第一篇：建設(shè)工程項目的合同管理

淺談建設(shè)工程項目的合同管理

摘要：建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對合同履行和變更進行管理。只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行。工程項目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題，所以，加強建設(shè)工程項目合同管理是十分必要的。

關(guān)鍵詞：合同管理；施工；合同索賠

一、工程合同概述

建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人依法訂立的明確雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。工程項目合同按照合同簽約的對象內(nèi)容劃分為以下類型：

第一，建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同。

第二，建設(shè)工程施工合同。

第三，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。

第四，工程項目物資購銷合同。

第五，建設(shè)項目借款合同。

二、工程合同管理分析

（一）合同風(fēng)險分擔(dān)

正確地、公正地處理合同實施過程中的風(fēng)險分擔(dān)總量，也是合同管理的重要內(nèi)容之一。工程建設(shè)施工期有長有短，施工條件千差萬別，實施過程中面臨的未知因素也較多，因此，風(fēng)險相對較大。當(dāng)遇到這些在招標(biāo)文件和合同文件中沒有明確載明應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)的風(fēng)險，并已造成損失時，雖然各方都有責(zé)任，但往往都把風(fēng)險推向?qū)Ψ?。這時監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場上，公平合理地妥善處理。一般來說，在判斷承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任方面，應(yīng)以最易克服或解決這些風(fēng)險的一方承擔(dān)更多的責(zé)任。

應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險有：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方面的問題；施工條件的變化問題；工程量的變化問題；施工圖紙供應(yīng)不及時或設(shè)計缺陷和特殊風(fēng)險等問題。

應(yīng)由施工承包方承擔(dān)的風(fēng)險有：投標(biāo)書中的問題；承包方自己的能力問題；對新的工程項目和市場環(huán)境不熟悉問題；安全方面的問題等。

應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的風(fēng)險有：物價上漲問題；材料供應(yīng)不足問題；合同條款方面的問題等。

合同執(zhí)行過程中的各種風(fēng)險是客觀存在的，對于這些風(fēng)險，既不能在招投標(biāo)時完全預(yù)見和把握，也不能在執(zhí)行中完全避免。為了盡量減少風(fēng)險，避免由于風(fēng)險造成的損失和爭執(zhí)，業(yè)主在招標(biāo)文件中應(yīng)盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規(guī)范，承包方則應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，仔細(xì)地分析和估計可能出現(xiàn)的風(fēng)險，慎重編制投標(biāo)文件。

（二）合同分析

在施工人員接到所有合同資料后對合同進行的一次總體的、全面的和詳細(xì)的分析，以達到熟悉合同文件、利用有利條款、避開不利條款、重視風(fēng)險條款，用其指導(dǎo)施工的目的。

1、對合同文本的分析。主要在工程范圍、承包商的主要責(zé)任；業(yè)主的主要責(zé)任；合同價格、計價方法和價格補償條件；工期要求和補償條件；工程受干擾的法律后果；合同雙方的違約責(zé)任；合同變更方式、程序和工程驗收方法；爭執(zhí)的解決等方面進行的分析。

2、對圖紙的分析。審核圖紙的差、錯、漏項目，以及和實際不符和需優(yōu)化的情況，以及核對工程量看其與工程量清單中的差別情況，用以指導(dǎo)以后的施工組織。

3、合同價格分析。通過對合同價格的分析，弄清楚是總價合同或單價合同，及其價格組成中的直接費和間接費，利潤的數(shù)目和比例以及合同總價，從而編制出本項目投資成本計劃，以利于在合同執(zhí)行中控制成本。

（三）合同執(zhí)行

合同執(zhí)行就是在原始合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上，在業(yè)主、施工方和監(jiān)理單位在不斷調(diào)整、修正和補充的條件下，使合同逐步向目標(biāo)靠攏。做好上述準(zhǔn)備工作，對后期合同執(zhí)行進行合同狀態(tài)的把握和分析做好了鋪墊工作，就能得心應(yīng)手的在合同執(zhí)行時隨時把握合同狀態(tài)，即對過程中的進度、質(zhì)量、成本狀態(tài)進分析和做好索賠和反索賠工作。

1、進度狀態(tài)分析。在合同實施中，合同管理人員要隨時把握進度的變化，運用橫道圖表、關(guān)鍵線路等施工進度編制的方法編制出實際工期，同投標(biāo)書中的計劃工期進行對照比較，出現(xiàn)偏差及時分析，若屬施工原因，要及時采取糾正措施，避免逾期交工時業(yè)主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時向業(yè)主發(fā)出索賠工期或費用的意向，并做好索賠準(zhǔn)備，以伺有利時機提出。

2、質(zhì)量狀態(tài)分析。合同管理人員應(yīng)隨時關(guān)注工程質(zhì)量的變化動態(tài)，避免偏離合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理工程師要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集好相關(guān)資料，并請業(yè)主或工程師注意提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是要支付額外成本的，若是自己提高了標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)適當(dāng)降低，以免多支出而損失利潤或造成虧損，若達不到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強施工控制措施，以免返工或違約而導(dǎo)致反索賠。

3、成本狀態(tài)分析。隨時掌握工程的成本狀態(tài)，也應(yīng)是合同管理的重要內(nèi)容，將合同實施中每一個狀態(tài)的成本同合同分析時編制的成本計劃進行比較，若成本偏離成本計劃，須進一步分析原因并采取措施，若是業(yè)主或監(jiān)理工程師原因引起成本增加，應(yīng)保持完整的相關(guān)記錄，以有利于索賠，若是施工方原因，則應(yīng)加強控制手段，強化控制措施，以使成本受控，使工程獲得預(yù)期效益。

4、資料收集。在合同實施中，合同管理者應(yīng)收集、做好儲存或督促相關(guān)人員做好相關(guān)資料，其常用的資料有：一是國家政治經(jīng)濟資料:重要經(jīng)濟政策；政府官員及工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)人視察工地時的談話記錄；銀行、報社、電視臺代表參觀工程時談話記錄及新聞報導(dǎo)；國家異常天氣狀況的記述等等。二是施工現(xiàn)場記錄報表：現(xiàn)場施工日志；施工檢查員的報告；業(yè)主和工程師的指令和來往信件；每日出勤的工人和設(shè)備報表；每日完工部分的驗收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工現(xiàn)場會議記錄；施工效率降低記錄等等。三是工程項目財務(wù)報表：施工進度款月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款拖期支付記錄；拖付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計劃表；會計日報表；會計總賬；批準(zhǔn)的財務(wù)報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等等。

5、索賠工作。通過以上合同狀態(tài)分析和資料的準(zhǔn)備，即可及時地抓住索賠時機，根據(jù)合同條款的規(guī)定和以準(zhǔn)備的資料為證據(jù)編制出索賠報告、費用計算或以變更、計日工和價格調(diào)整的形式向業(yè)主要求支付施工方的額外支出成本。

三、建設(shè)工程合同后評價

由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)驗，只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷地提高個人和企業(yè)的合同管理水平，一個合同從簽訂到執(zhí)行的得失無論對個人或企業(yè)都是一筆財富。所以應(yīng)做好合同后評價工作。

（一）合同簽訂情況評價

合同簽定時的得失、有利條款和不利條款以及其模糊不清的部分，只有通過合同執(zhí)行的檢驗才能清楚，在合同執(zhí)行后對簽定情況評價，可以起到以史為鑒的作用，提高個人和企業(yè)的合同談判水平。

（二）合同執(zhí)行情況評價

每個工程和合同均有其不同的特點，在合同實施中也會遇到相同和不同的問題，只有多總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)才能不斷地提高處理合同問題的能力，而每個人的時間是有限的，處理合同問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)每個企業(yè)又是保密的，只有將本企業(yè)內(nèi)的合同管理人員在合同執(zhí)行中的經(jīng)驗教訓(xùn)互相交流才能提高企業(yè)和個人的水平。

（三）合同管理工作評價

將合同管理的方式、辦法和得失予以總結(jié)、交流，可以豐富合同管理的經(jīng)驗，提高合同管理水平。

四、建設(shè)工程合同管理的焦點——合同索賠

法治的重要內(nèi)容就是追究法律責(zé)任（違法必究）?！昂贤?，契約之理”則重視違約索賠。黃委主任李國英指出：必須正視這樣的客觀現(xiàn)實，在國際水利水電工程建設(shè)的合同管理中，業(yè)主和承包商的經(jīng)濟利益目標(biāo)是相反的，業(yè)主希望為獲得工程盡可能少的花費資金，而承包商則希望通過施工，利用一切機會盡可能多的獲得業(yè)主的報酬。這就決定了合同管理中的一切問題都將和經(jīng)濟利益密切相關(guān)。而合同雙方在經(jīng)濟利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現(xiàn)出來。如果能熟練運用違約索賠手段，一定能最大限度地消滅違約行為。

實踐中，項目各相關(guān)方的關(guān)系錯綜復(fù)雜，實際上就是利益博弈。在這種條件下，必須發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，必須理論優(yōu)先，法治導(dǎo)向，理解合同，活用契約，知可而為，持續(xù)改進，不留后患，尋求突破，爭取多贏。

參考文獻：

1、成虎.建筑工程合同管理與索賠[M].東南大學(xué)出版社,2000.2、佘立中.建設(shè)工程合同管理[M].華南理工大學(xué)出版社,2001.3、張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].金盾出版社,2001.4、盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理[M].中國水利水電出版社,2001.5、中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)[M].中國建筑工業(yè)出版社,1999.

第二篇：建設(shè)工程項目管理合同

建設(shè)工程項目管理合同

合同號：

建設(shè)工程項目管理合同

項 目名 稱：

建 設(shè)單 位：

項目管理單位：市####咨詢有限公司

建設(shè)工程項目管理合同書

建設(shè)單位：

項目管理單位：市####監(jiān)理有限公司

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《市政府投資項目管理條例》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，為保證政府投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

一、項目概況

項目名稱：

項目總投資：（萬元）

建設(shè)地點：

建設(shè)規(guī)模：

投資性質(zhì)：

二、建設(shè)工程項目管理的任務(wù)、范圍和內(nèi)容：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件，對建設(shè)單位委托項目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段工程進行專業(yè)化管理和服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。

三、項目管理目標(biāo)

投資控制金額：（萬元）

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

項目管理期限：個日歷天

四、項目管理費

金額（大寫）：元人民幣。

￥：萬元。

五、本合同由以下文件組成：

1、雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更書面文件或協(xié)議修正文件；

2、建設(shè)工程項目管理合同書；

3、專用合同條款；

4、通用合同條款；

5、初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件；

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同通用合同條款中賦予它們的定義相同。

七、建設(shè)單位承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設(shè)的必要

條件。

八、項目管理單位承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。

九、本合同一式 陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

十、建設(shè)單位：（簽章）項目管理單位：（簽章）

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

帳號:帳號:

地址：地址：

郵編：郵編：

電話：電話：

合同簽于年月日合同簽于年月日

第一部分通用合同條款

第一章 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言

第一條詞語定義

下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

（1）“項目”是指建設(shè)單位委托實施項目管理的項目。

（2）“建設(shè)單位”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托項目管理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承人。

（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同的約定，承擔(dān)項目組織管理工作的一方。

（4）“項目管理機構(gòu)”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構(gòu)。

（5）“項目經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。

（6）“正常工作”是指雙方在合同中約定，建設(shè)單位委托的項目管理工作。

（7）“附加工作”是指：①建設(shè)單位委托項目管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于建設(shè)單位原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

（8）“額外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于建設(shè)單位原因而暫?；蚪K止項目管理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)項目管理業(yè)務(wù)的工作。

（9）“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

（10）“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。

第二條建設(shè)工程項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用合同條款中約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。

第二章 各方的（合同）權(quán)利

建設(shè)單位權(quán)利

第四條建設(shè)單位有權(quán)對項目管理工作進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。

第五條建設(shè)單位有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。

第六條建設(shè)單位有工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供貨單位的選定

權(quán)，以及與其訂立合同的簽訂權(quán)。

第七條建設(shè)單位有對項目各項費用支出的審核確認(rèn)權(quán)。

第八條建設(shè)單位有權(quán)要求項目管理機構(gòu)提交項目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。

第九條建設(shè)單位有權(quán)要求項目管理單位更換不稱職的項目管理機構(gòu)工作人員。項目管理單位權(quán)利

第十條項目管理單位根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

1、主持項目各參與方的協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報告。

2、管理監(jiān)理、材料、設(shè)備采購和施工承包合同，對監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備采購單位上報的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行審核，并按規(guī)定向相關(guān)單位辦理各項費用的支付。

3、工程施工進度、質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督。

4、協(xié)助建設(shè)單位對項目建設(shè)資金的使用進行管理。

5、協(xié)助建設(shè)單位與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用。

第十一條 項目管理機構(gòu)在建設(shè)單位授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費用、質(zhì)量、工期，則這種變更須經(jīng)建設(shè)單位事先批準(zhǔn)。第十二條 項目管理單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位提出的本合同約定之外的要求。

第十三條 項目管理單位有權(quán)取得項目管理報酬，按專用合同條款約定從項目投資節(jié)余額中提取獎金。

第二章 各方的（合同）義務(wù)

建設(shè)單位義務(wù)

第十四條 建設(shè)單位在雙方約定的時間內(nèi)，向項目管理單位提供與工程有關(guān)的、為項目管理單位所需要的工程資料和必要的現(xiàn)場辦公條件。

第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)，就項目管理單位書面提交要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

第十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與項目管理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知項目管理單位。

第十七條 建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助項目管理單位協(xié)調(diào)與項目管理有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。

第十八條建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督項目的建設(shè)實施，并參與項目的竣工驗收和移交。第十九條建設(shè)單位應(yīng)按專用合同條款約定向項目管理單位核撥項目管理費。

第二十條建設(shè)單位應(yīng)在項目管理工作完成后，組織對項目管理單位進行客觀、全面、公正的績效評價。

項目管理單位義務(wù)

第二十一條項目管理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家及地方法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公正、誠信地工作，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。

第二十二條項目管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托的項目管理合同約定，選派專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，履行項目管理合同。項目管理機構(gòu)應(yīng)按專用合同條款的約定及時向建設(shè)單位匯報工作進展。第二十三條項目管理單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。項目管理單位不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。第二十四條項目管理單位應(yīng)組織辦理以下事宜：

1、辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

2、組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

3、協(xié)助建設(shè)單位審查與監(jiān)理、施工及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂的合同，并監(jiān)督實施；

4、及時處理工程索賠，組織進行工程竣工結(jié)算和工程決算；

5、組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)向運行管理單位辦理移交手續(xù)；

6、組織生產(chǎn)試運行及工程保修期管理；

7、組織項目后評估。

第二十五條項目管理單位應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程管理檔案及相關(guān)資料向城建檔案館移交，并報建設(shè)單位存檔。未征得建設(shè)單位同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。

第二十六條 項目管理機構(gòu)使用建設(shè)單位提供的設(shè)施和物品屬于建設(shè)單位的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給建設(shè)單位，并按雙方約定的時間和移交方式移交此類設(shè)施和物品。

第四章責(zé)任

建設(shè)單位責(zé)任

第二十七條建設(shè)單位應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第二十八條建設(shè)單位有權(quán)就因項目管理單位原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。第二十九條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，建設(shè)單位應(yīng)與項目管理單位協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

項目管理單位責(zé)任

第三十條項目管理單位應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

因項目管理單位責(zé)任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加或其它經(jīng)濟損失的，項目管理單位應(yīng)按專用合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第三十一條因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，項目管理單位應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

第五章合同生效、變更與終止

第三十二條本合同自簽訂之日起生效。

第三十三條由于建設(shè)單位的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，項目管理單位應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于建設(shè)單位未采取相應(yīng)措施，項目管理單位可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十四條當(dāng)項目管理單位未履行全部或部分項目管理義務(wù)，而又無正當(dāng)理由，建設(shè)單位可發(fā)出警告直至解除合同，項目管理單位承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十五條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

第三十六條項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位辦理完成項目移交手續(xù)，并經(jīng)相關(guān)單位審核通過工程決算，項目管理單位收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。

第六章爭議的解決

第三十七條在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，應(yīng)按專用合同條款約定提交仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。

第二部分 專用合同條款

第一條合同適用的法律及依據(jù)： 《中華人民共和國合同法》、《深圳市政府投資項目管理條例》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件，第二條項目管理費計算方法： 按市政府辦公會議紀(jì)要（108）號，項目管理費在建設(shè)單位管理費中列支。

含：人員工資、車輛、辦公設(shè)備使用費、公告、新聞宣傳等項目實施過程中開展項目管理行為費用。

額外工作報酬計算方法：

第三條建設(shè)單位為項目管理單位提供的工程資料和必要的現(xiàn)場辦公條

件：

第四條建設(shè)單位應(yīng)在 7 天內(nèi)就項目管理單位書面提交并要求作出決定的事宜給予書面答復(fù)。

第五條建設(shè)單位的聯(lián)系人：# #

第六條建設(shè)單位應(yīng)按如下方式、時間、金額向項目管理單位核撥建設(shè)項目管理費：建設(shè)工程項目管理費的支付分為預(yù)付款和進度款兩部分。

（1）預(yù)付款的支付：自項目管理合同簽訂之日起10日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)支付項目管理費總額的 30 % 作為項目管理單位預(yù)付款；即12.84 萬元。

（2）進度款按工程進度支付：

①工程總進度達到50 %時支付項目管理費總額的30 %；②工程通過竣工驗收，支付項目管理費總額的20 %；③工程完成管理移交、資料歸檔后，支付項目管理費總額的20%。

第七條項目管理單位的項目經(jīng)理： ###

項目管理機構(gòu)向建設(shè)單位匯報項目管理工作進展的方式和時間： 項目管理機構(gòu)每月5日前向建設(shè)單位報送《項目管理月報》。

第八條項目管理單位在責(zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)責(zé)任，賠償損失： 賠償額=評估損失額×項目管理酬金率。最終賠償額不超過項目管理酬金總額。因項目管理單位失職造成的工程質(zhì)量事故、安全事故，視事故情況扣減合同金額的1－5﹪，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

因項目管理單位失職造成的工期延誤，視工期延誤時間情況扣減合同金額的1－5﹪。

第九條項目管理單位在責(zé)任期內(nèi)所管理的項目若獲得市級及以上部門評選的優(yōu)良工程、質(zhì)量安全先進單位等榮譽，建設(shè)單位應(yīng)按合同價的1－5﹪獎勵項目管理單位。

第十條爭議的解決方式：因本合同或與本合同有關(guān)的爭議，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決；協(xié)商無法解決，即向深圳仲裁委員會申請仲裁。

附 加 協(xié) 議 條 款

第三篇：建設(shè)工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。A.建設(shè)單位 B.設(shè)備供應(yīng)部門 C.安全管理部門 D.專業(yè)管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及_B___。資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養(yǎng)護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小

第四篇：建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標(biāo)的策略，低價中標(biāo)甚至低于成本價中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標(biāo)的目的。建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)暗箱操作完善機制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來，工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復(fù)雜的社會背景和原因，而其中招投標(biāo)管理不當(dāng)也是不容忽視的一個重要原因。隨著國家《招標(biāo)投標(biāo)法》法令、法規(guī)的頒布實施，招投標(biāo)在包括房屋建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、公路交通工程等各行業(yè)進一步推廣。招投標(biāo)有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施.雖然，建筑市場招投標(biāo)在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標(biāo)制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。

1建設(shè)工程項目招投標(biāo)中存在的問題

1.1招標(biāo)過程中搞假招標(biāo)

建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標(biāo)的策略，低價中標(biāo)甚至低于成本價中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標(biāo)的目的。

隨著工程招標(biāo)制度的建立和完善，招標(biāo)人意圖滿天過海，規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個別招標(biāo)人采用表面招標(biāo)，暗中弄虛作假，意圖通過假招標(biāo)，達到指定投標(biāo)人中標(biāo)的目的。目前，在建設(shè)工程范圍采取假招標(biāo)的手段主要有:

（1）建設(shè)工程招投標(biāo)中存在著嚴(yán)重的“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”、“陪標(biāo)”“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”現(xiàn)象。目前，在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，投標(biāo)人為了提高中標(biāo)機會而相互串通投標(biāo)、圍標(biāo)，具體做法就是設(shè)法掛靠幾家具有較高資質(zhì)的施工企業(yè)參與投標(biāo)，并分別制作多份內(nèi)容大同小異的投標(biāo)書，以掛靠單位自身的名義進行投標(biāo)以承攬工程任務(wù)。一些部門在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，縮短公告時間、提高資質(zhì)門檻、修改評標(biāo)辦法等將工程項目“量身定做”內(nèi)定給某施工單位使其中標(biāo)。暗箱圍標(biāo)暗箱圍標(biāo)的情況通常的操作是：比如內(nèi)定中標(biāo)的企業(yè)事先賄賂甲方，也就是發(fā)包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環(huán)。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。通常行賄的力度視項目預(yù)算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當(dāng)受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業(yè)的公關(guān)力度會非常大，有的項目甚至?xí)欢啄?，光前期公關(guān)費就得花上百萬元。當(dāng)然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。公關(guān)的力度到了，發(fā)包方滿意了，項目也就是囊中之物了。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)變著手法插手招標(biāo)工作，越權(quán)包辦工程招投標(biāo)；有的招標(biāo)代理機構(gòu)等中介組織行為不規(guī)范，辦事講人情、講關(guān)系；有的評標(biāo)人員素質(zhì)不高，打關(guān)系分、感情分；有的存在地方保護主義。

建筑工程領(lǐng)域招標(biāo)“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。這一“潛規(guī)則”，在我國市場條件下，已經(jīng)相當(dāng)普遍。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確?！皟?nèi)定者”中標(biāo)，建筑企業(yè)常常采取標(biāo)書作假，也就是我們通常說的透露標(biāo)底。他們標(biāo)書的制作非常講究技巧。制作標(biāo)書時，要針對'內(nèi)定者'的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設(shè)下陷阱，讓其知難而退。一些招投標(biāo)代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標(biāo)書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標(biāo)。，招標(biāo)只是一個形式和過場，造成虛假招標(biāo)，其他投標(biāo)企業(yè)則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平

（2）故意縮短報名時間，潛在投標(biāo)人無法在其規(guī)定的時間報名。按照規(guī)定報名時間必須在3-5天，但沒有規(guī)定休息日排除在外，有些招標(biāo)人在周六發(fā)布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經(jīng)知道信息的潛在投標(biāo)人能及時報名外，大部份潛在投標(biāo)人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經(jīng)沒有時間準(zhǔn)備報

名的很多資料，達到了拒絕潛在投標(biāo)人的目的。

（3）資格預(yù)審設(shè)置過高條件或在資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件中設(shè)置傾向性條款，使其意向的投標(biāo)人順利通過資格預(yù)審并且達到中標(biāo)的目的。按現(xiàn)行招投標(biāo)法的規(guī)定，工程項目實行項目法人負(fù)責(zé)制，項目招標(biāo)由項目法人實施，在項目招標(biāo)過程中，無論是資格預(yù)審條件的限制還是招標(biāo)文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權(quán)。因此，項目法人或者故意抬高資格預(yù)審條件或者在資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于其意向的投標(biāo)單位的條款達到其意向標(biāo)人順利通過資格預(yù)審的目的。

1.2缺乏科學(xué)的評標(biāo)辦法體系

（1）評分項目不完整。各評分項不能滿足全面評定最優(yōu)投標(biāo)文件的需要，例如對投標(biāo)人的財務(wù)能力沒有任何評價指標(biāo)，投標(biāo)人能否為項目實施提供足夠的流動資金，能否保證項目付款不被投標(biāo)人挪用到其他項目對項目的實施相當(dāng)重要。

（2）評分項目分值分布不能適應(yīng)所有工程。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設(shè)項目存在很大的差異，采購招投標(biāo)程序。有的技術(shù)要求高，有的工期要求緊，有的技術(shù)要求不高但要求得到最優(yōu)報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標(biāo)辦法顯然不太科學(xué)。例如市博物館改擴建工程特點是技術(shù)要求復(fù)雜，如果也用這種評標(biāo)辦法顯然難以評出理想的投標(biāo)文件。

（3）標(biāo)底招標(biāo)不利于降低工程造價，滋生腐敗。所謂有標(biāo)底法就是項目業(yè)主在招標(biāo)前，先委托招標(biāo)單位或設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計部門編寫的施工組織設(shè)計和行業(yè)預(yù)算定額，預(yù)先計算一個項目施工預(yù)算價，然后在評標(biāo)時，以標(biāo)底為基準(zhǔn)，對各投標(biāo)商的報價等進行打分的一種招標(biāo)方法。在引入市場競爭機制后，標(biāo)底法招標(biāo)對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)新工藝的普遍應(yīng)用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標(biāo)底法招標(biāo)的局限性也更多地暴露出來，最大的缺點在于:由于標(biāo)底受定額頒發(fā)時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優(yōu)秀施工企業(yè)的造價消耗，以標(biāo)底來選定施工企業(yè)，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進、報價最低的優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生脫標(biāo)，不利于企業(yè)的發(fā)展;容易滋生招標(biāo)中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅(qū)使下，置招標(biāo)法和市利益不顧，靠拉關(guān)系、走后門、泄漏標(biāo)底等，使招標(biāo)失去實質(zhì)意義。無標(biāo)底法招標(biāo)的實質(zhì)及其優(yōu)點鑒于傳統(tǒng)的標(biāo)底法招標(biāo)弊端的不斷顯露，世貿(mào)組織在原標(biāo)底法招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推出了無標(biāo)底法招標(biāo)方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內(nèi)競爭性招標(biāo)(NCB)，還是國際競爭性招標(biāo)(ICB)，評標(biāo)時均以世行采購指南為依據(jù)，采用無標(biāo)底法進行招標(biāo)，選定合同授予單位。

1.3評標(biāo)委員會的產(chǎn)生和評標(biāo)的公正性有待加強

對施工組織設(shè)計采用專家打分法，因?qū)＜覀€人偏好和打分的不同導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且評標(biāo)專家?guī)臁⒃u標(biāo)委員會組成不盡合理。《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條規(guī)定:“評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)和委員會負(fù)責(zé)，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。一般招標(biāo)項目可以采取隨機抽樣方式?！蹦?/p>

前，我國各省市工程招投標(biāo)交易中心普遍采用的評標(biāo)專家體系基本符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，但評標(biāo)家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學(xué)性應(yīng)引起高度重視。

1.4招標(biāo)機構(gòu)素質(zhì)良莠不齊

招標(biāo)機構(gòu)審批過多，招標(biāo)機構(gòu)素質(zhì)良莠不齊，這是推行招標(biāo)代理制必然出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)加強招標(biāo)機構(gòu)自身的管理，不斷提高招標(biāo)隊伍的素質(zhì)和招標(biāo)工作質(zhì)量是招標(biāo)工作管理的又一重要方面。改革開放以來，招標(biāo)工作獲得的進步與發(fā)展是有目共睹的。招標(biāo)機構(gòu)以其嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度及高質(zhì)量的工作成果，贏得了企業(yè)的信任和歡迎，在社會上產(chǎn)生了廣泛影響。但是應(yīng)當(dāng)清楚地看到，目前招標(biāo)隊伍的素質(zhì)、招標(biāo)機構(gòu)自身管理水平與日益發(fā)展的招標(biāo)事業(yè)的要求仍有一定差距，因此加強招標(biāo)隊伍建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制，強化服務(wù)意識，參與市場競爭是不斷提高招標(biāo)質(zhì)量和服務(wù)水平的必要條件。招標(biāo)機構(gòu)要通過各項規(guī)章制度的建立和健全，做到制度規(guī)范、行為規(guī)范、決策規(guī)范、考核規(guī)范、招標(biāo)程序和招標(biāo)文件規(guī)范。在對業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)的同時，要加強對他們的職業(yè)道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業(yè)精神強、作風(fēng)正派的專業(yè)人才充實到招標(biāo)隊伍中來。

2建設(shè)工程項目招投標(biāo)中問題解決的對策

招投標(biāo)中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標(biāo)健康有序公平公正。

2.1強化招投標(biāo)管理

從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無疑問，招投標(biāo)工作之所以長期存在潛規(guī)則現(xiàn)象，注定是招投標(biāo)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)。加強開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程的監(jiān)督，嚴(yán)格招投標(biāo)的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關(guān)，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權(quán)益。同時還應(yīng)建立招標(biāo)工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經(jīng)驗，為以后招投標(biāo)工作提供資料。通過完善招投標(biāo)管理機制和運作程序，提高招投標(biāo)工作的管理水平。一是利用信息資料對投標(biāo)文件中的資信、業(yè)績進行驗證，防止投標(biāo)人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標(biāo)、陪標(biāo)，搞不正當(dāng)競爭，擾亂招標(biāo)市場。二是注重施工組織設(shè)計或施工方案的分析、比較，將方案與投標(biāo)預(yù)算的相關(guān)性、方案與工程現(xiàn)場條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標(biāo)預(yù)算的評審考核，對投標(biāo)價進行清標(biāo)，不合理的價格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價評分方式。

2.2完善招投標(biāo)機制

從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關(guān)于建設(shè)項目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔(dān)建設(shè)項目的全部責(zé)任和風(fēng)險，對建設(shè)過程中的項目前期工作，資金籌措，建設(shè)實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權(quán)。同時，《建

筑法》和地方有關(guān)法規(guī)明確指出：公有制投資工程必須進行招標(biāo)發(fā)包，業(yè)主必須遵照執(zhí)行。因此，招投標(biāo)工作必須在政府管理機構(gòu)的監(jiān)管之下，通過實行國際公認(rèn)的、科學(xué)合理的招投標(biāo)制度來進行規(guī)范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，有效維護公有制投資主體的報本利益。為了處理好業(yè)主負(fù)責(zé)制與招投標(biāo)制之間的關(guān)系，有必要通過相應(yīng)的立法或制度，明確劃分建設(shè)項目業(yè)主和招投標(biāo)管理部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立”建設(shè)單位組織招標(biāo)，多個企業(yè)參與投標(biāo)，評標(biāo)委員會評標(biāo)定標(biāo)，招投標(biāo)機構(gòu)監(jiān)督管理的運行機制，使雙方在招投標(biāo)中既充分依法行使職權(quán)，又嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理法規(guī)，互相制約，共同負(fù)責(zé)。

2.3嚴(yán)格審計工作

從實質(zhì)上規(guī)避潛規(guī)則工程項目在招投標(biāo)過程中存在的潛規(guī)則問題，最主要的原因是招投標(biāo)制與其所需的市場條件不對稱。因此，一方面要加速市場經(jīng)濟建設(shè)和健全市場機制，進一步完善招投標(biāo)制；另一方面，要加強招投標(biāo)的審計和監(jiān)管。

（1）重點開展工程項目招投標(biāo)中經(jīng)濟腐敗的審計，采用腐敗風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ剑匆跃哂袑徲媰r值(發(fā)生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。

（2）工程項目招投標(biāo)程序合法、合規(guī)性審計。首先審查工程項目是否屬于《招投標(biāo)法》規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，并且進一步審查建設(shè)單位是否按規(guī)定的公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式進行招標(biāo)；其次要審查招標(biāo)單位是否在規(guī)定的時間和地點按規(guī)定的要求進行公開開標(biāo)、公平評標(biāo)與公正決標(biāo)，有無潛規(guī)則、泄漏標(biāo)底的行為發(fā)生；再次，要審查招標(biāo)單位是否與中標(biāo)單位按法律規(guī)定簽訂合同，是否符合《招投標(biāo)法》和《合同法》，是否影響招投標(biāo)的實際效果。

參考文獻：

1李秋珍.淺談建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及對策[J].廣東建材.2008,2136-138.[2]劉玉霞．目前招投標(biāo)市場存在的問題及解決辦法[J]．遼寧交通科技，2004,(8)：82-83．

3孫惠民.招投標(biāo)———優(yōu)化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):8-9.4王恒毅。企業(yè)管理概論[M]。中國建材出版社。

5席酉民。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。中國高等教育出版社。

6關(guān)柯，叢培經(jīng)。建設(shè)企業(yè)管理[M]。中國建設(shè)工業(yè)出版社，2007

第五篇：建設(shè)工程項目施工合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設(shè)部管理局、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（cf91-0201），就本項工程建設(shè)的有關(guān)事項，雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商的情況下達成如下協(xié)議：

第一條　工程概況

1.工程名稱：工程地點：工程內(nèi)容：見“工程項目一覽表”（附后）。承包范圍：承包方式：

2.工程性質(zhì)（指基建、技改、合資等）：批準(zhǔn)文號（有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)工程立項的文號）：

3.定額工期總天數(shù)：天

4.開工日期（雙方約定的符合開工報告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準(zhǔn)；群體工程以第一個開工的工程為準(zhǔn)）：本合同工程定于年月日開工?？⒐と掌冢ㄒ詥挝还こ虨闇?zhǔn)；群體工程以最后竣工的工期為準(zhǔn)）：本合同工程定于年月日竣工。

5.質(zhì)量等級：

6.合同價款：本合同工程承包造價為元。金額（大寫）：

第二條　合同文件及解釋順序合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下：

1.協(xié)議條款；

2.合同條款；

3.洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)和招標(biāo)文件；

5.施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價的有關(guān)規(guī)定；

6.按可填單價的工程量清單承包的建設(shè)工程，由甲方提供的工程量清單；

7.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；

8.國家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。

當(dāng)合同文件含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的基礎(chǔ)上，由雙方協(xié)商解決；雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條　合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律

1.合同語言：本合同文件僅使用漢語。

2.適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同有約束力。

3.適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：按國家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行。

第四條　圖紙

1.甲方提供圖紙日期：年月日

2.甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)：

3.甲方對圖紙的特殊保密要求和費用承擔(dān)：

4.工程竣工圖：按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協(xié)議。

第五條　甲方駐工地代表

1.甲方駐工地代表姓名（任命書、委派書作為合同附件）：

2.社會總監(jiān)工程師姓名（如甲方委托監(jiān)理公司監(jiān)理時，總監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)在監(jiān)理合同中明確，并將副本一份交乙方）：

第六條　乙方駐工地代表（項目經(jīng)理）

乙方駐工地代表姓名（任命書作為合同附件）：

第七條　甲方工作

甲方按本協(xié)議約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：

1.施工現(xiàn)場是否達到具備施工條件和完成的時間：

2.將施工所需水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場的時間、地點和供應(yīng)要求：并保證施工期間的需要。

3.施工現(xiàn)場與公共道路的通道開通時間和起止地點：滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。

4.工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間：

5.辦理證件、批件的名稱和完成時間：

6.水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點位置提供和交驗要求：

7.會審圖和設(shè)計交底的時間：

8.協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的保護要求及應(yīng)支付的費用：甲方不按合同約定完成上述工作時，應(yīng)按本協(xié)議條款第32條執(zhí)行。

第八條　乙方工作

乙方按本協(xié)議約定的時間和要求完成以下工作：

1.提供計劃、報表的名稱及完成時間：

2.對施工安全、保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費用。

3.向甲方提供的辦公和生活設(shè)施及費用承擔(dān)：

4.對施工現(xiàn)場交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和施工噪音等管理的規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。

5.已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔(dān)：

6.施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的保護要求及費用承擔(dān)：

7.施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現(xiàn)場的清潔符合有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

乙方不按合同約定完成上述工作，造成工期延誤時，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，工期不予順延。

第九條　進度計劃

1.乙方提供施工組織設(shè)計（或施工方案）和進度計劃時間：

2.甲方代表（或總監(jiān)理工程師“下同”）確認(rèn)的時間：

第十條　延期開工處理

乙方不能按時開工時，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表同意延期要求或3天內(nèi)不予答復(fù)，可視為已同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求時，竣工日期不予順延。

甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。

第十一條　暫停施工處理

甲方代表在確有必要時，可以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表處理意見后向其提出書面復(fù)工要求，甲方代表批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。甲方代表未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見或收到乙方復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方時，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方時，又乙方承擔(dān)發(fā)生的費用。因甲方代表不及時做出答復(fù)，施工無法進行，乙方可認(rèn)為甲方已部份或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十二條　工期延誤處理

1.對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

（1）工程量變化和設(shè)計變更；

（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成停工累計超過8小時；

（3）不可抗力；

（4）甲方代表同意工期相應(yīng)順延的其他情況。

乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提出報告。甲方代表在收到報告后5天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)的，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

2.非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應(yīng)交付?

3.因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時，甲方可認(rèn)為乙方部分或全部解除合同，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第十三條　工期提前及獎勵

工期如需提前，雙方約定如下：

1.按本協(xié)議第一條第四款約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數(shù)為天，比本協(xié)議第一條第三款定額工期提前天，提前%。

2.乙方采取的趕工措施及因此增加的經(jīng)濟支出：

3.甲方應(yīng)提供的條件：

4.乙方每提前竣工一天，甲方應(yīng)支出乙方的獎勵金額和計算方法：

第十四條　質(zhì)量檢查和返工

檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。

因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔(dān)。

以上檢查檢驗合格后，發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

以上檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的經(jīng)濟支出由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第十五條　工程質(zhì)量及責(zé)任

1.約定的工程質(zhì)量等級（優(yōu)良、合格）。實行按質(zhì)論價和獎罰對等，由此增減費的用支付：

2.違約責(zé)任：達不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。

因乙方原因達不到約定條件時，由乙方承擔(dān)返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件時，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

因甲方原因達不到約定條件時，由甲方承擔(dān)返工的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。

3.雙方對工程質(zhì)量有爭議時，按第30條約定的辦法解決。

第十六條　隱蔽工程和中間驗收

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢后在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準(zhǔn)備驗收記錄。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，或驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。

2.雙方約定的中間驗收部位為：

第十七條　試車（應(yīng)按承包范圍確定）及雙方責(zé)任分屬

1.設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點。乙方準(zhǔn)備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。

2.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件（如乙方承包時），甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點和乙方應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求。乙方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。

3.雙方責(zé)任：

由于設(shè)計原因（包括設(shè)備的選型）試車達不到驗收要求時，甲方負(fù)責(zé)修改設(shè)計，乙方按修改后的設(shè)計重新安裝。甲方承擔(dān)修改設(shè)計、拆除及重新購置安裝的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，設(shè)備由甲方采購時，應(yīng)按本協(xié)議條款第23條執(zhí)行；設(shè)備由乙方采購時，應(yīng)按本協(xié)議條款第24條執(zhí)行。

由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費用，工期不予順延。

試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔(dān)。

甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字的，試車結(jié)束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第十八條　驗收和重新檢驗

甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車。乙方可自行組織驗收或試車，甲方應(yīng)承認(rèn)驗收或試車記錄。

無論甲方代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程的前一道工序重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期也予順延。

第十九條　合同價款的調(diào)整辦法

發(fā)生下列情況之一時，工程承包造價可做調(diào)整：

第二十條　工程款預(yù)付

預(yù)付工程款的時間和比例及開始低扣工程款的時間和比例，按國家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

1.在合同簽訂后，甲方預(yù)付工程款的時間、比例及甲方按建筑（安裝）工程工作量開始低扣工程款的時間、比例雙方約定如下：

2.甲方不按時預(yù)付工程款，乙方在約定預(yù)付時間10天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十一條　工程量的核實辦法

1.乙方按工程進度提交已完工程量報告的時間和要求：

2.甲方核實已完工程量報告的時間和要求：

第二十二條　工程款或進度款支付

1.工程款（進度款）支付的時間和方式：

2.凡屬本協(xié)議條款第19條規(guī)定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，導(dǎo)致合同價款增減時，其工程款（進度款）同期調(diào)整后支付。

3.甲方違約責(zé)任：

甲方不按時支付工程款（進度款），乙方在約定支付時間10天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議后，甲方可延期支付工程款（進度款）。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天計算應(yīng)付工程款（進度款）的利息。

甲方收到乙方通知后無支付能力，導(dǎo)致施工無法進行時，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條　甲方供應(yīng)材料設(shè)備

1.按雙方約定（招標(biāo)發(fā)包工程按招標(biāo)文件確定）的甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表（附后）。

甲方按供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，向乙方提供材料設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所供材料設(shè)備驗收24小時前將同志送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。

2.違約責(zé)任：

甲方供應(yīng)材料設(shè)備，乙方派人參加驗收后妥善保管，甲方支付相應(yīng)保管費用。發(fā)生損壞、丟失時，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。

甲方供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)生與一覽表不符的情況時，雙方約定如下：

（1）材料設(shè)備單價與一覽表不符：

（2）材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級與一覽表不符：

（3）供應(yīng)材料與一覽表規(guī)格型號不符：

（4）到貨地點與一覽表不符：

（5）供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：

（6）供應(yīng)時間早于一覽表約定的日期：

因以上原因或遲于一覽表約定供應(yīng)時間時，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟支出。發(fā)生延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。

經(jīng)乙方檢驗通過之后發(fā)現(xiàn)有與一覽表的規(guī)格、質(zhì)量等級不符的（設(shè)備經(jīng)試車后）情況時，甲方仍應(yīng)承擔(dān)重新采購及拆除和重建的經(jīng)濟支出，并相應(yīng)順延工期。

第二十四條　乙方采購材料設(shè)備

1.乙方按照設(shè)計規(guī)范要求采購工程需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時前通知甲方代表驗收。

2.違約責(zé)任：

對乙方采購材料設(shè)備與設(shè)計規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方代表拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備（設(shè)備試車后）不符合規(guī)范和設(shè)計要求時，仍由乙方修復(fù)或拆除及重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3.乙方需使用代用材料時，須經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費用由雙方議定。

第二十五條　設(shè)計變更

施工中甲方對原設(shè)計進行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)在變更前15天（重大設(shè)計變更前20天）向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進行變更，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟支出和乙方的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

施工中乙方對原設(shè)計提出的變更要求，經(jīng)甲方和有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。乙方未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

第二十六條　確定變更價款

根據(jù)工程承包方式及本協(xié)議條款第25條發(fā)生的設(shè)計變更，按第22條中確定的工程款（進度款）支付方式支付工程變更價款：

1.乙方收到變更通知5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）提出變更價款報告的完整資料。

2.甲方自收到變更價款報告之日5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）予以簽認(rèn)，無正當(dāng)理由不簽認(rèn)時自變更價款報告送達之日起10天后自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3.雙方對變更價款不能達成一致意見時，按第30條約定的辦法解決。

第二十七條　竣工驗收

（3）造成乙方設(shè)備、機械的損壞時，由乙方承擔(dān)；

（4）所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費用的承擔(dān)，雙方另簽補充協(xié)議約定。

第三十八條　保險

保險內(nèi)容、保險金額、由誰辦理和承擔(dān)費用約定如下：

投保后發(fā)生事故，乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結(jié)束。

第三十九條　工程停建或緩建的解決辦法

1.由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ瑥亩购贤荒芾^續(xù)履行時，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作；按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方的撤除提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)，但因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

2.由于甲乙任何一方不能按所簽合同履行的，導(dǎo)致工程停建或緩建的，造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

第四十條　合同生效與終止

1.本合同自訂立之日起生效。

2.乙方收到工程竣工結(jié)算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。

第四十一條　合同份數(shù)

1.本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。

2.本合同副本

第四十二條　補充條款

補充條款如下：1.2.合同訂立時間：年月日

發(fā)包方（章）承包方（章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

工商管理機關(guān)簽證意見：經(jīng)辦人：鑒證機關(guān)（章）年月日