第一篇：開發(fā)部工作日志

開發(fā)部工作日志

2010年：12月3日：

早上對昨天配送部反映的兩個(gè)問題：1 ：梅肉，2：青蝦仁，關(guān)于梅肉按照要求在供應(yīng)部現(xiàn)場解凍一件，毛重26.5KG，出皮后重為25KG，今天早晨解凍后凈重24.60KG，比要求少0.4KG，這屬于正常誤差范圍。工廠老大所說一件少2KG的說法不成立，關(guān)于廠部提到的凍梅肉有豬騷味，我們還在研究當(dāng)中，青蝦仁，早上我到廠部查看情況，當(dāng)時(shí)廠部解凍的我稱了1市斤，有108只，比我們當(dāng)初所定的樣板相差太大，之前所定的是要求供應(yīng)商供：每公斤不得多于或少于85正負(fù)54只針對這一問題，我們在跟供應(yīng)商緊急磋商中。

中午到?jīng)鐾ふ{(diào)查員工米。

2010年12月4日

最后確定用金蘋果（湖北米）商家報(bào)價(jià)：3.50元每公斤，供應(yīng)商送貨到本公司后的價(jià)格為3.64元每公斤?。ü?yīng)商海小福）。之后到冷凍廠調(diào)查蝦仁的問題！調(diào)查結(jié)果為：因倉庫或采購部未經(jīng)許可擅自更換供應(yīng)商，及蝦仁，在位經(jīng)任何其它部門允許的情況之下，給公司造成了一定的損失，此事故一報(bào)到供應(yīng)部總經(jīng)理處，（石勇）

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)部工作職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)部工作職責(zé)

（一）項(xiàng)目拓展管理

1.收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書等；

2.參加土地招、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭取政府優(yōu)惠政策；

4.配合項(xiàng)目征地、拆遷等工作。

（二）項(xiàng)目方案管理

1.組織編制項(xiàng)目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書；

2.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；

3.組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修設(shè)計(jì)等方案評審；

4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；

5.配合工程部、材料部等確定室內(nèi)外裝修材料；

（三）項(xiàng)目技術(shù)管理

1.配合工程部完成地質(zhì)勘察工作；

2.組織設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)，對施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)；

3.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問題；

4.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，做好施工圖設(shè)計(jì)變更工作；

5.組織水、電、氣等綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)；

（四）項(xiàng)目開發(fā)管理

1.完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并突出開發(fā)建設(shè)模式；

2.組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

3.組織實(shí)施市場調(diào)研，完成產(chǎn)品定位工作；

4.協(xié)調(diào)各部門子計(jì)劃的貫徹落實(shí)；

（五）項(xiàng)目前期手續(xù)工作

1.辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；

2.協(xié)調(diào)、落實(shí)用地指標(biāo)，辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；

3.辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報(bào)批手續(xù)；

4.辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；

5.辦理國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證；

（六）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

第三篇：產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé):

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

編制：

產(chǎn)品開發(fā)部定編22人，首席設(shè)計(jì)師暫空缺。

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人； 板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。

6.產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

6.1職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

6.2直接上級：總經(jīng)理

6.3直接下級：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理

6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)

6.5管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

6.6具體工作職責(zé)：

● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；

● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；

● 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

● 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；

● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；

● 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；

● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；

● 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

6.7職務(wù)要求（任職資格）

● 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；

● 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

第四篇：開發(fā)部的工作內(nèi)容

開發(fā)部的工作內(nèi)容

（一）負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。

（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。

（六）在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。

（七）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。

（八）工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。

（九）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

第五篇：開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

開發(fā)部經(jīng)理的工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃以及長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定本部門設(shè)計(jì)目標(biāo)綱要與工作方向，以及工作重點(diǎn)，并設(shè)定不同市場特色產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，配合業(yè)務(wù)部銷售進(jìn)度。

2.積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)軟件熟練運(yùn)用，在工藝技術(shù)、繪圖識圖和質(zhì)量指標(biāo)方面做好本部門及相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，提高本部門人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；并定期總結(jié)評比，獎(jiǎng)勵(lì)績優(yōu)設(shè)計(jì)員；積極主動(dòng)介紹先材料新材料使用，新加工工藝與生產(chǎn)流程給生產(chǎn)部，提高我司生產(chǎn)效率；及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與客戶及市場的產(chǎn)品信息，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)力求美觀、實(shí)用，工藝簡單化、合理化，力求產(chǎn)品成本降得更低，指導(dǎo)本部門技術(shù)人員設(shè)計(jì)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；

3.為生產(chǎn)部提供技術(shù)指導(dǎo)與難題解決方案； 協(xié)助樣品部對新老模具檢測進(jìn)行審核，糾正模具制作過程中存在的問題；參加新樣品的試樣評審與產(chǎn)前板評審，并在技術(shù)上確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)符合大貨生產(chǎn)需要。

4、合理安排本部門人員日常工作，制訂本部門的工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃的貫徹實(shí)施，并指導(dǎo)本部門人員完成產(chǎn)品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導(dǎo)本部門人員完成產(chǎn)品BOM表的編制和建立合理高效的報(bào)價(jià)體系，完成新產(chǎn)品估價(jià)報(bào)價(jià)以及老產(chǎn)品的更新價(jià)格。

5、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發(fā)存管理辦法，確保產(chǎn)品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；

6、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實(shí)施PMC現(xiàn)代管理做好基礎(chǔ)工作；

7.制定本部門人員崗位責(zé)任、工作規(guī)范和績效考核指標(biāo)，做好對本部門人員思想工作以及績效考核，提高工作效率，穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍；

8。參加每周一次的業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)會(huì)議對于開發(fā)部工作的決議，配合或參與相關(guān)部門或人員制定工程改造或設(shè)施改造計(jì)劃方案，完成會(huì)議提出的開發(fā)部工作任務(wù)；積極提供建議降低生產(chǎn)成本，配合倉庫、采購擬定呆滯品處理方案；在開發(fā)產(chǎn)品過程中，盡量使用統(tǒng)一規(guī)格的材料和標(biāo)準(zhǔn)件（有特殊強(qiáng)度要求的螺絲配件除外）

9.安排本部門人員，參與質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)測試，對不合理的外觀與結(jié)構(gòu)和包裝設(shè)計(jì)，及時(shí)修正設(shè)計(jì)方案，并立檔案。

10.做好辦公室5S工作；負(fù)責(zé)對本部門人員的聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升降和解聘向人事部門和直屬上級提供參考建議。

11執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。