第一篇：潤溧公司安全生產(chǎn)改進及變更管理制度

潤溧公司安全生產(chǎn)改進及變更

管理制度

為了規(guī)范潤溧公司安全生產(chǎn)活動的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結合潤溧公司的實際情況，特制定本制度。

一、變更管理定義 ：

變更管理是指對人員、管理、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)不必要的事故。

二、變更管理的內(nèi)容 ：

1、管理的變更，主要包括：

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

2、設備設施的變更，主要包括：

（1）設備設施的更新改造；

（2）安全設施的變更；

（3）更換與原安全設施不同的設備或物品；

三、變更管理職責

1、安全部負責管理范圍內(nèi)駕駛員的安全設施、各項操作規(guī)程、崗位職責、突發(fā)事件應急措施的變更管理。

2、機務部負責現(xiàn)有設備設施、操作條件、操作工藝等與安全管理有關等的變更管理

3、車站負責站場安全設施、站務操作規(guī)程、崗位職責等的變更

四、變更程序

1、變更申請。

變更申請人提出變更申請，說明變更及其理論依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

2、變更審批。

申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

3、變更實施。

變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析。

4、變更驗收。

變更實施結束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

5、變更保存：

由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交行政部檔案室存檔。

6、實施紀律：

公司鼓勵員工在工作中通過發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收同行業(yè)中先進的經(jīng)驗與成果，提出改進和優(yōu)化現(xiàn)有安全生產(chǎn)操作方法的變更意見。并對采納的部門給予一定獎勵。任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則公司將視為違章操作，嚴肅處理。

二0一三年一月一日

第二篇：安全生產(chǎn)變更管理制度

安全生產(chǎn)變更管理制度

1.目的規(guī)范本站安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

2.適用范圍

本制度適用于本站經(jīng)營過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

3.編制依據(jù)

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。

4.職責

4.1變更申請人負責提出書面變更申請。

4.2站長的變更審核。

4.3安全管理員負責對變更情況進行驗收。

5.工作程序

5.1 變更分類

5.1.1工藝技術變更包括以下內(nèi)容：

1)工藝流程及操作條件的重大變更；

2)工藝設備的改進和變更；

3)操作規(guī)程的變更；

4)工藝參數(shù)的變更；

5)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

5.1.2 設備設施變更包括以內(nèi)容：

1)設備設施的更新改造；

2)安全設施的變更；

3)更換與原設備不同的設備或配件；

4)設備材料代用變更；

5)臨時的電氣設備變更等；

6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的變更。

5.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

5.2變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，站長簽字認可。

5.3變更實施前，制定控制措施后實施變更。

5.4安全管理員對變更的實施結果進行驗收。

6變更的程序

6.1工藝、技術、設備設施的變更的程序，6.1.1所有員工在日常工作中,通過檢查、了解、學習中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進措施，均可向站長提交變更申請。

6.1.3站長收到變更申請后，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當?shù)难a充或修改，對于技術上可行、風險上可接受的變更，經(jīng)站長批準后組織實施。

6.1.4對于不予采納的變更，各車間主任站長要及時把不予采納的理由反饋給變更申請人。

6.2管理變更的程序，管理變更的相關程序按本站的有關規(guī)定執(zhí)行。

6.3設計變更的程序

6.3.1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)站長簽字確認、批準后下發(fā)。

6.3.2設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求站長的意見，經(jīng)站長及相關人員開會討論批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），由生站長確認、批準后下發(fā)。

6.3.3生安全管理員根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的設計變更要求，由安全管理員填寫設計變更申請，報告站長確認后簽發(fā)。

6.3.4施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，安全管理員到現(xiàn)場察看后確實需要變更，安全管理員填寫設計變更申請報告，由站長審核確認后簽發(fā)。

6.4變更的驗收：凡是涉及工藝、技術的變更、設備設施的變更以及

設計變更都需要進行變更驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等，6.5 由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全管理員存檔。

6.6 本站鼓勵員工在工作中通過發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收國內(nèi)、國外同行業(yè)中先進的經(jīng)驗與技術，提出改進和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術或參數(shù)或操作方法的變更意見。并提出變更意見的員工給予一定獎勵。

6.7 任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則本站將視為違章作業(yè)，嚴肅處理。

附表1

變更申請表

附表2

變更驗收表

注：可加附頁加以說明

第三篇：安全生產(chǎn)標準化 變更管理制度

變 更 管 理 制 度

為了規(guī)范公司內(nèi)項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營活動通知的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結合公司的實際情況，特制定本制度。

一、變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。

二、變更管理的內(nèi)容

1、工藝、技術的變更，主要包括：

（1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；（2）原料介質(zhì)變更；

（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設備的改進和變更；（5）操作規(guī)程的變更；（6）工藝參數(shù)的變更；

（7）公用工程的水、電、氣的變更等。

2、設備設施的變更，主要包括：（1）設備設施的更新改造；（2）安全設施的變更；

（3）更換與原設備不同的設備或配件；（4）設備材料代用變更；（5）臨時的電氣設備等。

3、管理的變更，主要包括：（1）法律法規(guī)和標準的變更；（2）人員的變更；（3）管理機構的較大變更；（4）管理職責的變更；

變 更 管 理 制 度

（5）安全標準化的變更等。

三、變更管理職責

1、生產(chǎn)部機電安全科負責管理范圍的新建、改建、擴建項目的變更管理。

2、生產(chǎn)部機電安全科負責現(xiàn)有生產(chǎn)設施，公用工程的原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等的變更管理。

3、生產(chǎn)部機電安全科負責現(xiàn)有設備設施、安全設施、與安全管理有關等的變更管理。

四、變更程序

1、變更申請。

在實施變更時，變更申請人應填寫《變更申請表》（此表由專人負責管理）。

2、變更審批。

《變更申請表》填好后，上交主管部門和公司領導審批，主管部門組織有關人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。

3、變更實施。

變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4、變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

編制： 審核： 審批： 生效日期： 年 月 日

第四篇：巴潤礦業(yè)公司生產(chǎn)請示匯報管理制度

巴潤發(fā)〔2010〕136號

簽發(fā)人：楊占峰

巴潤礦業(yè)公司生產(chǎn)請示匯報管理制度

一、目的

為適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，強化指揮系統(tǒng)工作，加強采礦、選礦各工序環(huán)節(jié)管理，強化信息反饋、規(guī)范、完善生產(chǎn)請示、匯報程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務有序、高效順利完成，特制定本管理制度。

二、職責及權利

（一）指揮中心

1、指揮中心對外代表公司發(fā)布信息及聯(lián)系生產(chǎn)事宜，對內(nèi)代表生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長行使生產(chǎn)指揮權利，晚間負責全公司臨時發(fā)生的各種問題的處理。

2、在生產(chǎn)過程中，凡涉及到公司外部和生產(chǎn)組織整體相關問題，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部指揮中心統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)聯(lián)系；凡是涉

及到巴潤礦業(yè)公司各部室之間的生產(chǎn)聯(lián)系，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部指揮中心統(tǒng)一調(diào)度管理。

3、負責全公司采礦、選礦、鐵精礦輸送的生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織工作。

4、負責對鐵精礦管道輸送的產(chǎn)量和指標進行了解統(tǒng)計，并把每天的平均值通知給中控室。

（二）中控室

1、負責選礦區(qū)域的生產(chǎn)組織指揮，負責選礦區(qū)域設備運轉(zhuǎn)期間操作、調(diào)整及相關工序的調(diào)度管理。

2、負責選礦區(qū)域供水、供電和供暖的指揮協(xié)調(diào)，并全面負責選礦區(qū)域及110KV變電站停送電工作。

3、負責向指揮中心及時反饋選礦生產(chǎn)、設備運轉(zhuǎn)信息。

（三）各管理部室

1、制定各相關專業(yè)管理規(guī)范、標準、制度和生產(chǎn)運行考核辦法。

2、各管理部室每月25-27日將次月各自專業(yè)管理工作計劃，以電子版和紙質(zhì)材料報生產(chǎn)（安全環(huán)保）部。

3、生產(chǎn)（安全環(huán)保）部每月27-28日匯總各管理部室次月專業(yè)管理計劃，29-31日組織召開次月公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)通過，認真組織落實，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，合理安排。

3、設備部報次月采礦主體設備、生產(chǎn)輔助設備、采場供電線路、破碎區(qū)域設備、磨選區(qū)域設備、尾礦區(qū)域設備及保產(chǎn)單位的檢修、維護、保養(yǎng)工作計劃等。

4、技術質(zhì)量部報次月礦石生產(chǎn)的部位、類型、數(shù)量和質(zhì)量等。

5、其它管理部室報次月各自管理工作計劃和要求。

（四）各生產(chǎn)部室

1、各生產(chǎn)部室在規(guī)定的職責范圍內(nèi)，認證貫徹落實月生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務，每月25-27日以電子版和紙質(zhì)材料將各自本月生產(chǎn)任務完成分析及存在的問題上報生產(chǎn)（安全環(huán)保）部。

2、每日按照生產(chǎn)調(diào)度會議安排，積極組織并按時限完成當天的重點工作。

3、嚴格執(zhí)行指揮中心下達的生產(chǎn)指令，對指令有看法或分歧，在不危及人身、設備安全的情況下，必須先執(zhí)行指令，事后可向有關部室和公司領導反映。有權拒絕違章指揮。

三、生產(chǎn)組織原則、紀律

1、生產(chǎn)組織必須貫徹科學合理、均衡穩(wěn)定、安全經(jīng)濟運行，不得隨意變更計劃。

2、下級服從上級，局部服從全局，有令必行，統(tǒng)一指揮。各單位之間發(fā)生爭議，無條件服從指揮中心的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一裁決。事后要向部長和相關公司領導匯報情況。

3、指揮中心要準確無誤傳達上級機關指令和公司對生產(chǎn)問題的各項決定、并及時向領導匯報及通知相關部門。

4、各單位（調(diào)度或分管領導）必須認真貫徹執(zhí)行公司的有關規(guī)程、通知、決定、指令以及上級調(diào)度命令，并負責督促檢查。

5、任何單位和個人不得以任何借口拒不執(zhí)行指揮中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令暢通。如對指揮中心下達指令有異議，在執(zhí)行后可向公司有關領導匯報情況。

6、指揮中心有權直接調(diào)度值班人員（包括機、電、檢修的值班人員），值班人員在接到指揮中心指令后要立即無條件服從，必要時可直接通知該單位領導，該單位領導接到通知后應立即組織實施，并向指揮中心匯報。

7、對拒不執(zhí)行或借故拖延貫徹生產(chǎn)調(diào)度指令和會議決定的，反映情況不真實或有意隱瞞的，貫徹調(diào)度指令不準確、不全面而造成損失的，事故發(fā)生后未按規(guī)定上報而延誤時間，無故不參加調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)例會等各種生產(chǎn)會議的將給予行政和經(jīng)濟處理。

8、指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況，有權下達調(diào)度命令，各單位單位領導（或調(diào)度）和有關業(yè)務人員，在接到指揮中心的命令時，必須無條件立即執(zhí)行，并做好紀錄，將執(zhí)行情況隨時向指揮中心匯報，各單位領導要認真對待，不得抵制。

9、除巴潤礦業(yè)公司生產(chǎn)（安全環(huán)保）部之外，其它單位或個人無權下達調(diào)動設備、停止設備作業(yè)等指令。一般情況下，如需調(diào)動設備或停止設備作業(yè)，須向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部申請，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部組織實施。緊急情況下，可先執(zhí)行，后向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部匯報情況。

10、在事故狀態(tài)下，指揮中心有權調(diào)動各單位人力、物力，統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一調(diào)配，各單位必須服從統(tǒng)一指揮。

四、生產(chǎn)組織聯(lián)系匯報規(guī)定

（一）采礦生產(chǎn)（主體設備包括鉆機、電鏟、運礦汽車等）

1、各生產(chǎn)部室每班的交班、接班，必須在規(guī)定的時間內(nèi)向指揮中心匯報主體設備狀況及生產(chǎn)完成情況。

2、主體設備運行出現(xiàn)故障或其他影響設備生產(chǎn)時，司機（或帶班班長）需及時向指揮中心匯報情況，指揮中心根據(jù)情況，及時通知安排相關部室進行處理，相關部室工作完成后及時將信息反饋給指揮中心。

3、汽機修（動力）部接到指揮中心設備故障通知后，要及時到現(xiàn)場排查處理，判斷屬責任事故或處理需4小時以上的要向指揮中心匯報，指揮中心要及時通知相關管理部室（或公司分管領導）。

4、采掘設備作業(yè)需移位或改變采掘方向時必須向指揮中心請示，未經(jīng)指揮中心同意，不得移位或改變作業(yè)方向。礦石部位生產(chǎn)時，指揮中心必須通知技術質(zhì)量部質(zhì)檢組，質(zhì)檢人員要及時到現(xiàn)場安排作業(yè)采掘部位，并將安排情況及時向指揮中心匯報。

5、車鏟比的數(shù)量由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度安排，任何部門不得抵制。

6、主體設備項修、保養(yǎng)、檢修時，設備部及設備所屬部室需提前2天向指揮中心提出申請，由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急適時安排。

7、采場關鍵部位作業(yè)設備出現(xiàn)故障或受外界因素影響造成停產(chǎn)時，如影響到其它工序正常穩(wěn)定運行，指揮中心當班調(diào)度員需及時向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長匯報。

8、設備采掘到地質(zhì)點部位時，當班司機及時向指揮中心匯報，指揮中心安排質(zhì)檢人員現(xiàn)場確定生產(chǎn)作業(yè)方案。

9、質(zhì)檢人員在接到指揮中心指令后，20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，以免延誤生產(chǎn)。并在確定好作業(yè)方案后，向指揮中心匯報情況。

（二）采場供電

1、巴潤35KV變電站配出線路柜的停送電指令，由指揮中心當班坐臺指揮人員發(fā)令。其他任何人無權發(fā)令停送電。

2、采場供電線路停送電，按照巴潤礦業(yè)公司停送電管理制度執(zhí)行。

3、巴潤35KV變電站出現(xiàn)故障或其主線路出現(xiàn)故障，影響到生產(chǎn)和辦公時，變電所值班人員必須及時向指揮中心匯報，指揮中心根據(jù)情況通知相關管理部室或公司分管領導。

4、采場各線路計劃的延伸、拆移及維護保養(yǎng)工作由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急統(tǒng)一安排。汽機修（動力）部必須服從指令，按時、保質(zhì)完成工作內(nèi)容，具備送電條件時，要及時向指揮中心匯報。

（三）選礦生產(chǎn)

1、選礦各區(qū)域計劃檢修，項修和保養(yǎng)，無特殊情況，按計劃組織實施。月計劃檢修要在上個月末，周計劃要在上周周五前，把檢修方案報中控室和指揮中心。指揮中心在生產(chǎn)調(diào)度會議上通報，并相應調(diào)整安排關聯(lián)重點工作，檢修單位必須在生產(chǎn)安排的時間內(nèi)完成計劃檢修內(nèi)容，檢修發(fā)生拖延，分析原因?qū)ο嚓P單位進行考核。同時在檢修之后0-3#皮帶，4-34#皮帶保證一周正常運轉(zhuǎn)，磨選系列保證一個月正常運轉(zhuǎn)，未做到，分清原因進行考核。

2、凡屬非計劃4小時以上的停產(chǎn)或檢修（臨時事故除外），必須提前一天向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部請示，經(jīng)協(xié)商同意后方可執(zhí)行，作業(yè)計劃完成情況及完成以后，必須及時向指揮中心匯報。

3、各保產(chǎn)單位，發(fā)現(xiàn)設備需要臨時處理時，需向中控室請示，在不影響各工序生產(chǎn)且時間4小時內(nèi)，中控室可安排處理。處理前及處理完畢后，中控室必須向指揮中心匯報。若影響上下工序生產(chǎn)或處理時間超4小時，中控室必須向指揮中心請示，處理超6小時指揮中心必須向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長及公司分管領導請示。

4、各區(qū)域設備、設施故障停產(chǎn)，中控室負責安排各保產(chǎn)單位及選礦檢修（動力）部進行搶修，并及時向指揮中心匯報故障情況。指揮中心根據(jù)情況向公司分管領導匯報，征得領導同意向集團公司總調(diào)度室匯報。

5、破碎區(qū)設備正常情況下，在交接班時間（白班6:30—8:00；夜班18:30—20:00）可停機，其他時間不允許停機（計劃安排的檢修、維護和保養(yǎng)以及設備故障情況下停機、礦倉處于滿倉狀態(tài)、外部電網(wǎng)或下游工序影響除外），生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)和礦倉料位情況安排計劃性檢修，維護和保養(yǎng)。

6、破碎區(qū)0—3#皮帶及旋回破碎機設備停機臨時處理：（1）當儲礦倉（按20個倉）料位少于8個滿倉時，設備臨時處理必需請示指揮中心。時間超過3小時，指揮中心請示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長，時間超過5小時，請示公司分管領導。

（2）當儲礦倉料位大于10個滿倉時，設備處理時間小于3小時，中控室可安排處理。處理前及處理完畢后，中控室要及時向指揮中心匯報。設備處理時間大于3小時，請示指揮中心，經(jīng)指揮中心同意后，方可安排處理。時間超過5小時，指揮中心請示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長，時間超過8小時，請示公司分管領導。

7、破碎區(qū)4—34#皮帶設備臨時處理：

（1）咽喉部位設備處理，當每個系列磨礦倉料位大于3個滿倉時，處理時間小于2小時，中控室可安排處理。處理前及處理結束后，中控室要及時向指揮中心匯報。時間超2小時，中控室請示指揮中心，經(jīng)指揮中心同意后，方可安排處理。時間超過4小時，指揮中心請示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長，時間超過6小時，請示公司分管領導。

（2）非咽喉部位設備處理，如4#、5#、7#、8#、12—15#、20#—27#、29#—31#等非單皮帶，在不影響破碎系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的情況下，處理時間小于4小時，中控室可安排各保產(chǎn)單位及選礦檢修動力部處理。超過4小時，需請示指揮中心，得到允許后可進行安排處理。

8、破碎區(qū)正常運行情況下，干選清理廢石和除塵清灰其程序為：中控室根據(jù)廢石倉料位和除塵灰倉情況通知指揮中心，指揮中心安排公路運輸部設備進行清理。清理完公路運輸部和中控室要及時向指揮中心匯報情況及車數(shù)。任何人不得將倉內(nèi)的廢石直接放到地下，灑落的廢石必須及時清理，原則上不派鏟裝車。

9、磨選區(qū)非計劃停產(chǎn)檢修，在暫不影響其他磨選系列運轉(zhuǎn)的情況下，單系列停產(chǎn)檢修不超4小時，中控室根據(jù)情況可安排，并在檢修開始、結束時向指揮中心匯報。時間超過4小時，中控室向指揮中心請示，超過6小時，指揮中心向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長請示，超過8小時要向公司分管領導請示，未經(jīng)指揮中心同意，不可安排處理。

10、磨選區(qū)局部（2個及以上）系列因設備故障停產(chǎn)，預計局部系列停產(chǎn)時間超過2小時，指揮中心需向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長匯報，生產(chǎn)(安全環(huán)保)部部長根據(jù)情況向公司分管領導匯報。

11、正常生產(chǎn)情況下，尾礦區(qū)一次濃縮、二次濃縮均使用主管道系統(tǒng)。在主管道系統(tǒng)需要檢修時，提前2天向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議討論通過后，方可啟用備用管道系統(tǒng)，按計劃進行檢修。

12、中控室協(xié)調(diào)不了的單位或事宜，匯報給生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌安排處理。

（四）選礦供電、供水

1、巴潤110KV變電站及選礦系統(tǒng)內(nèi)部停送電由中控室統(tǒng)一指

揮，其它任何人無權發(fā)令停送電。

2、巴潤110KV變電站或主線路發(fā)生故障，影響到選礦系統(tǒng)生產(chǎn)時，中控室及時向指揮中心匯報。指揮中心根據(jù)情況及時向部領導和公司分管領導匯報。

3、供水由中控室統(tǒng)一指揮，及時調(diào)整，保證磨選區(qū)域用水的水壓和水量。

4、供電、供水設備出現(xiàn)故障，中控室及時通知相關部室組織檢修，當影響生產(chǎn)超4小時時，中控室必須及時向指揮中心匯報。指揮中心根據(jù)情況及時向部領導和公司分管領導匯報。

5、總供水泵站必須正常運行水處理系統(tǒng)，平衡水量。

（五）輔助設備生產(chǎn)(灑水車、推土機、前裝車、平路機、壓道機、挖機、碎石錘及清廢車等)

1、輔助設備的調(diào)動與使用由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度安排管理。

2、公司各部門如需使用設備，必須與指揮中心請示聯(lián)系，指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并做好設備運行記錄。

3、公司所屬的一切設備如需向外調(diào)動，設備使用單位必須提前書面申請，經(jīng)公司領導批準，并辦理相關設備租賃手續(xù)后，送交生產(chǎn)（安全環(huán)保）部備案，指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并做好記錄。

4、未經(jīng)過指揮中心同意，任何人不得隨意調(diào)動設備。

5、輔助設備項修、保養(yǎng)、檢修時，設備部及設備所屬部室需提前2天向指揮中心提出申請，由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急適

時安排。

6、公路運輸部（輔助設備）在接到作業(yè)指令后，無特殊情況10分鐘內(nèi)出車，設備到達作業(yè)地點開始作業(yè)時向指揮中心匯報，作業(yè)完畢后及時向指揮中心反饋信息。

五、事故匯報管理制度

1、凡屬重大生產(chǎn)事故、設備事故、安全傷亡事故，責任單位必須在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)電話報告指揮中心，指揮中心接到事故報告后，立即電話通知生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長、公司主管領導及有關部門及單位，并酌情向上級調(diào)度匯報。

2、一般事故，事故責任單位調(diào)度或領導必須在10分鐘內(nèi)電話匯報指揮中心，指揮中心根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)電話匯報生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長、公司主管領導以及相關部門和單位。

3、事故發(fā)生后，事故責任單位調(diào)度或領導必須隨時了解掌握事故應急處理措施及處理的進度情況向指揮中心匯報。

二〇一〇年十二月十五日

主題詞：企業(yè)管理

生產(chǎn)

請示

匯報

制度

包鋼集團巴潤礦業(yè)有限責任公司 2010年12月15日制發(fā)

打字：郭鳳仙 校對：賀俊林

第五篇：2021年化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度

2021年化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；

1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；

1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設備的改進和變更

2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設備設施變更

2.2.1、設備設施的更新改造

2.2.2、安全設施的變更

2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

2.2.4、設備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設備變更

2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

2.2.7、設備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、___機構的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、安全標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。