第一篇：2009年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)主持詞

2009年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)主持詞

時(shí)間：2010年1月16日

地點(diǎn)：生活區(qū)

主持人：季成林

同志們：

2009年，是廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，貫徹集團(tuán)公司“大打效益翻身仗作出大貢獻(xiàn)”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)黨建思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)理念引領(lǐng)跨越發(fā)展，加快推進(jìn)揚(yáng)州石化科學(xué)發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的一年。

一年來(lái)，按照上級(jí)和職代會(huì)的統(tǒng)一部署，抓住慶祝建黨88周年和國(guó)慶60周年的重要契機(jī)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎實(shí)開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題教育和“大干一百天，再作新貢獻(xiàn)”專題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行和生產(chǎn)方案的優(yōu)化，努力提高精細(xì)管理水平，有序推進(jìn)技改工作，取得了令人滿意的成績(jī)。今天，我們?cè)谶@里隆重召開2009年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，旨在回顧總結(jié)2009年的工作，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)州石化又好又快的發(fā)展。

今天大會(huì)的議程共有三項(xiàng)：

首先，進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)李明進(jìn)同志宣讀《關(guān)于表彰2009年度雙文明先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，大家歡迎！

第二項(xiàng)議程，雙文明先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。分—批。首先，我們隆重推出2009年度雙文明標(biāo)兵，請(qǐng)6位標(biāo)兵上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，大家歡迎！

第二批，請(qǐng)雙文明先進(jìn)集體的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，他們是： 大家歡迎！

第三批，請(qǐng)雙文明先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，他們是：

大家歡迎！

第三項(xiàng)議程，請(qǐng)黨委書記花永定同志講話。

同志們，今天的表彰會(huì)時(shí)間短，但隆重而熱烈！上午，孫總的行政工作報(bào)告對(duì)2010年度的成績(jī)總結(jié)的客觀、全面，對(duì)今年的工作部署目標(biāo)明確；剛才，花書記對(duì)貫徹會(huì)議精神提出了明確的要求。下面，我談幾點(diǎn)意見：

一是，認(rèn)真貫徹傳達(dá)會(huì)議精神。會(huì)后，各單位要將會(huì)議精神傳達(dá)到全體干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；二是，抓好落實(shí)。各單位要根據(jù)孫總行政工作報(bào)告中全年工作部署，結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，理清思路、把握環(huán)節(jié)、落實(shí)措施。三是，要以先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，真抓實(shí)干。今天受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人要戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。廣大干部職工更要以先進(jìn)為榜樣，要

始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)創(chuàng)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司科學(xué)有效和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們董事會(huì)、油田黨政、市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、開拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開創(chuàng)出無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)，共建揚(yáng)州石化更加興旺美好的未來(lái)！

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)！

第二篇：公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)講話

文章標(biāo)題：公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)講話

孫志遠(yuǎn)

2005年1月日

同志們：

2005年，我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們?cè)谶@里隆重召開沙運(yùn)司2005年

度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動(dòng)和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！

2005年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來(lái)沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬“十一五”輝煌的未來(lái)，不禁心潮澎湃。一年來(lái)，沙運(yùn)司面對(duì)油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以公司“兩會(huì)”和八月份召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺(jué)把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，求精做專，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤(rùn)2400多萬(wàn)元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績(jī)的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號(hào)召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對(duì)照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營(yíng)造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、人才強(qiáng)企意識(shí)、市場(chǎng)開拓意識(shí)，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為開拓市場(chǎng)的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)2006年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會(huì)更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司2006年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺(tái)階。

謝謝大家！

《公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)講話》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)講話。

第三篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1、1-11月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi)，預(yù)計(jì)全年下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設(shè)備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項(xiàng)次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率為100%。

10、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

11、培訓(xùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

12、綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達(dá)標(biāo)。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎(jiǎng)金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)工作，嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，每季度對(duì)站所進(jìn)行檢查考核，堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，深入開展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動(dòng)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)

合起來(lái)，完善建立了設(shè)備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對(duì)37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項(xiàng)，完成審核、上報(bào)設(shè)備缺陷389項(xiàng)，監(jiān)督處理缺陷214項(xiàng)，有效提高了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。二是重點(diǎn)做好設(shè)備節(jié)能管理，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來(lái)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的電容器，對(duì)運(yùn)行站所部分損壞電容器進(jìn)行更換，降低無(wú)功損耗，達(dá)到電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了做好這項(xiàng)工作，工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前指揮，始終堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”、“六把關(guān)”，嚴(yán)格遵守“兩票三制”；嚴(yán)格落實(shí)停送電操作時(shí)間，精細(xì)每一項(xiàng)操作程序管理，縮短停電時(shí)間，保證安全生產(chǎn)；認(rèn)真抓好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細(xì)單》，把控設(shè)備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進(jìn)站人員安全管理辦法，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行進(jìn)站教育，及時(shí)糾正進(jìn)站人員的各項(xiàng)不安全行為。二是制訂了各站所施工與運(yùn)行并行的安全運(yùn)行預(yù)案，為改造站所安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對(duì)站所值班人員安全運(yùn)行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊(duì)不定期進(jìn)站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行人員的實(shí)際需要和近兩年的站所升級(jí)改造等情況，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。兩

年來(lái)，我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)500余人，組織運(yùn)行管理人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)15余人，到改造站所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)30余次，為安全運(yùn)行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵(lì)職工開展自學(xué)，立足自學(xué)成材。鼓勵(lì)職工學(xué)本崗位技術(shù)，學(xué)相關(guān)崗位技能，學(xué)科學(xué)文化知識(shí)，并不定期的組織讀書筆記交流會(huì)，學(xué)習(xí)心得座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學(xué)歷，有53人通過(guò)了工人技師及高級(jí)技師考試，2人分別獲得集團(tuán)公司、公司技能專家稱號(hào)。

二、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化HSE管理體系的有效實(shí)施

1、落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達(dá)的安全目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保領(lǐng)先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了安全奮斗目標(biāo)，建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)及保證措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到中隊(duì)、班組，狠抓中隊(duì)、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定、落實(shí)，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，與各中隊(duì)職工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書486份，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司及廠下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全環(huán)保工作會(huì)議精神，組織廣大干部、職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《集團(tuán)公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團(tuán)公司九項(xiàng)管理原則》等安全知識(shí)和規(guī)定的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了答題、考試活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。二是堅(jiān)持召開每周安全例會(huì)和不定期的組織安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機(jī)，在全工區(qū)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡查”安全月活動(dòng)。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)開展安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并限期整改落實(shí)。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當(dāng)場(chǎng)整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計(jì)（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，保證消防工作扎實(shí)開展。工區(qū)從強(qiáng)化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進(jìn)一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個(gè)能力建設(shè)”宣傳掛圖、安全消防提示語(yǔ)等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺(tái)套，為安全工作打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎實(shí)開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化精細(xì)管理、實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，組織開展“如何在站所升級(jí)改造中搶抓發(fā)展機(jī)遇”、“怎樣在變電運(yùn)行

中深化精細(xì)管理”等大討論活動(dòng)，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭(zhēng)創(chuàng)和諧站所”系列活動(dòng)，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責(zé)任，進(jìn)一步提高了履職能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)有力推進(jìn)。以 “忠誠(chéng)事業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻(xiàn)”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風(fēng)廉政教育月”和“制度學(xué)習(xí)周”等活動(dòng)。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、組織座談?dòng)懻?、進(jìn)行知識(shí)測(cè)試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學(xué)習(xí)教育，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)、工作實(shí)際，撰寫體會(huì)文章12篇，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了第一階段學(xué)習(xí)提高的預(yù)期目的。今年5月，在廠紀(jì)委舉辦的“黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識(shí)競(jìng)賽中，工區(qū)代表隊(duì)取得了第二名的好成績(jī)。二是認(rèn)真開好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。8月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析檢查的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會(huì)。通過(guò)深入隊(duì)站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個(gè)方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責(zé)任意識(shí)，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，以及廉潔從業(yè)五個(gè)方面認(rèn)真深刻剖析了自身存在的問(wèn)題，并提出整改、落實(shí)措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風(fēng)廉政教育。工區(qū)及中隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)的劃分，并每月按時(shí)到責(zé)任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀(jì)委開展的廉潔文化“五進(jìn)”為契機(jī)，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動(dòng)化改造等生產(chǎn)任務(wù)，兩級(jí)黨組織采取一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的方式，開展了爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動(dòng)。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對(duì)爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進(jìn)行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評(píng)”工作中，工區(qū)73名黨員均被評(píng)為“優(yōu)秀”，四個(gè)黨支部民主評(píng)議都是“強(qiáng)”?！捌咭弧鼻跋?，在水電廠召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，變電三中隊(duì)黨支部被評(píng)為廠“先進(jìn)黨支部”，任東22萬(wàn)站站長(zhǎng)、黨員李彥超，評(píng)為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評(píng)選。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面，下功夫，使力氣，扎實(shí)推進(jìn)班子自身建設(shè)，受到廣大職工的信任和認(rèn)可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對(duì)總支成員進(jìn)行了及時(shí)改選，并向廠黨委遞交報(bào)告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作大力推進(jìn)。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)工作，并將此項(xiàng)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點(diǎn)作為黨員、干部的責(zé)任區(qū)，培育成黨建工作的示范點(diǎn)。變電運(yùn)行三隊(duì)還創(chuàng)建了 “黨支部包隊(duì)，黨小組包片，黨員包站”的責(zé)任模式。對(duì)每個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，支部提出了“無(wú)責(zé)任運(yùn)行安全事故、無(wú)社會(huì)治安案件、無(wú)違章違紀(jì)行為、無(wú)鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、無(wú)越級(jí)上訪事件”的“五無(wú)”責(zé)任目標(biāo)。近兩年，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患46個(gè)，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展“鐵人式隊(duì)站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)。目前，全工區(qū)三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率100%，29座變電站命名為“五型”達(dá)標(biāo)班組。2009年，任東22萬(wàn)站榮獲油田公司先進(jìn)“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號(hào)。今年9月，變電運(yùn)行二隊(duì)被油公司黨委授予“鐵人式隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、工團(tuán)組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級(jí)改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。今年，又有6座變電所實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行超萬(wàn)天，分別報(bào)送廠工會(huì)申請(qǐng)立功表彰。8月，任東22萬(wàn)站被油田公司授予“安全運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)班組”。二是大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動(dòng)。僅上半年，上報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議10余項(xiàng)，7項(xiàng)獲廠及公司獎(jiǎng)勵(lì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出和履行好“維護(hù)”職能，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范工區(qū)廠務(wù)公開方式，深化工區(qū)、中隊(duì)和班組三級(jí)廠務(wù)公開工作。通過(guò)公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開。

3、結(jié)合變電特點(diǎn)，因地制宜地開展文體活動(dòng)。每年工會(huì)都組織職工開展桌上運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊(duì)均取得了冠亞軍的好成績(jī)。

4、扎實(shí)開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助活動(dòng)。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來(lái)，工區(qū)工會(huì)共入戶慰問(wèn)職工120多人次，救濟(jì)困難戶10余戶，發(fā)放慰問(wèn)卷60余張，代發(fā)慰問(wèn)金4萬(wàn)余元，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會(huì)榮獲水電廠“先進(jìn)職工之家”稱號(hào)。前不久，還被廠工會(huì)推薦參加河北省 “模范職工小家”的評(píng)選

六、認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各項(xiàng)綜治措施的落實(shí)。健全綜治領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立站所治保員，層層簽訂綜合治理責(zé)任狀，堅(jiān)持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認(rèn)真開展了“加強(qiáng)法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動(dòng)，全面進(jìn)行了熱點(diǎn)、難點(diǎn)和信訪問(wèn)題的清理排查工作。對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系職工，退崗勞動(dòng)家屬，特殊困難職工等情況，及時(shí)了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問(wèn)和疏導(dǎo)解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過(guò)工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動(dòng)。加強(qiáng)重點(diǎn)要害站所的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)技防、物防措施。兩年來(lái)，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。

第四篇：雙文明總結(jié)

雙文明總結(jié)

以創(chuàng)新傳承科學(xué)理念，以實(shí)踐推動(dòng)文明建設(shè) 2007年，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于雙文明建設(shè)的文件精神和具體要求，深入開展了黨員先進(jìn)性教育、群眾文化活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文明生產(chǎn)等系列工作，并始終將社會(huì)公德、職業(yè)道德、思想品德建設(shè)貫穿于雙文明建設(shè)的全過(guò)程。2007年，發(fā)電部在雙文明建設(shè)的實(shí)踐中之所以取得了一些成績(jī)，歸結(jié)于科學(xué)的把握了“一個(gè)機(jī)遇”，正確的做到了“兩個(gè)堅(jiān)持”。一個(gè)機(jī)遇是指，黨的十七大的勝利召開，集團(tuán)公司進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)步伐的加快，我廠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都為發(fā)電部2007年的雙文明建設(shè)工作的開展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，提供了有力的政策支持，使各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果；兩個(gè)堅(jiān)持是指，堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神傳承科學(xué)的發(fā)展理念，堅(jiān)持在實(shí)踐中推動(dòng)兩個(gè)文明齊頭并進(jìn)！

一、堅(jiān)持信念教育，建設(shè)黨的先進(jìn)隊(duì)伍

總攬2007年發(fā)電部雙文明建設(shè)工作的全局，黨員信念教育和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性教育是整個(gè)工作的首要任務(wù)和重要環(huán)節(jié)。在黨員信念教育工作中，發(fā)電部黨支部堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，信念與行動(dòng)結(jié)合，發(fā)展與創(chuàng)新結(jié)合。為了響應(yīng)黨委“餞行價(jià)值觀，同心建大唐”等主題活動(dòng)，普遍提高廣大黨員的理論水平、增強(qiáng)理論素養(yǎng)，使信念教育更加具有針對(duì)性和時(shí)效性，黨支部給各基層班

組訂閱了《中國(guó)青年》等一批忠實(shí)反映中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)蓬勃發(fā)展和黨的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的刊物，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員對(duì)改革開放事業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了理想信念。為了使信念教育深入人心，黨支部組織廣大黨員重走革命老區(qū)，重溫紅色歷史。在武鄉(xiāng)八路軍紀(jì)念館前，面對(duì)黨旗，重溫黨史，牢記光榮使命，牢記入黨誓詞，使信念教育更加深刻。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，使黨支部的工作更加深刻反映時(shí)代要求，黨支部與時(shí)俱進(jìn)的提出了創(chuàng)建“和諧黨支部”的構(gòu)思，創(chuàng)新的引入了更適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作方法，為黨支部的工作注入了新的內(nèi)容。隨著黨的十七大的勝利召開，黨支部以此為契機(jī)，以個(gè)人學(xué)習(xí)、小組討論、集中輔導(dǎo)的多種形式開展對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，為信念教育注入了新的生機(jī)和活力。并在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮中，迎來(lái)了黨支部的換屆選舉，最終通過(guò)民主選舉，產(chǎn)生了具有很強(qiáng)號(hào)召力、戰(zhàn)斗力、影響力的新黨支部，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，使黨的力量更加凝聚，更加適應(yīng)我廠新形勢(shì)下的發(fā)展要求。

二、堅(jiān)持文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境

根據(jù)中央創(chuàng)建和諧社會(huì)的偉大號(hào)召和黨委、廠部有關(guān)創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體要求，進(jìn)一步豐富發(fā)電部廣大員工的精神文化生活，更廣泛的參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)電部黨支部從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真開展和積極參與了一系列具有重要意義的文化活動(dòng)，有力地推動(dòng)了精神文明建設(shè)，并取得了可喜的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。在集團(tuán)公司“唐韻杯”大賽中，包括發(fā)電部五名員工在內(nèi)的陣容代表山西分公司參加比賽，并取得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，彰顯了太二人的精神風(fēng)貌，完整體現(xiàn)了我廠企業(yè)文化建設(shè)的成果。在集團(tuán)公司組織的第三屆“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽中，發(fā)電部四名員工代表山西分公司組隊(duì)參賽，最終取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，為山西分公司成立后的首次亮相書寫了輝煌的一筆。在我廠2007的職工羽毛球比賽中，發(fā)電部代表隊(duì)努力拼搏，過(guò)關(guān)斬將，最終以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪取了男子組冠軍。另外，在太原市組織的“文明出行，和諧交通”義務(wù)站崗，在我廠組織的兩次重要的“獻(xiàn)愛心”等多項(xiàng)公益活動(dòng)中，發(fā)電部都充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，有力的推動(dòng)了精神文明建設(shè)，使發(fā)電部的整體工作出現(xiàn)了新的發(fā)展勢(shì)頭。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快文明生產(chǎn)建設(shè)

發(fā)電部黨支部在搞好精神文明建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持抓好物質(zhì)文明建設(shè)。具體到發(fā)電部的實(shí)際情況，就是又好又快地推動(dòng)文明生產(chǎn)建設(shè)，使生產(chǎn)工作更加安全，生產(chǎn)過(guò)程更加科學(xué)，生產(chǎn)隊(duì)伍更加高效。

在安全工作開展過(guò)程中，發(fā)電部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，以集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件為指導(dǎo)，通過(guò)制度建設(shè)、思想教育、預(yù)防工作、事故演習(xí)等多項(xiàng)安全工作的開展，深入落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格“兩票”“三制”，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素分析與控制，規(guī)范運(yùn)行操作和值班行為，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)安全工作的開展，多次避免了重大事故的發(fā)生，并在文明生產(chǎn)工作中做出了突出的貢獻(xiàn)。2007年 7月31日，300MW一值#11機(jī)值班員根據(jù)重要參數(shù)的異常變化，判斷為過(guò)熱器泄漏，立即匯報(bào)值長(zhǎng)，同時(shí)采取有效措施，及時(shí)的排除了事故隱患，避免了一次嚴(yán)重事故的發(fā)生。2007年，由于煤質(zhì)差和300MW機(jī)組制粉系統(tǒng)設(shè)備狀況差的影響，嚴(yán)重惡化了300MW機(jī)組的運(yùn)行環(huán)境。在這樣的情況下，發(fā)電部克服困難，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理力度，取得了明顯的成績(jī)，并得到了黨委、廠部的認(rèn)可，獲得了“文明生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。近期，發(fā)電部又組織相關(guān)人員對(duì)#10爐進(jìn)行了全面的沖洗，面對(duì)地面、構(gòu)件結(jié)冰等不良因素的影響，采取安全措施，圓滿、安全的完成了沖洗任務(wù)，為300MW機(jī)組的達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)造了良好的條件。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，推進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、集控化進(jìn)程，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領(lǐng)和支持下，對(duì)#

7、#8機(jī)進(jìn)行了“兩機(jī)一控”改造；同時(shí)根據(jù)改造后的機(jī)組情況，及時(shí)地對(duì)廣大運(yùn)行人員進(jìn)行了有針對(duì)性地集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了機(jī)組生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，產(chǎn)生了更加高效、更加科學(xué)的運(yùn)行隊(duì)伍新格局，逐步走向了集控運(yùn)行的發(fā)展道路，更加適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。在運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)方面，發(fā)電部始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求緊抓運(yùn)行隊(duì)伍的思想教育和專業(yè)教育，力爭(zhēng)建設(shè)一支思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、能力過(guò)硬的運(yùn)行隊(duì)伍。在8月份舉行的“200MW機(jī)組全能值班員技術(shù)比武”的活動(dòng)中，發(fā)電部200多人次參加，不僅取得了

滿意的成績(jī)，而且提高了運(yùn)行隊(duì)伍的總體技術(shù)水平。在集團(tuán)公司組織的全能值班員模擬機(jī)考試中，發(fā)電部135名員工通過(guò)一個(gè)月的精心準(zhǔn)備和刻苦培訓(xùn)，300MW機(jī)組的通過(guò)率達(dá)到80%，200MW機(jī)組的通過(guò)率達(dá)到68%，在集團(tuán)公司系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。在50MW機(jī)組退役后，發(fā)電部及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行合理安排，通過(guò)制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、具體落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核力度等一系列培訓(xùn)方案的出臺(tái)，使轉(zhuǎn)崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作走入正軌，為我廠下一步的發(fā)展奠定了有力的人才儲(chǔ)備。

在2007年，發(fā)電部緊抓雙文明建設(shè)兩條線，求真務(wù)實(shí)，立意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，雙文明建設(shè)取得了優(yōu)異的成績(jī)。其中，產(chǎn)生了五個(gè)先進(jìn)黨小組，11個(gè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中，獲得了“文明單位標(biāo)兵”光榮稱號(hào)，產(chǎn)生了三個(gè)“文明單位”，五個(gè)“安全文明生產(chǎn)示范崗”及一大批精神文明先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，不僅是黨委對(duì)發(fā)電部工作的肯定，而且是發(fā)電部2007年全年工作的最好總結(jié)，為2008年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在已經(jīng)到來(lái)的2008年，發(fā)電部將在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以暫新的面貌和昂揚(yáng)的斗志認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，努力推進(jìn)“同心文化”建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，真正做到兩手抓，兩手都要硬，全面完成2008年黨委、廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！

第五篇：建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)講話

建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開建筑安裝公司200*雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)200*年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置2008年工作，動(dòng)員全體職工努力拼搏，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2008年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過(guò)去一年里，付出艱辛勞動(dòng)的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題

一、重組后五個(gè)月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級(jí)班子和各級(jí)干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動(dòng)為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了市場(chǎng)活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費(fèi)用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場(chǎng)，把個(gè)人利益同公司利益緊密結(jié)合起來(lái)，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢(shì)，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對(duì)的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對(duì)滯后，還沒(méi)有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)活動(dòng)空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。公司兩級(jí)班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對(duì),抓住總廠對(duì)工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項(xiàng)目等機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額。做強(qiáng)工程施工主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開發(fā)市場(chǎng)

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，公司把廣找活源作為第一要?jiǎng)?wù)，多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。

在市場(chǎng)開發(fā)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊(cè)，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級(jí)班子成員與上級(jí)主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬(wàn)元，創(chuàng)效300余萬(wàn)元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機(jī)會(huì)，和前來(lái)祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈殘酷，使大家倍感活源的來(lái)之不易，自覺(jué)地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的途徑。

一分公司承建的黑河機(jī)場(chǎng)供油工程，工期短、場(chǎng)地分散，項(xiàng)目部的同志們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項(xiàng)目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬(wàn)元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。二分公司項(xiàng)目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問(wèn)題和施工方案編制出來(lái)了，每天以小時(shí)為單位分解各單項(xiàng)工程，成立現(xiàn)場(chǎng)突擊隊(duì)，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場(chǎng)，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場(chǎng)結(jié)合得更為融洽。200*年中標(biāo)承攬的24項(xiàng)工程，產(chǎn)值近3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場(chǎng)。

大慶石化露天體育場(chǎng)土方回填工程中，運(yùn)

一、運(yùn)二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時(shí)崴傷腳后仍堅(jiān)持工作；運(yùn)二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過(guò)程中，車隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒(méi)發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。久隆