第一篇：分管后勤副校長工作考核細則

分管后勤副校長工作考核細則

協(xié)助校長做好學校的后勤、安全和衛(wèi)生工作。

1、協(xié)助校長制定后勤管理制度和制定每年的經費預算計劃。擬定學校年度安全工作計劃，建立健全各項安全管理制度，制定學校的安全應急預案，組織應急演練。督促各單位落實各項安全規(guī)章制度，對違反安全規(guī)章制度的單位和個人，提出處理意見；樹立服務育人的思想，抓好后勤人員的思想建設，指導總務處工作；堅持勤儉辦學，管好學校的校舍、設備等，不斷改善辦學條件。

2、負責對門衛(wèi)的管理、培訓，負責校園防火、防盜、防人生傷害等安全的具體工作；指導總務處搞好食堂工作，堅持為師生服務好的原則，檢查督促食堂的衛(wèi)生、安全、節(jié)儉等工作。

3、負責組織實施后勤人員和教師對校產管理的年終考核，建議對其的獎懲辦法。

4、組織學校的基本建設和學校的綠化工作，搞好校園總體規(guī)劃，不斷凈化、綠化、美化校園。

5、開源節(jié)流，組織制定學校的各種財產管理制度，提高師生節(jié)約的意識，建議財產獎懲辦法。

6、協(xié)調學校各項活動的后勤工作，負責處理學校同外單位的有關后勤方面事宜的聯(lián)絡，組織師生開展有益的勞動。

7、認真貫徹執(zhí)行有關安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，落實上級部門和學校有關安全工作的部署，檢查和監(jiān)督各項安全管理制度的落實情況。全面掌握學校安全管理工作情況，確定安全重點部位、重點崗位。學校出現(xiàn)安全事故，及時上報，不得隱瞞。利用多種途徑、采取多種形式向師生員工進行安全知識宣傳教育和培訓，公布應急預案，普及安全知識，提高師生員工的安全防范意識和能力。

8、負責對崗位安全員的管理和培訓，使他們掌握基本安全知識，熟悉本崗位的操作規(guī)程及各種安全設施、器材的使用。負責按規(guī)定配備、管理和維護各種安全設施和器材。每學期對校園至少進行4次安全大檢查和巡查，排查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，并有記錄。

9、負責校園內治安秩序的維護和學校周邊治安綜合治理。負責其他具體安全工作。

第二篇：分管后勤副校長

分管后勤副校長安全工作職責

分管后勤的副校長是學校設施設備安全責任人，其主要職責有：

1.制定學校設施設備安全管理工作規(guī)章制度，做好學校設備設施安全管理工作。

2.組織對學校建筑物、設施設備的安全檢查，特別是消防安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故。

3.負責學校食品安全與衛(wèi)生防疫工作；組織制定學校食品、飲用水及傳染病防控規(guī)章制度；負責食堂、自備水源和二次供水設施的安全管理，確保學校食品及飲用水安全；負責督促職能部門落實食品安全管理與疾病防控措施。

4.加強學校宿舍設施安全管理，確保師生宿舍安全。

5.督促有關人員做好防盜工作，維護學校財產安全。

6.加強學校的安全設施建設，確保校園安全。

7.配合分管安全教育管理工作副校長做好其它安全工作。

8.完成上級交辦的其他安全工作任務。

安徽省六安二中印制

2014年3月

第三篇：分管后勤副校長工作職責

分管后勤副校長工作職責

1.分管后勤工作副校長，是協(xié)助校長管理生產經營和后勤服務工作的具體負責人。

2.全面負責所分管的工作。對分管工作及部門的中長期規(guī)劃目標、每學期計劃目標的制定及落實情況全面負責；對分管工作的實施運作、效率質量及效益全面負責。

3.全面行使所分管工作的職權。提出分管工作規(guī)劃、計劃的審查意見，并組織行文，提交有關會議討論；對分管工作及部門工作的過程進行督促、檢查、指導；對分管工作及部門的發(fā)文及有關重要文稿進行審定；對分管部門人員進行聘任；根據(jù)獎懲條件，提出獎懲人選并依據(jù)有關規(guī)定和程序提供校長決策；對學校全局性、整體性工作提出建設性意見。

4.根據(jù)上級文件、校長指示和學校的實際，妥善安排學校的后勤工作，提出學校后勤工作的長遠設想和學期工作計劃，建立健全學校后勤檢查、考核、評估、評比、驗收制度及常規(guī)要求，切實增強后勤工作的針對性、實效性和主動性。不斷提高服務質量和水平。

5.根據(jù)工作分工，對分管部門和協(xié)管部門的行政正副職領導干部的廉政建設負直接領導責任。

6.建立健全財務財產管理制度，并狠抓落實。充分發(fā)揮總務處的職能作用，承擔起全?；A實驗室和技能實習室的全部設備設施的購置與管理工作，嚴把設備購置的質量關，保證教學第一線的設備的需要。

7.認真抓好學校伙食，辦好食堂，達到“文明、經濟、營養(yǎng)、衛(wèi)生、方便、多樣”六條基本要求，確保師生滿意。

8.搞好校園建設。體現(xiàn)“規(guī)劃整齊，四區(qū)分明，布局合理，建筑新穎，設施配套，利用率高”的特點。建設綠、潔、亮、美的校園環(huán)境，加強校園文化建設，充分發(fā)揮其育人的功能。

9.協(xié)助校長落實學校的安全工作目標，建立長效機制，把安全責任制落實到人，對分管部門責任范圍的安全負直接領導責任。

第四篇：分管后勤副校長工作總結

分管后勤副校長工作總結

本學年，后勤工作在學校領導的關心支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了一定的成績。為來年更好的做好服務，現(xiàn)做出總結如下：

一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作

1.協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金管理方面的有關規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學校決議。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。

2．協(xié)助校長根據(jù)學校后勤的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，組織制訂和實施后勤工作計劃；組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度；

3．協(xié)助校長搞好學校中長期基本建設規(guī)劃，按科學程序和有關政策法規(guī)完成學?；ㄓ媱澓途S修改造計劃。

4．領導總務處工作，對總務處的工作進行指導、監(jiān)督，負責處理和協(xié)調后勤工作中的矛盾。

5．嚴格遵守財經紀律，負責學校財務預決算工作；監(jiān)督檢查各科室的資金情況；組織領導全校開展“增收節(jié)支”工作。

6．指導總務處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

7．完成校長交辦的其他工作。

二、抓好后勤管理制度的建設和落實，實施制度化管理

本學期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學校領導和教師意見的基礎上，對學校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設，流于形式，學校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務處每周一抽查相結合，并將檢查情況進行評比和及時公布，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學后檢查及總務處每月組織的定期檢查相結合，確保了學校師生生命及財產的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議，有效地提高了后勤服務人員的責任心和業(yè)務水平，為師生提供更優(yōu)質的服務。

三、工作方面

1、加強了財務管理，提高了資金和設備的使用效率

在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標準，對所有的收費項目進行公示，嚴禁擅自設立收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費責任制，落實獎懲制度。收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。合理編制學校預算，達到收支預算平衡。學校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務開支標準和支出范圍。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學生用品采購的管理。本著對學校負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府采購。同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領用登記制度，減少浪費。建立好校產固定資產總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學設備，校產專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用。抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學校電路維修工作、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強化印務室的管理工作，采用文印工作分管領導簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提高服務質量，降低耗材的數(shù)量。

2、加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學生的身體素質和運動水平

加強學校體育工作領導和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，體育課的管理。此外還加強了學校衛(wèi)工作。利用廣播、標語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識;抓好學校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學生體檢和預防接種工作，完善學生健康檔案建設，有效地提高了學生的身體素質，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。

3、住宿生方面

本學期住宿人數(shù)最多時達------多人，本學期有-------左右人次住宿，一學期以來沒發(fā)生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。學習成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導老師的教育是分不開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始住宿學生穩(wěn)定并且速增。

4、協(xié)助校長做好學校經費的收支管理，認真編制的預算經費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。

5、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督。

四、今后努力的方向

1、后勤各部門要加強內部管理,合理分工,明確職責,協(xié)調好其他部門工作。

2、加強對食堂的管理經營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

3、積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調，爭取校安工程早開工，早日實現(xiàn)兩址統(tǒng)一。

一分耕耘，一分收獲。一年來，在學校領導的帶領和指導下，碩果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領導及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學校的后勤保障工作,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

第五篇：分管后勤副校長崗位職責

分管后勤副校長崗位職責

1、協(xié)助校長全面負責學校生活后勤、財產財物、基建維修等工作，為教學服務。

2、根據(jù)學校工作計劃，制定后勤工作計劃并督促和檢查總務處的具體實施情況。

3、制定和完善總務處及所管部門的規(guī)章制度，考核工作業(yè)績。

4、負責總務處及所管部門的工作，對學?；ㄟM行預決算，指導基建、校舍維修等重大工程的實施，重大問題提交行政會議或校長辦公會討論。

5、對所管部門工作加強協(xié)調，搞好師生的生活福利，增強服務意識，提高整體工作效率。負責做好后勤安全工作。

6、完成校長委派的其他工作。