第一篇：領導在反奢侈推介會發(fā)言

同志們：

1.認清形勢，提高認識，準確把握厲行節(jié)約的重要意義。厲行節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合當前形勢和具體縣情，抓好厲行節(jié)約，減少開支，意義重大，尤為緊迫。

一方面，增收難度大，必須厲行節(jié)約。截止8月20日，財政總收入實現(xiàn)4.39億元，增長34.48%，一般預算收入2.95億元，增長41.13%，雖然總體形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，財政盤子不斷做大，但財政總量依然偏小，增幅有所下降，尤其是一般預算收入中還計入了省級5種共享稅，可用財力沒有預想的那樣多；

另一方面，支出壓力大，必須厲行節(jié)約。各項剛性支出增長，特別是重點工程建設、固定資產(chǎn)投資、社會保障、義務教育、民生工程等支出大幅度增加，資金保障任務很重，財政形勢依然嚴峻。因此，不節(jié)約難以謀發(fā)展，不節(jié)約難以興事業(yè)，同志們要站在全局的高度，清醒認識、準確把握當前經(jīng)濟形勢，把思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府厲行節(jié)約的決策部署上來，始終牢記“兩個務必”，牢固樹立過“緊日子、窮日子”的思想，集中財力辦大事，確保有限的資金用到最急需的地方。

2.突出重點，務求實效，嚴格落實厲行節(jié)約的目標要求。《意見》明確提出了今后一個時期厲行節(jié)約、制止奢侈浪費的具體措施和硬性規(guī)定，每一項都是針對當前社會高度關注、群眾反應強烈而且奢侈浪費現(xiàn)象容易發(fā)生的領域，目標非常明確，措施非常具體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務必要按照《意見》要求，認真抓好執(zhí)行總的來說，重點要做好以下幾個方面的工作：

突出一大目標。圍繞“廉潔、節(jié)儉、增效”，嚴格控制一般性支出，降低行政運行成本，提高公用經(jīng)費使用效率，握緊拳頭集中財力保重點、辦大事。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

完善兩套機制。堅持從機制體制入手，發(fā)揮財政調(diào)控功能，在源頭上控制開支，減少浪費。一是完善財政預算約束機制。將預算單位所有收入納入預算管理，進一步擴大國庫集中支付和政府采購范圍，穩(wěn)步推進公務卡結(jié)算制度，實現(xiàn)財政預算精細化管理。對違背厲行節(jié)約規(guī)定的預算追加或調(diào)整申請，縣財政部門一律不再受理。二是完善資金運行監(jiān)督機制。健全覆蓋各級財政的資金運行動態(tài)監(jiān)控機制，有效整合部門非稅收入征管等信息資源，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，全力推進行政事業(yè)單位財政票據(jù)電子化改革，確保財政資金高效使用、安全使用。

抓好四項工作。加強監(jiān)督力度，規(guī)范審批程序，確保落實到位，樹立高效務實的良好形象，做到“兩嚴控、兩推進”。

兩嚴控，一是要嚴控樓館建設。原則上不準新建辦公樓，不準建設培訓中心、賓館、招待所等樓堂館所。辦公用房條件確有困難的，可在現(xiàn)有辦公用房存量中調(diào)劑。二是要嚴控各種活動。大型活動由縣委常委會、政府常務會討論決定，小型活動由縣委、縣政府分管領導審批，并從嚴控制規(guī)模和經(jīng)費支出。

兩推進，一是要推進節(jié)能減排。加強空調(diào)、電梯、照明、辦公設備和自來水使用管理，減少水電浪費，強化節(jié)能改造，提高公共資源利用效率。二是要推進財務公開。嚴格控制非建設性、非開發(fā)性項目開支。各單位必須在每年的7月10日和次年1月10日以前，公開張貼各項費用支出情況，自覺監(jiān)督。

3.精心組織，嚴格考核，確保厲行節(jié)約工作取得實效。由儉入奢易，由奢入儉難。做好厲行節(jié)約工作，關鍵就在狠抓落實。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于亂抓；抓而無效，等于白抓。各單位一定要按照縣委、縣政府的部署和要求，不等不看，不觀不望，迅速行動，抓好落實。

一是狠抓組織實施到位。各單位要抓緊制定具體實施方案和相關配套措施，主要領導必須親自過問，分管領導具體抓，其他領導協(xié)同抓，形成協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的良好局面。各有關部門要按照職能分工，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大的工作合力。同時，新聞媒體要將厲行節(jié)約作為當前宣傳工作的重點，組織好開展全方位、深層次、廣角度的宣傳活動；

二是狠抓職責履行到位。要從全局出發(fā)，堅決、主動和徹底打破部門利益，從群眾反映最強烈的問題入手抓起，力求在重點難點問題上實現(xiàn)突破，以重點突破帶動全局?？h發(fā)改、財政、審計、機關事務等部門。要摸清底子，建立健全業(yè)務臺帳制度，分類核準各單位近三年的支出數(shù)據(jù)，準確制定控制指標和壓縮比例，嚴格按照核準的控制指標進行審批，切實督促管理對象落實控制指標，從源頭控制違規(guī)超控問題發(fā)生。對不符合厲行節(jié)約要求的項目一律不予批準，經(jīng)費一律不得撥付。同時，進一步加強對已批準項目和撥付經(jīng)費的跟蹤問效，及時阻止執(zhí)行中的違規(guī)行為發(fā)生。

三是狠抓責任追究到位?？h委、縣政府將組織人員定期不定期的檢查進展情況，不回避問題，不流于形式通過發(fā)函督辦、現(xiàn)場督辦、跟蹤督查等多種形式，督促有關單位整改到位。對效果明顯的，要表彰獎勵；對工作不力、進展不快、成效不大和完不成目標任務的單位，要進行通報批評并視情況扣減經(jīng)費。

同志們，歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。厲行節(jié)約，責任重大，任務艱巨，我們一定要按照縣委、縣政府的要求，真抓實干，狠抓落實，全面實現(xiàn)厲行節(jié)約各項工作目標，為推進我縣超常發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大貢獻。

第二篇：領導在農(nóng)產(chǎn)品推介會發(fā)言

領導在農(nóng)產(chǎn)品推介會發(fā)言

同志們:一、客觀分析。堅定創(chuàng)建信心以潞黨參為主的中藥材種植面積達到1.08萬畝，一是結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。全縣馬鈴薯種植面積達到3.12萬畝。水地蔬菜種植面積達到7527畝，旱地蔬菜種植面積達到2.1萬畝，新建蔬菜大棚720架，其中花椒芽菜大棚358架；新增規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)12個，規(guī)模養(yǎng)殖戶30個，全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達到650戶。同時，為加快區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)新技術、新品種的推廣和應用，重點以搞好試驗示范工作為主，引進了5個馬鈴薯新品種，建立馬鈴薯試驗示范基地500畝、黨參GAP試驗示范基地50畝、優(yōu)質(zhì)蔬菜試驗示范基地30畝，并組織技術人員深入基層開展農(nóng)業(yè)標準化新技術培訓50多場，培訓農(nóng)民5000多人次。圍繞農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)、沼氣工程、新型農(nóng)民培訓工程、陽光工程”等，三是農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。大力開展培訓。共舉辦培訓700場次，發(fā)放技術資料12萬份，培訓農(nóng)民7萬人次，完成“陽光工程”培訓任務800名。同時，積極培育農(nóng)戶公司，發(fā)展民辦、民管、民受益的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，全縣農(nóng)村信息服務站達到13個，完成注冊登記7個，農(nóng)村信息員發(fā)展到120多名，完成登記注冊50余名。全縣農(nóng)民經(jīng)紀人、專業(yè)協(xié)會、中介組織、營銷大戶達到210余個，農(nóng)戶公司達到135個，農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作社達到69個，帶動農(nóng)戶3.5萬余戶。19月份，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1459元，同比增長34%措施還不完善，一是認識還不到位。少數(shù)鄉(xiāng)村干部對創(chuàng)建綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣的認識還有差距。效果還不明顯。一些農(nóng)民群眾受傳統(tǒng)觀念的影響，思想保守，缺乏市場意識、品牌意識。還存在品種單一、規(guī)模較小、抗御市場風險能力不強的問題。龍頭企業(yè)發(fā)展上，三是產(chǎn)業(yè)化程度低。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。還存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、科技含量低、輻射帶動農(nóng)戶的能力不強的問題。企業(yè)內(nèi)部管理上，還存在著管理水平低、經(jīng)濟效益差的問題。二、鎖定目標。加快創(chuàng)建步伐借這個機會向大家介紹一下無公害食品、綠色食品、有機食品的概念。下面。綠色食品概念是國家提出的指遵循可持續(xù)發(fā)展原則，綠色食品。按照特定生產(chǎn)方式生產(chǎn)，經(jīng)專門機構(gòu)認證，許可使用綠色食品標志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。由于與環(huán)境保護有關的事物國際上通常都冠之以“綠色”為了更加突出這類食品出自良好生態(tài)環(huán)境，因此定名為綠色食品。綠色無公害食品不一定都是綠色的綠顏色的食品也不一定是綠色食品。從年開始，為適應消費者的需求及當前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平與國際市場競爭。申報審批過程中將綠色食品區(qū)分為A級和AA級。生產(chǎn)過程中不使用任何有害化學合成物質(zhì)，AA級綠色食品系指在環(huán)境質(zhì)量符合規(guī)定標準的產(chǎn)地。按特定的操作規(guī)程生產(chǎn)、加工，產(chǎn)品質(zhì)量及包裝經(jīng)檢測、檢驗符合特定標準，并經(jīng)專門機構(gòu)認定，許可使用AA級有綠色食品標志的產(chǎn)品。后者則允許有限制地使用這些物質(zhì)。因此，有機食品與無公害食品和綠色食品的最顯著差別是前者在其生產(chǎn)和加工過程中絕對禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。有機食品的生產(chǎn)要比其他食品難得多，需要建立全新的生產(chǎn)體系，采用相應的替代技術?？h創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣的總體思路是圍繞一個中心：農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；實施一個戰(zhàn)略：綠色興農(nóng)戰(zhàn)略；主攻一個目標：創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣；堅持五大原則：比較優(yōu)勢原則、市場導向原則、以質(zhì)取勝原則、產(chǎn)業(yè)開發(fā)原則、尊重民意原則；主打四大品牌：大紅袍花椒（花椒芽菜以潞黨參為主的中藥材、優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、以西紅柿為主的旱地蔬菜，今后35年。用35年時間，全縣國家級標準化示范區(qū)達到4個，綠色食品認證達到20個，有機食品認證達到5個，四大綠色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)種植面積達到25萬畝。促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。整合項目資金。引導生產(chǎn)要素向四大綠色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚。大紅袍花椒產(chǎn)業(yè)種植面積穩(wěn)定在15萬畝，花椒芽菜種植面積達到1萬畝，覆蓋陽高鄉(xiāng)、石城鎮(zhèn)、北耽車鄉(xiāng)、中五井鄉(xiāng)、虹梯關鄉(xiāng)、青羊鎮(zhèn)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、105個村；以潞黨參為主的中藥材產(chǎn)業(yè)種植面積達到3萬畝，覆蓋杏城鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、東寺頭鄉(xiāng)、虹梯關鄉(xiāng)、青羊鎮(zhèn)、西溝鄉(xiāng)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、112個村；優(yōu)質(zhì)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)種植面積達到4萬畝，覆蓋杏城鎮(zhèn)、東寺頭鄉(xiāng)、虹梯關鄉(xiāng)、龍溪鎮(zhèn)、西溝鄉(xiāng)、青羊鎮(zhèn)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、107個村；以旱地西紅柿為主的蔬菜產(chǎn)業(yè)種植面積達到2.5萬畝，覆蓋北社鄉(xiāng)、苗莊鎮(zhèn)、中五井鄉(xiāng)、青羊鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個村。同時，抓好優(yōu)質(zhì)核桃、特色小雜糧、畜產(chǎn)品等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，核桃種植面積達到15萬畝，特色小雜糧種植面積達到1.5萬畝。充分發(fā)揮區(qū)域養(yǎng)殖優(yōu)勢，建設三大綠色畜產(chǎn)品基地，即東南山區(qū)肉驢、肉?；?；北部河谷肉牛、生豬和坡養(yǎng)雞基地；西部臺地生豬、家禽、肉兔、肉?；亍４罅ν茝V農(nóng)業(yè)實用新品種、新技術，三是要繼續(xù)加大科技推廣力度。要增加科技投入。提高科技應用率和轉(zhuǎn)化率，力爭科技對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率達到80%要加強科技推廣體系建設，建立健全農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡，穩(wěn)定縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)村三級農(nóng)業(yè)科技推廣隊伍，提高農(nóng)業(yè)技術人員待遇，使“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”科技成果轉(zhuǎn)化應用機制真正落到實處。要組織農(nóng)業(yè)技術人員定期學_培訓，加強對外技術交流合作，切實提高我縣農(nóng)業(yè)技術與管理水平。要繼續(xù)推廣好綠色（有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、旱作節(jié)水耕作、果園綜合管理、立體種植、化肥深施、平衡配方施肥、生物肥料應用、農(nóng)作物病蟲害無公害防治等農(nóng)業(yè)實用技術，提高單產(chǎn)上求突破。引導農(nóng)民建立自我服務的中介組織、專業(yè)合作經(jīng)濟組織，五是要加強專業(yè)合作組織建設。要按照“民辦、民管、民受益”原則。培養(yǎng)和造就一批有頭腦、懂經(jīng)營、善管理的農(nóng)民經(jīng)紀人，發(fā)揮其引導生產(chǎn)、服務農(nóng)民、開拓市場的功能，為農(nóng)民自我調(diào)整、規(guī)避風險、增加收入創(chuàng)造條件。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設上，有關部門要從建章立制，規(guī)范管理入手，開展技術交流、技術培訓活動，完善軟硬件設施，提高從業(yè)人員素質(zhì)，抓好產(chǎn)前信息、產(chǎn)中技術服務、產(chǎn)后流動銷售等服務環(huán)節(jié)，采用“公司＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”等形式，把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場連接起來，使農(nóng)村合作經(jīng)濟組織真正成為促農(nóng)發(fā)展、助農(nóng)增收的主力軍。三、強化措施。確保創(chuàng)建成效凝聚發(fā)展合力。縣里成立了縣創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣工作領導組”具體負責規(guī)劃、指導和督查，一部門聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應的組織機構(gòu)，將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，集中人力、物力、財力，抓緊、抓實、抓出成效。農(nóng)業(yè)部門要當好縣委、縣政府的參謀，搞好服務的同時，強化執(zhí)法監(jiān)督；財政部門要加大對農(nóng)業(yè)資金的投入；廣播電視等部門要加大宣傳力度，把綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣創(chuàng)建工作納入公益性宣傳范圍，努力營造人人關心農(nóng)業(yè)、人人支持農(nóng)業(yè)的濃厚氛圍；其余各涉農(nóng)部門也要主動參與，積極配合，真正形成政府組織領導、部門密切配合、全社會共同參與、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的強大合力。培育名鄉(xiāng)名村?？h創(chuàng)建綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣的主要優(yōu)勢在于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)，三典型帶動。劣勢在于小打小鬧、種植分散、規(guī)模小、鏈條短。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，必須規(guī)?；?jīng)營，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從本地實際出發(fā)，因地制宜，科學實施，依托當?shù)刭Y源、氣候、土壤等優(yōu)勢，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)”一村一品”發(fā)展思路，巧布局、上規(guī)模，樹大戶、抓典型，充分發(fā)揮典型的示范引導和輻射帶動作用，引領廣大群眾走區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，切實形成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村獨具特色的主導產(chǎn)業(yè)和主打產(chǎn)品。從明年開始，縣財政每年要拿出一定的資金，來獎勵創(chuàng)建綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)名村、名企和狀元戶。通過示范引領、典型帶動，促進創(chuàng)建工作深入開展。落實惠民政策。要認真貫徹落實中央、省、市制訂的一系列支農(nóng)政策，五政策推動。把優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為農(nóng)民看得見、算得清、拿得到實惠。要加大減負力度，健全農(nóng)民負擔監(jiān)督管理的長效機制，確保農(nóng)民負擔穩(wěn)步下降。認真落實“三補貼”糧食補貼、退耕還林補貼、農(nóng)機補貼確保農(nóng)民政策性增收。進一步健全村務公開和民主管理制度，保障農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依法加強村集體財務管理與運行監(jiān)督，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟健康發(fā)展。影響深遠。一定要在縣委的堅強領導下，同志們創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣意義重大。搶抓機遇加快發(fā)展，強力推進確保效果，強化管理搞好服務，切實加快上黨地區(qū)綠色（有機農(nóng)產(chǎn)品名縣創(chuàng)建步伐，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

第三篇：推介會發(fā)言

在近期舉辦的“學習型中國論壇”上，北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋表示，2016年可能是經(jīng)濟調(diào)整最困難的一年，在家要準備過苦日子！面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，作為銀行從業(yè)人員，更要堅定信心，苦練內(nèi)功，堅持以客戶為中心，以市場為導向，牢牢把握業(yè)務發(fā)展新動向，不斷創(chuàng)新管理，加大市場拓展力度，用信心堅守，用毅力拼搏，全行工作重點五個“做到”。

（一）分析經(jīng)營形勢，明晰工作思路，做到“有的放矢”近年來，由于我行加大了業(yè)務拓展力度，市場份額不斷擴大，市場位次不斷前移，于是我行便成了他行尤其是當?shù)卮笮蛧猩虡I(yè)銀行競爭的焦點，在業(yè)務發(fā)展上，變過去以攻為主為攻防并舉，因此業(yè)務拓展環(huán)境更加惡劣。如果不清楚形勢，不認清行情，就不可能有明確的市場導向和正確的市場定位。因此，我行必須高度重視業(yè)務經(jīng)營活動分析，打有準備之仗，2016年要重點辦好“三會”。即“月度分析會”、“存款專題會”和“業(yè)務調(diào)研會”。根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況的變化適時調(diào)整營銷策略，便于更好地有針對性的開展市場拓展活動，營銷策略一旦制訂便要認真貫徹落實，在落實工作上狠抓執(zhí)行力的提高。一是通過定任務、定措施、定時間，使全行人人有指標、個個有壓力，每月公布各網(wǎng)點、業(yè)務條線營銷進度、計劃任務完成情況，讓全行干部員工認識差距，感受壓力，使壓力產(chǎn)生動力。二是綜合部要加強宣傳督導，編發(fā)個如《一周工作亮點》之類的期刊，及時反應全行各網(wǎng)點、業(yè)務條線一周內(nèi)業(yè)務進展情況，提高業(yè)務條線工作透明度，在全行范圍內(nèi)形成網(wǎng)點、業(yè)務條線工作競爭態(tài)勢，促進全行各項業(yè)務快速發(fā)展。三是加大考核力度，加強組織推動，采取一定的行政措施，促進業(yè)務發(fā)展暫時落后支行加大業(yè)務拓展力度。“開門紅”勞動競賽中，對“開門紅”計劃完成不理想、執(zhí)行不力的網(wǎng)點和部門，支行將對其負責人進行調(diào)整，調(diào)整的目的再于隨時鼓舞干部員工士氣，堅定加快業(yè)務發(fā)展的信心。

（二）完善管理制度，創(chuàng)立激勵機制，做到“公平公正” 一是堅持行長掛點和部門掛點制度。通過這兩項制度的實施，一方面，使分行班子成員更加貼近基層、了解基層，對基層的一些基本情況能夠及時的掌握，便于更好的指導基層工作。對業(yè)務發(fā)展好的支行進行表揚肯定，鼓舞干部員工再接再厲、乘勢而為，為分行業(yè)務發(fā)展多做貢獻；對業(yè)務發(fā)展暫時落后的支行進行鼓勁，幫助分析和解決業(yè)務發(fā)展過程中存在的問題，促進支行采取措施，加快業(yè)務發(fā)展速度。另一方面，提高機關服務基層意識，為業(yè)務發(fā)展提供保障。機關部門到掛點支行調(diào)研，為基層支行出謀獻策，幫助解決實際困難，形成了機關服務基層，基層服務客戶的良好局面。二是堅持崗位定級制度。去年以來，我行進行了更加深入的人事制度改革，進行崗位定級，以此形成競爭機制，使全行干部員工樹立競爭意識和危機意識，促進干部員工整體素質(zhì)不斷提高。三是堅持收入分配制度改革。分行制定了綜合考核辦法，對各網(wǎng)點全面推行新的考核方式，根據(jù)網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度等因素，科學制定崗位系數(shù)，向關鍵崗位傾斜；推行客戶經(jīng)理等級制，柜員等級制，真正調(diào)動干部員工的積極性和主動性，促進了各項業(yè)務的發(fā)展。

（三）加強隊伍建設，關心員工成長，做到“凝心聚力” 一是加強“四好”班子建設。分行堅持把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”作為行為標準和努力方向，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。引導班子成員提高對理論學習、政治意識、大局意識等問題的重視，摒棄過去重業(yè)務、輕思想政治工作的傾向。班子成員之間開展經(jīng)常性的批評與自我批評活動，在嚴于律已、以身作則的基礎上管好干部、帶好隊伍。二是加強支行班子管理。認真分析支行班子結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化全行干部資源配置為目標，按照人員數(shù)量、年齡梯次配備，有針對性地調(diào)整、充實和優(yōu)化支行領導班子，對不能適應業(yè)務發(fā)展的支行班子及時進行調(diào)整。分行在配備支行班子時，堅持任人唯賢的原則。如，將一名客戶經(jīng)理提拔為中層干部就體現(xiàn)了這一原則。三是關注關心青年員工成長。近年來，分行陸續(xù)招收了多名大學生青年員工，分行將他們視為未來發(fā)展的寶貴財富和希望，為青年員工積極構(gòu)筑和諧的生活工作環(huán)境。做好新員工的培訓工作，不斷開拓思路、創(chuàng)新理念，堅持理論聯(lián)系實際，積極開展以提高專業(yè)技能水平和充實新知識為主的重點培養(yǎng)，關心青年員工成長成才，為他們提供展示自我、實現(xiàn)職業(yè)理想和工作價值的平臺。不僅如此，分行高度重視后備人才隊伍培養(yǎng)，尤其是在青年員工中發(fā)現(xiàn)潛力人才、培養(yǎng)現(xiàn)有人才、重用關鍵人才，并對優(yōu)秀員工采取“定位子、壓擔子”的做法充分調(diào)動其積極性。

（四）強化市場拓展，著力跑馬圈地，做到“精耕細作” 一是做好拓展維護，促進公司業(yè)務發(fā)展。首先，抓客戶、重基礎，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。一方面加強新戶拓展，通過持續(xù)新開戶激勵，推動各經(jīng)營單位和全行客戶經(jīng)理不斷開疆拓土，夯實客戶基礎。將新戶拓展納入經(jīng)營績效考核，并納入“金虎迎春”公司、國際業(yè)務競賽和對公存款考核激勵方案，進一步激發(fā)了新戶拓展的熱情。另一方面，持續(xù)做好存量客戶挖潛工作。對全行對公客戶按月梳理，將余額100萬以上、比年初、比上月增/減100萬以上客戶分別列出清單，采取一戶一策措施進行維護。其次，抓產(chǎn)品，重創(chuàng)新，蘊通財富品牌日益顯現(xiàn)。以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為導向，突出財富管理銀行的特色，充分利用交通銀行綜合化、國際化經(jīng)營平臺，加大新產(chǎn)品、新業(yè)務的推廣應用，針對客戶需求設計個性化的服務方案，提升客戶價值，不斷擴大我行在大型客戶中的市場份額，實現(xiàn)了銀企雙贏，促進了業(yè)務快速發(fā)展。第三，抓渠道，重結(jié)算，推動運營模式轉(zhuǎn)型。按照“網(wǎng)點+電子銀行+客戶經(jīng)理”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的要求，積極推進企業(yè)電子銀行業(yè)務發(fā)展，截止年末，全行企業(yè)網(wǎng)銀動戶數(shù)達到651 戶，比 年初增加343 戶。

二是加強隊伍建設，為個金業(yè)務發(fā)展提供保障。一是出臺《個金客戶經(jīng)理管理辦法》、《大堂經(jīng)理管理辦法》，進一步明確了條線職業(yè)發(fā)展方向和序列晉升通道，解決了個金客戶經(jīng)理隊伍的崗位編制問題，提高了個金隊伍的向心力。二是出臺《個金客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理激勵考核辦法》、《職級評定標準》，進一步明確了個金客戶經(jīng)理隊伍的待遇問題，有效提升了隊伍的凝聚力。三是設立市場推廣經(jīng)理崗位，通過實施產(chǎn)品經(jīng)理制和項目經(jīng)理負責制，讓產(chǎn)品經(jīng)理從被動的產(chǎn)品咨詢顧問迅速向市場拓展的前沿先鋒轉(zhuǎn)變，主動承擔起市場推廣和項目進程的跟蹤、督導、指導和協(xié)調(diào)職責，有效分解了網(wǎng)點主管的指標管理壓力，優(yōu)化了指標管理效果。

三是加強溝通聯(lián)絡，拓寬國際業(yè)務發(fā)展視野。加強融資和代理渠道建設是國際業(yè)務發(fā)展的舉措之一，我行注重收集相關業(yè)務信息，主動和與我行有業(yè)務往來的代理行聯(lián)系。2010年我們新增了摩根大通（上海）分行、德意志（新加坡）分行、意大利圣保羅（香港）分行、加拿大道明（新加坡）分行、中國銀行廣東省分行等五家代理行，并于10月份促成交通銀行湖北省分行與廣東省中行簽訂了國內(nèi)代付業(yè)務合作協(xié)議。通過海外分行、外資銀行和境內(nèi)外銀行辦理進口代付業(yè)務，不但滿足了客戶的融資需求，而且大大的拓寬了我行國際業(yè)務市場范圍。

四是抓好業(yè)務源頭，促進零貸業(yè)務發(fā)展。一是以住房按揭貸款作為零貸業(yè)務發(fā)展龍頭。2010年我行相繼營銷了以“中冶黃石公園”為代表的十幾個大型樓盤項目，為我行住房按揭貸款業(yè)務儲備了較為充足的資源，保證了房貸業(yè)務的穩(wěn)定增長。二是以汽車消費貸款作為零貸業(yè)務增長突破口。通過不懈努力，我行車貸業(yè)務覆蓋全市主要汽車銷售市場和經(jīng)銷商，截至2010年末，車貸發(fā)放金額6327 萬元，是上年同期的3倍多。三是以個人商鋪貸款作為滲透市場的結(jié)合點。我行積極營銷黃石地區(qū)各行業(yè)協(xié)會、地方商會，創(chuàng)新思維，開展商戶聯(lián)保，進一步拓寬了業(yè)務渠道，截至去年末，個人經(jīng)營類貸款發(fā)放金額34292 萬元，在省分行零售信貸系列營銷活動經(jīng)營單位個貸擂臺賽“最佳效益獎”的評比中排名第一。四是以小企業(yè)信貸業(yè)務作為做強零貸業(yè)務的后盾。利用我行“展業(yè)通”品牌積極開展小企業(yè)營銷宣傳，大力拓展小企業(yè)客戶。有力的促進了我行小企業(yè)貸款業(yè)務的發(fā)展。

(五)注重風險防范，加強內(nèi)控管理，做到“防患未然” 一方面，加強信貸資產(chǎn)風險管理工作。一是加強貸后管理。緊緊圍繞“管理提升年”的主要目標，積極落實貸后管理的各項要求，加強對全行信貸條線工作人員的制度學習和培訓，不斷提升客戶經(jīng)理的貸后管理能力。二是做好風險三層過濾和各類專項風險排查。截止去年12月末，全行第一層篩選客戶共345戶，涉及金額606億元，第三層篩選客戶46戶，金額46億元。通過風險過濾，對貸后管理工作發(fā)現(xiàn)的問題能夠跟蹤提示，便于及時整改。三是做好監(jiān)察名單客戶管理和減持工作。2010年初，我行監(jiān)察名單客戶3戶，余額528萬元，到年末3戶，余額 932萬元，其中根據(jù)省分行意見，由借新還舊轉(zhuǎn)入582萬元，扣除此因素實際減少金額178萬元。特別是黃石市西塞山區(qū)人民檢察院80萬元貸款歷經(jīng)11年之久，曾進入監(jiān)察名單管理，最終一次性全部收回，該戶成功退出了監(jiān)察名單管理序列。

另一方面，做好會計內(nèi)控管理工作。完善會計人員管理制度，夯實會計人員管理基礎。一是實施會計主管雙委派制度，將會計主管從瑣碎的日常工作中解放出來，使其真正承擔會計管理工作，同時增強對會計主管的制約，防范道德風險和瀆職行為。二是加強輪崗輪調(diào)和強制休假制度的執(zhí)行力度，進一步明確和細化對應標準，使輪崗輪調(diào)和強制休假成為會計管理的重要手段,切實達到規(guī)避風險的良好效果。三是重新設計基層會計人員職位序列，制定并實施了柜員等級評定方案，對全行柜員進行崗位等級評定，形成以專業(yè)技能為基礎，以管理能力為核心，兼顧人才輸送與隊伍穩(wěn)定，兼顧專業(yè)化與基礎性，多層級、階梯型的會計人員職業(yè)晉升通道，提高基層會計人員愛崗敬業(yè)的積極性。

第四篇：推介會發(fā)言材料

專業(yè)定制各類報告，淘寶ID：華中秘書網(wǎng)

推介會發(fā)言材料

尊敬的各位老師、同學們：

大家好！很高興以一名班主任的身份做發(fā)言，但同時，我也更希望也一名小學六年級語文教師的資格談談內(nèi)心的感受和想法，本著共同進步、相互學習的觀點和初衷，發(fā)言中如有不當之處，懇請給位老師和同學予以批評指正，謝謝！

今天我發(fā)言的主要內(nèi)容就是“推介會”！顧名思義，“推介會”就是推廣介紹會，將平時工作于學習中的成果與經(jīng)驗，拿出來與大家一起分享感悟，一起總結(jié)探索，就是我發(fā)言的目的和意義所在！這個“推介會”主要就是通過對精彩紛呈、生動活潑的學生辯論賽，總結(jié)教學思想和教學特色，對其中有推介價值的元素進行提煉與整合，使其形成助推教學實踐摸索和教學體制改革的動力和源泉！

第一，簡單介紹我們班的辯論賽。

大家剛才已經(jīng)看到了，我們班的學生辯論賽的整體概括與面貌。其實，隨著活動的陸續(xù)開展與完善，本學期接連四季辯論賽的召開，學生們操作環(huán)節(jié)駕輕就熟，參與性越來越強，材料準備越來越充分。無論從確定辯題、到準備材料、進行初賽選出辯手、到主持辯論賽都是孩子們親手操作，我只是一名旁觀者！

另外，我們相對成功的地方還有變革了傳統(tǒng)辯論賽規(guī)則，在自由辯論環(huán)節(jié)加入了作為正反方的支持者（即作為觀眾的同學們）的辯論環(huán)節(jié)，這樣做到了全員參與，積極性被充分調(diào)動起來。班里的辯論賽被同學們津津樂道，其實并不是辯論時，理論多么高深，應對多么自如，而是孩子們那日漸成熟的語言，積極進取的勁頭，大方自信的發(fā)言，著實讓我在心底為孩子們喝彩。

在我看來，辯論賽最明顯的特點就是，可以讓平時沉默寡言、不善言辭的學生，能充分參與到活動中來，先不管取得的成績與否，光是這種行動和態(tài)度，就已經(jīng)是一種進步和成熟的表現(xiàn)了。我想，學習和家長所期望的孩子積極樂觀、開朗活躍的性格思想的培養(yǎng)和孕育，完全可以從辯論賽這個活動中展現(xiàn)出來！這也是活動的最突出的可喜之處！

第二，反思辯論賽孩子們出色的表現(xiàn)，我平日課堂上、教學上的哪些做法鍛煉了孩子們的這種能力呢？

辯論賽是一個活動，參與進來是基礎，但是活動的重點不僅限于此，更主要

專業(yè)定制各類報告，淘寶ID：華中秘書網(wǎng) 的是提高個人的能力和知識面，提升邏輯思維意識，拓寬視野、廣泛涉獵，培養(yǎng)人生觀和價值觀，最終達到舉一反

三、觸類旁通的效果和目的。作為班主任，我希望借助辯論賽增強學生們的知識底蘊，豐富他們的道德思想，提升他們的學習成績，但作為語文教師，我更希望，辯論賽可以成為學生們發(fā)散思維，學會思考總結(jié)和分析判斷，沒有什么比看到孩子思維的進步更愉快的事情了！

（一）首先，寓教于樂、勤于動手、靈活動腦、敢于表達。

以上這幾點是辯論賽能取得成功的基礎。教學不是主觀傳授，而是客觀接受。三尺講臺上，無論教師怎樣振振有辭、妙語生花，如果講臺下的學生們感到索然無味、昏昏欲睡，那么教學的目的就會大打折扣。那如何激發(fā)學習興趣和愛好呢？一定要將學習的主動權(quán)交給學生自己，讓學生們成為教學實踐的主體和主角，孩子們的天性中都有著頑皮、好動、新奇、冒險的性情元素，只有將這些元素融入到教學活動中，才能取得事半功倍的效果！

靈活動腦是關鍵。針對一個課題，我都會讓孩子們進行再思考，如果你來寫，你會寫些什么，然后針對性地閱讀對照自己的思考，你能讀懂哪里，哪些內(nèi)容是你沒想到的，這樣寫的作用是什么：如學習《青海高原一株柳》中寫家鄉(xiāng)柳樹是為了反襯等等。讓孩子們的思考落地有聲。

勤于動手是原則。讓學生對文本自主閱讀思考的環(huán)節(jié)被我看作是最重要的一步，因為孩子的思維被激活，課堂上閃現(xiàn)的智慧火花碰撞，并在老師的適時點撥中不斷深入是我在課堂上最愿意看到的情景。如拿過一篇課文，我會讓孩子們先預習，搜集資料，介紹相關知識點，或簡介人物、作品、作者、創(chuàng)作背景等等。

敢于表達是作風。最重要的是課堂上我始終注意培養(yǎng)孩子思維的碰撞，用孩子自己的話說，就是老師從來不包辦代替我們思考，直接告訴我們答案，而是讓我們自己思考，動腦筋，然后將自己想到的用明白的語言表達出來。

（二）其次，走進學生、創(chuàng)新理念、手不釋卷、互換身份。在陸續(xù)開展的一系列活動中，我主要從以下四點來貫徹實施：

走進孩子的心靈，讓他們感受到關愛與幫助。我不斷采取一些小活動，與學生們溝通交流、產(chǎn)生共鳴，希望接觸和了解孩子們的心理與思想感受。為此我特意設置了課前一分鐘演講，每天請一位同學到講臺面向全班同學進行演講。從自由命題、到主題演講、到即興話題演講，形式的不斷變換，讓孩子們在新奇中得

專業(yè)定制各類報告，淘寶ID：華中秘書網(wǎng)

到了鍛煉。演講內(nèi)容從假期見聞、精彩故事、名人軼事、歷史故事、天文氣象到軍事科技涉及范圍廣，講的非常精彩，有的同學對于中國近現(xiàn)代史一口氣講了二十五分鐘，其他同學們都聽呆了，無論演講者還是聆聽者都忘記了時間的概念！我還根據(jù)孩子的發(fā)言，讓他們說出心靈的感受，如在有的同學講授泉水小溪時，我會提醒他結(jié)合剛剛學過的遇到挫折的心理，做到演講發(fā)自肺腑、感染聽眾！

創(chuàng)新思維理念，讓學生們提升深度。我利用課前一句話新聞：讓孩子不做兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的書呆子，而要家事國事天下事事事關心的當代青少年。比如有的同學講到的公交車司機將流浪漢趕下車，我讓大家展開討論：做新聞評論應該抓住什么點？在一位同學的新聞中，某地司法機關在檢查食品衛(wèi)生時，就所發(fā)現(xiàn)警察的盡職盡責是否存在而展開討論，有的同學說不盡責，在問到還有其他觀點的時候，馬上會有學生指出還存在食品安全問題等。這樣既提高了學生的知識面，也豐富了觀察社會的視野深度。

互換身份角色，把學生們推向講臺。我利用早讀經(jīng)典小講師活動：讓學生們上臺扮演教師，小老師上臺，范讀兩遍、檢察全體讀，然后講解。小老師準備的很充分，頭都不抬地一口氣講完了。然后在檢察環(huán)節(jié)，叫起來一個，說不出來，再叫一個，還是回答不出。分析原因，小老師準備的這么充分，講的非常正確，為什么同學們不會。小老師分析原因，同學們沒有認真聽講。自身找找原因？

一、聲音太小，同學沒聽清；

二、語速太快，同學們沒聽懂；

三、講的太籠統(tǒng)，沒有細致講解，這對聽講者來說有難度！活動中我盡量讓大家明白，作為老師，擁有多少知識并不見得能傳授出去，有再好的想法，不見得能夠表達出來，還要學習掌握好傳授的技巧！可是有的同學說了，我長大了也不當老師，不用學習這個能力！可是同學們，這個能力我們不需要嗎？班級里展開了熱烈的討論，這個能力，我們需要，如果將來我做企業(yè)老總，要向員工傳達我的想法，說不明白可不行；如果我要向上級推薦我的策劃，沒有清晰的表達也不行！

手不釋卷勤讀書，好書成就大夢想！人手一本書，每天讀書半小時：演講一邊進行著，我一邊思考著，孩子的活躍得益于什么，答案是讀書。有意識的引導孩子讀書，并在這個問題上下了一定的功夫研究，現(xiàn)在已是初見成效了。接下來，我就要說說我怎樣讓孩子讀書了——那就是課內(nèi)精讀、課外范讀，我鼓勵孩子們多讀書，我堅持的原則是“少做題，多讀書”。這一點要持久要求，至少在小學

專業(yè)定制各類報告，淘寶ID：華中秘書網(wǎng)

階段要一直這樣灌輸。孩子們的水平參差不齊，進步快的孩子，要引導其讀價值更大的書。這需要我們做什么呢？好書推薦：建立好書推薦活動。這給孩子們前進鋪平了道路，讓愛讀書的孩子不會為讀什么書而犯愁，有了好書目，孩子可為自己鋪路架橋了；好書推薦包括張貼好書書目、班里孩子進行好書推薦演講，甚至在孩子讀書時走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，貌似不經(jīng)意的幾句夸贊，都能讓孩子們“趨之若鶩”。這些都在一定程度上激勵了孩子們不斷開闊思維，辯證的看待問題。

第三方面：再用辯論式的演講沖擊課堂，我的思考在哪里？

辯論的目的不在于勝負成敗，在于共同進步、互相促進！假借這次我們要召開的同讀一本書《假如給我三天光明》匯報交流會，我還打算以辯論賽的形式進行，辯題就是，海倫取得成功的關鍵是外因還是內(nèi)因？一個辯論題目就能將整本書梳理出來，孩子們認識會更加清晰，感受會更加深刻，并學會辯證地看待問題。

如果說學生們能通過辯論賽的活動，真正融入到氛圍之中，徹底地扮演各自的角色的話，那么我想，最大的收獲不僅僅是在課堂上的互動和思考，更多是學生們在業(yè)余時間里，會將有限的時間和精力充分調(diào)動和運用起來，這就意味著會形成一種學校、課堂、家庭三者一體的聯(lián)動式學習模式，語文教學重在思考提煉的精髓，是否可以將這種辯論式的演講沖擊波，持續(xù)到其他科目教學實踐之中呢？從這個意義上說，在學生們即將小升初，步入中學校園的門檻后，是否也會對他們在各個方面和環(huán)節(jié)起到積極重要的作用呢？

我對此非常有信心，也真心希望會看到這樣令人欣慰和滿意的結(jié)果！謝謝大家！

第五篇：副縣長在交通推介會發(fā)言

尊敬的各位領導、各位，女士們、先生們、朋友們：

上午好！

很榮幸有機會在美麗的西子湖畔向各位浙江客商、推介城建、交通項目。剛才，詹縣長向大家介紹了優(yōu)越的投資條件和廣闊的發(fā)展愿景。下面，我就城建、交通項目投資環(huán)境向大家作一簡要介紹。

近年來，隨著大橋建成通行、洋口港初步通航以及社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市、交通建設全面進入高潮期、黃金期。縣委、縣政府響亮提出“實施環(huán)境革命，用三到五年時間建設南通市交通狀況最好、城市最靚的縣份”的奮斗目標，并以前所未有的投入規(guī)模、推進力度，全面掀起城市開發(fā)和交通基礎設施建設熱潮，使這塊神奇的綠洲成為長三角北翼異軍突起、引人注目的發(fā)展熱土。

今后幾年，我們將強勢推進城市市政配套建設。按照“舊區(qū)環(huán)型加放射，新區(qū)方格網(wǎng)”的縣城道路總體結(jié)構(gòu)，全面打造“兩環(huán)、兩橫、兩縱”的交通性主干路和“八橫、五縱”的一般主干路，計劃投資30多億元實施縣城市政道路40多項近100公里。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

總之，我們真誠希望通過今天的推介會，能夠推介出我們的真情厚誼，能夠滿足各界朋友的投資需求，能夠促進雙方的全面合作。我們也有充分的信心，迎來各位新老朋友的熱情回應和踴躍投資。

這種信心來自于我們有可靠的資金保障。各項基礎設施建設得到了省市各級領導的高度關心和大力支持。省市補助我縣公路建設項目的資金比例超過三份之一，國家、省、市對小城鎮(zhèn)建設等項目給予專項獎勵。縣委、縣政府每年通過人大決議，將城建、交通項目資金需求列入縣級財政預算，并保持每年10%的逐年增長速度。建有專門的城建、交通項目融資平臺，可爭取相關國債項目和政策性貸款，與各大銀行、金融部門建立了長期良好的合作關系。

這種信心來自于我們有高效的行政服務。縣委、政府專門成立了由縣主要領導親自掛帥的縣城開發(fā)建設指揮部、縣交通建設指揮部，建立了及時有效的協(xié)調(diào)會辦機制，全力服務城建、交通工作。在全國較早建有行政服務中心，對所有投資項目開通24小時熱線，提供全程保姆式代理服務。

這種信心來自于我們有良好的合作基礎。浙江客商擁有外出投資創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富經(jīng)驗。擁有開放的投資市場和良好的發(fā)展環(huán)境。多年來，浙如兩地建立了良好的合作關系。據(jù)初步統(tǒng)計，近3年來，外地企業(yè)開發(fā)了80%的城市房地產(chǎn)，簽訂實施了我縣近20億市政、交通BT項目。其中，來如投資的外省企業(yè)中以浙江最多，2006年以來已在我縣成功開發(fā)城市房地產(chǎn)面積40多萬平方米。開放的市場、規(guī)范的運作、優(yōu)質(zhì)的服務吸引了浙江綠城、浙江國大、浙江雷迪森集團、浙江新農(nóng)等一批國內(nèi)知名企業(yè)登陸，取得了良好的合作共贏效果。

這種信心來自于我們有和諧的社會環(huán)境。人文環(huán)境優(yōu)越，明禮誠信，法制健全，社會治安秩序良好，先后被評為“省文明城市”、“省社會治安全縣”。在城建、交通項目運作中堅持“公開、公平、公正”原則，培養(yǎng)了一支思想解放、務實誠信的項目服務團隊。城市拆遷、開發(fā)和市政、交通建設得到了社會各界最廣泛的理解與支持。