第一篇：供銷合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國內(nèi)外對比分析

一、法國、美國和日本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展對農(nóng)業(yè)合作社的促進作用分析

1.法國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)業(yè)合作社的促進作用分析。運用合作社的形式來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，是法國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中的一個特色。法國農(nóng)業(yè)合作社一方面建立在家庭農(nóng)場基礎之上，保留著農(nóng)戶對家庭農(nóng)場的私有制和完全獨立自主的生產(chǎn)經(jīng)營權，使農(nóng)場成為一個自負盈虧的獨立經(jīng)濟單位；另一方面，農(nóng)民在其需要的活動領域內(nèi)進行合作，建立的合作社也是一個相對自我獨立的經(jīng)濟單位，農(nóng)場和合作社二者之間，在法律和經(jīng)濟關系上都是平等的關系。雖然合作社通過服務，提供信息，進行技術援助，提出產(chǎn)品規(guī)模和質量要求，簽訂供銷和加工飼養(yǎng)等合同，對社員農(nóng)場進行指導，但它不具有領導和管制的職能，它對社員農(nóng)場的職能只限于服務和援助。法國農(nóng)業(yè)合作社的主要形式是流通領域合作社。具體來說，主要包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前階段（如供應農(nóng)用生產(chǎn)資料、種子、飼料、幼畜雛禽，以及人工配種、生產(chǎn)設計、農(nóng)田建設等）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后階段（如運輸、加工、倉儲、銷售、烘干、冷凍、出口等）的合作社。這些合作社可以使社員農(nóng)場保持獨立生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，可以集中精力改善和發(fā)展生產(chǎn)，大量節(jié)省在供銷和加工等方面的人力、財力消耗，減少中間流通環(huán)節(jié)，加速流通過程，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，社員農(nóng)場能夠通過合作社更好地獲得市場信息反饋，以利于指導和改革生產(chǎn)。合作社把市場機制引進農(nóng)場生產(chǎn)，并突破地區(qū)、國土界限，擴大農(nóng)場同市場的聯(lián)系，加強了市場對農(nóng)場生產(chǎn)的刺激作用。合作社還能從市場銷售角度，對農(nóng)場改善管理、發(fā)展生產(chǎn)、改良品種、規(guī)格和質量，進行最好的技術援助。法國農(nóng)業(yè)合作社通過從事農(nóng)、工、商多方面的經(jīng)營活動把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)資料供應和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售有機地結合起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。

2.美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)場主合作社的促進作用分析。美國農(nóng)場主合作社最普遍的形式是供銷合作社，經(jīng)營農(nóng)用物資的生產(chǎn)和供應，農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、包裝，直至銷售。據(jù)2002年資料，美國農(nóng)場主購買的供應品，約有20％來自合作社，通過合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品約占全部商品的33％。美國農(nóng)場主合作社的財產(chǎn)為社員所有，為社員服務；實行按成本經(jīng)營的原則，按股金分紅的比例一般不超過利潤的8％，利潤主要部分按社員合作社的業(yè)務交往量的比例分配；內(nèi)部實行一人一票等民主管理制，由社員大會選舉董事會決定合作社大事等。農(nóng)場主合作社在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、適應現(xiàn)代市場、改善農(nóng)場主狀況等方面都起了重要作用。最著名的“農(nóng)地實驗社”，年營業(yè)額高達46.9億美元，擁有50萬社員，2200個分社，一系列工廠，年生產(chǎn)210萬噸化肥，1000多萬磅除草劑等。這類合作社已形成“一類農(nóng)工商一體化組織”。

總之，法、美、日的農(nóng)業(yè)合作社都比較發(fā)達，有廣泛的社會基礎，他們都很好地運用農(nóng)業(yè)合作社的形式來發(fā)展本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，從而快速實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

二、我國供銷合作社經(jīng)營不善成因分析

1.供銷合作社的所有制性質認識錯誤導致供銷合作社發(fā)展動力不足。我國供銷合作社的領導干部、合作社職員和農(nóng)民社員對供銷社所有制性質認識錯誤，導致供銷社改革和發(fā)展動力不足。供銷合作社的領導干部不是由社員民主選舉產(chǎn)生，而更多是由地方政府任命。因此，他們首先要對政府負責，其次又要考慮職工的利益，而對于農(nóng)民社員的利益則關心不多，對于把供銷合作社真正改成農(nóng)民社員的合作經(jīng)濟組織更缺乏應有的積極性和足夠的動力，從而在主觀態(tài)度上大大影響了他們推進改革進程的工作力度。供銷合作社的職工不把自己作為供銷合作社的雇員來看待，而認為自己是主人，他們希望供銷合作社通過改善經(jīng)營管理，提高盈利水平，從而給自己帶來更大的好處和利益，并不關心供銷合作社是否能給農(nóng)民社員提供什么服務。由于歷史上供銷合作社的“官商”經(jīng)營作風已把它與社員的關系變成了一種簡單的買賣關系，農(nóng)民不相信，也不知道供銷合作社能夠或應該給自己提供不以盈利為目的的服務，因此，對供銷合作社改革也并不關心，缺乏主動參與的積極性。社員的參與程度不夠，供銷合作社改革也就失去了相應的動力。在缺乏充分的動力和足夠的壓力的情況下，供銷合作社改革和發(fā)展進程必然受阻。

2.供銷合作社經(jīng)營宗旨認識錯誤導致供銷合作社失去了存在的價值。目前我國供銷合作社沒有把對社員的供銷優(yōu)惠服務作為經(jīng)營宗旨，而是與一般商業(yè)企業(yè)一樣，在等價交換基礎上和農(nóng)民社員做生意，為了盈利而進行經(jīng)營，失去了合作社特有的經(jīng)營宗旨，也就失去存在的價值，導致經(jīng)營虧損，漸趨滅亡。

三、發(fā)展供銷合作社，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

依托供銷合作社，為農(nóng)民社員提供生產(chǎn)資料供應和農(nóng)副產(chǎn)品銷售服務，把分散的農(nóng)民組織起來，把分割了的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)連接起來，引導農(nóng)民按照市場需要進行生產(chǎn)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。供銷合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本載體，應采取多種形式參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。首先，要以支持和發(fā)展專業(yè)合作社的形式參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。其次，要以扶持和發(fā)展龍頭企業(yè)的形式參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。第三，要以培植主導產(chǎn)業(yè)、建立商品生產(chǎn)基地的形式參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。第四，要以建立和發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的形式參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

總之，發(fā)達資本主義國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化實踐及我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實際都昭示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營只有以獲得良好發(fā)展的供銷合作社為組織載體，才會獲得更快地發(fā)展。

第二篇：農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地分析報告

《育潤農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地》項目分析報告

第一章

項目概況

1.項目名稱

育潤農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地 2.項目單位

育潤農(nóng)民專業(yè)合作社 3.主營業(yè)務

綠色果蔬種植、種植技術推廣、綠色果蔬產(chǎn)品的加工和銷售 4.項目建設條件

本項目建設地點位于三亞市育才區(qū)，占地面積100畝。這里水源充沛、土壤肥沃，非常適合空心菜、芒果等果蔬產(chǎn)品的種植。優(yōu)越的地理位置為本項目的開發(fā)建設創(chuàng)造了有利的條件。

國家十三五規(guī)劃指出，堅持把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點和落腳點，通過扶持具有明顯競爭優(yōu)勢和輻射帶動作用的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設，發(fā)展區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進新農(nóng)村建設，促進農(nóng)民增收。

農(nóng)民合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我服務、自我管理，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，即可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營的潛力，又可以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，使合作社成員得到實實在在的好處。簡單地說，就是通過農(nóng)民之間的合作，可以獲得1+1＞2的效果。

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和法律法規(guī)，輻射帶動能力強，項目直接帶動農(nóng)戶200戶以上，資源優(yōu)勢突出，區(qū)域特色明顯，規(guī)范生產(chǎn)，品質優(yōu)良，產(chǎn)供銷一體化。因此從政府政策方面為本項目的建設提供了有力條件。

第二章

項目建設的必要性

育潤農(nóng)民種植專業(yè)合作社以其得天獨厚的自然資源和國家對合作社的支持的優(yōu)勢，按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運營模式，形成緊密型合作農(nóng)業(yè)，以特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為突破口，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，在現(xiàn)有基礎上，進一步以市場為導向，依靠科技進步，充分發(fā)揮資源、基地、市場、技術和管理五大優(yōu)勢，提高果蔬產(chǎn)品的數(shù)量和質量，贏得最大的市場效益。

項目建設的必要性可以從以下幾個方面體現(xiàn)：

1、項目建設可以增加政府的經(jīng)濟效益

育才區(qū)是三亞市相對比較貧困的地區(qū)，貧困村、貧困戶比較多，政府每年都投入大量的扶貧資金，對政府的資金利用造成一定的影響。項目建設的實施，可以增加農(nóng)民收入，解決政府扶持貧困農(nóng)民的負擔，為社會提供大量的就業(yè)機會，對有效解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題具有明顯的示范作用，并可簡介增加政府的稅收，提高本項目生產(chǎn)產(chǎn)品的社會經(jīng)濟連帶效益。

2、項目可以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民收入 由于本地農(nóng)民的思想觀念落后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術落后，所以才造成了這么多貧困戶的存在。本項目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，由合作社建設的80畝高標準種植園作為示范區(qū)，以此帶動農(nóng)戶發(fā)展果蔬種植。由合作社為農(nóng)戶提供種苗和技術支持，對農(nóng)戶進行生產(chǎn)技術培訓指導，使農(nóng)戶果蔬種植合理化規(guī)范化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。

以前到了夏季，氣溫高、雨水多，農(nóng)戶都停止果蔬的種植，而出現(xiàn)大量閑散人員?，F(xiàn)在，有了合作社的技術支持，讓農(nóng)戶在任何時候都有菜可種、有處可賣，是農(nóng)民收入得到大大提高。同時為社會提供大量的就業(yè)機會，對有效的解決農(nóng)村剩余勞動力問題具有明顯的示范作用。

3、加大科技投入，調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)品市場競爭力 現(xiàn)代社會對農(nóng)產(chǎn)品的需求不再是有菜可吃即可，而更多的體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的品種、營養(yǎng)、質量和安全衛(wèi)生等方面。在這種形勢下，積極引進、培育和種植新品種、開發(fā)適應市場形勢的新型加工產(chǎn)品成為我們合作社的當務之急。

本項目打破傳統(tǒng)的耕種觀念，把農(nóng)民有效的組織起來，形成以合作社為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使農(nóng)民轉變思想觀念，運用科技、規(guī)?；l(fā)展、提高農(nóng)產(chǎn)品質量。合作社將將對農(nóng)產(chǎn)品進行加工，增加農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，提高產(chǎn)品的市場競爭力，同時也提高農(nóng)民和企業(yè)的收入。

由于果蔬的大量種植可以保持水土的不流失，增加綠化，提高綠化環(huán)境。此外，本項目的建設，還可以帶動本地包裝、印刷、運輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高。

第三章

市場前景與營銷方案

一、市場前景

1、綠色果蔬產(chǎn)品的市場前景

2、綠色果蔬產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢

育潤農(nóng)業(yè)合作社一直致力于優(yōu)質綠色果蔬產(chǎn)品的種植與加工，并且以南繁農(nóng)科院為技術依托，在產(chǎn)品的種、苗繁育、栽培、加工和產(chǎn)品銷售等方面進行探索和總結，技術力量雄厚，產(chǎn)品生產(chǎn)潛力較強。

合作社生產(chǎn)的綠色果蔬產(chǎn)品根據(jù)消費者的構成，將產(chǎn)品區(qū)分定位?；竟弋a(chǎn)品供應果蔬批發(fā)市場，初級包裝終端產(chǎn)品定位在高端產(chǎn)品，主要面向中高端市場。由于項目產(chǎn)品分高、中、低三個檔次，根據(jù)不同消費階層，均有購買能力，購買力不成問題。公司將從產(chǎn)品的品質、品牌、價格等方面入手，激發(fā)消費者的購買積極性，擴大產(chǎn)品市場份額。

二、營銷策略、方案、模式

根據(jù)本項目的實際情況，合作社向成員農(nóng)戶直接收購果蔬產(chǎn)品。對果蔬產(chǎn)品按質量進行分揀、對果蔬產(chǎn)品進行加工及包裝，通過自有物流系統(tǒng)對產(chǎn)品進行分類銷售。形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以節(jié)省交易費用、增加市場競爭力、提高經(jīng)濟效益、增加成員收入。

合作社農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道主要包括：

1、直接進入批發(fā)市場銷售環(huán)節(jié)。

這種方式能夠較快速的將大量產(chǎn)品銷售出去，不足之處是由于產(chǎn)品是在市場賣給批發(fā)商，銷售價格一般會比較低，而且受市場價格波動影響較大。

2、訂單銷售。

合作社通過與有關的連鎖超市、市場以及貿(mào)易公司簽訂訂單合同，按照合同規(guī)定的產(chǎn)品、數(shù)量、質量、價格和時間銷售產(chǎn)品。這種方式能保證產(chǎn)品的價格，對合作社風險較小。

3、選擇代理商

合作社經(jīng)過市場調研、洽談，選擇合適的超市、果蔬商店等代理商，通過自有物流車進行定點配送，將自己的產(chǎn)品委托給他們進行銷售。這種方式有效的降低流通成本，也比較省心。缺點是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環(huán)節(jié)利潤較多，而風險又承擔較少，合作社相對處于被動地位。

4、網(wǎng)絡營銷

網(wǎng)絡營銷是一種新型的營銷模式。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷是指在農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中，全面導入電子商務系統(tǒng)，利用信息技術，進行需求、價格等發(fā)布與收集，以網(wǎng)絡為媒介，依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與物流配送系統(tǒng)，為地方農(nóng)產(chǎn)品提高品牌形象、增進顧客關系、改善顧客服務、開拓網(wǎng)絡銷售渠道并最終擴大銷售。

一方面可以通過阿里巴巴、淘寶、京東等網(wǎng)絡營銷平臺對產(chǎn)品進行銷售。這些營銷平臺用戶多，范圍覆蓋面大。另一方面打造自己的網(wǎng)絡營銷平臺，比如建立合作社自己的網(wǎng)站。網(wǎng)絡營銷的優(yōu)點是成本低，受眾面廣、面向終端客戶利潤高，缺點是客戶積累需要很長的時間，對產(chǎn)品的要求比較高，另外由于需要一定的流通時間，對產(chǎn)品的保鮮要求較高。

5、建立銷售終端

合作社采用直銷的方式，選擇產(chǎn)品有市場的主要銷售地開設銷售終端，如專營店、專柜直銷店。直銷的優(yōu)點是可以直接控制產(chǎn)品的價格，減少中間環(huán)節(jié)的利潤流失，增加收入。缺點投入高，對合作社的要求較高，需要合作社具有一定的經(jīng)濟實力、較強的營銷能力和數(shù)量較大的產(chǎn)品規(guī)模。結合目前情況，可以在合作社內(nèi)部設立產(chǎn)品展銷柜臺。

第四章

市場風險分析及對策

一、項目產(chǎn)品市場的風險因素

1、經(jīng)營風險。主要指市場推廣缺乏持續(xù)適當規(guī)模的資金投入，致使合作社發(fā)展到一定影響及產(chǎn)量形成規(guī)模后，未形成適宜規(guī)模的穩(wěn)定的客戶群體等

2、市場風險。主要指產(chǎn)品市場需要及競爭環(huán)境發(fā)生變化給合作社帶來的風險。主要包括市場長期持續(xù)需求低迷，產(chǎn)品難以實現(xiàn)銷售，資金不能正常周轉。

3、不可抗力風險。主要指自然災害給項目帶來的不利影響。如臺風，暴雨，病蟲等自然災害。

二、防范及降低風險對策

1、建立完善的合作社管理制度、決策機制和監(jiān)督約束機制。讓合作社的運作制度化、規(guī)范化。將部分外部的風險因素轉化為合作社內(nèi)部可控的內(nèi)部管理問題。同時合作社加強跟南繁科學院等技術機構的合作，使項目后續(xù)發(fā)展得到有效的技術保證，在一定程度上控制同行競爭的風險。這種產(chǎn)、銷、研一體化的組織模式有助于提高合作社的整體競爭力，降低系統(tǒng)性風險。

2、對項目運營的全過程進行嚴格管理和控制。對經(jīng)營管理、生產(chǎn)銷售和財務等方面進行人員、制度進行全面完善。保證合作社種植、生產(chǎn)、銷售高效運行。

3、加強項目銷售系統(tǒng)建設。設立專業(yè)高效的營銷機構，聘用高素質營銷人才，同時培養(yǎng)營銷人員。在營銷過程中適當加大促銷宣傳力度，注重培養(yǎng)客戶及銷售渠道對合作社品牌的忠誠度。

4、建立長效激勵制度，調動關鍵技術人員等主要人員的工作積極性。提高團隊效率。

第五章 項目組織與管理

一、組織結構與職能劃分

我們合作社設立一下機構：成員大會、理事長會、監(jiān)事會、經(jīng)理等。成員大會是合作社的權力機關，由全體合作社成員組成。所有成員可以通過投票表決等方式，集體行使權力，就合作的重大事項作出決議。

二、經(jīng)營管理模式

采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運行模式。本項目擬定以“訂單農(nóng)業(yè)”的方式與基地農(nóng)戶建立鞏固的產(chǎn)業(yè)化協(xié)作關系。合作社與農(nóng)戶、基地的連接以經(jīng)濟利益為紐帶，雙方本著“主體獨立，自愿合作，利益聯(lián)動，共同發(fā)展”的原則建立合作社+農(nóng)戶（生產(chǎn)基地）的產(chǎn)業(yè)化組織模式，實行一體化經(jīng)營，推動項目區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化進程，帶動本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

對農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的收購采用“產(chǎn)品質量分等級、收購價格分層次”的采購制度。對農(nóng)戶提供的果蔬產(chǎn)品分等級、采購價格分層次。鼓動農(nóng)戶生產(chǎn)質量更好的果蔬產(chǎn)品。

三、經(jīng)營管理措施

項目建設階段，實行項目法人制，工程實施合同制，項目招標標準制、監(jiān)理制、財務管理財政資金實行報賬制，設資金專用賬戶，保證專款專用。

項目成型后，實行總經(jīng)理領導下的經(jīng)理負責制，制定崗位責任制，目標責任制。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

如何進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

科學技術是第一生產(chǎn)力。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力、建設和諧社會的需要。,提出完善以政府為主導的多元化農(nóng)業(yè)科技投入體系、注重農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)、提高農(nóng)業(yè)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化用現(xiàn)代科學技術改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質、效益和競爭力，就必須不斷增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，大力提高農(nóng)業(yè)科技成果轉化能力，鼓勵農(nóng)業(yè)技術人員在農(nóng)村建立科技示范基地，承包農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術服務，農(nóng)業(yè)科技人員與種植大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范基地成為以技術服務連接農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民群眾科學種養(yǎng)水平、農(nóng)業(yè)科技貢獻率、生產(chǎn)效益和農(nóng)民收入

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效，在促農(nóng)增收、推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整等方面發(fā)揮了重要作用。要“以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點，推進農(nóng)業(yè)結構調整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務網(wǎng)絡，現(xiàn)結合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點應抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

搞好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合理布局、健康發(fā)展具有重要的指導作用.制定規(guī)劃時，首先就得抓住“主導”，即應當只抓幾個重要產(chǎn)業(yè)，不要過多過濫地進行規(guī)劃。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創(chuàng)新理念，促進農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與農(nóng)業(yè)企業(yè)結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為社會主義新農(nóng)村建設提供有力的科技支撐。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)部門在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件，建設相對穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。

a推廣新種植規(guī)范，創(chuàng)新冬早辣椒培育壯苗技術，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規(guī)格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農(nóng)戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場為導向。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在內(nèi)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。如果不根據(jù)市場需求去發(fā)展生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣給誰?因此制定規(guī)劃必須緊緊圍繞市場需求來進行，并根據(jù)市場變化進行調整和完善與充實。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。市場容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。要加強招商引資力度，充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。3大力抓好龍頭企業(yè)建設。這是推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營的核心。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟乃至整個地區(qū)社會經(jīng)濟的層次和水平，是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。真正的龍頭企業(yè)，是以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，儲藏、運銷為主的企業(yè)，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，組織農(nóng)民按需生產(chǎn)，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農(nóng)民結成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)濟實體。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務中心、還是技術推廣中心，它能上連市場，下連基地和農(nóng)戶，負有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟、富一方人民的功效。在發(fā)展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展?！按蟆?，就是規(guī)模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產(chǎn)成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。在發(fā)展方式的選擇上，抓好龍頭企業(yè)扶持培育，建立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依托。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)建設是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。為做大做強辣椒產(chǎn)業(yè)，我縣十分重視對龍頭企業(yè)的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司；在辣椒營銷方面，重點培育扶持。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。加強服務，積極協(xié)助企業(yè)辦理無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認證、綠色食品認證。

另外對現(xiàn)有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。要出臺系列優(yōu)惠政策對龍頭企業(yè)進行扶持。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。對于龍頭企業(yè)的扶持，既不能簡單地理解為就是給優(yōu)惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業(yè)做好引導和服務工作，幫助企業(yè)解決實際困難和問題。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。不要把任意一個企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展，也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發(fā)展綠色經(jīng)濟、特色經(jīng)濟，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢和最突出特色經(jīng)濟發(fā)展之路來是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關鍵，應當把市場需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。圍繞重點產(chǎn)品進行規(guī)劃。制定規(guī)劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點產(chǎn)品進行，堅決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。

5是抓好基地建設,建立科技示范。

加強基地建設,這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對原料產(chǎn)品的需求，與當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟組織(如農(nóng)業(yè)服務站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務社等)和農(nóng)戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植，也可以是專業(yè)化的規(guī)模養(yǎng)殖，其原料性產(chǎn)品統(tǒng)一供應給某個龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)統(tǒng)一外銷或加工增值后外銷。農(nóng)副產(chǎn)品基地建設是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎。搞好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須抓好基地建設。在基地建設上，一要專業(yè)化；三要標準化，不注重標準化就影響產(chǎn)量、質量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。a正確引導，興建企業(yè)生產(chǎn)基地。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地

b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導農(nóng)民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。

c重視技術創(chuàng)新，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的科技含量。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質量，以提高市場競爭力。就我縣辣椒、花生產(chǎn)業(yè)而言，首先是對農(nóng)產(chǎn)品品質的要求。為提高辣椒、花生初產(chǎn)品品質，農(nóng)業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優(yōu)質品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術上進行改進創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質。此外，加工企業(yè)在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現(xiàn)利益共享。鼓勵科技人員面向市場，以技術參股、資金入股、租賃經(jīng)營和技術承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術協(xié)會、企業(yè)等結成利益共同體，結合平安

農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調查研究，積極引進一批先進適用的農(nóng)業(yè)新技術、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構的調整，切實增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農(nóng)戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農(nóng)戶”等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務的產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。

7建立完善利益機制。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要形成利益共享、風險共擔的利益機制，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要標志。

小打小鬧的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產(chǎn)加銷關系不等于產(chǎn)業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產(chǎn)業(yè)不等于產(chǎn)業(yè)化。只有正確處理“龍”“農(nóng)”雙方的利益關系，使各個環(huán)節(jié)連接得更加緊密，才能為產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展提供有力保證。在利益聯(lián)結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯(lián)結方式。龍頭企業(yè)為保證自己原料供給的數(shù)量和質量，農(nóng)民為保證自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品能順利賣出去從而有效避免風險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，把供貨時間、數(shù)量、質量、價格等以合同形式確定下來，規(guī)定雙方權利義務，使產(chǎn)銷行為由原來松散、隨意的組合變?yōu)檎?guī)、緊密的對接。這種契約關系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強調合同的法律效力。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場價格高于合同約定價格時，農(nóng)戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。因而各級黨政和有關部門應當加強這方面的監(jiān)管和約束。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質量，還應主動向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務，包括統(tǒng)一供應良種，提供生產(chǎn)資料，進行專業(yè)技術指導，防蟲治病和科學管理等。在此基礎上，龍頭企業(yè)還應在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業(yè)站點。各專業(yè)站點按照合作社與龍頭企業(yè)簽訂的合同，與分散的農(nóng)戶再簽訂產(chǎn)銷合同，定期收購農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，統(tǒng)一、集中供應給龍頭企業(yè)，架起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式

8積極發(fā)揮政府部門的引導和服務功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

為積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣在上年發(fā)展訂單生產(chǎn)的基礎上，加強了科技部門與涉農(nóng)企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科技部門優(yōu)勢，抓好對農(nóng)民的引導服務工作，為企業(yè)和農(nóng)民牽線搭橋，繼續(xù)探索農(nóng)科企結合、訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加強引導，推進農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。從全國各地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過專業(yè)合作經(jīng)濟組織將農(nóng)民與市場連接起來，對指導農(nóng)民進行規(guī)模種植、保障生產(chǎn)效益，進而推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。積極引導和幫助農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人、鄉(xiāng)村干部牽頭組建專業(yè)合作社，推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，是我縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的途徑之一。在農(nóng)業(yè)、科技及相關部門的引導和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導扶持成立辣椒協(xié)會.

第四篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（范文）

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式，而改革開放的深入和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展則使這種經(jīng)營方式得以廣袖長舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟，惠及到萬千農(nóng)戶。到今天，面對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新階段，面對建設社會主義新農(nóng)村的新形勢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新任務是什么？應該說，帶動農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化永恒的主題，而成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的代言人則是社會主義新農(nóng)村建設賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新使命。企業(yè)、協(xié)會、合作社這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主角能否在國際國內(nèi)市場大舞臺上成為代言人，這對政府的“經(jīng)營”能力是一個重大考驗。

黨中央對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營始終保持高度關注，支持政策一以貫之并逐步遞進。特別是近三年來，中央一號文件始終強調要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結機制，給農(nóng)民帶來實惠，都要在財政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。今年的一號文件，更強調“要著力培育一批競爭力、帶動力強的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地，推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機結合的組織形式，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多的實惠。”也就是說，如今評價產(chǎn)業(yè)化龍頭的標準應該是“競爭力強、帶動力強”兩個方面，而什么樣的龍頭能做到這樣“德才兼?zhèn)洹蹦兀?/p>

這就是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營遇到的問題，競爭力與帶動力往往是矛盾的。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，應該具備兩種能力，一是產(chǎn)業(yè)競爭力，一是企業(yè)帶動力。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，準確的講只是企業(yè)化經(jīng)營而沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。因為企業(yè)經(jīng)營得好壞，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相關，與農(nóng)民增收不相關。比如油脂。早在本世紀初，就有業(yè)內(nèi)人士尖銳地指出，外資涌入在中國東部建起的大批加工企業(yè)從而大量進口大豆將危及國產(chǎn)大豆存亡。現(xiàn)在看來，“狼來了”并非危言聳聽。因為，目前我國大豆主產(chǎn)區(qū)的油脂加工企業(yè)已經(jīng)被進口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了，而最近有媒體推出了一系列關于油脂質量的調查，內(nèi)容是南方一些小油脂廠家將進口大豆油、棕櫚油里只摻進5%?8%的花生油，就以花生油的名義銷售獲利。原因是進口大豆油、棕櫚油便宜，而花生油又是中國消費者的傳統(tǒng)食用油，市場較好。由此看，受威脅的不僅是中國豆農(nóng)，更有中華民族的大豆、油菜、花生產(chǎn)業(yè)。再比如乳品本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看，這幾年這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰看著都心痛。幾家大的企業(yè)在擴張中追求“競爭力”，“帶動力”自然就跟不上了，因為奶牛產(chǎn)奶水平的提高與企業(yè)發(fā)展速度之間的差距太大。為了爭奪市場份額，家家在產(chǎn)品設計上絞盡腦汁，在企業(yè)廣告上費盡心機，在市場促銷上輪番殺價，惟有在帶動農(nóng)戶上無計可施?，F(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)有了危機感開始潛心建基地，但有的企業(yè)還是沒有進入轉型期，產(chǎn)品不叫牛奶叫“特侖蘇”了，錢不花在基地建設上而是花在收購并購上，借助的還是摩根斯坦利那樣的洋資本。回首幾年來這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應該說，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。原因在于他們的發(fā)展環(huán)境沒有跟上發(fā)展的速度和市場的需求。

怎樣在經(jīng)營中兼?zhèn)洚a(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)帶動力？怎樣保證產(chǎn)業(yè)化龍頭既完成經(jīng)濟任務又完成政治任務？這就需要政府的“經(jīng)營”。政府的“經(jīng)營”就是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造環(huán)境。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。政策環(huán)境是硬的，比如基地建設、標準建設、市場建設等，只要多方增加投入、加強整體規(guī)劃既能奏效。而發(fā)展環(huán)境則是軟的，需要觀念跟進。如中央在2004年的一號文件中就提出，“中央和地方要安排專門資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開展信息、技術、培訓、質量標準與認證、市場營銷等服務?！钡钡侥壳?，仍有某些政府工作人員，對協(xié)會、合作組織所進行的以上服務不是積極支持，而是百般指責。他們沒有認識到，建設社會主義新農(nóng)村就是要求各級政府部門站在全局的高度上履行部門的職責，而不是讓部門偏見“統(tǒng)攬全局”。產(chǎn)業(yè)化龍頭組織將是新農(nóng)村建設的經(jīng)濟主體，我們以怎樣的態(tài)度對待他們？它們不夠權威？我們來樹哇！它們不夠專業(yè)？我們來教哇！我們把它們扶起來，強大的則是整個產(chǎn)業(yè)，乃至整個民族。

建設新農(nóng)村，有容乃大；經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，無欲則剛。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

關鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營 瀏覽次數(shù)：112 發(fā)布時間：2012-12-21

湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對夯實農(nóng)業(yè)基儲保障糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品有效供給、推動農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)揮了重大作用。當前，我國各類產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織達到28.4萬個，輻射帶動全國40%的農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;龍頭企業(yè)11.1萬家，銷售收入5.7萬億元，所提供的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品占農(nóng)產(chǎn)品市場供應量的1/3，占主要城市“菜籃子”產(chǎn)品供給的2/3以上。

黨的十八大報告指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。新型經(jīng)營主體如何培育?未來的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系怎樣構建?11月26日—27日在北京召開的全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議上，與會代表進行了積極探索。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設重要主體

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為對接分散小生產(chǎn)與社會化大市場的重要途徑，成為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的重要依靠，成為轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和構建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關系的重要力量，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一大突出亮點，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展作出了突出貢獻。

經(jīng)營組織實力不斷壯大，有力促進了農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力提升。十年來，以龍頭企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織快速發(fā)展，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，注入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場供應的重要主體，對保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給發(fā)揮了重要支持促進作用。

農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長孫中華介紹說，2002年以來，全國各類龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品原料基地投入資金年均遞增23.8%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農(nóng)田水利、設施農(nóng)業(yè)等基礎設施建設投入達1000多億元。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理總站站長陶懷穎認為：“龍頭企業(yè)上連基地，下接市場，他們不斷強化良種繁育、原料基地等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設，大力發(fā)展精深加工，拓展包裝儲藏、物流配送和市場營銷等下游環(huán)節(jié)，初步形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)相互配套、協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系?！?/p>

截至2011年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織輻射帶動種植業(yè)生產(chǎn)基地14.7億畝，占全國農(nóng)作物播種面積的60.5%，比2002年增長1.7倍;帶動牲畜飼養(yǎng)量14.2億頭，占全國牲畜飼養(yǎng)量的77.5%，比2002年增長1.8倍。產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民收入持續(xù)快速增長

“著力促進農(nóng)民增收，保持農(nóng)民收入持續(xù)較快增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮了積極作用，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本出發(fā)點和落腳點?！?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室常務副主任黃連貴說。

2011年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織帶動農(nóng)戶數(shù)達1.12億戶，比2002年底增長54.5%;農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營年戶均增收2477元，比2002年底增長2.6倍。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織通過保護價和加價收購農(nóng)產(chǎn)品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結關系，達到互利共贏。截至2011年底，通過合同、合作、股份合作三種較為緊密的利益聯(lián)結方式帶動農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化組織數(shù)占總數(shù)的98%，比2002年提高了約20個百分點。

“我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進入快速發(fā)展、創(chuàng)新提高階段，由數(shù)量擴張向質量提升轉變，由單個龍頭企業(yè)帶動向龍頭企業(yè)集群帶動轉變，由松散型利益關系向緊密型聯(lián)結轉變，由注重單一環(huán)節(jié)向拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游多環(huán)節(jié)轉變，對推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用?！鞭r(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心主任宋洪遠說。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將迎來更大發(fā)展空間

“十八大報告指出城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決?三農(nóng)?問題的根本途徑，強調要促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進和實現(xiàn)?一體化?、?四化同步??充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作用就是重要的現(xiàn)實選擇和可靠力量。大力支持促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可以推進培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、示范推進發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務引領農(nóng)民參與現(xiàn)代化進程、促進構建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關系?！表n長賦表示。

江蘇省農(nóng)委主任吳沛良認為，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將進入重要機遇期，這也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展提供了新的契機。

中國社會科學院學部委員農(nóng)村發(fā)展所研究員張曉山分析說，我國人均GDP突破4000美元，進入中等收入國家行列，這意味著農(nóng)產(chǎn)品消費需求也進入到新的增長階段，呈現(xiàn)多樣化多元化的消費需求，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)提供了更廣闊的市撤境。農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華介紹說，今后我國將按照“扶優(yōu)、扶大、扶強”的原則，培育壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。