第一篇：對口支援方案

射洪縣婦幼保健院

2011年對口支援天仙中心衛(wèi)生院工作方案

為貫徹落實(shí) 省衛(wèi)生廳等六部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)2010.621號）和《四川省衛(wèi)生廳專業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱前定期服務(wù)基層和進(jìn)修學(xué)習(xí)的規(guī)定》（川衛(wèi)辦發(fā)2010.96號），進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題；加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.組 長：李映江院長

副組長：宋大慧、王忠炳、鄧慶軍

成員：董小濤、張慶勇、稅國鵬、陳華軍、黃宇虹、楊德慧 董小濤同志兼任辦公室主任。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計(jì)劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報(bào)告對口支援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。

三、工作任務(wù)和要求

1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。

2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉l(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系；免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排2名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺(tái)，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。

定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議；促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。

3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎(jiǎng)金待遇，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。

4.我院對口支援天仙鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，醫(yī)院安排1名同志（董小濤高年資主治醫(yī)師）吃住在衛(wèi)生院，累計(jì)工作時(shí)間不少于6個(gè)月。

5.經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持；鑒于我院自身經(jīng)濟(jì)困難，只能提供很少的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持，在我院力所能及的范圍內(nèi)，支援中心衛(wèi)生院的建設(shè)。

四、實(shí)施時(shí)間

本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為2011年。

射洪縣婦幼保健院醫(yī)務(wù)科2011年5月9日

第二篇：對口支援情況

安順中山醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援情況工作總結(jié)

安順中山醫(yī)院是一家綜合性民營醫(yī)院，位于安順寧谷加油站旁，交通便利，人員往來相對集中，自建院以來，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。目前我院已經(jīng)逐漸辦成了安順市西秀區(qū)較好的民營醫(yī)院之一，為寧谷鎮(zhèn)及其周邊患者提供了一個(gè)“服務(wù)好，質(zhì)量優(yōu)”的醫(yī)療環(huán)境。按照《對口支援工作實(shí)施方案》的安排

現(xiàn)將本以來我院的對口支援開展工作總結(jié)如下：

一、積極申請與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如302醫(yī)院或地區(qū)醫(yī)院，制定對口支援計(jì)劃實(shí)施方案。

1、醫(yī)院管理方面：積極到上級醫(yī)院接受醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

2、技術(shù)受助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、院感科共10人，安排到上級醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等受助。

3、人員培訓(xùn)：積極到上級醫(yī)院進(jìn)修。

二、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照上級醫(yī)院對口支援實(shí)施方案，制定了醫(yī)療工作計(jì)劃，我院采取主動(dòng)接送上級醫(yī)院派出人員，保證其每月定期到位到崗。積極申請上級醫(yī)院給予技術(shù)援助、培訓(xùn)和指導(dǎo)。建立遠(yuǎn)程會(huì)診及疑難病例病例制度和硬件條件。從而提高我院的部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題和改進(jìn)措施：

我院今年5月才正式開業(yè)，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)。存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配，保證我院與上級醫(yī)院的申請對口支援工作落實(shí)到位。

安順中山醫(yī)院

2015-10-16

第三篇：教育對口支援活動(dòng)方案

實(shí)施教育對口支援活動(dòng)方案

實(shí)施教育對口支援，是國家科教興國戰(zhàn)略的重大措施?？梢杂行У匕l(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源更大效益的輻射作用、促進(jìn)教育辦學(xué)效益的穩(wěn)步提高。通過教育對口支援，實(shí)行優(yōu)質(zhì)教育資源共享，可以逐步實(shí)現(xiàn)國民基礎(chǔ)教育機(jī)會(huì)均等的目標(biāo)。結(jié)合雙方學(xué)校實(shí)際情況特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校之間對口支援為基本形式，以我鎮(zhèn)義務(wù)教育階段相對薄弱學(xué)?！笥W(xué)為支援對象，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)農(nóng)村學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)

1、支援學(xué)校的干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍得到鍛煉和提高。

2、教育管理水平有明顯提高；

3、教育教學(xué)質(zhì)量有較大提高，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量檢測結(jié)果與中心小學(xué)的差距進(jìn)一步縮小；

4、校園文化品位不斷提升；

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、成立校長為組長領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對對口支援工作的領(lǐng)導(dǎo)。雙方學(xué)校選派專人具體負(fù)責(zé)對口支援工作。

2、組長：張慶軍

副組長：張瑜

四、支援內(nèi)容

1、開展多種形式的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和送教下鄉(xiāng)活動(dòng)。每學(xué)期至少要開展1次以上送教下鄉(xiāng)活動(dòng)；支援學(xué)校通過指導(dǎo)備課、上示范課、同科目教師之間結(jié)對幫扶等形式，提高受援學(xué)校教師對新課程理念的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)教師教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)反思等能力的提高，使受援學(xué)校的師資水平和教育教學(xué)質(zhì)量得到明顯的改善。

2、雙方學(xué)校開展“手拉手”活動(dòng)。

3、對口支援學(xué)校組織學(xué)生互相參觀、學(xué)習(xí)。

五、教師一幫一名單（附后）

六、保障措施

1、結(jié)對學(xué)校要本著實(shí)事求是的原則，相互協(xié)商，制定對口支援工作長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確對口支援的時(shí)間、人員、項(xiàng)目、內(nèi)容、具體實(shí)施辦法等，要有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)此項(xiàng)工作，使受援學(xué)校真正達(dá)到提高和發(fā)展的目的，并按時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)。

2、結(jié)對學(xué)校之間中層領(lǐng)導(dǎo)雙向交流管理經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)年不少于2次，總結(jié)、改進(jìn)“校對?！睂谥гぷ鳌?/p>

3、采取學(xué)科帶頭人、骨干教師“一對一”結(jié)對子的方式，加強(qiáng)對大峪小學(xué)教師的培養(yǎng)，加快中青年教師的專業(yè)成長。結(jié)對教師定期互相聽課。

4、結(jié)對學(xué)校間要開展形式多樣、豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)。

⑴雙方可組織開展集體備課和教學(xué)研究活動(dòng)，每學(xué)期集體備課不少于1次，每次集體備課活動(dòng)必須有雙方校級領(lǐng)導(dǎo)的參加。

⑵雙方的課堂教學(xué)可向?qū)Ψ饺骈_放，雙方學(xué)?？蛇x派教師進(jìn)行教學(xué)觀摩。支援學(xué)校送教下鄉(xiāng)每學(xué)年不少于2次。

⑶雙方開展的公開課、專題講座等重要教學(xué)研究活動(dòng)，可邀請對方相關(guān)人員參加。

⑷兩校要及時(shí)互通信息，互相交流，介紹學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)。開展教科研協(xié)作，鼓勵(lì)結(jié)對學(xué)校共同參與、研究市級以上課題，共享實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成果。

⑸兩校每學(xué)期至少聯(lián)合開展一次如學(xué)生書畫、手抄報(bào)、歌詠比賽等系列活動(dòng)，并對成績優(yōu)異者進(jìn)行聯(lián)合表彰。

⑹每學(xué)期至少共同組織一次同題考試，共同對考試成績進(jìn)行總結(jié)、分析，共同探究和交流教學(xué)改進(jìn)措施。

⑺充分利用兩校的德育資源，每學(xué)至少聯(lián)合開展一次德育系列教育活動(dòng)。以師生開展“手拉手”互助活動(dòng)的形式，幫助受援學(xué)校的學(xué)生提高綜合素質(zhì)。

⑻互相觀摩、交流其他各種活動(dòng)。

5、對口支援學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師應(yīng)按考勤、考核制度，認(rèn)真履行職責(zé)，學(xué)結(jié)束后寫出個(gè)人總結(jié)報(bào)告。

6、學(xué)校要將對此項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評估，對對口支援工作開展成績顯著的個(gè)人給予表彰。

結(jié)對學(xué)校要在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、全面協(xié)作、共謀發(fā)展的基本理念指導(dǎo)下，結(jié)合兩校情況將對口支援工作共同謀劃、統(tǒng)一部署，真正形成兩校同體、管理同謀、計(jì)劃同盤、資源共享的良好工作局面，確保工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，為范里鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

南蘇村小學(xué)

第四篇：對口支援申請報(bào)告

赤城衛(wèi)生院申請縣級醫(yī)院對口支援的申請報(bào)告

一、衛(wèi)生院基本情況簡介：

赤城衛(wèi)生院位于赤城鄉(xiāng)南街，占地面積約4000平方米，始建于1968年，現(xiàn)有各類正式在職職工19人，其中專業(yè)技術(shù)人員17人，占總職工的90%;工勤人員2人,占職工總數(shù)的10%。其中大專學(xué)歷13人，占全院職工總數(shù)的69%；助理醫(yī)師6人，占衛(wèi)技人數(shù)的36%；執(zhí)業(yè)護(hù)士4人，占衛(wèi)技人數(shù)的24%；開設(shè)綜合門診、中醫(yī)、婦產(chǎn)等臨床科室及放射、檢驗(yàn)、B超、心電圖等輔助科室，主要承擔(dān)全鄉(xiāng)1.7萬人的公共衛(wèi)生服務(wù)、預(yù)防接種、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并于2012年9月份先后通過市縣衛(wèi)生局一級甲等衛(wèi)生院評審。

二、薄弱科室情況：

2012年初，縣衛(wèi)生局規(guī)劃要把我院建成中醫(yī)特色衛(wèi)生院，在衛(wèi)生局相關(guān)部門的支持下，我院立足自身發(fā)展實(shí)際為此做了大量工作，在業(yè)務(wù)用房不足的情況下，抽出了一間設(shè)立了中醫(yī)門診，購置了TDP神燈、電針儀、火罐、針灸針、刮痧板等中醫(yī)常用診治器械，中西藥房配備了200余味中藥飲片和160余種中成藥制劑，制作了28米長的中醫(yī)文化墻和4面中醫(yī)治未病宣傳墻，設(shè)置了一個(gè)中醫(yī)藥簡便廉驗(yàn)方的宣傳專欄，向群眾宣傳中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疾病中的重要作用，在全院形成了濃厚的中醫(yī)文化氛圍，但中醫(yī)藥人才匱乏是制約我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院的攔路虎，目前，我院尚無專業(yè)的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，發(fā)展阻力較大。

特此申請縣衛(wèi)生局在綜合考量之后能為我院下派一位中高級中醫(yī)師到我院中醫(yī)門診坐診，一為群眾看病提供方便，二為我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，三為我院培養(yǎng)一批中醫(yī)藥人才，夯實(shí)我院中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展后勁。

此致 敬禮

慶城縣赤城衛(wèi)生院 2013年1月7日

第五篇：2016對口支援總結(jié)

2016年對口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實(shí)施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個(gè)層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對接，院長親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)對口支援工作計(jì)劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計(jì)劃，制定了對口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會(huì)，回去能獨(dú)立開展。

（四）為掌握對口支援實(shí)際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊(duì)對派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績和技術(shù)項(xiàng)目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對口支援重點(diǎn)：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際需求,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會(huì)診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

4．按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。

2．對來院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進(jìn)行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來院專門進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。要求做到包教包會(huì)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識(shí)能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日