第一篇：建筑公司項目部突擊隊事跡材料

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建筑公司項目部突擊隊事跡材料

福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務，用激情打響了一場場戰(zhàn)役。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建項目的青年突擊隊。

2月，福建騰龍p裝置的建設拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，帶頭發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現(xiàn)了青年的新風采!

9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志愿加入青年突擊隊，積極響應組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇于奉獻，安全優(yōu)質(zhì)的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨煉。他們在一個個急、難、險、重的任務面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。

在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大干?；A施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……

大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)斗力，芳烴43單元構301基礎，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m?，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。LocAlhoST面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復生產(chǎn)只用了14天。由于鋼筋已經(jīng)綁扎，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鉆進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土鏟出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終于在11月3日，構301大體積混凝土可以澆筑了，同時又迎來了新的挑戰(zhàn)，2400m?混凝土連續(xù)澆筑48小時，突擊隊員們就一眼未合的干了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配

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合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。

工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標志著p項目重件設備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12.35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。

這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調(diào)試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。

還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇于奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪里艱苦就到哪里去，哪里需要就沖向哪里，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發(fā)揮先鋒模范作用。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：建筑公司項目部崗位職責

項 目 部 崗 位 職 責

項目崗位職責

1.項目經(jīng)理崗位職責

（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。

（2）負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

（3）項目經(jīng)理應該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。

（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施。

（5）負責對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

（6）對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。（7）嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確

（第1頁，共12頁）保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。

（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。

（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。

（11）根據(jù)材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。

（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。2．項目技術負責人崗位職責

（1）負責項目工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。負責質(zhì)量、安全的技術交底和實施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項目內(nèi)外的有

（第2頁，共12頁）關技術問題，分管項目資料，協(xié)助項目經(jīng)理抓好成本、進度及文明施工等工作，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時由項目技術負責人代項目經(jīng)理主持工作。

（2）項目總工應具有較強的責任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強的預控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認真起好帶頭作用。（3）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負責，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。

（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

（6）負責技術管理達標和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。（9）及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)

（第3頁，共12頁）場有關的技術工作，提供所需資料。

（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。3．質(zhì)安員崗位職責

（1）認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。

（2）在項目經(jīng)理的領導下，對質(zhì)量進行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔直接責任。對有關違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。并負責督促有關人員的實施。

（4）參加技術復核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細記錄。

（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權對其進行處罰直至開除。

（7）負責各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。（8）負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。

（第4頁，共12頁）（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。（11）負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

（16）熟悉各種安全技術措規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（17）做好安全達標和文明安全管理。

（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進行處罰。

（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護、（第5頁，共12頁）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

（24）收集安全技術交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設施機械安全裝置。

（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。

4．材料員崗位職責

（1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理。

（2）加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材

（第6頁，共12頁）料及設備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。

（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

（4）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追求和處理。（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

（6）認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。

（7）熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技

（第7頁，共12頁）術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

5、工長崗位職責

（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。（2）工長作為施工項目的具體管理者，應具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預控能力。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。

（5）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術措施及例會目標，對工程質(zhì)量、安全、進度、施工工藝和文

（第8頁，共12頁）明施工必須嚴格把關。

（6）對施工進場人員進行質(zhì)量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知技術負責人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。

（9）制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術交底，安全技術的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負責技術上的責任。

（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的處理措施。

（11）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結論進行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

（13）向作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)

（第9頁，共12頁）造條件。

（14）認真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作負直接責任。

6、施工員崗位職責

（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。

（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，嚴格按規(guī)范進行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、協(xié)調(diào)、解決。

（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。

（6）支持領導的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。

7、實驗員崗位職責

（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。

（第10頁，共12頁）（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料。

（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進場后，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。

8、資料員崗位職責

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。

（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。

（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文

（第11頁，共12頁）件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進行管理。

（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。

（第12頁，共12頁）

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設項目經(jīng)理一人，常務經(jīng)理一人，總工一人，下設技術組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協(xié)勞務工179 人/次；為提高外協(xié)勞務工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務”的思路，幫助指導協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

清醒堅定強化管理

為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復蘇的季節(jié)，應集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開職工代表大會。會議將認真總結前期建點的各項工作，明確的形勢、任務和目標，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務，為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請

審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領導的關心和指導、來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領導表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認識到是公司《-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個提高”的關鍵一年。展望，落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的新形勢、新任務賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的

機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項目部作為路面分公司的前身更應該抓住機遇、強練內(nèi)功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術過硬的隊伍為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。

今年工作的總的指導方針是：全面學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴控責任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務，鍛煉一支穩(wěn)定隊伍”的戰(zhàn)略方針，堅持以發(fā)展為主題，以效益為目標，充分發(fā)揮項目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”職能，加強各項管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

工作奮斗目標：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務，合格率

100%；

3、完成公司下達內(nèi)部預算各項經(jīng)濟指標；

4、實現(xiàn)公司的生產(chǎn)計劃；

5、在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標。

重點做好以下幾項工作： 完善和改進項目管理規(guī)章制度

強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規(guī)章制度，主責部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應的指導性文件，力圖在施工技術管理、財務資金管理、內(nèi)部預算管理、責任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、效益、信譽目標實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務有規(guī)矩、質(zhì)量有標準”，確保項目運行受控。

強化和推進規(guī)章制度有效執(zhí)行 加強制度建設關鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設的實質(zhì)，改變由領導組織會議進行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務來抓，建立責任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格責任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

加強學習開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。

隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越

來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學習的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學習政治、技術業(yè)務的同時不斷加強管理知識的學習，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學習，保護企業(yè)自身的合法權益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領。通過“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學習、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

以人為本夯實基礎，整體推進項目管理。

1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，不斷加強安全生產(chǎn)意識教育和培訓，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè)

人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)安全年目標。質(zhì)量責任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎，創(chuàng)造條件，做出我們應有的貢獻。

2、“三標一體”運行要規(guī)范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統(tǒng)一部署學習和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔的職責，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續(xù)改進。

3、責任成本財務管理要精打細算。項目部要以責任成本管理工作為主線，強化項目內(nèi)部管理，加強成本控制，認真

執(zhí)行成本管理各項制度。實行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財務管理是項目管理的重要組成部分，直接關系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預算管理，為強化財務管理工作，我們應做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學習，熟悉業(yè)務，穩(wěn)步推進新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準確，及時上報公司有關資料。

4、協(xié)作隊伍與合同管理要強化。協(xié)作隊伍管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權”意

識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務貫穿始終”的原則，強化對協(xié)作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務協(xié)作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務帳項三者統(tǒng)一；必須有專人進行施工過程的監(jiān)控，合理結算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業(yè)；決不允許轉包和違法分包工程；決不允許在我項目發(fā)生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協(xié)作隊伍的服務意識，要加強安全、技術管理指導服務和施工現(xiàn)場有效控制，確保施工生產(chǎn)按計劃保安全保質(zhì)量快速有序進行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導思想。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標準文明工

地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結合，在重點工程、關鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團員的安全質(zhì)量責任，把黨、團員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團員的自身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠，項目隊伍建設求發(fā)展。著眼項目發(fā)展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設，著力提高隊伍的科技素質(zhì)，加強職工隊伍技術培訓，由勞動密集型向智力管理型轉變。在重點工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺，轉變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技術人才在我項目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和人才效益。我們要增強學習進取意識、團結協(xié)作意識、真抓實干意識、責任形象意識、效率效益意識、服務雙贏意識；共同建設一個“團結進取、務實爭先”的優(yōu)秀團隊。各位代表、同志們，今年的形勢和任務已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo七年五月二十三日

第五篇：建筑公司項目部技術員工作總結

自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

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一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

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