第一篇：工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：

一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。

二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：

1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。

2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。

3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。

4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。

三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。

1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同

評(píng)審程序。

2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽定采購(gòu)、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。

3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。

四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：

1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。

2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。

3、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。

第二篇：工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。

一、進(jìn)度控制 ——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。

2、主要控制計(jì)劃 根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。

3、進(jìn)度控制措施 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況進(jìn)度款是否?？顚Ｓ脤?duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度滯后的原因針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。

二、質(zhì)量控制 ——質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制目標(biāo) 在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過程監(jiān)控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制目標(biāo)編制《工程管理指導(dǎo)書》對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題要編制有效預(yù)防措施。嚴(yán)格審查監(jiān)理、承包商報(bào)審的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)》以及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施。開工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織向監(jiān)理、施工單位作設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底和實(shí)施 b、過程監(jiān)控 測(cè)量及定位放線的監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于甲供材料、設(shè)備必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款對(duì)于乙供材料必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)予以退貨并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》限期整改。施工中間驗(yàn)收監(jiān)控在需進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。c、事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程如防滲漏的有關(guān)工序在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交物業(yè)公司時(shí)針對(duì)各分部分項(xiàng)工程組織四方驗(yàn)收。

三、成本控制 ——成本控制目標(biāo)、成本控制措施

1、成本控制目標(biāo) 由成本管理部提供。

2、成本控制措施 根據(jù)公司付款程序負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行 匯總當(dāng)月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計(jì)劃控制工程款的支付監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)及造價(jià)審核 根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保固金支付 根據(jù)合同條款、工程投保合同及時(shí)收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對(duì)承建商和供應(yīng)商進(jìn)行索賠、反索賠工作及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)索賠。

四、安全文明施工管理控制 ——安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工管理措施

1、安全文明管理目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地稱號(hào)

2、安全文明管理措施 在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應(yīng)的措施費(fèi)審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會(huì)或其他工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式責(zé)令施工單位限期整改并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉 對(duì)于政府及公司工程部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

五、合同管理——合同評(píng)審、合同履行、合同變更

1、合同評(píng)審 項(xiàng)目部有關(guān)人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)所有合同目標(biāo)

2、合同履行 項(xiàng)目部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時(shí)性和有效性并注意留存對(duì)我方有利的證據(jù)以便應(yīng)付可能的索賠與反索賠

3、合同變更 項(xiàng)目部應(yīng)參與對(duì)合同變更的評(píng)審工作重點(diǎn)關(guān)注合同變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的影響。

4、承包商、供應(yīng)商履約評(píng)估 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工、服務(wù)態(tài)度、管理水平、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備情況等進(jìn)行評(píng)估并填寫履約情況評(píng)估表。

六、信息管理——文件管理、工程檔案管理

1、文件管理 項(xiàng)目部印章使用要記錄在一覽表中印章用途由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定 統(tǒng)一發(fā)文格式文件標(biāo)記、編號(hào)建立總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改的權(quán)限報(bào)公司備案 文件的簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、存檔由文員負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)圖紙的管理、發(fā)放、整理以及竣工資料的管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表 建立工程會(huì)議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

七、協(xié)調(diào)管理——公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與政府部門及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部例會(huì)管理

1、公司內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工程竣工驗(yàn)收 編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需公司協(xié)調(diào)解決的問題

2、銷售配合計(jì)劃 項(xiàng)目部將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式下達(dá)指令給監(jiān)理單位及承包商承包商組織施工確保按時(shí)提交相應(yīng)的銷售場(chǎng)地

3、與政府部門及周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及施工用水用電的報(bào)批手續(xù) 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門以及與工程場(chǎng)地周邊關(guān)系

4、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào) a、對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理 依據(jù)《監(jiān)理合同》每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需我方協(xié)調(diào)解決的問題 b、對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承建商的管理是通過監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理單位對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全文明施工負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系 c、項(xiàng)目部例會(huì)管理 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理主要是通過召開各種會(huì)議來實(shí) 對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。因此對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

1、控制依據(jù)《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。

2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無誤后再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。

3、督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地發(fā)布《監(jiān)理配合要求》向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。

4、參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審配合設(shè)計(jì)管理部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙解決設(shè)計(jì)問題。

5、督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。

7、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 a、《監(jiān)理月報(bào)》項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。對(duì)于其中存在的問題以及項(xiàng)目經(jīng)理部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)。b、監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核通過以便監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。c、監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。d、按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。

8、監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求在施工過程之中當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。

9、承建商之間的協(xié)調(diào)各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外項(xiàng)目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。

10、監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作。

11、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任

2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作

4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)審定各崗位職責(zé)協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎(jiǎng)懲

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程合同的簽署參與總包、分包、材料采購(gòu)的招標(biāo)工作

6、審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計(jì)劃、程序、制度及措施

7、審定重要的施工方案

8、負(fù)責(zé)政府部門、項(xiàng)目周邊關(guān)系、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司相關(guān)部門的綜合協(xié)調(diào)工作

9、主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件

10、負(fù)責(zé)審定工程款支付 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)

1、管理架構(gòu)

2、主要崗位職責(zé)描述

3、人力資源計(jì)劃

4、辦公設(shè)備計(jì)劃

5、培訓(xùn)計(jì)劃

第三篇：礦大工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

一填空管理體制 ：項(xiàng)目法人制 建設(shè)監(jiān)理制 招投標(biāo)制 合同管理制項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)招投標(biāo) 施工保修

3每個(gè)階段對(duì)監(jiān)理工程師的七個(gè)任務(wù)：控制進(jìn)度質(zhì)量安全生產(chǎn)合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理中心任務(wù);3大目標(biāo)控制（資金目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)）監(jiān)理工作核心內(nèi)容 ：實(shí)際監(jiān)理過程中的 規(guī)劃控制協(xié)調(diào)監(jiān)理過程的控制措施 ：組織措施 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同

7監(jiān)理的五種方法：目標(biāo)控制 動(dòng)態(tài)控制 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí) 守法 公正 科學(xué)監(jiān)理費(fèi)用的構(gòu)成有哪些？直接成本、間接成本、稅金、利潤(rùn)

二名詞解釋質(zhì)量體系，質(zhì)量管理，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制的含義是什么？

質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求，所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

質(zhì)量體系由質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)四大支柱工作予以支持。

質(zhì)量管理：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量職責(zé)的制定與實(shí)施。質(zhì)量保證:指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。也可以說是為了提供信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

2什么是“見證點(diǎn)”？“停止點(diǎn)”，“旁站點(diǎn)”？

答：見證點(diǎn)：凡是列為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。工程施工過程中的見證取樣和重要的試驗(yàn)等應(yīng)作為見證點(diǎn)來處理。停止點(diǎn)：也成為待檢點(diǎn)或H點(diǎn)監(jiān)督，其重要性高于見證點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)。是指那些施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的“特殊工序”。所有的隱藏工程驗(yàn)收點(diǎn)都是停止點(diǎn)。旁站點(diǎn)：或S點(diǎn)，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，如混凝土灌注，回填土等工序。

3：什么是“質(zhì)量控制點(diǎn)”？

答：質(zhì)量控制點(diǎn)是指質(zhì)量活動(dòng)過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象或?qū)嶓w。它具有動(dòng)態(tài)特性。具體地說，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求什么叫工程延期？什么叫工程延誤？

答：1）工程延誤：由承包商自身原因造成的工期延長(zhǎng)，一切損失由承包商承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意才取得加快進(jìn)度，采取必要措施所增加的費(fèi)用），工程延誤造成的工期延長(zhǎng)，承包商要進(jìn)行賠償。

2）工程延期：由承包商以外的原因造成的工期延長(zhǎng)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，可加入工程竣工時(shí)間，稱作合同期。索賠：承包合同履行中，當(dāng)事人一方，因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ㄈ蝿?wù)，或由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。

6什么叫主動(dòng)控制？什么叫被動(dòng)控制？應(yīng)用中應(yīng)如何注意兩種控制方式的選用？

答：A主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

目標(biāo)。

B被動(dòng)控制：指控制系統(tǒng)按計(jì)劃，運(yùn)行過程中，管理人員的跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問題，找出

1偏差，采取措施，加以糾正的過程。

選用注意事項(xiàng)：做到有效控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，力求加大主動(dòng)

控制在控制過程中的比例，并進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。

7解釋建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)控制的含義？

答：1）投資控制：a投資控制不是單一目標(biāo)的控制

B投資控制是微觀性投資控制

C投資控制應(yīng)對(duì)建設(shè)中全部費(fèi)用進(jìn)行控制

2）進(jìn)度控制：指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，按項(xiàng)目計(jì)劃要求的時(shí)間、進(jìn)度所開

展的相關(guān)管理活動(dòng)，最終達(dá)到按時(shí)可以動(dòng)用的目的。

3）質(zhì)量控制：指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量的形成，具有明顯的過程性，每個(gè)階

段對(duì)最終質(zhì)量的形成，可能都有這主要的影響。

三 簡(jiǎn)答

1工程建設(shè)監(jiān)理 概念的要點(diǎn)是什么？

（1）工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)

（2）監(jiān)理范圍（由合同明確）

（3）工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位

（4）工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施，需要業(yè)主的委托和授權(quán)

（5）工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為

（6）工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督，管理活動(dòng)

（7）表明了工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（財(cái)務(wù)性 獨(dú)立性 公正性 科學(xué)性)設(shè)監(jiān)理工作有哪些基本方法?

A 規(guī)劃：以目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃 計(jì)劃 B動(dòng)態(tài)控制：又叫過程控制，通過對(duì)過程 目標(biāo) 各項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤，全面 及時(shí) 準(zhǔn)確的掌握信息。及時(shí)反饋 調(diào)整 糾正偏差 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)

C 組織控制 包括設(shè)計(jì) 施工 材料等單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等D信息管理 信息的收集 整理 處理 儲(chǔ)存 傳遞 應(yīng)用 計(jì)算機(jī)化管理 可以說監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制 而控制的基礎(chǔ)是信息。E 合同管理 合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用 是項(xiàng)目實(shí)施的直接依據(jù)。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德守則是什么？

(1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

(2)執(zhí)業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；

(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門或施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；

(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑夠配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮盒；

(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；

(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。

4、在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素有哪些？

工程建設(shè)中，無論是勘察、設(shè)計(jì)、施工，還是安裝，其影響質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面。

5：施工階段、質(zhì)量的事前、事中、事后控制涉及哪些方面的內(nèi)容？

答：事前控制：1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：a）質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，人員資質(zhì)審查；b）施工場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收，拆除、拆建驗(yàn)收、軸線、高程、標(biāo)樁測(cè)設(shè)等；c）原材料，構(gòu)件質(zhì)量控制；d）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查；g）新技術(shù)、新工藝、新材料檢查；h）工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查。事中控制：1）施工過程質(zhì)量控制：a）工序控制；b）工序之間交接檢查；c）影藏工程質(zhì)量控制；d）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；e）嚴(yán)格開工、復(fù)工報(bào)告審批制度；f）實(shí)行“進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見“制；g）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；h）質(zhì)量監(jiān)理日記及定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)、情況。2）中間產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定3）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定4）設(shè)計(jì)變更、圖紙修改的審查5）事故處理。事后控制：1）竣工質(zhì)量檢查：a）聯(lián)動(dòng)試車；b）驗(yàn)收文件、審核；c）竣工檢查；2）工程質(zhì)量評(píng)定3）工程質(zhì)量文件審核及建檔。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件是什么? 竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)思想是什么？

1)生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)建成，能滿足生產(chǎn)要求。

2)主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)符合要求，已形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

3)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)施以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

4)非生產(chǎn)性建設(shè)的項(xiàng)目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風(fēng)、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。

7.招投標(biāo)方式有幾種？各自有什么特點(diǎn)？

1.公開招標(biāo)——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)：投標(biāo)人范圍廣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)?？梢员ＷC所有合格的投標(biāo)人都有參加投標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。可以保證采購(gòu)工作根據(jù)公開的招標(biāo)文件中規(guī)定的程序和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 公平、公正、公開、客觀的進(jìn)行。

缺點(diǎn)：耗時(shí)長(zhǎng)，耗費(fèi)大。發(fā)展中國(guó)家中標(biāo)少。

2.邀請(qǐng)招標(biāo)——有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，或 選擇性招標(biāo)

特點(diǎn)：招標(biāo)不實(shí)用公開的招標(biāo)形式，接受邀請(qǐng)的單位才是合格的投標(biāo)人，投標(biāo)人的數(shù)量有限，一般選擇3——10個(gè)投標(biāo)人較為適宜。

3.議標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)：易達(dá)成協(xié)議，可節(jié)省時(shí)間。

缺點(diǎn)：無法獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)

8開標(biāo)前的投標(biāo)技巧有哪些，具體做法？

（1）不平衡報(bào)價(jià)a能最早期結(jié)賬收回進(jìn)度款的項(xiàng)目的單價(jià)可報(bào)以較高價(jià)以利于資金周轉(zhuǎn)b 后期項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低 c今后工程量可能增加的項(xiàng)目 其單價(jià)可提高，反之則可降低d沒有工程量而只需填報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目，其單價(jià)可提高f對(duì)于暫定的項(xiàng)目 實(shí)施的可能性大的項(xiàng)目 可定高價(jià) 不一定實(shí)施的項(xiàng)目可定低價(jià)

（2）零星用功一般可稍高于項(xiàng)目單價(jià)表中的工資單價(jià)

（3）多方案報(bào)價(jià)法先按原招投標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后向招投標(biāo)單位提出，如某些條款做某些變動(dòng) 則報(bào)價(jià)可以降低多少，由此報(bào)出一個(gè)較低的報(bào)價(jià)，以吸引招標(biāo)單位，增加中標(biāo)率。

（4）增加建議方案法 如果招標(biāo)文件中提出招標(biāo)單位可以修改原設(shè)計(jì)方案 即可提出自己的建議方案，則招標(biāo)單位就可通過提出更為合理可行?；騼r(jià)格更低的方案來提高自己中標(biāo)的幾率。

（5）突然降價(jià)法 在整個(gè)報(bào)價(jià)過程中，投標(biāo)人先按一幫態(tài)度對(duì)待招標(biāo)工程 按一般情況進(jìn)行

報(bào)價(jià)，甚至可以表現(xiàn)出自己對(duì)該工程不太感興趣，但等到投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。

（6）低投標(biāo)價(jià)爭(zhēng)奪標(biāo)法為了減少大量窩工造成的虧損，或?yàn)榇蛉肽骋皇袌?chǎng)，可以力爭(zhēng)虧損標(biāo)，立志投標(biāo)。

9評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)組成，人數(shù)要求，人數(shù)比例？

答：由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)的代表和有關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。成員人數(shù)為5人以上（單數(shù)）。其中技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

10安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想及原則是什么？

答：思想“安全第一，預(yù)防為主”。原則：（1）安全第一，預(yù)防為主的原則（2）以人為本，關(guān)愛生命，維護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益的原則（3）職權(quán)與責(zé)任一致的原則

11監(jiān)理對(duì)施工合同的管理分為那兩個(gè)階段？各階段管理的重點(diǎn)是什么？

答：A 施工合同簽訂階段的管理

發(fā)包商和監(jiān)理工程師，對(duì)承包方得資格，資信，履約能力要進(jìn)行審查，合同談判要按“示范文本”逐條進(jìn)行該階段的管理重點(diǎn)

B施工合同的履行管理

1）首先管理好發(fā)包方守信履約，發(fā)包方應(yīng)嚴(yán)格履行應(yīng)盡義務(wù)，這是管理的基礎(chǔ).2）對(duì)承包方施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

3)監(jiān)理施工合同檔案

12.合同管理的兩個(gè)層次？合同管理的意義？

兩個(gè)層次：1，各級(jí)行政工商管理機(jī)關(guān)，建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)對(duì)合同的管理2.合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位對(duì)合同的管理。

意義：1，有利于建立法治經(jīng)濟(jì)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于開放國(guó)際建筑市場(chǎng)2.促進(jìn)工程項(xiàng)目“三個(gè)目標(biāo)控制”的實(shí)現(xiàn)3.預(yù)防和減少糾紛的發(fā)生4.即使發(fā)生糾紛，也可以通過仲裁機(jī)構(gòu)后法院依據(jù)“合同”保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

13監(jiān)理規(guī)劃的重要性和作用是什么？編寫的依據(jù)有哪些？

答：1）監(jiān)理規(guī)劃的作用：a基本作用是指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件（無監(jiān)理

規(guī)劃，等于無施工圖）

B監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)（對(duì)監(jiān)理單位）實(shí)施監(jiān)督、管理的依據(jù)性文件C是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的依據(jù)之一。D存檔的重要資料之一。

2）編寫依據(jù)：A調(diào)研資料：自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

B工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

C政府批文

D監(jiān)理合同、其他合同。

E規(guī)劃文件層次

F已知的工程信息

G監(jiān)理大綱

第四篇：工程項(xiàng)目分包合同管理

工程項(xiàng)目施工中分包合同的管理

作者：李軍

摘要：近年來，隨著施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展以及自身勞動(dòng)力不足的狀況，引入勞務(wù)分包單位已成為施工企業(yè)發(fā)展和解決勞動(dòng)力不足的必然選擇。因此，如何科學(xué)引入勞務(wù)分包單位，做好分包單位的合同管理成為工程項(xiàng)目施工中一項(xiàng)重要工作。本文重點(diǎn)探討項(xiàng)目施工管理中如何做好分包單位的合同管理以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、勞務(wù)分包合同簽訂的條件

符合公司規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)入條件，辦理了勞務(wù)分包準(zhǔn)入證的分包單位，根據(jù)公司統(tǒng)一的招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)選擇。

勞務(wù)招標(biāo)時(shí)，勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)文件（企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證）原件審核和復(fù)印件（蓋公司公章）一套，法定代表人身份證復(fù)印件或法人委托代理人身份證復(fù)印件一套（蓋公司公章），公司近三年業(yè)績(jī)證明材料等。

簽訂合同時(shí)，必須是勞務(wù)單位法定代表人或法定代表人書面授權(quán)委托人進(jìn)行簽字蓋章。

2、勞務(wù)分包合同簽訂

2.1 合同范圍的約定

簽訂勞務(wù)分包合同一般采用公司統(tǒng)一的合同文本格式，主要針對(duì)勞務(wù)施工的范圍、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確。約定建筑結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝方面的具體工序項(xiàng)目，包括每工序項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容，需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等要求。

同時(shí)完成約定項(xiàng)目及工作內(nèi)容需支付的勞務(wù)承包費(fèi)用，支付的方式和時(shí)間等都要進(jìn)行詳細(xì)的約定。比如完成內(nèi)墻抹灰工序時(shí)，項(xiàng)目部需組織現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、成本合同等方面的人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目工程部簽發(fā)內(nèi)墻抹灰工序合第1頁

格通知書，確認(rèn)合格后進(jìn)入下道工序施工，項(xiàng)目部依據(jù)工序合格通知書以及完成的當(dāng)月內(nèi)墻抹灰項(xiàng)目工程量，按照合同約定的時(shí)間進(jìn)行勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)和支付。2.2履約保證金的繳納與管理

履約保證金是一種合同履約擔(dān)保，是為了保證主債權(quán)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置的一種權(quán)利質(zhì)押，它不同于違約金和質(zhì)量保證金，它對(duì)合同的有效履行，控制或降低合同風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。簽訂合同時(shí)，雙方應(yīng)該在合同中明確履約保證金繳納的比例（金額）、繳納時(shí)間、繳納方式以及動(dòng)用和返還的條件，特別注意在合同條款中明確約定返還履約保證金是否返息及計(jì)算利息，以免發(fā)生糾紛。

在實(shí)際工程施工勞務(wù)合同管理中，考慮到勞務(wù)單位的實(shí)際情況和資金壓力，一般繳納比例為合同總價(jià)的10%，繳納一般采用現(xiàn)金分期繳納的方式比較普遍，首先在合同簽訂時(shí)，勞務(wù)分包單位先行繳納5%的履約保證金，剩余部分在其今后每期勞務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)中預(yù)以扣回。

公司或項(xiàng)目部需制定便于操作的履約保證金管理制度，明確規(guī)定履約保證金的繳納、管理、動(dòng)用和返還程序，明確相關(guān)責(zé)任人的職權(quán)范圍。在發(fā)生違反合同約定的動(dòng)用保證金情形時(shí)，必須取得有力的違約證據(jù)或勞務(wù)分包單位的書面認(rèn)可，比如在工程施工工期方面，勞務(wù)分包單位沒有按合同約定按時(shí)完成相關(guān)工作內(nèi)容，在合同約定的期限到達(dá)時(shí)間，承包單位應(yīng)該及時(shí)向勞務(wù)分包單位發(fā)出書面通知，要求勞務(wù)分包單位予以書面簽認(rèn)，待勞務(wù)分包單位工作內(nèi)容完成并驗(yàn)收合格后，依據(jù)書面驗(yàn)收的時(shí)間和當(dāng)初簽認(rèn)的書面通知，對(duì)工期延后造成的損失按合同約定在保證金中可以直接扣除。

同時(shí)，必須注意履約保證金的返還時(shí)間必須符合有關(guān)法律規(guī)定，在約定的時(shí)間期限內(nèi)及時(shí)辦理剩余款項(xiàng)返還事宜，不得無故拖延，辦理返還款項(xiàng)時(shí)辦理人要有合法的、與合同相符的有效證件，手續(xù)齊全，程序規(guī)范。2.3權(quán)責(zé)利益

合同簽訂時(shí)，合同中必須明確雙方的權(quán)責(zé)利益范圍，以免發(fā)生履約不清，責(zé)權(quán)不明。

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比如在勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)，該哪方提供施工生產(chǎn)用的垂直運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備類型規(guī)格及提供的周期等等必須明確，特別是在進(jìn)行深基礎(chǔ)和高層施工中尤為重要，如本身該提供塔吊的只提供汽車吊，本身該提供50米臂長(zhǎng)塔吊的只提供40米臂長(zhǎng)的等等情形，此類設(shè)備的配置對(duì)勞務(wù)工作的效率影響較大，如果不在合同中予以明確，很難認(rèn)定是否違約。

承包單位與勞務(wù)分包單位各自的義務(wù)必須明確，這是合同的重心。承包單位作為工程施工的主體需要提供的服務(wù)，比如施工圖紙的提供時(shí)間、施工技術(shù)方案、施工安全措施、勞務(wù)費(fèi)的按時(shí)支付等等必須在合同中要進(jìn)行明確，確保合同公平、公正、合理；勞務(wù)分包單位作為工程施工勞務(wù)服務(wù)提供者，在勞務(wù)工提供時(shí)間、數(shù)量以及工程施工質(zhì)量、安全、工期及環(huán)保、勞務(wù)工管理及工資支付管理等方面需進(jìn)行明確約定，以保證合同的正常履行。、勞務(wù)分包合同管理

3.1 合同交底

合同交底是合同簽訂后合同履行的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目管理職能部門在開工前應(yīng)盡快組織勞務(wù)分包單位相關(guān)人員、項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行合同交底。向涉及工程施工及管理的有關(guān)人員陳述合同的基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、雙方義務(wù)及責(zé)權(quán)利益，特別要針對(duì)工程施工的工期、質(zhì)量、安全及涉及的工作范圍要重點(diǎn)詳細(xì)的進(jìn)行交底，最后形成書面交底記錄。3.2 安全質(zhì)量的控制

工程開工前，項(xiàng)目部要及時(shí)的將分包單位涉及的工作項(xiàng)目施工圖紙發(fā)放給勞務(wù)分包單位，項(xiàng)目部技術(shù)主管人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工圖紙對(duì)分包單位相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全質(zhì)量交底，同時(shí)應(yīng)該安排安全質(zhì)量管理專職人員對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量方面的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)。勞務(wù)作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全質(zhì)量方面知識(shí)的書面考試，考試合格人員方可上崗。特殊作業(yè)人員如電焊工、機(jī)

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械操作工、司機(jī)等必須持有國(guó)家認(rèn)可的上崗操作證，項(xiàng)目部要對(duì)上崗人員進(jìn)行壓證備案。

施工中，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和技術(shù)管理人員要進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，對(duì)一些特殊工序項(xiàng)目要有技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，需要隱蔽的部位，隱蔽前要安排專職質(zhì)量工程師和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改或返工，直到驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證質(zhì)量消滅在工序施工過程中。3.3 對(duì)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的管理

勞務(wù)分包合同中一般約定材料的消耗率，承包單位在施工過程中對(duì)勞務(wù)單位使用材料實(shí)行限量供應(yīng)，對(duì)超耗部分材料按合同約定的條件在勞務(wù)分包計(jì)價(jià)中直接扣回。

在施工中，要求勞務(wù)分包單位對(duì)承包單位提供的機(jī)具設(shè)備要注重使用和愛護(hù)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生使用不當(dāng)或故意損壞的狀況，按照合同約定按原值進(jìn)行賠償。

同時(shí)，工程施工過程中，要求施工人員樹立成品保護(hù)意識(shí)，勞務(wù)分包單位需采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如混凝土澆筑后采取覆蓋、地磚鋪設(shè)好后應(yīng)設(shè)立防護(hù)圍擋措施等等，以確保成品的完好，杜絕返工或重復(fù)維護(hù)，保證工程竣工順利交驗(yàn)。3.4 安全質(zhì)量、工期的控制

近些年，勞務(wù)分包合同管理的重點(diǎn)主要在于工程施工質(zhì)量安全、工期方面。由于目前建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞務(wù)分包單位的利潤(rùn)較低，為了追求利潤(rùn)的最大化，很多勞務(wù)單位在項(xiàng)目施工中不按承包單位制定的施工技術(shù)要求和方案進(jìn)行施工，簡(jiǎn)化施工工藝和流程，節(jié)省勞動(dòng)力，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降甚至不合格情況發(fā)生，因此，在合同履約過程中，項(xiàng)目管理要注重勞務(wù)人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，完善獎(jiǎng)懲措施，做到事前要預(yù)防、事中要嚴(yán)格控制。

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第五篇：淺談工程項(xiàng)目合同管理(摘要)

湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文第 I 頁

淺談工程項(xiàng)目合同管理

摘要

工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的完善。建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，工程參建各方對(duì)項(xiàng)目的合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。本文通過對(duì)我國(guó)工程領(lǐng)域的合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探索和研究，并對(duì)如何增強(qiáng)建設(shè)和施工企業(yè)合同意識(shí),規(guī)范合同操作程序,提高合同管理水平,規(guī)范行業(yè)行為進(jìn)行闡述，希望工程施工企業(yè)了解更多的國(guó)際慣例,認(rèn)識(shí)合同管理在國(guó)際市場(chǎng)上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通過各種辦法,提高合同管理水平,為我國(guó)工程項(xiàng)目管理走上國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際接軌提供有利條件。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目合同合同管理

湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文

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Discussion on contract management in engineering project

Author:*********

Tutor: *********

Abstract

Construction contract management of construction project management is an important part is the core of project management, is necessary to ensure the smooth implementation of construction projects.With the perfection of the management system of construction market.Construction market risks further increasing project participation contract management more and more attention to the project.Effective contract management is to promote engineering participation parties to fully comply with contractual obligations, are important means to guarantee the goal achievement.This article through on in China building market contract management of status for has exploration and research, and on how enhanced construction and construction Enterprise contract consciousness, specification operation program, improve management level, specification industry behavior, for elaborated, hope building construction enterprise understanding more of international practice, awareness contract management in international market Shang of universality and importance, find gap, and sought to through various approach, strengthening construction contract management level, for in China engineering management embarked on international market and international practice provides favorable conditions.Key words: Project, contract, contract management

湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第III 頁

目 錄

1緒論.............1

2工程項(xiàng)目合同管理的概念和特點(diǎn)..........2

2.1工程項(xiàng)目合同管理的概念...........2

2.2工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)...........2

3工程項(xiàng)目合同管理的重要性..............4

3.1工程合同的特殊性決定了合同管理的重要性.........4

3.2工程合同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)決定了合同管理的必要性.......4

3.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治社會(huì)的發(fā)展決定了企業(yè)對(duì)合同管理的迫切性.........4

4工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容............5

4.1建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案.....5

4.2對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合同有關(guān)法律的教育，提高管理人員素質(zhì)...........5

4.3在項(xiàng)目中的合同管理...............5

4.4項(xiàng)目后的合同管理——索賠管理............5

5我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題.......6

5.1我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀..............6

5.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理存在的問題......6

6如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理..............8

6.1強(qiáng)化合同意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)......8

6.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理............8

6.3建立和完善合同管理制度體系..............9

6.4實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督..........9

6.5增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)，做好合同索賠管理工作.......9

6.6加強(qiáng)合同管理和索賠方面的理論研究.......10

6.7培養(yǎng)我國(guó)工程合同管理專家........10

7結(jié) 論...........12

參考文獻(xiàn).................13

致謝...........14