第一篇：(建筑安裝公司)2008年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

（建筑安裝公司）2008年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)2002年雙建工作，表彰先進，布臵2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標(biāo)承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。2002年中標(biāo)承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務(wù)急、司機少、車輛多、司機技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現(xiàn)了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標(biāo)。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。

（四）強化管理，規(guī)范運作，降本增效

隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經(jīng)營、市場開發(fā)、財務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購臵了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；兩個運輸分公司對閑臵不用的車輛報停，降低了費用成本；安全管理實現(xiàn)了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手； 在年末完工結(jié)算過程中，財務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時結(jié)算和效益最大化作出了貢獻。

（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強

公司兩級黨組織從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊伍，營造了團結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育加大了對職工正面教育和引導(dǎo)力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；一分公司經(jīng)營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。

進一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進一步增強；大力加強班子建設(shè)，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和監(jiān)督措施，在機構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動、項目投標(biāo)中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業(yè)管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級的技術(shù)能手。

同志們，2002年我們所取得的兩個文明建設(shè)成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先進個人要繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，知難而進，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進集體和個人學(xué)習(xí)，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績。

二、二00三年工作安排

2008年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、人人爭當(dāng)先進的良好局面。

2008年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝臵建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會上審議并通過了《2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司2008年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。

2008年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達的利潤指標(biāo)130萬元為中心，力爭實現(xiàn)220萬元的奮斗目標(biāo)；實現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實項目計劃產(chǎn)值近2個億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關(guān)系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準(zhǔn)備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟指標(biāo)負責(zé)人員。

（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強獲利能力

各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，結(jié)合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財務(wù)要嚴格把住費用成本、財務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象

為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。

我們要通過項目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應(yīng)。

(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力

市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴重制約著公司生存和長遠發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強、做專形不成強有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強人才培養(yǎng)和人員合理配臵，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類人才培訓(xùn)力度，對專業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機會，力爭在較短時間內(nèi)普遍升級任職資格；通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應(yīng)市場需要的各方面人才；要營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現(xiàn)崗位成才，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。

(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進生產(chǎn)力，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導(dǎo)職工認清面臨的形勢和任務(wù)，增強承受能力和適應(yīng)能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營保持步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點，職工關(guān)心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

要切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“關(guān)鍵工程”，基層組織建設(shè)“基礎(chǔ)工程”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“保障工程”，民主政治建設(shè)“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級黨支部要結(jié)合實際，深入基層，開展調(diào)查研究工作，了解群眾的呼聲及時發(fā)現(xiàn)和解決職工隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學(xué)習(xí)和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結(jié)合起來，在公司上下迅速掀起一個創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學(xué)習(xí)先進的活動與加強隊伍建設(shè)，全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。

同志們，一支好的隊伍要有高昂的士氣，一個好的企業(yè)要有旺盛的人氣，建筑安裝公司2008年工作目標(biāo)、具體措施已經(jīng)明確，讓我們在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部、職工的理解支持下、堅定信心，抓住機遇、直面挑戰(zhàn)，乘勢而上，努力完成今年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)建筑安裝公司兩個文明建設(shè)的新局面!

謝謝!

第二篇：（建筑安裝公司）雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

（建筑安裝公司）雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2003年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先

進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)好范文版權(quán)所有！展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標(biāo)承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。2002年中標(biāo)承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務(wù)急、司機少、車輛多、司機技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提

第三篇：建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司200*雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)200*年雙建工作，表彰先進，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標(biāo)承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。200*年中標(biāo)承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務(wù)急、司機少、車輛多、司機技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達到了合同工期。久隆

第四篇：公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

文章標(biāo)題：公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話

孫志遠

2005年1月日

同志們：

2005年，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司2005年

度雙文明總結(jié)表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！

2005年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結(jié)合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重擔(dān)、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。

先進個人和先進單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風(fēng)，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質(zhì)，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學(xué)習(xí)先進的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實際行動，轉(zhuǎn)化為開拓市場的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)2006年各項奮斗目標(biāo)的強大動力。通過表彰先進，學(xué)習(xí)先進，充分調(diào)動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當(dāng)作機遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司2006年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，確保沙運司實現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

《公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會講話。

第五篇：建筑安裝公司年底總結(jié)

建筑某安裝公司技術(shù)員年終工作總結(jié)

2011 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為新華08項目幕墻技術(shù)員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加2工程圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生安裝完的玻璃破損問題，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔(dān)了新華08項目幕墻工程的技術(shù)管理工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工

人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①．缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗，在8 月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清；

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。