第一篇：市公司召開2009年目標責任書簽訂大會

市場事業(yè)部召開2010年目標責任書簽訂大會

落實責任，加強管理；嚴格考核，獎罰分明

為進一步加強管理，提高工作效率，調(diào)動工作積極性，真正達到“落實責任，加強管理；嚴格考核，獎罰分明；確保2010年各項目標、任務的完成，元月30日下午市場事業(yè)部2010年目標責任書簽訂大會在四樓會議室如期進行。公司行政總監(jiān)孫明、人力資源中心魯強、財務中心總監(jiān)助理夏耕等領導邀請參加本次大會。市場公司各職能部門負責人、各門店店長及所有組長級以上人員共100余人參加了本次會議，大會由綜合辦夏邑宣主持，大會上集團公司總經(jīng)理張良并作了重要講話。

會議首先聽取了集團副經(jīng)理助理蒙娜，對2009年各門店及各部門全年的業(yè)績、取得成果和指標完成等情況作了詳細的匯報。

接著在激昂的音樂聲中，市場公司總經(jīng)理張良與營運部部長王柏、采購部部長趙慶勝、拓展部部長王峰、工程部部長李乃康、綜合辦經(jīng)理蒙娜等分別簽訂2010年目標目標責任書。隨后各部門負責人又與分管的下屬部門分別簽訂了2010年各項目標責任書。

簽訂儀式后，各部門簽訂代表作了表態(tài)發(fā)言。他們紛紛表示：將認真總結經(jīng)驗找準自身不足，加強學習提高自身業(yè)務水平；2010年在各部門領導的帶領下，勇于創(chuàng)新，齊心協(xié)力堅決完成2010年目標任務。

最后，市場事業(yè)部總經(jīng)理張良對2010年市場事業(yè)部的各項工作進行了全面部署。指出了09年工作中存在的問題和不足，對新一年的主要工作提出了努力方向和具體要求。張經(jīng)理指出：09年我們面臨了金融危機、青島店下穿工程的影響，雖然市場事業(yè)部利潤指標的完成還有一定的差距，但仍然要感謝各位同事這一年來對各項工作的大力配合和無私奉獻，同時各部門要通過一年來的經(jīng)驗總結，找準自身不足，完善管理環(huán)節(jié)，強化管理措施，在新一年里努力為公司新的發(fā)展做出更大貢獻。

張經(jīng)理接著強調(diào)，2010年我們肩上的任務仍然很重，依據(jù)五年目標、計劃將逐步落實實施，一是拓展外部市場，搶占優(yōu)越位置，加大開店創(chuàng)收力度，力爭在前進的道路上立于不敗之地；二是維護老店促使各店健康發(fā)展；三是細化管理措施，強化服務質(zhì)量，創(chuàng)建和諧性團隊。四是拓展進貨渠道，提高商品汰換率，擴大自營商品的品種，爭取利潤最大化。同時，張經(jīng)理也強調(diào)了工作中存在的問題，如發(fā)展思路探索不夠深入，各項制度還需進一步的完善，員工的專業(yè)技能有待于提高等。

最后，張經(jīng)理號召與會者精誠團結，開拓創(chuàng)新，要用新的理念指導工作，用新的思路謀劃工作，用新的辦法推進工作，積極應對各種危機給公司經(jīng)營帶來的不利影響，確保2010年目標圓滿完成，為家得福的美好明天而共同努力奮斗！

第二篇：公司召開全員績效考核工作動員暨目標責任書簽訂大會

公司召開全員績效考核工作動員暨目標責

任書簽訂大會

4月11日，公司在園區(qū)中藥材交易大廳召開了全員績效考核動員大會，標志著公司正式啟動全員績效考核工作。公司總經(jīng)理雷琦、常務副總經(jīng)理孫彥博、財務總監(jiān)黃維華及全體中層領導、各部門員工等共計60余人參加了大會。行政部江鋒經(jīng)理代表公司宣讀了公司關于成立績效考核領導小組的決定和公司成立市場啟動工作組決定；

目前，新市場的發(fā)展也已引起省、市、縣各級領導的密切關注，2011年6月25日，鄄城縣人民政府下發(fā)了《關于舜王城中藥科技園試營業(yè)的通告》；2012年，為支持舜王城中藥科技園的快速發(fā)展，鄄城縣政府專門成立了鄄城縣舜王商貿(mào)園區(qū)管委會，專職服務舜王城中藥材市場發(fā)展，支持科技園公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實施?？萍紙@市場快速投入運營的時機已經(jīng)成熟！為此，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，成立市場啟動工作組，全力以赴的配合鄄城縣舜王商貿(mào)園區(qū)管委會、彭樓鎮(zhèn)政府及相關部門，迅速開展市場啟動工作，務必在短時間內(nèi)完成舜王城中藥科技園市場的開業(yè)運營，使新市場快速形成“常態(tài)經(jīng)營、高效運營”的現(xiàn)代化醫(yī)藥交易平臺。行政部副經(jīng)理丁緒龍宣讀了公司組織機構設置及其主要職能和《績效考核實施方案（試行）》。

公司績效考核領導小組組長、公司財務總監(jiān)黃維華對公司即將試行的績效工資改革方案進行了概況性講解，并著重指出了公司近階段要開展的幾項重點工作。

公司總經(jīng)理雷琦在會上做重要講話。雷總深刻分析了公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及面臨的形勢，實施全員績效考核，對公司來講孕育著新的改革機遇，對進一步規(guī)范員工行為，調(diào)動全員創(chuàng)業(yè)工作積極性，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義。另外，雷總還強調(diào)了公司科學化管理和創(chuàng)新分配機制及管理權限合理分配下放問題，對激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、盡快促成公司戰(zhàn)略目標的達成，將起到非常重要的作用。

會上還舉行了現(xiàn)場簽訂《績效考核目標責任書》儀式，雷總與兩位副總、兩位副總分別與所分管的部門負責人簽訂了《績效考核目標責任書》。

會議由公司常務副總經(jīng)理孫彥博主持。

第三篇：公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂目標責任書

重慶渝海控股（集團）有限公司

施工安全生產(chǎn)責任書

甲方：重慶渝?？毓桑瘓F）有限責任公司

乙方: 為切實加強施工安全生產(chǎn)管理工作，維護正常的生產(chǎn)秩序強化安全生產(chǎn)，做好文明施工管理，提高經(jīng)濟效益和公司聲譽，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，甲方與乙方簽定安全生產(chǎn)責任書。

一、安全文明施工目標：

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)都必須符合JGJ59-2011標準。

2、杜絕各類事故，實現(xiàn)零傷亡。

二、甲方安全生產(chǎn)責任：

1、認真貫徹中華人民共和國《勞動法》、《安全檢查標準》(JGJ59-2011)、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、以及相關勞動法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范標準和公司相關管理辦法，對乙方的工程項目進行檢查并指導乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方的管理人員進行有關安全管理的培訓，提高管理人員的業(yè)務水平，指導乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。

3、掌握安全管理信息，及時了解上級有關部門的管理動態(tài)，并傳達給乙方，做好學習貫徹迎檢工作。

4、對乙方編制的安全文明施工專項方案的進行審核和審批。

二、乙方安全生產(chǎn)責任：

1、認真執(zhí)行中華人民共和國《勞動法》、《安全檢查標準》(JGJ59-2011)、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、以及相關勞動法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范標準和公司相關管理辦法。

2、確保安全文明施工投入，配備相應的專職安全人員。

2、落實各級安全生產(chǎn)責任制和逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。

3、安全員每日進行現(xiàn)場巡查，項目每周組織檢查，班組每天檢查，對查出的隱患要定人，定時，以及整改，每次檢查必須有記錄備查。

4、對職工進行三級安全教育，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)，擅自上崗人員，發(fā)生傷亡事故，從重處罰并承擔相關費用和責任。

5、定期或不定期組織安全教育學習，增強工人和管理人員的安全意識和責任心。

5、對各分部、分項工程施工前必須進行安全技術交底，操作人員按照交底和本工種操作規(guī)范進行操作，嚴禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強特種作業(yè)管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種設備，機械設備并作好檢查、保養(yǎng)記錄。

7、切實做好施工現(xiàn)場“四口”“五臨邊”防護和其他安全防護的搭設，并落實維護責任人。

8、施工現(xiàn)場臨時用電和外架的必須按照施工方案和相關規(guī)范的要求進行規(guī)范化搭設，加強對臨時用電和外架的規(guī)范化管理。

8、文明施工做到工完、料盡、場清，施工現(xiàn)場周邊及民工宿舍、廚房等符合渝?？毓桑瘓F）有限公司文明施工形象的要求。

9、發(fā)生事故立即組織搶救，制止事故擴大，按規(guī)定及時上報有關部門，并按“四不放過”原則，配合有關部門做好事故的調(diào)查分析和處理及事故報告。

10、加強社會治安綜合治理工作，建立義務消防隊和消防制度，建立與轄區(qū)內(nèi)派出所和社區(qū)的良好關系，齊抓共管，確保安定團結，確保一方平安。

甲方：

乙方：

代表簽字：

承包人簽字：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：人力資源部目標責任書-2014年簽訂

西安****（集團）有限公司

二〇一四年部門目標責任書

責任部門：人力資源部

責 任 人：***

責任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團隊建設、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務實、循序漸進、貼合實際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關鍵崗位任職資格管理體系，提供集團人力資源基礎服務及管理平臺。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設置職業(yè)發(fā)展通道，開展后備干部及人才梯隊建設，啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵機制：根據(jù)崗位貢獻及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績效考核激勵機制及員工福利管理。(20分)

4.培訓體系建設：完善干部員工培訓開發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設：倡導弘揚企業(yè)核心價值觀，促進企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時到崗，對集團關鍵崗位進行人才儲備，建立全員工作檔案管理，勞動合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓開發(fā)：按照培訓方案，培訓計劃完成率達到80%，員工培訓覆蓋率100%。（2分）

3.績效考核：按照績效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項薪酬發(fā)放準確無差錯，及時辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務平臺，建立人事信息月報制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應對、處理和上報工作。

四、考核及獎懲辦法

1．《目標責任書》考核成績是部門績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計算辦法按照《西安***（集團）有限公司績效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標責任書》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國家

政策影響無法實施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會進行調(diào)整。

3．***會議紀要、聯(lián)席會議紀要、總經(jīng)理辦公會議紀要、專項問題會議紀要和集團公司領導交辦的任務，也作為考核內(nèi)容。

4．***會議紀要、聯(lián)席會議紀要、總經(jīng)理辦公會議紀要中涉及的重要工作作為考評的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務，依照《部門崗位職責》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團）有限公司人力資源部

負責人 ：責任人：

二〇一四年一月一日

第五篇：2012目標責任書簽訂講話

2012目標責任書簽訂講話

一、認識要提高，進一步增強完成重點目標任務的責任感

第一，要把全年目標任務進行重點化、項目化、責任化，這是科學的領導方式，是目標管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點，帶動全局。項目化就是要像抓工程、抓項目一樣抓工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設計、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構成的。通過項目化，提高工作系統(tǒng)性、計劃性、科學性。責任化是要解決日常工作職責不清、責任分散的問題。通過責任化調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項是非常必要的，這使任務、職責更加明確。通過幾年的實踐，重點工作項目化、責任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項工作井然有序，成果累累，得到了領導和機關干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎上總結經(jīng)驗，改進不足，不斷提高。

第二，要把目標的完成，內(nèi)化為工作的責任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責任人的表態(tài)，一個重要作用就是把完成工作目標任務轉(zhuǎn)化為工作職責，明確了目標，感受到責任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個意識”。一是牢固樹立大局意識。要把機關事務工作放在大局中去認識、去把握。雖然機關事務工作是平凡的，是瑣碎的，是細小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機關事務部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機關事務每一項工作都事關機關干部職工的切身利益，都關系到機關的正常運轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進入優(yōu)秀行列，說明機關干部職工是非常關注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領導的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機關事務管理局圍繞中心、服務大局工作扎實、主動，而且有創(chuàng)新、成效好。”，趙書記講的也是服務大局的要求，其他幾位市領導的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務大局的，這一點，有些同志認識是不到位的，總認為事情太小，太不起眼，無關大局。這是一種錯誤的認識，其危害是大的，不能有這樣模糊的認識。只有具有大局意識，才能做好細小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務，大到一次活動的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關系。凡是大局的事都要堅決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標任務都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責任意識。要增強事業(yè)心和責任感，這是搞好各項工作的前提和基礎。責任第一，能力第二。光有能力，不講責任，等于零。所謂責任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責任意識很強。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負責任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務正事；有的工作干不好，服務對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責任，這一切根本在于沒有認識到自己的角色，沒有認識到自己的崗位責任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽，為自己干就不會累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計報酬，特別是服務保障一線和基層的同志，加班加點，辛勤工作。有的同志能力雖不強，但認真做事，勤能補拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責任。一個人可以能力小一點，但不能沒有責任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應該做的事。

二、措施要有力，確保各項工作取得實效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實的基礎工作。首先要對目標任務認真學習、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標、任務，有什么具體要求。要通過學習思考，理清工作思路。在此基礎上形成工作方案，方案要對工作目標、實施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設計方案就拿了五六套，施工隊伍比較了三、五家，最后的效果領導和機關干部職工都比較認可。這項工作一般人認為很簡單，但要大家認同，必須要付出很多。在制定方案這個問題上，分管領導要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節(jié)點，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計劃性、科學性和可操作性。

第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務工作都是動態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要創(chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要創(chuàng)造、要創(chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實工作時，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

比如項目，遍地都是項目，關鍵是看有沒有本事把項目搞起來。我說，什么項目都賺錢，什么項目都不賺錢，關鍵是誰來做。一個行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個人都可以創(chuàng)新的，關鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創(chuàng)新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機關干部反映強烈的問題，或事關全局的問題。這些問題必須重點解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。出現(xiàn)問題很正常，不可怕，關鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設法解決。新的一年，肯定會遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴格，建立獎懲分明的績效體系

第一，要建立以績效論英雄的評價和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會在這取得成效。要保證每個人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯，是干部的問題，是領導的問題。是你沒有分配他工作，沒有進行考核，問題是出在領導身上。無論是機關，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項工作要取得突破。第二，要動真碰硬抓工作。對同志既要熱情愛護，又要嚴格要求，出以公心，對事業(yè)負責，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎不罰的現(xiàn)象，不能有對無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴也是一種愛，這是對事業(yè)的愛，對單位的愛，對同志的愛。很難想象，一個松松垮垮的團

隊，還有戰(zhàn)斗力？一個你好我好大家好不講原則的團隊，還能把工作搞上去？各級領導都要對不正之風敢抓善管，要加強教育，加強指導，自覺維護整體形象，否則就稱不上是一個合格的領導者。

第三，要加強督查。不僅要每月督查，還要進行專題督查，這是解決問題、推進工作的過程。要加強會辦研究，分管領導和處長要經(jīng)常開會研究工作，并形成制度。落實工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強明查暗訪，這也是嚴格管理的一項舉措。這項工作我們抓得不錯，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強，并有所創(chuàng)新，推動工作效能提升。要圍繞重點工作及服務、效能、滿意度，搞幾個專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺一些規(guī)定，提出一些要求，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。

四、領導要加強，做改進作風的表率

第一，要做學習的表率。學習是境界，更是責任。無論是分管領導，還是處室、局屬單位領導，都要帶頭學習。學習是永恒的，特別是目前所處的新形勢、新情況，服務工作本領恐慌的問題比較突出。當前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復合型人才缺乏，各位同志必須加強學習，重點學習先進理念、先進經(jīng)驗和業(yè)務技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風。領導，顧名思義就是帶領、引導，要走在前，干在前，通過帶領，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風廉政建設責任書，既是落實責任，也是一種教育。各級領導思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強化材料采購、經(jīng)費審批等重點領域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。