第一篇：集體經(jīng)濟(jì)股份合作社和土地專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報

集體經(jīng)濟(jì)股份合作社和土地專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報

區(qū)委農(nóng)工辦：

近幾年，我街道按照你辦部署，以農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新為抓手，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社和土地專業(yè)合作社，共成立村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社6家、土地專業(yè)合作社4家，為農(nóng)民增收、組織農(nóng)民合作、民主管理打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

xx街道經(jīng)濟(jì)股份合作社主要情況一覽表（至xx.9)

二、具體做法

1、積極做好宣傳工作，營造加快合作社發(fā)展的輿論氛圍。我街道充分利用橫幅、標(biāo)語、村務(wù)公開欄等多種形式，大力宣傳合作社建設(shè)對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有的積極意義以及實施的成效，使合作社具有的能提高土地產(chǎn)出率、降低作業(yè)成本、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民身份的轉(zhuǎn)變、在更高層次上實現(xiàn)農(nóng)民收入的有效增長等優(yōu)勢讓農(nóng)民家喻戶曉，贏得社會的廣泛關(guān)注，謀求對合作社的更大支持，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、充分實行民主管理，調(diào)動農(nóng)民參與合作社的積極性。合作社建設(shè)最大的受益者是農(nóng)民群眾，我街道在項目實施過程中，充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與的積極性，使他們有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我街道制定了工作方案，堅持民主決策，對合作社入股土地、股權(quán)設(shè)置、收益分配等關(guān)鍵細(xì)節(jié)都反復(fù)征求農(nóng)民意見，量化折股的方案都經(jīng)過農(nóng)戶簽字蓋章，對合作社的股東代表大會、理事會、監(jiān)事會的組成上充分尊重農(nóng)民意愿。

3、嚴(yán)格履行規(guī)定程序，確保成立合作社過程的規(guī)范性。一是由合作社社員大會審議通過合作社章程，選舉產(chǎn)生理事會理事長、監(jiān)事會監(jiān)事長；二是在區(qū)工商分局辦理登記注冊，取得營業(yè)執(zhí)照，確定了合作社的法人地位；三是確定合作社的辦公場所并掛牌；四是各項制度上墻；五是填寫好股權(quán)證書并全部發(fā)放到戶。

4、高度重視技能培訓(xùn)，提供加強(qiáng)合作社建設(shè)的技術(shù)保障。我街道每年組織農(nóng)技和經(jīng)管人員到村居合作社開展1-2次輔導(dǎo)和培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展送書籍、送知識、送科技活動，拓寬農(nóng)戶視野，以點帶面，提高農(nóng)民生產(chǎn)技能和創(chuàng)業(yè)能力；通過組織合作社的負(fù)責(zé)人和會計培訓(xùn)班，提高他們的政策水平和業(yè)務(wù)能力，我們督促指導(dǎo)他們規(guī)范合作社財務(wù)收支行為，像村合作經(jīng)濟(jì)組織一樣進(jìn)行財務(wù)公開，規(guī)范合作社的運(yùn)作，切實保護(hù)社員權(quán)益，使合作社不斷發(fā)展壯大。

5、加快推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程，培育壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)模。我街道指導(dǎo)各村居積極推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，優(yōu)化農(nóng)村土地資源配置,實行適度規(guī)模經(jīng)營，通過合作社發(fā)現(xiàn)、鼓勵、培育和引進(jìn)有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)和能人在本村居興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖基地。通過規(guī)模經(jīng)營提高合作社的效益，增加農(nóng)民收入。

6、認(rèn)真貫徹政策要求，做到合作社補(bǔ)助資金專款專用。上級補(bǔ)助合作社的所有資金都嚴(yán)格按照要求開支，做到?？顚Ｓ茫瑫r賬務(wù)處理規(guī)范，內(nèi)容真實可靠，賬、表、據(jù)相符。根據(jù)前段時間惠農(nóng)資金檢查的結(jié)果顯示，我街道各村居在資金使用中能夠做到管理制度完善、資金使用符合相關(guān)政策，與申報建設(shè)內(nèi)容一致、對農(nóng)民的各項補(bǔ)貼資金及時足額發(fā)放到戶、不存在多頭申報、虛報冒領(lǐng)、套取資金的問題、沒有截留、擠占、挪用資金等問題。

三、下步打算

需要完善的工作：

1、進(jìn)一步加大土地流轉(zhuǎn)的力度，擴(kuò)大現(xiàn)有合作社的規(guī)模；

2、對目前尚未建立合作社的村居進(jìn)行指導(dǎo)督促，實現(xiàn)村村都建立合作社；

3、繼續(xù)爭取政策資金的支持；

4、加強(qiáng)對合作社的管理，確保合作社正常有序運(yùn)作。

第二篇：股份合作社

摘要：農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效形式之一，然而農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展過程中也存在著諸多問題，為此必須采取措施進(jìn)一步發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社；政府；運(yùn)行機(jī)制我國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

1.1 合作社內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不健全

由于農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)權(quán)不清晰，利益分配制度不健全，在合作經(jīng)濟(jì)組織盈余返還上，容易產(chǎn)生矛盾，引發(fā)不穩(wěn)定因素。這幾年也出現(xiàn)了個別農(nóng)業(yè)合作社因利益分配問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致難以開展正常的經(jīng)營活動，很值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思考。在財務(wù)管理上，農(nóng)業(yè)合作社沒有專門的財務(wù)制度和規(guī)范，只能參照有關(guān)企業(yè)財務(wù)制糜運(yùn)行，加上有關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的財務(wù)知識，財務(wù)管理和風(fēng)險防范問題迫在眉睫。農(nóng)業(yè)合作社大都過多地強(qiáng)調(diào)對社員的收益分配，而未留足公積金、公益金及風(fēng)險基金，影響了合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展。在分配方式上，一些合作社過多地強(qiáng)調(diào)按股分紅，而不是以利潤返還為主，甚至一些地方的合作社根本無利潤返還這一環(huán)節(jié)，使得合作社“按交易額進(jìn)行盈余返還”的基本原則未得到很好地貫徹，而難以體現(xiàn)出合作社的“交易的聯(lián)合”的本質(zhì)特征。

1.2 政府有關(guān)部門對農(nóng)業(yè)合作社支持不力

由于理論宣傳不夠，目前的合作社，協(xié)會型的多，經(jīng)濟(jì)合作型的少。隨著農(nóng)民對“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的緊密合作認(rèn)識的提高，要求演進(jìn)為合作社的迫切性已經(jīng)很強(qiáng)，而政府相關(guān)部門卻缺乏好的引導(dǎo)。甚至有些地方政府部門認(rèn)為合作社是農(nóng)民個人的事，政府不應(yīng)該管，所以就采取“無為”的態(tài)度。因此，新一代農(nóng)業(yè)合作社雖已產(chǎn)生多年，卻一直沒有大的發(fā)展和創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模普遍偏小，發(fā)展也很不平衡。政府對合作社扶持漏洞很多。因為政府資金有限，只能集中扶持幾個點，因此，有的農(nóng)戶辦合作社只是為了套取政府部門的補(bǔ)貼，這既使合作社發(fā)展不平衡，又容易引發(fā)腐敗。這就嚴(yán)重影響了合作社的廣泛發(fā)展和功能的發(fā)揮。

1.3 資金短缺

合作社和其他盈利性企業(yè)一樣，在發(fā)展過程中會不斷增加對自有資金的需求。合作社籌集資金往往受到自身的限制，這是因為：

(1)股金集資受到限制。合作組織是個體勞動的聯(lián)合組織，實行資本報酬有限原則，社員的權(quán)利是與個人勞動相關(guān)而不是與資本相關(guān)，表決權(quán)和按交易量參與盈余分配的權(quán)利與股金額沒有直接的關(guān)系。一個最低限度的股金已經(jīng)確保了完全的社員權(quán)力，由此導(dǎo)致了一個趨勢：盡可能少的資本投入。每個社員把他的那份股金看作是為了獲得服務(wù)而進(jìn)行的一種集資，而不是看作一種有利可圖的投資。

(2)依靠社員投資的制約，合作組織還鼓勵其成員投入資本股金，合作組織對這種股金支付紅利。在合作組織發(fā)展初期，其成員投資完全能滿足經(jīng)營需要，但隨著市場競爭的加劇，合作組織儀僅依靠社員提供的資金從事生產(chǎn)經(jīng)營很難把合作組織辦好，更難以同以他企業(yè)，特別是私營企業(yè)競爭。因此，局限于向本社社員范圍集資，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(3)社員退社的影響。合作組織實行加入自愿，退出自由，而當(dāng)社員退社時，可以要求合作組織退回其股金。合作組織的股金與波動的社員人數(shù)相結(jié)合使合作社的股金成為處于變動之中。

(4)發(fā)展模式的限制。合作經(jīng)濟(jì)組織在我國本土化的過程巾，很多省市地區(qū)采用“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，相當(dāng)一部分新型農(nóng)民專業(yè)合作組織都是由

龍頭企業(yè)牽頭組織起來的，對龍頭企業(yè)有很強(qiáng)的依附關(guān)系，甚至出現(xiàn)“兩個牌子、一套班子”的情況。這樣就容易造成中央政府對合作組織的稅收、財政專項資金等優(yōu)惠政策被企業(yè)截留，而無法落實到發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織上來。發(fā)展我國農(nóng)業(yè)合作社的對策

2.1 完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

農(nóng)業(yè)合作社要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制，建立完善的管理制度和科學(xué)合理的內(nèi)部責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。(1)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)合作社的民主管理。(2)改進(jìn)“一人一票”的決策方式。在完善“一人一票”民主管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，可適當(dāng)增加“一股一票”的管理方式，這既可以提高社員多人股的積極性，又可以給能人以發(fā)揮經(jīng)營管理才能的機(jī)會。民主管理和能人管理相結(jié)合，不但能充分調(diào)動社員的自我管理、為合作社發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，而且又能有效避免社員“用腳投票”的傾向。為防止個人持大股而操縱合作社，“一股一票”也應(yīng)有所限制，其所占比例不得高于“一人一票”。(3)建立健全各項規(guī)章制度，約束和規(guī)范合作社的行為。為此，要完善合作社章程，制定切實可行的財務(wù)管理、勞動、人事、營銷等各項制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2 加強(qiáng)政策扶持力度

要落實各級政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的扶持政策。新型農(nóng)業(yè)合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一個組成部分。一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中突出出來。對合作社興辦的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，要優(yōu)先納人重點龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，每年從各級財政支農(nóng)專項資金中切塊安排部分資金，主要用于合作社企業(yè)的貸款貼息。國家應(yīng)從支持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)民出發(fā)，制定農(nóng)業(yè)合作社減免稅辦法。對合作社的農(nóng)副產(chǎn)品，有關(guān)部門要優(yōu)先制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對合作社的專項貸款，金融部門優(yōu)先安排。同時各級特別是縣級要組建由計劃、財政、技術(shù)監(jiān)督、工商、稅務(wù)、金融及農(nóng)口各部門參加的發(fā)展指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方政策，努力為合作社的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.3 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

要積極扶持合作社聯(lián)合組織的建立和業(yè)務(wù)開展，近期重點是縣域合作聯(lián)的組建和業(yè)務(wù)開展。這一層次合作聯(lián)是直接為農(nóng)業(yè)合作社服務(wù)的，為推動農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展，合作聯(lián)要認(rèn)真貫徹合作社的價值和辦社原則，尤其是自愿自助自立的原則，著力做好以下幾項工作。第一，強(qiáng)化宣傳，推動發(fā)展。由于社會主義改造時期合作化運(yùn)動的影響，人們對合作制心存疑慮或者不甚了解，那些所謂合作社容易導(dǎo)致“歸大堆”，“合作制的非營利原則違背市場規(guī)律”等思想，嚴(yán)重制約著人們對合作經(jīng)濟(jì)的積極追求。

第一，要通過宣傳合作制的辦社原則、基本制度、運(yùn)作方式和利益機(jī)制，要讓農(nóng)民了解合作制的內(nèi)容和參加組建合作社的諸多益處，改變對合作社不正確的看法。

第二，組織培訓(xùn)，促進(jìn)發(fā)展。近幾年，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村涌現(xiàn)了一批自發(fā)組建的不夠規(guī)范但已具有合作社某些特征的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，也還有一些農(nóng)民想組建合作社，但不知如何組建，縣級政府是聯(lián)系農(nóng)村的橋梁，具有承上啟下的作用，縣財政要增加對合作聯(lián)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，促進(jìn)合作社的健康發(fā)展。

第三，搞好示范，引導(dǎo)發(fā)展。縣合作聯(lián)要加強(qiáng)對現(xiàn)有成員社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷完善合作社的經(jīng)營管理機(jī)制，使之成為引導(dǎo)合作社發(fā)展的樣板。第四，加強(qiáng)扶持，推動發(fā)展。要通過制定“三位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展導(dǎo)向政策，完善合作社組織內(nèi)部利益分配機(jī)制，建立和用好合作社發(fā)展基金等措施，推動合作社的快步發(fā)展。

2.4 股份合作社是農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的主要方向

隨著農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展壯大和成員的不斷增加，由于專業(yè)合作社缺乏經(jīng)濟(jì)實力，服務(wù)內(nèi)容單一，有限的能力都運(yùn)用于解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和生產(chǎn)資料買難以及技術(shù)服務(wù)難的問題，無力提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平和農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。專業(yè)合作社有自身的優(yōu)勢，但也存在著比如籌資手段不足難以滿足合作社對資金的需求，忽視股金利益不利于調(diào)動合作社員的積極性等問題。這樣專業(yè)合作社就面臨著變異，即吸收外來的資金建立股份合作社，其組織機(jī)制便從過去的以信息服務(wù)和勞動互助為特征演化為追求資金增殖為特征。專業(yè)合作社通過向社員、社會籌集發(fā)展需要的長期資金，在合作社內(nèi)部引人股份制成分，專業(yè)合作社發(fā)展成為股份合作社。股份合作社的最大特點是在分配上實行按交易分配和按資分配相結(jié)合，對外來資本和社會資本實行股份分紅，股份合作社內(nèi)部則按實際交易額返還利潤。專業(yè)合作社的股份化趨勢，有力的支持合作社在市場中的競爭力，是將來中國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的主要方向。

第三篇：全市首家農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社成立

全市首家農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社成立

2012-12-10 17:51來源：江津網(wǎng)

江津網(wǎng)12月10日訊

今日，記者從江津區(qū)統(tǒng)籌辦了解到，重慶市江津區(qū)（油溪鎮(zhèn)）大坡村河上灘股份合作社經(jīng)工商部門注冊登記，正式宣告成立。這也是全市第一家以社集體資產(chǎn)量化凈額出資設(shè)立的農(nóng)村新型股份合作社。

據(jù)了解，作為我區(qū)的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試點，重慶市江津區(qū)大坡村河上灘股份合作社是由區(qū)統(tǒng)籌辦牽頭在江津區(qū)油溪鎮(zhèn)大坡村進(jìn)行的改革試驗成果。該股份合作社在群眾自愿前提下，通過廣泛征求意見，科學(xué)制定清產(chǎn)核資和股權(quán)量化方案以及合作社章程，對集體“三資”進(jìn)行全面清理評估，并按合理比例配股量化到人，同時經(jīng)村民大會依法選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會等管理機(jī)構(gòu)。

該股份合作社量化的資產(chǎn)主要源于集體“三資”的預(yù)期收益。目前，經(jīng)清產(chǎn)核資和人員統(tǒng)計，該合作社共有股東446人，可量化凈資產(chǎn)為836.476萬元。除預(yù)留254股集體股（折合人民幣54.5639萬元）用于維持合作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，其余可量化凈資產(chǎn)折成5196股配股到人，每股金額為1534.9元。

目前，該股份合作社已通過成員大會將集體資產(chǎn)授權(quán)委托給重慶市江津區(qū)大坡村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司經(jīng)營。

第四篇：專業(yè)合作社匯報材料

發(fā)揮工商行政管理職能

支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運(yùn)用登記注冊職能、合同職能、商標(biāo)職能等手段，積極宣傳引導(dǎo)，深入培育發(fā)展，動態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動提供政策法規(guī)咨詢服務(wù)，申請、受理、審批一條龍和預(yù)約、上門服務(wù)等舉措，免收一切費(fèi)用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導(dǎo)注冊了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計入社農(nóng)戶達(dá)22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機(jī)、科技等十幾個產(chǎn)業(yè)，累計出資總額達(dá)___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標(biāo)，有5個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為齊市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，當(dāng)好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農(nóng)民了解政府對

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運(yùn)作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓(xùn)，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認(rèn)真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關(guān)部門對農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人800余人進(jìn)行了培訓(xùn)，重點講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設(shè)立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識，分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢及國家對專業(yè)合作社的各項優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實增強(qiáng)農(nóng)民對專業(yè)合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認(rèn)真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導(dǎo)、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認(rèn)真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點及運(yùn)行情況，頻繁走訪市場、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強(qiáng)村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍(lán)狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設(shè)中的新作為。

為了增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責(zé)任公司、齊齊哈爾市關(guān)東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊商標(biāo)“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當(dāng)好服務(wù)員。

一是提供高效服務(wù)，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務(wù)；設(shè)立專人全程負(fù)責(zé)制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務(wù)。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設(shè)服務(wù)窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務(wù)。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當(dāng)天受理，當(dāng)天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務(wù)的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對農(nóng)民專業(yè)合作社登記實行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費(fèi)、不年檢、不驗資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責(zé)令限期改正。并免費(fèi)為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設(shè)立大會紀(jì)要，填寫設(shè)立申請表格并指導(dǎo)提供相關(guān)材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運(yùn)行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務(wù)窗口和

“綠色通道”，安排專人負(fù)責(zé)接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務(wù)；鼓勵提前介入和主動上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務(wù)，對名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請材料的整理進(jìn)行全程指導(dǎo)，實行零收費(fèi)、近距離、無障礙服務(wù)。

三是簡化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預(yù)留，將名稱核準(zhǔn)程序與設(shè)立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農(nóng)民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務(wù)幫農(nóng)、市場活農(nóng)、合同護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)助農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，對簽訂的訂單合同進(jìn)行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務(wù)對等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強(qiáng)甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進(jìn)行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社

匯報材料

生態(tài)畜牧業(yè)在********村已經(jīng)扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉(xiāng)全面推廣，充分顯示出其發(fā)展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟(jì)，牧民合作社，是推進(jìn)新牧區(qū)建設(shè)的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經(jīng)成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉(zhuǎn)政策，改變傳統(tǒng)小家小戶式的畜牧生產(chǎn)經(jīng)營方式，成立

****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，調(diào)動牧民和合作社兩個積極性，對實現(xiàn)保護(hù)草場生態(tài)環(huán)境，牧民增收，從而促進(jìn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程和牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉(xiāng)境南面，距鄉(xiāng)城20公里，交通便利，區(qū)

域位置優(yōu)越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數(shù)為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總?cè)丝?*戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數(shù)19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達(dá)到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達(dá)到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達(dá)到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達(dá)到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發(fā)展牧區(qū)的各項政策幫助下，****村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足進(jìn)步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現(xiàn)有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數(shù)通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為建立生態(tài)畜牧業(yè)合作社創(chuàng)造了十分良好的生產(chǎn)、交通條件。****村干部、牧民在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)中感受到了國家惠牧政策的優(yōu)越性，參加專業(yè)合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構(gòu)筑了發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)和合作社的群眾基礎(chǔ)。

二、主要做法、經(jīng)驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護(hù)草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學(xué)合理利用草地資源為基礎(chǔ)、以 推進(jìn)草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關(guān)鍵、以實現(xiàn)人與 自然和諧為目標(biāo)”的總體要求和“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪 牧、以草定畜”的發(fā)展理念，在草場承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，開展生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)試點工作，探索出了“以強(qiáng)化草原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施育肥和股份制經(jīng)營推動畜牧業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式”，初步形成了規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。(一)以股份制經(jīng)營為突破口，提高草地規(guī)模經(jīng)營水平。一 是成立專業(yè)合作社，完善組織機(jī)構(gòu)。2011年7月，按照股份制經(jīng)營模式，引導(dǎo)村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，建立健全內(nèi)部各項管理制度和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會和理事長，監(jiān)事會和監(jiān)事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監(jiān)事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結(jié)果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權(quán)利，以嚴(yán)格的程序保證了合作社民主決策，財務(wù)和社務(wù)公開，調(diào)動了社員參與合作社發(fā)展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強(qiáng)了社員對合作社的信任度。結(jié)合實際制定了合作社章程、財務(wù)管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規(guī)范化：二是采取股份制經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營機(jī)制。****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社采取以股份制經(jīng)營為代表集約型生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經(jīng)營現(xiàn)有的牲畜、草場作價入股、由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、人員按技能統(tǒng)籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖”的“五統(tǒng)一分”管理方式，推進(jìn)了規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營。

(二)細(xì)化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。一是打破了分散養(yǎng)殖方式。根據(jù)****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進(jìn)行重新調(diào)整，對入股牲畜、草場進(jìn)行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經(jīng)驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進(jìn)行分群管理，分群飼養(yǎng)母牛4316只，分群飼養(yǎng)母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設(shè)。三是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府積極爭取扶貧開發(fā)項目資金，購買后備優(yōu)良生產(chǎn)母羊，整合合作社后備生產(chǎn)母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現(xiàn)整體體脫貧，整村推進(jìn)扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進(jìn)草畜平衡。一是落實好草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵機(jī)制，依法推進(jìn)禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護(hù)力度，加快轉(zhuǎn)變生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)布局和畜群結(jié)構(gòu)，切實保證牧民收入不減少。不斷促進(jìn)草原可持續(xù)發(fā)展，草原生態(tài)保護(hù)獎勵機(jī)制資奄已發(fā)放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)程，采取一次測產(chǎn)法，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進(jìn)行了測產(chǎn)，按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測算了區(qū)域內(nèi)的合理載畜量實行劃區(qū)輪牧。根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整，對其放牧制度進(jìn)行優(yōu)化，實行劃區(qū)輪牧，提高了草地資源科學(xué)利用篇三：農(nóng)民合作社匯報材料

牢記服務(wù)宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮(zhèn)xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社 xxxx鎮(zhèn)xxxx村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務(wù)社員為宗旨，以提高效益為目標(biāo)”的理念，實行“七個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進(jìn)藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題，實現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術(shù)托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對養(yǎng)殖戶實行技術(shù)托管，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)保障，促進(jìn)社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟(jì)效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產(chǎn)銷售的全過程進(jìn)行了全方位的技術(shù)指導(dǎo)，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術(shù)托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達(dá)500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強(qiáng)動物疫情防控工作，組織專業(yè)技術(shù)人員對養(yǎng)殖戶進(jìn)行疾病防控技術(shù)指導(dǎo)，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關(guān)鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費(fèi)用高，價格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實行統(tǒng)一采購、服務(wù)到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預(yù)測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價格預(yù)定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚(yáng)，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準(zhǔn)確地預(yù)測市場行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護(hù)養(yǎng)殖戶權(quán)益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關(guān)制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調(diào)解處理各種糾紛，維護(hù)好養(yǎng)殖戶的權(quán)益。去年，合作社有個別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟(jì)損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場交涉沒有結(jié)果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則。為了維護(hù)養(yǎng)殖戶的權(quán)益，合作社尋求上級有關(guān)部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權(quán)威認(rèn)證，然后上報省里相關(guān)部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進(jìn)行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補(bǔ)償，基本上彌補(bǔ)養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進(jìn)雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢，狠抓問題的落實，采取合理正當(dāng)方式，很好地維護(hù)了養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。

四、抓設(shè)施建設(shè)，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對糞池設(shè)施進(jìn)行了集中改造。在原有糞舍得基礎(chǔ)上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設(shè)施，按照“153”模式對雞舍進(jìn)行全方位改造升級，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機(jī)遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是xxxx村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術(shù)托管力度。xxxx村養(yǎng)殖戶多，成分復(fù)雜，外來戶較多。合作社將進(jìn)一步深化技術(shù)托管力度，爭取對全村所有養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術(shù)研究力度，讓專業(yè)技術(shù)人員走出去，同時引進(jìn)人才，努力縮小與國際先進(jìn)水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。篇四：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運(yùn)二級路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運(yùn)入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術(shù)支持，使品種羊綜合開發(fā)項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設(shè)、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊為主有薩?？?、特克賽爾、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛(wèi)生設(shè)施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機(jī)8個，揉絲機(jī)4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊資金800萬元，注冊商標(biāo)“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達(dá)到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進(jìn)

專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經(jīng)外出考察，實地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結(jié)下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術(shù)服務(wù)。

二、合作社發(fā)展?fàn)顩r

合作社自建立以來，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步完善運(yùn)行機(jī)制。重點抓好六個方面建設(shè)。

一是抓制度建設(shè)。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監(jiān)事會，并明確分工和崗位職責(zé)。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。

二是抓財務(wù)建賬。建立健全了合作社的財務(wù)管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細(xì)帳和會計報表。設(shè)立了成員賬戶，并進(jìn)行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責(zé)分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓(xùn)室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機(jī)大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準(zhǔn)正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴(yán)格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學(xué)的管理機(jī)制和體系，實行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運(yùn)籌帷幄，決勝千里。通過科學(xué)培訓(xùn)、科技支撐、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機(jī)制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進(jìn)能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制；以經(jīng)營機(jī)制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

在社員服務(wù)上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)

農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務(wù)繁重、有學(xué)習(xí)掌握新知識新技術(shù)的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓(xùn)方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學(xué)習(xí)的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗的社員進(jìn)行優(yōu)先教育培訓(xùn)，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實踐中學(xué)習(xí)即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認(rèn)可，最終達(dá)到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進(jìn)農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進(jìn)了優(yōu)勢整合、利益互補(bǔ)。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進(jìn)入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，降低養(yǎng)殖成本，增強(qiáng)了農(nóng)戶在市場上的競爭力。

3、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達(dá)到良性發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)的目的，促進(jìn)了 “一村一品”

產(chǎn)業(yè)的形成，落實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項規(guī)章制度，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進(jìn)了農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，團(tuán)結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟(jì)，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力不強(qiáng)，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強(qiáng)的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務(wù)方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務(wù)體系。

三、遠(yuǎn)景規(guī)劃

（一）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強(qiáng)對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導(dǎo)更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風(fēng)險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴(kuò)大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強(qiáng)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進(jìn)全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和

特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強(qiáng)地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達(dá)2000萬公斤以上，交易額達(dá)2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運(yùn)作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強(qiáng)蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強(qiáng)，加塊市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基

地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險。

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)匯報

農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)匯報

近年來我們以市政府提出的打造西咸一體化為引領(lǐng)的國際化大都市建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)實際情況，依托當(dāng)?shù)刭Y源，因地制宜大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、主要做法

一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。調(diào)動農(nóng)民的積極性，是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我站從抓宣傳引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變觀念入手，采取印發(fā)材料、宣傳典型等形式，大力宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社有關(guān)知識和重大意義，努力提高農(nóng)民群眾的組織化意識，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾積極參與和興辦農(nóng)民專業(yè)合作社。使廣大農(nóng)民群眾認(rèn)識到，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，是增加收入的有效途徑。

二是制定激勵政策。為了加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，我區(qū)根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合實際制定了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的意見》，出臺了具體的政策、資金優(yōu)惠辦法。一是在工商局辦理注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社免收一切費(fèi)用；二是在全區(qū)選擇發(fā)展規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)的合作社作為試點，實行重點扶持。培育出了馬莊莽原紅、鑫農(nóng)果友、釣臺萬盛和雙照秦北果業(yè)等市級示范專業(yè)合作社。

三是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《陜西省實施,.< 中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法>辦法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合全區(qū)合作社發(fā)展實際，制定了秦都區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記程序，首先要求合作社在注冊成立前由各合作社籌建小組向我站提出指導(dǎo)申請，并根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，提供包括合作社章程、組織機(jī)構(gòu)、合作社制度及合作社社員名單等詳細(xì)資料，其次是我站進(jìn)行實際考察，經(jīng)查合格后上報農(nóng)林局研究下發(fā)批準(zhǔn)成立合作社的批復(fù)。

四是注重培育特色品牌。在扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的過程中，我們不僅重視量的增加，更重視質(zhì)的提高，積極幫助他們完善章程和內(nèi)部規(guī)章制度，提高組織化、規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，引導(dǎo)他們增強(qiáng)質(zhì)量意識、打造特色品牌，提高比較效益。合作社成立后，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極申報無公害水果，注冊果品商標(biāo)。同時，充分利用“莽原紅”的品牌優(yōu)勢，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一產(chǎn)品等級、統(tǒng)一銷售，通過在農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布信息、參加產(chǎn)品推介會等形式，迅速打開了市場。馬莊莽原紅以西安為主，遠(yuǎn)銷至北京、甘肅西寧等地。該產(chǎn)品已被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)證為無公害產(chǎn)品，10000畝莽原紅產(chǎn)地被陜西省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)證。

二、下步打算

一是放手發(fā)展，全面建立規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社。我區(qū)將突

出抓好專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社等服務(wù)組織的規(guī)范工作，加快發(fā)展專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社步伐。二是延伸服務(wù)領(lǐng)域，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的龍頭帶動作用。引導(dǎo)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社在更大范圍、更深程度上參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，成為引導(dǎo)廣大農(nóng)民有序進(jìn)入市場、增加收入的載體和主力軍。三是全力扶持，積極營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的寬松環(huán)境。我區(qū)將加大扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，盡快制定相關(guān)政策，在工商、稅收、土地、資金、項目審批和信息服務(wù)、媒體宣傳和吸納社會資金等方面給予優(yōu)惠。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。把發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社納入國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計劃，列入農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，做到發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社與全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作同步部署、同步檢查、同步落實、同步到位。

盡管我區(qū)在農(nóng)民專業(yè)合作社工作中取得了一些成績，但限于資金缺乏、合作社建設(shè)起步較晚等條件制約，與兄弟縣區(qū)相比，在合作社的規(guī)模上、資金投入上、投資收益上等還存在著很大的差距。在今后的發(fā)展中，我們將充分借鑒兄弟縣區(qū)的經(jīng)驗，再接再厲，把我區(qū)的發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作抓好抓實抓出成效。