第一篇：煙草行業(yè)的MBA論文EMBA論文選題

煙草行業(yè)的MBA論文EMBA論文選題

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如果您自己本身從事的是煙草行業(yè)，在寫MBA論文或者EMBA論文時，可以參照以下題目，結(jié)合自己的實際去寫。有什么問題，也可以Q我。

以下是我們免費提供的97個關(guān)于煙草行業(yè)的MBA學(xué)員的選題參考： 選題

[1] MM煙草物流集團母子公司管控模式研究

[2] MM 中煙工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

[3] MM 中煙工業(yè)公司人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施

[4] MM 中煙品牌戰(zhàn)略研究

[5] MM 中煙工業(yè)公司多元化經(jīng)營模式的探討

[6] P公司煙站員工激勵體系研究

[7] MM 中煙公司研發(fā)人員績效考核體系研究

[8] 我國煙草公司內(nèi)部控制模式研究

[9]平衡計分卡在MM 中煙公司戰(zhàn)略性業(yè)績評價中的應(yīng)用

[10] MM 中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兼并整合研究

[11] MM 中煙公司核心競爭力構(gòu)建的研究

[12] MM中煙工業(yè)公司品牌戰(zhàn)略管理研究

[13] 基于心理契約的MM 中煙公司核心員工激勵研究

[14] MM 中煙工業(yè)公司品牌戰(zhàn)略研究

[15] MM 中煙工業(yè)公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析

[16] MM中煙工業(yè)公司卷煙品牌戰(zhàn)略研究

[17] MM 中煙公司全面預(yù)算管理中存在的問題及其治理策略分析

[18] MM 中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌營銷策略研究

[19] MM 中煙工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

[20] MM 中煙工業(yè)公司國際營銷戰(zhàn)略研究

[21] 企業(yè)財務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造

[22] MM 中煙工業(yè)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

[23] MM中煙公司A廠薪酬體系改進研究

[24] MM 中煙工業(yè)公司信息化規(guī)劃研究

[25] MM 中煙工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

[26] MM 中煙工業(yè)公司“四個中心”協(xié)同管理研究

[27] MM 中煙公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系研究

[28] MM 中煙工業(yè)公司寬帶薪酬設(shè)計方案研究

[29] MM中煙工業(yè)公司市場營銷策略研究

[30] MM 中煙工業(yè)公司“模擬利潤中心”項目計劃與控制研究

[31] MM 中煙工業(yè)公司營銷戰(zhàn)略分析

[32] MM 中煙協(xié)同營銷模式研究

[33] 中國煙草企業(yè)“減害降焦”行動對控?zé)煿ぷ鞯挠绊?/p>

[34] MM 中煙工業(yè)公司人力資源管理體系整合研究

[35] MM 中煙工業(yè)公司品牌整合與國際化發(fā)展研究

[36] MM 中煙工業(yè)有限責(zé)任公司集團管控模式研究

[37] MM 中煙工業(yè)公司卷煙品牌整合研究

[38] MM 中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究

[39] MM 中煙工業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究

[40] 兼并重組背景下煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

[41] MM 中煙工業(yè)公司黃金葉營銷策略研究

[42] MM 中煙工業(yè)公司核心競爭力提升研究

[43] MM 中煙工業(yè)公司卷煙營銷策略研究

[44] MM 中煙工業(yè)公司并購重組中的文化整合研究

[45] MM 中煙工業(yè)公司集團化管理模式研究

[46] MM 中煙綜合物流運輸調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計

[47] MM市卷煙專賣市場監(jiān)管體系建設(shè)研究

[48] 卷煙商業(yè)企業(yè)品牌營銷研究

[49] MM卷煙物流系統(tǒng)整合優(yōu)化研究

[50] 基于組合預(yù)測模型的鞍山卷煙市場需求研究

[51] MM卷煙廠員工績效管理體系研究

[52] 基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的煙包印刷企業(yè)庫存與運輸整合研究

[53] 地州級卷煙銷量預(yù)測影響因素研究

[54] MM 煙草工業(yè)公司伊朗市場競爭戰(zhàn)略研究

[55] MM 卷煙商業(yè)企業(yè)對卷煙需求量的預(yù)測研究

[56] MM市煙草公司卷煙品牌培育戰(zhàn)略研究

[57] 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在MM卷煙物流配送中心的應(yīng)用探索

[58] MM 市煙草公司卷煙品牌培育研究

[59] MM 市煙草公司“636”卷煙零售連鎖建設(shè)研究

[60] MM 煙草卷煙營銷人員的績效考核設(shè)計與實施

[61] 項目管理在新品卷煙開發(fā)中的運用

[62] 投入產(chǎn)出模型在煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營銷分析中的應(yīng)用

[63] 基于線路優(yōu)化的卷煙物流配送效率提升研究

[64] 我國卷煙品牌競爭力評價研究

[65] 品牌傳播與煙包結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計

[66] “黃鶴樓”品牌卷煙包裝的創(chuàng)新設(shè)計研究

[67] 基于Y市卷煙市場分析的營銷策略研究

[68] 專賣制度下我國卷煙品牌整合模式及支持政策研究

[69] MM卷煙配送中心物流配送車輛路徑優(yōu)化研究

[70] 中國一類卷煙品牌競爭力評價研究

[71] 基于資源位的企業(yè)核心競爭力研究

[72] ZJ市卷煙市場核心品牌選擇及培育發(fā)展規(guī)劃研究

[73] MM 卷煙產(chǎn)品顧客滿意度影響因素研究

[74] QT卷煙包裝印刷公司的服務(wù)營銷策略研究

[75] MM 卷煙零售戶滿意度測評及其提升策略研究

[76] 基于BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的卷煙品牌競爭力評價體系構(gòu)建研究

[77] MM市農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的研究

[78] MM地區(qū)卷煙制假嚴重的成因和對策

[79] 基于生命期的企業(yè)文化建設(shè)項目過程管理研究

[80] MM產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究

[81] EIQ分析法在卷煙配送中心規(guī)劃中的應(yīng)用

[82] 基于服務(wù)公平性感知的卷煙零售戶滿意度研究

[83] 卷煙研發(fā)項目管理人員績效評價與激勵體系研究

[84] MM 卷煙廠輔料自動化立體庫項目設(shè)計與實施研究

[85] 煙草品牌組合戰(zhàn)略研究

[86] 作業(yè)成本法在卷煙企業(yè)設(shè)備維修中的應(yīng)用研究

[87] MM卷煙廠SPC項目應(yīng)用研究

[88] 基于質(zhì)量重現(xiàn)的精益生產(chǎn)管理

[89] MM 卷煙廠自動化煙絲庫項目的計劃與實施

[90] MM中煙MM 卷煙廠易地技改項目專業(yè)技術(shù)人員管理研究

[91] 卷煙企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理研究

[92] 儒風(fēng)MM卷煙市場導(dǎo)入項目風(fēng)險評價研究

[93] 基于數(shù)據(jù)挖掘的卷煙配方質(zhì)量SPA研究

[94] 萬寶路香煙廣告的符號學(xué)分析

[95] 開拓mm市農(nóng)村卷煙銷售市場的研究

（來源：/SMBA）

第二篇：MBA EMBA民營企業(yè)論文160個選題

MBAEMBA民營企業(yè)論文160個選題

免費提供160個關(guān)于選題參考

[1] 關(guān)于公司激勵管理成功作法及存在問題剖析------以MM公司為例

[2] MM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實證分析

[3] MM企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析研究

[4] 論企業(yè)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

[5] MM企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查研究

[6] MM企業(yè)營銷狀況調(diào)查分析

[7] MM企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究

[8] MM企業(yè)激勵機制調(diào)查分析

[9] MM企業(yè)物流狀況調(diào)查

[10] 企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)狀況的調(diào)查——以某企業(yè)為例

[11] MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查

[12] MM地區(qū)MM行業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析

[13] MM×企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究

[14] MM企業(yè)技術(shù)管理狀況的調(diào)查

[15] MM企業(yè)財務(wù)管理狀況的調(diào)查

[16] MM商廈的購物環(huán)境探析

[17] MM市(縣)民營企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和研究

[18] 某企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及分析

[19] MM×企業(yè)集團品牌營銷管理

[20] MM×企業(yè)融資戰(zhàn)略研究

[21] 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)查研究——以MM地區(qū)為例

[22] MM企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查研究

[23] MM企業(yè)的人力資源管理問題研究

[24] MM企業(yè)物資管理狀況的調(diào)查

[25] MM企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析

[26] MM企業(yè)人力資源管理情況的調(diào)查研究

[27] 企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查——以某地區(qū)或某企業(yè)為例

[28] MM企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

[29] MM企業(yè)(或MM縣、鄉(xiāng)、村企業(yè))人力資源管理狀況的調(diào)查與思考

[30] MM×企業(yè)集團品牌營銷管理

[31] MM×企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

[32] MM涉外企業(yè)財務(wù)資料翻譯中易出現(xiàn)的問題及對策

[33] MM商廈的購物環(huán)境探析

[34] MM企業(yè)市場營銷管理情況的分析

[35] 某企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

[36] MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查

[37] MM地區(qū)新《會計法》執(zhí)行情況的調(diào)查研究

[38] 某企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

[39] MM企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及趨勢調(diào)研

[40] MM×企業(yè)集團品牌營銷管理

[41] 關(guān)于企業(yè)潛規(guī)則運行的調(diào)查與分析------以MM公司為例

[42] 中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)查研究——以某地區(qū)為例

[43] 中小企業(yè)納稅情況調(diào)查——以MM企業(yè)為例

[44] 民營企業(yè)發(fā)展狀況的調(diào)查研究——以MM地區(qū)為例

[45] 某地區(qū)(市)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

[46] MM企業(yè)融資問題調(diào)研

[47] 中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)查研究——以某地區(qū)為例

[48] 關(guān)于企業(yè)人力資源成本管理狀況的調(diào)查與分析----以MM公司為例

[49] 某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀調(diào)查與分析

[50] 企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查——以某地區(qū)或某企業(yè)為例

[51] MM企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

[52] MM管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)

[53] MM企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

[54] MM企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查研究

[55] MM企業(yè)的組織文化探析

[56] MM企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查研究

[57] MM企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析研究

[58] MM企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

[59] 某企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及分析

[60] MM企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查研究

[61] 中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

[62] 某企業(yè)的文化建設(shè)狀況調(diào)查與分析

[63] MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查

[64] MM商廈的購物環(huán)境探析

[65] 企業(yè)員工收入狀況的調(diào)查研究——以MM地區(qū)為例

[66] MM企業(yè)質(zhì)量管理狀況的調(diào)查

[67] MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查

[68] MM 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

[69] 某企業(yè)的文化建設(shè)狀況調(diào)查與分析

[70] MM企業(yè)管理人員素質(zhì)情況分析

[71] MM企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及趨勢調(diào)研

[72] 企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查——以某地區(qū)或某企業(yè)為例

[73] MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查

[74] 企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)狀況的調(diào)查——以某企業(yè)為例

[75] 中小企業(yè)競爭策略選擇研究——以MM地區(qū)MM行業(yè)為例

[76] MM企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

[77] 中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

[78] MM企業(yè)的組織文化探析

[79] MM企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境探析

[80] MM企業(yè)物資管理狀況的調(diào)查

[81] MM企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)分析

[82] 加入“WTO”對我國(某一行業(yè))的影響及對策

[83] MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查

[84] 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究

[85] 中小企業(yè)財務(wù)管理情況調(diào)查——以MM企業(yè)為例

[86] MM企業(yè)技術(shù)管理狀況的調(diào)查

[87] MM 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

[88] MM企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析

[89] MM企業(yè)物流狀況的調(diào)查分析

[90] MM企業(yè)(或MM縣、鄉(xiāng)、村企業(yè))發(fā)展狀況的調(diào)查與思考

[91] 中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)查研究——以某地區(qū)為例

[92] 計算機在MM企業(yè)管理中的應(yīng)用

[93] 中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)查研究——以某地區(qū)為例

[94] 中小企業(yè)競爭策略選擇研究——以MM地區(qū)MM行業(yè)為例

[95] 企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查——以某地區(qū)或某企業(yè)為例

[96] MM企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究

[97] 某地區(qū)(市)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

[98] MM企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的調(diào)查報告(中小企業(yè))

[99] 中小企業(yè)經(jīng)營中存在的問題分析

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中小企業(yè)經(jīng)營中存在的問題分析 MM市(縣)民營企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和研究 關(guān)于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的調(diào)查與分析------以MM公司為例 MM企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究 MM企業(yè)市場營銷管理情況的分析 MM企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查研究 MM民營企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查分析 MM企業(yè)財務(wù)管理狀況的調(diào)查 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)查研究——以MM地區(qū)為例 關(guān)于MM企業(yè)存貨管理問題研究

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MM企業(yè)公司財務(wù)狀況分析研究 MM企業(yè)公司治理制度分析研究 MM企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析 MM 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查 某企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析 MM地區(qū)MM行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析研究 MM企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的調(diào)查研究 某企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析 MM企業(yè)管理人員素質(zhì)情況分析 MM企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析 MM企業(yè)的管理體制及其運行機制研究 MM企業(yè)公司財務(wù)狀況分析研究 關(guān)于企業(yè)人力資源成本管理狀況的調(diào)查與分析----以MM公司為例 MM企業(yè)的組織文化探析 計算機在MM企業(yè)管理中的應(yīng)用 MM企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析研究 MM企業(yè)的人力資源管理問題研究 MM企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析 MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查 中小企業(yè)經(jīng)營中存在的問題分析 某企業(yè)的某類特色管理及經(jīng)驗分析(比如：邯鄲鋼廠的倒逼成本法等等)企業(yè)文化建設(shè)狀況的調(diào)查研究——以某企業(yè)為例 MM 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查 加入“WTO”對我國(某一行業(yè))的影響及對策 某地區(qū)(市)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 MM 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查 MM企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與分析 MM地區(qū)MM行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析研究 MM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實證分析

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MM企業(yè)市場營銷管理情況的分析 MM企業(yè)市場營銷管理情況的分析 MM企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查分析 加入“WTO”對我國(某一行業(yè))的影響及對策 MM企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查分析 企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)狀況的調(diào)查——以某企業(yè)為例 MM企業(yè)公司治理制度分析研究 MM企業(yè)人力資源管理狀況的調(diào)查 MM公司(企業(yè))財務(wù)分析 MM公司(企業(yè))財務(wù)分析 MM企業(yè)市場開發(fā)的實證分析 MM企業(yè)技術(shù)管理狀況的調(diào)查 MM企業(yè)(或MM縣、鄉(xiāng)、村企業(yè))發(fā)展狀況的調(diào)查與思考 中小企業(yè)經(jīng)營中存在的問題分析 中小企業(yè)經(jīng)營中存在的問題分析 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究 民營企業(yè)發(fā)展狀況的調(diào)查研究——以MM地區(qū)為例 MM企業(yè)(或MM縣、鄉(xiāng)、村企業(yè))產(chǎn)權(quán)制度改革狀況的調(diào)查與思考 MM 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查 MM企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的調(diào)查研究

(來源：)

第三篇：如何寫MBA論文

如何寫MBA論文

很多同學(xué)對MBA論文寫作不太了解。本人根據(jù)參加論文答辯、開題的體會，結(jié)合自己的理解，整理出14個要點，供大家參考。

1.什么時候開始寫MBA論文

?MBA教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文

?論文開題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實習(xí)環(huán)節(jié)等

?建議時間：越早越好，可以課程一結(jié)束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！

2.MBA論文的特點

?MBA論文：運用MBA期間所學(xué)的知識解決現(xiàn)實問題

（1）實踐性（對于實際問題有指導(dǎo)意義）

（2）先進性（體現(xiàn)國內(nèi)外先進的管理思想，較新的領(lǐng)域）

（3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問題思路）

（4）理論意義（不追求）?論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委

3.論文選題

?從工作中發(fā)現(xiàn)問題（在工作崗位上的同學(xué)）

例1：工作中的不足

例2：工作內(nèi)容的提煉

?從實踐中發(fā)現(xiàn)問題（不在工作崗位上的同學(xué)）

帶著問題觀察

描述現(xiàn)象

提出問題

4.MBA論文的一般論述過程

?論文的總體思路

發(fā)現(xiàn)問題>提出解決思路>解決問題，效果分析

MBA論文主要內(nèi)容：

?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

?競爭態(tài)勢分析

?存在問題

?解決問題的因素分析

?解決方案

?方案的實施

?實施結(jié)果

5.論文標題與提綱

?避免文不對題

?不能太大

我國證券業(yè)市場分析

?不能太小

財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團隊管理的效果評估

?2-3個概念

移動通訊公司客戶服務(wù)平臺的建立

?避免過多的修飾語

中國建設(shè)銀行安徽省分行股份制改制時期人力資源 績效考評系統(tǒng)的研究

?避免學(xué)術(shù)化

人才招聘中的動態(tài)博奕模型研究

?寫作前列出三級提綱

?提綱中反映的思想

?章節(jié)安排：一般5-6章

?章節(jié)標題：個性化，特色鮮明

例子:

平庸的: 4.1渠道建設(shè)要素分析

鮮明的: 4.1扁平化渠道建設(shè)要素

6.幾類論文提綱的例子

?MBA目前四個主要方向：

戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財務(wù) ?其他可選方向：

市場營銷、生產(chǎn)運作、物流等

6.幾類論文提綱的例子

?原始想法：某開發(fā)區(qū)建設(shè)已經(jīng)好幾年，但找上引資效果不好，面臨定位、宣傳等問題，目的是提高開發(fā)區(qū)投資水平

?可選題目：某開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

?建議提綱：

1.某開發(fā)區(qū)內(nèi)外部環(huán)境分析

2.發(fā)展過程中面臨的突出問題

環(huán)境不利、產(chǎn)業(yè)定位不清、吸引投資不力

3.問題分析，要素分析

4.解決方案（多個方案，選擇傾向）

5.以電子與環(huán)保為主要方向的戰(zhàn)略實施（問題怎么得到解決）

6.結(jié)語

6.幾類論文提綱的例子 ?原始想法：網(wǎng)校如何開展營銷

?題目：遠程教育營銷渠道建設(shè)的研究

1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

2．遠程教育競爭狀況分析

遠程教育狀況，分析競爭狀況（五力模型）

3．？？網(wǎng)校經(jīng)營過程中存在的問題

多個問題，主要問題是營銷渠道

4．以中學(xué)為主的渠道建設(shè)思路

5．實施過程需要注意的主要問題與風(fēng)險

6．結(jié)論

7.論文可行性論證

論文工作量估計：

?你是否有可能在1年內(nèi)完成論文

?論文中花費時間比較多的地方：

?調(diào)查（調(diào)查表設(shè)計、調(diào)查、數(shù)據(jù)匯總、分析）

?同行業(yè)比較（多項指標）

?存在很多不確定性：數(shù)據(jù)能否收集、調(diào)查結(jié)果是否與主要論點沖突等 ?論文能否達到預(yù)期研究成果

8.論文中容易出現(xiàn)的問題

?標題問題：題目太大/太小，文不符題

?內(nèi)容多余：闡述/總結(jié)理論

?銜接問題：各章之間缺乏有機聯(lián)系，前后不銜接，缺乏中間過程

?頭重腳輕：章節(jié)分布不均勻

?理論依據(jù)：不充分、有較大爭議、落后時代

9.開題報告

?開題程序

?前提:課程學(xué)分足夠

?填寫《開題申請表》，可從網(wǎng)站下載

?找老師簽字（可以把電子版表格傳給老師，老師簽字后送MBA中心）

?集中開題（一般10人）

9.開題報告

? 開題的目的決定選題的合理性和研究計劃的可行性 ? 開題過程

1.學(xué)員用10分鐘的時間介紹自己的論文選題、研究思路、研究計劃等

2.老師提出問題，指出不足

3.評審結(jié)果：通過/不通過

4.現(xiàn)在做法：指導(dǎo)性開題，全部通過

? 注意事項:

1.充分的準備

2.簡潔美觀的PPT：提綱式，避免大段文字

3.匯報主要問題，抓緊時間

4.不要讀幻燈片

10.論文寫作過程

收集資料的渠道:

?圖書館、資料室

?網(wǎng)站

?期刊

寫作技巧:

?一章章的寫，加“目錄”

?每一節(jié)先寫很短的內(nèi)容提要

?填充資料，放入相應(yīng)章節(jié)，好寫的部分先寫 ?整理成文

11.論文的語言與格式

? 論文的語言：

管理專業(yè)，文學(xué)功底，邏輯性，避免錯別字

? 論文的格式：

前后一致

三級標題

第1章 企業(yè)競爭環(huán)境分析

1.1 企業(yè)簡介

1.1.1 企業(yè)歷史沿革

三級以下的處理

1，（1）1）

各章、各節(jié)比較均勻

12.摘要、結(jié)論與參考文獻的寫作

摘要的寫作與翻譯：

? 摘要

結(jié)構(gòu)四要素：目的、方法、結(jié)果、結(jié)論，應(yīng)給以準確而完整的體現(xiàn)

? 國際標準和國家標準對摘要的界定中都明確要求：摘要“不加解釋或評論”

? 翻譯：和中文摘要應(yīng)完全一樣，翻譯水平

12.摘要、結(jié)論與參考文獻的寫作

結(jié)論寫作的幾種類型：

? ①分析綜合, 即對正文內(nèi)容重點進行分析, 并進行概括,突出作者的觀點。? ②預(yù)示展望, 即在正文論證的理論、觀點基礎(chǔ)上, 預(yù)見其生命力。

? ③事實對比, 即對正文闡述的理論、觀點, 最后以事實做比較形成結(jié)論。

? ④解釋說明, 即對正文闡述的理論、觀點做進一步說明, 使作者闡發(fā)的理論、觀點更加明朗。

? ⑤提出問題, 即在對正文論證的理論、觀點進行分析的基礎(chǔ)上, 提出與本研究結(jié)果有關(guān)的有待于進一步解決的關(guān)鍵性問題。

12.摘要、結(jié)論與參考文獻的寫作

參考文獻的構(gòu)成：

? 書籍，占30-40%

? 學(xué)術(shù)論文，占40-50%

? 參考資料，占20-30%。企業(yè)各種報告、統(tǒng)計調(diào)查表

? 參考網(wǎng)站，占少量

? 參考文獻的規(guī)范格式：

[1]章三，戰(zhàn)略管理，中國人民出版社[M]，2001.3

[2]何方，路遙，制造型企業(yè)物流規(guī)劃方法研究[J]，中外管理，2004.3

[3]東方公司2004經(jīng)營計劃，東方公司計劃部，2004.3

[4]時邁管理研究網(wǎng).cn

13.論文答辯

?取得導(dǎo)師的同意

?答辯前的準備

?答辯過程

?答辯后的修改完善

14.如何選論文導(dǎo)師

?導(dǎo)師為你做什么：選題，提綱，寫作過程指導(dǎo)

?導(dǎo)師在忙什么：教學(xué)、科研項目、行政工作、社會活動

?理想的導(dǎo)師：淵博的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，肯花時間指導(dǎo)

?選擇導(dǎo)師的因素：知名度、專業(yè)知識、敬業(yè)精神、個人魅力

?選擇導(dǎo)師的原則：你自己的寫作能力、希望在哪些方面得到老師幫助

15.MBA論文寫作建議

?論文，人生的里程碑

?閱讀100篇以上相關(guān)論文 ?閱讀10本以上相關(guān)專著

?看3篇以上別人的MBA論文 ?深入實際調(diào)查

?少喝酒，少打牌，少上網(wǎng)

第四篇：如何寫MBA論文

很多同學(xué)對mba論文寫作不太了解。本人根據(jù)參加論文答辯、開題的體會，結(jié)合自己的理解，整理出14個要點，供大家參考。

1.什么時候開始寫mba論文

mba教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文

論文開題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實習(xí)環(huán)節(jié)等

建議時間：越早越好，可以課程一結(jié)束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！

2.mba論文的特點

mba論文：運用mba期間所學(xué)的知識解決現(xiàn)實問題

（1）實踐性（對于實際問題有指導(dǎo)意義）

（2）先進性（體現(xiàn)國內(nèi)外先進的管理思想，較新的領(lǐng)域）

（3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問題思路）

（4）理論意義（不追求）

論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委

3.論文選題

從工作中發(fā)現(xiàn)問題（在工作崗位上的同學(xué)）

例1：工作中的不足

例2：工作內(nèi)容的提煉

從實踐中發(fā)現(xiàn)問題（不在工作崗位上的同學(xué)）

帶著問題觀察

描述現(xiàn)象

提出問題

4.mba論文的一般論述過程

論文的總體思路

發(fā)現(xiàn)問題>提出解決思路>解決問題，效果分析

mba論文主要內(nèi)容：

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

競爭態(tài)勢分析

存在問題

解決問題的因素分析

解決方案

方案的實施

實施結(jié)果

5.論文標題與提綱

避免文不對題

不能太大

我國證券業(yè)某地場分析

不能太小

財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團隊管理的效果評估

2-3個概念

移動通訊公司客戶服務(wù)平臺的建立

避免過多的修飾語

中國建設(shè)銀行安徽某某分行股份制改制時期人力資源 績效考評系統(tǒng)的研究

避免學(xué)術(shù)化

人才招聘中的動態(tài)博奕模型研究

寫作前列出三級提綱

提綱中反映的思想

章節(jié)安排：一般5-6章

章節(jié)標題：個性化，特色鮮明

例子:

平庸的: 4.1渠道建設(shè)要素分析

鮮明的: 4.1扁平化渠道建設(shè)要素

6.幾類論文提綱的例子

mba目前四個主要方向：

戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財務(wù)

其他可選方向：

某地場營銷、生產(chǎn)運作、物流等

6.幾類論文提綱的例子

原始想法：某開發(fā)區(qū)建設(shè)已經(jīng)好幾年，但找上引資效果不好，面臨定位、宣傳等問題，目的是提高開發(fā)區(qū)投資水平

可選題目：某開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建議提綱：

1.某開發(fā)區(qū)內(nèi)外部環(huán)境分析

2.發(fā)展過程中面臨的突出問題

環(huán)境不利、產(chǎn)業(yè)定位不清、吸引投資不力

3.問題分析，要素分析

4.解決方案（多個方案，選擇傾向）

5.以電子與環(huán)保為主要方向的戰(zhàn)略實施（問題怎么得到解決）

6.結(jié)語

6.幾類論文提綱的例子

原始想法：網(wǎng)校如何開展營銷

題目：遠程教育營銷渠道建設(shè)的研究

1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

2．遠程教育競爭狀況分析

遠程教育狀況，分析競爭狀況（五力模型）

3．？？網(wǎng)校經(jīng)營過程中存在的問題

多個問題，主要問題是營銷渠道

4．以中學(xué)為主的渠道建設(shè)思路

5．實施過程需要注意的主要問題與風(fēng)險

6．結(jié)論

第五篇：如何寫MBA論文

如何寫MBA論文 如何寫MBA論文

要 目

1.什么時候開始寫MBA論文 2.MBA論文的特點 3.論文選題

4.MBA論文的一般論述過程 5.論文標題與提綱 6.幾類論文提綱的例子 7.論文可行性論證 8.論文中容易出現(xiàn)的問題 9.開題報告 10.論文寫作過程 11.論文的語言與格式

12.摘要、結(jié)論與參考文獻的寫作 13.論文答辯 14.如何選論文導(dǎo)師 1.什么時候開始寫MBA論文 教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文

論文開題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實習(xí)環(huán)節(jié)等 建議時間：越早越好 2.MBA論文的特點

MBA論文：運用MBA期間所學(xué)的知識解決現(xiàn)實問題（1）實踐性（對于實際問題有指導(dǎo)意義）

（2）先進性（體現(xiàn)國內(nèi)外先進的管理思想，較新的領(lǐng)域）（3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問題思路）（4）理論意義（不追求）

論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委 2.MBA論文的特點 MBA論文的類型（1）實證型論文

從一個或若干個特定的現(xiàn)象出發(fā)，得到一種結(jié)論（2）規(guī)范型論文

運用某一理論，分析、解決具體企業(yè)的問題（3）案例型論文

把具體企業(yè)面臨的問題、解決的方法，寫成案例。案例類是重點鼓勵的論文 2.好論文的標準

一篇好論文,需要至少在以下一個或多個方面有突出表現(xiàn)： 選題新穎:管理領(lǐng)域前沿的課題

資料豐富:圍繞需要說明的觀點,大量引用翔實資料 論述嚴密:文章的邏輯性很強

方法先進:采用先進的方法,分析中有獨到之處 3.論文選題

從工作中發(fā)現(xiàn)問題(有工作的同學(xué))1：發(fā)現(xiàn)工作中的不足 2：從工作內(nèi)容的提煉

從實踐中發(fā)現(xiàn)問題(沒有工作的同學(xué))帶著問題實習(xí)、觀察

描述現(xiàn)象

提出問題

4.MBA論文的一般論述過程

論文的思路：問題>解決思路>解決方案 4.MBA論文的一般論述過程 MBA論文一般思路: 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 競爭態(tài)勢分析 存在問題

解決問題的因素分析 解決方案 方案的實施 實施結(jié)果

5.論文標題與提綱 避免文不對題 不能太大

我國證券業(yè)市場分析 不能太小

財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團隊管理的效果評估 3-4個概念

移動通訊公司客戶服務(wù)平臺的建立 避免過多的修飾語

中國銀行安徽省分行股份制改制時期人力資源績效考評系統(tǒng)的研究 避免學(xué)術(shù)化

人才招聘中的動態(tài)博奕模型研究 5.論文標題與提綱 三級提綱

提綱中反映的思想 章節(jié)安排：一般5-6章 章節(jié)標題：個性化，特色鮮明 例子:平庸的: 4.1渠道建設(shè)要素分析 鮮明的: 4.1扁平化渠道建設(shè)要素分析 6.幾類論文提綱的例子 戰(zhàn)略 市場營銷 生產(chǎn)運作 人力資源 信息管理 物流

6.提綱的例子:生產(chǎn)運作

原始想法：企業(yè)從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到多品種而帶來的生產(chǎn)運作問題 題目：

1。企業(yè)競爭環(huán)境分析

2。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的運作管理問題 3。解決問題的要素分析 4。提出解決方案 5。方案實施 6。實施效果 7。結(jié)論

6.提綱的例子:戰(zhàn)略

原始想法：某開發(fā)區(qū)定位、宣傳，提高開發(fā)區(qū)投資 題目：某開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 1。某開發(fā)區(qū)內(nèi)外部環(huán)境分析 2。發(fā)展過程中面臨的突出問題

環(huán)境不利、產(chǎn)業(yè)定位不清、吸引投資不力 3。問題分析，要素

4。解決方案（多個，選擇傾向）

5。以電子與環(huán)保為主要方向的戰(zhàn)略實施（問題怎么得到解決）6。結(jié)語

6.提綱的例子:營銷 原始想法：網(wǎng)校如何開展營銷 題目：遠程教育營銷渠道建設(shè)的研究 1。企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 2。遠程教育競爭狀況分析

遠程教育狀況，分析競爭狀況（五力模型）3。？？網(wǎng)校經(jīng)營過程中存在的問題 多個問題，主要問題是營銷渠道 4。以中學(xué)為主的渠道建設(shè)思路

5。實施過程需要注意的主要問題與風(fēng)險 6。結(jié)論

7.論文可行性論證 論文工作量估計：

你是否有可能在1年內(nèi)完成論文 論文中花費時間比較多的地方：

調(diào)查（調(diào)查表設(shè)計、調(diào)查、數(shù)據(jù)匯總、分析）同行業(yè)比較（多項指標）

存在很多不確定性：數(shù)據(jù)能否收集、調(diào)查結(jié)果是否與主要論點沖突等 論文能否達到預(yù)期研究成果 8.論文提綱中容易出現(xiàn)的問題 標題問題：題目太大/太小，文不符題 內(nèi)容多余：闡述/總結(jié)理論

銜接問題：各章之間缺乏有機聯(lián)系，前后不銜接，缺乏中間過程 頭重腳輕：章節(jié)分布不均勻

理論依據(jù)：不充分、有較大爭議、落后時代 9.開題報告 開題程序

前提:課程學(xué)分足夠

填寫《開題申請表》，可從網(wǎng)站下載

找老師簽字（可以把電子版表格傳給老師，老師簽字后送MBA中心）集中開題（一般10人）9.開題報告 開題的目的

決定選題的合理性和研究計劃的可行性 開題過程

學(xué)員用10分鐘的時間介紹自己的論文選題、研究思路、研究計劃等 老師提出問題，指出不足 評審結(jié)果：通過/不通過

現(xiàn)在做法：指導(dǎo)性開題，全部通過 9.開題報告 注意事項: 充分的準備

簡潔美觀的PPT：提綱式，避免大段文字 匯報主要問題，抓緊時間 不要讀幻燈片 10.論文寫作過程 收集資料的渠道: 圖書館、資料室;網(wǎng)站;期刊 寫作技巧: 一章章寫，章節(jié)名格式上設(shè)成“目錄”(word中左上角,可以定義正文或目錄，這樣以后可以自動生成目錄)。每一章的前面，要有一段概括性的文字，總領(lǐng)本章內(nèi)容。主要章節(jié)后面要有簡要總結(jié)，點名觀點

每一節(jié)先寫很短的內(nèi)容提要，以免思路不清、前后不銜接 填充資料，放入相應(yīng)章節(jié) 整理成文

11.論文的語言與格式 論文的語言：

管理專業(yè)，文學(xué)功底，邏輯性，避免錯別字 論文的格式： 三級標題、前后一致

第1章 企業(yè)競爭環(huán)境分析 1.1 企業(yè)簡介

1.1.1 企業(yè)歷史沿革 三級以下的處理 1.（1）1）各章、各節(jié)長度比較均勻 11.論文的內(nèi)容

論文摘要：要有標題，關(guān)鍵字

英文摘要：要有英文標題，完全和中文摘要相同 目錄

論文中表格清單（含頁碼）論文中圖形清單（含頁碼）正文 參考文獻 感謝

特別注意：引用資料的來源！11.論文的頁面格式 頁邊距取WORD默認值 行距1.5倍

頁眉：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA論文 頁碼：下部居中 字體字號：

章名（黑體2號加黑居中）節(jié)名（宋體3號加黑居左）小節(jié)名（宋體4號加黑居左）正文（宋體5號，2字縮進）圖形、表格名（宋體5號加黑居中）12.摘要、結(jié)論與參考文獻的寫作 摘要的寫作與翻譯

摘要結(jié)構(gòu)四要素：目的、方法、結(jié)果、結(jié)論，應(yīng)給以準確而完整的體現(xiàn) 國際標準和國家標準對摘要的界定中都明確要求摘要“不加解釋或評論” 翻譯：和中文摘要應(yīng)完全一樣，可以請專業(yè)翻譯幫助 中文、英文標題不可遺漏！

關(guān)鍵字不少于3個，概念范圍從大到小。中文關(guān)鍵字之間用空格，英文之間用分號 結(jié)論寫作的幾種類型：

①分析綜合, 即對正文內(nèi)容重點進行分析, 并進行概括,突出作者的觀點。②預(yù)示展望, 即在正文論證的理論、觀點基礎(chǔ)上, 預(yù)見其生命力。③事實對比, 即對正文闡述的理論、觀點, 最后以事實做比較形成結(jié)論。

④解釋說明, 即對正文闡述的理論、觀點做進一步說明, 使作者闡發(fā)的理論、觀點更加明朗。

⑤提出問題, 即在對正文論證的理論、觀點進行分析的基礎(chǔ)上, 提出與本研究結(jié)果有關(guān)的有待于進一步解決的關(guān)鍵性問題。參考文獻的構(gòu)成： 書籍，占30-40% 學(xué)術(shù)論文，占40-50% 參考資料，占20-30%。企業(yè)各種報告、統(tǒng)計調(diào)查表 參考網(wǎng)站，占少量 參考文獻的規(guī)范格式：

[1]章三，戰(zhàn)略管理[M]，中國人民出版社[M]，2001.3 [2]何方，路遙，制造型企業(yè)物流規(guī)劃方法研究[J]，中外管理，2004.3 [3]東方公司2004經(jīng)營計劃，東方公司計劃部，2004.3 [4]時邁管理研究網(wǎng) 13.論文答辯 論文質(zhì)量是最重要的

答辯表現(xiàn)好，可以彌補論文的不足； 答辯表現(xiàn)差，好論文也會受到評委的懷疑 13.申請論文答辯流程

寫好論文，填寫《論文送審表》找導(dǎo)師簽字 送到MBA中心教學(xué)辦，印刷論文送回教學(xué)辦 中心發(fā)送到校內(nèi)老師1人、校外專家1人，匿名評審 如果兩個反饋意見都是良好以上，可以申請答辯

如果有1個以上反饋意見是中，必須重新修改、送印論文，重新發(fā)評 填寫《答辯申請表》，答辯。結(jié)果有三： 通過：可以畢業(yè)，辦理離校

通過并需要修改：需要3天內(nèi)修改好論文，找老師簽字，印刷交教學(xué)辦 不通過：修改，重新發(fā)評（第二步），通過后答辯 13.論文答辯-PPT制作

PPT應(yīng)該反映論文的思想，而不是內(nèi)容，一般包含以下主要內(nèi)容： 1）封面：醒目、簡潔，包括題目、作者、班級、日期； 2）選題意義（現(xiàn)實問題、對于企業(yè)、社會的意義）；

3）本人為什么選這個題目：如果你的背景能給老師一個好印象，就寫出來，否則不要寫； 4）論文結(jié)構(gòu)：建議用一頁，把整個章節(jié)列出來，這樣方便老師看，然后每章或幾章一頁，列出節(jié)

5）論文要點（企業(yè)背景、現(xiàn)狀與存在問題、內(nèi)外部環(huán)境分析、解決思路與方案、結(jié)果、結(jié)論等，穿插在各章結(jié)構(gòu)之間）。能用圖表表示最有說服力！13.論文答辯-PPT制作 PPT需要注意以下問題：

1）張數(shù)不要多，一般20張左右； 2）提綱式，避免大量文字； 3）不要太花哨，畢竟是學(xué)術(shù)論文；

4）為了講解方便，建議每張PPT做一張紙質(zhì)卡片，把要講的話寫在上面，到時照本宣讀就可以了，避免發(fā)揮失誤！

004km.cn 13.論文答辯-講解

講解的目的是讓老師對你的研究思路、研究成果認同，相信你做了很多工作，論文符合實用性、創(chuàng)新性的要求，特別要注意以下幾個問題：

1）不要講概念、不要總結(jié)國內(nèi)外研究成果（論文上寫著呢，老師是專家，自己會看），要圍繞論文研究的問題、分析、解決思路與方案、解決結(jié)果來講，讓老師有一個清晰的概念；

2）時間。幾乎大部分同學(xué)都要超時，后面精彩的內(nèi)容往往沒來得及講就給打斷了。因此，前面一定要少講，有限時間花在你的研究成果上； 13.論文答辯-講解

3）關(guān)于論文創(chuàng)新，只需要簡單總結(jié)

一、兩點，不要上升到“國際國內(nèi)領(lǐng)先、創(chuàng)造性”等高度，老師自己會判斷；

4）控制節(jié)奏，語速不要太快，尤其是如果你有方言； 5）不要讀PPT，揀重點講，次要的一帶而過；

6）講解時，要一直面向老師，不要回身看投影（可以看電腦，或者看自己準備的卡片！），要經(jīng)常和各位老師保持eye contact!13.論文答辯-老師提問

老師提問時，只管紀錄，不要回答！

對于沒有聽清楚的問題，可以要求老師重復(fù)，或者自己復(fù)述，請老師確認：“對不起，？？老師，剛才你的問題是...” 問題紀錄以后，抓緊準備。首先把問題歸類，幾個老師提出的類似問題集中回答；然后每個問題準備，寫出回答要點。13.論文答辯

開場白；首先說明你怎么回答問題：是整理歸類呢，還是針對每個老師分別回答？ 按照順序，一一回答。對于自己不清楚、或者沒有研究到的問題，如實回答，不要勉強亂扯。可以這樣回答：“？？老師提出的這個問題非常有意義，但是限于時間，我沒有來得及研究，希望以后能向您請教”。

在回答問題過程中，老師可能會插問，不要打斷老師，讓他說完，再做解答。如果能把老師提問、你被動回答變成大家一起探討，你就成功了！14.如何選論文導(dǎo)師

導(dǎo)師為你做什么：選題，提綱，寫作過程指導(dǎo) 導(dǎo)師在忙什么：教學(xué)，科研項目，行政工作，社會活動 理想的導(dǎo)師：淵博的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，肯花時間指導(dǎo) 選擇導(dǎo)師的因素：知名度、專業(yè)知識、敬業(yè)精神、個人魅力 選擇導(dǎo)師的原則：你自己的寫作能力、希望在哪些方面收獲 建議

論文，人生的里程碑 閱讀100篇以上相關(guān)論文（中國期刊網(wǎng)）閱讀10本以上相關(guān)專著 看3篇以上別人的MBA優(yōu)秀論文 深入實際調(diào)查

少喝酒，少打牌，少上網(wǎng) 個人觀點，僅供參考！