第一篇：農(nóng)民工工資發(fā)放預案

招商小石城五期二標

農(nóng)民工工資發(fā)放預案

一、成了年內(nèi)農(nóng)民工工資發(fā)放領導小組

公司和項目部聯(lián)合成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應急領導小組,負

責處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應急事件。

組長（公司負責人）：

副組長（項目負責人）：

成員：

二、領導小組成員分工與職責

組長：

1、負責與業(yè)主單位協(xié)商，確保農(nóng)民工工資包括材料供貨

商應付款資金按時落實；

2、及時做好項目部上報的年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、批準工作；

3、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現(xiàn)場，將矛

盾解決在工地內(nèi)部；

4、及時向各領導部門匯報農(nóng)民工（供應商）資金發(fā)放情況。副組長：

1、編制本項目農(nóng)民工（供應商）年內(nèi)資金支付申請計劃表，并及早提交公司負責人審批；

2、負責與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金的落實情況，并編制

班組資金發(fā)放計劃表；

3、配合公司做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作；

4、監(jiān)督資金發(fā)放過程，確保農(nóng)民工工資如實按計劃發(fā)放。

組員：

1、根據(jù)項目部編制的資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資金發(fā)放的時間、場地，提前做好告知工作；

2、現(xiàn)場監(jiān)督各班組負責人簽訂《農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書》，及

監(jiān)督班組負責人發(fā)放職工工資過程，留有影像資料。

3、配合財務準確、有序、安全的發(fā)放資金。

4、一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合公司做好協(xié)調(diào)安撫工作；

5、負責資金發(fā)放場所的安保維穩(wěn)工作。

組員：

1、根據(jù)項目部編制、公司審批的資金發(fā)放計劃如實發(fā)放農(nóng)民工資到各班組負責人手中；

2、做好資金及時發(fā)放，并嚴格按照財務制度做好發(fā)放資金臺

賬，保護好資金的安全。

組員：

1、及早完成班組的對量工作，編制好各班組年內(nèi)已完工程量清單；

2、做好發(fā)生糾紛時關(guān)于工程量的解釋工作；

3、配合項目部做好資金發(fā)放現(xiàn)場的安保工作。

組員：

1、做好資金發(fā)放現(xiàn)場的安保維穩(wěn)工作；

2、配合公司做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作。

組員：做好資金發(fā)放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發(fā)放的流程及形式

班組申報年內(nèi)已完工程量及價款---預算部門審核---項目部編制年內(nèi)資金發(fā)放申請表---公司審核并落實資金--班組負責人簽訂承諾書、提交農(nóng)民工工資發(fā)放表---項目部告知發(fā)放時間、場所---由財務將資金發(fā)放班組負責人---項目部監(jiān)督班組負責人按照農(nóng)民工工資支付表發(fā)放工資---農(nóng)民工簽字確認領取工資款。

四、農(nóng)民工工資糾紛及處理

1、發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內(nèi)按程序逐級上

報告公司、業(yè)主及上級主管部門，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發(fā)生。項目經(jīng)理要及時到達現(xiàn)場親自處理,各單位應急領導小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內(nèi)部。嚴禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。

2、當發(fā)生農(nóng)民工向上級主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時,應急領

導小組要立即組織有關(guān)人員調(diào)查、落實和處理，盡快將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送處理投訴的政府有關(guān)部門。

3、當發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時,公司領導要立即到達事發(fā)地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當事人帶回妥善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送政府各有關(guān)部門。

4、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應立即向單位

領導匯報，單位領導根據(jù)情況及時做出資金安排。

5、對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，要積極應對，妥善處理，并按規(guī)定程序上報。要通過提供強有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。

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第二篇：農(nóng)民工工資發(fā)放預案

招商小石城五期二標 農(nóng)民工工資發(fā)放預案

一、成了年內(nèi)農(nóng)民工工資發(fā)放領導小組

公司和項目部聯(lián)合成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應急領導小組,負責處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應急事件。組長（公司負責人）： 副組長（項目負責人）： 成員：

二、領導小組成員分工與職責

組長：

1、負責與業(yè)主單位協(xié)商，確保農(nóng)民工工資包括材料供貨

商應付款資金按時落實；

2、及時做好項目部上報的年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、批準工作；

3、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現(xiàn)場，將矛盾解決在工地內(nèi)部；

4、及時向各領導部門匯報農(nóng)民工（供應商）資金發(fā)放情況。副組長：

1、編制本項目農(nóng)民工（供應商）年內(nèi)資金支付申請計劃表，并及早提交公司負責人審批；

2、負責與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金的落實情況，并編制班組資金發(fā)放計劃表；

3、配合公司做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作；

4、監(jiān)督資金發(fā)放過程，確保農(nóng)民工工資如實按計劃發(fā)放。組 員：

1、根據(jù)項目部編制的資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時間、場地，提前做好告知工作；

2、現(xiàn)場監(jiān)督各班組負責人簽訂《農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書》，及

監(jiān)督班組負責人發(fā)放職工工資過程，留有影像資料。

3、配合財務準確、有序、安全的發(fā)放資金。

4、一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合公司做好協(xié)調(diào)安撫工作；

5、負責資金發(fā)放場所的安保維穩(wěn)工作。

組 員：

1、根據(jù)項目部編制、公司審批的資金發(fā)放計劃如實發(fā)放農(nóng)民 工資到各班組負責人手中；

2、做好資金及時發(fā)放，并嚴格按照財務制度做好發(fā)放資金臺賬，保護好資金的安全。

組 員：

1、及早完成班組的對量工作，編制好各班組年內(nèi)已完工程量 清單；

2、做好發(fā)生糾紛時關(guān)于工程量的解釋工作；

3、配合項目部做好資金發(fā)放現(xiàn)場的安保工作。組 員：

1、做好資金發(fā)放現(xiàn)場的安保維穩(wěn)工作；

2、配合公司做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作。組 員： 做好資金發(fā)放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發(fā)放的流程及形式

班組申報年內(nèi)已完工程量及價款---預算部門審核---項目部編制年內(nèi)資金發(fā)放申請表---公司審核并落實資金--班組負責人簽訂承諾書、提交農(nóng)民工工資發(fā)放表---項目部告知發(fā)放時間、場所---由財務將資金發(fā)放班組負責人---項目部監(jiān)督班組負責人按照農(nóng)民工工資支付表發(fā)放工資---農(nóng)民工簽字確認領取工資款。

四、農(nóng)民工工資糾紛及處理

1、發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內(nèi)按程序逐級上報告公司、業(yè)主及上級主管部門，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發(fā)生。項目經(jīng)理要及時到達現(xiàn)場親自處理,各單位應急領導小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內(nèi)部。嚴禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。

2、當發(fā)生農(nóng)民工向上級主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時,應急領導小組要立即組織有關(guān)人員調(diào)查、落實和處理，盡快將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送處理投訴的政府有關(guān)部門。

3、當發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時,公司領導要立即到達事發(fā)地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當事人帶回妥善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送政府各有關(guān)部門。

4、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應立即向單位領導匯報，單位領導根據(jù)情況及時做出資金安排。

5、對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，要積極應對，妥善處理，并按規(guī)定程序上報。要通過提供強有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。

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第三篇：2、農(nóng)民工工資發(fā)放應急預案

農(nóng)民工工資發(fā)放應急預案

編制單位：威海市鴻安建筑集團一公司 預案編號：HA－2011－007

實施日期：2011年1月10日

簽發(fā)人：

農(nóng)民工工資發(fā)放應急預案

目 錄 總則……………………………………………………………………………1 2 方針和原則……………………………………………………………………1 3 應急策劃………………………………………………………………………1 3.1 危險分析……………………………………………………………………1 3.2 資源分析……………………………………………………………………1 4 應急準備………………………………………………………………………1 4.1 聯(lián)系電話與機構(gòu)職責………………………………………………………1 4.2 教育、訓練與演練…………………………………………………………4 5 應急響應………………………………………………………………………5 5.1 接警與通知…………………………………………………………………5 5.2 指揮與控制…………………………………………………………………5 5.3 警報和緊急公告……………………………………………………………5 5.4 通訊…………………………………………………………………………6 5.5 事態(tài)監(jiān)測與評估……………………………………………………………6 5.6 警戒與治安…………………………………………………………………6 5.7 醫(yī)療與衛(wèi)生…………………………………………………………………6 5.8 公共關(guān)系……………………………………………………………………6 5.9 應急人員安全………………………………………………………………6 6 現(xiàn)場恢復………………………………………………………………………7 7 預案管理與評審改進…………………………………………………………7 I 高處墜落事故應急救援預案 總則

1.0.1 為了保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，從構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)，維護社會和企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本預案。

1.0.2 各單位工程開工前應根據(jù)本預案，制定針對該工程的應急預案。1.0.3 本預案等級為Ⅰ級（企業(yè)級）。1.0.4 本預案類型為應急響應型。

1.0.5 本預案與國家或地方法律法規(guī)如有相抵觸，則執(zhí)行國家或地方法律法規(guī)規(guī)定。方針和原則

2.0.1 農(nóng)民工工資應急工作本著以人為本，農(nóng)民工利益優(yōu)先，防止和控制事態(tài)擴大優(yōu)先的方針和原則開展應急工作。應急策劃 3.1 應急分析

3.1.1 公司用工高峰時期平均人數(shù)可達1000人以上；

3.2資源分析

3.2.1 應急反應參與單位有生產(chǎn)辦公室、財務科、安全設備科、保衛(wèi)科、材料科、租賃部、各項目部，共計12個單位。

3.2.2 分公司備有10座面包車一輛，車輛司機為張春光。公司準備應急資金50萬元。應急準備 4.1聯(lián)系電話與機構(gòu)職責

4.1.1 應急救援組織及人員聯(lián)系電話

聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：***

聯(lián)系電話：5202670 聯(lián)系電話：5289397 聯(lián)系電話：5685780 聯(lián)系電話：5985265

聯(lián)系電話：5322919 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：***

聯(lián)系電話：***

高處墜落事故應急救援預案

招待所

聯(lián)系電話：5321687 4.1.4 清欠小組聯(lián)系電話

組 長：陶 剛

聯(lián)系電話：*** 副組長：叢松滋

聯(lián)系電話：*** 成 員：叢術(shù)波

聯(lián)系電話：***

孟麗萍

聯(lián)系電話：***王玉麟

聯(lián)系電話：*** 4.1.5應急救援小組職責 1.組長

負責出現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放糾紛后的統(tǒng)一組織、調(diào)度和指揮、新聞發(fā)布。2.副組長

負責應急現(xiàn)場的指揮、現(xiàn)場農(nóng)民工食宿安排工作。3.成員

配合組長和副組長的工作。4.1.6 參與單位職責

1.生產(chǎn)辦公室負責應急人員的調(diào)度工作；

2.財務科負責現(xiàn)場農(nóng)民工工資發(fā)放工作、現(xiàn)場評估、救援結(jié)束后對救援的評價及本預案的更新工作；

3.安全設備科負責現(xiàn)場安全及設備調(diào)度工作； 4.材料科負責應急物資的采購工作； 5.保衛(wèi)科負責應急現(xiàn)場的保衛(wèi)治安工作；

6.租賃部負責應急設備或設施及特種作業(yè)人員的配備工作； 7.后勤負責應急車輛的調(diào)度工作；

8.項目部負責現(xiàn)場應急報告及其它應急工作。9.招待所負責農(nóng)民工的飲食與住宿工作。

4.2 教育、訓練與演練

4.2.1 公眾教育

高處墜落事故應急救援預案

5.1 接警與通知

5.1.1 接警與通知程序

現(xiàn)場負責人→組長→副組長→成員

↓→主管部門

5.1.2 發(fā)生農(nóng)民工工資應急事件后，必須立即上向應急救援小組組長報告，報告時應詳細說明現(xiàn)場事故情況及事故發(fā)展動態(tài)。

5.1.3 組長接到報告后，根據(jù)報告的情況決定是否啟動本預案。5.1.4 現(xiàn)場24時保持手提電話通告、報警的方式。

5.1.5 24時與主管部門保持電話聯(lián)絡，以方便應急救援指揮。

5.2 指揮與控制

5.2.1 發(fā)生農(nóng)民工工資應急事件后，項目部經(jīng)理先行啟動項目部應急救援預案，并同時上報公司應急救援小組組長，由組長決定是否啟動本預案。5.2.2 發(fā)生農(nóng)民工工資應急事件后，項目部要立即建立現(xiàn)場工作區(qū)域，按項目部制定的預案開展急救工作。

5.2.3 本預案啟動后，由本預案確定的組長代替項目部應急救援組長負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和決策。

5.3 警報和緊急公告

5.3.1 本預案啟動后，由組長負責組織是否發(fā)出警報。

5.3.2 本預案啟動后，由組長負責組織進行緊急疏散公告，并確定疏散路線、時間及目的地等。

5.4 通訊

5.4.1 本預案啟動后，現(xiàn)場指揮部、各應急救援參與單位、上級主管部門等單位之間的通訊全部使用手提電話。

5.4.1 固定電話作為備用通訊系統(tǒng)并進入待命狀態(tài)。

5.5 事態(tài)監(jiān)測與評估

高處墜落事故應急救援預案

↓→主管部門

↓→急救中心（必要時）↓→成員 預案管理與評審改進

7.0.1 本預案由分公司財務科孟麗萍負責維護與更新。7.0.2 本預案由分公司根據(jù)施工情況進行修改。

7.0.3 本預案由分公司根據(jù)演練檢測結(jié)果或?qū)崙?zhàn)檢測結(jié)果進行補充和完善。

7.0.4 本預案更新后分公司5日內(nèi)發(fā)放并通知項目部完成更新。

第四篇：農(nóng)民工工資發(fā)放證明書（范文模版）

農(nóng)民工工資發(fā)放證明書

由

負責施工的 工程，截止于

年 月 日

發(fā)放人：

確認人：

****年**月**日

****年**月**日 的所有農(nóng)民工工資已足額發(fā)放完畢，發(fā)放憑證祥見附件《人員工資表》。

第五篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

農(nóng)民工工資管理辦法

第一章 總 則

1.1 為規(guī)范公司各工程項目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，保證公司工程項目建設的順利實施，維護企業(yè)形象，特制訂本辦法。

1.2 按照“誰主管、誰承包、誰負責”的原則，由建設方或項目總承包對農(nóng)民工工資支付負總責。

1.3 對農(nóng)民工工資發(fā)放管理分為建設方管理和承包方管理兩方面。對于技改類及我方投資項目按照業(yè)建設方管理執(zhí)行。對于外部承接的工程項目，按照承包方管理執(zhí)行。1.4 公司及各單位將發(fā)生農(nóng)民工欠薪事件作為目標責任書中的一項考核指標。

1.5本辦法適用于公司各類工程建設項目農(nóng)民工工資發(fā)放的管理。

第二章 建設方管理職責

2.1 建設方主管領導負責對所投資工程項目工程款按期支付，各項目施工現(xiàn)場項目負責人，負責監(jiān)督、落實施工方將農(nóng)民工工資發(fā)放人。

2.2 建設方不得將工程發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人。對有過欠薪事件的企業(yè)嚴禁使用。

2.3 在每筆工程款審批時，應要求承包單位附農(nóng)民工工資發(fā)放計劃。工程款支付到位后，由各項目現(xiàn)場管理人員監(jiān)督承包人的發(fā)放過程，確保工資發(fā)放到人并留存經(jīng)簽字確認的工資表、影視資料等。過程中如發(fā)現(xiàn)承包人不按計劃發(fā)放工資，按照合同違約條款進行處罰。

2.4 各項目部應按照合同約定及時辦理工程款支付手續(xù)，當月發(fā)生的工作量當月核算，不得無故拖延。

2.5 對于施工過程中存在欠薪隱患的，及時與承包單位管理層進行溝通，必要時發(fā)書面函件。

2.6 對于承包人不按期發(fā)放工資并已導致農(nóng)民工上訪等嚴重后果的，各項目部可在當?shù)貏趧又鞴懿块T的介入下，將應支付給承包人的工程款優(yōu)先支付給農(nóng)民工，支付后繼續(xù)追究承包人的違約責任。必要時，申請動用施工單位繳納的民工保證金進行農(nóng)民工工資發(fā)放。

2.7 對于出現(xiàn)農(nóng)民工虛報、瞞報工資數(shù)據(jù)或采取圍堵、上訪等過激行為惡意討薪的，各項目部第一時間及時處理。對欠薪屬實的，及時發(fā)放。發(fā)生欺詐虛報的，報公安管理部門，追究其法律責任。各經(jīng)營單位應對項目經(jīng)理及施工單位作出處罰。公司對各經(jīng)營單位處理不力進行考核及處罰。2.8 監(jiān)督、檢查承包單位開工前向建設行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。

第三章 承包方管理職責

3.1 各施工項目部經(jīng)營單位做好對項目部農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管工作，項目部具體負責農(nóng)民工工資發(fā)放工作，并將該工作納入日常管理之中。各施工項目部項目經(jīng)理為農(nóng)民工工資保障與發(fā)放管理第一責任人，負責農(nóng)民工工資支付的具體管理工作。

3.2 各施工經(jīng)營單位作為總包單位應統(tǒng)一管理所承包范圍內(nèi)的所有勞務。各經(jīng)營單位開工前應當與分包單位簽訂分包合同或與勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單位必須與農(nóng)民工簽定勞動合同。

合同內(nèi)容必須規(guī)定工資支付標準、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容，在合同中要特別重點明確農(nóng)民工每月生活費的支付方法。項目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農(nóng)民工簽訂勞動合同。3.3 各項目部應建立健全“三賬一冊”制度，“三賬”是指：建設領域工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬；“一冊”是指：建設領域務工人員考勤記工冊。3.4 項目部必須對勞務隊伍使用的農(nóng)民工建冊管理，隨時掌握農(nóng)民工的數(shù)量。項目部必須通過勞務公司管理施工現(xiàn)場的農(nóng)民工，不得通過“包工頭”代管。勞務隊伍必須每月25日向項目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。3.5 勞務隊伍支付農(nóng)民工工資，應按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象（姓名、身份證編號）、支付的明細和金額、扣除的項目和金額等情況。3.6 每月25日，勞務隊伍必須向項目部上報當月考勤表（出工匯總

表）、工資計算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表、工資計算表等需經(jīng)勞務人員書面簽認，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報。

3.7 項目部將根據(jù)勞動合同約定的工資結(jié)算方式以及勞務隊伍提供 的有關(guān)資料進行核實，核實無誤后留原件（加蓋勞務隊伍公章）存檔，復印件留項目部一份，原件上報各經(jīng)營單位，電子版相關(guān)資料也須一同上報。

3.8 勞務隊伍必須提供進場人員花名冊、退場人員花名冊（進、退出場花名冊人員必須一致）、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書、工程量割算清單（其中進、退出場花名冊人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書人員姓名必須一致），經(jīng)項目部審核確認后申請各經(jīng)營單位發(fā)放農(nóng)民工工資。

3.9 勞務隊伍擬申請發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前10日以書面文字上報項目部，項目部在接到勞務隊伍的申請后5日內(nèi)完成審核。若工資申請與勞務隊伍的資料不一致，項目部有權(quán)拒絕勞務隊伍的工資申請；項目部審核通過后必須在5日內(nèi)向各經(jīng)營單位提交農(nóng)民工工資發(fā)放申請，各經(jīng)營單位將在5日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。3.10 農(nóng)民工工資必須發(fā)放到本人。農(nóng)民工需持本人身份證（或戶口本）領取工資，且每人限拿一張身份證（或一個戶口本），防止冒領現(xiàn)象的發(fā)生。若本人不能親自領取，可以授權(quán)別人代領，但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書。項目部留存工人身份證復印件存檔備案。

3.11 農(nóng)民工領取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領取工資。如有特殊情況，項目部根據(jù)實際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進行發(fā)放工資，將工資發(fā)放進行制度化，但最低發(fā)放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額；急需回家人員勞務隊伍做好工資表格后墊付工人工資，項目部監(jiān)督，并負相關(guān)責任。離場人員或急需回家人員，項目部必須將未發(fā)部分工資及時發(fā)放至民工手中。

3.12 項目部不得將農(nóng)民工工資一次性交于班組長或小聯(lián)合承包體的“包工頭”手中，必須由勞務財務人員直接發(fā)放到每個農(nóng)民工手中，不得由班組長或者“包工頭”代領。凡因代領代發(fā)，發(fā)生農(nóng)民工本人未領到工資的，項目部和勞務隊伍均應當承擔未支付責任，造成不良影響的，對項目部和勞務隊伍進行處罰。

3.13 班組長或承包人不得以任何名義支取工程清包款，班組長或承包人所產(chǎn)生的利潤待該勞務合同完成、農(nóng)民工工資發(fā)放完成后，一次性或者根據(jù)合同要求付于班組長或承包人。3.14 各經(jīng)營單位在工程項目完結(jié)后做好勞務資金匯總統(tǒng)計，將人工費占比與發(fā)放情況做出分析報告報股份公司工程管理部備案。

3.15 公司鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。分包企業(yè)負責為招用的農(nóng)民工申辦銀行個人工資賬戶并辦理實名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過其設立的農(nóng)民工工資（勞務費）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個人工資賬戶。

第四章 罰則

4.1 各單位支付工程款后不履行監(jiān)督承包人對農(nóng)民工工資發(fā)放的責任，致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營單位月度考核3-8分。

4.2 各單位拖延應付承包人工程款致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營單位月度考核3-8分。

4.3 各單位作為承包人未建立“三賬一冊”管理制度的，給予經(jīng)營單位月度考核3-5分。

4.3 各單位作為承包人違反本辦法規(guī)定，對農(nóng)民工工資發(fā)放管理缺失，致使農(nóng)民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核5-10分，并對經(jīng)營單位總經(jīng)理及工程主管領導處以5-10萬罰金，予以降薪降職處理。對項目經(jīng)理處以1-5萬罰金，解聘項目經(jīng)理職務。