第一篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

進入2013年，我部門在總結(jié)2012年工作的同時，不斷加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在治安保衛(wèi)、交通管理上做出了一定努力，確保了公司治安穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的順利，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、加強隊伍管理，提高員工整體素質(zhì)

1、每周組織各科室開科務(wù)會，對本周工作中存在的問題進行分析，及時調(diào)整工作思路，確保人員在職在位，盡職盡責(zé)。

2、加強隊員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用每周一晚上組織全體隊員進行業(yè)務(wù)知識、技能學(xué)習(xí)，提高隊員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。

3、繼續(xù)加強勞動紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，對各崗位進行不定期檢查，嚴(yán)格隊伍管理，嚴(yán)厲查處違反勞動紀(jì)律行為。

4、對廠區(qū)內(nèi)的所有商店進行全面清理，現(xiàn)已清理完畢。

二、積極落實各項措施，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利

（一）治安管理

1、對《內(nèi)部治安管理懲處規(guī)定》、《治安消防目標(biāo)責(zé)任管理辦法》進行了修訂，并組織各單位完成了評審會簽工作。

2、為了加強公司重點區(qū)域治安穩(wěn)定，安排專人24小時在物資總庫庫房、管控大樓進行全天值班備勤，確保公司重點區(qū)域治安穩(wěn)定。

3、實行科室負(fù)責(zé)人分片包崗責(zé)任制，不斷加強隊伍管理；安排治安員分片區(qū)對各施工、合作建設(shè)單位進行大檢查，主要對各單位重點經(jīng)濟要害部位的防范措施落實情況進行檢查，要求各單位不斷加強各治安防范意識，達到群防群治的聯(lián)動機制。

4、為了防止物料卸站倒運過程發(fā)生流失被盜現(xiàn)象，每天安排專人在勉西貨場、九冶貨場、勉東貨場對公司進購礦粉物料進行監(jiān)管，并將運輸情況進行詳細(xì)登記，同時將卸站情況進行日匯報。

5、加強廠區(qū)的安全檢查和巡邏工作，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，確保公司治安穩(wěn)定。同時，督促工程管理部加快對廠區(qū)圍墻閉合施工的推進工作。

（二）、交通管理

1、組織各單位對《廠內(nèi)交通運輸管理程序》、《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《內(nèi)部交通車輛管理規(guī)定》三個制度進行了評審會簽，并在OA上進行發(fā)布。

2、每天安排兩名隊員對管控樓前后停車場進行全天管制。交通稽查小組不定時對廠區(qū)各個道路進行巡察，清理亂停亂放占道停放車輛，嚴(yán)查交通違章，確保廠區(qū)內(nèi)道路暢通。

3、按照“鋼鐵美麗花”工作安排，完成了公司部分路段道路標(biāo)志及標(biāo)線工作。

4、本月查處交通違章共84起，其中違規(guī)停放25起、違規(guī)載人5起、不佩戴安全頭盔31起、超速23起。其中處罰32起，批評教育52起。本月共疏導(dǎo)交通7次。

（三）、消防管理

1、配合生產(chǎn)技術(shù)部對軋鋼廠單高線和20萬立方高爐煤氣柜工程實物交接進行驗收，并對存在的隱患提出整改意見，督促落實整改。

2、本月完成了《消防工作管理制度》文件的評審工作。

3、對辦理了一類動火作許可證3次，并對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

三、案件查處

主要案件1、2012年12月31日，保衛(wèi)部接到富平軋鋼有限公司漢鋼辦事處報稱：陜K88555解放半掛車在拉運鋼坯時將31.6

噸價值10萬余元的鋼坯丟失。接警后保衛(wèi)部立即與勉縣刑警大隊成立聯(lián)合專案小組，對廠區(qū)內(nèi)所有運輸車輛進行摸排調(diào)查，并在公司各大門口對所有車輛進行檢查登記。于1月14日在公司西北門發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛，專案小組立即對該車車主和駕駛員進行突擊審訊，車主對作案事實供認(rèn)不諱，并交代了鋼坯銷贓去向。1月15日保衛(wèi)部專案組薛靜波等人聯(lián)合勉縣刑警大隊趕赴西安、戶縣等地進行調(diào)查，于1月17日成功抓獲犯罪嫌疑人，丟失鋼坯全部追回，為公司挽近10萬余元的損失。

2、2012年12月28日10時許，保衛(wèi)部接汽車運輸公司報稱：在公司鋼坯提貨單上發(fā)現(xiàn)假印章（汽車運輸公司車輛排隊專用章），不排隊直接提貨，嚴(yán)重擾亂了公司產(chǎn)品裝車的正常秩序”。接報后，保衛(wèi)部立即組織人員對持有蓋假印章提貨單的駕駛員進行調(diào)查，并將此案移交勉縣刑警大隊予以立案。

3、2012年12月至2013年1月，三立石灰窯的數(shù)十名務(wù)工人員以討薪為由，對此圍堵管控樓。事件發(fā)生后，保衛(wèi)部立即組織人員對聚眾鬧事人員進行控制，并聯(lián)系相關(guān)職能部門妥善處理務(wù)工人員討薪事件，現(xiàn)此案件正在處理。

本月共查處治安案件45起，其中批評教育16起，罰款26起，移交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)3起；處理各類阻工事件11次，調(diào)解處理各類事件糾紛14次。

四、下月工作計劃

1、在春節(jié)前對公司各單位及生活區(qū)公寓樓進行一次治安大檢查，確保員工節(jié)日安全。

2、對廠區(qū)的消防設(shè)施進行一次全面檢查。

3、繼續(xù)加強廠區(qū)的治安巡查力度，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)格門禁管理，對進入廠區(qū)的車輛進行進行嚴(yán)格檢查，對弄虛作假、侵害企業(yè)利益行為嚴(yán)厲查處，保護公司財物安全。

4、組織保衛(wèi)部全體人員召開部務(wù)會，對2012年工作進行總結(jié)，安排2013年工作。并組織召開部門2012年管理人員述職考核會，提升管理人員的管理水平。

5、做好春節(jié)期間的值班備勤工作，確保公司節(jié)日期間的治安穩(wěn)定。

保 衛(wèi) 部

2013 年1月28日

第二篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

1.寒假班的經(jīng)驗總結(jié)：開班前的準(zhǔn)備，包括整體課程設(shè)計，課程時間段設(shè)計（綜合考慮我校教師時間以及潛在學(xué)員的時間）。招生工作按照班型宣傳提前招生。合理設(shè)計公開展示課。所有關(guān)于具體上課時間的問題由當(dāng)班的教師負(fù)責(zé)通知，做好考勤紀(jì)錄，以便EC推薦常規(guī)班課程。

2.市場活動的總結(jié)：活動具體到細(xì)節(jié)，方案必須是具體到細(xì)節(jié)的，物資負(fù)責(zé)人，組織負(fù)責(zé)人，所有的參與人員的任務(wù)要明確。還是需要一個總的負(fù)責(zé)人，對整體的把握?？梢院褪袌霾枯喠髫?fù)責(zé)。后期對活動的評估，是下次新的活動的參照。一月份進行了野餐活動，平時的漢堡活動，生日會活動，MELAND 活動?；顒拥膱龃问欠浅６嗟模瑴?zhǔn)備的部分還是不夠就是了。

3.與EC部門配合的總結(jié)：新班招生還是挺急切的。與EC部門的溝通還是不夠的。新班招生，EC配合班型時間招生，不能配合一個家長而更改整體時間。Demo課的預(yù)約的規(guī)范性，二個人以上開課，課后五分鐘不允許插生了。

4.教師demo課： 目前的demo是兩個水平按年齡階段的編排，總體還是不錯，考慮添加些新的元素進去。Demo課對于招生是很重要的，之后會與外教老師討論增加新的元素進課堂，以及加強對demo課聽課評課的工作。

5.教師：課前準(zhǔn)備不是很充分，課后展示還沒有開始，下個月要做起來。教師培訓(xùn)計劃也要開始執(zhí)行。

第三篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼又是新的一年，而我們在新的一年里已開展了一個月的工作了。這一個月可以說現(xiàn)將我本月的工作總結(jié)如下：

1、人員管理。員工方面，本經(jīng)營月初，天氣已是完全轉(zhuǎn)冷，因此在員工入場著裝這方面進行了監(jiān)督，在最初的幾天，六層家電區(qū)員工入場著裝不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)之后的整改，已大有改觀。在平時的巡場當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，員工賣場隔柜聊天現(xiàn)象，交接班之后賣場逗留現(xiàn)象等較為嚴(yán)重，這對這些現(xiàn)象已要求各商品部進行及時的規(guī)范，并對一些員工進行了處罰。在中午查場中發(fā)現(xiàn)，員工吃飯不簽字，并提前吃飯現(xiàn)象時有發(fā)生，已要求各樓層主管進行規(guī)范。管理人員方面，11月29日，四層少數(shù)服飾部因未做好交接班工作，導(dǎo)致早晨值班人員遲到，以對該部門進行了通報批評，并處罰。再有六層美食部XX未參加晚班會一次，四層少淑服飾部XX、六層家電部XX迎員工入場各遲到一次，以上三人都已提出通報批評。

2、商品質(zhì)量。12月3日在對四層少數(shù)服飾部商品進行檢查中發(fā)現(xiàn)，“真矽”專柜商品出現(xiàn)貼換標(biāo)現(xiàn)象，“謎底”專柜有“三無”商品出現(xiàn)，以上兩家專柜分別被暫扣7件和15件商品，并要求立即進行整改。

3、商品物價。在對商品價格進行檢查中發(fā)現(xiàn)，四層少淑服飾部“UGIZ”專柜、“阿桑娜”專柜、“埃斯普利特”專柜、“衣戀”專柜，以及五層體育運動部“李寧”專柜、“阿森納”專柜、“匡威”專柜、“耐克”專柜、“哥倫比亞”專柜均出現(xiàn)價簽所注產(chǎn)地與商品產(chǎn)地不符現(xiàn)象，針對這樣的現(xiàn)象已向商品部下了整改通知，在后期的復(fù)查當(dāng)中，除“耐克”專柜在循序漸進的整改外，其他專柜都能在整改限定日整改完畢。

4、設(shè)施設(shè)備。本月進行了兩次聯(lián)合檢查，在聯(lián)合檢查中，有關(guān)設(shè)施設(shè)備的檢查結(jié)果已下發(fā)各個部門。在這里要提到的是，一些專柜庫房堆放貨物或存放私人物品嚴(yán)重，特別是在電閘箱附近。針對這一現(xiàn)象已要求各專柜進行及時整改，以免引起火災(zāi)。在日常的檢查中，我們也時常發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備方面的問題，其中電梯停運現(xiàn)象出現(xiàn)次數(shù)較多，特別是12月18日，一部觀光電梯停運一下午。再有衛(wèi)生間小便池漏水現(xiàn)象也時有發(fā)生。

5、衛(wèi)生環(huán)境。本月月初，保潔賣場出現(xiàn)率嚴(yán)重偏低，導(dǎo)致賣場公共區(qū)域衛(wèi)生等不到及時的清理。在對賣場各專柜進行衛(wèi)生檢查中，多加專柜出現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象。并對這些不合格的專柜進行了罰款處罰。

6、其他事項。12月5日上午九點二十分時，賣場全場突然停電4—5分鐘。

以上就是我本月的工作的內(nèi)容,其中就突然停電現(xiàn)象是我首次遇到，可以說也是我在商場工作首次遇到的突發(fā)事件，因此在事情發(fā)生時自己顯得有些不知所措，同時也讓我看到自己在應(yīng)對突發(fā)事件上的不足，所以在今后的工作中我一定要虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進而讓逐步的去改善自己的不足。

第四篇：一月份工作總結(jié)

命運挺捉弄人的，還以為上個月的工作總結(jié)是我在MP專柜寫的最后一次，真是計劃不如變化，這次寫工作總結(jié)，首先我衷心的感謝

領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同事對我的寬容，包容與理解，讓我又能跟大家在一

起上班，我很榮幸。

這個月，我們的銷售業(yè)績做的不是很好，商場給我們定的任務(wù)是

30萬，剛聽到消息的我們，心里有點沾沾自喜，因為我從九月份來

到十二月，我們每個月的銷售業(yè)績都在30萬以上，覺得完成這個任

務(wù)是輕而易舉的，結(jié)果卻令人發(fā)指。我總結(jié)了一下，造成這個結(jié)果的原因有以下兩個方面：

客觀原因：1.貨品更新太慢，偏向年輕化的貨品太少，好多顧客

都要尋找年輕、時尚的包包，有些有實力的顧客由于選不上滿意的貨

品而轉(zhuǎn)身走人。2.商場活動來的比較遲，現(xiàn)在，很多顧客都是聞著

活動來的，進店的顧客基本上都會詢問有活動沒？3.客流量太小，每天進店的顧客都可以用數(shù)字計算，這點嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績。

主觀原因：1.我們的專業(yè)知識不是很扎實，不了解市場，不更新

我們意識里的新款式，顧客經(jīng)常問的那些問題，我們回答的還不是很

圓滿。2.我們的服務(wù)還不到位，態(tài)度太僵硬，妝容也不到位，這點嚴(yán)

重影響我們的自信心，顧客進來首先要讓顧客對我們有信心，再而才

會對我們的貨品有信心，新的一年，讓我們進步起來，多了解奢侈品，更好的做好銷售。

第五篇：2012一月份工作總結(jié)

2012年一月份工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

今年的工作主要圍繞內(nèi)控系統(tǒng)展開，大部分工作都得按內(nèi)控流程辦事，剛開始的時候會感覺有點不適應(yīng)慢慢感覺效率快了很多。因為年前剛接手肇慶市場，工作主要集中在熟悉經(jīng)銷商和房地產(chǎn)市場。

拜訪了肇慶較有影響力的房地產(chǎn)開發(fā)公司如：XXXXXXXXXXXX等；走訪的水利局有：肇慶自來水物質(zhì)公司、拜訪的相關(guān)經(jīng)銷商有：XXXXXXXXX等；拜訪過并有效果或合作的項目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。

XXXXXXX，經(jīng)濟欠發(fā)達、交通不便、市場分散屬單邊市場，市場競爭狀況相對良好，四會大旺與佛山接壤“廣佛肇輕軌”和“高新區(qū)”的建設(shè)使其成為肇慶新的經(jīng)濟增長點工程項目較多。連接中東部的新引擎建設(shè)“肇慶新區(qū)”是以鼎湖為主體，建立經(jīng)濟管理新體制、構(gòu)建發(fā)展新模式、推動城市轉(zhuǎn)型升級、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、創(chuàng)新社會管理、提升城市品位的重大舉措，其成功對未來推動我市中部和東部地區(qū)整體實現(xiàn)跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。本月跟蹤一個主要項目為投資XXXXXXX，一期工程準(zhǔn)備完成，用量大概XXXX左右，后續(xù)并且規(guī)劃了兩幢XXXXX樓。但對于采購給排水管項目還沒能定下來，原因有：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以該項目直至一月份還沒能在采購給排水管方面做決定，但能夠定下來的品牌應(yīng)該為:XXXXXXX。并且與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)洽談價格時，大家不能達成共識。所以下一步工作，要與經(jīng)銷商聯(lián)系價格與配送的詳細(xì)細(xì)則。并且在本月到各經(jīng)銷商詳細(xì)了解2012年工作中一些配合與工程價格，并且在年后開發(fā)更多市政工程，進一步擴充XXXXX，整合一些主要項目與有意向跟進中的工程項目，盡力配合各經(jīng)銷商工作，做好XXXXXX工作與銷量。