第一篇：湛江中糧可口可樂飲料有限公司簡(jiǎn)介

一、公司簡(jiǎn)介：

湛江中糧可口可樂飲料有限公司，是由中糧可口可樂飲料有限公司（簡(jiǎn)稱中可）屬下的六大裝瓶廠之一，投資總額為6600萬元人民幣。2000年可口可樂與中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中糧集團(tuán)）合作成立了中糧可口可樂飲料有限公司。中糧集團(tuán)于1952年在北京成立，是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來，一直名列全球企業(yè)500強(qiáng)，是可口可樂在中國(guó)大陸地區(qū)的最大合作伙伴。可口可樂同為全球500強(qiáng)企業(yè)之一，為世界第一大品牌。

湛江中糧可口可樂坐落于湛江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地3.5萬平方米，現(xiàn)有員工300人。公司于2005年1月30日正式投產(chǎn)，同年12月16日開業(yè)慶典。目前公司有一條玻璃瓶與塑膠瓶混合生產(chǎn)線和一條易拉罐生產(chǎn)線，生產(chǎn)可口可樂的原材料如糖、水、二氧化碳、包裝材料等均來自于本地或國(guó)內(nèi)，年生產(chǎn)能力達(dá)8萬噸。

主要產(chǎn)品包括：可口可樂、零度可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂、醒目、美汁源果粒橙、酷兒（果汁型飲料）、水森活（純凈水）、及原葉茶系列，主要銷售區(qū)域遍布湛江、茂名。

在生產(chǎn)和管理中，公司對(duì)生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等全過程運(yùn)行全球可口可樂推行的TCCMS全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。目前，公司開通的客戶服務(wù)熱線——（0759）3080666，將更好地搭建消費(fèi)者與公司溝通的橋梁。

湛江中糧可口可樂飲料有限公司致力于成為本地市場(chǎng)和中糧可口可樂系統(tǒng)內(nèi)最受贊賞的企業(yè)——服務(wù)最有效率、員工滿意度最高、管理方式最創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理最健全、企業(yè)公民意識(shí)最好。展望未來，湛江中糧可口可樂飲料有限公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，改善績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，為湛江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二、公司動(dòng)態(tài)

湛江中糧可口可樂飲料有限公司于2005年12月16日成立以來，在湛江當(dāng)?shù)氐钠放苾r(jià)值日漸深入人心，逐漸成為許多人在購(gòu)買時(shí)的首選，針對(duì)湛、茂兩地進(jìn)行的各種市場(chǎng)活動(dòng)、外事活動(dòng)如火如荼的開展，形成了一股強(qiáng)有力的“紅色沖擊：可口可樂湛江繽紛世界、“可口可樂公仆杯”網(wǎng)球雙打邀請(qǐng)賽，2006年可口可樂足球嘉年華活動(dòng)、歷屆湛江中可杯攝影大賽、可口可樂揭金蓋“暢飲暢贏”活動(dòng)，2007“雪碧我型我SHOW湛茂區(qū)域選拔”活動(dòng)、2007年“誰點(diǎn)燃我心中圣火”暨可口可樂?北京2008年奧運(yùn)火炬手選拔、2008年湛茂區(qū)10個(gè)可口可樂奧運(yùn)火炬手代表湛茂人民赴海南的圣火傳遞......形式多樣的活動(dòng)在豐富湛江、茂名本地的消費(fèi)者的同時(shí),也不斷為湛、茂兩地的市場(chǎng)注入了新的活力。

2004年6月雅典奧運(yùn)會(huì)北京奧運(yùn)火炬接力活動(dòng)護(hù)跑手選拔

2004年7月可口可樂繽紛世界

2005年6月美汁源果粒橙上市，劉青云湛江見面會(huì)

2005年7月第五屆中可杯“我眼中的湛江中糧可口可樂”攝影大賽 2005年12月16日湛江中糧可口可樂飲料有限公司開業(yè)慶典

2006年3月揭金蓋“暢飲暢贏”歡享我的數(shù)碼世界消費(fèi)者有獎(jiǎng)促銷活動(dòng) 2006年5月湛江中糧可口可樂“公仆杯”網(wǎng)球雙打邀請(qǐng)賽

2006年7月茶研工坊上市大型路演活動(dòng)

2006年7月第六屆“讓世界充滿愛湛江中糧可口可樂于您共建和諧社會(huì)”攝影

大賽

2006年7月2006世界杯大型足球嘉年華

2006年8月湛江工業(yè)游——可口可樂歡樂之旅

2007年3月—8月“雪碧我型我SHOW湛江區(qū)域選拔”活動(dòng)

2007年7月—10月“誰點(diǎn)燃我心中圣火”暨可口可樂?北京2008年奧運(yùn)火炬手選拔活動(dòng) 2008年3月第二屆可口可樂“公仆杯”網(wǎng)球賽

2008年5月可口可樂奧運(yùn)火炬手奧運(yùn)圣火傳遞

三、發(fā)展簡(jiǎn)史

1886年

1955年

1960年

向全球

1961年

1981年

1982年可口可樂在美國(guó)推出雪碧檸檬類飲料 可口可樂在北京建立的中國(guó)內(nèi)地第一家裝瓶廠投產(chǎn) 健怡可口可樂誕生 藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明可口可樂 第一罐罐裝可口可樂問世 可口可樂弧型瓶設(shè)計(jì)獲得美國(guó)專利局注冊(cè)商標(biāo)；同年，芬達(dá)汽水推

1997年果味汽水開始在北京出售；同年，天與地礦物質(zhì)水在中國(guó)面世

1999年酷兒果汁在日本研制面世。2001年底，澄汁和蘋果味果汁來到中國(guó)

2002年香草可口可樂、檸檬健怡可口可樂誕生

2003年芬達(dá)蘋果味汽水，酷兒澄汁味、蘋果味和水蜜桃味果汁飲料進(jìn)入湛江市場(chǎng)

2005年雪碧冰薄荷、雀巢茶、美汁源果粒橙以及酷兒慧健先后進(jìn)入湛江市場(chǎng)

2006年茶研工坊“清本”及“清妍”綠茶進(jìn)入湛江市場(chǎng)

2007年

2008年 湛江中糧可口可樂飲料有限公司引進(jìn)易拉罐生產(chǎn)線 原葉茶、零度可口可樂先后進(jìn)入湛江市場(chǎng)。

今天，可口可樂已經(jīng)成為全世界最受歡迎的飲料，可口可樂公司也成為世界上最大的飲料制造商及銷售商。到2008年，“可口可樂”品牌價(jià)值達(dá)到704億美元，位居2008年度全球最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)排行榜首位。

四、公益事業(yè)

農(nóng)村教育—扶持偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的教育事業(yè):

可口可樂中國(guó)系統(tǒng)先后捐建了 58所希望小學(xué)，100座希望書庫(kù)和、30所希望網(wǎng)校、超過800萬元的可口可樂鄉(xiāng)村大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金??目前可口可樂已建成了完整的教育支援體系,為貧困學(xué)生提供了從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)乃至更高高層的受教育機(jī)會(huì)。

環(huán)境保護(hù)，不遺余力：降低水耗、增加利用，污水處理、步步領(lǐng)先，節(jié)約能源、減少能耗，減少排放、清潔能源，保護(hù)自然、改進(jìn)包裝。

健康生活—倡導(dǎo)青少年健康生活方式:

為改善青少年健康狀況，可口可樂聯(lián)合中國(guó)關(guān)心下一代委員會(huì)、教育部、衛(wèi)生部、國(guó)家體育總局等12個(gè)部在全國(guó)部分城市推廣“快樂課間”活動(dòng)。

抗擊愛滋病—致力于宣傳愛滋病預(yù)防知識(shí):

制作預(yù)防愛滋病的宣傳DVD、手冊(cè)、海報(bào)，在全國(guó)100多個(gè)城市開展愛滋病宣傳預(yù)防活動(dòng)，在11個(gè)城市進(jìn)行愛滋病預(yù)防巡回展，組織并資助從事愛滋病工作的專家去南非考察，為中非之間搭建國(guó)際愛滋病預(yù)防經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。

員工志愿者活動(dòng)—鼓勵(lì)員工積極參與社區(qū)活動(dòng)：慰問福利院、幫助特殊兒童、捐血獻(xiàn)愛心活動(dòng)、植樹造林??

可口可樂清醒地認(rèn)識(shí)到：在實(shí)踐模范企業(yè)公民的核心價(jià)值觀的道路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。告別昨日的成就，可口可樂將繼續(xù)全力支持和積極參與中國(guó)的各項(xiàng)公益事業(yè)，努力成為受人歡迎的社會(huì)成員和社區(qū)伙伴。

第二篇：中糧可口可樂飲料(新疆)有限公司簡(jiǎn)介

中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司簡(jiǎn)介

中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司由中糧可口可樂飲料有限公司與新疆友好集團(tuán)共同投資1.1億元人民幣興建，其中中糧可口可樂控股80％，新疆友好集團(tuán)占股20％。

中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司位于烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)廬山街389號(hào)，占地面積200畝，建筑面積2.3萬平方米。目前有一條含氣生產(chǎn)線和一條熱灌果汁生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)能3400萬標(biāo)箱，折合20萬噸，于2009年6月24日正式開業(yè)投產(chǎn)。向新疆消費(fèi)者提供包括可口可樂、零度可樂、雪碧、芬達(dá)、醒目、美汁源果粒橙、熱帶果粒、爽粒葡萄、爽粒紅葡萄、果粒奶優(yōu)以及冰露純凈水、純悅礦物質(zhì)水、原葉茶等全品類飲料。

中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司廠房設(shè)計(jì)及裝飾完全具備國(guó)際先進(jìn)飲料廠的水平，遵循綠色環(huán)保、節(jié)約能源的原則，采用了最先進(jìn)的污水處理系統(tǒng)，綠化洗車重復(fù)利用水資源，廠區(qū)內(nèi)節(jié)能燈、太陽(yáng)能燈的使用減少能源浪費(fèi)。

中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在生產(chǎn)流程方面采取最嚴(yán)格的措施，嚴(yán)格執(zhí)行可口可樂及中國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用可口可樂公司先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了全面的監(jiān)控體系和快速的改進(jìn)機(jī)制，利用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，確保成為安全、環(huán)保的生產(chǎn)企業(yè)。

作為世界兩大五百?gòu)?qiáng)企業(yè)落戶新疆的結(jié)晶，中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在追求自身發(fā)展的同時(shí)，從未忘記企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。從節(jié)能減排到綠化清潔，從邊陲小鎮(zhèn)的希望小學(xué)到貧困大學(xué)生助學(xué)計(jì)劃，從重大災(zāi)難的積極捐贈(zèng)到弱勢(shì)群體的日常關(guān)懷，中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司長(zhǎng)期堅(jiān)持為維護(hù)社會(huì)和諧、回饋當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：重慶光能飲料有限公司簡(jiǎn)介

光能飲料公司簡(jiǎn)介

重慶光能飲料有限公司成立于2010年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流為一體的綜合性實(shí)業(yè)公司。依托自身先進(jìn)的企業(yè)文化、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位及創(chuàng)新實(shí)用的營(yíng)銷模式為手段，以與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷理念為動(dòng)力，以全方位的支持為服務(wù)體系保障，為光能蘇打飲料的快速流通、網(wǎng)絡(luò)的健全、渠道的鞏固、經(jīng)銷團(tuán)的發(fā)展提供了一個(gè)足可信賴托付的創(chuàng)富平臺(tái)。

光能蘇打飲料產(chǎn)自河南.漯河。采用千年古井水，源于自然，PH值在7.0-8.0之間，呈弱堿性，為人體最佳PH值區(qū)段，調(diào)節(jié)人體酸堿平衡。具有解酒、養(yǎng)胃、美容養(yǎng)顏等功效。

“光能”品牌以“領(lǐng)跑健康飲品，主導(dǎo)平衡品牌文化”為品牌核心理念，在傳達(dá)“要平衡”品牌文化的同時(shí)讓每個(gè)消費(fèi)者喝出平衡，喝出健康。

2010年4月光能蘇打飲料開始進(jìn)入市場(chǎng)，憑借光能自身獨(dú)有的品牌文化，精準(zhǔn)的品牌定位，創(chuàng)新實(shí)用的營(yíng)銷模式迅速打開重慶蘇打飲料市場(chǎng)，公司通過流通、KA、餐飲、特殊渠道等多種渠道營(yíng)運(yùn)模式，用不到一年的時(shí)間成為重慶蘇打飲料市場(chǎng)的第一品牌。成為政府機(jī)關(guān)人員、企業(yè)家、社會(huì)精英、社會(huì)主流最喜愛的蘇打飲料品牌。同時(shí)得到了重慶更多消費(fèi)者的認(rèn)可。越來越多的人開始飲用光能蘇打飲料，喝光能蘇打飲料成為其正常生活的一部分，成為了一種習(xí)慣。

光能歷史大事件：

2010年5月，參加重慶兒童嘉年華展覽會(huì)，光能蘇打飲料榮獲 “十佳名優(yōu)兒童產(chǎn)品品牌”；

2010年11月，參加重慶首屆食品安全與社會(huì)責(zé)任高峰論壇，光能蘇打飲料榮獲“放心食品承諾單位”；

2011年3月，參加重慶“第四屆中國(guó)食品行業(yè)創(chuàng)新成就未來總評(píng)選”，光能蘇打飲料獲得“創(chuàng)新領(lǐng)袖獎(jiǎng)”；

2011年5月，光能蘇打飲料成為第十四屆中國(guó)（重慶）國(guó)際投資暨全球采購(gòu)會(huì)唯一指定瓶裝飲用水；

2011年6月，參加平安重慶、送健康給196個(gè)交巡警平臺(tái)，榮獲“愛心示范單位”；

2011年7月，光能蘇打飲料成為重慶市青少年兒童食品安全與健康高峰論壇組委會(huì)指定品牌；

2011年8月，參加重慶繞城經(jīng)濟(jì)論壇會(huì)，光能蘇打飲料榮獲“重慶市食品安全示范企業(yè)”；

2011年9月，光能蘇打飲料榮獲“2011食品榜樣企業(yè)”；

2011年9月，光能蘇打飲料榮獲“重慶市民最熱捧的休閑食品品牌”； 2011年12月，光能蘇打飲料率先榮獲“重慶蘇打飲料類著名商標(biāo)”； 2011年12月，光能蘇打飲料單品銷量突破100萬箱；

隨著公司的發(fā)展，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李世文針對(duì)品牌價(jià)值打造提出三點(diǎn)要求：

（1）打造健康平衡第一飲品。

（2）打造平衡具有國(guó)學(xué)文化飲料第一品牌。

（3）打造具有積極 陽(yáng)光 健康平衡心理心態(tài)消費(fèi)人群的第一區(qū)分認(rèn)知品牌。

光能品牌的成功已然成為飲料行業(yè)的奇跡。光能蘇打飲料有限公司以領(lǐng)跑重慶，立足西南，輻射全國(guó)營(yíng)銷策略，把光能蘇打飲料及光能品牌文化推向全國(guó)市場(chǎng)。光能人將以領(lǐng)跑健康飲品，主導(dǎo)平衡的品牌文化為方向，改變國(guó)人健康飲水習(xí)慣為目標(biāo)，不斷的超越，敘寫飲料行業(yè)的傳奇。

第四篇：湖南中糧可口可樂飲料有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

湖南商學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告

湖南中糧可口可樂飲料有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

一、前言

作為一名大三的學(xué)生，也即將面臨畢業(yè)的壓力了。我們?cè)趯W(xué)校接觸的大多是理論知識(shí)，缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，為了使自己在社會(huì)實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)，為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備，我選擇了與本專業(yè)相關(guān)的公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，并且有幸在湖南中糧可口可樂飲料有限公司進(jìn)行為期二十天的實(shí)習(xí)。通過這次實(shí)習(xí)，我了解和掌握了本專業(yè)的基本知識(shí)，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)也了解公司的組織情況、管理方法，獲得與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)技能。接受實(shí)習(xí)單位文化熏陶，了解公司管理模式，讓自己理論知識(shí)更加扎實(shí)，專業(yè)技能更加過硬，更加善于理論聯(lián)系實(shí)際。

二、實(shí)習(xí)概述

（一）實(shí)習(xí)時(shí)間

2014年1月1日——2014年1月20日

（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn)

湖南中糧可口可樂飲料有限公司

（三）實(shí)習(xí)目的想通過親身體驗(yàn)實(shí)習(xí)，找出自己的不足和差距所在，讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)。在實(shí)習(xí)中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。

本次實(shí)習(xí)的目的地是湖南中糧可口可樂飲料有限公司，主要參觀學(xué)習(xí)了可樂的制作工藝，自動(dòng)化生產(chǎn)流程，同時(shí)對(duì)可口可樂公司的企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、企業(yè)的發(fā)展等方面進(jìn)行了解。通過直接面向公司開展的認(rèn)知實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識(shí)準(zhǔn)備。

了解物流企業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備與人員技術(shù)技能，物流設(shè)施設(shè)備等的基本常識(shí)；掌握物流系統(tǒng)的構(gòu)成和物流基本環(huán)節(jié)，掌握運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、信息處理等基本的物流作業(yè)功能。

（四）實(shí)習(xí)要求

①做好實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備工作，了解實(shí)習(xí)目的和任務(wù)，以提高實(shí)習(xí)效果。②遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，服從實(shí)習(xí)安排，完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

③與導(dǎo)師定期保持聯(lián)系，匯報(bào)實(shí)習(xí)進(jìn)展情況，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)。

④實(shí)習(xí)結(jié)束，提交《實(shí)習(xí)報(bào)告》。

（五）實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介

湖南中糧可口可樂飲料有限公司是由“中糧集團(tuán)”與美國(guó)“可口可

樂”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，投資興建、經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化可口可樂裝瓶廠。公司座落于湖南省長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資2000萬美元，占地面積105畝，是湖南省規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的軟飲料外商獨(dú)資企業(yè)之一。公司從事世界前列品牌——可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，其中包括有碳酸飲料、水飲料、果汁飲料以及茶飲料等類別，品牌分別為可口可樂、雪碧、芬達(dá)、酷兒果汁、雀巢茶等等。公司管轄湖南、江西、貴州三省的業(yè)務(wù)，是中國(guó)第26家可口可樂裝瓶廠。

可口可樂公司六條基本的策略：

（1）以可口可樂為首，加速碳酸飲料的增長(zhǎng)；

（2）選擇性地?cái)U(kuò)大飲料品牌系列，以促進(jìn)利益的增長(zhǎng)；

（3）與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率；

（4）以創(chuàng)新及一貫的精神待客，以求在各方面共同增長(zhǎng)；

（5）把資金投放于各市場(chǎng)中最具潛力的領(lǐng)域；

（6）在各方面提升效能和經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)習(xí)過程及內(nèi)容

第一天來到公司門口，推開門迎面而來的是滿目的紅色，給人熱情的氛圍和充滿活力的感覺，在右邊的墻壁上掛滿各式的放大版可口可樂瓶蓋，上面的“可口可樂”四個(gè)字用不同國(guó)家語(yǔ)言寫明，讓人首先覺得可口可樂

公司的確是一個(gè)一流的國(guó)際化大企業(yè)。走上二樓狹長(zhǎng)的過道，兩邊墻壁上掛的是可口可樂公司在各地的宣傳畫。公司的講解員熱情地為我們講解著，她首先介紹的是可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。流水線的運(yùn)作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。公司共有6條流水線，每條流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不同的，主要的生產(chǎn)形式有塑料瓶和玻璃瓶裝，玻璃瓶的產(chǎn)量很高，最快可達(dá)600瓶每分鐘。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機(jī)再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機(jī)淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進(jìn)入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進(jìn)行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。

在此實(shí)習(xí)期間，我工作于物流倉(cāng)儲(chǔ)部，主要從事分貨、入庫(kù)、揀貨、理貨、審貨等工作，通過具體的工作，使我了解了自己在大學(xué)所學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)對(duì)我的工作是有幫助的，同時(shí)也使我了解了倉(cāng)儲(chǔ)工作的相關(guān)流程。

1、到貨分貨

(1)公司物流倉(cāng)儲(chǔ)部接到集團(tuán)總部的到貨單及托運(yùn)公司的到貨通知以后，通知具體部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備收貨；與此同時(shí)，庫(kù)管根據(jù)到貨情況對(duì)貨物的實(shí)際到貨量及損毀數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)損毀貨物進(jìn)行拍照取證。

(2)庫(kù)管吩咐托運(yùn)人員將貨物放到指定的到貨區(qū)，為分貨做準(zhǔn)備。

(3)接下來就是分貨，首先對(duì)到貨單進(jìn)行分析，然后按照型號(hào)，款號(hào)進(jìn)行歸類。

2、入庫(kù)

(1)對(duì)同款貨物進(jìn)行分析，包括貨物的數(shù)量、型號(hào)、大小等，確定貨物的實(shí)際入庫(kù)量。

(2)根據(jù)貨物的入庫(kù)量，對(duì)貨物進(jìn)行入庫(kù)，同一款的盡量放到同一庫(kù)位，以便于揀貨。

(3)貨物入到具體的庫(kù)位后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)無誤后輸入系統(tǒng)；接下來便是對(duì)貨物進(jìn)行整對(duì)，并對(duì)貨物進(jìn)行抽樣。

3、揀貨配貨

(1)接到揀貨單后，先查看揀貨單的內(nèi)容。依次查看揀貨單的送達(dá)門店及加盟商、貨物名稱、數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存等。

(2)根據(jù)揀貨單信息，揀出貨物，簽署揀貨員的姓名，等待貨物的審核。

4、貨物的審核、打包

(1)登陸審貨系統(tǒng)，依次填寫審核員、揀貨員、單號(hào)，然后對(duì)貨物依次進(jìn)行掃描。

(2)審核完畢后，保存掃描信息，完成掃描，打印裝箱單，導(dǎo)出誤差，發(fā)于文員進(jìn)行過賬。

(3)完成審核工作后，根據(jù)門店情況對(duì)貨物進(jìn)行打包，粘貼發(fā)貨裝箱貼。將打包好的貨物放到指定的發(fā)貨區(qū)，等待發(fā)貨。

5、理貨

配完貨后，庫(kù)位相當(dāng)亂，急需整理，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)的6S。

(1)貨物少于兩箱的則進(jìn)行拆箱堆放，這樣可以節(jié)省庫(kù)位的有效利用空間，多余兩箱的則進(jìn)行平移；擺放同型號(hào)貨物時(shí)，要將多的貨物放在少的之后，便于揀貨。

(2)將凌亂的貨物擺放整齊，保證庫(kù)房看起來整齊，美觀。

(3)打掃衛(wèi)生。

6、貨物盤點(diǎn)

(1)做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備足夠的采集器，盤點(diǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與財(cái)務(wù)部取得聯(lián)系。

(2)用采集器將整個(gè)庫(kù)位上的貨物進(jìn)行采集，并比對(duì)實(shí)際數(shù)量是否與采集數(shù)量統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)監(jiān)督。

(3)導(dǎo)出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行誤差導(dǎo)出及過賬等一系列的工作。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

通過這次實(shí)習(xí)，我明白一個(gè)道理：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識(shí)理論的意義。在這將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)期中，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不清楚的知識(shí)道理，并且能夠把書本上的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作上。非常感謝公司能給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，此次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，并且為我將來的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處以及今后的發(fā)展方向。

我感覺在這次實(shí)習(xí)中我成長(zhǎng)了很多，領(lǐng)導(dǎo)和同事教會(huì)了我很多知識(shí)，這些知識(shí)使我在將來的生活中會(huì)少走很多彎路。

首先，實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因?yàn)閷?duì)于用人單位來說如果一個(gè)人有過硬的專業(yè)知識(shí)，他在這個(gè)特定的崗位上就會(huì)很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個(gè)員工。

第二，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)。也就是遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決的能力。因?yàn)樵诠ぷ髦形覀儠?huì)遇到各種各樣的問題，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好，一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工作中遇到的難題。

第三，良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。

在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。

最后，其實(shí)在我看來，做任何工作，不外乎要好好的生活。

所以，我對(duì)自己定的標(biāo)準(zhǔn)是，竭盡全力地做好自己應(yīng)該做的事，同時(shí)也要盡最大的力量保證自己的身體健康，保障自己良好的生活狀態(tài)。坦白講，這是我過的最充實(shí)的一次實(shí)習(xí)，之所以說充實(shí)，而不是單純的累，是因?yàn)槲覍W(xué)到了很多我渴望的知識(shí)，補(bǔ)充了很多我需要的技能，得到了心理上極大的滿足。

通過這次實(shí)習(xí)，我把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去，一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為今后的畢業(yè)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。

第五篇：可口可樂飲料營(yíng)銷策劃

可口可樂飲料營(yíng)銷策劃

目錄

一、可口可樂公司簡(jiǎn)介

（一）企業(yè)使命

（二）企業(yè)愿景

（三）可口可樂公司的競(jìng)爭(zhēng)分析（swot分析）

（1）優(yōu)勢(shì)分析

（2）劣勢(shì)分析

（3）機(jī)會(huì)分析

（4）威脅分析

（5）可口可樂發(fā)展建

隨著我國(guó)居民生活水平的提高和消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。同時(shí)隨著消費(fèi)者追求健康、天然的意識(shí)的不斷提高，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場(chǎng)上最亮麗的風(fēng)景。然而，在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急。昨天的茶飲料老大“旭日升”在遭遇“康師傅”與“統(tǒng)一”的突圍后，由于缺乏創(chuàng)新與有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，已經(jīng)逐漸被二者越拋越遠(yuǎn)。而當(dāng)康、統(tǒng)的交戰(zhàn)不斷升溫的同時(shí)，其他飲料商家也已經(jīng)“磨刀上陣”了。2001年夏天，娃哈哈集團(tuán)的非常系列茶飲料的入市，引爆了醞釀已久的茶飲料市場(chǎng)大戰(zhàn)。盡管茶飲料市場(chǎng)群雄并起，并已形成了幾大品牌共同掌握市場(chǎng)的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進(jìn)，搶奪市場(chǎng)份額。匯源、春都、椰樹等也均已開始涉足茶飲業(yè)。就連國(guó)內(nèi)“啤酒業(yè)的龍頭”青島啤酒也開始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶，三得利、麒麟這些日本大廠商也來?yè)屨贾袊?guó)市場(chǎng)的“茶水之