第一篇：中國建筑某工程局合同管理辦法

中國建筑某工程局合同管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)合同管理，提高合同管理質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，提高經(jīng)濟(jì)合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》，《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于在我局范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，物資設(shè)備采購供應(yīng)合同等。

第三條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相互獨(dú)立、互相制約的原則。任何合同均須按照合同評審程序評審批準(zhǔn)后，方可訂立。

第四條凡屬于辦法第二條規(guī)定的合同，一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

第五條實(shí)行法人授權(quán)委托制度，推行委托代理人許可證制度。簽訂經(jīng)濟(jì)合同由法定代表人或憑法定代表人的委托授權(quán)書方可簽訂，委托代理人必須在授權(quán)范圍內(nèi)和權(quán)限內(nèi)簽訂合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人簽訂合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)簽訂合同。

第六條責(zé)任部門在合同簽訂前應(yīng)驗(yàn)證合同對方當(dāng)事人有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信情況，驗(yàn)明合同當(dāng)事人是否有簽訂合同的主體資格；審查對合同對方的主辦人是否有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限范圍內(nèi)和有效期及其真實(shí)性，審查對方使用的印簽是否合法與真實(shí)有效。在合同簽訂時，應(yīng)保存有關(guān)資料。

第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第七條 局合約部是全局經(jīng)濟(jì)合同的管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)

章。

2、負(fù)責(zé)制定全局合同管理工作規(guī)劃，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)局總部參加“重合同、守信用”評比及年審工作；

4、組織和參與以局名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評審、洽談、簽約工作；

5、組織、協(xié)調(diào)“兩制”建設(shè)，負(fù)責(zé)標(biāo)價分離和工程項(xiàng)目施工內(nèi)部合同管理實(shí)施細(xì)則；

6、組織合同管理工作的同業(yè)務(wù)競賽；

7、負(fù)責(zé)修訂和完善局合同掛歷制度，指導(dǎo)各公司制定合同管理實(shí)施細(xì)則；

8、監(jiān)督、檢查各公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購合同的簽訂和履行

情況，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；

9、負(fù)責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理；

10、參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理；

11、負(fù)責(zé)以局名義承接工程的合同臺帳和歸檔工作；

12、負(fù)責(zé)局ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于合同評審程序文件的編寫和修訂工作；

13、負(fù)責(zé)局合同專用章的管理工作；

14、負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)局內(nèi)有關(guān)示范文本的編制和推

廣使用工作。

第八條 公司合約部在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，配備取得經(jīng)濟(jì)合同管理員證書的專職合同管理人員。公司合約部的職能除要貫徹落實(shí)局合約部的職能要求外，可根據(jù)公司的實(shí)際情況，增加內(nèi)容。在確定職責(zé)時特別要注意：

1、公司要加強(qiáng)對合同談判、評審、簽約三個環(huán)節(jié)的授權(quán)委托管理，以免造成合同簽約權(quán)的失控；

2、對各類經(jīng)濟(jì)合同要制訂嚴(yán)格的工作程序，各部門經(jīng)理要密切配合，加強(qiáng)法制觀念，運(yùn)用法律，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)合同副經(jīng)理，負(fù)責(zé)合約履行的管理和辦理合約的相關(guān)工作。其主要職能是：

1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；

2、貫徹執(zhí)行局及公司合同管理辦法和實(shí)施細(xì)則，組織或協(xié)調(diào)各類分包、勞務(wù)、物資采購、設(shè)

備租賃等合同的洽談、簽訂工作；

3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函

件，辦理工程變更和簽證，并及時報公司合約部；

4、收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告；

5、監(jiān)督所在項(xiàng)目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理或公司合約部報告，按要求

向公司合約部統(tǒng)計(jì)、匯總、上報各種合同履行情況；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算員和兼職合約管理員的工作。

7、工程竣工后，對合同管理情況進(jìn)行總體評估，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)改進(jìn)合約管理積

累經(jīng)驗(yàn)。

第十條各分公司應(yīng)有分管部門，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)合約管理工作。

第三章建設(shè)工程施工合同的簽訂

第十一條合同洽談前，合約部門必須對當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要部分審查業(yè)主招標(biāo)文件、我方投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函件等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，根據(jù)經(jīng)營的策略合意圖制定談判原則和方案，與對方進(jìn)行談判。

第十二條合同洽談過程中，對于涉及擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，按評審程序重新進(jìn)行評審。合同談判人員負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行單位進(jìn)行書面交底。

第十三條合同主要條款商定后，由合約部門負(fù)責(zé)起草文本，法律事務(wù)人員進(jìn)行審查，確保合同的內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十四條合同文本按程序評審，由總經(jīng)濟(jì)師簽字后，報法定代表人或委托代理人審批。

對于大型建設(shè)工程及有影響的重點(diǎn)工程、特殊工程還應(yīng)召開單位主要負(fù)責(zé)人、三總師、有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人會議，對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行討論和審查。

工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。

第十五條合同按照“分級歸口”的原則進(jìn)行簽訂、管理

1、具有企業(yè)法人資格的局各屬單位在各自經(jīng)營的范圍內(nèi)簽訂合同，由本單位合約部進(jìn)行管理，并接受局合約部的監(jiān)督和檢查；

2、各單位以局名義簽訂的各類施工合同，原則上按下列規(guī)定執(zhí)行；

1合同額在5000萬元以下的施工合同，由局授權(quán)，在本單位總經(jīng)濟(jì)師、主管領(lǐng)導(dǎo)審核管理○

下，自行組織簽訂，合同副本報局合約部備案；

2合同額在5000萬元以上的施工合同、總承包合同及有重大影響的工程項(xiàng)目的施工合同，○

由局合約部組織洽談、評審、簽約，合同副本留存局合約部，正本由實(shí)施單位的合約部保存。

3、局總部機(jī)關(guān)、各辦事處承接的工程由局合約部組織評審、洽談、簽約以及實(shí)施履約管理，合同副本留存局合約部，正本由實(shí)施單位的合約部保存；

第十六條 與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上應(yīng)采用GF-1999-0201版本的建設(shè)工程施工合同或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T推薦使用的合同示范文本。

第十七條 訂立建設(shè)工程施工合同必須使用合同專用章，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門及局合約部備案。

合同專用章由合約部專人保管，無領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)同意，不得私自使用合同專用章。未加蓋公司合同專用章的合同，結(jié)算部門、財務(wù)部門不得辦理結(jié)算、撥款手續(xù)。

第十八條合同經(jīng)雙方簽字，蓋章后，按法律、法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公正手續(xù)的，由合約部門負(fù)責(zé)辦理。

按規(guī)定必須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章勞務(wù)（專業(yè)）勞務(wù)分包合同的簽訂

第十九條勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍的選定，按照局《工程分包程序》和招標(biāo)的程序進(jìn)行。參與招（議）標(biāo)的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實(shí)際業(yè)績應(yīng)與所承擔(dān)的工程相適應(yīng)。

第二十條勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍的招（議）標(biāo)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。合約管理部門對招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法進(jìn)行審查。

第二十一條勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部與其簽訂《建筑安裝工程勞務(wù)作業(yè)層施工合同》，地方主管部門有標(biāo)準(zhǔn)文本的采用地方政府頒布的文本，地方主管部門無標(biāo)準(zhǔn)文本的采用局發(fā)字（1999）第39號文頒布的樣本。

第二十二條在簽訂合同前，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件：

1、有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、關(guān)于簽

訂合同的法人授權(quán)委托書；

2、局外部勞務(wù)隊(duì)伍資格證書；

3、中標(biāo)通知書。

第五章物資采購合同的簽訂

第二十三條建筑材料、設(shè)備購銷工作按局本部《物資控制程序》和各單位采購程序進(jìn)行。

第二十四條對物資采購工作的權(quán)限、招標(biāo)方式、采購范圍、采購頻次、采購程序按局工字（2000）第105號文關(guān)于《中建某局物資采購管理辦法》執(zhí)行。

第二十五條物資采購合同文本采用局發(fā)字（1999）第39好文頒布的樣本。

第六章合同的履行

第二十七條合同依法簽訂后，即具有法律效力。各單位、各有關(guān)部門必須認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行，確保信譽(yù)。

第二十八條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到對方的信函、文書或電報后，應(yīng)及時審閱并制定對策，項(xiàng)目合約副經(jīng)理或經(jīng)辦人員應(yīng)及時、積極地收集、整理、保存資料并上報合約管理部門做好備案工作，為索賠做好基礎(chǔ)工作。

第二十九條合約管理部門要定期得進(jìn)行合同履行情況得檢查，對合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、解決，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，以期在以后簽訂的合同中改進(jìn)。

第三十條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同規(guī)定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告；由于對方責(zé)任，我方權(quán)益受損時，簽約單位經(jīng)辦人及合同管理部門均有責(zé)任認(rèn)真收集證據(jù)并及時追究對方地責(zé)任。當(dāng)我方接到對方地索賠（含違約）報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、答疑、舉證或反訴，及時與對方協(xié)商解決。

第三十一條合同履行過程中，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)教育、督促全體人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，應(yīng)及時檢查、記錄合同地實(shí)際履行情況，發(fā)生的問題，定期上報合約管理部門，并根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)有效的措施和對策，保證合同的順利履行。

第三十二條對合同本身?xiàng)l款在執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，合同履行單位，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時分析查明原因，提出解決辦法并報請上級合約部門，及時與對方協(xié)商解決。若協(xié)商解決不成可請上級主管部門調(diào)解。協(xié)商、調(diào)解均不成時，根據(jù)合同約定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

上述合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺帳，并及時報合約管理部門。

第七章合同的變更與解除

第三十三條合同依法訂立后受法律約束，我方不得擅自變更或解除。若確需變更或解除時，由合約

簽訂人或經(jīng)辦人查明原因、提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，再同對方協(xié)商，達(dá)成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同發(fā)放的范圍相同。

第三十四條對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方帶來的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責(zé)任。中止的合同與恢復(fù)必須通知上級合約部門。

第三十五條對于合同的終止（合同未履行完，但確定不再繼續(xù)履行），合同履行部門應(yīng)做好終止記錄。收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)，資料由合約部門移交檔案室保存。

第八章合同管理

第三十六條各類合同統(tǒng)一歸由合約部進(jìn)行管理。合約部應(yīng)收集、整理各類合同進(jìn)行歸檔管理，定期檢查考核。

第三十七條建設(shè)工程施工合同與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、信函、擔(dān)保、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目，合同分類建立詳細(xì)的臺帳，及時歸檔保存。

第三十八條無論是我方準(zhǔn)備，還是獲知對方已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟，合同履行單位均要書面報告合約部門，會同經(jīng)營、法律部門共同研究訴訟或應(yīng)訴方案。

第三十九條簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。合同簽訂后交合約部留存，其余各職能部門或合同履行部門由合約部負(fù)責(zé)編號受控分發(fā)。除合約部外，其他部門復(fù)印合同必須事先征得合約部同意，由合約部統(tǒng)一編號受控，并加蓋合同管理部門的印章。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。

第四十條對于履行合同的竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行單位應(yīng)向合約部提交合同履行情況的工作報告。合約部審查后，連通合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟(jì)簽證、變更記錄、竣工驗(yàn)收證書等所有資料裝訂成冊，送交檔案室保存。

第四十一條局屬各單位應(yīng)及時準(zhǔn)確地將合同統(tǒng)計(jì)報表和其他有關(guān)資料報送局合約部。

第九章責(zé)任與獎勵

第四十二條合同洽談、簽訂人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟(jì)私、不準(zhǔn)采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段洽談或簽訂合同，嚴(yán)禁簽訂違法合同、無效合同、權(quán)利義務(wù)不對等和執(zhí)行后不利于本企業(yè)的合同。

第四十三條任何單位和個人均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行違法活動的行為。對檢舉揭發(fā)有功人員，依照國家有關(guān)規(guī)定給予獎勵并負(fù)責(zé)保密。

第四十四條在合同的簽訂、履行及合同管理工作中成績顯著、有特殊貢獻(xiàn)的，在“重合同、守信用”企業(yè)評比中被省、市工商行政管理部門評選為“優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)合同管理員”的，各單位應(yīng)給予一定的獎勵。

第四十五條對有下列情況之一的，須根據(jù)情況追究有關(guān)責(zé)任人員的行政、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。

1、在合同簽訂過程中，違反本管理辦法、玩忽職守，給本企業(yè)造成損失的；

2、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限、不依規(guī)定程序?yàn)E簽合同、簽訂無效合同，給本企業(yè)造成損失的；

3、在合同履行過程中，由于單位、部門或個人失職，致使合同不能正常履行給本企業(yè)造成損失的；

4、在簽訂、履行合同過程中，利用職權(quán)和工作之便，索賄受賄、徇私舞弊，致使國家和本企業(yè)的利益受到損害的。

第十章其他

第四十六條各單位應(yīng)依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。子公司、設(shè)計(jì)院制定的實(shí)施細(xì)則報局備案，直營區(qū)

域公司制訂的實(shí)施細(xì)則報局審批后實(shí)施。第四十七條本辦法由局合約部負(fù)責(zé)解釋。

第四十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原合同管理辦法同時停止執(zhí)行。

第二篇：中國建筑第六工程局質(zhì)量管理辦法

中國建筑第六工程局工程

質(zhì)量管理辦法（試行）

第一章

總則

第一條

為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理體系及管理制度，全面提高中建六局的工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條

管理辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和中建總公司《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行編制。第三條

本管理辦法適用于中建六局所屬各級和直屬的建筑施工企業(yè)（以下簡稱所屬施工企業(yè)）和建筑工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。

第四條

本管理辦法的要求，是中建六局所屬各級施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求和內(nèi)容。中建六局所屬施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。第五條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立并落實(shí)工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量責(zé)任制。

第六條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，并配備相應(yīng)的專職管理人員。

第二章

質(zhì)量方針

第七條

中建六局的質(zhì)量方針是：恪守誠信，竭誠服務(wù)，鑄造精品，追求卓越。第八條

所屬各級施工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，將工程質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分常抓不懈。

第九條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際和貫徹ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第十條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息化手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作規(guī)范化、信息化。

第十一條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)積極開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識。

第十二條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)積極組織各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)以及新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和操作者的技術(shù)水平和質(zhì)量責(zé)任心。

第三章

工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第十三條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司（區(qū)域公司）專職工程質(zhì)量管理人員不得少于3人；分公司（經(jīng)理部）專職工程質(zhì)量管理人員不得少于3人。

第十四條

所屬各級施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工階段，配備一定數(shù)量和相應(yīng)專業(yè)的專職工程質(zhì)量檢查員。建筑面積在1萬平方米以下的項(xiàng)目配備1人；建筑面積在1萬平方米以上的項(xiàng)目應(yīng)配備2人；3萬平方米以上不得少于3人。第十五條

中建六局工程部是中建六局系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)歸口中建六局系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作。

第四章

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第十六條

所屬各級施工企業(yè)必須按照國家的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和總公司的相關(guān)規(guī)定，以及工程局的有關(guān)要求，建立健全各級工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要及時進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

第十七條

企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)：

1.所屬施工企業(yè)（區(qū)域公司的主要負(fù)責(zé)人），是企業(yè)的法人代表應(yīng)對本企業(yè)工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要質(zhì)量職責(zé)是貫徹國家和地方政府及本企業(yè)有關(guān)工程和質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，抓好全局全員質(zhì)量教育工作，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把工程質(zhì)量工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。

2.負(fù)責(zé)組織審定各級工程質(zhì)量責(zé)任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級副職和主要負(fù)責(zé)人抓好工程質(zhì)量工作。

3.健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)工程質(zhì)量管理人員，定期聽取分管工程質(zhì)量的同級副職和工程質(zhì)量管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)工程質(zhì)量的重大問題。

4.組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施，第十八條

企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：

分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。2.負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部門的全面工作。

3.組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查，定期聽取質(zhì)量部門和其它有關(guān)部門的工作匯報，每季度要召開一次質(zhì)量管理工作會議，分析工程質(zhì)量動向，及時解決工程質(zhì)量方面存在的問題，督促相關(guān)人員采取必要糾正措施。

4.負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，牢固樹立鑄造精品追求卓越的質(zhì)量意識，大力開展“創(chuàng)優(yōu)工程”活動，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。

5.負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及報告。6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故整改的落實(shí)。第十九條

總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.從技術(shù)管理上對質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定；定期聽取質(zhì)量管理部門匯報和審查質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)計(jì)劃；組織領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量大檢查工作，針對檢查中存在的質(zhì)量問題及重大隱患，組織制定改進(jìn)的技術(shù)措施，組織技術(shù)攻關(guān)；協(xié)助局長推行全面質(zhì)量管理工作，開展創(chuàng)樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流；審批重大質(zhì)量事故的處理方案；審查優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，并提出審批意見。

2.負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量研究工作，推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。3.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的季度和專項(xiàng)質(zhì)量大檢查工作，總結(jié)推廣典型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者予以表彰和獎勵，審批消除質(zhì)量隱患與提高工程質(zhì)量的措施方案，對改進(jìn)無效的單位采取組織措施和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.協(xié)助企業(yè)法人開展全員質(zhì)量管理工作，組織開展創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制和督促實(shí)施工作，抓好典型并組織經(jīng)驗(yàn)交流。

5.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提高技術(shù)鑒定意見，審核批準(zhǔn)整改方案及處理措施。

6.負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的最后檢查核驗(yàn)工作。

第二十條

工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)：

工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，其主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。

2.監(jiān)督檢查本企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況，及時糾正失職行為。

3.負(fù)責(zé)組織開展各種質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識。

4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.編制本企業(yè)中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量計(jì)劃。7.參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。8.參加工程項(xiàng)目的各階段質(zhì)量驗(yàn)收。

9.組織對在施工程的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改工作，并負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

10.負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的工程質(zhì)量考核評比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。

第二十一條

技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)：

技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，保證國家各項(xiàng)有關(guān)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并報總工程師批準(zhǔn)。

2.對于特殊項(xiàng)目，應(yīng)會同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。

3.對項(xiàng)目編制的特殊分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交底進(jìn)行審查，并報總工程師批準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題。

5.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。

6.開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，督促工程項(xiàng)目積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料，并在本企業(yè)內(nèi)積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進(jìn)技術(shù)。

7.參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供先進(jìn)技術(shù)保證。8.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十二條

工程管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)：

1.參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

2.在堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則下，組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則。

3.參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十三條

物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)：

對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。

2.按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。

3.貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。

4.組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。5.及時了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)量員的工作。

6.及時報告項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

第二十五條

項(xiàng)目分管副經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。

2.保證企業(yè)貫徹ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.組織工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。

4.組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5.組織工程各階段的驗(yàn)收工作。

6.組織對項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識。

7.及時上報工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第二十六條

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。2.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。

3.編制或組織編制（視項(xiàng)目規(guī)模）技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。

4.檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5.參加項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。6.參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

7.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

8.組織開展QC小組活動。第二十七條

項(xiàng)目質(zhì)量員的職責(zé)：

在分管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對項(xiàng)目的 6

質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

1.參加對施工作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

3.對各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4.會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定。

5.對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

第二十八條

所屬施工企業(yè)必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究其項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人（含分公司或區(qū)域公司經(jīng)理責(zé)任）的責(zé)任。同時，對涉及到項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第五章

總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)

第二十九條

實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目即定的工程質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝要求，各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

第三十條條

總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前，應(yīng)確認(rèn)分包單位確實(shí)具備了與其分包工程相符的資質(zhì)等級，并在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊等管理手續(xù)。

第三十一條

總包單位與分包單位在簽定分包合同時，宜單獨(dú)簽定工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)合同，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包，在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量事故處理等各方面明確雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第三十二條

對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總包單位有責(zé)任對此部分的工程質(zhì)量給予高度的重視，在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在工程質(zhì)量隱患時應(yīng)及時通報業(yè)主使其及時消除工程質(zhì)量隱患，避免由于類似工程質(zhì)量隱患而影響項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。

第三十三條 所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理工作，采取組織周例會與每月質(zhì)量分析會，以及隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題，以發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單等形式進(jìn)行管理，必要時可采取經(jīng)濟(jì)處罰與創(chuàng)優(yōu)獎勵并舉，強(qiáng)化對外聯(lián)隊(duì)伍的管理。

第六章

項(xiàng)目質(zhì)量控制

第三十四條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

第三十五條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“策劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第三十六條

項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主的要求，其控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

第三十七條 所屬施工企業(yè)必須實(shí)行樣板制，開展“三檢制”，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，以過程控制達(dá)到對整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三十八條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三十九條

所屬施工企業(yè)應(yīng)努力抓好工程質(zhì)量的過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；以每一檢驗(yàn)批的質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，工程質(zhì)量在施工過程始終處于受控狀態(tài)。

第四十條 各工程項(xiàng)目施工開始之前即應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)并有針對性地制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

第四十一條 各工程項(xiàng)目應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個分包商、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。

第四十二條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部在項(xiàng)目部成立時應(yīng)做項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃：

1．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，簽定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。2．編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。3．實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃。

1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

2）施工階段質(zhì)量控制。3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

第四十三條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)符合下列要求：

1．項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。

2．項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。

3．項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

第四十四條

項(xiàng)目質(zhì)量策劃的內(nèi)容應(yīng)包括（1）編制依據(jù)；（2）項(xiàng)目概況；（3）質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織機(jī)構(gòu)；（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；（6）施工過程、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和服務(wù)程序，必要的質(zhì)量控制手段等；（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及編寫作業(yè)指導(dǎo)書；（8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；（9）更改和完善質(zhì)量策劃的程序和措施。

第四十五條

項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目上的每一位管理人員，按照分工進(jìn)行控制，并保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。

第四十六條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，由專人管理并公布有效文件清單；依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員對圖紙進(jìn)行審核，并將審核內(nèi)容與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)商形成記錄；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量策劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄；所屬施工企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

第四十七條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部在施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施；在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)、線妥善保 9

護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

第四十八條 所屬施工企業(yè)必須加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備堅(jiān)決不允許使用；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄。

第四十九條

對不合格的控制應(yīng)執(zhí)行不合格控制程序，即不合格物資不得進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場；嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序；對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，并進(jìn)行不合格評審。

第五十條

對不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)及本管理辦法進(jìn)行處置。

1.對返工或返修后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并保存記錄.2.讓步接收時，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

3.對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。4.檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制記錄。

第五十一條 所屬施工企業(yè)必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)簽收制度，材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣交具有相應(yīng)資格的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

第五十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。對此，總包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督 第五十三條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的地基驗(yàn)槽工作，現(xiàn)場的地基驗(yàn)槽工作必須有勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位出據(jù)變更且共同驗(yàn)收。第五十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī) 10

程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.混凝土試塊必須在澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。

2.混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。3.鋼筋接頭的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報告。

4.需進(jìn)行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。

5.建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，特別是涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防。壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，必須給予高度重視。

第五十五條.所屬施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，將各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行詳實(shí)的記錄。

1.凡被下一道工序覆蓋而不可見的工序，在下一道工序施工之前均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收并進(jìn)行記錄。

2.隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄中應(yīng)對隱蔽工程的名稱、范圍、位置，被隱蔽的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，隱蔽工程的作法，隱蔽工程的質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同參加，并在記錄上簽字蓋章。

第五十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對項(xiàng)目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強(qiáng)化對各道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第五十七條

所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對項(xiàng)目的產(chǎn)品和半成品的保護(hù)，防止下道工序施工損壞上道工序的產(chǎn)品和半成品。

第五十八條 所屬施工企業(yè)必須做好竣工階段的工程質(zhì)量控制工作，在單位工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按竣工資料要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按合同要求和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，進(jìn)行全面驗(yàn)證。對查出的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目技 11

術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理工程師或業(yè)主代表申請竣工驗(yàn)收。

第五十九 所屬施工企業(yè)必須強(qiáng)化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成一收集一歸檔成為完整的體系。

第六十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量。

2.工程技術(shù)檔案必須齊全，應(yīng)包含工程施工的全過程所形成的各類技術(shù)文件，對于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)資料亦必須收集齊全。

3.工程技術(shù)資料必須記錄詳實(shí)，使其可以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工的全過程及每個部位的質(zhì)量狀況。

4.工程技術(shù)資料必須真實(shí)，其形成應(yīng)與工程的進(jìn)度同步，杜絕對工程技術(shù)資料擅自涂改、偽造的行為。

第七章

質(zhì)量技術(shù)管理

第六十一條 技術(shù)及技術(shù)管理工作貫穿于工程質(zhì)量管理工作的全過程，是工程的施工質(zhì)量切實(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)的重要保證，是工程質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。為此工程局要求所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，鼓勵所屬施工企業(yè)大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動。

第六十二條 建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批。各級施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，特別是違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，必須及時指出。

第六十三條 各級施工企業(yè)必須嚴(yán)格按經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)存在問題或由于某種原因確實(shí)需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時，必須以設(shè)計(jì)洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后并出具設(shè)計(jì)變更文件。

第六十四條 各級施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)，編制具有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)視工程的具體情況對重點(diǎn)的、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制施工方案、技術(shù)措施等專項(xiàng)技術(shù)文件。

未編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案（措施）或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，各有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程不應(yīng)盲目施工。

第六十五條 施工設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定等，并且亦必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。第六十六條 各級施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)中建企協(xié)字［2000］283號《關(guān)于印發(fā)＜中國建筑工程總公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱＞（試行）》及《關(guān)于加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)和施工方案管理的意見的通知》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施編制、審批及管理。

第六十七條 各級施工企業(yè)必須建立嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量交底制度。項(xiàng)目技術(shù)人員必須認(rèn)真編寫技術(shù)質(zhì)量交底文件，并對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，必要時應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。第六十八條 如果由成建制的分包商對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分包時，分包商（包括業(yè)主指定的分包商），其資質(zhì)等級應(yīng)與其所分包的工程要求相符，各分包商可在總包編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案（措施）的基礎(chǔ)上，按照總包的技術(shù)質(zhì)量要求自行編制技術(shù)質(zhì)量交底文件并報總包技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第六十九條 總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對由分包商編制的技術(shù)質(zhì)量交底文件進(jìn)行認(rèn)真的審核，并且總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)的技術(shù)人員必須參加分包商技術(shù)人員對其作業(yè)班組的交底。

第七十條 在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更。

第七十一條 對技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及辦理修訂審批手續(xù)。

第七十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。對施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化、細(xì)化，項(xiàng)目技術(shù)人員可以加深對設(shè)計(jì)意圖的理解，可以發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中對細(xì)部、細(xì)節(jié)的處理可能存在的錯、漏、碰等不足或缺陷，同時還可以將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過深化設(shè)計(jì)加以貫徹、實(shí)施。

第八章

工程質(zhì)量檢查及持續(xù)改進(jìn)

第七十三條 各級施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量巡查制度，通過對在施工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不 13

斷提高。

第七十四條 工程局每季度組織一次對全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各級施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，以及質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況。第七十五條 所屬企業(yè)應(yīng)每季度至少一次對項(xiàng)目質(zhì)量策劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核、評價、驗(yàn)證實(shí)施效果，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是：

1.質(zhì)量保證體系的落實(shí)。2.國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3.在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平。

4.工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。5.工程質(zhì)量是否處于受控和持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。

第七十六條

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

第七十七條 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的糾正措施應(yīng)按照分析原因、判定、編制糾正措施、實(shí)施、檢查結(jié)果并記錄。

第七十八條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防措施應(yīng)有，定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量通病制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。

第七十九條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)定期評價糾正措施和預(yù)防措施的有效性。并記錄其質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況。

第八十條

所屬施工企業(yè)應(yīng)對已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對回訪情況進(jìn)行記錄。

第九章

工程質(zhì)量事故的調(diào)查

第八十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目有關(guān)管理人員必須如實(shí)向上級報告，不得隱瞞不報或虛報損失。

第八十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財產(chǎn)的損失。

第八十三條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生的原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出 14

事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。具體遵照《項(xiàng)目管理手冊》執(zhí)行。

第八十四條 任何單位和個人對工程質(zhì)量事故均有權(quán)檢舉、控告和投訴，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。對隱瞞事故不報者要加重處罰。對打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的，要依照有關(guān)規(guī)定處理，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十章

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第八十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，并將此作為推動企業(yè)提高整體工程質(zhì)量水平切入點(diǎn)，以及作為企業(yè)創(chuàng)品牌，樹形象的舞臺。第八十六條

凡具備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（含國優(yōu)和魯班獎）體量的工程項(xiàng)目，必須主動到工程部進(jìn)行登記，申報創(chuàng)獎級別；并且在工程部進(jìn)行備案，同時提交創(chuàng)獎策劃方案。工程實(shí)施過程中，所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理部門必須進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程局工程部將每季最少一次進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查指導(dǎo)。工程竣工時應(yīng)首先申報到所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后申報到工程局工程部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第八十七條

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量目標(biāo)考核制度，按逐級簽定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第十一章

獎勵與處罰

第八十八條

對在工程質(zhì)量管理工作中取得顯著成績，項(xiàng)目工程質(zhì)量獲得國家或地方各種優(yōu)質(zhì)獎的公司（項(xiàng)目部）和個人進(jìn)行獎勵；對不重視工程質(zhì)量，且完不成工程質(zhì)量目標(biāo)的公司（項(xiàng)目部）和個人進(jìn)行必要的處罰。工程質(zhì)量罰款可用于獎勵。

第八十九條 對所屬施工企業(yè)和區(qū)域公司行政主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量獎罰按工程局年初與各公司（區(qū)域公司）簽訂的責(zé)任狀執(zhí)行。

第九十條 對確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目（國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、銀獎、魯班獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程）、公司或區(qū)域公司有關(guān)人員的獎罰，按所簽訂的工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀和有關(guān)文件執(zhí)行。

第九十一條 在國家或省、市級質(zhì)量大檢查中被通報批評的單位和有關(guān)人員、在 15

工程局組織的質(zhì)量檢查中屢次排名靠后的單位或項(xiàng)目部、違反有關(guān)技術(shù)或操作規(guī)程的規(guī)定造成工程質(zhì)量事故的、發(fā)生工程質(zhì)量事故后未及時進(jìn)行處理，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的、發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)文件進(jìn)行處罰和處分。

第九十二條

對有上述行為的有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分，包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分：經(jīng)濟(jì)處罰按國家、總公司和工程局的相關(guān)文件執(zhí)行。行政處分按下述規(guī)定執(zhí)行：

1、行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除。

2、工程質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱（含項(xiàng)目經(jīng)理等級）亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級或撤消。

3、對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十二章

附則

第九十三條

工程局所屬各公司和所屬區(qū)域公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法。第九十四條

本管理辦法自公布之日起實(shí)行。

第九十五條

本管理辦法的解釋權(quán)由工程局工程部負(fù)責(zé)。

第三篇：中國建筑第x工程局工法管理辦法

中國建筑第x工程局

企業(yè)工法管理?xiàng)l例

（局科字[２００5]0１５號２００5年６月２６日）

第一章總則

第一條為了總結(jié)我局各施工企業(yè)在工程建設(shè)中形成的先進(jìn)成套施工技術(shù)，促進(jìn)我局的技術(shù)積累、技術(shù)跟蹤、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和推廣工作的開展，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步形成施工技術(shù)管理新機(jī)制，以促進(jìn)施工技術(shù)和現(xiàn)代化管理水平的迅速提高，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)工法管理辦法》和中建總公司《施工企業(yè)工法制度管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是施工企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。

第三條工法是以工程為對象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。它既可是單項(xiàng)工程工法，也可是綜合工程的系統(tǒng)工法。它要具有新穎、適用、保證工程質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本和保證施工安全等特點(diǎn)。

第四條工法分為一級（國家級）、二級（總公司級、省級）、三級（企業(yè)級）三個等級。本局各法人單位編制的工法均為三級工法，因此各法人單位應(yīng)制定相應(yīng)的工法管理辦法，并對本單位形成的工法進(jìn)行評定、管理。

第二章工法管理機(jī)構(gòu)

第五條工法管理由各法人單位分別管理，即局本部負(fù)責(zé)局直營公司、局直管型項(xiàng)目和委托型項(xiàng)目的工法管理，各子公司分別負(fù)責(zé)本單位的工法管理。

第六條局本部企業(yè)工法在局總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局科技管理部歸口管理，并指定專人承辦，負(fù)責(zé)局本部工法的編制、申報、審定、推廣應(yīng)用及考核與獎勵等工作。各法人單位工法在本單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，技術(shù)主管部門歸口管理。

第七條局各直營公司工法在本公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，公司技術(shù)主管部門歸口管理，指定專人承辦，負(fù)責(zé)本公司工法的編制、申報和推廣應(yīng)用等工作。局委托型項(xiàng)目編寫的工法由受委托公司有關(guān)技術(shù)主管部門管理，負(fù)責(zé)組織編制、申報等工作。局直管型項(xiàng)目由局科技管理部直接配合項(xiàng)目的管理、組織編制、申

報等工作。

第三章工法的編寫要求

第八條工法的內(nèi)容一般包括：

（一）前言：概述本工法的形成過程和關(guān)鍵技術(shù)的鑒定及獲獎情況等。

（二）特點(diǎn)：說明本工法在使用功能或施工方法上的特點(diǎn)。

（三）適用范圍：說明最宜采用本工法的工程對象或工程部位。

（四）材料性能：說明本工法使用新型材料的規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)、外觀質(zhì)量要求等。

（五）工藝原理：說明本工法工藝核心部分的原理。

（六）工藝流程及操作方法：說明本工法的工藝流程（可用網(wǎng)絡(luò)圖表示）和操作要點(diǎn)。

（七）機(jī)具設(shè)備：說明本工法所必需的主要施工機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器 等的名稱、型號、性能及合理的數(shù)量。

（八）勞動組織：說明本工法所需工種構(gòu)成、人員數(shù)量和技術(shù)要求。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法：說明本工法必須遵照執(zhí)行的國家及有關(guān)部門、地區(qū)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱，并指出本工法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求，明確其檢驗(yàn)辦法。

（十）安全措施：說明本工法在施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和采取的具體措施。

（十一）效益分析：從工程實(shí)踐效果分析本工法在質(zhì)量、工期、成本等方面的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（十二）工程實(shí)例：說明本工法應(yīng)用的工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、開竣工日期、實(shí)物工程量和應(yīng)用效果。一項(xiàng)工法的形成，一般須有三個應(yīng)用實(shí)例。

第九條按第八條要求的內(nèi)容編寫的工法，層次要分明，文字要簡練、通俗、用語準(zhǔn)確規(guī)范、標(biāo)題明確，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，要反映企業(yè)的管理技術(shù)水平、應(yīng)用和推廣水平及效果，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要；在現(xiàn)有基礎(chǔ)上為推動工法的編制工作進(jìn)入新的階段，大力提倡搞系列工法；提高工法應(yīng)用水平及采用現(xiàn)代化表達(dá)方式，如聲像技術(shù)、多媒體技術(shù)等。

第十條工法的編制責(zé)權(quán)要明確，編制單位、執(zhí)筆人、審批要署名，對某

些關(guān)鍵性的技術(shù)，應(yīng)按照《局知識產(chǎn)權(quán)管理工作條例》的有關(guān)規(guī)定及時申請產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

第四章工法的申報

第十一條工法的認(rèn)定申報：工法編寫完成后，分別向所在法人單位技術(shù)主管部門申報，由各法人單位自行組織評審、認(rèn)定。局直營公司、直管項(xiàng)目、委托型項(xiàng)目編寫的工法，直接向局科技管理部申報。

第十二條局本部工法各級管理部門應(yīng)組織專人編寫工法，并認(rèn)真填寫工法申報書，在“推薦意見”欄必須填寫對本工法的評價意見，于每年1月10 日前將全部申報資料上報局科技管理部，過期不予受理。其他法人單位根據(jù)本單位情況，自行確定申報時間。

第十三條申報資料要求：

（一）全部申報材料包括：各公司、項(xiàng)目推薦工法匯總表1份，全部推薦資料的書面資料（內(nèi)容見申報書“附件目錄”）和電子版（word格式，3.5寸盤或刻錄成光盤，或通過電子郵件）。

（二）工法申報書格式見附件1；工法編寫詳細(xì)格式等要求見附件2。所有資料一式三份，要求統(tǒng)一采用A4（297×210）規(guī)格辦公紙，其裝訂不得采用任何形式的塑料文件夾，也不需要另加封皮。

第十四條局科技管理部對申報的工法資料進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審工作的主要內(nèi)容是：

（一）申報工法編寫的格式是否符合本條例第八條的規(guī)定要求。

（二）申報書是否認(rèn)真填寫，申報認(rèn)證資料是否齊全。

第十五條對審查不符合要求的工法資料，局科技管理部及時通知申報單位在限定時間內(nèi)修改。

第五章工法的審定等級標(biāo)準(zhǔn)

第十六條其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為一級工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到總公司或地區(qū)先進(jìn)水平、有較好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為二級工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到工程局先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為三級工法。

第十七條施工工法當(dāng)具備以下要求之一時，才能體現(xiàn)出先進(jìn)性：

（一）國內(nèi)外或總公司、本單位未有先例的獨(dú)特技術(shù)。

（二）達(dá)到國外先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先水平或總公司、本單位領(lǐng)先水平的技術(shù)。

（三）有所創(chuàng)新和發(fā)展的熱門技術(shù)。

（四）加以完善、拓展和配套的實(shí)用技術(shù)。

第六章工法的審定

第十八條局成立企業(yè)工法審定領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對局本部工法的審定工作。工法審定采取會議審定或分組分別進(jìn)行審定等形式，由局科技管理部從各直營公司或局總部邀請長期從事施工技術(shù)工作，具有一定施工技術(shù)水平的人員進(jìn)行審查。其他法人單位的工法審定根據(jù)自身情況自行確定審定形式和審定人員。

第十九條每項(xiàng)工法審查均由一名主審員和兩名副審員負(fù)責(zé)審查，寫出書面審查意見，并向局工法審定領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。局審定領(lǐng)導(dǎo)小組對工法進(jìn)行認(rèn)定，并由科技管理部負(fù)責(zé)上報局總工程師進(jìn)行最后的審定。

第二十條局本部審定后的工法由局科技管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行公布，并對其統(tǒng)一編號。工法編號格式為： QGF/008-00-00-0000 工法批準(zhǔn)年號

工法編號

企業(yè)代號：八局本部00一公司01二公司02

三公司03土木公司04 安裝

公司05機(jī)械化公司06 裝飾

公司07

各法人單位負(fù)責(zé)本單位企業(yè)工法的公布，并按局統(tǒng)一要求進(jìn)行對工法進(jìn)行編號。

第二十一條各法人單位審定的工法應(yīng)向局科技管理部備案，并可參加局優(yōu)秀三級工法的評審。

第七章優(yōu)秀三級工法的申報、評審

第二十二條凡被法人單位審定的三級工法，均可由其技術(shù)主管部門從中推薦，申報局優(yōu)秀三級工法獎。

第二十三條優(yōu)秀三級工法的申報、評審等程序，詳見局《科技進(jìn)步獎管

理?xiàng)l例》第六、七、八、九章的有關(guān)條款。優(yōu)秀三級工法的申報資料要求同本條例第四章第十三條，并同時提供三級工法批準(zhǔn)的文件。

第二十四條優(yōu)秀三級工法獲獎數(shù)量根據(jù)當(dāng)年本項(xiàng)目申報總數(shù)量確定，淘汰項(xiàng)占15%。優(yōu)秀三級工法的獎勵見局《科技資金管理辦法》。

第八章二級工法的推薦申報

第二十五條每年局科技管理部從本獲得局優(yōu)秀三級工法中遴選，推薦申報總公司二級工法。

第二十六條各法人單位根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門評審情況，可從本單位審定的三級工法中遴選，推薦申報地方二級工法。

第二十七條二級工法向上級推薦時，不得重復(fù)推薦。各單位自行向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門申報成果時，也應(yīng)注意不得重復(fù)申報。

第二十八條被推薦參加總公司二級工法評審的單位，應(yīng)根據(jù)局科技管理部的統(tǒng)一安排，對工法資料作進(jìn)一步的整理，資料不符合要求的工法將不予向上推薦。

第九章工法的推廣應(yīng)用

第二十九條局科技管理部每年將審定的工法進(jìn)行匯編，并在局網(wǎng)站專欄發(fā)布。

第三十條各級技術(shù)主管部門要加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基本知識，特別是在施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件編制過程中，積極引用企業(yè)工法。

第三十一條各單位要注意技術(shù)跟蹤，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和工法在應(yīng)用中的改進(jìn)，及時對原編工法進(jìn)行修訂，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。

第十章附則

第三十二條工法的知識產(chǎn)權(quán)歸各所在法人單位所有。職工對工法技術(shù)的發(fā)明、創(chuàng)造和提出的“訣竅、絕招”，應(yīng)受到知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。各單位在申報工法時，其保密部分可作為附件送審，各審查人員不得泄密。工法在對外宣傳和公開發(fā)表時，其保密部分可以刪除。

第三十三條本條例自發(fā)布之日起實(shí)施，具體條款由局科技管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：中國建筑第五工程局有限公司

中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局）是全球最大的建筑地產(chǎn)集團(tuán)、世界500強(qiáng)第52強(qiáng)——中國建筑工程總公司的骨干成員企業(yè)。

在半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程中，中建五局始終堅(jiān)持立足湖南，積極開拓國內(nèi)外兩個市場，先后承建了一大批國家和省市重點(diǎn)工程，在業(yè)界享有盛譽(yù)。特別是近十年來，中建五局認(rèn)真踐行“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，在鞏固傳統(tǒng)施工優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力推動內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)已發(fā)展為主營業(yè)務(wù)涵蓋“房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資”三大板塊，資產(chǎn)總額近500億元，年經(jīng)營能力上千億元的國有大型建筑地產(chǎn)公司，位居中國建筑業(yè)綜合競爭力百強(qiáng)企業(yè)第三名、湖南省百強(qiáng)企業(yè)第7名。先后八獲“全國五一勞動獎狀”、三獲“中國最具成長性企業(yè)”，獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程及先進(jìn)集體與個人等“名品、名人、名企”各類獎項(xiàng)1900余項(xiàng)。2011年以來，隨著中建五局內(nèi)部孕育產(chǎn)生的先模代表——“大姐書記陳超英”享譽(yù)全國，李長春、賀國強(qiáng)、張德江、劉云山、王兆國等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人批示，中宣部專文通知中央電視臺、人民日報、新華社等多家中央主流媒體系統(tǒng)宣傳“中建五局現(xiàn)象”。

在房屋建筑領(lǐng)域，中建五局主攻高端市場，在承建超高、超大項(xiàng)目上不斷刷新記錄，綜合競爭力凸顯。繼高速優(yōu)質(zhì)建成華能岳陽電廠、湖南平和堂商貿(mào)大廈、湖南國際影視會展中心、湖南游泳跳水中心、長沙卷煙廠技改工程、長沙音樂廳、張家界天門山索道、重慶中華新城、東莞玉蘭大劇院、東莞海德廣場、安徽電網(wǎng)調(diào)度大樓、武漢新芯集成電路FAB12A廠房、深圳星河麗茲〃卡爾頓酒店、濟(jì)南奧體中心、福州海峽會展中心、上海古北國際財富中心、沈陽博物館等大型工業(yè)、公建和地標(biāo)性工程，攬獲包括魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程在內(nèi)的大批國家級和省部級質(zhì)量獎項(xiàng)之后，目前，中建五局在建530米的重慶國際金融中心、428米的東莞國貿(mào)中心、350米的南寧中心東塔、350米的長沙世茂廣場、308米的深圳深灣壹號廣場、303米的柳州地王國際財富中心等20多座200米以上超高、超大項(xiàng)目，成為中國高端房屋建筑施工領(lǐng)域的一支勁旅。

在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中建五局發(fā)揮當(dāng)初組建時定位“機(jī)械化施工局”的比較優(yōu)勢，積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與成熟的專業(yè)能力。多年來，中建五局相繼承建了江西九景高速公路、重慶五里店立交橋、重慶中梁山隧道、四川雀兒山隧道、哈大高鐵、石武高鐵、贛韶高鐵、武黃城際高鐵、渝黔高鐵、海南西環(huán)鐵路、武廣客專岳陽東站、滬昆高鐵長沙南站、長沙大河西交通樞紐、濟(jì)南西客站、深圳地鐵9號線、南寧地鐵2號線、長沙地鐵3號線，大連長興島管網(wǎng)工程、南寧污水處理廠等一大批高速公路、市政橋梁、隧道、高速鐵路、地鐵輕軌、環(huán)保水務(wù)項(xiàng)目，榮膺包括詹天佑大獎、火車頭獎、全國市政金杯獎在內(nèi)的一大批省部級以上優(yōu)質(zhì)獎項(xiàng)。特別是安全貫通號稱“地質(zhì)博物館”的重慶中梁山隧道，以及承建世界海拔最高的公路隧道——四川雀兒山隧道，充分展示了中建五局在復(fù)雜地質(zhì)土木工程施工領(lǐng)域的專業(yè)能力以及“犧牲享受、享受犧牲、攻堅(jiān)克難、使命必達(dá)”的鐵軍作風(fēng)。目前，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模約占到全局的三分之一。在房地產(chǎn)與投資領(lǐng)域，中建五局堅(jiān)持從戰(zhàn)略的層面，持續(xù)推動內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈向上游和前端延伸，實(shí)現(xiàn)從“總承包商”向“投資商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2003年以來，中建五局已先后開發(fā)了長沙“新點(diǎn)苑”、“中建〃桂苑”、“中建〃彩虹閣”、“麓山和苑”、“中建大廈”、“芙蓉和苑”、“衡陽中心”、“岳陽中心”、“長沙梅溪湖中心”、“長沙江山壹號”以及濟(jì)南“中建〃瀛園”、濟(jì)南“中建〃長清湖”、煙臺“中建〃悅海和園”等項(xiàng)目，目前已形成人才、管理、品牌優(yōu)勢，躋身湖南一流地產(chǎn)開發(fā)商之列。特別是中建五局積極參與城市市政和民生工程的投資，繼成功運(yùn)作長沙兩帶一隧、株洲神農(nóng)城、懷化舞水河綜合治理等項(xiàng)目后，目前中建五局正在投資建設(shè)長沙梅溪湖、湘潭仰天湖、濟(jì)南長清湖，以及長沙大王山湘江歡樂城、株洲航空服飾城等總占地面積超過20平方公里的大型城市綜合運(yùn)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從“建樓”到“造城”的新跨越。中建五局現(xiàn)有投資項(xiàng)目總投資額超過600億元。房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)已成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的“第一引擎”。

同時，作為一個國際化的企業(yè)，中建五局早在上世紀(jì)80年代初即出征海外，承建了伊拉克庫法壩水庫等水利工程，2003年以來，中建五局大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后承建了阿爾及利亞阿爾及爾5500套住宅、塞地夫大學(xué)城、塞地夫醫(yī)院等房屋建筑類代表性項(xiàng)目，以及阿爾及利亞迪巴薩省快速公路、阿爾及利亞國家一號公路、剛果（布）國家一號公路等基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目，并以良好的履約贏得了當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙?。阿爾及利亞迪巴薩省快速公路項(xiàng)目，創(chuàng)造了被當(dāng)?shù)厣鐣Q為“中國人無所不能”的奇跡。剛果（布）國家一號公路一期工程于2011年底提前通車，剛果（布）總統(tǒng)盛贊中國建筑成功征服了難以戰(zhàn)勝的馬永貝森林，幫助剛果（布）人民實(shí)現(xiàn)了“幾代人的夢想”。目前，海外經(jīng)營業(yè)務(wù)約占到全局經(jīng)營規(guī)模的10%。

中建五局崇尚科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，在深基礎(chǔ)施工、大面積砼無縫施工、超高層建筑、大型公共建筑、大跨度橋梁、超長隧道、高速鐵路、高速公路、節(jié)能環(huán)保等方面形成了較為明顯的技術(shù)優(yōu)勢，獲省部級和國家級獎勵科技成果上百項(xiàng)。中建五局關(guān)注顧客，精心施工，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，2001年通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合認(rèn)證，2007年導(dǎo)入卓越績效模式，獲“湖南省質(zhì)量管理獎”，2008年被授予“中國質(zhì)量鼎”，2009年獲得“全國質(zhì)量管理獎提名獎”，2011年獲得“湖南省首屆省長質(zhì)量獎”。

中建五局在發(fā)展生產(chǎn)、提升企業(yè)硬實(shí)力的同時，堅(jiān)持加強(qiáng)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。2003年以來，扎根五局生存發(fā)展的實(shí)踐，吸收中華文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“中建信條”下的“信〃和”主流文化，其主要內(nèi)容包括：“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命，“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，以及“以信為本、以和為貴”的核心理念，“服務(wù)社會、福利員工”的企業(yè)宗旨，“立德、立人、立業(yè)”的企業(yè)責(zé)任，“創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、節(jié)儉”的企業(yè)作風(fēng)，“尊重貢獻(xiàn)、崇尚簡單”的企業(yè)準(zhǔn)則，“社會尊敬、員工自豪、全國一流”的企業(yè)目標(biāo)，“規(guī)則無上，做守法企業(yè)；追求無限，創(chuàng)精品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價，圓健康人生”的管理方針等。2008年，“信〃和”主流文化榮獲“第十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”。2010年，中建五局榮獲國際企業(yè)文化核心競爭力十強(qiáng)單位。這些文化成果和精神財富，為中建五局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造百年基業(yè)提供了內(nèi)在動力和不竭源泉。

中建五局作為大型央企，主動履行社會責(zé)任，積極吸納社會人員就業(yè)，近年來每年新接收大中專畢業(yè)生均超過2000人，2003年以來累計(jì)接收大中專畢業(yè)生超過1萬人。特別是對農(nóng)民工隊(duì)伍，中建五局堅(jiān)持實(shí)行“政治上同對待、工作上同要求、利益上同收獲、素質(zhì)上同提高、生活上同關(guān)心”的“五同”原則，全局每年為社會提供約20萬個農(nóng)民工就業(yè)崗位，形成了“2萬員工闖市場、20萬民工奔小康”的和諧發(fā)展局面。同時，中建五局多年來積極參與地方搶險、賑災(zāi)、助學(xué)、扶貧等公益事業(yè)，2008年在抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)中創(chuàng)造了多個“全國第一”、“全省第一”的記錄，先后被授予“湖南省抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”、“全國抗震救災(zāi)工人先鋒號”。2008年12月，由中建五局捐資300萬元興建的韶山希望小學(xué)正式建成移交。未來5年內(nèi)，五局投資興建的中小學(xué)將累計(jì)達(dá)20余所……中建五局將始終堅(jiān)持“企業(yè)公民”的定位，為“貢獻(xiàn)國家、貢獻(xiàn)社會、貢獻(xiàn)民生”竭心盡力。

第五篇：中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司（簡稱中建八局）是隸屬于世界五百強(qiáng)企業(yè)中國建筑股份有限公司的國有大型建筑施工骨干企業(yè)，局總部設(shè)在上海。2008年中建八局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位列中建股份工程局第一名，是最具競爭力和成長性的中國建筑旗艦。中建八局前身是國家建工部直屬企業(yè)，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國務(wù)院決定整編為基建工程兵部隊(duì)，1983年9月集體改編為現(xiàn)企業(yè)，1998年根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局總部由山東濟(jì)南南移至上海浦東，下轄8個一級資質(zhì)的全資或控股子公司，兩個甲級資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，8個地區(qū)事業(yè)部性質(zhì)的直營公司。中建八局連續(xù)18年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)和“AAA”級資信企業(yè)，并先后獲得“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質(zhì)量獎”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“中國誠信經(jīng)營企業(yè)”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”和上海市“優(yōu)秀施工企業(yè)”等稱號。中建八局擁有2個房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，市政及機(jī)電安裝等11個總承包壹級資質(zhì),鋼結(jié)構(gòu)工程等31個專業(yè)承包壹級資質(zhì)。在工業(yè)與民用建筑、大型公共設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域積聚了雄厚的科技優(yōu)勢，引領(lǐng)中國建筑業(yè)科技發(fā)展潮流，被評為“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。迄今八局共獲國家科技進(jìn)步獎3項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎121項(xiàng)，是唯一榮獲國家科技進(jìn)步一等獎的中建企業(yè)；擁有52項(xiàng)專利、10項(xiàng)國家級工法、99項(xiàng)省部級工法；2項(xiàng)工程榮獲“全國十大建設(shè)科技成就獎”。建立了博士后科研工作站和省級技術(shù)中心，率先自主完成《建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；率先進(jìn)行了《建筑工程綠色施工綜合技術(shù)》研究，國家專家組評價“整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平”。經(jīng)營范圍

中建八局所建工程涉足各種工業(yè)與民用建筑、交通、市政、能源、汽車制造、石油化工、制藥、建材、機(jī)械、輕紡、通訊、電子、航天、國防軍工等領(lǐng)域。施工區(qū)域遍及國內(nèi)26個省市、自治區(qū)的80多個地市，形成了長三角、珠三角和以京津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大經(jīng)營重點(diǎn)和東北、京津、山東、江蘇、上海、兩廣、中原、西北、西南九大經(jīng)營區(qū)域，并開拓了北非、中東、中亞等近十個國家的國際建筑市場。

中建八局總結(jié)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，如大型土石方工程技術(shù)，深基坑工程、軟土地基及樁基施工技術(shù)，高層、超高層建筑設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，輕型鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、超高層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、大體積、高性能鋼筋混凝土配制與施工技術(shù)，石化、造紙、制藥、電子等行業(yè)工業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)，大件吊裝、運(yùn)輸技術(shù)，大型鋼筋混凝土蛋型消化池建造及預(yù)應(yīng)力工程施工技術(shù)，焊接與粗鋼筋連接技術(shù)，工程管理、質(zhì)量控制和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等，構(gòu)筑了企業(yè)的核心競爭力，并形成了酒店、機(jī)場、會展、醫(yī)藥、建材、路橋、市政、體育場館、文化傳媒、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)廠房、品牌住宅、石油化工、機(jī)電安裝和鋼結(jié)構(gòu)等十多個方面的系列產(chǎn)品，創(chuàng)建出一大批優(yōu)質(zhì)精品工程，如：北京2008年奧運(yùn)會重要配套項(xiàng)目的首都國際機(jī)場交通中心工程，亞洲第一高度的單層廠房、“神舟”載人飛船垂直總裝測試廠房，全國“十運(yùn)會”主會場南京奧體中心體育場，中國-東盟博覽會永久性會場南寧會展中心，上海世博會配套工程世博家園酒店，沈陽、大連、咸陽、濟(jì)南、南京、?？诘葯C(jī)場系列，香格里拉、喜來登等酒店系列，等等，其中我局承建的為“神舟6號”載人航天飛船順利升空服務(wù)的酒泉921-520國家重點(diǎn)工程，是亞洲第一高度單層廠房，不但工程質(zhì)量獲魯班獎，施工中采用的“火箭垂直總裝測試廠房技術(shù)”還獲得建國以來建筑施工企業(yè)首次殊榮——國家科技進(jìn)步一等獎。迄今中建八局共創(chuàng)建省部級優(yōu)質(zhì)工程獎650項(xiàng)，魯班獎61項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎45項(xiàng)，詹天佑土木工程大獎5項(xiàng)。近三年榮獲10項(xiàng)魯班獎,占全國魯班獎比率為3.6%，穩(wěn)居中建系統(tǒng)第一名，位列全國264家特級資質(zhì)企業(yè)第二名，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽(yù)企業(yè)”。

近年來，中建八局按照國家投資導(dǎo)向，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開拓基礎(chǔ)設(shè)施市場，先后承建了滬寧高速公路江蘇段、南京繞城公路、哈爾濱先鋒路立交橋、西安繞城公路、湖北隨岳高速、柳州潭中高架橋、上海市北環(huán)高速、大連城市輕軌、太中銀鐵路、哈大鐵路、長吉城際鐵路、石武客運(yùn)專線、榆舒鐵路、滬杭客運(yùn)專線、上海地鐵7號線、9號線、重慶地鐵、南京地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速成為我局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，全面提升了企業(yè)的綜合競爭力。