第一篇：自主創(chuàng)業(yè)征文—興事發(fā)集團(tuán)

人生處處風(fēng)雨阻 唯有拼搏展宏圖

四川興事發(fā)集團(tuán)董事長鄧德萬同志于1993年投資4.5萬元創(chuàng)業(yè)建廠，經(jīng)過十多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為集門窗、太陽能熱水器、太陽能燈具、新型建材生產(chǎn)銷售，房地產(chǎn)開發(fā)，工程建設(shè)、裝飾裝修、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、專業(yè)市場經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)、礦產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)投資為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)設(shè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、房產(chǎn)建筑事業(yè)部、商貿(mào)物流事業(yè)部、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、投資發(fā)展事業(yè)部五大事業(yè)部，下設(shè)12個全資子公司，8個參股、控股公司。集團(tuán)現(xiàn)有職工人數(shù)2800余人，擁有資產(chǎn)總額達(dá)30億元。計劃在2018年，集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)到80億元，力爭100億元。近年來，四川興事發(fā)集團(tuán)按照市、區(qū)兩級黨委和政府關(guān)于工業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)區(qū)的戰(zhàn)略，堅持“一主三化三加強(qiáng)”的發(fā)展路徑，堅定不移地走新型工業(yè)化道路。一是抓品牌，拓展市場。集團(tuán)聘請了著名表演藝術(shù)家唐國強(qiáng)先生為品牌形象代言人，每年投資廣告費(fèi)用3000余萬元，在中央電視臺1、2、3、4、7、13頻道和中國之聲、四川衛(wèi)視、綿陽電視臺以及高速公路路牌廣告上進(jìn)行大量的廣告宣傳，市場得到有力的拓展，產(chǎn)品供不應(yīng)求，客戶質(zhì)量大幅度提升，與萬科、萬達(dá)、上海綠地等全國十大知名房地產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；二是抓項(xiàng)目，擴(kuò)大產(chǎn)能。自2008底以來，集團(tuán)申報災(zāi)后重建項(xiàng)目8個，已有5個項(xiàng)目在2010年提前竣工，另外3個項(xiàng)目正在建設(shè)中；三是抓研發(fā)，提升核心競爭力。集團(tuán)與西南科技大學(xué)、臺灣“御真圓”涂裝等科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，建立了企業(yè)技術(shù)中心，加強(qiáng)了對門窗結(jié)構(gòu)材料、噴涂工藝、智能防盜系統(tǒng)、太陽能光電應(yīng)用等方面的研發(fā)，已被認(rèn)定為四川企業(yè)技術(shù)中心。

一、企業(yè)經(jīng)營管理成效顯著，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益突出。

在鄧德萬同志的精心管理下，四川興事發(fā)集團(tuán)本著“為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會”的企業(yè)宗旨，始終堅持以“發(fā)展“二字為第一要務(wù)，艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)由 1993 年建廠時的員工人數(shù)不足 10 人發(fā)展到至今的 2800 余人；生產(chǎn)規(guī)模從 1993 年一個小型卷閘門廠發(fā)展成為擁有十二大子公司、八個參（控）股公司的大型企業(yè)集團(tuán)；年產(chǎn)值從 1993 年的不足 20 萬元發(fā)展成為今天近30億元。通過十多年的不懈努力，企業(yè)從 1993 年一個不知名的微型小廠已發(fā)展成為擁有“中國馳名商標(biāo)、省級企業(yè)技術(shù)中心、中國門業(yè)十大白金獎、四川省名牌、四川省著名商標(biāo)、四川省免檢產(chǎn)品、游仙區(qū)納稅大戶、中國農(nóng)業(yè)銀行“AAA”級信用企業(yè)、綿陽市民營工業(yè)十強(qiáng)第三名”等諸多殊榮的大型知名民營企業(yè)集團(tuán)。

二、精通業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。

在創(chuàng)業(yè)之初，鄧德萬同志在為別人安裝卷簾門時，以敏銳的市場眼光，看準(zhǔn)了金屬門窗這個行業(yè)大有可為，于是他收集資料，反復(fù)琢磨，自籌幾萬元錢，并下定決心租了間小廠房，開辦了自己的門窗企業(yè)——綿陽市興發(fā)卷簾門廠，自任法人代表、廠長，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過幾年的發(fā)展，又組建了四川興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司，創(chuàng)立了“興事發(fā)”品牌，主要生產(chǎn)經(jīng)營“興事發(fā)”牌防盜安全門、防火門、鋼質(zhì)門、保溫門、室內(nèi)門、自動車庫門等十大系列100余個產(chǎn)品，各類門窗生產(chǎn)能力達(dá)150萬樘以上。在多年的發(fā)展過程中，鄧德萬同志帶領(lǐng)興發(fā)人始終遵循做事先做人的經(jīng)營原則，以生命不息、奮斗不止，天天努力、一生成功，沒有不好的行業(yè)、只有不好的企業(yè)等行為理念教導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，使企業(yè)培養(yǎng)出了一大批適應(yīng)市場發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，讓與企業(yè)一道發(fā)展的干職員工生活質(zhì)量得到了明顯提高，管理水平得到了大幅度提升。同時堅持“招賢納士、改革創(chuàng)新”的原則，以長遠(yuǎn)的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展眼光不斷尋求新模式、探索新思路、引進(jìn)新觀念、開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新項(xiàng)目、把握新商機(jī)，從而使企業(yè)在發(fā)展中不斷推陳出新，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力與實(shí)力，為企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)和第二個輝煌十年打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2003年以來，鄧德萬同志及時地準(zhǔn)確把握到了綿陽市場房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動向，經(jīng)多方考察后，決定進(jìn)軍房地產(chǎn)，組建起四川興發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。幾年來，先后開發(fā)了一代天驕、嶺峰、興發(fā)家園、興發(fā)?翰林居、興發(fā)?美好家園、興發(fā)〃城東逸景、興發(fā)〃明居、興發(fā)〃城東壹號等十多個樓盤，累計開發(fā)面積逾40余萬平方米，取得了良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。2010年以來，為了健康、快速發(fā)展，集團(tuán)制定了五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。工業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部：新建興事發(fā)工業(yè)園，著力打造5個億元級工業(yè)企業(yè)，到2018年，計劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值40億元；房產(chǎn)建筑事業(yè)部：進(jìn)一步擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)力度，拓寬建設(shè)領(lǐng)域，計劃到2018年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30億元；商貿(mào)物流事業(yè)部：建立物流園區(qū)，培育物流產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和市場覆蓋面，計劃到2018年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億元；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部：集團(tuán)采取租賃、參股、合資等方式進(jìn)軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成立四川興事發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，重點(diǎn)進(jìn)行種植、養(yǎng)殖和農(nóng)副產(chǎn)品深加工。投資發(fā)展事業(yè)部：集團(tuán)成立興事發(fā)投資控股有限公司，注冊資金1億元，專業(yè)對外投資，主要涉足房地產(chǎn)開發(fā)土地資源、工業(yè)企業(yè)整合、商業(yè)項(xiàng)目整合、物流園區(qū)投資開發(fā)以及礦業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品深加工、新材料、新能源項(xiàng)目等類型投資項(xiàng)目各領(lǐng)域。

無論是工業(yè)產(chǎn)業(yè)、房產(chǎn)建筑、商貿(mào)物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還是投資發(fā)展事業(yè)，鄧德萬同志都把質(zhì)量和服務(wù)放在第一位?！胺才d事發(fā)用戶的問題，就是興事發(fā)人的責(zé)任?！蓖ㄟ^多年的不懈努力，“興事發(fā)”品牌已逐步走向全國，2007年一舉奪得中國馳名商標(biāo)殊榮。

三、熱心公益事業(yè)，支持新農(nóng)村建設(shè)

“家鄉(xiāng)興旺，匹夫有責(zé)；一人富不算富，大家富才叫富”。這就是鄧德萬同志在企業(yè)發(fā)展中堅持的理念，他是這樣說的，也是這樣做的。

在企業(yè)獲得了發(fā)展的同時，鄧德萬同志帶領(lǐng)企業(yè)和職工積極投身參與到支持新農(nóng)村建設(shè)和扶貧助學(xué)活動中。在中共綿陽市委統(tǒng)戰(zhàn)部、綿陽市工商聯(lián)(總商會)聯(lián)合組織的“百企幫百村”活動中，與游仙區(qū)柏林鎮(zhèn)洛水村、東林鄉(xiāng)、白蟬鄉(xiāng)結(jié)成幫扶對子，采取多種方式對他們進(jìn)行幫扶，充分發(fā)揮企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的推動作用。為洛水村捐助10萬元修建道路，為新橋鎮(zhèn)捐建提灌站，為白蟬鄉(xiāng)捐贈13萬元修建水泥路，為柏林鎮(zhèn)地震災(zāi)區(qū)重建捐款30萬元……同時，在發(fā)展過程中盡可能地為農(nóng)民工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。善待農(nóng)民工，為他們提供必要的技能培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；給予農(nóng)民工像其他城市職工一樣的工資福利待遇，并為他們辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各種保險。

四、大力資助教育，重視培養(yǎng)人才

農(nóng)村的發(fā)展需要人才，人才的培養(yǎng)在于教育。鄧德萬同志在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展過程中，不但重視在本企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就人才，還特別重視對農(nóng)村教育特別是優(yōu)秀農(nóng)民子女的扶持，先后多次以?？钯Y助了多名農(nóng)村大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。汪云峰、陳嬌嬌、王小軍等5名大學(xué)生因家庭特別困難，直到已經(jīng)開學(xué)后仍未踏上上大學(xué)的路程。鄧德萬同志偶然得知這一情況后，深表同情，并決定對5名大學(xué)生進(jìn)行為期4年的大學(xué)學(xué)習(xí)、生活資助。鄧德萬先生說：

“知識改變命運(yùn)，在困難時幫助他們，會讓他們的人生道路變得寬闊些……”當(dāng)日上午，鄧德萬同志與5名大學(xué)生見了面，當(dāng)場為每個學(xué)生資助學(xué)費(fèi)2000元，還每月分別支付他們生活費(fèi)200元直至大學(xué)畢業(yè)。并決定拿出6萬元，作為資助這5名貧困生的“專款”，確保他們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

“做小企業(yè)可以靠個人的智慧和努力，做大企業(yè)必須靠德。”鄧德萬同志說，他做企業(yè)的這么多年來，最值得驕傲的就是保持了誠信，并得到社會的公認(rèn)。而且他還要求公司的每個員工要誠信做人，誠信做事，“誠信、和諧、創(chuàng)新、高效”是興發(fā)的經(jīng)營理念，在鄧德萬同志的帶領(lǐng)下，興發(fā)公司已發(fā)展成為游仙區(qū)大型工業(yè)企業(yè)，為游仙區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

四川興事發(fā)集團(tuán)

二○一一年十月二十四日

第二篇：興事發(fā)集團(tuán)“二四”黨建工作法的實(shí)踐與啟示

黨企深度融合 豐富治理模式 助推跨越發(fā)展

——興事發(fā)集團(tuán)“二四”黨建工作法的實(shí)踐與啟示

四川興事發(fā)集團(tuán)是一家集門窗、新型建材、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營、新能源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)為一體的國內(nèi)大型綜合民營企業(yè)，現(xiàn)有職工2800余人。集團(tuán)設(shè)1個黨委，共有5個黨支部、17個黨小組、103名黨員。集團(tuán)成立以來，始終秉承“愿天下人興，助事業(yè)者發(fā)”的企業(yè)理念，堅持用黨的方針政策作為“方向盤”，將黨的建設(shè)作為“紅色引擎”，探索總結(jié)出了“二四”黨建工作法，以“雙建+雙培”構(gòu)建起企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗平臺，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，實(shí)現(xiàn)黨企“并軌”運(yùn)行，推動企業(yè)走上了健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的“快車道”。

一、“二四”黨建工作法產(chǎn)業(yè)的背景

興事發(fā)集團(tuán)前身是1993年創(chuàng)辦的興發(fā)卷簾門廠，2000年成立了四川興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司，2003年組建四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)公司。在20年的發(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)次的困難與曲折，但在關(guān)鍵時刻，是黨組織一次次帶領(lǐng)企業(yè)“突圍”，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

第一階段：應(yīng)運(yùn)而生。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，2000年9月興事發(fā)成立了有限責(zé)任公司，引進(jìn)了新的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在經(jīng)過一輪快速發(fā)展后企業(yè)卻出現(xiàn)了

2不斷擴(kuò)大，涉足的領(lǐng)域不斷增加，企業(yè)黨組織和黨員的作用也更加明顯。近十年來，在企業(yè)的擴(kuò)張過程中，凡新公司的開設(shè)或新市場的開辟均是由企業(yè)黨員干部擔(dān)任“主攻手”。2004年由黨員李明良帶隊成立的興事發(fā)新能源科技有限公司，2009年產(chǎn)值便達(dá)到7000萬元；2010年12月成立的商貿(mào)公司，由黨委委員張旭光擔(dān)任總經(jīng)理，2012年產(chǎn)值超過3.8億元，另外新型建材公司等集團(tuán)下設(shè)的其他公司也多是黨員擔(dān)任公司主管。感受到黨組織給企業(yè)帶來的變化，集團(tuán)董事長鄧德萬也主動放權(quán)給集團(tuán)黨委，并提供充足的經(jīng)費(fèi)保障，支持集團(tuán)各級黨組織充分發(fā)揮應(yīng)有作用。經(jīng)過不斷探索總結(jié)，興事發(fā)集團(tuán)現(xiàn)任黨委書記彭興全明確提出了“二四”黨建工作法的思路，使興事發(fā)集團(tuán)黨建工作實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。2012年9月7日，興事發(fā)集團(tuán)成為全市非公黨建現(xiàn)場會現(xiàn)場點(diǎn)。企業(yè)黨組織成為興事發(fā)集團(tuán)的一張閃光的“名片”，生動詮釋了企業(yè)穩(wěn)步和快速發(fā)展的深刻內(nèi)涵。

二、“二四”黨建工作法實(shí)踐：在融合中發(fā)揮作用 興事發(fā)集團(tuán)把黨的建設(shè)全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，在企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)上，有機(jī)融入黨建元素，在工作中堅持“二四”黨建工作法，黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，“科學(xué)化管理+人性化管理”的新模式豐富了企業(yè)治理手段，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

（一）打造“紅色引擎”，以“兩個作用”驅(qū)動企業(yè)科學(xué)化管理邁上新臺階

“雙建”打造政治高地。集團(tuán)黨委成立后，將“雙建”作為發(fā)揮黨組織核心作用的第一抓手。

——一是建組織。企業(yè)出資人在企業(yè)發(fā)展最困難的時候決定建立黨組織，他認(rèn)識到：“企業(yè)的發(fā)展需要的是員工的力量，但員工需要的除了保障，更重要的是關(guān)愛，而黨組織正好能起到這樣的作用”。因此興事發(fā)首先建立起了黨支部，啟動了“黨員找組織、組織找黨員”活動，但隨著企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)的步伐，企業(yè)黨支部也升格為集團(tuán)黨委，構(gòu)建起了“集團(tuán)黨委—子公司黨支部—生產(chǎn)一線黨小組”三級組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了黨組織橫向到邊，縱向到底全覆蓋。

——二是建機(jī)制?？茖W(xué)的運(yùn)行機(jī)制才能保證最高的效率。興事發(fā)集團(tuán)建立起“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機(jī)制，集團(tuán)黨委成員全部進(jìn)入了最高管理層，實(shí)現(xiàn)了黨委成員與集團(tuán)管理層“不分彼此”；建立起“黨企互動”工作機(jī)制，集團(tuán)管理層列席黨委會、黨委成員列席董事會，黨委還可直接向管理層干部提交提案。集團(tuán)在年初與公司級領(lǐng)導(dǎo)簽訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，將黨建工作納入其中，實(shí)行實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營同研究、同部署、同考核、同獎懲；建立起“大黨委”工作機(jī)制，由黨委成員分別擔(dān)任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，實(shí)行黨建帶群建，形成了相互融合、組織共建、工作共抓、活動公推的黨群共建工作格局；建立起“黨建保障機(jī)制”，每年按照企業(yè)利潤1‰的標(biāo)準(zhǔn)列支黨建工作經(jīng)費(fèi)，超出部分仍由集團(tuán)報銷。集團(tuán)先后投入240多萬元建起標(biāo)準(zhǔn)化的辦公場地、流動黨員俱樂部、黨員活動室，6等平臺，與廣大黨員職工進(jìn)行互動交流。集團(tuán)每年開展紅色專項(xiàng)旅游，組織黨員骨干帶薪休假旅游。

——四是“家園教育”，針對員工進(jìn)行教育。員工是企業(yè)的基石，將流動的員工凝聚在企業(yè)和黨組織周圍，把企業(yè)建設(shè)成為員工的“第二家園”是黨組織的關(guān)鍵任務(wù)。集團(tuán)黨委每月堅持升國旗，唱國歌和企歌，每年開展一次“愛國、愛企、愛崗”員工評選和“愛崗如家“演講比賽”，并在每年“五一”、“七一”或年底表彰優(yōu)秀黨員和員工時作為單項(xiàng)表彰，發(fā)放獎金和證書。集團(tuán)黨委還制作了一面“興事發(fā)人墻”，對優(yōu)秀員工進(jìn)行展示。通過“四育”，使企業(yè)的每一份子都在黨組織引導(dǎo)下得到有針對性的培訓(xùn)和教育，企業(yè)的思想、行動與黨組織實(shí)現(xiàn)了“同頻共振”。

“四亮”多形式促形象提升。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮培養(yǎng)人才、凝聚人才、使用人才的優(yōu)勢，提升企業(yè)黨員的形象和素質(zhì)，黨員成為企業(yè)最寶貴的財富。

——一是“亮身份”。置身興事發(fā)集團(tuán)，每名黨員的身份都通過隨身佩戴的黨徽被標(biāo)識，每名黨員的崗位都是“黨員責(zé)任崗”或位于“黨員責(zé)任區(qū)”，專題公示欄對黨員的工作進(jìn)度、業(yè)績等情況進(jìn)行公示，在黨員的帶動下，企業(yè)“比學(xué)趕超”氛圍濃厚，黨員成為優(yōu)秀職工的“形象代言人”。

——二是“亮技能”。興事發(fā)集團(tuán)樹立起“以能力論英雄”的人才觀念，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的需要，搭建起“比武”平臺，定期舉行“崗位練兵”、“技能競賽”等活動。2007年以來，集團(tuán)在生產(chǎn)企業(yè)共開展勞動競賽12次，開展各類技能比賽共計 70多項(xiàng)，全集團(tuán)共有近3000余人次參加了各類競賽，選拔培養(yǎng)了技師50多名、崗位能手上千名。門窗公司崗位能手王希華2010年參加“四川省第三屆職工職業(yè)技能大賽”，榮獲全省第四名。身為黨員的一線焊工馬朝全在企業(yè)技能競賽中脫穎而出，最終被評為全國勞動模范、全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在全國引起巨大反響。黨員逐步成長為各項(xiàng)技能的“掌門人”。

——三是“亮承諾”。動力源于組織，壓力來自監(jiān)督。針對崗位自身實(shí)際，集團(tuán)黨委開展了黨員承諾公示活動，按照“五諾三評”程序開展“一事一諾”和“承諾”，推動黨員參與效率提升、技術(shù)攻關(guān)等活動?；顒娱_展以來，黨員兌現(xiàn)承諾1300余條，破解生產(chǎn)難題、攻關(guān)技術(shù)障礙80余個，實(shí)現(xiàn)利潤或節(jié)約成本400余萬元，黨員成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人。

——四是“亮業(yè)績”。有比較才能知道差距，有榜樣才能明確目標(biāo)。集團(tuán)黨委每月將各公司及重點(diǎn)項(xiàng)目的完成和進(jìn)展情況通過手機(jī)群發(fā)、QQ群發(fā)和公示欄粘貼公示等方式進(jìn)行公示，并根據(jù)業(yè)績每年評選出“十佳黨員業(yè)績明星”、“十佳黨小組”和“十佳員工“、“十佳優(yōu)秀班組”，激發(fā)了黨員和廣大職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”的責(zé)任意識，在全企業(yè)營造出比作為的良好氛圍。通過“四亮”活動，黨組織成為企業(yè)“第二引擎”，輸出了強(qiáng)勁的“紅色動力”。

“四定”多角度助管理提升。企業(yè)是船，黨組織是帆，企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)順利，離不開黨組織的一“帆”風(fēng)順，興事發(fā)集

10——二是“企業(yè)管理人性化”。管理的科學(xué)化是提高效率的要求，但科學(xué)化管理的最高境界是人性化。集團(tuán)黨委成立以來，在企業(yè)推行“以人為本”的管理思想，協(xié)助集團(tuán)制定和規(guī)范20余項(xiàng)管理辦法，逗硬執(zhí)行了通勤車接送上下班，免費(fèi)提供勞保用品，購買養(yǎng)老保險，發(fā)放節(jié)日福利，實(shí)行購房優(yōu)惠，定期進(jìn)行體檢等惠及全體員工的“十條新規(guī)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度化管理和人性化管理的互促相融。

——三是“職工關(guān)愛親情化”。要求職工以企為家，這也要求企業(yè)對待員工也要像親人一樣。集團(tuán)黨委成立后建立和完善了困難職工幫扶機(jī)制，對于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系起到了巨大的推動作用。2007年以來，集團(tuán)幫扶困難職工300余人次，幫扶資金30余萬元，慰問住院職工97人次，為特困職工家庭捐助款物50余萬元，幫扶45名企業(yè)職工子女大學(xué)期間每月200元生活費(fèi)。另外還在就業(yè)上照顧困難職工，為其近親屬提供合適的工作崗位，目前，僅直系親屬同在興事發(fā)就業(yè)的職工就占到企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上。

——四是“社會服務(wù)常態(tài)化”。企業(yè)的發(fā)展成果要惠及企業(yè)職工，也要實(shí)現(xiàn)人人共享。集團(tuán)黨委與柏林鎮(zhèn)洛水村黨支部結(jié)對共建，在資金、就業(yè)、信息等多方面實(shí)施扶持。2011年，興事發(fā)集團(tuán)在明水村投資8000萬元建立了“百萬只生態(tài)土雞養(yǎng)殖基地”，帶動了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在集團(tuán)黨委組織下，企業(yè)建立了黨員志愿隊、團(tuán)員志愿隊等多支志愿服務(wù)隊伍，積極參與社會服務(wù)。在“5.12”特大地震中，集團(tuán)黨委組織捐款80余萬元，參與抗震救災(zāi)1800余人次。黨委組織，企業(yè)帶頭，員工參與，廣泛開展的惠農(nóng)助農(nóng)等社會公益活動，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)社會的同升共進(jìn)。

三、“二四”黨建工作法成效：在互動中實(shí)現(xiàn)跨越 興事發(fā)集團(tuán)的實(shí)踐，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的創(chuàng)新探索，在助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展方面起到了關(guān)鍵作用。

（一）人才“遞進(jìn)”，干部結(jié)構(gòu)更“優(yōu)”。集團(tuán)黨委牢固樹立人才優(yōu)先的發(fā)展理念，實(shí)施人才“遞進(jìn)”培養(yǎng)，積極把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的引才聚才“磁場”，企業(yè)各級管理層的干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是黨員能手分布更加廣泛。集團(tuán)黨委成立以來，建立了培訓(xùn)學(xué)校、業(yè)余黨校、網(wǎng)上學(xué)校等，組建了三級培訓(xùn)機(jī)制，以全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞模馬朝全為代表的一批一線黨員工人從“門外漢”成長為“土專家”，成為了企業(yè)生產(chǎn)一線的主力軍。在興事發(fā)門窗廠，黨員責(zé)任崗和黨員責(zé)任區(qū)覆蓋面積已達(dá)到60%以上。二是黨員骨干作用顯著增強(qiáng)。集團(tuán)黨委建立以來，構(gòu)建起了干部培訓(xùn)選拔長效機(jī)制，集團(tuán)先后投入80余萬元選送近50名黨員骨干和優(yōu)秀員工參加MBA和職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，派遣干部赴國外考察學(xué)習(xí)30余人次。經(jīng)過集團(tuán)黨委長期培養(yǎng)，目前進(jìn)入企業(yè)公司級領(lǐng)導(dǎo)層的黨員已達(dá)到11人，占52%。興事發(fā)集團(tuán)門窗公司現(xiàn)任總經(jīng)理任黎，是由普通黨員逐步成長為企業(yè)骨干的典型代表，他從一名普通員工，在集團(tuán)黨委重點(diǎn)培養(yǎng)下成為黨員，并最終成為集團(tuán)黨委委員、團(tuán)委書記、門窗公司總經(jīng)理。

314隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團(tuán)也積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開展“村企共建”，建立“貧困大學(xué)生幫扶基金”，實(shí)施“興事發(fā)送崗位”活動，參與和扶持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等，每年企業(yè)公益事業(yè)支出超過120萬元，有效提升了企業(yè)形象和“興事發(fā)”品牌的知名度。

（四）發(fā)展“升級”，企業(yè)實(shí)力更“強(qiáng)”。集團(tuán)黨委全面融入企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)健康成長，彰顯出了強(qiáng)大的政治優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)單一轉(zhuǎn)向現(xiàn)代多元，管理從粗放轉(zhuǎn)向科學(xué)，經(jīng)營從本土轉(zhuǎn)向全球。興事發(fā)集團(tuán)確立了“打造百億企業(yè)，打造百年企業(yè)”的目標(biāo)。在集團(tuán)黨委的引領(lǐng)下，興事發(fā)集團(tuán)已由原來的生產(chǎn)門窗，發(fā)展為以門窗生產(chǎn)為主，涉足新型建材、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營、新能源開發(fā)等多個領(lǐng)域，下設(shè)5個事業(yè)部，擁有12家全資子公司和8家參控股公司，總資產(chǎn)30億元的大型民營企業(yè)。面向未來，集團(tuán)黨委組織制定了五年發(fā)展計劃，即2018年實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值80億元，力爭達(dá)到100億元。

四、“二四”黨建工作法啟示：黨旗紅，企業(yè)興 興事發(fā)集團(tuán)將黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有力證明了在非公有制企業(yè)中建立健全黨組織，具有合理性，存在必行性，帶有普適性，與此同時，也為我們做好非公有制企業(yè)的黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有益啟示。

——深度融入作為首要目標(biāo)，才能得到“業(yè)主支持”。非公企業(yè)的迅猛發(fā)展對我黨鞏固執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)提出了新的課題，而如何取得業(yè)主支持成為其中的難點(diǎn)。興事發(fā)集團(tuán)建立黨組織對于集團(tuán)發(fā)展具有里程碑式的意義。黨組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，企業(yè)的管理更加科學(xué)，文化更加鮮明，發(fā)展更加迅速，形象更加深入人心。興事發(fā)集團(tuán)實(shí)施黨建工作的歷程表明，黨企深度融合，可將黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)的人才優(yōu)勢，把黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)黨組織將深度融入作為首要目標(biāo)，到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺的企業(yè)輔助治理模式，無疑會受到出資人的大力支持。

——人才培養(yǎng)作為核心任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)“黨員歡迎”。企業(yè)的發(fā)展贏在人才上，因此企業(yè)黨組織也必須在培養(yǎng)企業(yè)需要的人才上找出路。興事發(fā)集團(tuán)黨組織近十年來的實(shí)踐中，堅持將人才培養(yǎng)作為核心任務(wù)，吸納優(yōu)秀的企業(yè)骨干加入黨組織，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)，將其推向更高的平臺。幫助黨員成為企業(yè)骨干，進(jìn)一步增加其競爭力，將其推向更廣的舞臺。目前，興事發(fā)集團(tuán)企業(yè)管理委員會中的高級干部全部來自于興事發(fā)內(nèi)部，沒有一位是高薪聘請的外來管理人員，但是企業(yè)同樣實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到了黨組織建立之初的100倍，員工工資平均上漲了近10倍。實(shí)踐表明，黨組織有能力培養(yǎng)出一支企業(yè)自己的高素質(zhì)干部隊伍?！拔ú攀桥e，因才施用”的人才培養(yǎng)方針，必將受到黨員的歡迎。

——文化塑造作為長期追求，才能滿足“企業(yè)需要”。文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它具有企業(yè)管

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第三篇：軟件集團(tuán)董事長自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團(tuán)（以下簡稱**）董事長。

**，一個以電子政務(wù)為核心，集軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和職業(yè)技術(shù)教育為一體的集團(tuán)公司，現(xiàn)有員工500多人，總資產(chǎn)近10億元。連續(xù)4年被評為國家重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國軟件百強(qiáng)企業(yè)。

對此，人們不禁要問：十二年前還是共青團(tuán)**省委一名普普通通干部的**，那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)十二年后憑什么就能執(zhí)掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機(jī)遇，走自主創(chuàng)新之路。

放棄從政自主創(chuàng)業(yè)，在一間租來的小屋里拾到第一桶金

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時**對軟件產(chǎn)業(yè)是個地地道道的外行。

他出生在一個革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢想成為一個軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個暑假看了一百本此類書籍。但當(dāng)了5年兵后，他并沒有如愿繼續(xù)自己的軍旅生涯，于1982年轉(zhuǎn)業(yè)后分配到了共青團(tuán)**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經(jīng)歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發(fā)現(xiàn)選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個偶然的機(jī)會使**開始了軟件領(lǐng)域的發(fā)展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長閑聊，得知當(dāng)時公路收費(fèi)站人工收費(fèi)存在大量的貪污腐敗現(xiàn)象，而又沒有有效辦法管住。當(dāng)時他想，如果能開發(fā)一套收費(fèi)軟件，這問題不就解決了嗎？他敏感到機(jī)會來了，立即與**財大的勒中堅教授商量，用橋牌模板和玩具車，設(shè)計收費(fèi)軟件系統(tǒng)模型，并組建公司，邀請勒中堅教授擔(dān)任總工程師，莊力可擔(dān)任技術(shù)顧問。在得到省稽征局的認(rèn)同后，他們幾個人借來1萬元錢和4臺286的電腦，在一間租來的小屋里夜以繼日進(jìn)行研發(fā)，一舉取得了成功。當(dāng)年12月，他們與豐城收費(fèi)站簽定第一份合同，贏利30萬元。

不懼艱辛開拓市場

產(chǎn)品開發(fā)出來后，開拓市場是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場，**多次邀見一個重要領(lǐng)導(dǎo)都沒有成功，后來找到關(guān)系人家才肯見。晚吃飯時，**抓住機(jī)會，拼命介紹自己的產(chǎn)品?？蛇@位領(lǐng)導(dǎo)突然說：“**啊，你別說那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場就是你的，喝不了就對不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會是什么后果！可是，錯過這個村就沒有這個店了！

為了拿下市場，**二話沒說，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當(dāng)即人事不醒，在醫(yī)院整整躺了20多個小時才醒過來！

醒來后，對方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達(dá)目的誓不罷休”的闖勁，**產(chǎn)品終于打開了市場。短短幾年，就占據(jù)了全國市場份額的6％，全國10多個省、6500多公里的路上廣泛應(yīng)用了這一監(jiān)控系統(tǒng)軟件。

叫板微軟挑戰(zhàn)比爾.蓋茨

軟件領(lǐng)域的發(fā)展一日千里，軟件技術(shù)的更新也是日新月異，如果抱著現(xiàn)有技術(shù)等著坐享其成，就會坐吃山空。

**在繼續(xù)研發(fā)和不斷完善公路收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)系列軟件的同時，開始了電子政務(wù)軟件，即krm—a6軟件系列的研發(fā)。

在拓展公路收費(fèi)系統(tǒng)市場時，**發(fā)現(xiàn)：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數(shù)量極少；企業(yè)信息化方面雖然數(shù)量多，但主流市場被國外軟件占據(jù)。更為嚴(yán)重的是，由于沒有掌握核心技術(shù)，我國各級政府多數(shù)只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等核心領(lǐng)域的信息安全很難得到保障。國內(nèi)的軟件多在微軟操作系統(tǒng)上開發(fā)，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國電腦界面的情況下，中國軟件業(yè)發(fā)展難免受制于人，更可怕的是國家利益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

**想：作為一名企業(yè)家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現(xiàn)對社會的價值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的市場。對**來說，是難得的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄兠媾R的競爭對手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強(qiáng)烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行自主研發(fā)。

“**軟件”近百名軟件技術(shù)人員組成了十幾個研發(fā)小組，堅定地走上了自主創(chuàng)新的探索之路。在長達(dá)近三年的探索中，他們發(fā)揮團(tuán)隊精神，密切合作、互相幫助，有時山窮水盡疑無路，最后柳暗花明又一村。2002年3月，終于迎來了豐厚的回報——“**krm-a6”初級版成功研發(fā)，并成功推向市場。

**萍鋼、樂北高速等企業(yè)立即與**簽訂幾

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千萬元的合同單！

**省內(nèi)幾十個政府部門先后用上了“**krm-a6”軟件！

國家計委、原國家經(jīng)貿(mào)委、國家信息產(chǎn)業(yè)部都將“**krm-a6”列為國家級重點(diǎn)推廣的高新技術(shù)項(xiàng)目！

**krm-a6”當(dāng)年銷售收入近億元！

“**krm-a6”初級版的成功研發(fā)，對“**軟件”那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)的回報不僅是億元銷售收入，更是中國人的自豪！

**成為中國軟件人才國際培訓(xùn)基地

企業(yè)發(fā)展過程中，人才是最重要的。地處**留人不容易。

2002年**搞了個java技術(shù)培訓(xùn)班。java技術(shù)是世界最先進(jìn)的一門軟件開發(fā)技術(shù)，這方面的人才國內(nèi)至今非常欠缺，更別說4年前。

**在省內(nèi)各個高校選進(jìn)24名剛畢業(yè)的大學(xué)生，包吃包住，并高薪請國內(nèi)最權(quán)威的教授來授課，而且每個學(xué)生還每月發(fā)1500元的工資。

半年后培訓(xùn)出來了，可是北京上海等地的一些大公司知道了，紛紛來南昌挖人（每月工資7000-8000元），不到一個月24個人22個毀約走了。

大半年近200多萬元的培訓(xùn)費(fèi)一下子付諸東流了！

**心里非常郁悶，發(fā)誓自己辦個學(xué)校，不再受人才流失的痛苦！

機(jī)會來了。20 03年教育部要在全國辦35所示范性軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，一紙紅頭通知發(fā)到省教育廳。

**趕緊向省教育廳打報告提出申請。省教育廳質(zhì)疑：你們沒校舍，沒老師，沒學(xué)生，整個三無怎么辦啊?

**說，**做了10年軟件，懂得市場需要什么樣的軟件人才，知道什么技術(shù)最實(shí)用最先進(jìn)，更懂得怎樣培養(yǎng)軟件人才，就讓**試試吧？

幾個月后，教育部從200多家申報單位中篩選了50個到北京參加答辯。當(dāng)時答辯專家也說：“**，你**三無啊，什么基礎(chǔ)都沒有怎么辦學(xué)啊？”

**說：“我知道市場需求，懂得技術(shù)，懂得怎樣培養(yǎng)軟件人才，更為重要的是我有個國家百強(qiáng)的軟件企業(yè)，能真正做到校企融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)型教學(xué)和訂單式培養(yǎng)，這對軟件教育是個重大創(chuàng)新?！?/p>

后來專家經(jīng)過討論，一致投了**的贊成票。就這樣，教育部批文下來了。2004年2月省政府批復(fù)，**軟件學(xué)院正式成立。

2004年3月6日**軟件學(xué)院正式破土動工建設(shè)。**整整半年沒睡過一個好覺，每天睡覺不到5小時，滿腦子都是土地問題、資金問題、水電問題、交通問題、網(wǎng)絡(luò)問題、氣候問題（因?yàn)橼s上春天雨水多），還有校園建設(shè)、師資招聘、設(shè)備采購、后勤服務(wù)、教學(xué)安排，招生工作等等。學(xué)院辦各種手續(xù)，各級主管政府部門的公章就蓋了200多個。由于工期非常緊，幾支建設(shè)隊伍白天黑夜輪班干，一分一秒都不敢耽擱，一段時間他和民工一樣每天吃住在工地。

2004年9月初，10幾棟大樓、6萬多平方米的建筑群全部竣工交付使用！

與此同時，水電公交網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)建設(shè)、師資隊伍組建、教學(xué)設(shè)備購置、教學(xué)方案制訂、后勤服務(wù)、設(shè)施配套，以及統(tǒng)考招生錄取等各方面工作全部完成！

2004年9月底，1100多名學(xué)生從全國各地走進(jìn)了新校園！

消息傳出，各界朋友和主管領(lǐng)導(dǎo)都吃驚：這么大的建設(shè)規(guī)模，這么重的創(chuàng)辦任務(wù)，這么高的辦學(xué)要求，這么短的時間，怎么完成的？

**在**教育史上創(chuàng)造了一個從未有過的奇跡！

經(jīng)過短短兩年的創(chuàng)建，學(xué)院目前已初步建成我國中部地區(qū)第一所筆記本大學(xué)和無線網(wǎng)絡(luò)校園，師生規(guī)模近4000人，被國家外專局批準(zhǔn)為中國軟件人才國際培訓(xùn)基地。

把“打井理論”進(jìn)行到底

十幾年來，**一直堅持在軟件領(lǐng)域發(fā)展，從沒涉及過其他的領(lǐng)域。這就是**的“打井理論”。

**說，**就好像是在打一口井，那怕中間有再大的困難和阻力，都要堅持不懈打下去，只要堅持不懈打下去，水總是會打出來的，越往下打可能還會打出石油、打出黃金和鉆石！

胡錦濤總書記親臨**視察時，勉勵**人“加快應(yīng)用軟件的開發(fā)，大力發(fā)展國產(chǎn)軟件體系”。

**說，**人將不辜負(fù)總書記的期望，擔(dān)負(fù)起國產(chǎn)軟件技術(shù)**的歷史性重任，不停地攀登，把國產(chǎn)軟件的大旗插到更高的位置！

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第四篇：軟件集團(tuán)董事長自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團(tuán)（以下簡稱**）董事長。

**，一個以電子政務(wù)為核心，集軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和職業(yè)技術(shù)教育為一體的集團(tuán)公司，現(xiàn)有員工500多人，總資產(chǎn)近10億元。連續(xù)4年被評為國家重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國軟件百強(qiáng)企業(yè)。

對此，人們不禁要問：十二年前還是共青團(tuán)**省委一名普普通通干部的**，十二年后憑什么就能執(zhí)掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機(jī)遇，走自主創(chuàng)新之路。

放棄從政自主創(chuàng)業(yè)，在一間租來的小屋里拾到第一桶金

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時**對軟件產(chǎn)業(yè)是個地地道道的外行。

他出生在一個革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢想成為一個軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個暑假看了一百本此類書籍。但當(dāng)了5年兵后，他并沒有如愿繼續(xù)自己的軍旅生涯，于1982年轉(zhuǎn)業(yè)后分配到了共青團(tuán)**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經(jīng)歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發(fā)現(xiàn)選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個偶然的機(jī)會使**開始了軟件領(lǐng)域的發(fā)展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長閑聊，得知當(dāng)時公路收費(fèi)站人工收費(fèi)存在大量的貪污腐敗現(xiàn)象，而又沒有有效辦法管住。當(dāng)時他想，如果能開發(fā)一套收費(fèi)軟件，這問題不就解決了嗎？他敏感到機(jī)會來了，立即與**財大的勒中堅教授商量，用橋牌模板和玩具車，設(shè)計收費(fèi)軟件系統(tǒng)模型，并組建公司，邀請勒中堅教授擔(dān)任總工程師，莊力可擔(dān)任技術(shù)顧問。在得到省稽征局的認(rèn)同后，他們幾個人借來1萬元錢和4臺286的電腦，在一間租來的小屋里夜以繼日進(jìn)行研發(fā)，一舉取得了成功。當(dāng)年12月，他們與豐城收費(fèi)站簽定第一份合同，贏利30萬元。

不懼艱辛開拓市場

產(chǎn)品開發(fā)出來后，開拓市場是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場，**多次邀見一個重要領(lǐng)導(dǎo)都沒有成功，后來找到關(guān)系人家才肯見。晚吃飯時，**抓住機(jī)會，拼命介紹自己的產(chǎn)品?？蛇@位領(lǐng)導(dǎo)突然說：“**啊，你別說那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場就是你的，喝不了就對不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會是什么后果！可是，錯過這個村就沒有這個店了！

為了拿下市場，**二話沒說，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當(dāng)即人事不醒，在醫(yī)院整整躺了20多個小時才醒過來！

醒來后，對方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達(dá)目的誓不罷休”的闖勁，**產(chǎn)品終于打開了市場。短短幾年，就占據(jù)了全國市場份額的6％，全國10多個省、6500多公里的路上廣泛應(yīng)用了這一監(jiān)控系統(tǒng)軟件。

叫板微軟挑戰(zhàn)比爾.蓋茨

軟件領(lǐng)域的發(fā)展一日千里，軟件技術(shù)的更新也是日新月異，如果抱著現(xiàn)有技術(shù)等著坐享其成，就會坐吃山空。

**在繼續(xù)研發(fā)和不斷完善公路收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)系列軟件的同時，開始了電子政務(wù)軟件，即krm—a6軟件系列的研發(fā)。

在拓展公路收費(fèi)系統(tǒng)市場時，**發(fā)現(xiàn)：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數(shù)量極少；企業(yè)信息化方面雖然數(shù)量多，但主流市場被國外軟件占據(jù)。更為嚴(yán)重的是，由于沒有掌握核心技術(shù)，我國各級政府多數(shù)只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等核心領(lǐng)域的信息安全很難得到保障。國內(nèi)的軟件多在微軟操作系統(tǒng)上開發(fā)，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國電腦界面的情況下，中國軟件業(yè)發(fā)展難免受制于人，更可怕的是國家利益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

**想：作為一名企業(yè)家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現(xiàn)對社會的價值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的市場。對**來說，是難得的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄兠媾R的競爭對手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強(qiáng)烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行自主研發(fā)。

“**軟件”近百名軟件技術(shù)人員組成了十幾個研發(fā)小組，堅定地走上了自主創(chuàng)新的探索之路。在長達(dá)近三年的探索中，他們發(fā)揮團(tuán)隊精神，密切合作、互相幫助，有時山窮水盡疑無路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，終于迎來了豐厚的回報——“**krm-a6”初級版成功研發(fā)，并成功推向市場。

第五篇：自主創(chuàng)業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)

在當(dāng)今的青年人中，創(chuàng)業(yè)理念已深入人心。近幾年，國家也大力扶持青年創(chuàng)業(yè)，出臺了諸多的利好政策，尤其是去年美國金融危機(jī)波及全球，我國也不能獨(dú)善其身，就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻，國家為了緩解就業(yè)壓力，提出了以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的政策，給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了許多便利。

1．目前青年人的創(chuàng)業(yè)形式的主要特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)理念日趨理性 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有93.1%的在校學(xué)生和93.7%的在職青年認(rèn)同“創(chuàng)業(yè)是一種生活方式和人生體驗(yàn)的說法”；有65.9%在校學(xué)生和61.1%在職青年并不贊同“因?yàn)楣ぷ麟y找，所以就自己創(chuàng)業(yè)”的說法；累計有91.6%的在校學(xué)生認(rèn)同“大學(xué)生可以先就業(yè)，等條件成熟以后再創(chuàng)業(yè)”的說法。

創(chuàng)業(yè)定義較為寬泛：有超過半數(shù)的青年人認(rèn)為不管是“幾個人合伙開個小公司”、“經(jīng)營一家IT公司”、“擺攤賣東西”、“開一家小飯館”、還是“在網(wǎng)絡(luò)上開一家商鋪”都算是創(chuàng)業(yè)。這說明如今青年人對創(chuàng)業(yè)的定義還是比較寬泛和多元的。

創(chuàng)業(yè)熱情有待提高：雖然如今青年人對創(chuàng)業(yè)已有了足夠的認(rèn)識，但愿意創(chuàng)業(yè)并且已經(jīng)做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的人總體還不多，愿意創(chuàng)業(yè)并且正在進(jìn)行有關(guān)準(zhǔn)備的在校學(xué)生和在職青年分別占19.4%和22.7%；其余的大部分青年人由于這樣那樣的原因表示不愿意創(chuàng)業(yè)，另有3成左右的青年人正在猶豫之中。青年對于創(chuàng)業(yè)的熱情還有待于進(jìn)一步提高。

創(chuàng)業(yè)能力最被關(guān)注：據(jù)某網(wǎng)站調(diào)查顯示，有57.5%在校學(xué)生和53.0%的在職青年認(rèn)為，自主創(chuàng)業(yè)最需要具備的條件是創(chuàng)業(yè)所需要的各種能力。此外，在校生中有49.5%的人認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，有48.9%的人關(guān)注創(chuàng)業(yè)計劃；在職青年的看法略有差異，有51.7%的人認(rèn)為資金充足最重要，有49.7%的人希望有一個很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。這反映出在職青年在創(chuàng)業(yè)問題上要比學(xué)生相對成熟一些。

2．國家對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策

2009年元月，國務(wù)院辦公廳出臺了促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的政策，其中一項(xiàng)是：“鼓勵和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。”給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了很多便利。鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐活動。

對高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營符合條件的，免收行政事業(yè)性收費(fèi)，落實(shí)鼓勵殘疾人就業(yè)、下崗失業(yè)人員再就業(yè)以及中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營場所安排等扶持政策。在當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)登記失業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生，自籌資金不足的，可申請不超過5萬元的小額擔(dān)保貸款；對合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模；從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的，按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。強(qiáng)化高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，提供政策咨詢、項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、小額貸款、開業(yè)指導(dǎo)、跟蹤輔導(dǎo)的“一條龍”服務(wù)。各地要建設(shè)完善一批投資小、見效快的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地，并給予相關(guān)政策扶持。鼓勵支持高校畢業(yè)生通過多種形式靈活就業(yè)，并保障其合法權(quán)益，符合規(guī)定的，可享受社會保險補(bǔ)貼政策。

這些優(yōu)惠政策對于那些有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生提供了很多契機(jī)。危機(jī)危機(jī)，危機(jī)之下就是機(jī)遇。只要有洞察力、毅力等，這是一個大顯身手的好機(jī)會。

3．創(chuàng)業(yè)者需要具備的一些素質(zhì)

一、堅持看CCTV-1每天19：00播出的新聞聯(lián)播

要想把握經(jīng)濟(jì)局，必須關(guān)注政治，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看“財經(jīng)報道”，也可以不看“焦點(diǎn)訪談”，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似911事件和中東局勢；如果實(shí)在沒有時間看“新聞聯(lián)播”；那么建議堅持看《人民日報》，其間自有黃金萬兩，白銀上千。而那些對國家的條條框框很不感興趣的人，可以預(yù)見其創(chuàng)業(yè)前景是不容樂觀的。

二、不要輕易相信和約或合同

哪怕合約讓你的律師看過了，公證處公證了都不要輕易相信，甚至當(dāng)你客戶把錢已經(jīng)匯入你指定的賬戶以后你都必須確認(rèn)，這筆錢你能不能拿出來，能不能動。而和約以外的涉及到利益沖突的任何口頭承諾與解釋你都必須當(dāng)他是放屁，無論香還是臭，在對方兌現(xiàn)承諾以前都不要沉湎其中，更無論對方是誰，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必須如此。

三、你自己必須守信，一諾千斤，但對不守信的人例外

你確認(rèn)你一定能夠做到的事情你才可以承諾，但不要夸大其辭；你如果想一直做個商人，那么你必須樹立自己的信譽(yù)！雖然你可以不在乎外界對你的爭議甚至你也可以制造爭議但你不能失去信譽(yù)，否則你就不是一個商人而是一個騙子。

信譽(yù)具體包括你如果和別人約了2：00見面，那么你絕對不可以1：50以前或者2：01以后出現(xiàn)，如遇交通堵塞或以外事件，那你必須及時通知對方，除非你出了車禍遇到空難昏迷不醒或者已經(jīng)死亡，否則你都沒有理由爽約、早到太早或遲到太遲，而你的涵養(yǎng)則體現(xiàn)在對待對方不守時不守承諾的態(tài)度與包容等方面；而一旦當(dāng)你確認(rèn)對方是在為了利益而一再欺騙你，那么你對對方做出的一切行為都不過分！甚至你可以將計就計，反過來給他畫一個餅！

四、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做！

在做任何生意以前，你都必須考慮清楚，如果你輸了，那么你是否輸?shù)闷穑皇侨タ紤]你如果贏了會怎樣怎樣，輸不起的事情你最好別做！而考慮輸?shù)姆秶鷷r你也不要只考慮錢財方面，作為半個商人，有些東西你永遠(yuǎn)都輸不起，包括你愛的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信譽(yù)；所以你必須在做任何生意以前全面考慮清楚你究竟輸?shù)闷疠敳黄?，如果輸?shù)闷穑敲碠K，你去義無返顧的DO IT吧！

五、不要先期投入太多，給自己留夠底牌

不要把自己手里所有的牌全部亮出來，因?yàn)榕凭蛛S時會中途停止，而對方也隨時會出新的牌，不到最后關(guān)鍵時刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的贏家才是真正的贏家！

六、天下無事不可為，但商人有所為也有所不為

《菜根潭》上有句話說的好“毋以善小而不為，毋以惡小而為之”，說的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因?yàn)槔麧櫳倬筒蝗プ?，也不要因?yàn)轱L(fēng)險小就去做”；而同樣在中國，違背法律的事情可以做，但違背道義的事情則堅決不能做。

七、慎重選擇合作伙伴

無論是團(tuán)隊，還是個人，很多時候我們都渴望有能夠和我們一起聯(lián)手打天下的黃金搭檔，但親密戰(zhàn)友是一定要慎重慎重再慎重的選擇的，慎重是對彼此而言并非只針對單方，而親密戰(zhàn)友一定要符合下面這些前提條件才可以成為你的親密戰(zhàn)友。

其一，他和你一定需要在一個戰(zhàn)壕里一起戰(zhàn)斗過至少一年；

其二，在你沒有負(fù)他的前提下，他對你所說的每一句話他自己都能負(fù)責(zé)任； 其三，他必須是個實(shí)在而且能踏實(shí)干事的人；

其四，他考慮得更多的是你們之間共同的利益(無論是短期的還是長期的)，而這個共同利益高于個人利益；

其五，關(guān)鍵時刻他沒有躲開更沒有出賣你或者大家，在他能獲得比合作利益還大的更大利益的前提下；

五點(diǎn)缺一不可，否則彼此之間的合作不會長久。

八、不要在你的團(tuán)隊里有你家庭成員的影子

是你老婆還是你父母，都不可以在以你為核心之一的商業(yè)團(tuán)隊里有太多插手，因?yàn)橐阅銥楹诵闹坏膱F(tuán)隊接受的是你，而不是你的家庭成員，在你的團(tuán)隊全體成員主動接受并邀請你的家庭成員成為你們團(tuán)隊一員以前，無論你的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給你們的團(tuán)隊帶來多大的前進(jìn)幫助，都不能成為你讓你的家庭成員成為團(tuán)隊一員的理由；而當(dāng)在你團(tuán)隊(三人或三人以上)里的異性成員一旦與你上了床，那么你必須考慮讓對方立刻離開這個團(tuán)隊，要么她(他)另謀高就，要么她(他)成為你的專職情人或者太太(老公)，總之，她(他)已經(jīng)不能繼續(xù)留在這個團(tuán)隊，所以在團(tuán)隊里不要隨便考慮和異性上床或者動情。

九、不要偷稅漏稅但要學(xué)會合理避稅

大頭小尾的發(fā)票最好別開，營業(yè)稅以及附加的教育基金等你該交多少交多少，增值稅你更別動腦子(記得找上家要稅票正常抵扣就可以了)，除此以外關(guān)稅你掂量掂量自己的分量，具體情況具體對待，企業(yè)所得稅是可以全部避掉一分錢都不交的，但最好給地稅點(diǎn)面子，少交點(diǎn)別一分錢都不交，交多交少你自己看著辦，而個人所得稅呢，視當(dāng)?shù)卣o納稅人辦了多少實(shí)事是否把咱納稅人真當(dāng)納稅人人看待的具體情況而造工資表吧。

十、不要擺大，哪怕你真的是老大

切記天外有天，不要在任何場合擺大，哪怕你真的很大，而當(dāng)對方是個擺大而且膚淺的人，你如果想滅掉他，那么最好隨便找塊磚頭砸他一個跟頭，然后你走你的路！但切記，這個磚頭一定不是你自己的磚頭，而且這個磚頭最好和你自己沒什么關(guān)系。

4．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)

一、激情不是全部

激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要

表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會與項(xiàng)目。

二、只見冰山一角

創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機(jī)制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。

三、工作的核心是什么

按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，但我們發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境?？梢哉f在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

四、團(tuán)隊組建與協(xié)作精神

團(tuán)隊精神——這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊組建、團(tuán)隊分工、團(tuán)隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形。縱觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。

五、犯錯與改正

一次營銷決策失誤、一次小型財務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元?dú)獯髠?。其?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱

點(diǎn)與不足，并加以改正。很難想象沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功。

六、堅持就是勝利

再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。

5．建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程

一、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么。

二、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書進(jìn)行編寫本項(xiàng)目商業(yè)計劃書，將企業(yè)人財物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行

三、找人挑刺：即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進(jìn)行可行性論證。

四、組建團(tuán)隊、合作伙伴確定合作原則。

五、制訂企業(yè)經(jīng)營計劃與實(shí)施計劃。