第一篇：員工目標責任書(每人簽訂一份)（范文模版）

綦江縣華偉石化有限公司

二○一三年安全生產(chǎn)管理目標

責

任

書

安全生產(chǎn)目標責任書

一.為保護本加油站財產(chǎn)和員工人身安全，保證本加油站生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合本加油站的實際情況，特制定本責任書。

二.安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、防消結(jié)合”為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則。

三.各崗位操作工為本崗位安全責任人，各班班長為本班安全責任人，負責本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實本加油站安全管理制度，制訂并組織實施本班組的安全工作實施細則，同時督促檢查，確保安全工作的順利開展。

四.各班班長要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

五.各班必須設(shè)立兼職的安全檢查員，負責本班的日常安全督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報上級主管班組，積極配合本加油站落實安全生產(chǎn)責任制。

六.各班必須加強本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹立起

“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全管理規(guī)章制度。

七.提高本班員工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

八.各班班長要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提合理化建議。

九.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

十.各班安全工作按本加油站相關(guān)獎懲制度予以獎懲。

十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責任人承擔安全責任和經(jīng)濟責任，管理人員負管理責任。

十二.本責任書一式二份，負責人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。

十三.本責任書有效時間：2014年1月1日至2015年12月31日

負責人：員工：

簽訂時間:年月日簽訂時間:年月日

第二篇：安全目標責任書簽訂(每人都簽,一年一簽)

公司

關(guān)于簽訂“安全目標責任書”的實施意見

各部門、車間：

為認真貫徹執(zhí)行我公司“安全第一、預(yù)防為主；控制風險、綜合治理；遵章守法、安全發(fā)展” 的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，以對企業(yè)財產(chǎn)、對社會和人民群眾、對員工生命安全高度負責的精神，按照《中華人民共和國全生產(chǎn)法》的要求，我公司繼續(xù)進行總經(jīng)理與分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理與車間簽訂“安全目標責任書”，希望各單位結(jié)合各自的實際，分解量化指標，在保證安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的前提下，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

附：各級人員簽訂的《安全目標責任書》

總經(jīng)理：

2016年1月1日

總經(jīng)理與副總經(jīng)理安全目標責任書

為認真做好我公司2016年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大生產(chǎn)事故為零。

5、輕傷率小于1‰。

6、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

7、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，并認真督促隱患所在部門限期進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃。

4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗。

5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

6、按照“四不放過”原則，及時對各部門發(fā)生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，分析我公司生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（總經(jīng)理）簽字：

乙方（副總經(jīng)理）簽字：

2016年1月

副總經(jīng)理與主任安全目標責任書

為認真做好我公司2016年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大生產(chǎn)事故為零。

5、輕傷率小于1‰。

6、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

7、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（總經(jīng)理）簽字：

乙方（主任）簽字：

2016年元月

主任與班長安全目標責任書

為認真做好我車間2016年的安全生產(chǎn)工作，確保我車間及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，車間主任與班組長簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大生產(chǎn)事故為零。

5、輕傷率小于1‰。

6、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

7、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本工段（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、負責對新工人（包括實習、代陪人員）進行崗位安全教育。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防犯措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查

維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

7、搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表章先進，總結(jié)經(jīng)驗。

8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（車間主任）簽字：

乙方（班組長）簽字：

2016年元月

班長與班組職工安全目標責任書

為認真做好我班組2016年的安全生產(chǎn)工作，確保班組職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，班組長與班組職工簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大生產(chǎn)事故為零。

5、輕傷率小于1‰。

6、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

7、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違犯勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、精心安排，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄。交接必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如時地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

5、正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防訓(xùn)練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（班組長）簽字：

乙方（班組職工）簽字：

2016年元月

第三篇：人力資源部目標責任書-2014年簽訂

西安****（集團）有限公司

二〇一四年部門目標責任書

責任部門：人力資源部

責 任 人：***

責任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團隊建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實、循序漸進、貼合實際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開展后備干部及人才梯隊建設(shè)，啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵機制：根據(jù)崗位貢獻及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績效考核激勵機制及員工福利管理。(20分)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)：完善干部員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)弘揚企業(yè)核心價值觀，促進企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時到崗，對集團關(guān)鍵崗位進行人才儲備，建立全員工作檔案管理，勞動合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓(xùn)開發(fā)：按照培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計劃完成率達到80%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。（2分）

3.績效考核：按照績效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項薪酬發(fā)放準確無差錯，及時辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務(wù)平臺，建立人事信息月報制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應(yīng)對、處理和上報工作。

四、考核及獎懲辦法

1．《目標責任書》考核成績是部門績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計算辦法按照《西安***（集團）有限公司績效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標責任書》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國家

政策影響無法實施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會進行調(diào)整。

3．***會議紀要、聯(lián)席會議紀要、總經(jīng)理辦公會議紀要、專項問題會議紀要和集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也作為考核內(nèi)容。

4．***會議紀要、聯(lián)席會議紀要、總經(jīng)理辦公會議紀要中涉及的重要工作作為考評的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務(wù)，依照《部門崗位職責》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團）有限公司人力資源部

負責人 ：責任人：

二〇一四年一月一日

第四篇：2012目標責任書簽訂講話

2012目標責任書簽訂講話

一、認識要提高，進一步增強完成重點目標任務(wù)的責任感

第一，要把全年目標任務(wù)進行重點化、項目化、責任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點，帶動全局。項目化就是要像抓工程、抓項目一樣抓工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項目化，提高工作系統(tǒng)性、計劃性、科學(xué)性。責任化是要解決日常工作職責不清、責任分散的問題。通過責任化調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項是非常必要的，這使任務(wù)、職責更加明確。通過幾年的實踐，重點工作項目化、責任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，不斷提高。

第二，要把目標的完成，內(nèi)化為工作的責任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責任人的表態(tài)，一個重要作用就是把完成工作目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責，明確了目標，感受到責任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個意識”。一是牢固樹立大局意識。要把機關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認識、去把握。雖然機關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機關(guān)事務(wù)每一項工作都事關(guān)機關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進入優(yōu)秀行列，說明機關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實、主動，而且有創(chuàng)新、成效好。”，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點，有些同志認識是不到位的，總認為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯誤的認識，其危害是大的，不能有這樣模糊的認識。只有具有大局意識，才能做好細小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務(wù)，大到一次活動的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責任意識。要增強事業(yè)心和責任感，這是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。責任第一，能力第二。光有能力，不講責任，等于零。所謂責任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責任意識很強。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負責任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責任，這一切根本在于沒有認識到自己的角色，沒有認識到自己的崗位責任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽，為自己干就不會累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計報酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點，辛勤工作。有的同志能力雖不強，但認真做事，勤能補拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責任。一個人可以能力小一點，但不能沒有責任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。

二、措施要有力，確保各項工作取得實效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實的基礎(chǔ)工作。首先要對目標任務(wù)認真學(xué)習、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學(xué)習思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對工作目標、實施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計方案就拿了五六套，施工隊伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工都比較認可。這項工作一般人認為很簡單，但要大家認同，必須要付出很多。在制定方案這個問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節(jié)點，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計劃性、科學(xué)性和可操作性。

第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要創(chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要創(chuàng)造、要創(chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實工作時，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

比如項目，遍地都是項目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項目搞起來。我說，什么項目都賺錢，什么項目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創(chuàng)新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機關(guān)干部反映強烈的問題，或事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。出現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設(shè)法解決。新的一年，肯定會遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴格，建立獎懲分明的績效體系

第一，要建立以績效論英雄的評價和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會在這取得成效。要保證每個人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項工作要取得突破。第二，要動真碰硬抓工作。對同志既要熱情愛護，又要嚴格要求，出以公心，對事業(yè)負責，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎不罰的現(xiàn)象，不能有對無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴也是一種愛，這是對事業(yè)的愛，對單位的愛，對同志的愛。很難想象，一個松松垮垮的團

隊，還有戰(zhàn)斗力？一個你好我好大家好不講原則的團隊，還能把工作搞上去？各級領(lǐng)導(dǎo)都要對不正之風敢抓善管，要加強教育，加強指導(dǎo)，自覺維護整體形象，否則就稱不上是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，要加強督查。不僅要每月督查，還要進行專題督查，這是解決問題、推進工作的過程。要加強會辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長要經(jīng)常開會研究工作，并形成制度。落實工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強明查暗訪，這也是嚴格管理的一項舉措。這項工作我們抓得不錯，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強，并有所創(chuàng)新，推動工作效能提升。要圍繞重點工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺一些規(guī)定，提出一些要求，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。

四、領(lǐng)導(dǎo)要加強，做改進作風的表率

第一，要做學(xué)習的表率。學(xué)習是境界，更是責任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習。學(xué)習是永恒的，特別是目前所處的新形勢、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人才缺乏，各位同志必須加強學(xué)習，重點學(xué)習先進理念、先進經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，既是落實責任，也是一種教育。各級領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強化材料采購、經(jīng)費審批等重點領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。

第五篇：員工目標責任書

安全生產(chǎn)管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。

8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。