第一篇：管理失當(dāng)安全管理制度

管理失當(dāng)安全管理制度

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員要堅(jiān)持經(jīng)常地學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)安全教育方面的文件精神，增強(qiáng)安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每年要對安全工作全面檢查兩次，根據(jù)不同季節(jié)，不同單位和不同活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行安全教育，并對安全教育，防范措施落實(shí)情況要隨時(shí)檢查，做到措施落實(shí)，教育在前，活動(dòng)中以防不測。

3、任課教師必須樹立安全防范意識，一切為了學(xué)生的發(fā)展，在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，發(fā)現(xiàn)空位置，應(yīng)及時(shí)查問，如有學(xué)生不到課堂情況，要迅速向班主任報(bào)告。

4、任課教師要做好課堂安全教育，使學(xué)生明白哪些可以做，哪些不可以做。

5、任何教師不可諷刺、打擊、挖苦學(xué)生，對學(xué)生體罰和變相體罰，科學(xué)合理布置作業(yè)。

6、任何任課教師都要面向全體學(xué)生，對每個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，因材施教，針對不同層次學(xué)生分類輔導(dǎo)，使學(xué)生各有所得，在原有基礎(chǔ)上又所提高。

7、因工作失誤或不力，造成學(xué)生發(fā)生安全事故或財(cái)物損失，分別給予相應(yīng)的責(zé)任追究。

8、在班級管理工作中，如發(fā)生重大事故和治安案件的班級，學(xué)校在本年度不授予任何榮譽(yù)稱號。

第二篇：褒貶失當(dāng)成語集錦

褒貶失當(dāng)成語集錦

一、褒詞誤用貶義

１．拭目以待：形容期望很迫切。

２．神機(jī)妙算：形容預(yù)料準(zhǔn)確，善于估計(jì)形勢，決定策略。３．名不虛傳：指實(shí)在很好，不是空有虛名。４．鳳毛麟角：比喻珍貴而稀少的人或事物。５．洋洋大觀：形容美好的事物眾多豐盛。

６．沁人心脾：形容詩歌和文章優(yōu)美動(dòng)人，給人清閑爽朗的感覺。７．別有天地：形容風(fēng)景或藝術(shù)創(chuàng)作的境界引人入勝。８．別出心杼：比喻寫作不因襲前人，另辟新路。９．有口無心：指不是有心說的。10．慘淡經(jīng)營：指苦心費(fèi)力經(jīng)營。

11．來日方長：未來的日子還很長。表示事有可為，勸人不必急于做某事。

二、常用作貶義的成語

１．滿城風(fēng)雨：比喻某一事件傳播很廣，到處議論紛紛。２．形形色色：形容很多，各種各樣的都有。３．無獨(dú)有偶：不只一個(gè)，竟然還有配對的。４．無所不為：指什么壞事都干了。５．長此以往：長期如此這樣下去。

６．趨之若鶩：喻許多人爭著去追逐不好的事物。７．半斤八兩：比喻彼此一樣，不相上下。

８．等量齊觀：不管事物間的差異，同等看待。９．絞盡心機(jī)：挖空心思，想盡辦法。

10．大言不慚：說大話，吹牛皮，一點(diǎn)也不害臊。11．明目張膽：形容公開放肆地干壞事。

12．明哲保身：因怕犯錯(cuò)誤或有損于自己利益而對原則性問題不置可否的處世態(tài)度。13．忘乎所以：：由于過度興奮或驕傲自滿而忘記了應(yīng)有的舉止。14．高談闊論：指不著邊際地大發(fā)議論。

15．始作俑者：比喻第一個(gè)作某項(xiàng)壞事的人或惡劣風(fēng)氣的創(chuàng)始人。16．好高騖遠(yuǎn)：指在學(xué)習(xí)或工作上不切實(shí)際地追求過高的目標(biāo)。17．邯鄲學(xué)步：比喻模仿人不到家，反把自己原來會的東西忘了。18．如喪考妣：好像死了父母一樣地傷心和著急，,貶義。19．一丘之貉：比喻彼此同是丑類，沒有什么差別。20．咄咄逼人：形容氣勢洶洶，盛氣凌人，使人難堪。21．虎視眈眈：形容惡狠狠地盯著看，等待機(jī)會下手。22．別有用心：指言論或行動(dòng)另有不可靠人的企圖。

23．衣冠楚楚：衣帽穿戴得很整齊，很漂亮，外表內(nèi)心不一樣。24．巧言令色：形容花言巧語，虛偽討好。

25．好為人師：指不謙虛，喜歡以教育者自居。

26．人模人樣：或指小兒有成人相（親昵語），或指人態(tài)度舉止儼然與身份不相稱（諷刺語）。27．神氣活現(xiàn)：表現(xiàn)出自鳴得意或傲慢的神態(tài)。28．趾高氣揚(yáng)：形容驕傲自滿，得意忘形的樣子。29．為所欲為：想干什么就干什么。30．嗚呼哀哉：指死亡或完蛋。

31．天花亂墜：形容說話有聲有色，極其動(dòng)聽，多指夸張而不符合實(shí)際。32．巧舌如簧：形容花言巧語，能說會道。

33．一團(tuán)和氣：指互相之間只講和氣，不講原則。

34．改頭換面：表面上改一下，實(shí)質(zhì)上和原來的還是一樣。

35、傾巢出動(dòng)：比喻全部出動(dòng)，多含貶義。誤例：全市幾百名警察傾巢出動(dòng)，終于將歹徒捉拿歸案。

36、炙手可熱：比喻一些人權(quán)勢很大，氣焰囂張，使人不敢接近。誤例：家用電器降價(jià)刺激了市民消費(fèi)欲的增長，原本滯銷的彩電，現(xiàn)在一下子成了炙手可熱的商品。（把“炙手可熱”理解成為熱門、搶手之意）

37、因人成事： 依靠別人把事情辦好.只能表貶義或自謙。

38、面目全非：事物的樣子變得很厲害,貶義.指變得很糟。

39、見異思遷：看見不同的事物就改變原來的主意，指意志不堅(jiān)定，喜愛不專一。不表示選擇時(shí)猶豫不定。40、改頭換面： 只改形式,不換內(nèi)容,貶義。

41、振振有詞： 貶義,理由似乎很充分,其實(shí)是強(qiáng)詞奪理。

42、不稂不莠：稂，狼尾草：莠，狗尾草．比喻人不成材，沒有出息．作貶義。

43、不知所云：不知道在說什么，指語言紊亂或空洞。指說話人說得不好,而非聽者不理解。44．長此以往：老是這樣下去（多就不好的情況而言）。45．長篇大論：滔滔不絕的言論或篇幅冗長的文章。

46．朝秦暮楚：一會兒投靠秦國，一會兒依附楚國。比喻人反復(fù)無常。47．處心積慮：千方百計(jì)地盤算。褒義用”殫精竭慮” 48．蠢蠢欲動(dòng)：喻敵人準(zhǔn)備進(jìn)攻或壞人策劃破壞活動(dòng)。

49．彈冠相慶：指一人當(dāng)了官或升了官，其同伙也互相慶賀將有官可做。50．翻云覆雨：喻反復(fù)無?；蛲媾侄?。不能表示氣勢宏偉。51．改頭換面：喻只改形式不改內(nèi)容。52．歌功頌德：歌頌功績和恩德。

53．官樣文章：徒具形式，照例敷衍的虛文濫調(diào)。54．冠冕堂皇：形容表面上莊嚴(yán)或正大的樣子。55．過江之鯽：形容趕時(shí)髦的人連續(xù)不斷。56．沆瀣一氣：臭味相投之人結(jié)合在一起。57．好高騖遠(yuǎn)：不切實(shí)際地追求過高的目標(biāo)。

58．火中取栗：喻冒險(xiǎn)給別人出力，自己上了大當(dāng)，一無所得。59．江河日下：喻情況一天天壞下去。

60．謹(jǐn)小慎微：對瑣細(xì)的事情過分小心謹(jǐn)慎，以致流于畏縮。61．卷土重來：喻失敗后重新恢復(fù)勢力。

62．口若懸河：形容能言善辯，說話滔滔不絕。63．老氣橫秋：形容人擺老資格，自以為了不起。

64．例行公事：按照慣例處理的公事。借指只重形式，不講實(shí)效的工作。29．滿城風(fēng)雨：形容事情傳遍各處，到處都在議論（多指壞事）。

65．盲人摸象：喻對事物了解不全面，固執(zhí)一點(diǎn)，亂加揣測。66．每況愈下：情況越來越壞。

67．面目全非：事物的樣子改變得很厲害、很糟糕。68．拋頭露面：指某人公開露面。

69．匹夫之勇：不用智謀，只憑個(gè)人剛烈的勇氣。70．平步青云：喻一下子達(dá)到很高的地位。

三、褒貶兩用成語小輯

1.按圖索驥:既比喻辦事機(jī)械死板,也比喻按照線索尋找。

2.暗送秋波：本指有情人暗中眉目傳情?，F(xiàn)也引申為獻(xiàn)媚取寵，暗中勾結(jié)，3.獨(dú)善其身：善，使之善，指修養(yǎng)，原指不得志時(shí)，就獨(dú)自把個(gè)人的品德才能修養(yǎng)好。《孟 子》“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”后多指只顧自己好，不管他人。

4.粉墨登場：粉、墨，指化裝品。場，戲場。用粉、墨化裝上臺演戲，也比喻壞人喬裝打扮，登上政治舞臺。例：這位老藝人出生于梨園世家，七歲就~。5.顧影自憐：既指孤獨(dú)失意的樣子,也指自我欣賞.6.規(guī)行矩步：既比喻墨守成規(guī)，不知變通，也比喻舉動(dòng)合乎規(guī)矩，毫不茍且。7.呼風(fēng)喚雨：既比喻進(jìn)行煽動(dòng)性活動(dòng)，也比喻人能夠支配自然。8.昏天黑地：既形容人生活荒唐頹廢，也形容人神智不清。9.冷若冰霜：既形容人不熱情，不溫和，也形容人態(tài)度嚴(yán)肅。

10.冷眼旁觀：既指用冷淡的態(tài)度從旁觀看，不愿參加，也指用冷靜的態(tài)度從旁審視。11.例行公事：既指只重形式，不講實(shí)效的工作，也指按照慣例處理的公事。12.另起爐灶：既比喻脫離集體另搞一套，也比喻重新做起。13.綿里藏針：既比喻外貌柔和，內(nèi)心刻毒，也形容柔中有剛。

14.難分難解：既指雙方爭吵，打斗相持不下，難以開交，也形容雙方關(guān)系異常親密，難于分離。

15.奇文共賞?？梢灾腹餐蕾p或分析研究文章，作褒義詞，如“我們的語文老師，喜歡把同學(xué)的好作文貼出來，稱之為奇文共賞”；也可以指批判有錯(cuò)誤的文章，作貶義詞，如“這篇文章錯(cuò)誤百出，我看可以來一個(gè)奇文共賞”。

16.謙謙君子：既指故作謙虛而實(shí)際虛偽的人，也指謙虛，能夠嚴(yán)格要求自己的人。17.窮形極相：既指丑態(tài)畢露，也指描寫刻畫十分細(xì)致生動(dòng)。

18.如虎添翼?？梢员扔鞅绢I(lǐng)很大的人又增加了新的助力，作褒義詞，如“你的到來，讓我們有如虎添翼之感，我們的力量更強(qiáng)大了”；也可以比喻兇惡的人得到援助更加兇惡，作貶義詞，如“某黑幫團(tuán)伙在幾個(gè)勞改釋放人員加入之后，如虎添翼，更加囂張”。

19.沙里淘金：既比喻費(fèi)力大而成效少，也比喻從大量的材料中選擇精華。

20.四平八穩(wěn)：既形容說話、做事情、寫文章穩(wěn)當(dāng)，也指做事情志求不出差錯(cuò)，缺乏創(chuàng)新精 神。21.舞文弄墨：既指歪曲法律條文作弊，也指玩弄文字技巧。

22.形若無事：既指在緊急關(guān)頭臺杜鎮(zhèn)定自若，也指對壞人壞事，聽之任之，滿不在乎。

23.引火燒身：既比喻自討苦吃或者是自取滅亡，也比喻主動(dòng)暴露自己的問題，爭取批評教 育。24.瞻前顧后：既形容做事情以前考慮周密細(xì)致，也形容顧慮太多，猶豫不決。25.淋漓盡致：既形容說話或文章表達(dá)的充分透徹，也指暴露得很徹底。

26.標(biāo)新立異：標(biāo)，揭示，表明；異，不同的，特別的。提出新穎的、建立不同一般的。指特創(chuàng)新意、與眾不同。（褒義。例：她~地設(shè)計(jì)出來的時(shí)裝，很受年輕人的喜愛。）有時(shí)也指故意提出新奇的主張以顯示自己。（貶義。你遇事總好~，這難免會遭到別人的非議。）

27.登峰造極：峰，山頂；造，到達(dá)；極，最高點(diǎn)。攀登至山頂，到達(dá)最高點(diǎn)。比喻學(xué)問、技藝達(dá)到極高的水平。（褒義。例：梅蘭芳的京劇藝術(shù)當(dāng)時(shí)已經(jīng)~，在海內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。）也比喻做壞事猖狂惡劣到極點(diǎn)。（貶義。例：這些人到處招搖撞騙，手段之卑劣已達(dá)~的地步。）（近：爐火純青。比喻學(xué)問、技藝達(dá)到了純熟完美的地步。它只用于褒義。無所不用其極，原指無處不用盡心力。今多指干壞事時(shí)任何極端的手段都使得出來。今只用貶義。）

28.翻天覆地：把天地翻了過來。形容變化巨大而徹底（褒義）。也形容鬧得很厲害。（貶義）例：他為了這點(diǎn)小事鬧得~，實(shí)在讓人難以理解。

29.咄咄逼人：形容氣勢洶洶，盛氣凌人。/也指形勢發(fā)展很快，促使人努力趕上。

旁若無人。這個(gè)成語既可以形容高傲，作貶義詞，如“這個(gè)人一向自以為了不起，說起話來旁若無人”；也可以形容態(tài)度自然，作褒義詞，如“他上臺發(fā)言，侃侃而談，旁若無人”。

30.高視闊步?？梢孕稳輾飧挪环?，含褒義，如“屈原帶著長長的寶劍，戴著高高的帽子，高視闊步，氣勢昂揚(yáng)”；也可以形容態(tài)度傲慢，含貶義，如“這個(gè)人一旦得勢，便高視闊步，目空一切”。

31.平鋪直敘。既可形容說話或?qū)懳恼缕狡降?，沒有起伏，重點(diǎn)不突出，含貶義，如“寫《我的一天》這類文章，應(yīng)該摘取二三個(gè)片段，來說明生活的意義，決不能平鋪直敘”；也可指說話或?qū)懳恼聲r(shí)不加修飾，直接地簡單地說出自己的意思，含褒義，如“歐陽修的短文《賣油翁》平鋪直敘，明白曉暢”。

32.粉身碎骨?？梢员扔鞅粡氐状輾У南聢觯H義詞，如“誰要是與人民為敵，必將被歷史的車輪碾的粉身碎骨”；也可以指為了某種目的而喪失生命，褒義詞，如“為了全人類的徹底解放，即使赴湯蹈火、粉身碎骨，也在所不辭”。

33.處之泰然。既可以形容對待困難或緊急情況毫不在意，沉著鎮(zhèn)定，褒義詞，如“鄧世昌在甲午海戰(zhàn)一開始，就清楚地意識到戰(zhàn)局的嚴(yán)峻，但他抱定以四報(bào)國的決心，所以直至決定與敵艦同歸于盡的最后一刻，他仍是處之泰然”；也可以指對事情無動(dòng)于衷，貶義詞，如“對于這種嚴(yán)重污染水資源的情況，我們不能處之泰然，行若無事”。

34.看風(fēng)使舵。指看情勢辦事，一般作貶義詞，如“他這個(gè)人很會看風(fēng)使舵，你可得提防他”；但也可作褒義詞，如“在兒子臨行前，父親一再關(guān)照兒子要看風(fēng)使舵，根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況靈活應(yīng)付”。

35.行若無事。既可以指在緊要關(guān)頭，態(tài)度鎮(zhèn)靜，毫不慌亂，是褒義詞，如“看到叛徒領(lǐng)著特務(wù)來到茶館搜捕，他喝茶看報(bào)，行若無事，掩護(hù)了同志的轉(zhuǎn)移”；也可以指對壞人壞事聽之任之，滿不在乎，是貶義詞，如“學(xué)校的自來水龍頭在嘩嘩地流水，你視而不見，行若無事，像話嗎？”

36.難兄難弟 彼此曾經(jīng)共過患難的人或彼此處于同樣困境的人。（“難”念nán）也可指譏諷二人同樣壞。（“難”念nàn）例一，共同經(jīng)歷過爬雪山、過草地，八年抗戰(zhàn)，四年內(nèi)戰(zhàn)的血與火的洗禮，這對難兄難弟終于迎來了今天的解放。例二，這對難兄難弟終于受到了法律的制裁。

四、中性與貶義共用的成語

1.按圖索驥：既比喻辦事機(jī)械死板，也比喻按照線索尋找。

2.潔身自好：指保持自身純潔，不去同流合污。也可用做只顧自己，怕惹是非。如：對危害 社會的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決制止，決不能采取潔身自好的態(tài)度。

3.循規(guī)蹈矩：一般形容拘泥保守，貶義詞，如“對于思想好、業(yè)務(wù)精的年輕干部，我們要大膽提拔，而不該循規(guī)蹈矩，論資排輩”；也可指按照規(guī)則行事，中性詞，如“他辦事老老實(shí)實(shí)，循規(guī)蹈矩”。

4.高枕無憂：可以比喻放松警惕，貶義詞，如“民以食為天，糧食生產(chǎn)始終應(yīng)該抓緊，切不可因?yàn)檫@幾年連續(xù)豐收，便以為可以高枕無憂了”；也可以形容無憂無慮，中性詞，如“高層建筑最怕雷擊，裝上避雷針就可以高枕無憂了”。

5.面面俱到：可以指各個(gè)方面都注意或照顧到了，沒有一點(diǎn)遺漏，中性詞，如“這次運(yùn)動(dòng)會的組織工作面面俱到，令人十分滿意”；也可以指雖然照顧到各個(gè)方面，但是一般化，貶義詞，如“這篇文章介紹了語文學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，雖然是面面俱到，但重點(diǎn)不夠突出”。

6.鋌而走險(xiǎn)：形容走投無路，被迫冒險(xiǎn)。由于現(xiàn)在多用來表述違法亂紀(jì)分子的行動(dòng)，一般人又把它視為貶義，其實(shí)，它是一個(gè)中性成語。如：兩個(gè)入室歹徒窮兇極惡，他也只能鋌而走險(xiǎn)，拿起菜刀與壞人拼命了。7.一塌糊涂：可以指亂到不可收拾或糟到不可收拾，貶義詞，如“這篇稿子他不改還好，一改反倒改得一塌糊涂”；也用來表示程度之深，中性詞，如“聽說兒子和媳婦吵得一塌糊涂，老兩口連飯都沒吃就趕過去勸架”。

8.海底撈月：可以比喻去做根本不能做到的事，貶義詞，如“這樣不用功的學(xué)生，怎樣教都是海底撈月，一場空”；也可以形容彎下身子抓起很快就要落地的東西時(shí)的動(dòng)作姿態(tài)，中性詞，如“他來了一個(gè)海底撈月，救起了一個(gè)險(xiǎn)球”。

9.想入非非：既指思想進(jìn)入虛幻的境界，完全脫離實(shí)際（中性），也指胡思亂想。（貶）10.引火燒身：既比喻自討苦吃或自取毀滅，也比喻主動(dòng)暴露自己的問題，爭取批評幫助。

11.左右逢源：既可以指事情不管怎樣進(jìn)行都很順利，是褒義詞，如“如果生活豐富，知識廣博，古今中外，天文地理都懂一點(diǎn)，又有駕馭語言的能力，那么寫起文章來，左右逢源，得心應(yīng)手”。也比喻為人處世圓滑。也可以比喻為人處世圓滑，是貶義詞，如“小小公職人員，習(xí)慣了左右逢源”。12.高談闊論：原指旨趣高雅、范圍廣泛的談?wù)?。后多指不著邊際地大發(fā)議論。（多含貶義）近：夸夸其談，言語浮夸，不切實(shí)際。它強(qiáng)調(diào)說話內(nèi)容不切實(shí)際。高強(qiáng)調(diào)其不著邊際。

13.等米下鍋：形容生活窘迫，急需錢糧?，F(xiàn)也比喻急等著某些東西用。又形容消極等待，不積極創(chuàng)造條件。（貶）

14.不求甚解：甚解，深入理解。不求深入理解。原意是只求領(lǐng)會要旨，不在字句上深究。今多指學(xué)習(xí)不認(rèn)真，不求深入理解。也指了解情況不深入。例：這類經(jīng)典著作不能~地讀過了事，必須反復(fù)鉆研，才能讀通。憑他這種~的作風(fēng)，怎么能去從事科學(xué)研究？（貶義）

15.不識時(shí)務(wù)：不識，不懂得，不認(rèn)識。時(shí)務(wù)，當(dāng)前的重大事情或客觀形勢。不認(rèn)識當(dāng)前的形勢和朝代的潮流。有時(shí)也指不知趣。例：這個(gè)人真~，在今天這樣的時(shí)代還講什么“女子無才便是德”。老板正在發(fā)脾氣，你還~地去要求加薪，他能有好臉色給你看嗎？

16.得過且過：得，能夠。且，暫且。能夠過得下去，就暫且這樣過下去，敷衍地過日子。今多形容胸?zé)o大志，不求上進(jìn)，也指工作馬虎，應(yīng)付塞責(zé)。

17.堂而皇之： 形容公開或不加掩飾，有時(shí)也用于形容體面或氣派大。例一，他憑著一張偽造的出入證，堂而皇之的進(jìn)來了。例二，這條船很大，前艙現(xiàn)在已拆通了，堂而皇之的一大間，五六十人開個(gè)會一點(diǎn)也不嫌擠。

18.赤膊上陣： 比喻不顧一切地猛打猛沖的作風(fēng)。也比喻壞人公開跳出來干壞事。例一，人家給二牛起了個(gè)“拼命三郎”的綽號，一句話不和，就什么體面也不要了，赤膊上陣，大吵大鬧。例二，這個(gè)潛伏已久的特務(wù)，平日裝得一副老實(shí)相，倒也沒人能看透他，哪知今天他居然赤膊上陣了，一下子露出了狐貍尾巴。

資料補(bǔ)充：

以上所談是色彩誤用，關(guān)于這個(gè)問題還要注意三點(diǎn)：

1、大量中性詞，像“成千上萬”“如虎添翼”等，在或褒或貶語境中都可以使用。

2、有時(shí)為了譏諷、自嘲、開玩笑，故意說反話，褒詞貶用貶詞褒用，是可以的，不能以為錯(cuò)。

3、應(yīng)當(dāng)知道一些感情色彩相反的同意的成語。下面成對舉出的成語，基本意義相同而色彩相反，每對中前一個(gè)詞是褒義，后一個(gè)是貶義詞：

情投意合—臭味相投、見機(jī)行事----見風(fēng)使舵、侃侃而談----夸夸其談、一得之見----一孔之見、無微不至----無所不至、再接再厲----變本加厲、深思熟慮----處心積慮、絞盡腦汁---費(fèi)盡心機(jī)、開山祖師---始作俑者、昂首闊步---趾高氣昂、從容不迫—故作鎮(zhèn)靜

第三篇：安全管理合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第五條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

第七條 躍進(jìn)二電廠合理化建議管理小組：

組長：喬保松

副組長：李富強(qiáng) 李虎 馬智強(qiáng) 李云龍 邢宏偉

成員：劉曉 各車間主任 各班班長

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，車間設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1、編制上報(bào)本單位、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

2、對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)廠部。

3、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。

第十條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：

1、經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4、一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)廠部。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)廠部。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)。

第十一條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十二條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

第十三條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附相關(guān)材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級辦理報(bào)批手續(xù)。

第十四條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為： 年節(jié)約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時(shí)間費(fèi)用)

第十五條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

第十八條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

第二十條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。

第四篇：安全管理委員管理制度

安全管理委員管理制度

安全管理委員管理制度1

一、工作制度

1)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會在分管院長和院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理,對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評估,對醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實(shí)可行的規(guī)劃。

2)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會每季度開會一次,討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問題,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評價(jià)、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。

4)組織疑難病例、重大或罕見疾病(手術(shù))、糾紛病案的討論。

5)組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

6)對新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。

7)參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查,并進(jìn)行評價(jià)。

8)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會的全體成員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo),以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9)每年年終召開總結(jié)會議,總結(jié)當(dāng)年工作,制定次年工作計(jì)劃。

10)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

二、職責(zé)

1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的.質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2)負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理工作計(jì)劃。

3)負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案,對各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進(jìn)行規(guī)范。

4)審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實(shí)施措施。對全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。

5)制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6)負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯(cuò)、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。

7)負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識,開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實(shí)情況。

8)負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識,開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。

9)定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià),并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié),使質(zhì)量水平不斷提高。

安全管理委員管理制度2

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行日常醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，并為醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面的決策提供信息服務(wù)。

二、組織制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度，編制醫(yī)療質(zhì)量與安全管理計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。

三、廣泛開展醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面的.宣傳教育，組織群眾性的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全方面的檢查、評價(jià)、考核，對其存在的問題進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)措施。

五、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會每季度開會一次，通報(bào)季度質(zhì)量與安全管理信息，研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。

六、組織疑難病例、重大或罕見疾?。ㄊ中g(shù)）、糾紛病案的討論。

七、組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

八、對新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。

九、參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查，并進(jìn)行評價(jià)。

十、每年年終召開總結(jié)會議，總結(jié)當(dāng)年工作，制定次年工作計(jì)劃。

十一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

安全管理委員管理制度3

1、公司須依法建立安全管理委員會;

2、依法建立安全管理委員會的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)等;

3、安全管理委員會定期開會、審查安全工作的進(jìn)展,確定公司安全工作方案,并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的'各類安全問題;

4、安全管理委員所任命的所有人員須有任命書或文件;

5、安全管理委員會會議所有內(nèi)容須有記錄或紀(jì)要,并以檔案形式保管;

6、安全管理委員所任命的所有人員應(yīng)參加以下培訓(xùn):

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)培訓(xùn)、危險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)、事故事件調(diào)查技能培訓(xùn)等;

7、被任命的人員必須持有相應(yīng)的有效資格證;

8、安全管理委員成員須設(shè)立員工代表;

9、安全管理委員員工代表的職責(zé)應(yīng)明確,并在工作中有所展示;

10、安全管理委員會議紀(jì)要、下放的文件和工作清單應(yīng)由安全管理委員主任或管理者簽發(fā)。

安全管理委員管理制度4

(1)在分管院長及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,制定護(hù)理管理的有關(guān)制度、計(jì)劃、操作規(guī)程等,對全院各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。

(2)每月對全院各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量(安全)檢查,有計(jì)劃地組織各類護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)檢查,對存在的問題與缺陷及時(shí)反饋并提出整改意見和措施,對問題與缺陷的改進(jìn)措施有追蹤和成效評價(jià),體現(xiàn)有持續(xù)改進(jìn)過程。

(3)督促各級護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,落實(shí)專科及常見疾病護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

每季度進(jìn)行考評,有記錄、有反饋。

(4)對護(hù)理(安全)不良事件有成因分析和討論,查找事發(fā)原因和教訓(xùn),針對需要控制的環(huán)節(jié)提出合理化的改進(jìn)措施。

定期對護(hù)士進(jìn)行安全警示教育,加強(qiáng)護(hù)理人員防范意識,減少和杜絕類似事件的再次發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)全院護(hù)士三基考核及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),定期舉辦業(yè)務(wù)講座,定期檢查護(hù)理人員掌握常見急救儀器、設(shè)備的`使用情況,以保證對危重患者實(shí)施安全的護(hù)理操作。

(6)組織開展疑難病例、高難度護(hù)理技術(shù)等的護(hù)理查房、護(hù)理會診和病例討論。

(7)加強(qiáng)護(hù)理安全,嚴(yán)把重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)(圍手術(shù)期護(hù)理、危重患者護(hù)理、輸血及藥物不良反應(yīng)、特殊檢查前后等)的管理,定期檢查各護(hù)理單元分級護(hù)理執(zhí)行情況、危重病人登記上報(bào)、質(zhì)量檢查、護(hù)理措施落實(shí)情況、護(hù)理并發(fā)癥控制情況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事件處置情況以及護(hù)理人員自我安全防范措施落實(shí)情況。

(8)定期檢查“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”責(zé)任制整體護(hù)理模式的落實(shí)情況以及病人對護(hù)理工作的滿意度等。

(9)定期檢查手術(shù)室護(hù)士對大手術(shù)病人的手術(shù)前后訪視、術(shù)后病人規(guī)范交接以及正確書寫手術(shù)護(hù)理記錄單等項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(10)定期檢查供應(yīng)室下收下送、滅菌物品環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、操作流程、各崗位職責(zé)落實(shí)情況以及消毒滅菌合格率。

(11)定期檢查其它特殊科室相關(guān)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全工作。

(12)定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員會議,就護(hù)理工作中存在的共性問題進(jìn)行分析、研究,提出改進(jìn)意見。

安全管理委員管理制度5

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行日常醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作,并為醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面的決策提供信息服務(wù)。

二、組織制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度,編制醫(yī)療質(zhì)量與安全管理計(jì)劃,督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。

三、廣泛開展醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面的宣傳教育,組織群眾性的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全方面的'檢查、評價(jià)、考核,對其存在的問題進(jìn)行反饋,提出改進(jìn)措施。

五、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會每季度開會一次,通報(bào)季度質(zhì)量與安全管理信息,研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。

六、組織疑難病例、重大或罕見疾病(手術(shù))、糾紛病案的討論。

七、組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

八、對新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。

九、參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查,并進(jìn)行評價(jià)。

十、每年年終召開總結(jié)會議,總結(jié)當(dāng)年工作,制定次年工作計(jì)劃。

十一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

安全管理委員管理制度6

(1)在分管院長及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,制定護(hù)理管理的有關(guān)制度、計(jì)劃、操作規(guī)程等,對全院各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。

(2)每月對全院各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量(安全)檢查,有計(jì)劃地組織各類護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)檢查,對存在的問題與缺陷及時(shí)反饋并提出整改意見和措施,對問題與缺陷的改進(jìn)措施有追蹤和成效評價(jià),體現(xiàn)有持續(xù)改進(jìn)過程。

(3)督促各級護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,落實(shí)?？萍俺Ｒ娂膊∽o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每季度進(jìn)行考評,有記錄、有反饋。

(4)對護(hù)理(安全)不良事件有成因分析和討論,查找事發(fā)原因和教訓(xùn),針對需要控制的環(huán)節(jié)提出合理化的'改進(jìn)措施。定期對護(hù)士進(jìn)行安全警示教育,加強(qiáng)護(hù)理人員防范意識,減少和杜絕類似事件的再次發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)全院護(hù)士三基考核及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),定期舉辦業(yè)務(wù)講座,定期檢查護(hù)理人員掌握常見急救儀器、設(shè)備的使用情況,以保證對危重患者實(shí)施安全的護(hù)理操作。

(6)組織開展疑難病例、高難度護(hù)理技術(shù)等的護(hù)理查房、護(hù)理會診和病例討論。

(7)加強(qiáng)護(hù)理安全,嚴(yán)把重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)(圍手術(shù)期護(hù)理、危重患者護(hù)理、輸血及藥物不良反應(yīng)、特殊檢查前后等)的管理,定期檢查各護(hù)理單元分級護(hù)理執(zhí)行情況、危重病人登記上報(bào)、質(zhì)量檢查、護(hù)理措施落實(shí)情況、護(hù)理并發(fā)癥控制情況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事件處置情況以及護(hù)理人員自我安全防范措施落實(shí)情況。

(8)定期檢查“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”責(zé)任制整體護(hù)理模式的落實(shí)情況以及病人對護(hù)理工作的滿意度等。

(9)定期檢查手術(shù)室護(hù)士對大手術(shù)病人的手術(shù)前后訪視、術(shù)后病人規(guī)范交接以及正確書寫手術(shù)護(hù)理記錄單等項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(10)定期檢查供應(yīng)室下收下送、滅菌物品環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、操作流程、各崗位職責(zé)落實(shí)情況以及消毒滅菌合格率。

(11)定期檢查其它特殊科室相關(guān)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全工作。

(12)定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員會議,就護(hù)理工作中存在的共性問題進(jìn)行分析、研究,提出改進(jìn)意見。

安全管理委員管理制度7

一、工作制度

1）醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會在分管院長和院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實(shí)可行的規(guī)劃。

2）醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會每季度開會一次，討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評價(jià)、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。

4）組織疑難病例、重大或罕見疾?。ㄊ中g(shù)）、糾紛病案的討論。

5）組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

6）對新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。

7）參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查，并進(jìn)行評價(jià)。

8）醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會的全體成員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo)，以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9）每年年終召開總結(jié)會議，總結(jié)當(dāng)年工作，制定次年工作計(jì)劃。

10）醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

二、職責(zé)

1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2）負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理工作計(jì)劃。

3）負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案，對各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進(jìn)行規(guī)范。

4）審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實(shí)施措施。對全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的'改進(jìn)要求。

5）制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6）負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯(cuò)、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。

7）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實(shí)情況。

8）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。

9）定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié)，使質(zhì)量水平不斷提高。

安全管理委員管理制度8

醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會是院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對院內(nèi)醫(yī)療器械在臨床上的安全使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的組織。

1、醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會工作職責(zé)

1)學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)國家有關(guān)醫(yī)療器械安全使用的法律法規(guī)和政策，及有關(guān)的管理規(guī)范。

2)起草、制定、審核和評價(jià)醫(yī)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療器械安全管理的工作制度和政策，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3)通報(bào)、討論和分析院內(nèi)外發(fā)生的，在臨床使用中出現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療器械安全使用的重大問題，探討改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療器械臨床安全使用的建議、方法和措施。

4)通報(bào)院內(nèi)出現(xiàn)的.重大的醫(yī)療器械不良事件，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門對事件進(jìn)行調(diào)查和追蹤，并向有關(guān)部門通報(bào)相關(guān)的結(jié)果。

5)對醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械臨床安全使用的工作狀況進(jìn)行分析、討論和總結(jié)。

6)對在醫(yī)療器械臨床安全使用工作中有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)科室和人員提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對在醫(yī)療器械臨床安全使用工作中有重大責(zé)任事故的有關(guān)科室和人員提出批評和處罰的建議。

2、人員組成

由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)醫(yī)療行政管理、臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)療器械采購和保障管理等相關(guān)人員組成。

組成成員：院長（史學(xué)森）、分管院長（楊貴林）、醫(yī)務(wù)科科長(張建禮)、護(hù)理部主任（白梅梅）、醫(yī)院感染科科長（宋宏鵬）、醫(yī)療器械科科長（趙福）。

3、工作方式

日常工作由醫(yī)務(wù)科和醫(yī)療設(shè)備科負(fù)責(zé)，每次活動(dòng)要有記錄，有小結(jié)。

安全管理委員管理制度9

一、實(shí)驗(yàn)室生物安全管理委員會(以下簡稱“生物安全委員會”)主任委員為會議召集人,必要時(shí)副主任受主任委員委托可以召*議。

二、每半年召開一次生物安全委員會會議,總結(jié)上一階段工作情況,安排部署下一階段工作,特殊情況下主任委員有權(quán)決定召開臨時(shí)會議。

三、生物安全委員會會議在三分之二以上委員出席的情況下召開。

四、生物安全委員會會議的決議應(yīng)經(jīng)參加會議的`三分之二以上有投票權(quán)的委員同意方可通過,頒行。

五、檢驗(yàn)科是生物安全委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)委員會的決議。在委員會閉會期間,檢驗(yàn)科可以在其權(quán)限范圍內(nèi)履行其實(shí)驗(yàn)室生物安全管理職能。在此期間如遇不能處理的事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向主任委員請示,或由主任委員提議召開臨時(shí)會議。

六、秘書協(xié)助主任委員收集議案,準(zhǔn)備會議議題、資料和文件,負(fù)責(zé)做會議記錄,整理記錄,編制會議紀(jì)要,并向全體委員通報(bào)。還應(yīng)負(fù)責(zé)建立包括各種原始記錄、憑證在內(nèi)的生物安全委員會會議檔案并保存。

七、主任委員不能履行其職責(zé)時(shí),可委托副主任委員臨時(shí)主持委員會的工作。

八、生物安全委員會向醫(yī)院負(fù)責(zé),有責(zé)任向醫(yī)院報(bào)告工作情況和提交工作報(bào)告。

九、生物安全委員會主任委員由院長擔(dān)任,副主任委員由分管院長擔(dān)任,委員由院長提名,院長辦公會通過批準(zhǔn)。一般任期為三年,可連選連任。特殊情況可由生物安全委員會主任委員提名按上述程序做出調(diào)整。

第五篇：治理者如何面對“失當(dāng)批評”

治理者如何面對“失當(dāng)批評”

如果不讓講錯(cuò)話，就不會有人講真話；如果拒絕接受“失當(dāng)批評”，就會逐漸滑向拒絕接受一切批評

近日，河南南陽一市民在“書記市長網(wǎng)上留言板”上抱怨該市“交通整治行動(dòng)”變?yōu)椤傲P錢”行動(dòng)，鼓動(dòng)市民“闖紅燈”。對此，有關(guān)方面回復(fù)稱，該市民的想法和呼吁“完全是逆潮流而動(dòng)”，“公安機(jī)關(guān)將密切關(guān)注你的煽動(dòng)性言論是否造成不良社會影響再視情處置?！?/p>

盡管后來該市民承認(rèn)言語過激，有關(guān)方面也回帖表達(dá)歉意，但這樣的互動(dòng)還是讓人感慨良多。

公允地說，盡管此次回復(fù)有點(diǎn)“雷人”，但南陽有關(guān)方面的網(wǎng)絡(luò)問政還是有不少值得肯定之處：不同于有些地方的漫無期限，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就做出回復(fù)；也不同于屢屢復(fù)制的“萬能回復(fù)”，仔細(xì)查閱市民留言并逐條回應(yīng)。然而，如此的“雷人回復(fù)”卻讓人“傷不起”——不管是對政府努力還是民眾熱情。

南陽有關(guān)方面之所以“霸氣外露”，大概與留言“無端謾罵”、鼓動(dòng)違章有關(guān)。毋庸諱言，現(xiàn)實(shí)中尤其是網(wǎng)絡(luò)上，民眾表達(dá)有時(shí)比較率性、夾雜情緒，甚至“捕風(fēng)捉影”。因此，比關(guān)注個(gè)案更值得探討的是，治理者如何面對這些“失當(dāng)”乃至“錯(cuò)誤”的批評、質(zhì)疑。

現(xiàn)實(shí)中，有極端落伍“跨省追捕”的，有看似超脫“置之不理”的，有興之所至“霸氣外露”的。南陽這一事件顯然屬于第三種。受發(fā)帖者的情緒感染，與網(wǎng)民扳腕較勁，卻惟獨(dú)缺少深思：網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的初衷為何？過激情緒的根源在哪兒？政府工作是否完美無缺??倘若能在這些方面多做一些反思，回應(yīng)時(shí)就能少一些火氣、減幾分霸氣，有效引導(dǎo)民眾理性看待問題。

所謂無風(fēng)不起浪，民眾的某些批評或許帶有情緒，但情緒的背后往往潛藏著真實(shí)問題，治理者如果只盯住表面情緒，只顧“以牙還牙”，就無法見微知著，從更深層次看問題；更不能防患于未然，從根本上紓解民憂、化解民怨。其實(shí)，參與就是認(rèn)同，牢騷意見里往往包含著民眾的信任期待，而這恰恰是寶貴的治理資源。正因如此，重慶合川區(qū)委書記王作安表示：“凡是針對合川的罵帖，一律不準(zhǔn)刪除?！币舱蛉绱?，廣東省委書記汪洋坦言“不怕群眾發(fā)脾氣，不怕群眾罵娘”，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)問政應(yīng)該是平等地問、虛心地接受，不計(jì)態(tài)度、不問來歷。

進(jìn)一步講，即便批評真的失當(dāng)，只要不是誹謗造謠，治理者同樣需要寬容對待。一方面，相對于有關(guān)部門而言，公民所掌握的信息資源畢竟有限，使得批評監(jiān)督不可能絕對準(zhǔn)確；另一方面，批評監(jiān)督是憲法賦予公民的權(quán)利，政府接受批評監(jiān)督，也包括接受不準(zhǔn)確的批評監(jiān)督。如果不讓講錯(cuò)話，就不會有人講真話；如果拒絕接受“失當(dāng)批評”，就會逐漸滑向拒絕接受一切批評。

民心可敬、民意可畏、民氣可用。正如胡錦濤總書記“七一”講話所言，“只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人?！敝卫碚咧挥姓_面對“失當(dāng)批評”，才能最大限度減少“失當(dāng)言行”，從而更好地培植信任資源、夯實(shí)治理基礎(chǔ)。