第一篇：我從事有機(jī)合成工藝研發(fā)工作三年的體會(huì)

我從事有機(jī)合成工藝研發(fā)工作三年的體會(huì)

作者：ttyhhecheng(優(yōu)化合成)

時(shí)間過(guò)得真快！轉(zhuǎn)眼之間我已經(jīng)在Bristol-Myers Squibb從事有機(jī)合成工藝優(yōu)化(process R&D)工作三年了，這三年，感謝公司的栽培，我順利完成了從學(xué)校畢業(yè)生到有機(jī)合成工藝優(yōu)化專(zhuān)家的轉(zhuǎn)變。因?yàn)榇饲拔乙恢倍荚趯W(xué)校讀書(shū)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我個(gè)人而言也是真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的開(kāi)端，我在此把三年來(lái)的經(jīng)歷和體會(huì)作個(gè)總結(jié)，興許新的有機(jī)合成化學(xué)畢業(yè)生看了能有所得。

2004年三月，我剛?cè)牍镜谝惶欤揖捅话才抛鲂翧PI的路線優(yōu)化和第一批臨床原料的合成，雖然這只是一個(gè)四步的合成工藝，但在不到三個(gè)月的時(shí)間，我完成了從最佳工藝路線的挑選，建立各步合成反應(yīng)中控標(biāo)準(zhǔn)，定型API分離方案，下車(chē)間放大生產(chǎn)(1.5kg, 50L)的所有工作，就這樣在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)工藝優(yōu)化所牽涉到的各方面問(wèn)題有了全面接觸，例如如何挑選API路線(我學(xué)到的第一課是最短的不一定是最好的)，如何運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理迅速地優(yōu)化多變量反應(yīng)，如何運(yùn)用自下而上的原理幫助確定分離方案，如何處理收率和質(zhì)量的關(guān)系，如何檢驗(yàn)工藝的可重復(fù)性，等等。。

現(xiàn)在回想起來(lái)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)強(qiáng)度非常高的時(shí)期，一方面我得做大量實(shí)驗(yàn)優(yōu)化各步工藝，提高我運(yùn)用合成化學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；另一方面我得迅速熟悉PR&D各部門(mén)間交流對(duì)話的機(jī)制和快節(jié)奏的決策過(guò)程，定出符合FDAcGMP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)放大方案并付諸實(shí)施。從我這最初三個(gè)月的經(jīng)歷來(lái)看，我們部門(mén)實(shí)行的是通過(guò)壓擔(dān)子--在完成任務(wù)的同時(shí)完成對(duì)新人的培養(yǎng)的策略，我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷說(shuō)明這一策略是非常成功的。當(dāng)然，成功實(shí)施這一策略的前提條件是部門(mén)內(nèi)有很好的團(tuán)隊(duì)精神，新手能及時(shí)地得到資源上，人際關(guān)系上的幫助。在此我一方面要感謝公司對(duì)我的信任，讓我直接負(fù)責(zé)新API的工藝研發(fā)，另一方面，我也要向我的很多同事致以由衷的謝意！我能迅速勝任重?fù)?dān)是和他們對(duì)我的無(wú)私的指導(dǎo)和幫助分不開(kāi)的。從我個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，我深切體會(huì)到不管在哪里，多做少說(shuō)是新手樹(shù)立良好第一印象適應(yīng)公司氛圍的關(guān)鍵，不管是老中老美，大家總還是尊重勤懇干活的人的。

在完成了第一個(gè)項(xiàng)目后，領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)我的意見(jiàn)是否愿意領(lǐng)兵做一個(gè)重要的中間體工藝放大工作。這個(gè)項(xiàng)目和第一個(gè)完全不同，反應(yīng)了有機(jī)合成工藝優(yōu)化工作的極具挑戰(zhàn)性的另一側(cè)面，即如何啃下硬骨頭。第一個(gè)項(xiàng)目事務(wù)繁雜但技術(shù)難度并不大，其中的挑戰(zhàn)性在于如何依據(jù)實(shí)際情況分清工作主次，在有限的時(shí)間內(nèi)作出合理決策。這第二個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容是技術(shù)攻關(guān)，即如何將一個(gè)非常復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)優(yōu)化放大，完成三百公斤規(guī)模的生產(chǎn)。值得一提的是，這個(gè)放大生產(chǎn)是要在外包商的車(chē)間完成，這其中就還牽涉到如何順利完成技術(shù)轉(zhuǎn)移的任務(wù)。當(dāng)時(shí)我工作了還不到四個(gè)月，確實(shí)并沒(méi)有體察到完成這個(gè)任務(wù)所要求的方方面面的能力，只因?yàn)閷?duì)這任務(wù)的技術(shù)上的挑戰(zhàn)性充滿興趣，二話沒(méi)說(shuō)就接受了。現(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)真有點(diǎn)不知天高地厚，豪氣干云的意思，根本沒(méi)想過(guò)萬(wàn)一做不下來(lái)會(huì)如何如何。

這個(gè)中間體的合成包括了三個(gè)主要步驟：先是高溫(140攝氏度)下進(jìn)行三加二環(huán)加成反應(yīng)得到消旋產(chǎn)物的dimer，然后將dimer轉(zhuǎn)化成消旋性產(chǎn)物，最后將消旋性產(chǎn)物拆分成所需的旋光性對(duì)映體。在我接手之前，通過(guò)多批次的辦法已經(jīng)合成過(guò)40公斤，這時(shí)的平均收率在16%左右。但我的任務(wù)是要生產(chǎn)300公斤。從前的工藝是行不通的。主要的問(wèn)題有：高溫下的環(huán)加成反應(yīng)重復(fù)性差，收率和立體選擇性變化幅度大；需進(jìn)行兩步分離，而消旋性產(chǎn)物鹽的分離有極大難度(當(dāng)時(shí)用了兩天的離心時(shí)間)；最后拆分工藝也不穩(wěn)定，析出的晶體的旋光純度隨結(jié)晶時(shí)間的延長(zhǎng)而逐步下降。所以要順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)放大，我必需解決這三個(gè)技術(shù)難題：1，如何確保高溫反應(yīng)的高收率和重現(xiàn)性；2，如何解決中間體的分離難題或者更進(jìn)一步干脆省略中間體的分離步驟；3，如何建立穩(wěn)定的拆分工藝。而這三個(gè)難題實(shí)際上是相關(guān)的，第一個(gè)難題的解決是解決第二個(gè)和第三個(gè)難題的基礎(chǔ)。明確這個(gè)關(guān)系后，我們?nèi)斯リP(guān)小組現(xiàn)聚焦第一關(guān)。我們利用了在線紅外波譜儀詳細(xì)研究了高溫下環(huán)加成反應(yīng)機(jī)理，搞清了反應(yīng)物配比，濃度，溶劑成分，溫度和升溫速率等變量對(duì)主反應(yīng)和幾個(gè)副反應(yīng)的影響，把反應(yīng)實(shí)時(shí)收率從80%提高到95%左右，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了高重復(fù)性。第一步的高收率也意味著在這一步產(chǎn)生較低雜質(zhì)，這樣為省略中間體的分離(純化)步驟奠定了基礎(chǔ)，也為建立起穩(wěn)定的拆分工藝提供了良好原料。就這樣，我們用了近五個(gè)月的時(shí)間，把一個(gè)兩步分離，平均收率16%的工藝改進(jìn)成一步分離，單反應(yīng)罐操作，平均收率30%的穩(wěn)定工藝，并順利地實(shí)現(xiàn)了對(duì)外包商的技術(shù)轉(zhuǎn)移和規(guī)模生產(chǎn)。

在優(yōu)化這一復(fù)雜反應(yīng)過(guò)程中，方法論方面我有兩點(diǎn)重要體會(huì)，第一，在技術(shù)攻關(guān)時(shí)，一定要站在戰(zhàn)略性的高度來(lái)詳盡分析各個(gè)矛盾，找到主要矛盾，集中所有資源先解決主要矛盾，只有這樣才能高屋建瓴，1

事半功倍；第二，在提高解決具體技術(shù)問(wèn)題技巧時(shí)，一定要牢記“工欲善其事，必先利其器 ’的古訓(xùn)；在現(xiàn)代科研實(shí)踐中，我的理解是這意味著用最合適的儀器去獲得最可靠的數(shù)據(jù)。以對(duì)高溫下環(huán)加成反應(yīng)機(jī)理研究為例，如果沒(méi)有在線紅外波譜儀，這項(xiàng)工作肯定要持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。

現(xiàn)代應(yīng)用研究往往是多人合作，如何處理好科研實(shí)踐中的人和人的關(guān)系是每一個(gè)從業(yè)者要天天面對(duì)的任務(wù)之一。我的體會(huì)是一方面要互相尊重，另一方面要實(shí)事求是，直言敢諫。這二方面是相輔相成的?；ハ嘧鹬厥且獙?duì)他人勞動(dòng)有客觀合理評(píng)價(jià)，而不是唯唯諾諾和稀泥，不敢評(píng)判，科研工作來(lái)不得這些，在一個(gè)這樣快節(jié)奏的研發(fā)機(jī)構(gòu)中，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員間是和稀泥的態(tài)度，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能高效優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)的；實(shí)事求是，直言敢諫的態(tài)度實(shí)際上正是重視他人老動(dòng)成果的具體表現(xiàn)。對(duì)如何做同一件事，每個(gè)人都會(huì)有自己的想法，只有大家都能暢所欲言，最后才能擇優(yōu)而用。而直言敢諫是一定要遵循就事論事的原則，不能攙雜任何個(gè)人感情色彩。這樣提出的建議往往是建設(shè)性的容易被接受。

在科研交流中尊重他人的另一具體表現(xiàn)是在準(zhǔn)備交流資料時(shí)。科研實(shí)踐中工作量最大的任務(wù)往往是獲取數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)又是一切分析決策的基礎(chǔ)，是技術(shù)交流的主要內(nèi)容。正因?yàn)閿?shù)據(jù)是這么重要，每個(gè)科研人員都應(yīng)該歡迎對(duì)數(shù)據(jù)獲取過(guò)程進(jìn)行詳盡檢查。我的體會(huì)是在交流時(shí)，一定要樹(shù)立這種歡迎檢查的觀念，而在準(zhǔn)備交流材料時(shí)，要盡量選擇易于檢查的形式。我從前一直重內(nèi)容而輕形式，實(shí)際上這個(gè)觀念是要不得的。因?yàn)樵趯?duì)選擇表達(dá)形式的過(guò)程中，往往能升華對(duì)內(nèi)容的理解；而合理的表達(dá)方式往往是實(shí)現(xiàn)高效交流的前提。我們?cè)谙蛲獍碳夹g(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，從如何表述最佳工藝操作，設(shè)備選型要求，到產(chǎn)物表征分析方法，進(jìn)行了小組內(nèi)全面討論，歷經(jīng)6次修改才開(kāi)始轉(zhuǎn)移。而在這6次修改中，我們又發(fā)現(xiàn)了工藝的不足之處并補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)將工藝完善。當(dāng)然，對(duì)我個(gè)人而言，這么個(gè)“吹毛求疵”的過(guò)程也大大地強(qiáng)化了我應(yīng)用EXCEL, CHEMDRAW 等軟件作圖作表的能力。

在經(jīng)過(guò)一年時(shí)間鍛煉后，我對(duì)Process R&D的過(guò)程有了個(gè)大致理解。這時(shí)，我已逐步體會(huì)到在研發(fā)中樹(shù)立全局觀站到戰(zhàn)略高度分析決策的極端重要性。因?yàn)镻rocess R&D在制藥工業(yè)屆是提供臨床研究物質(zhì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵部門(mén)，下游臨床研究部門(mén)制定研究計(jì)劃，招聘臨床對(duì)象都得知道何時(shí)有藥，Process R&D就得做到一言九鼎，何時(shí)能供何藥來(lái)不得半點(diǎn)含糊，這樣，規(guī)劃管理一個(gè)復(fù)雜多步的合成項(xiàng)目的難度真是隨步數(shù)加長(zhǎng)而呈指數(shù)性增長(zhǎng)，真是需要運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。

差不多兩年前，我們有一新藥需進(jìn)入臨床，藥化路線要22步，如何確保供應(yīng)成了我們部門(mén)的一大挑戰(zhàn)。顯然，就算能用藥化路線供最初毒理實(shí)驗(yàn)用藥，后期臨床用藥必需另辟稀徑。部門(mén)高層就這樣未雨綢繆，早早地組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行新工藝研發(fā)。我當(dāng)時(shí)也主動(dòng)請(qǐng)櫻，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一方面是因愛(ài)啃硬骨頭，想看看自己所設(shè)計(jì)的路線究竟任何，另一方面更重要的是想了解學(xué)習(xí)這么管理復(fù)雜的項(xiàng)目的研發(fā)。

兩年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，我們團(tuán)隊(duì)完成了一期毒理，二期藥物穩(wěn)定性測(cè)試用藥的供應(yīng)，項(xiàng)目是闊步前進(jìn)，因?yàn)橄掠尾块T(mén)胃口大增，而我們團(tuán)隊(duì)的壓力更是有增無(wú)減。這時(shí)，在確保現(xiàn)有路線順利放大的同時(shí)，如何最大限度利用資源開(kāi)辟新路線已是十萬(wàn)火急。雖然我不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我也能體會(huì)到要理清其中千頭萬(wàn)續(xù)，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)的難度。就這樣，這兩年，旁觀側(cè)擊，我感到自己對(duì)研發(fā)工作的很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)又有進(jìn)一步提高。例如，如何處理近期和中，遠(yuǎn)期目標(biāo)的關(guān)系，在制定目標(biāo)時(shí)，又如何做到保守和進(jìn)取的平衡，對(duì)已知的和未知的風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行合理評(píng)估，如何理順協(xié)調(diào)隊(duì)員個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)關(guān)系，等等

如前面所說(shuō)的，最近兩年從事這個(gè)高度復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)歷使我深切體會(huì)到成功的有機(jī)合成工藝研發(fā)工作一要有合成高手，技術(shù)層面上有足夠支持，優(yōu)秀技術(shù)人員的創(chuàng)造力永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力；二要有管理高手，資源的調(diào)配能實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化，建立管理高手和技術(shù)高手之間的良性互動(dòng)機(jī)制往往是關(guān)鍵。我接下來(lái)就記流水帳，把我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)從組建隊(duì)伍開(kāi)始到現(xiàn)在的運(yùn)作過(guò)程做一介紹，為增進(jìn)國(guó)內(nèi)同業(yè)朋友對(duì)國(guó)外大藥廠的研發(fā)機(jī)制的了解盡微薄之力。

先說(shuō)明一點(diǎn)，雖然各大藥廠研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置，程序各有千秋, Process 和 Medicinal還是經(jīng)緯分明的。Process部門(mén)的切入點(diǎn)對(duì)各大藥廠很不相同，我們公司Process進(jìn)得早, 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和FDA的對(duì)話，從狗猴毒理藥開(kāi)始，Process就切入了。而有些藥廠要等到臨床二期才真正介入，前面用藥全用外包。我們這個(gè)項(xiàng)目，因其合成難度實(shí)際上Process和Medicinal之間的通話還要早，一般來(lái)說(shuō)，我們上游藥化部門(mén)見(jiàn)了好苗頭，就開(kāi)始和我們部門(mén)高層通氣，而我們部門(mén)高層會(huì)在小范圍內(nèi)通示結(jié)構(gòu)，征尋合成方案，這時(shí)所起作用就是埋種子，預(yù)熱腦子，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，這個(gè)工作開(kāi)展的越早；我當(dāng)時(shí)有幸，成了我們項(xiàng)目最初四個(gè)人之

一。等到藥化部門(mén)確定了新藥結(jié)構(gòu)時(shí)，我們可以立刻鋪開(kāi)。值得一提的是，一旦結(jié)構(gòu)確定，立即全部門(mén)公示，大范圍征尋合成方案，而我們核心小組對(duì)所有方案進(jìn)行評(píng)估排序。這個(gè)過(guò)程差不多有一個(gè)月，基本上

文獻(xiàn)調(diào)研，開(kāi)會(huì)激辯，任何部門(mén)成員可列席放炮, 經(jīng)這么個(gè)民主辯論紙上談兵過(guò)程后，最終確立幾條合成路線進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練(要上班了待續(xù))

在很短時(shí)間內(nèi)評(píng)估大量合成方案本身即是一個(gè)挑戰(zhàn)。這其中不僅是技術(shù)上分析論證。如果有二，三十個(gè)方案，而每個(gè)倡議者都認(rèn)為其方案最佳，可想而知，要做到每人覺(jué)得客觀公關(guān)并非易事，這里處理這樣的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，我的體會(huì)是第一要樹(shù)立大局觀，所有的方案是為一個(gè)目標(biāo)；第二是比較的是方案，并非人的能力或智力高下，再好的路線會(huì)有不足，再差的路線會(huì)有可取之處；第三，清清楚楚標(biāo)明各人貢獻(xiàn)，何時(shí)何人想出何方案，做好方案記錄，免得日后打官司。而作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，第一要做好聽(tīng)眾，不能自己的方案就高人一等。在進(jìn)行具體技術(shù)分析時(shí)，要側(cè)重于戰(zhàn)略高度而不是枝微末節(jié)，要評(píng)價(jià)的是否可行，要多長(zhǎng)時(shí)間打通或解決關(guān)鍵步驟，長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力，質(zhì)量控制難度等，千萬(wàn)不能只簡(jiǎn)單算步數(shù)來(lái)定優(yōu)劣。

我們小組挑了三條路線研究。在四個(gè)月時(shí)間里打通了其中一條，12步合成，這樣奠定了第一輪新路線的基礎(chǔ)。而團(tuán)隊(duì)隨即膨脹到九人，前面步驟迅速外包放大；值得一提的是，在我們研究新工藝時(shí)，藥化工藝已外包，用以提供最初狗猴毒理藥，而我們同時(shí)要遙控負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。新工藝的放大基本上是我們一有初步結(jié)果便轉(zhuǎn)至外包商，經(jīng)常是在我們小試數(shù)據(jù)尚未采全時(shí)，外包商就已準(zhǔn)備車(chē)間放大了。這種第一批次往往出價(jià)很高，而外包尚也要有很強(qiáng)研發(fā)能力才接得下。很多是候問(wèn)題連連。就這樣我們跌跌撞撞放大了前十一步，歷時(shí)九月，當(dāng)最后外包商的產(chǎn)品運(yùn)至我們倉(cāng)庫(kù)時(shí)，大家可是開(kāi)心了一陣。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多同行想做后期臨床藥外包，我有一些建議可能會(huì)有點(diǎn)用處，第一，要有過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，拿到工藝，必需知其然知其所以然，因?yàn)檫@種第一輪的工藝是很不成熟，問(wèn)題連連的；因定價(jià)是以提供一定量的最終產(chǎn)品，如無(wú)過(guò)硬技術(shù)，做不到收率倒貼都可能。第二，要有好的分析設(shè)備，HPLC，LC-MASS 是必不可少，沒(méi)有這些，就談不上質(zhì)量控制，談不上做好生產(chǎn)記錄，而這種外包，大藥廠第一重視質(zhì)量，第二交貨期，這兒廉價(jià)并無(wú)多大市場(chǎng)，原因是此時(shí)藥的物質(zhì)成本和臨床研究費(fèi)用相比幾可忽略不計(jì)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的化學(xué)外包

在前幾節(jié)我對(duì)我們工作中外包部份有簡(jiǎn)略說(shuō)明，現(xiàn)在就專(zhuān)門(mén)就目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈加速向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)談?wù)勎业捏w會(huì)。

新藥研制周期很長(zhǎng)(8~10)年，大約耗資大8~12億美元，主要分四個(gè)階段，目標(biāo)確認(rèn)，結(jié)構(gòu)篩選，毒理試驗(yàn)，藥效鑒明；目標(biāo)確認(rèn)期主要研究新藥靶的基礎(chǔ)生物學(xué)，搞清是否能以此治??；結(jié)構(gòu)篩選期是通過(guò)對(duì)藥靶的結(jié)構(gòu)分析，用組合化學(xué)或?qū)μ烊划a(chǎn)物修飾的辦法來(lái)找到藥靶的小分子開(kāi)關(guān)；毒理試驗(yàn)階段要搞明白人是否可食新藥，藥效鑒明階段則需確認(rèn)新藥的療效。這四個(gè)階段，除開(kāi)最前研的基礎(chǔ)研究很少有向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，其他三階段的很多任務(wù)要大量勞力，都在加速轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家因勞力資源是發(fā)展中國(guó)家的第一優(yōu)勢(shì)。

在結(jié)構(gòu)篩選階段時(shí)，一般從初期用蛋白溶液或細(xì)胞培養(yǎng)液篩選的結(jié)構(gòu)(Hit)到先導(dǎo)化合物(Lead), 藥物化學(xué)家一般要合成上百個(gè)來(lái)從其選擇性，生物可用性，代謝，毒性一一比較；這其中的合成工作量可想而知，而盡管分析儀器日新月異，任何新化合物的合成分離純化都要大量人力，很大一部分工作是無(wú)法用機(jī)器完成的。但好在一個(gè)有機(jī)實(shí)驗(yàn)從開(kāi)始到結(jié)束的工序卻是大同小異，普通高中畢業(yè)生經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后便可完成其中很多任務(wù)，這樣把有機(jī)實(shí)驗(yàn)分解成單元操作如制鞋織衣便可和人力資源相結(jié)合了，我想藥明康德的朋友對(duì)此最清楚不過(guò)了。我想目前國(guó)內(nèi)作full time equivalent雇員的總?cè)藬?shù)應(yīng)該是迅猛增長(zhǎng)的。而十年后，估計(jì)定制合成的絕大部分訂單都會(huì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，正如中國(guó)的織衣制鞋業(yè)在當(dāng)今世界居支配地位。盡管印度目前可能還有和西方溝通上的優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)和其他更優(yōu)越社會(huì)資源(大量的高校畢業(yè)生，交通資源，大量在外有機(jī)研究人員等)將逐步吸引定制合成業(yè)到中國(guó)。

毒理臨床新藥的供應(yīng)和定制合成有很大區(qū)別，這塊對(duì)技術(shù)資金上的要求很高，特別是要保證FDA標(biāo)準(zhǔn)(好像國(guó)內(nèi)目前FDA論證了的廠不超過(guò)50家)。相比之下，印度制藥業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)，因其GENERIC 藥的規(guī)模，已經(jīng)建立積累了很高效的制度和人才儲(chǔ)備。歐美藥廠大多愿意找印度公司去供原料，而非中國(guó)公司。但是中國(guó)好在已有更好的大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如基礎(chǔ)化工原料供應(yīng)，發(fā)達(dá)的水陸交通物流系統(tǒng)，甚至是大量閑散資金高達(dá)萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，如有合理公正的醫(yī)藥管理制度，鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展，也未嘗不能把這個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在很短的時(shí)間里拿下。

第二篇：我從事CRA的一點(diǎn)體會(huì)

我從事CRA的一點(diǎn)體會(huì)[轉(zhuǎn)] 一年前我已從事臨床工作近五年，考了中級(jí)職稱(chēng)后改的行。個(gè)中原因主要感到從事醫(yī)生使我顧家太少，盡管我很熱愛(ài)這份工作。

醫(yī)生是個(gè)造福后代的職業(yè)，自己得到和付出的即便在升到主治后可能略相稱(chēng)，可也沒(méi)有時(shí)間安排妥自己的生活。

一年前加入了家CRO，進(jìn)公司后我先后參與或負(fù)責(zé)或參與協(xié)助近5個(gè)項(xiàng)目。其中有III期的，IV期的，還有上市后的調(diào)研。Sponsor都是世界藥企前十的幾家。有的項(xiàng)目從選中心開(kāi)始，組織研究者會(huì)議，遞交倫理，等待審批，參與中心啟動(dòng)，培訓(xùn)醫(yī)生填寫(xiě)CRF，原始數(shù)據(jù)核查，解決Query，隨時(shí)報(bào)告不良事件。有的是去清點(diǎn)回收藥品，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，很耐心，很細(xì)致。有的是去做SDV，即Source Documents Verification，原始文件核對(duì)。有的是去回收CRF，然后整理齊備交給數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)。有的就是純粹后期的解決一個(gè)又一個(gè)的Query。有的有不少不良事件報(bào)告需要Follow。

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的大環(huán)境不好，導(dǎo)致很多同行和學(xué)弟學(xué)妹都渴望從事CRA（Clinical Research Associate)。

我認(rèn)為在沒(méi)有充分了解這個(gè)行業(yè)之前，還是腳踏實(shí)地在目前的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不要一山望著一山高，這樣患得患失反而會(huì)進(jìn)入一種頻繁跳槽卻總也感覺(jué)找不到最合適自己的怪圈，最后把心態(tài)也搞壞了。尤其是三十歲以前，是一個(gè)學(xué)習(xí)、積累的過(guò)程，其中包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人脈。

我進(jìn)入CRA行業(yè)前準(zhǔn)備了三年多的時(shí)間來(lái)了解、參與、實(shí)踐。

首先，CRA不僅需要良好的醫(yī)學(xué)背景還需要對(duì)整個(gè)醫(yī)療運(yùn)作體制的充分掌握，因此很多應(yīng)屆畢業(yè)生直接進(jìn)入CRA行業(yè)很可能無(wú)法理解為什么會(huì)有各種各樣層次的教授主任，畢竟在實(shí)習(xí)階段沒(méi)有任何利益關(guān)系，就無(wú)法真正地融入醫(yī)院的內(nèi)部人文環(huán)境中。

其次，就是對(duì)CRA這份職業(yè)的了解。起初我以為多看國(guó)家GCP，國(guó)際ICH-GCP就夠了，其實(shí)完全不是這樣。面試的時(shí)候這些最多作為筆試的一些基本常識(shí)，此外更重要地是真槍實(shí)彈地實(shí)踐積累下來(lái)后處理應(yīng)急事件的經(jīng)驗(yàn)。

最后一點(diǎn)，應(yīng)該也是最重要的，就是英語(yǔ)，知名的CRO或者藥企中的CRA必須按照項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的SOP書(shū)寫(xiě)很多英文報(bào)告，每天工作中可能需要收發(fā)幾十封不同項(xiàng)目來(lái)自不同角色的Email，乃至在國(guó)際多中心項(xiàng)目時(shí)的電話會(huì)議都要求良好的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，在這一點(diǎn)上如果英語(yǔ)基礎(chǔ)好的人在面試時(shí)也會(huì)獲得比較高的印象分，這點(diǎn)隨著國(guó)際化接軌的加快，在其他行業(yè)也是顯而易見(jiàn)的。

之前看到一個(gè)戰(zhàn)友寫(xiě)的對(duì)CRA的一些看法，我感到寫(xiě)得非常中肯，我加入一些我個(gè)人體會(huì)，修改如下，還望戰(zhàn)友不要見(jiàn)怪，旨在交流： 1.CRA前景：CRA 是個(gè)熱門(mén)的職業(yè)；國(guó)內(nèi)的起步比較晚，中國(guó)的人口數(shù)量多，SFDA的標(biāo)準(zhǔn)有改變，外企重視中國(guó)的市場(chǎng)等，所以有比較大的發(fā)展前景。在外資藥企內(nèi)做3－5年就算是資深的CRA； 一般在CRO 公司（正規(guī)的，做多國(guó)多中心試驗(yàn)）做了3年都是資深的CRA。

2.CRA薪水：CRA 不是你想象的天堂，賺的絕對(duì)是血汗錢(qián)。在大的藥企或CRO，工作非常辛苦，而且強(qiáng)度很大，壓力也很大；盡管出差多數(shù)是出去一兩天，不占用周末和假期，但是timeline壓得根本沒(méi)時(shí)間出去，每天都是酒店和醫(yī)院兩頭跑。絕對(duì)會(huì)感覺(jué)對(duì)得起你拿的那些薪水；CRO 新人：薪水在5000左右（稅前）。大型藥企多數(shù)有年底Bonus，新人：薪水：7000～9000（稅前）；有3年或以上經(jīng)驗(yàn)的CRA，去了大型外資藥企，平均的薪水：10000（稅前）；待升到Senior CRA通常正規(guī)的CRO：6000～8000（稅前），藥企的高級(jí)CRA也差不多會(huì)多2000左右，但是藥企中很多CRA同時(shí)管項(xiàng)目，可以是CRA也可能SCRA，資深的CRA，可達(dá)到：10000～12000（稅前）；到項(xiàng)目經(jīng)理即Project Manager（在藥企沒(méi)有這個(gè)Title），在CRO通常可能需要入行1年到3年，在藥企很可能需要3～5年，薪水都差不多，大約：12000～15000（稅前）；再上升到臨床研究經(jīng)理即CRM及高級(jí)CRM，CRO里大約15000～18000（稅前），大型藥企分工比較細(xì)，會(huì)細(xì)分到事務(wù)、培訓(xùn)、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品注冊(cè)、產(chǎn)品醫(yī)生或醫(yī)學(xué)總監(jiān)等崗位，薪水跟工作量以及公司本身都有些關(guān)系。特別指出的是：項(xiàng)目經(jīng)理之后有一些公司除了Salary就會(huì)有項(xiàng)目提成，年底也會(huì)有額外的Bonus，還會(huì)有相當(dāng)不錯(cuò)的Well-Being，除了Social Benefit還有各自企業(yè)不通的Welfare Plan。

3.CRA發(fā)展的空間和曲線： 國(guó)外的不少CRA會(huì)在同一家公司一直做到退休，而國(guó)內(nèi)相對(duì)就非常少了，然而有一點(diǎn)跟醫(yī)生很相似，就是也有一條很固定的職業(yè)發(fā)展軌跡，是個(gè)很講究專(zhuān)業(yè)的行業(yè)，需要不斷提升自己在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能與常識(shí)，此外對(duì)臨床前沿的東西也最好隨時(shí)可以拿起，這樣跟那些知名教授主任討論項(xiàng)目的時(shí)候他們才會(huì)尊重CRA，也會(huì)非常配合保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目； 一般的發(fā)展模式是：Junior CRA－Senior CRA－[Project Leader(PL)、Project Manager(PM)]－Associate manager－Associate director-Clinical Research Manager-Medical Department Manager；如果往BD（Business Development)或Trainer方向發(fā)展也可以，如今很多的PM在管理項(xiàng)目的時(shí)候就會(huì)參與到BD的工作中去，但還是要根據(jù)不同公司的職責(zé)劃分來(lái)定。

4.CRA 的適合人群

第一，CRA無(wú)論在藥企的醫(yī)學(xué)部還是CRO的操作部都是參與到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目形成雛形的時(shí)候像個(gè)策劃，制定方案的時(shí)候像個(gè)研究生，翻譯方案和知情同意書(shū)的時(shí)候是個(gè)翻譯，查閱文獻(xiàn)修改方案通過(guò)律師考核的過(guò)程像個(gè)督查，成本核算規(guī)劃預(yù)算的時(shí)候像個(gè)會(huì)計(jì)，選醫(yī)院選醫(yī)生的時(shí)候像個(gè)獵頭，進(jìn)入醫(yī)院考察接觸教授主任的時(shí)候像在做課題，遞交倫理的時(shí)候如同個(gè)秘書(shū)，組織研究者會(huì)議的時(shí)候像做市場(chǎng)和大型會(huì)議的組織人員，培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)生啟動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)候像個(gè)培訓(xùn)專(zhuān)員，招募受試者的時(shí)候又如同一個(gè)銷(xiāo)售，然而核對(duì)數(shù)據(jù)清點(diǎn)材料和藥品的時(shí)候又好像個(gè)公務(wù)員，監(jiān)查的過(guò)程要非常細(xì)致如同個(gè)苛刻的審計(jì)或生物統(tǒng)計(jì)，發(fā)生嚴(yán)重不良事件時(shí)又像個(gè)臨床醫(yī)生，在跟蹤不良事件報(bào)告的過(guò)程中如同個(gè)安全專(zhuān)員，結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告整理材料的時(shí)候又像個(gè)文員，總之親力親為什么都要做；跟各種各樣的人打交道，交際能力要沒(méi)有問(wèn)題。第二，CRA 要負(fù)責(zé)的事務(wù)會(huì)非常繁瑣并要求極度嚴(yán)謹(jǐn)，你會(huì)感到幾近吹毛求疵的程度，毫不亞于臨床對(duì)病例書(shū)寫(xiě)的規(guī)范要求。很多人做了CRA 后，感覺(jué)很有種挫折感，經(jīng)常會(huì)出紕漏，但又不一定是故意的，只是事情太多應(yīng)付不過(guò)來(lái)。認(rèn)真的工作態(tài)度就可能輕而易舉地處理好這些難題。

第三，CRA會(huì)經(jīng)常出差，如果負(fù)責(zé)的Site（醫(yī)院）多一些，一年中很可能有三分之二的時(shí)間在外面，因此要合理安排好工作與生活，畢竟出差時(shí)間只是一兩天，不影響任何休息日，即便不得以影響了也會(huì)調(diào)休。但出差時(shí)更要工作細(xì)致，一旦有紕漏會(huì)增加成本。此外需要清醒的頭腦去處理很多突發(fā)事件，尤其在外地，Site的管理遠(yuǎn)沒(méi)有在本地城市的醫(yī)院容易，時(shí)間都是按照小時(shí)計(jì)算好的，如果效率低或者不仔細(xì)就容易給自己添麻煩。

5.CRA工作的現(xiàn)狀：由于國(guó)內(nèi)跟國(guó)外臨床試驗(yàn)管理和監(jiān)督方面還有相當(dāng)大的差距，所以如今入行CRA會(huì)經(jīng)常感到許多醫(yī)生還缺乏基本素質(zhì)，往往大城市三甲醫(yī)院從事較多國(guó)際多中心臨床試驗(yàn)的教授和主任在這些方面做得已經(jīng)很不錯(cuò)了，可以看到他們會(huì)準(zhǔn)時(shí)在辦公室等候CRA，把事先電話里確定下來(lái)的文件準(zhǔn)備好給CRA看，如果有任何問(wèn)題會(huì)給予耐心的解釋甚至?xí)?jīng)過(guò)CRA指正后謙和地分析并商榷解決方法；然而，還存在不少醫(yī)生被以往不良氛圍影響下養(yǎng)成了某種慣性思維方式，或在巨大的生活和工作壓力之下，不理解臨床試驗(yàn)的真實(shí)目的及意義，對(duì)GCP也知之甚少，這樣在接觸中就要求CRA懂得如何去解決這些人為因素造成的阻礙，把不良因素降低到最低限度。具備比較完善的SOP的一些外資CRO或藥企醫(yī)學(xué)部通常還是有比較濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，可以在從事CRA的經(jīng)歷中獲得在醫(yī)院永遠(yuǎn)無(wú)法獲取的人生閱歷。

來(lái)源：丁香園

好像CRA這個(gè)職業(yè)越來(lái)越熱門(mén)了，的確，從05年我加入這行開(kāi)始，就一直被獵頭騷擾，而聽(tīng)到的消息也一直是這行缺人，嚴(yán)重缺人，尤其缺有經(jīng)驗(yàn)的CRA，所以獵頭要到處挖人。就算今年金融危機(jī)，與從前同事們聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)到處都是一片四處搜羅人才的聲音，都在彼此拜托找人，而且都是大型外企。因?yàn)橛行┑胤教酆芸鋸?，一跳就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，汗。我會(huì)從事CRA這一職業(yè)，也是專(zhuān)業(yè)使然；我是臨床藥理專(zhuān)業(yè)研究生畢業(yè)的，研究生期間，人體試驗(yàn)就沒(méi)少作，不過(guò)當(dāng)時(shí)都是研究者的角色；大凡畢業(yè)，都想從事和專(zhuān)業(yè)掛鉤的職業(yè)，就一心想去藥廠，對(duì)CRO也不大了解，亂投簡(jiǎn)歷，結(jié)果還真被一家上海的中型CRO要了。雖然我在讀書(shū)期間已經(jīng)參加過(guò)全國(guó)的GCP培訓(xùn)了，不過(guò)說(shuō)實(shí)話，臨床項(xiàng)目如何做的，還是一團(tuán)迷霧，不過(guò)憑借專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，至少知道新藥臨床研發(fā)分期，每期具體內(nèi)容，GCP原則，再加上英語(yǔ)比較無(wú)敵，專(zhuān)業(yè)又比較對(duì)口，面試還是很容易的。同志們，英語(yǔ)很重要！!如果你想去大的企業(yè)，想去外企，想去好的CRO，英語(yǔ)真的很重要，面試可以加分不少，后來(lái)的實(shí)際工作中能省很多力氣。只要是外企的項(xiàng)目，資料肯定都是英文的，郵件都是英文發(fā)的，如果有EDC或者電子隨機(jī)中心之類(lèi)的，絕對(duì)都是英文，以前接觸過(guò)的一個(gè)電話隨機(jī)發(fā)藥的全球臨床，守在電話那頭的都是老外，如果出了什么問(wèn)題，或者差錯(cuò)，就要直接打電話跟老外去扯，直到問(wèn)題解決，大部分醫(yī)生口語(yǔ)不大好的，最終還是找CRA，這些時(shí)候，英語(yǔ)可以幫助你方便快捷的解決問(wèn)題，也贏得醫(yī)生的尊重。

回憶自己的工作經(jīng)歷，似乎從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得CRA這份工作帶給我太多的壓力；最開(kāi)始在CRO，工作最辛苦，每個(gè)星期出差，那時(shí)候倒最開(kāi)心，全國(guó)各地的跑，畢竟以前沒(méi)去過(guò)這么多地方，可以領(lǐng)略各地的風(fēng)土人情，是個(gè)不錯(cuò)的經(jīng)歷。

我的第一份工作，運(yùn)氣很好，租借給業(yè)界有名的公司參加國(guó)際多中心臨床，這家公司的臨床項(xiàng)目，至今仍讓我記憶深刻，他們真的有一支一流的隊(duì)伍，舍得砸大筆的資金保證整個(gè)流程的正確運(yùn)轉(zhuǎn)，而且培訓(xùn)，整個(gè)監(jiān)管過(guò)程非常專(zhuān)業(yè)到位，可以學(xué)到n多細(xì)節(jié)和操作上的東西；可以說(shuō)很多都潛移默化的成為了工作習(xí)慣；這對(duì)將來(lái)的職業(yè)發(fā)展是非常好的。而且這幫做研究的人，CRA，項(xiàng)目經(jīng)理，臨床經(jīng)理，直到總監(jiān)，確實(shí)都是訓(xùn)練有素的人，真正做臨床的人是非常強(qiáng)硬的，很堅(jiān)持原則，絕對(duì)按照規(guī)定來(lái)辦。當(dāng)時(shí)偶的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)醫(yī)生態(tài)度都比偶要強(qiáng)硬，我其實(shí)強(qiáng)硬不起來(lái)。。。?？傆X(jué)得醫(yī)生真的很忙，我們的試驗(yàn)真的很煩，我會(huì)一遍一遍的糾正他，但我很理解他們會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，臨床醫(yī)生的確很累，所以只要是原則允許的范圍內(nèi)，我盡量的幫他們；而醫(yī)生因?yàn)榻邮芪业膸椭?，也?huì)覺(jué)得不好意思(偶這種幫助不是說(shuō)幫他們干活，絕對(duì)不能幫醫(yī)生填CRF，是培訓(xùn)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的)，這樣就能形成一個(gè)良性循環(huán)了。

我想大概就是這種心態(tài)幫助了我吧，一直抱著一種體諒的心態(tài)和醫(yī)生打交道，所以溝通起來(lái)就很容易。就算出現(xiàn)一些問(wèn)題，我也不會(huì)嚴(yán)厲的責(zé)備，彼此尊重吧，其實(shí)只要正常的人，提醒幾次都會(huì)注意的。加之項(xiàng)目本身也很好，人家也非常認(rèn)可，所以到現(xiàn)在還和當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)的一些醫(yī)生保持聯(lián)系，成了朋友。

我看到有些朋友發(fā)帖留言說(shuō)擔(dān)心CRA要學(xué)的東西，要掌握的東西很多，很犯怵；我覺(jué)得完全沒(méi)必要，我也學(xué)了8年醫(yī)，小碩畢業(yè)，實(shí)驗(yàn)室也混過(guò)，醫(yī)院也呆過(guò)(實(shí)習(xí))；做CRA絕對(duì)比做試驗(yàn)簡(jiǎn)單多了去了，基本是個(gè)體力活，雖說(shuō)是有些技巧在里面，但容易掌握，不象做試驗(yàn)可能今天出結(jié)果明天不出結(jié)果的捉摸不透；壓力比當(dāng)醫(yī)生的更小了；如有好的培訓(xùn)體制，有一個(gè)比較好的項(xiàng)目給你作為初次實(shí)踐(國(guó)際多中心的是最理想了)，一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，該遇到的問(wèn)題你都會(huì)遇到一遍，不會(huì)處理的問(wèn)同事，問(wèn)上司，或者自己也可以動(dòng)動(dòng)腦筋怎么處理，半年左右，我覺(jué)得基本就可以達(dá)到做事有把握的程度了，其實(shí)人只要做事有把握，壓力自然就會(huì)減小的。象咱們醫(yī)學(xué)學(xué)士，碩士，甚至博士學(xué)位都拿下的同志們，絕對(duì)沒(méi)有智商問(wèn)題吧?學(xué)什么學(xué)不會(huì)呢?知識(shí)專(zhuān)業(yè)方面是毫不需要擔(dān)心的，而且絕對(duì)比學(xué)醫(yī)要簡(jiǎn)單；現(xiàn)在培訓(xùn)都比較完備；都是培訓(xùn)后上崗，還有很多有經(jīng)驗(yàn)人士做你的backup，上手絕對(duì)是快的。

我一直覺(jué)得CRA其實(shí)就是一超級(jí)打雜；啟動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)候幫醫(yī)生收文件，收簽名，開(kāi)會(huì)的時(shí)候幫醫(yī)生訂機(jī)票安排住宿；到醫(yī)院開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的時(shí)候講課，帶醫(yī)生入組患者；常規(guī)監(jiān)查的時(shí)候核對(duì)資料，病歷，錯(cuò)誤處貼條；督促醫(yī)生解決Query；發(fā)生SAE了，協(xié)助醫(yī)生收集資料，向上報(bào)告；平時(shí)在辦公室接無(wú)數(shù)個(gè)詢(xún)問(wèn)電話，發(fā)送傳真，復(fù)印資料，給醫(yī)生郵寄各種資料。。。絕對(duì)的超級(jí)大打雜。。。。不過(guò)因?yàn)橛蠸OP和GCP的約束，也算是有點(diǎn)技術(shù)含量的打雜吧。

俺就覺(jué)得這工作挺和我性子，壓力不大，處理起來(lái)游刃有余，平時(shí)和醫(yī)生打交道也相對(duì)比較平等；雖說(shuō)做銷(xiāo)售收入高的多，但是我還是不喜歡，一來(lái)壓力大，二來(lái)總是有求于人，感覺(jué)不爽。這份工作能讓我過(guò)得比較開(kāi)心。

CRA另外一個(gè)重要的素質(zhì)就是和人打交道的素質(zhì)，當(dāng)然這種交道和銷(xiāo)售不一樣；CRA說(shuō)到底，是既要控制研究的質(zhì)量，又要保證研究的順利進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)都要跟人打交道，主要是醫(yī)生，個(gè)人感覺(jué)，醫(yī)生還是屬于好大交道的群體，他們的生活圈子簡(jiǎn)單，人也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，比社會(huì)上那種分散的客戶(hù)群素質(zhì)可好多了。所以從事CRA的同志們還是幸運(yùn)的，這樣我們的工作也相對(duì)簡(jiǎn)單，我覺(jué)得這樣的生活不錯(cuò)。

最后一點(diǎn)，我覺(jué)得就是自信。我們和醫(yī)生打交道，很多時(shí)候要指導(dǎo)醫(yī)生研究上的一些問(wèn)題，所以一定要自信，首先就要讓自己做好準(zhǔn)備，非常熟悉方案，多思考和研究相關(guān)的問(wèn)題；另外平時(shí)也要顯示對(duì)研究的一種自信，對(duì)自身的一種自信。我覺(jué)得我就比較不知天高地厚，第一份工作，項(xiàng)目經(jīng)理給我培訓(xùn)了一個(gè)下午(關(guān)于方案啊試驗(yàn)流程啊之類(lèi)的)，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的CRA帶我去觀摩了她開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，然后我就一個(gè)人飛到千里之外的一個(gè)大醫(yī)院去開(kāi)啟動(dòng)會(huì)了；當(dāng)?shù)匾粋€(gè)大醫(yī)院，來(lái)了一屋子醫(yī)生，不下2，30個(gè)(因?yàn)槭菄?guó)際多中心臨床，大家都來(lái)聽(tīng))；偶也平靜的講下來(lái)了，然后好多醫(yī)生提問(wèn)啊，有些問(wèn)題我聽(tīng)到過(guò)討論知道答案，我就照樣子回答，有的問(wèn)題我真的不知道答案，不過(guò)我說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題我也不確定，但我可以回去問(wèn)我們的專(zhuān)家，然后再答復(fù)您，可以嗎?”沒(méi)有醫(yī)生會(huì)說(shuō)不可以，第一次啟動(dòng)就這樣蒙混過(guò)關(guān)了，哈哈!所以遇到問(wèn)題根本不需要慌，有不知道的問(wèn)題也很正常，只要你能找到答案就可以了。何況一般CRA背后有一支這樣的團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理，臨床經(jīng)理，醫(yī)學(xué)總監(jiān)，醫(yī)學(xué)顧問(wèn))，心里真的可以很踏實(shí)。另外，我覺(jué)得CRA是個(gè)比較女性化的職業(yè)，因?yàn)樘?xì)致，我覺(jué)得其實(shí)不太適合男同胞。而且畢竟發(fā)展有限，物質(zhì)上也比較有限。這個(gè)職業(yè)絕對(duì)的女性占優(yōu)勢(shì)，不僅數(shù)量，做的好的也是女性居多。應(yīng)該是基于女性耐心細(xì)致，且善于溝通的緣故吧。女孩子做蠻適合的。PS面試:我已經(jīng)幾年沒(méi)有面試過(guò)了，新近面試了兩次，結(jié)果兩家外企都是全程英語(yǔ)面試，就不說(shuō)中文了-_-！以往的面試從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)這種陣杖，難道對(duì)CRA要求又提高了?或者說(shuō)現(xiàn)在的人才太多了，所以可以提高要求了?所以各位有心往外企發(fā)展的同志們，要好好的練口語(yǔ)了啊~~~~我面試了兩次后，覺(jué)得英語(yǔ)溜了不少，平時(shí)也沒(méi)機(jī)會(huì)用，嘿嘿，就當(dāng)練練了，也蠻不錯(cuò)的

第三篇：從事外貿(mào)工作三年的自我介紹

以下就是一名從事外貿(mào)工作三年的業(yè)務(wù)員的自我介紹。

本人吃苦耐勞，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。組織性，紀(jì)律性強(qiáng)，會(huì)很努力的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)工作。

在工作上，責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、態(tài)度熱忱、做事細(xì)心，具有9年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和1年會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;在性格上，誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)、和善、謙虛、樂(lè)觀;在業(yè)務(wù)上，具有全盤(pán)業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析，精通財(cái)務(wù)稅務(wù)制度，可獨(dú)立完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。熟悉使用國(guó)稅、地稅、財(cái)政、銀行、工商、統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及防偽稅控軟件，熟練使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)的實(shí)際問(wèn)題。

從事外貿(mào)工作三年了,熟悉外貿(mào)的一整個(gè)業(yè)務(wù)流程及船務(wù)安排，能獨(dú)立完成一整套單證的制作，有著扎實(shí)的外貿(mào)功底。后期開(kāi)始樣品開(kāi)發(fā)，直接跟美國(guó)的設(shè)計(jì)師聯(lián)系，鍛煉了自己的口語(yǔ)能力，而且比以前更加詳細(xì)地了解工廠的生產(chǎn)流程，在與工廠溝通的同時(shí)學(xué)會(huì)了如何處理公司，與各個(gè)不同工廠之間的聯(lián)系。本人自人認(rèn)為是一個(gè)有責(zé)任感，積極向上，認(rèn)真勤奮的人，因?yàn)橄矚g英語(yǔ)，所以從事外貿(mào)工作，希望能運(yùn)用自己的所學(xué)運(yùn)用到工作中去，在提高自己的同時(shí)，給公司帶來(lái)利益!

第四篇：從事設(shè)計(jì)工作的體會(huì)

從事設(shè)計(jì)的體會(huì)

機(jī)械設(shè)計(jì)往往離不開(kāi)設(shè)計(jì)人員的閱歷和經(jīng)驗(yàn)積累，固然可以從書(shū)本上學(xué)到不少，但是非躬親很難在腦海中留下深刻的印象，對(duì)別人的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有一定的基礎(chǔ)，要理解吸收真的是一件很不容易的事。

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之初就要考慮加工制造、裝配、運(yùn)輸、安裝、使用、維護(hù)的整個(gè)過(guò)程，任何設(shè)計(jì)時(shí)的疏忽總會(huì)在這些方面反映出來(lái)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功與否是很容易判斷的。設(shè)計(jì)的過(guò)程中，受制造的影響很大，亦就是說(shuō)好的設(shè)計(jì)是不能脫離制造的，對(duì)制造越了解，越有助于提高設(shè)計(jì)水平。

設(shè)計(jì)的圖紙，投入生產(chǎn)，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)多少能立即按圖加工裝配，在審圖、工藝等過(guò)程發(fā)現(xiàn)大堆的問(wèn)題很常見(jiàn)，包括所謂“資深”的高工，總工拿出的圖紙，還是經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究反復(fù)討論的出來(lái)的結(jié)果，原因是多方面的，繪圖的規(guī)范性，看圖者的水平是一方面，但設(shè)計(jì)方對(duì)制造工藝的了解不深入是主要原因。

怎樣判定自己對(duì)制造的了解程度？最簡(jiǎn)單的方法是隨手抓一張自己設(shè)計(jì)的東西的圖紙你是否能說(shuō)出它的制造全過(guò)程。鑄、鍛、車(chē)、鉗、銑、刨、磨，只是這樣子，肯定是不行，在機(jī)械廠做過(guò)幾年的誰(shuí)不知道？必須細(xì)分下去，要全面了解各過(guò)程。比如說(shuō)鑄造時(shí)候怎么分型，澆口冒口怎么放，可能會(huì)有什么樣的鑄造缺陷產(chǎn)生，零件結(jié)構(gòu)在熱處理的時(shí)候會(huì)不會(huì)導(dǎo)致意外情況發(fā)生的，怎么在零件結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，切削加工過(guò)程，在腦海中虛擬出來(lái)，總共用幾把刀，轉(zhuǎn)速，走刀量，甚至鐵屑望哪里飛，各把刀使用的順序，車(chē)工，銑工，磨工的操作動(dòng)作全過(guò)程，如此等等，才算是有了比較好的基礎(chǔ)。

不是說(shuō)搞設(shè)計(jì)的一定要會(huì)玩車(chē)床，銑床，會(huì)燒電焊才可以，但是要知道這些作業(yè)特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)時(shí)加以充分考慮，作為搞機(jī)械設(shè)計(jì)的人這樣才比搖車(chē)床燒電焊的強(qiáng)，才有安身立命之處。如此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，就會(huì)規(guī)避一些不合理的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量自然提高不少，可是還不夠，一個(gè)有十年八年的工齡的技工能提出比你更成熟的細(xì)節(jié)方案（盡管整體的設(shè)計(jì)統(tǒng)籌他們做不了），但是多少個(gè)不眠的夜晚設(shè)計(jì)出就這樣一個(gè)結(jié)果，豈不是斯文掃地耶？唯一的解決辦法，多看書(shū)。

別人總結(jié)出來(lái)的通常與生產(chǎn)相結(jié)合，俱是心血的結(jié)晶。帶著問(wèn)題學(xué)，多想就能消化。再也不會(huì)說(shuō)“只要保證同心度就行了”這樣愚蠢的回答，關(guān)鍵是你已經(jīng)指出保證同心度的方法，甚至前輩的錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)候，沒(méi)人再叫你小錢(qián)、小趙，連老板都叫你錢(qián)工、趙工，挺受尊敬的吧。

摸摸下巴，胡子長(zhǎng)出來(lái)了，尿布丟了，孩子叫媽了，成就感也來(lái)了。

可是設(shè)計(jì)總是為了使用，好的設(shè)計(jì)必須是具備人性化的，設(shè)計(jì)一新的設(shè)備，試生產(chǎn)，效率高質(zhì)量好，老板來(lái)搞杯慶功酒。過(guò)了幾天，發(fā)現(xiàn)人家棄之不用了，原因是操作者用起來(lái)操作繁瑣，罵娘啊。而且操作過(guò)程要注意的細(xì)節(jié)又多，操作工他要是能考慮的那么多因素就不會(huì)還在那里做操作工了。

設(shè)計(jì)不利于使用，就面臨淘汰，有很多的成套設(shè)備，如汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱之類(lèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)“挺好的”，可其中一個(gè)鍵槽、一個(gè)軸承座什么的地方壞了，整個(gè)就不能用，廠方只賣(mài)整件，要配件不賣(mài)，自己加強(qiáng)還真的沒(méi)地方加了，換了幾個(gè)廠去買(mǎi)，擺了一堆，用戶(hù)只好敬而遠(yuǎn)之，立了個(gè)技改項(xiàng)目——可憐的技改。這樣的事情只要是在機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)的久的都會(huì)有所見(jiàn)所聞。使用根本就離不開(kāi)維修，好的設(shè)計(jì)更不能忽視維修性。

在一條大型的生產(chǎn)線上，關(guān)鍵的設(shè)備，總共一年也就維修那么兩次，每次都要把設(shè)備搞得大卸八塊，行車(chē)、叉車(chē)、千斤頂、撬杠十八般兵器還不夠用，老師傅們還要自己專(zhuān)門(mén)動(dòng)腦動(dòng)手玩幾樣好用的專(zhuān)用家當(dāng)來(lái)伺候，導(dǎo)致停產(chǎn)的損失已經(jīng)超過(guò)設(shè)備本身的價(jià)值，真是個(gè)無(wú)言的結(jié)局。如果一套大型設(shè)備僅因更換一只油封什么的，都要幾乎將整機(jī)完全分解，使用單位不罵設(shè)計(jì)干的是斷子絕孫的玩意才怪，真的是設(shè)計(jì)者的悲哀。

我們搞設(shè)計(jì)不光是要站在制造的基礎(chǔ)上，還要有創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要學(xué)會(huì)繼承?，F(xiàn)在，全社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但我們不能只要一強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，就瞧不起原有的東西，只有站在巨人的肩膀上，我們才能看的更遠(yuǎn)，這就是哲學(xué)里講的“揚(yáng)棄”。通常的創(chuàng)新分為兩種，一種就是構(gòu)成事物舊有元素的重新組合，一種是在舊有元素上加一些新的元素。

所以，不管怎樣，創(chuàng)新的東西總是含有一些舊有事物的影子是不可否認(rèn)的。正像哲學(xué)中所講，新事物都是在肯定中否定，否定中有肯定中產(chǎn)生的。

比如我們?nèi)祟?lèi)，雖然說(shuō)是大自然的天之驕子，但實(shí)際上，我們99%的基因都是和大猩猩一樣的。如果人類(lèi)不是在繼承大猩猩的基因基礎(chǔ)上，有1%的突破，人類(lèi)的出現(xiàn)是難以想象的，如果有人說(shuō)我有志氣，不需要繼承大猩猩的基因，我自己搞一個(gè)100%純?nèi)祟?lèi)基因，那您就是再過(guò)一億年，也搞不出來(lái)一個(gè)人類(lèi)來(lái)。所以說(shuō)，不能為了創(chuàng)新，把舊有的東西全盤(pán)拋棄。原有的東西就如同一盤(pán)菜，創(chuàng)新就如同一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)料，有了這么一點(diǎn)調(diào)料，菜的味道更加鮮美。但沒(méi)有人為了純鮮美，不要菜，光來(lái)一盤(pán)炒調(diào)料的。所以我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但不能忘記繼承，只有繼承，沒(méi)有創(chuàng)新，那是因循守舊，而只有創(chuàng)新，沒(méi)有繼承，那是空中樓閣。

原封不動(dòng)的克隆可能很多的人認(rèn)為是最安全最省事的一種設(shè)計(jì)方式。但是作為從事工程設(shè)計(jì)人員來(lái)講，克隆是一件可恥的事情。所謂一抄、二改、三創(chuàng)造。簡(jiǎn)練的概括了設(shè)計(jì)人員的成長(zhǎng)之路。

剛?cè)腴T(mén)的時(shí)候，只能照抄，但是在抄襲的同時(shí)要拼命的去理解原設(shè)計(jì)者的意圖和思維，理解整個(gè)機(jī)器的傳動(dòng)，各個(gè)裝置之間的相互關(guān)聯(lián)，每個(gè)零件的相互關(guān)系，理解了之后就可以出圖，圖紙上就可以有明確的尺寸配合要求，形位公差約束。只知道畫(huà)下來(lái)，隨手胡扯幾根線條上去，大概感覺(jué)機(jī)器精度比較高，就玩命的把精度往上提動(dòng)不動(dòng)就0.005，0.002，Ra0.4、0.8，在圖紙上大言不慚的簽名在設(shè)計(jì)欄。號(hào)稱(chēng)自己搞的東西是很精密的。這種不知所謂的號(hào)稱(chēng)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的信手拈來(lái)滿地都是。

模仿優(yōu)秀的作品是每一個(gè)設(shè)計(jì)師的必走之路。但是做設(shè)計(jì)，一定要有自己的想法，人也要有自己鮮明的個(gè)性，久了，就形成了自己的風(fēng)格，風(fēng)格的養(yǎng)成與一個(gè)人的藝術(shù)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)有直接關(guān)系。羅嗦的人搞出來(lái)的東西就是那么羅嗦的，小氣的人搞出來(lái)的東西就是一副小家子氣，不負(fù)責(zé)任的人搞出來(lái)的機(jī)器就跟那人的德行一樣的不負(fù)責(zé)任。能有自己的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格，就是不一樣，這樣搗騰出來(lái)的東西就有了獨(dú)特的靈魂。行家一看就知道，這是用心的杰作。

要想在抄襲的時(shí)候積累了經(jīng)驗(yàn)就要抱著否定的態(tài)度學(xué)習(xí)。查閱資料，多看些經(jīng)典的設(shè)計(jì)案例和設(shè)計(jì)的禁忌，與自己接觸過(guò)的一些東西進(jìn)行對(duì)比，就有了大的提高，就可以在現(xiàn)有的機(jī)器上動(dòng)手術(shù)。

如：提高機(jī)器的附加值，完善更多的功能，讓整機(jī)具備更高的可靠度，從而迎合高端的客戶(hù)。

或者進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，保留一些常用功能，降低成本，滿足些買(mǎi)不起那么也用不上多功能的客戶(hù)的需求。

做到這樣就可以稱(chēng)的上做機(jī)械設(shè)計(jì)開(kāi)始入門(mén)了，能不能成為世界級(jí)的發(fā)明家這個(gè)事情很難說(shuō)的。但是憑自己多年經(jīng)歷見(jiàn)識(shí)，將一些結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合，變異，嫁接，創(chuàng)造一些新的東西是不難的。

與其用一生的時(shí)間去研究永動(dòng)機(jī)之類(lèi)的高深課題，或者搞一些莫名其妙不能創(chuàng)造任何價(jià)值的所謂專(zhuān)利，不如用自己有限的生命去做些能在這個(gè)美麗的星球上留下點(diǎn)印記的事情。到時(shí)候老得快死了，臨終的時(shí)候還會(huì)想到，活了這么多年，搗騰了那么多機(jī)器在地球上跑，足以含笑九泉。

成為一個(gè)真正能稱(chēng)職的機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，需要十年甚至十年以上的磨礪。還要有相當(dāng)?shù)奶旆忠约扒趭^和能造就人的環(huán)境。

天才等于99%的勤奮+1%的努力，其實(shí)說(shuō)的并不是只要下苦工就會(huì)有成就。這句話說(shuō)的是若一個(gè)人對(duì)某個(gè)職業(yè)沒(méi)有那1%天分，再勤奮也是沒(méi)有用的。勤奮是一個(gè)發(fā)掘自己天分的一個(gè)途徑，是有所成就的必須條件之一，而不是全部。機(jī)械零件材料選用的原則要考慮三個(gè)方面的要求：

1、首要考慮使用要求

1）預(yù)期使用壽命

2）工作性質(zhì)（連續(xù)工作、間歇工作）

3）工作環(huán)境（戶(hù)內(nèi)、戶(hù)外、環(huán)境溫度、濕度、鹽霧、霉變）

零件的工況（預(yù)期壽命、震動(dòng)、沖擊、高低溫、高速、高載都應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待）； 2）結(jié)構(gòu)對(duì)零件尺寸 3）零件的重要程度。（對(duì)于整機(jī)可靠度的相對(duì)重要性）

2、工藝要求：

1）毛坯制造（鑄造，鍛打，切板，切棒）； 2）機(jī)械加工； 3）熱處理 ； 4）表面處理

3、經(jīng)濟(jì)性要求： 1）材料價(jià)格（普通圓鋼與冷拉型材，精密鑄造，精密鍛造的毛坯成本與加工成本的對(duì)比，）； 2）加工批量和加工費(fèi)用；

3）材料的利用率；（如板材，棒料，型材的規(guī)格，合理的加以利用）

4）替代（盡量用廉價(jià)材料來(lái)代替價(jià)格相對(duì)昂貴的稀有材料，如在一些耐磨部位的套用球墨替代銅套，用含油軸承替代車(chē)削加工的一些套，速度負(fù)載不大的情況下，用尼龍?zhí)娲摷X輪或者銅蝸輪等等）。5）當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況

機(jī)械設(shè)計(jì)的基本要求

1.機(jī)械設(shè)計(jì)的基本要求：

a)對(duì)機(jī)器使用功能方面的要求要注意協(xié)調(diào)、平衡！防止木桶效應(yīng)的出現(xiàn)。

b)對(duì)機(jī)器經(jīng)濟(jì)性的要求 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，在短的時(shí)間里投產(chǎn)上市，撈回開(kāi)發(fā)期間的消耗，甚至邊設(shè)計(jì)邊制造使用經(jīng)濟(jì)性：要有最佳的性能價(jià)格比（產(chǎn)品在小批量做開(kāi)始賺了，再來(lái)改的更好）

2、對(duì)機(jī)械零件設(shè)計(jì)的基本要求

1）在預(yù)定工作期限內(nèi)正常、可靠地工作，保證機(jī)器的各種功能 2）要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本

3）盡可能多的采用市場(chǎng)常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)件。

4）對(duì)可能系列化的產(chǎn)品，盡可能的在開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮零件的通用性，無(wú)法通用的也要盡可能的在結(jié)構(gòu)上類(lèi)似，以減少制造過(guò)程的工藝編排，夾具工裝設(shè)計(jì)的工作量。

第五篇：從事調(diào)研信息工作體會(huì)

調(diào)研信息工作不像有些業(yè)務(wù)工作那樣引人關(guān)注，但卻是整個(gè)機(jī)關(guān)工作的基礎(chǔ)性工作。我于10月開(kāi)始從事調(diào)研信息工作，至今快兩年了。作為一名基層調(diào)研信息工作者，說(shuō)起調(diào)研信息工作體會(huì)，我想用“情有獨(dú)鐘”這個(gè)詞來(lái)概括。

有興趣，然后有動(dòng)力。子曰：“知之者不如好之者，好知者不如樂(lè)之者?！蔽覍?duì)文字工作懷有比較濃厚的興趣。到單位上班的第一

天，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：“調(diào)研信息工作是一項(xiàng)重要工作，感覺(jué)你的文筆基礎(chǔ)還不錯(cuò)，先做調(diào)研信息工作吧！”為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與希望，正式接手調(diào)研信息工作之后，我開(kāi)始認(rèn)真翻閱單位近年來(lái)的工作總結(jié)、調(diào)研報(bào)告、工作簡(jiǎn)報(bào)和計(jì)劃。在熟悉單位工作的過(guò)程中，感覺(jué)高新技術(shù)企業(yè)黨員支援新農(nóng)村建設(shè)的工作很有信息價(jià)值，于是在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以“ｘｘｘｘ打造信息服務(wù)平臺(tái)支援新農(nóng)村建設(shè)”為題撰寫(xiě)了一篇調(diào)研信息。按照單位領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)組織部調(diào)研室同志的意見(jiàn)建議反復(fù)修改之后，上報(bào)市委組織部被《ｘｘ組工動(dòng)態(tài)》采用并下全市基層黨組織。能夠比較成功地撰寫(xiě)一篇調(diào)研信息，對(duì)我的鼓舞也很大，從此我從事調(diào)研信息工作的興趣更濃了、動(dòng)力更大了。經(jīng)常加班加點(diǎn)，抱著電腦撰寫(xiě)調(diào)研調(diào)研信息和調(diào)研文章。有人問(wèn)：“整天埋頭寫(xiě)東西，枯燥不枯燥呀？”我回答說(shuō)：“有‘枯’有樂(lè)?！?/p>

知不足，然后重學(xué)習(xí)?！胺菍W(xué)無(wú)以廣才，非學(xué)無(wú)以明識(shí)，非學(xué)無(wú)以立德?！庇行覅⒓邮?、區(qū)一些有關(guān)調(diào)研信息工作培訓(xùn)，并研讀了全國(guó)、全市層面的一些優(yōu)秀調(diào)研信息和調(diào)研報(bào)告，深感自己調(diào)研信息工作水平有待提升，深感加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要與必要。為了及時(shí)了解上級(jí)精神和工作動(dòng)態(tài)，我每天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等途徑瀏覽時(shí)政新聞和單位(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）工作情況；為了提高理論水平，我用業(yè)余時(shí)間通讀了《毛澤東選集》、《鄧小平文選》、十三大以來(lái)的黨代會(huì)報(bào)告和重要講話；為了學(xué)習(xí)別人的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，我每天閱讀《人民日?qǐng)?bào)》，每月閱讀《求是》雜志文章，對(duì)于其中的好文章反復(fù)研讀，學(xué)習(xí)別人如何設(shè)計(jì)標(biāo)題、開(kāi)頭、段落和結(jié)尾；為了豐富自己的詞匯和語(yǔ)言，我開(kāi)始閱讀《資治通鑒》、《民間諺語(yǔ)》和古代詩(shī)詞歌賦；為了拓寬思路，我認(rèn)真閱讀了《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《辯證法隨談》等哲學(xué)書(shū)籍和《改革政府》、《第三波》等國(guó)外學(xué)者專(zhuān)著。工作時(shí)間忙，沒(méi)有空閑時(shí)間讀書(shū)，我上下班包里都會(huì)裝上一本書(shū)，在公交車(chē)上有座位的時(shí)候和等車(chē)的時(shí)候就拿出來(lái)看幾頁(yè)。

深調(diào)研，然后可動(dòng)筆。調(diào)研信息被稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”和“耳朵”，在服務(wù)決策、反映情況、推動(dòng)工作等方面發(fā)揮著不可替代的作用。調(diào)研信息工作的特殊功能，決定了調(diào)研信息的“生命”在于真實(shí)準(zhǔn)確，情況不清、調(diào)研不足，寫(xiě)出的信息和調(diào)研報(bào)告不僅給領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙，還會(huì)添亂，甚至有害于科學(xué)決策。所以沒(méi)有深入調(diào)研，就沒(méi)有“寫(xiě)作權(quán)”。每次確定寫(xiě)作主題后，我都要求自己開(kāi)展深入細(xì)致地調(diào)查研究，充分了解上級(jí)有關(guān)精神、充分掌握工作實(shí)際情況、充分占有第一手資料，進(jìn)行深入思考、分析、綜合，然后才動(dòng)筆撰寫(xiě)?？拐鹁葹?zāi)期間，ｘｘｘｘ成立了全國(guó)第一支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，奔赴四川地震災(zāi)區(qū)一線開(kāi)展心理?yè)嵛俊①c災(zāi)信息化建設(shè)等志愿服務(wù)工作。就此項(xiàng)工作，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)短信等方式與志愿者保持密切聯(lián)系，隨時(shí)了解他們?cè)跒?zāi)區(qū)一線的工作情況，掌握了大量的第一手資料，并深深地他們的事跡感動(dòng)。于是利用周末兩天時(shí)間，含著感動(dòng)的淚水撰寫(xiě)了《激情燃燒的80后黨員——記ｘｘｘ黨員志愿者服務(wù)隊(duì)》一文，被《ｘｘｘ組工通訊》刊用，在社會(huì)上和黨員中產(chǎn)生了良好反響。在多次直接深入基層黨組織、走訪黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，執(zhí)筆完成的《ｘｘｘ工作模式的有益探索——ｘｘｘ工作實(shí)踐及體會(huì)》調(diào)研文章被全國(guó)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建研究會(huì)評(píng)為“二等獎(jiǎng)”。

多磨練，然后有收獲。古人云：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。”就是說(shuō)，把目標(biāo)定到“上”的等次，其結(jié)果可能僅達(dá)到“中”的等次；定到“中”的等次，結(jié)果可能僅達(dá)到“下”的等次。做好調(diào)研信息工作要有恒心，牢固樹(shù)立追求卓越的信念，努力把調(diào)研信息和文章塑造成“精品”而不僅僅“合格品”。為此需要在尋找信息點(diǎn)和撰寫(xiě)角度方面進(jìn)行磨練，在掌握調(diào)研方法方面進(jìn)行磨練，在設(shè)計(jì)文章框架結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行磨練，在詞句推敲方面進(jìn)行磨練，在形成樸實(shí)文風(fēng)方面進(jìn)行磨練，等等。凡工作，人大都喜歡順利、輕松和安逸，而不愿忙碌、反復(fù)和磨練，這或許是人之常情。然而，畢竟“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。王安石在《游褒禪山記》寫(xiě)到，“世之奇?zhèn)?、瑰怪、非常之觀，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐和磨練，我在調(diào)研信

息工作上有了較明顯的提高。先后在市級(jí)以上媒體和刊物上發(fā)表文章10多篇，其中《ｘｘｘｘ》一文，被中央宣傳部《黨建》雜志刊用，《依托網(wǎng)絡(luò)載體，延伸工作手臂：ｘｘｘｘ工作模式》一文，被中央組織部《非公黨建專(zhuān)報(bào)》刊用。同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的激勵(lì)，被評(píng)為了“ｘｘ區(qū)黨委系統(tǒng)信息工作標(biāo)兵”和“ｘｘ區(qū)組織系統(tǒng)調(diào)研信息工作先進(jìn)個(gè)人”。說(shuō)起從

事調(diào)研信息工作的收獲，我想主要有四點(diǎn)：使我深刻認(rèn)識(shí)到一定要踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和投機(jī)取巧，這是其一；使我提高了從全局、大局的高度思考問(wèn)題的意識(shí)和能力，這是其二；使我養(yǎng)成了持續(xù)讀書(shū)和學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，這是其三；使我在工作中更多地體驗(yàn)到了樂(lè)趣、充實(shí)和成就感，這是其四。

“在一厘米寬，挖一千米深”。一位知名企業(yè)家講的這句話給我留下了深刻印象，引起我許多思考。能夠干自己所鐘愛(ài)的事情，本身就是一種幸福。“技無(wú)大小，貴在能精”，一個(gè)人一生能夠真正做好一件事情足矣，更何況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做好呢？