第一篇：建筑公司項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)事跡材料

福建古雷半島，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個(gè)個(gè)任務(wù)，用激情打響了一場場戰(zhàn)役。用行動(dòng)兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價(jià)值。這就是中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司福建項(xiàng)目的青年突擊隊(duì)。

2月，福建騰龍p裝置的建設(shè)拉開了序幕，同時(shí)誕生了中石化四公司福建項(xiàng)目青年突擊隊(duì)，在工程建設(shè)中，四公司人以積極進(jìn)取的精神、科學(xué)

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)造“的青年突擊隊(duì)精神，打造了當(dāng)代青年的新風(fēng)貌，展現(xiàn)了青年的新風(fēng)采！

9月，中石化四公司福建項(xiàng)目青年突擊隊(duì)員在成立及授旗儀式上莊嚴(yán)宣誓：我志愿加入青年突擊隊(duì)，積極響應(yīng)組織號召，堅(jiān)決履行青年突擊隊(duì)員的職責(zé)，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，敢為人先，勇于奉獻(xiàn)，安全優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。對青年突擊隊(duì)們來說，既是考驗(yàn)，也是意志的磨煉。他們在一個(gè)個(gè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前沖在前，在一個(gè)個(gè)臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅(jiān)啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。

在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊(duì)員們在項(xiàng)目總工胡玉良的帶領(lǐng)下熱火朝天地大干?；A(chǔ)施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……

大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術(shù)含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊(duì)員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)斗力，芳烴43單元構(gòu)301基礎(chǔ)，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m?，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊(duì)員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風(fēng)“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項(xiàng)目辦公室都被毀于一旦。面對巨大的打擊，突擊隊(duì)員們沒有被打倒，他們挺過來了，項(xiàng)目重建，恢復(fù)生產(chǎn)只用了14天。由于鋼筋已經(jīng)綁扎，無法用機(jī)械開挖基坑，這時(shí)又是青年突擊隊(duì)挺身而出，他們鉆進(jìn)綁好的鋼筋中用鐵鍬一點(diǎn)一點(diǎn)的把沙土鏟出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終于在11月3日，構(gòu)301大體積混凝土可以澆筑了，同時(shí)又迎來了新的挑戰(zhàn)，2400m?混凝土連續(xù)澆筑48小時(shí)，突擊隊(duì)員們就一眼未合的干了48個(gè)小時(shí)。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機(jī)械的操作著，密切的配合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。

工程依然緊張有序的進(jìn)行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項(xiàng)目最核心設(shè)備二甲苯再蒸餾塔進(jìn)行吊裝，標(biāo)志著p項(xiàng)目重件設(shè)備進(jìn)入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12.35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機(jī)相互配合，每小時(shí)只能吊起約6至8米，整個(gè)吊裝過程大約需要近18個(gè)小時(shí)。

這短短的是18小時(shí)，對幕后操作的青年突擊隊(duì)員來說卻是艱難的，從準(zhǔn)備到吊裝用了整整一個(gè)月的時(shí)間，龍門吊搭建，吊車調(diào)試，以及措施演習(xí)，他們辛辛苦苦的一個(gè)月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時(shí)發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。

還有許許多多的青年突擊隊(duì)員們，他們身先士卒，勇于奉獻(xiàn)。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊(duì)員，他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)聽從組織的召喚，哪里艱苦就到哪里去，哪里需要就沖向哪里，他們用行動(dòng)為工程增添了一道道美麗的風(fēng)景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發(fā)揮先鋒模范作用。

第二篇：項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)管理辦法

青年突擊隊(duì)管理辦法

為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團(tuán)員積極投身項(xiàng)目大干的隊(duì)伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛學(xué)習(xí)的青年突擊隊(duì)，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第一條青年突擊隊(duì)的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提高。

第二條青年突擊隊(duì)?wèi)?yīng)組織職工學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，教育隊(duì)員自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實(shí)際操作水平，當(dāng)好房屋建設(shè)的主力軍。

第三條青年突擊隊(duì)要圍繞重點(diǎn)工程，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，組織職工進(jìn)行生產(chǎn)突擊，職工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊(duì)組建原則及條件：

第四條青年突擊隊(duì)的組建原則是以青年指揮部、項(xiàng)目部、班組或團(tuán)小組為單位。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。

第五條青年突擊隊(duì)隊(duì)長由各項(xiàng)目部團(tuán)小組與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，并報(bào)公司團(tuán)部備案。

第六條青年突擊隊(duì)隊(duì)長應(yīng)敢管、帶頭、公正、責(zé)任心強(qiáng)、富于奉獻(xiàn)精神的青年項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或團(tuán)支部書記擔(dān)任，其年齡一般不超35歲。

第七條青年突擊隊(duì)隊(duì)長的職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊(duì)員，對直接危及人身和行車安全的隊(duì)員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。

3、對青年突擊隊(duì)員的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議。

4、有權(quán)維護(hù)青年突擊隊(duì)員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽(yù)。青年突擊隊(duì)管理工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

第八條青年突擊隊(duì)要建立以隊(duì)長、團(tuán)支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。核心小組會議，由突擊隊(duì)長主持，研究突擊隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。

第九條青年突擊隊(duì)?wèi)?yīng)從以下方面加強(qiáng)管理

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的有關(guān)制度。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的勞動(dòng)熱情。

3、質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊(duì)員“練功出武”，不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動(dòng)全過程的安全保障制度，切實(shí)保證青年職工的生產(chǎn)安全。

4、設(shè)備管理。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，使各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。

第十條青年突擊隊(duì)的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、核心作用好。對組成的核心小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊(duì)員擁護(hù)。

2、各項(xiàng)管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)好，團(tuán)員無違章、無違紀(jì)、無事故；勞動(dòng)環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），大搞合理化建議活動(dòng)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

6、思想工作好。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，開展適合青年特點(diǎn)的娛樂活動(dòng)。

第十一條青年突擊隊(duì)思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀(jì)帶頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。

2、互相疏導(dǎo)。動(dòng)員全體隊(duì)員用先進(jìn)的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。

第三篇：建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)

項(xiàng) 目 部 崗 位 職 責(zé)

項(xiàng)目崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司具體工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌ぷ鞣e極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)守信，說話做事站在公司的立場，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。

（4）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進(jìn)行具體安排，對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。

（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

（6）對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確

（第1頁，共12頁）保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。

（8）嚴(yán)格考核制度，對項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長；對勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)認(rèn)真審核，合理支付，不該支付的堅(jiān)決不支付。

（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高自身及項(xiàng)目部成員的綜合素質(zhì)。

（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計(jì)劃，由采購員理解市場價(jià)格后，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（13）行使項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實(shí)施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目內(nèi)外的有

（第2頁，共12頁）關(guān)技術(shù)問題，分管項(xiàng)目資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好成本、進(jìn)度及文明施工等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。

（2）項(xiàng)目總工應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強(qiáng)的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)守信，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。（3）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工長及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。

（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（9）及時(shí)傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)

（第3頁，共12頁）場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。3．質(zhì)安員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。

（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。對有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實(shí)施。

（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。

（5）堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對其進(jìn)行處罰直至開除。

（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項(xiàng)、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并配合做好質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作和驗(yàn)收簽證工作。（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。

（第4頁，共12頁）（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。（11）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實(shí)施。

（14）主持管理安全防護(hù)保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（17）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進(jìn)行處罰。

（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、（第5頁，共12頁）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施，計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。

（24）收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗(yàn)收安全設(shè)施機(jī)械安全裝置。

（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報(bào)告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實(shí)填寫安全管理工作日報(bào)。

4．材料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。

（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材

（第6頁，共12頁）料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。（5）保證報(bào)表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。

（7）熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報(bào)表、質(zhì)量說明、技

（第7頁，共12頁）術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。

（12）按照工程分部分項(xiàng)“兩算對比”進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。

5、工長崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目工程的全面組織實(shí)施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)直接責(zé)任。（2）工長作為施工項(xiàng)目的具體管理者，應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，勤學(xué)好問，誠實(shí)守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用?xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強(qiáng)的預(yù)控能力。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃，在開工前做好總體施工計(jì)劃（包括勞動(dòng)力計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準(zhǔn)備階段性材料，設(shè)備采購計(jì)劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。

（5）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工工藝和文

（第8頁，共12頁）明施工必須嚴(yán)格把關(guān)。

（6）對施工進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期等技術(shù)交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，對做不到的應(yīng)明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。?）圖紙?jiān)趯?shí)際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。

（9）制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)交底，安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。

（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的處理措施。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時(shí)返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。

（12）對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，準(zhǔn)確掌握材料及設(shè)備的進(jìn)場情況，計(jì)算掌握實(shí)際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進(jìn)行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

（13）向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括組織抄平、放線、標(biāo)高等工作，并進(jìn)行核查，保證其準(zhǔn)確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)

（第9頁，共12頁）造條件。

（14）認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗(yàn)合格的安全防護(hù)裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

6、施工員崗位職責(zé)

（1）在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)連帶責(zé)任。（2）按施工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。（3）嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。

（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，對現(xiàn)場材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時(shí)跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、解決。

（5）對各分項(xiàng)分部工程的標(biāo)高、軸線、尺寸等進(jìn)行逐一核查，保證其準(zhǔn)確無誤。

（6）支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時(shí)組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時(shí)上報(bào)，對違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。

7、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

（1）主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確。

（第10頁，共12頁）（4）做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。（5）按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料。

（6）檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。（7）提前計(jì)劃、試塊及時(shí)送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進(jìn)場后，按規(guī)范要求及時(shí)送檢，不得影響材料的正常使用。

8、資料員崗位職責(zé)

（1）貫徹實(shí)施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

（2）積極主動(dòng)收集各類原始資料，為資料填報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。（3）了解工程進(jìn)度，對當(dāng)日工程施工技術(shù)資料當(dāng)日填寫歸檔工作。

（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。

（6）負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。

（7）嚴(yán)格按慣標(biāo)系例標(biāo)的相關(guān)控制程序，對各種技術(shù)資料及文

（第11頁，共12頁）件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn)行管理。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用管理、登記。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

（第12頁，共12頁）

第四篇：十一項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)先進(jìn)事跡

重慶魚洞長江大橋A標(biāo)段工程

青年突擊隊(duì)先進(jìn)事跡

2008年4月，公司根據(jù)魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段大江廠大橋工程建設(shè)的需要，成立了重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)，在隊(duì)長王鋒的帶領(lǐng)下，他們敢打敢拼，敢打硬仗。在大橋施工過程中，他們嚴(yán)格管理，精心組織、細(xì)化目標(biāo)，全體隊(duì)員團(tuán)結(jié)和諧，全力奮戰(zhàn)在一線，完成了一個(gè)個(gè)重大階段目標(biāo)，最終該工程主體結(jié)構(gòu)合龍時(shí)間足足提前了兩個(gè)月。2008重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)所在的項(xiàng)目部完成產(chǎn)值達(dá)11456萬元。

目前，魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段大江廠大橋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)竣工通車，該橋無論在工程質(zhì)量上還是在進(jìn)度上都受到了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。這里面凝聚著重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)的智慧和汗水，也充分展示了他們在項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面所擁有的實(shí)力。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)全體員工共同一心，他們在技術(shù)上，精益求精。他們結(jié)合大橋的施工特點(diǎn)，充分發(fā)揮聰明才智，大膽推行新工藝、新技術(shù)，并取得了良好的效果。比如，該工程第四聯(lián)（11#-15#）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達(dá)6m，且施工跨越汛期。汛期時(shí)支架基礎(chǔ)和支架均會受到大量雨水沖刷及浸泡，若采用常規(guī)落地式碗扣支架，箱梁澆注時(shí)支架受載極可能出現(xiàn)支架沉降不均、失穩(wěn)而出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。經(jīng)多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現(xiàn)澆支架。鑒于這一方案在我司的橋梁施工中尚屬首次，公司特意邀請專家進(jìn)行了論證、評審。由于鋼管立柱高28m，單根重量超過7t，項(xiàng)目部針對現(xiàn)場工作面狹窄，吊裝困難的現(xiàn)狀,召開專題研討會，優(yōu)化施工吊裝方案，并委派富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)吊裝人員實(shí)施吊裝，專職安全員全程跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場安全，吊裝工作僅用了4天。為了消除支架的彈性變形，也為了檢驗(yàn)鋼管立柱、貝雷片梁的承載能力，箱梁砼澆注前對其進(jìn)行了滿載預(yù)壓，確保了箱梁砼施工的質(zhì)量及安全。實(shí)踐證明，該方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠，值得在類似項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

工程質(zhì)量是一個(gè)永久卻常新的話題，如何確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)首要解決的難題。該工程前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒能及時(shí)到位等原因，進(jìn)度相對遲緩。但是，為了使魚洞長江大橋順利貫通，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，該橋主體完工時(shí)間必須在2008年9月20日前。其進(jìn)度之苛刻、管理難度之大可想而知。但不管進(jìn)度如何快，困難如何多，“質(zhì)量第一”不可動(dòng)搖，這是重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)的原則。因?yàn)橹蛔⒅刈陨斫?jīng)濟(jì)效益，不考慮社會效益，置工程質(zhì)量于不顧，一味地進(jìn)行搶進(jìn)度、趕工期，留下的只會是無窮的隱患，其結(jié)果必然是既沒了經(jīng)濟(jì)效益，也丟了社會信譽(yù)。為此，青年突擊隊(duì)隊(duì)長王鋒要求所有隊(duì)員必須做到心中有數(shù)、合理組織、科學(xué)管理、抓住關(guān)鍵，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，杜絕任何舍質(zhì)量搶進(jìn)度的觀念和行為。經(jīng)過重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)全體人員的共同努力，該橋各分部工程的質(zhì)量在歷次中間驗(yàn)收中都受到了廣泛認(rèn)可。該工程在2009年4月被重慶市質(zhì)量協(xié)會評為2008“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，在建筑行業(yè)當(dāng)中，落實(shí)以人為本的首要任務(wù)就是要解決廣大職工，特別是農(nóng)民工的安全問題。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)自成立以來非常注重施工安全，在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，必須確保安全。首先，他們成立了科學(xué)的安全組織機(jī)構(gòu)，制訂了完善的安全制度，把責(zé)任落實(shí)到人；其次，充分利用項(xiàng)目部的宣傳陣地，廣泛進(jìn)行安全宣傳，在施工現(xiàn)場醒目的要道處擺放了安全警示牌50塊，在箱梁的支架上懸掛了安全警示牌40塊，在已澆筑的箱梁處懸掛了多幅橫標(biāo)。隨時(shí)提醒員工在施工中注意安全，使員工從思想認(rèn)識上重視安全，營造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍；再次，必要的安全投入是安全保障的前提條件。在安全方面他們是舍得投入的，在工程前期階段，包括護(hù)欄板、鋼管、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全設(shè)施就投入了近52萬元。以上措施有力地保證了廣大職工的安全，2008年該工程施工過程中沒有發(fā)生任何重大安全事故，有效地確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)，南引道大江廠大橋工程被評為“重慶市市級文明工地”稱號。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的大社會背景下，青年突擊隊(duì)不能只知道埋頭蠻干，不能只為工程進(jìn)度，而不求效益，不管成本。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)在“突擊”的同時(shí)，也非常注重成本管理，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求做到精簡高效。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)主要從四個(gè)方面進(jìn)行成本管理，一是加強(qiáng)施工組織管理，在管理上要效益。通過對整個(gè)工程統(tǒng)籌安排，合理組織，避免停工、窩工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的縮短工期，提高對機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的利用率，從而降低成本獲取利潤。二是選擇信譽(yù)良好、技術(shù)熟練的勞務(wù)承包商，青年突擊隊(duì)隊(duì)長王鋒對于勞務(wù)承包商的選擇非常慎重，總是在充分調(diào)查以后才做決定，只有這樣才可以從現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)節(jié)上控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期和降低成本。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江廠大橋起點(diǎn)處與主橋相接有三根橋墩，需單獨(dú)定制鋼模板，但又不能多次倒用，為此決定采用木模板，木模板所用橋梁板又可在箱梁中使用。箱梁內(nèi)模施工中，公司慣用與外模一樣的橋梁扳背木枋再用鋼管頂撐，由此將造成橋梁板被切割成小塊，且背木枋時(shí)鐵釘太多，木枋用量大，經(jīng)比較后決定采用剛度較大的鋼模板，直接組合拼裝作內(nèi)模，所用支撐鋼管也有大量節(jié)約，有效降低了成本。四是強(qiáng)化材料在預(yù)算-接收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。主要材料采購實(shí)行招投標(biāo)制，做到“貨比三家”選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。例如，橋梁支座在公開招投標(biāo)后，項(xiàng)目部有關(guān)人員對重慶及周邊市場進(jìn)行了多次考察，在充分的市場詢價(jià)后，又與廠方多次磋商，使價(jià)格在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上又下浮3%；又如，商品砼在公開招投標(biāo)后，他們通過市場分析認(rèn)為中標(biāo)廠家離工地較近，價(jià)格仍有下浮空間，于是又與廠家進(jìn)一步談判，最終使商品砼在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上下浮5元/m3。另外，在材料采購數(shù)量上要嚴(yán)格做到計(jì)劃先行，從而從根本上杜絕了數(shù)量超支等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的精神加上嚴(yán)格的管理，是贏得該工程工期、質(zhì)量和安全的又一法寶。突擊隊(duì)隊(duì)長王鋒極培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識，樹立互幫互助的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，這對有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)具有極為重要的意義。

在重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)的努力和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界的大力幫助下，魚洞長江大橋南引道Ａ標(biāo)段工程碩果累累：全國公路建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、重慶市市級文明工地、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。同時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長王鋒被評為重慶市市政行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)被重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司評為2008優(yōu)秀青年突擊隊(duì)。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)在困難面前不低頭，在榮譽(yù)面前不驕傲，他們有信心再接再厲，以良好的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為重慶市市政行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動(dòng)競賽

項(xiàng)目剛開工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開展了勞動(dòng)競賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動(dòng)員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過去競賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動(dòng)員，也是廣大職工無窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計(jì)劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動(dòng)，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目成本管理例會，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報(bào)道等形式，對項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡報(bào)11期。

正是咸陽基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽(yù)稱號。

2010年12月14日