第一篇：安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理制度

安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理細則

第一章 總 則

第一條 為確認項目安全生產(chǎn)標準化管理體系是否符合安全生產(chǎn)標準化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《交通運輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)達標評價標準》的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本項目及項目各分部。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第三條 為保證安全標準持續(xù)改進，項目成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔任，工作小組組長由項目書記擔任。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。

第五條 工作小組職責

一、制定安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃；

二、編制安全生產(chǎn)標準化績效評定報告；

三、負責標準化績效評定工作；

三、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證；

四、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報績效評定結(jié)果。

第三章 時間與人員要求

第六條 時間要求

一、在安全生產(chǎn)標準化實施以后，每半年組織一次安全生產(chǎn)標準化績效評定。在安全生產(chǎn)標準化實施初期，將增設(shè)評定次數(shù)，以利及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

二、工作小組在安全生產(chǎn)標準化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交評定工作計劃，經(jīng)批準后施行。

第七條 人員要求

一、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標準；

2、接受過安全生產(chǎn)標準化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)；

3、具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；

4、具備操作安全生產(chǎn)標準化績效評定過程的能力；

5、具備辨別危險源和評估風險的能力；

6、具備安全生產(chǎn)標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

二、工作小組成員必須有較強的工作責任心。

三、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

第八條 安全生產(chǎn)標準化工作的最終落腳點在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達到體系持續(xù)改進的目的。

第四章 安全生產(chǎn)標準化績效評定方法與技術(shù)要求

第九條 安全生產(chǎn)標準化績效評定方法

一、詢問最了解所評估問題的具體人員，在面談時應(yīng)注意交談方式，仔細傾聽并記錄要點。

二、通過記錄進行回顧

記錄是整個安全生產(chǎn)標準化體系實施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標準化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進行回顧。

三、現(xiàn)場檢查情況

第十條 檢查要求

一、安全生產(chǎn)標準化績效評定應(yīng)重點關(guān)注重要的活動。

二、安全生產(chǎn)標準化績效評定應(yīng)包含標準化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

三、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

1、系統(tǒng)運作的效力和效率；

2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；

3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；

4、安全資源使用的效力和效率；

5、系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；

6、糾正行動。

第十一條 過程要求

一、績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

1、安全生產(chǎn)標準化績效評定的依據(jù)是《交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達標評價標準》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)標準化管理體系文件等。

2、安全生產(chǎn)標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

3、安全生產(chǎn)標準化績效評定每年組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進行安全生產(chǎn)標準化績效評定：

（1）組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

（2）出現(xiàn)重大事故；

（3）法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

（4）在接受外部評審認定之前。

二、安全生產(chǎn)標準化績效評定前的準備

1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

（1）安全生產(chǎn)標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

（2）安全生產(chǎn)標準化績效評定的工作安排；

（3）安全生產(chǎn)標準化績效評定組成員；

（4）安全生產(chǎn)標準化績效評定時間、地點；

（5）受評定部門及評價要點；

（6）預(yù)定時間、持續(xù)時間；

（7）開會時間；

（8）安全生產(chǎn)標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注：安全生產(chǎn)標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

2、工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標準化績效評定檢查表，安全生產(chǎn)標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。

3、項目接到安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃后，應(yīng)提前做好準備。

三、安全生產(chǎn)標準化績效評定的實施

1、首次會議

（1）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，并做好會議記錄。

（2）工作小組組長介紹安全生產(chǎn)標準化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

2、現(xiàn)場評定

（1）首次會議結(jié)束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認。

（2）評價過程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)標準化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。

3、末次會議

（1）由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責任單位負責人參加，做好會議記錄。

（2）工作小組組長報告安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)論。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全生產(chǎn)標準化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標準化績效評定質(zhì)量進行評價。

（5）末次會議結(jié)束后，責任單位負責人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。

四、安全生產(chǎn)標準化績效評定報告與分析要求

1、安全生產(chǎn)標準化績效評定報告

安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)束二周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)標準化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責任項目。安全生產(chǎn)標準化績效評定報告的內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；

（2）工作小組、責任單位名稱及負責人；

（3）本次安全生產(chǎn)標準化績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見；

（4）工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標準化績效評定不符合項表。不符合項表及糾正措施報告作為安全生產(chǎn)標準化績效評定報告的附件。

2、安全生產(chǎn)標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。

五、糾正措施及驗證

1、項目在接到安全生產(chǎn)標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi)，針對不合格項進行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認后，由責任項目組織實施。

2、工作小組負責對責任項目糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證，確認不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第十二條 標準化外部評價辦法

一、在項目內(nèi)部對標準化系統(tǒng)評定通過后，向主管機關(guān)遞交《自評報告》，申請標準化系統(tǒng)達標。

二、由主管機關(guān)對項目標準化系統(tǒng)運行情況進行實地考察評價，并提出改進意見，認真落實主管機關(guān)對安全生產(chǎn)標準化運行系統(tǒng)的實施監(jiān)督時對不符合安全生產(chǎn)標準化要求提出的改進意見，進一步促進安全生產(chǎn)標準化的實施效果。

三、每一年應(yīng)向主管機關(guān)提出一次評定申請，由主管機關(guān)對標準化系統(tǒng)進行考評。

四、當發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進行安全生產(chǎn)標準化評定。

第十三條 糾正與預(yù)防措施實施保障

一、負責部門及職責

1、安全環(huán)保部負責組成糾正措施驗收組，開展糾正措施驗收工作，并負責提出糾正措施處理意見；

2、安全環(huán)保部負責對糾正與預(yù)防措施的落實情況效果進行跟蹤驗證；

3、安全環(huán)保部負責全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和報告工作。

二、糾正范圍

對安全生產(chǎn)標準化的活動，培訓(xùn)程序評估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，事故調(diào)查，標準化規(guī)范評價，系統(tǒng)評審，風險評價，內(nèi)部評價進行糾正，以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)需要的工作程序。

1、依據(jù)監(jiān)測結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和項目；

2、依據(jù)問題的嚴重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實施計劃；

3、及時反饋糾正和預(yù)防的實施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進行溝通；

4、對糾正和預(yù)防的實施情況及其有效性進行評審；

5、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求。

三、糾正措施的評估

1、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的審核通過才可實行；

2、責任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的審核才可實行。

四、糾正與預(yù)防措施溝通

1、安全環(huán)保部的工作人員或?qū)＜媛毎踩珕T按發(fā)現(xiàn)糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會辦公室進行審核；

2、負責糾正與預(yù)防措施實施的責任部門，負責將糾正與預(yù)防措施的實施的效果和事件情況，或需要進行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會辦公室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、安全生產(chǎn)委員會辦公室負責對糾正與預(yù)防措施實施的跟蹤監(jiān)督對需要進行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進行可行性操作的評價，將合理化的建議反饋至安全環(huán)保部和負責糾正與預(yù)防措施實施的部門；

4、安全生產(chǎn)委員會辦公室、安全環(huán)保部和責任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過座談會等形式進行溝通，對該次實施效果進行評價。

五、糾正與預(yù)防措施實施

1、相關(guān)職能部門負責對本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進行糾正與預(yù)防，并加以實施；

2、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對原因進行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負責人；

3、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實施審批后的預(yù)防糾正措施；

4、由安全環(huán)保部配合進行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責任部門負責組織實施，安全環(huán)保部督促落實情況，進行驗證。

5、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

6、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進行驗證，并將“預(yù)防或糾正措施實施單”反饋給安全環(huán)保部；

7、對糾正效果達不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實施和驗證效果；

8、各部門發(fā)生的需要進行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實施計劃并予以實施。

六、糾正措施執(zhí)行情況反饋

1、在規(guī)定的時間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全環(huán)保部和上級領(lǐng)導(dǎo)，以利采取進一步的行動；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認真負責和嚴謹?shù)膽B(tài)度，詳細審閱和核實糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責令公司安全部提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到相關(guān)責任部門，并監(jiān)督其落實情況，限時整改，不可拖延。

第十四條 持續(xù)改進

一、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果，組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

二、安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果要與實際相符，同時要明確下列事項：

1、系統(tǒng)運行效果；

2、系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；

3、統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4、系統(tǒng)中各種資源的使用效果。

第十五條 文件更改和記錄保存

一、對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《安全生產(chǎn)檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、所有安全生產(chǎn)標準化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

第五章 附 則

第十六條 本辦法如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準。

第十七條 本辦法由項目安全環(huán)保部負責解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理制度

安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理制度

1.目的

為了驗證公司安全生產(chǎn)標準化和各項安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標準化持續(xù)有效的正常運行，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。3.引用標準

3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006)4.管理職責

4.1 總經(jīng)理負責組織實施管理評審。

4.2 主管安全副總負責向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)標準化的運行情況，協(xié)助實施管理評審。

4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。

4.4 安全科負責安全生產(chǎn)標準化運行情況的匯總，并提交管理評審。4.5 各科室、車隊按安全生產(chǎn)職責負責提供管理評審資料，制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。

4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。

5.內(nèi)容及要求 5.1形式

5.1.1管理評審應(yīng)以會議的形式進行和開展。

5.1.2總經(jīng)理主持評審會，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊負責人

均應(yīng)參加會議。

5.1.3 管理評審每年至少進行一次，兩次時間間隔不應(yīng)超過十二個月；當體制、組織機構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時，可酌情增加管理評審。

5.2內(nèi)容

5.2.1組織機構(gòu)的適宜性，包括機構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置； 5.2.2需要進行改進/變更的范圍； 5.2.3未完成的工作；

5.2.4上次評審結(jié)論的處理情況； 5.2.5 安全生產(chǎn)目標完成情況； 5.2.6 安全生產(chǎn)標準化自評情況；

5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況；各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性；

5.2.8 資源要求。5.3準備

5.3.1 辦公室編制管理評審計劃，內(nèi)容包括：評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊應(yīng)在會議前 30 天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室；辦公室負責收集、整理評審資料。

5.4輸入

5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標完成情況、安全責任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日常考評考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息；各相關(guān)標準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治

理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評審輸入報告。

5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核，作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。

5.5實施

5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會人員對評審內(nèi)容進行討論、評價，辦公室做好會議記錄。

5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄，編制管理評審報告，內(nèi)容包括：評審目的、評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進事項、采取的糾正預(yù)防措施。評審報告報總經(jīng)理批準后實施。

5.6輸出

5.6.1總經(jīng)理對管理評審會議討論情況做出結(jié)論，并就安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價，明確存在問題的責任部門，確定糾正/預(yù)防措施。

5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化管理評審報告》，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5.6.3“管理評審報告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進度等。其中評審內(nèi)容應(yīng)對安全管理過程中的責任履行，系統(tǒng)運行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評考核等情況進行客觀的表述。

5.7結(jié)果跟蹤、驗證、持續(xù)改進

5.7.1 責任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化管理評審報告》上的要求，填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實施。

5.7.2 辦公室負責對糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向安全管理負責人報告。

5.7.3 所有與管理評審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

5.7.4 安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標準化運行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實施考核，填寫《部門績效考核表》。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進計劃

xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進計劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產(chǎn)標準化推進工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時改進，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進做一下計劃：

1、培訓(xùn)計劃與實際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實際情況，計劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負責做好員工日常安全教育工作，同時做好改進員工入廠三級教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測

具體工作落實在我司維修保障部，由專業(yè)人員負責具體事項。

4、評估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責成后勤老范負責具體事項。

6、應(yīng)急預(yù)案

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門負責具體事項。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化達標持續(xù)改進

安全生產(chǎn)標準化達標持續(xù)改進

工作自評報告

客運公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建于2013年9月份，在集團公司安全管理部的指導(dǎo)下，認真開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。于2014年7月份完成達標評審資料，并通過隴南市道路運輸協(xié)會“交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標二級”評定，現(xiàn)已拿到了省交通廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)標準化達標二級資質(zhì)。按照安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進工作，公司進一步健全并逐步完善了各項安全管理制度和操作規(guī)程，加大了隱患排查治理活動，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，建立健全了安全生產(chǎn)責任制?，F(xiàn)就公司達標持續(xù)改進工作總結(jié)自評如下：

一、安全管理目標（工作目標及控制指標）

二、安全生產(chǎn)責任制方面（成立管理機構(gòu)）

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。通過定期及不定期組織檢查和工作績效考核方式，使各管理崗位工作人員和一線駕乘人員的安全生產(chǎn)責任達到嚴格落實。成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責，具體責任落實到了個人。目前，公司已按照“黨政同責”“一崗 雙責”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負責人職責明確，各負其責，保障安全的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理格局。

三、加強績效考核、落實責任制工作（本單位責任制考核）

1.對管理人員的考核。成立考核組在每月的工作中，管理人員按照崗位要求，實行定崗、定員、定責、定編的“四定”管理措施，將工作量化，按百分制進行質(zhì)量目標考核，從考核中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，促進管理工作的改進和完善?？己藘?nèi)容分為安全生產(chǎn)達標、安全生產(chǎn)責任制、工作任務(wù)、學習教育、勞動紀律和企業(yè)形象等八個方面，從而使公司的安全生產(chǎn)進入標準化管理程序。

2.在安全管理中落實GPS監(jiān)控職責。嚴管重罰違紀違規(guī)車輛，確保安全生產(chǎn)工作目標的完成。公司按照達標要求，在認真執(zhí)行安全管理各項制度的同時，充分利用GPS視頻監(jiān)控的科技手段，嚴厲查處“三超一疲勞”行為，由點到線，有線到面治好安全防范網(wǎng)絡(luò)。在達標后的半年時間里，車輛違規(guī)違紀行為得到有效控制，實現(xiàn)了“生產(chǎn)必須安全”的管理目標。

四、安全投入

公司嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企 【2012】16號）規(guī)定，對安全資金足額提取，按規(guī)定用于安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，安全教育、應(yīng)急演練、制作發(fā)放 2 安全宣傳資料方面。安全專項資金的提取使用，建立了一套較為完整的臺賬記錄，按照規(guī)定并嚴格執(zhí)行。從而保證了安全生產(chǎn)投入的有效實施，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良成績。(把投入安全資金建設(shè)項目列舉出來)

五、安全隱患排查及上路稽查情況

為了進一步推動和深化安全隱患排查整治專項活動，做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，公司根 據(jù)實際情況進行每月至少1次的安全隱患排查，并對查出的安全隱患進行整改。全年共查出一般安全隱患6項，對查出問題的崗位都及時按照整改要求在期限內(nèi)進行了整改，均按照規(guī)定和要求予以整改到位，使隱患排查治理完成率達到100%。對駕駛員違規(guī)現(xiàn)象及時批評教育達8余人次，對在駕駛工作臺、風擋玻璃前堆放雜物的3臺車輛進行了處罰，對違章操作的3人進行了教育并處罰。（隱患自查自糾項目及整個內(nèi)容列舉一些）

今后公司將繼續(xù)采取有效措施，落實各項安全責任制度，查找安全隱患、查堵安全漏洞，確保安全生產(chǎn)方面無隱患問題發(fā)生。

六、職工培訓(xùn)情況（本單位實際搞過的教育培訓(xùn)工作列舉出來）

1、六月份公司經(jīng)理及安全管理人員參加了由隴南市安監(jiān)局組織的負責人及安全管理人員為期3天的培訓(xùn)。

2、九月份參加甘肅省運管局《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》宣貫培訓(xùn)。

3、十月份公司開展了消防安全培訓(xùn)班，特邀蘭州政安防火知識宣傳中心老師授課，培訓(xùn)效果顯著。

4、十一月份公司組織文秘人員參加市運管局舉辦的全市道路運輸從業(yè)人員寫作知識及新聞采訪培訓(xùn)。

5、在八月份公司舉辦了安全生產(chǎn)消防演練培訓(xùn)班，參會人員都受益匪淺，深刻認識了安全工作的重要性，并對培訓(xùn)工作都做了總結(jié)講評。

6、十二月份公司組織全體職工及駕駛?cè)藢W習了新出臺的安全生產(chǎn)法。

通過學習與培訓(xùn)，提高了職工綜合素質(zhì)，從而達到服務(wù)技能與服務(wù)水平的提高，進一步夯實了安全責任意識，同時大力弘揚職工主人翁精神，增強了企業(yè)凝聚力。

七、生產(chǎn)事故

在近三年以來，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展。（列舉事故情況）

八、應(yīng)急演練情況（列出演練項目、內(nèi)容、評價效果）

九、今后工作的打算（把工作打算具體列出來）

在公司當前安全管理機制下充分加強與交警、運管、消防、氣象等部門的聯(lián)動工作，在每要開展至少一次應(yīng)急演練活 4 動，提高管理人員和廣大駕乘人員預(yù)防和控制事故風險及應(yīng)急救援能力，確保一旦事故發(fā)生后將災(zāi)害損失降到最低程度。

客運公司

2015年3月30日

第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定和持續(xù)改進管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定和持續(xù)改進管理制度

1、目的：通過定期實施安全生產(chǎn)標準化績效評定工作，驗證安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產(chǎn)目標指標、管理制度、操作規(guī)程等進行調(diào)整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，制定本制度。

2、適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理控制。

3、職責

（1）總經(jīng)理負責主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標準化績效評定會議，批準績效評定計劃和評定報告。

（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責安全生產(chǎn)標準化績效評定會議召集；負責審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化定期運行情況，并提出改進建議，批準整改措施計劃。

（3）安監(jiān)部負責編寫安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。

（4）各部門負責提供定期安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)及改進建議，并負責組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項整改措施。

4、內(nèi)容與要求

（1）績效評定周期或頻次：通過安全生產(chǎn)標準化外部評定后，一般在每年年末進行一次。其間隔不超過12個月。當發(fā)生下列變化時，應(yīng)增加評定頻次：

①公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時； ③發(fā)生工傷死亡事故時； ④新、擴、改建工程項目時。（2）評定內(nèi)容

①所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標、指標的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制；

⑤對重大危險源是否實施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標準要求；

⑦通過安全標準化相關(guān)制度、措施的實施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制；

⑧職工通過安全生產(chǎn)標準化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績效評定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應(yīng)突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。

（3）評定方式按安全生產(chǎn)標準化評分細則，分若干小組進行。

5、績效評定實施

（1）績效評定會議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評定計劃，按規(guī)定進行審核、批準。評審計劃包括評定目的、范圍、標準、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。

（3）績效評審應(yīng)明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標準化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。

（4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細的績效評定報告，評定報告按照相應(yīng)的評定標準或評分細則的要素，逐條進行詳細分析和論述。

（5）評定結(jié)論應(yīng)明確下列事項： ①系統(tǒng)運行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進措施； ③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。

（7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標準化績效評定報告進行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進行抽查。

（8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。

6、持續(xù)改進

（1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應(yīng)進行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對性進行整改；（3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認真分析，做出準確判斷，以利下一步策劃工作；