wù)實的精神，嚴(yán)格落實上級安排，把學(xué)校安全工作抓細(xì)、抓實、抓出成效?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織得力

按照教育局保衛(wèi)科的通知要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我校的自檢自查工作，成立了以XX校長為組長，XXX副校長和總務(wù)XXX主任為副組長，各主要職能處室主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長親自帶隊，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)一起對學(xué)校的各種設(shè)備設(shè)施及各個角落進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患立即進(jìn)行整改或落實整改措施。檢查嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到全覆蓋，無死角。

二、強(qiáng)化責(zé)任，完善制度

我校安全工作始終堅持貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，按照明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、落實責(zé)任的要求，本次活動，各處室、辦公室與校長簽訂安全責(zé)任狀，做到了排查目標(biāo)明確，措施得力，責(zé)任具體，加強(qiáng)了對安全工作的監(jiān)管力度。此外，排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組以本次活動為契機(jī)，結(jié)合我校正在進(jìn)行的高中現(xiàn)代化建設(shè)具體情況，要求各部門負(fù)責(zé)人重新建立和完善了各種應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容涉及安全、防火、飲食、衛(wèi)生等諸多方面，將工作做在前面。

三、全方位檢查無死角，應(yīng)查盡查盡職責(zé)

1、教學(xué)樓堅固明亮，樓梯通道標(biāo)有安全通行警示，各班教室門窗完好，可關(guān)、鎖，一樓防盜窗和柵欄門已于2013年拆除。

2、學(xué)校宿舍樓、食堂、圍墻完好、無隱患。

3、各實驗室儀器藥品完整，加貼標(biāo)示，分類存放，藥品進(jìn)出管理嚴(yán)格。個別實驗室門窗有破損，且無法上鎖。實驗室均無護(hù)目鏡和洗眼沖水設(shè)備，供水管道漏水。

4、學(xué)校電路規(guī)范、無裸線、無隱患。

5、滅火器、滅火毯等應(yīng)急裝備已配備，所有刀閘一律換為空氣開關(guān)，在滅火器和設(shè)置消防栓處均在醒目位置張貼了對應(yīng)的使用方法圖解及具體責(zé)任人。

6、計算機(jī)室設(shè)有專人管理，消防安全措施完備。

7、由于學(xué)校正在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，操場正在改建，無法使用，運(yùn)動設(shè)施未能安裝，因此不能檢修。缺少專業(yè)救護(hù)人員。

8、校門口交通安全標(biāo)志齊全，家長接送區(qū)標(biāo)識明顯，規(guī)劃適宜。校內(nèi)人車分道，教職工自駕車輛管理制度完善。

9、門衛(wèi)處安保設(shè)施完備，校內(nèi)重點部位有紅外裝置或監(jiān)控裝置等技術(shù)防范設(shè)施。學(xué)生離校必須家長持有效證件接送。校外車輛進(jìn)入實行嚴(yán)格登記。

10、學(xué)生上課、課間均有專人監(jiān)管。學(xué)生上放學(xué)均有值班領(lǐng)導(dǎo)、值日教師、保安在崗疏導(dǎo)，全方位無空當(dāng)管理。

11、學(xué)校安全工作管理體系完善，安全制度健全有效，應(yīng)急預(yù)案完備實用。

12、開學(xué)第一天，李文全校長利用開學(xué)典禮即對全校師生進(jìn)行安全教育。班主任在開學(xué)班會中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全第一、珍愛生命的教育，全面樹立安全觀念，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。學(xué)校利用中秋放假發(fā)放《致學(xué)生家長關(guān)于交通安全的一封信》，家校聯(lián)手，為孩子撐起一片平安的藍(lán)天。

四、存在問題及整改措施

1、學(xué)校緊臨寶平公路，雖交通標(biāo)識明顯，人行道齊全，但部分司機(jī)素質(zhì)太差，不能到校門口減速慢行。學(xué)校大休放假，部分司機(jī)也不能做到遵守交通規(guī)則，致使道路擁堵。學(xué)校每次放假均與交警大隊和邦均派出所聯(lián)系請求支援幫忙疏導(dǎo)，擁堵現(xiàn)象略有緩解。但學(xué)生平時上放學(xué)時無警察護(hù)導(dǎo)，還存在安全隱患。

2、因缺少資金，實驗室始終未配備護(hù)目鏡、洗眼、沖水設(shè)備，無急救物品，亟待資金落實到位。門窗門鎖已通知后勤更換。

3、因?qū)W校正在基建，未能規(guī)劃足夠的教師私家車位，停車設(shè)施欠完備。

4、計算機(jī)室無完善的防熱防曬防潮防塵設(shè)備，無力購買高級殺毒軟件，也無防范病毒措施，等待資金到位。

5、火警報警設(shè)備、緊急廣播設(shè)備沒有，消防控制室沒有專業(yè)人員值守，已向上級申請購買和聘任。因各樓內(nèi)剛裝修完畢，各樓層、教室還沒張貼避難逃生路線圖，也無出口標(biāo)示燈。廚房及瓦斯無衛(wèi)浴設(shè)備，資金到位立即購買。

6、因校內(nèi)正在進(jìn)行整修，未能設(shè)置相關(guān)交通安全標(biāo)志，也未繪

設(shè)行車與步行、存車標(biāo)線。上下學(xué)時禁停車黃線執(zhí)行情況欠佳，需交警幫助。

五、建立校園安全隱患排查整治長效工作機(jī)制

雖然開學(xué)前后安全檢查整治工作已告一段落，但本學(xué)期的安全工作才剛剛開始，應(yīng)常抓不懈。學(xué)校將繼續(xù)組織力量對學(xué)校安全工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時按有關(guān)要求加以整改。整改中做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，不留死角。安全無小事，作為學(xué)校的管理者，我們必須時時處處關(guān)愛、關(guān)注學(xué)生的安全，為學(xué)校其它各項工作的開展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。

暑假開學(xué)前后校園安全大檢查工作總結(jié)

單位：薊縣邦均中學(xué)

時間：

2014年9月

第二篇：安全匯報

匯報解說詞

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨勝利農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。近年來，勝利農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站不斷加強(qiáng)安全工作的管理與創(chuàng)新，以網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)建安全社區(qū)為目標(biāo),構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)安全工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會服務(wù)和發(fā)展的需要。下面著重向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺。

一、解說勝利農(nóng)場整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農(nóng)場整體鳥瞰圖。

勝利農(nóng)場占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬畝，現(xiàn)有居民7729戶，總?cè)丝?.3萬人；下轄60個行政單位，7個農(nóng)業(yè)管理區(qū)，24個作業(yè)站，駐場單位19家，場直單位10個。工貿(mào)企業(yè)12個，個體工商業(yè)戶438個，家庭農(nóng)場、種植戶 個，畜牧養(yǎng)殖戶 個?，F(xiàn)有各類從業(yè)人員9838人，專業(yè)技術(shù)人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化農(nóng)墾企業(yè)，墾區(qū)重要的安全食品生產(chǎn)基地。

二、解說勝利農(nóng)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖 現(xiàn)在大家看到的是勝利農(nóng)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖。按照三級管理模式，實現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位全覆蓋、零遺漏的安全生產(chǎn)動態(tài)服務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

按照流程圖解說

勝利農(nóng)場根據(jù)管理局文件要求，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和可靠的運(yùn)行機(jī)制，將農(nóng)場劃分為內(nèi)、外兩大網(wǎng)格，包含13個網(wǎng)格。同時召開專題會議多次，落實了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，還對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進(jìn)行了培訓(xùn)，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理和宣教工作“一崗雙責(zé)”及網(wǎng)格化責(zé)任體系動態(tài)監(jiān)管明細(xì)表，每個網(wǎng)格都規(guī)劃出自己的布局圖，明確了重點場所。所有人員均加入微信公共平臺，QQ、微信、電話等聯(lián)系方式都已經(jīng)報備到農(nóng)場安委辦。形成了組織機(jī)構(gòu)健全、監(jiān)管責(zé)任明晰、工作目標(biāo)明確、部門協(xié)調(diào)配合、措施落實有效、管理全面到位、區(qū)域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任監(jiān)管職能。

三、展示安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺

主要介紹該信息平臺的管理方式、管理運(yùn)作、管理內(nèi)容。

信息平臺管理方式：把全場劃分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，分為三級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格為農(nóng)場安委會；二級網(wǎng)格為農(nóng)場安全辦、社區(qū)管理服務(wù)站、管理區(qū)；三級網(wǎng)格為居民委、作業(yè)站。

1、基本體系框架

以轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位為主線，結(jié)合目前墾區(qū)體制特點的“雙軌三級監(jiān)管責(zé)任體系”。即：農(nóng)場（安委會）—安全辦（社區(qū)街道辦）—農(nóng)場管理區(qū)外網(wǎng)格（社區(qū)居民委內(nèi)網(wǎng)格）的框架體系。農(nóng)場安委會是一級網(wǎng)格主要行使綜合協(xié)調(diào)和屬地管理職責(zé)；二級網(wǎng)格主要是承上啟下的綜合協(xié)調(diào)督查管理職能；三級基層網(wǎng)格主要是直接面對所有轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，做好最終端生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管服務(wù)工作。

目前將屬地生產(chǎn)經(jīng)營單位分為甲級重點執(zhí)法監(jiān)管單位和乙級督查檢查單位兩類；甲級生產(chǎn)經(jīng)營單位由農(nóng)場行政執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門列入執(zhí)法計劃重點監(jiān)管；乙級生產(chǎn)經(jīng)營單位由二、三級網(wǎng)格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級監(jiān)管責(zé)任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓(xùn)、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報及掛銷賬動態(tài)督辦監(jiān)管的模式。

2、責(zé)任體系

推進(jìn)相應(yīng)的三級責(zé)任狀體系，逐級簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任人和相應(yīng)考核機(jī)制。并同步推進(jìn)落實五級五覆蓋和五落實五到位工作。以新安法“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想為原則，在原有網(wǎng)格化組織機(jī)構(gòu)框架基礎(chǔ)上綜合設(shè)計、強(qiáng)化力量、明確責(zé)任，并在屬地安委會的牽頭抓總協(xié)調(diào)下，建立安全監(jiān)管基層網(wǎng)格與消防警區(qū)基層網(wǎng)格化動態(tài)協(xié)調(diào)、資源共享、齊抓共管的機(jī)制。

在具體工作職能上，主要是實行“三維安全動態(tài)監(jiān)管”模式。建立監(jiān)管時空精準(zhǔn)化、責(zé)任對象明晰化、安全監(jiān)控和打非治違信息化的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。安委會在機(jī)構(gòu)、場所、人員、培訓(xùn)、指導(dǎo)、保障“六到位”的基礎(chǔ)上，從三個時空方位上推進(jìn)落實網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作，一是“從上到下”推進(jìn)落實職能，逐級部署、督查、推進(jìn)、落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管、宣教、社區(qū)文化、打非治違等工作，突破了農(nóng)場安監(jiān)部門2-3人的人力瓶頸制約，延長了屬地安全監(jiān)管的觸角至無縫化全面化；二是“從下到上”申報管理職能，逐級及時實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象、分級分類監(jiān)管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數(shù)據(jù)管理體系。真正實現(xiàn)屬地每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位都有明確的企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、屬地網(wǎng)格管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)責(zé)任人，全覆蓋明確落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是“本級網(wǎng)格”平行監(jiān)管職能。主要是：建立基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管檔案，可分安全生產(chǎn)責(zé)任制（網(wǎng)格長網(wǎng)格員責(zé)任狀及考核制度和記錄、與生產(chǎn)經(jīng)營單位分類簽訂的責(zé)任狀）、上級部署工作文件及落實方案記錄檔案、本級網(wǎng)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象及分級分類監(jiān)管單位數(shù)據(jù)庫動態(tài)臺賬、打非治違工作方案及現(xiàn)狀治理動態(tài)臺賬、本級網(wǎng)格化責(zé)任體系動態(tài)臺賬、安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)檔案（網(wǎng)格長網(wǎng)格員、監(jiān)管對象主要負(fù)責(zé)人等）、隱患排查制度和記錄表格（監(jiān)管單位自查自報臺賬、本級網(wǎng)格督查檢查規(guī)范檢查表和隱患掛銷賬臺賬）、簡單應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練記錄等基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管檔案，明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員及具體職責(zé)、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導(dǎo)所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)范落實隱患排查治理“自查自改自報”機(jī)制，日常督查檢查非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為并及時逐級上報（并由委托執(zhí)法部門及時依法行政），每月匯總整理本級網(wǎng)格安全督查檢查和單位自查自報的需要限時整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺帳》，并逐級上報落實重大隱患督辦制度。按時完成上級部署的涉及到本級網(wǎng)格所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，配合上級安監(jiān)執(zhí)法部門安全監(jiān)管執(zhí)法工作，建立本網(wǎng)格的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等職能。

本信息平臺主要展示的是三級網(wǎng)格居民委安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化的監(jiān)管。將二級網(wǎng)格社區(qū)管理服務(wù)站設(shè)為一張大網(wǎng)，三級網(wǎng)格六個居民委設(shè)為六個網(wǎng)格，六個網(wǎng)格每個網(wǎng)格下設(shè)4個格。設(shè)置網(wǎng)格長（居民委主任）6名，格長（居民小組長）24名，安全員6名，計生員6名，信息員144人，樓棟長128人，每個格內(nèi)居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計生等各項工作由網(wǎng)格長、安全員、信息員、樓棟長等工作人員逐級傳達(dá)到居民住戶。通過實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化后，所有的社區(qū)工作人員及樓棟長都是兼職安監(jiān)員。

信息平臺管理運(yùn)作：通過網(wǎng)格的劃分，把居民住戶、商服、企事業(yè)單位化繁為簡，把采集的信息輸入信息平臺，進(jìn)行分類管理，并通過平臺信息的管理與更新，全方位地掌握各網(wǎng)格內(nèi)住戶、商服、企事業(yè)單位的具體情況，排查安全隱患。我們在網(wǎng)格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的管理運(yùn)行模式。

“1帶6”就是將6個居民委（6個網(wǎng)格）劃分為24個責(zé)任區(qū)（格），由1名社區(qū)主任或副主任帶領(lǐng)6名網(wǎng)格管理人員（保安員、計生員、格長4人）組成網(wǎng)格管理隊伍；“2+3”就是每周利用2個工作日完成本職業(yè)務(wù)，3個工作日深入格內(nèi)宣傳相關(guān)政策、登記居民信息，保證格內(nèi)管理人員每月有10—15天入戶走訪時間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩(wěn)定?！叭龓А睂懘髳郏勖裥?。“三答”解民惑，幫民難。“三抓”講文明，促和諧?！八牡轿弧憋@親和，暖民心?！?4410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區(qū)每戶家庭的住址，知道認(rèn)識轄區(qū)的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現(xiàn)實和歷史表現(xiàn)。清楚居民就業(yè)情況，清楚重點人員情況，清楚流動人口動態(tài)，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點、難點、焦點問題，掌握各類社會組織、民間團(tuán)體狀況，掌握社情動態(tài)。生活困難幫扶到位，節(jié)日走訪慰問到位，鰥寡孤獨關(guān)愛到位，紅白喜事服務(wù)到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規(guī)宣傳到位，公益設(shè)施管護(hù)到位，環(huán)境監(jiān)護(hù)治理到位，安全教育引導(dǎo)到位。

信息平臺管理內(nèi)容：社區(qū)把安全生產(chǎn)“植入”網(wǎng)格化管理，并將整個轄區(qū)的居民住戶、商服、企事業(yè)單位的安全等級分為紅、黃、綠三種顏色?！半[患程度最高為‘紅色’，列為‘重點戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關(guān)注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區(qū)所有的工作人員都將走入生產(chǎn)經(jīng)營單位及居民小區(qū)，由過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的安全管理。

勝利社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系開展以來，真正體現(xiàn)了社區(qū)日常工作更加精細(xì)化，具體化和信息的及時化。做到了格內(nèi)有人辦事有人管事，責(zé)任更加明確，區(qū)域更加具體。但也還存在一些問題和不足。在接下來的工作中，我們將借此次會議的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步以“補(bǔ)充、完善、提高、強(qiáng)化”作為社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作接下來總體思路，加強(qiáng)對社區(qū)安全工作的管理與落實。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，深化網(wǎng)格化社會管理服務(wù)模式，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，推動社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭創(chuàng)一級平安工地，我監(jiān)理部堅持從細(xì)部做起，樹立起“安全工作無小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則，建立健全監(jiān)理部安全責(zé)任制和安全管理制度，完善有關(guān)內(nèi)業(yè)臺賬；

根據(jù)工作需要為監(jiān)理人員配備防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴與使用，本項目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護(hù)用品，而且針對現(xiàn)場灰塵較大的情況配置了口罩和防護(hù)面具；

專職安全監(jiān)理員每天上班前提醒每位監(jiān)理人員當(dāng)日安全工作注意事項，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實處；安全監(jiān)理人員每天對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，同時監(jiān)督施工單位安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險性較大的分部分項工程的專項方案和臨時用電方案；審批項目部的安全經(jīng)費投入計劃，監(jiān)督其建立安全生產(chǎn)專項費用臺賬，對費用落實和使用情況進(jìn)行跟蹤，真正做到?？顚Ｓ?。審批施工單位上報的應(yīng)急救援預(yù)案，并督促其組織演練與改進(jìn)；

督促檢查施工單位安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術(shù)交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個人防護(hù)用品的發(fā)放和管理工作，通過批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方法，保證每個現(xiàn)場作業(yè)人員正確配帶合格的勞動防護(hù)用具；

施工過程中我監(jiān)理部嚴(yán)格要求所有進(jìn)場人員必須戴安全帽；高空作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時裝入袋內(nèi)，防止墜物傷人，嚴(yán)禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現(xiàn)場安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全。

定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場安全管理進(jìn)行全面檢查，召開安全例會，對當(dāng)前的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，對下步的安全工作進(jìn)行部署。

第四篇：安全匯報材料

二連浩特至廣州國際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監(jiān)辦

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質(zhì)安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安邵公司、總監(jiān)辦、漣源工作站的精心指導(dǎo)下，高監(jiān)辦本著為安邵項目做好服務(wù)的總目標(biāo)，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，做了一些份內(nèi)工作，全年未出現(xiàn)安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會議的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2011管段安全生產(chǎn)工作情況及存在問題：

1、高監(jiān)辦管段內(nèi)的基本情況：

高監(jiān)辦管轄為安邵項目T、TJ3合同段（T 中建五局4個小標(biāo)段，TJ3中鐵十三局3個小標(biāo)），T 標(biāo)主線長23.84公里，婁底連接線長17.46公里，TJ3標(biāo)主線長20.41公里，白馬連接線長3公里。

管段內(nèi)主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務(wù)區(qū)2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護(hù)、排水工程等。2、2011安全生產(chǎn)工作情況

1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)：建立完善了安全監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則、安全臺帳、記載了安全監(jiān)理日記等。

2）對施工單位（內(nèi)業(yè)方面）

（1）核查了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實情況；

（2）檢驗了安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格證書，特殊作業(yè)人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項工程中安全技術(shù)措施，專項施工方案。（4）檢查了安全培訓(xùn)記錄，安全技術(shù)交底情況。

（5）核查了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度和安全事故報告制度的執(zhí)行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產(chǎn)的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產(chǎn)檢查。

3）對施工現(xiàn)場：

2011年高監(jiān)辦在對施工單位安全內(nèi)業(yè)資料規(guī)章制度等檢查基礎(chǔ)上，重點對施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全巡視檢查，重點控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業(yè)、梁場施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對危險性較大的工程作業(yè)，定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月底組織一次，監(jiān)理組每周一次，現(xiàn)場監(jiān)理日常巡視），對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位及時整改處理，對整改不及時不到位的采取下發(fā)監(jiān)理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會等措施，避免了安全事故的發(fā)生，使工程得到正常的進(jìn)展。3、2011年安全生產(chǎn)方面存在主要問題（有的工點存在的問題或現(xiàn)象）：

（1）安全技術(shù)培訓(xùn)、交底不嚴(yán)格，未能真正落實到一線施工人員中。

（2）安全專項施工方案針對性不強(qiáng)，不具體，項目部上報前審核不認(rèn)真。

（3）施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護(hù)不及時，橋梁挖孔樁孔口防護(hù)、孔內(nèi)通風(fēng)、高空作業(yè)不設(shè)爬梯、護(hù)網(wǎng)、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護(hù)，隧道內(nèi)開挖后初噴，通風(fēng)排煙等方面。

（4）施工便道日常維護(hù)不到位，便道及施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌不足。

（5）施工現(xiàn)場，臨時用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴(yán)格。

二、2012年安全生產(chǎn)工作及防范措施：

針對2011年安全生產(chǎn)方面存在問題，為認(rèn)真落實2012年的安全生產(chǎn)工作，高監(jiān)辦特制定安全生產(chǎn)計劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監(jiān)理內(nèi)部組織安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，安全法律、法規(guī)。

（2）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省廳、高管局、交通質(zhì)安局安全生產(chǎn)方面的文件，特別是對【2011】193號文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

（3）高監(jiān)辦認(rèn)真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對施工單位安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員上崗證書及管理人員業(yè)務(wù)技能的核查。

3、加強(qiáng)對施工單位安全管理人員到崗及規(guī)章制度落實情況進(jìn)行核查。

4、對今年施工現(xiàn)場重點控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護(hù)；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場、現(xiàn)澆梁、運(yùn)梁與架梁（省廳要求控制的六項施工作業(yè)四項在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強(qiáng)對火工材料的管理，開挖前做好超前地質(zhì)預(yù)報，準(zhǔn)確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質(zhì)條件差的情況下放大炮，嚴(yán)重擾動圍巖引起塌方，開挖后要及時初噴封閉，嚴(yán)格設(shè)計、要求施做超前支護(hù)、鋼支護(hù)。

5、現(xiàn)場監(jiān)理、專監(jiān)每天要對分管段內(nèi)的沿線進(jìn)行巡查，監(jiān)理組長每周對工地進(jìn)行一次巡查，高監(jiān)、副高監(jiān)不定期巡查。高監(jiān)辦每月下旬組織施工、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員對管段進(jìn)行一次全面安全檢查以便及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強(qiáng)對汛期防洪組織管理：重點要防止高邊坡坍塌，泥石流對施工人員及施工機(jī)械設(shè)備危害。

7、加強(qiáng)對沿線跨國、省道橋梁施工點安全檢查，保證施工人員及過往車輛、行人的安全。

8、進(jìn)一步加大對重大危險源監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行登記、銷號制度。

9、對檢查中存在安全隱患的工點，要立即采取強(qiáng)有力的措施，指令施工單位暫停施工，認(rèn)真整改落實，要指定專人跟蹤落實情況，及時消除安全隱患。

10、對整改落實不力的施工單位，今年進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)處罰的力度。并查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

11、要進(jìn)一步采取召開安全專題會形式，強(qiáng)化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及做安全生產(chǎn)工作的建議和措施

1、建議利聯(lián)公司、總監(jiān)辦進(jìn)一步加大對各參加單位安全管理骨干的重點短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全線安全監(jiān)管人的安全管理水平。

2、根據(jù)今年剩余工程進(jìn)展的情況，進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場對容易出現(xiàn)安全問題施工項目、有針對性舉辦短時間重點安全短期培訓(xùn)。

3、在全線樹立安全典型、亮點。組織全線參建單位參觀學(xué)習(xí)，大力表彰獎勵在安全方面做的好的單位和個人進(jìn)一步促進(jìn)安邵項目的安全管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：2012年是安邵高速項目攻堅年，工期緊、任務(wù)重，安全形勢更加嚴(yán)峻，必須正確處理進(jìn)度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，要在確保施工安全前提下抓進(jìn)度。要認(rèn)真落實省廳【2011】193號文的精神及要求。高監(jiān)辦有信心不負(fù)重托，在上級領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產(chǎn)工作。

以上匯報不足之處請指正。謝謝

安邵高速公路 高監(jiān)辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報材料

后勤管理處安全方面匯報材料

醫(yī)院是一種特殊場所，醫(yī)院的所有安全問題直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及廣大醫(yī)患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫(yī)院的安全，因此，加強(qiáng)后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫(yī)院的給排水、電力供應(yīng)、消防安全是后勤安全保障工作的重點。

對于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運(yùn)行、壓力容器、電梯、膳食供應(yīng)等安全問題。其中安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

（一）安全工作組織機(jī)制是否健全，安全工作隊伍是否建立，安全責(zé)任制是否落實；

（二）安全責(zé)任體系是否建立，安全規(guī)章制度是否健全；班組各項安全操作是否規(guī)范，易燃易爆危險化學(xué)品、劇毒品等危險物質(zhì)存放及管理是否符合要求，醫(yī)療廢棄物管理與處置是否規(guī)范；

（三）新員工三級安全教育是否到位；各班組安全培訓(xùn)是否有記錄；

（四）消防設(shè)施和設(shè)備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內(nèi)自來水管道、電網(wǎng)、暖氣管道、燃?xì)鈿夤艿赖然A(chǔ)設(shè)施是否符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；有無使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區(qū)域是否有疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃?xì)狻㈦姎?、等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理制度是否健全，是否有定期檢驗報告；

（八）食堂膳食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；從業(yè)人員是否具備健康證并按規(guī)定著裝；經(jīng)營場所是否符合衛(wèi)生要求；各類食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作是否嚴(yán)格落實了國家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（九）他認(rèn)為可能存在安全隱患的部位或場所。

安全督導(dǎo)組的日常安全檢查計劃:每月對各班組安全檢查不少于一次，根據(jù)制定的檢查表逐項排查；特種設(shè)備的檢查每年2次，根據(jù)特種設(shè)備的年檢時間設(shè)定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標(biāo)志等；每年春節(jié)、國慶進(jìn)行節(jié)前檢查，如應(yīng)急值班表、應(yīng)急物資儲備、節(jié)假日排班表、設(shè)備運(yùn)行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓(xùn)要求各部門每年進(jìn)行一次；完成國家及省市級要求的專項檢查工作，根據(jù)專項檢查的具體內(nèi)容嚴(yán)格檢查落實。

依據(jù)每年制定的工作計劃對各班組進(jìn)行逐項排查，檢查出來的安全隱患立即下發(fā)安全整改通知書，并指定負(fù)責(zé)人將整改情況及時反饋給安全督導(dǎo)組，安全督導(dǎo)組定期對整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結(jié)，留好影像資料、文字記錄進(jìn)行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全檢查制度，堅決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，要做的排查一項整改一項，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)后勤安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。今年安全督導(dǎo)組共進(jìn)行相關(guān)安全檢查13次，查處安全隱患共計68處，下達(dá)安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項與保衛(wèi)處和處領(lǐng)導(dǎo)溝通后，已全部整改完成，從這些整改數(shù)字上來看，安全督導(dǎo)組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進(jìn)一步保證了我院的安全生產(chǎn)過程。

安全，是一個永恒的話題，安全工作更是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導(dǎo)組將加強(qiáng)對我院后勤的安全檢查工作，對沒有發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的安全隱患要進(jìn)一步排查整改，確保廣大醫(yī)患和職工的生命財產(chǎn)安全，要做到一種防患于未然的安全意識，只有防治結(jié)合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫(yī)患提供更安全地醫(yī)療環(huán)境。