第一篇：北京臺灣會館案例分析-20140715

北京臺灣會館案例分析

1.會館簡介：

臺灣會館史稱“全臺會館”，坐落于北京市崇文區(qū)大江胡同，距離天安門廣場南端的正陽門約500米。北京臺灣會館延續(xù)至今已有116年的歷史，是臺灣地區(qū)在大陸唯一的會館，是京臺胞交流聚會的活動場所。

2.發(fā)展歷程：

1893年，臺籍進士施士潔主持建立臺灣會館，為方便臺灣舉人來京參加考試和聯(lián)絡(luò)感情；

1896年，搬至大江胡同114號；1993年，臺灣會館恢復(fù)為紀念場所，臺灣會館得到修繕；

1994年7月18日——舉行揭幕儀式，會館重新成為在京臺胞交流聚會的活動場所；

2009年6月24日——政府斥資1000多萬元對臺灣會館實施修繕擴建工程，將云間會館、福德禪林一并作為新會館的構(gòu)成部分，分地下和地上兩層，共三千多平米；

2010年5月7日——臺灣會館重張儀式暨臺商入駐崇文臺灣商務(wù)區(qū)簽約儀式盛大開幕，而后建立了以臺灣會館為“龍頭“的北京臺灣文化商務(wù)區(qū)，會館開始施行免費開放。

3.會館功能劃分：

臺灣會館分為四個主要區(qū)域

1．京臺交流史展示區(qū)——通過紀念墻和主題展廳，采取實物（文物）與圖片、多媒體相結(jié)合等形式，再現(xiàn)歷史上臺灣人在京的活動，展現(xiàn)會館歷史及京臺兩地交流史；

2.貴賓接待區(qū)——設(shè)有貴賓接待室，用于兩岸高層和知名人士的接待活動，以提高新臺灣會館在海峽兩岸和海內(nèi)外的影響力，使之成為首都標志性的涉臺場所；

3.多功能會展區(qū)——設(shè)有中小會議室和多功能廳，用于各種會展和聯(lián)誼活動，開展兩岸交流，為臺胞服務(wù)；

4.民俗文化體驗區(qū)——設(shè)有民俗藏品廳和民俗體驗館，展示臺灣民俗文化，使之成為人們認識臺灣的一個窗口。

4.活動舉辦：

2010年5月6日——“中華魂、京臺情”京臺交流史展。展覽包括“臺灣會館的變遷”、“在北京的臺灣人”、“京臺交流新篇章”、“美麗的寶島臺灣”4個單元，共展出圖片400余幅，實物、史料約110件，攝制專題片4部。采用全息投影、三連投影、電子書、觸摸屏、可視電話等聲光技術(shù)，并配以沙盤模型、室外鑄銅雕塑等展覽形式，充分展示了臺灣與北京的歷史淵源；

2011年7月9日——得意典藏“美麗的邀約”系列講座之“黃公望其人其道其

畫——《富春山居圖》賞析”在北京臺灣會館舉行。講座由故宮博物院研究室主任余輝主講；

2011年6月22日——以紀欣為團長的臺灣中國統(tǒng)一聯(lián)盟工作訪問團一行22人參觀臺灣會館。北京市臺聯(lián)會長蘇輝，市臺聯(lián)黨組書記劉憲蘇，副會長葉芳、鄭大等領(lǐng)導(dǎo)接待并陪同參觀；

2012年8月10日——由全國臺聯(lián)、臺灣工藝研究發(fā)展中心、中國工藝美術(shù)協(xié)會、北京市臺聯(lián)共同主辦的臺灣工藝精品展開幕式在北京臺灣會館拉開帷幕；

2012年9月19日——臺灣會館承辦的“中秋佳節(jié)倍思親—海峽兩岸書畫交流展” 在北京臺灣會館隆重開幕；

2012年12月22日——《臺聲》雜志《兩岸一家人》研討會暨新書發(fā)布會在北京臺灣會館舉行；

…………

2014年04月11日——市臺聯(lián)舉辦《臺灣會館論壇》 邀請臺灣學(xué)者朱高正講座；

2014年6月1日——市臺聯(lián)在臺灣會館舉辦“指尖上的藝術(shù)——閩臺民俗體驗”暨在京臺胞端午節(jié)、兒童節(jié)聯(lián)誼活動。

5.運營部門簡介：

北京前門天和商業(yè)管理有限公司。

北京前門天和商業(yè)管理有限公司，成立于2010年3月，由北京興隆天和文化發(fā)展有限公司和北京富悅辰泓投資顧問有限公司合作成立。公司負責北京前門臺灣文化商務(wù)區(qū)的經(jīng)營、規(guī)劃、招商、管理，匯聚了海峽兩岸的商業(yè)管理精英人才組成管理團隊。

北京臺灣文化商務(wù)區(qū)又稱“臺灣映像”，是一個以臺灣為主題，集旅游休閑、商業(yè)購物、文化互動、教育交流為一體的交流、交易平臺。公司現(xiàn)有鄧麗君音樂生活館、臺灣淘寶館、阿里山小火車、臺灣美學(xué)館等，大型活動有臺灣夜市、年貨大街等，不定期組織臺灣特色的活動，例如民住舞蹈、電音三太子踩街等，豐富了臺灣街文化氛圍，帶動了人氣，吸引了大量京臺及外地游客。

北京興隆天和文化發(fā)展有限公司。是作為北京興隆置業(yè)有限公司的資產(chǎn)運營平臺，興隆天和文化公司以地產(chǎn)存量為契機，發(fā)展商業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)。

以文化為手段，大力提升地產(chǎn)產(chǎn)品文化附加值，打造符合客戶精神需求的特色產(chǎn)品并提供專業(yè)的商業(yè)研究與策劃、運營服務(wù)，是興隆天和文化發(fā)展有限公司的發(fā)展方向。公司業(yè)態(tài)涵蓋酒店管理、商業(yè)街區(qū)運營等多個領(lǐng)域。

公司將秉承母公司“將員工的追求融入企業(yè)的發(fā)展”的企業(yè)文化，以培養(yǎng)復(fù)合型人才、提高團隊的文化研究和策劃能力及商業(yè)運營能力為龍頭，不斷整合資源，逐步擴大企業(yè)影響力，提升公司的品牌價值。

北京興隆天和文化發(fā)展有限公司，隸屬于北京興隆置業(yè)有限公司。

北京興隆置業(yè)有限公司成立于1993年，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，具備全程房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營能力，有著經(jīng)驗豐富的管理團隊。公司開發(fā)建成了一批具有代表性和影響力的項目，規(guī)模約200萬平方米。2007年起，公司開始進行發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式的升級，更加側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)的精細化開發(fā)和運作，并逐步向“集團化管理、專業(yè)化運作”的方向推

6.臺灣文化商務(wù)區(qū)簡介：

臺灣文化商務(wù)區(qū)位于天安門廣場南端正陽門500米，緊鄰前門大街，總面積約54000平方米，以臺灣原創(chuàng)商品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、完善的互動購物環(huán)境，展

現(xiàn)寶島臺灣原汁原味的文化和風情

臺灣文化商務(wù)區(qū)以臺灣特色為主題，沿大江胡同兩側(cè)建成臺灣旅游、文化、商業(yè)的集中展示區(qū)。聚集臺灣的國際著名企業(yè)、具有臺灣特色的民間文化、創(chuàng)意文化等企業(yè)團隊，為游客打造原汁原味的京城“小臺灣”。

商務(wù)區(qū)主要包括一條風情街和6個主題區(qū)域，即“臺灣風情街”，“文創(chuàng)商城”“文化廣場”“臺灣老街情景購物區(qū)”“品牌形象館”“3C淘寶館”和“休閑餐飲區(qū)”，總建筑面積約4萬平方米，主要業(yè)態(tài)涵括了臺灣品牌形象店、文創(chuàng)、生活、時尚、餐飲、特色食品等。

除了商務(wù)區(qū)一街六區(qū)展現(xiàn)臺灣文化，還會舉辦其他主題活動，大型活動有臺灣夜市、年貨大街等，不定期組織臺灣特色的活動，例如民住舞蹈、電音三太子踩街等，豐富臺灣街文化氛圍，帶動了人氣，吸引了大量京臺及外地游客。

7.運營模式：

借助臺灣會館獨特的歷史意義，以及會館在舉辦各種政治、文化和商務(wù)活動中產(chǎn)生的經(jīng)濟往來，建立以臺灣特色為主題，沿大江胡同兩側(cè)建成臺灣旅游、文化、商業(yè)的集中展示區(qū)，吸引國內(nèi)游客與大陸的臺灣政商人員。

同時要以文促商，以豐富多彩的文化活動帶領(lǐng)商業(yè)活動，打造動態(tài)的“臺灣映像”，以文化為手段，大力提升地產(chǎn)產(chǎn)品文化附加值，打造符合客戶精神需求的特色產(chǎn)品并提供專業(yè)的商業(yè)研究與策劃。

第二篇：臺灣競選廣告案例分析

臺灣競選廣告案例分析

我們小組選取了從2000年以來的各階段臺灣選取廣告作為對比，以電視廣告作為同一媒介，并在此基礎(chǔ)上分析臺灣競選廣告的訴求點的變化以及訴求方式的演變。

為方便分析臺灣競選電視廣告的階段性變化，我們先以國民黨和民進黨作為橫向劃分依據(jù)，以競選年份縱向劃分。因為臺灣資料的收集難度較為困難，且無論是國民黨還是民進黨的黨派主席換任比較頻繁，而且也有卸任后重新任職的案例。因此我們以臺灣各競選兩大陣營的代表廣告為大家分析一下臺灣競選廣告的演變。具體劃分如下：

我們組找到的影視資料：

2000年民進黨競選廣告（陳水扁）“鐵漢柔情”篇；“平安”篇；“包青天”篇。其中，“平安”篇被譽為“臺灣選舉史上最成功的競選電視廣告”。2004年國民黨競選廣告（連戰(zhàn)）

2008年民進黨競選廣告（謝長廷）

2008年國民黨競選廣告（馬英九）

2012年國民黨競選廣告（馬英九）“準備好了”，被譽為臺灣選舉史上最振奮人心的廣告。

通過對以上臺灣競選廣告的分析解讀，我們對臺灣選舉廣告的演變歸納為以下兩個方面：

(一)訴求點的演變：

1.2000年

在過去，“黑金”一詞始終于中國國民黨聯(lián)系在一起，中國國民黨被認為是黑金政黨。而前總統(tǒng)李登輝則是“黑金之父”。在2000年的總統(tǒng)選舉中，“終結(jié)黑金”一直是民進黨的重點選舉要求之一。因此陳水扁以“黑金”篇贏得選民的好感，幫助他為民進黨奪下建黨以來的執(zhí)政權(quán)。

2.2004年

基于陳水扁2000年上臺以后對民眾的承諾沒能較好實現(xiàn)，連戰(zhàn)以此為突破，重點突出自己“答應(yīng)民眾的，9成以上的都做到”。

3.2008年

由于民進黨執(zhí)政8年及陳水扁貪污腐敗帶來的一系列影響，臺灣經(jīng)濟在2007年開始表現(xiàn)出頹靡的態(tài)勢，失業(yè)率逐步攀升。因此，兩黨都以此為切入點，相對于以往以政策作為訴求點，兩點以臺灣的進步、臺灣的價值、臺灣的明天、臺灣的未來等一系列旨在民生的宣傳口號來爭取選民的支持。

4.2012年

馬英九繼續(xù)2008年所提出的“臺灣向前行”的大主題，結(jié)合其他方式對其執(zhí)政期間臺灣的進步進行進一步宣傳，相對以往其他競選廣告采取了比較激昂的方式，被臺灣民眾所喜愛。

(二)訴求方式的演變：

總體上看，臺灣競選廣告的訴求方式演變從李登輝時期的政策訴求，轉(zhuǎn)為2000年至2004年陳水扁時期的感性訴求、再轉(zhuǎn)為2008年馬英九及謝長廷時期的理性訴求、再轉(zhuǎn)為2012年多種方式混合訴求。因此我們劃分為三個階段：感性訴求階段、理性訴求階段、混合訴求階段。

1.感性訴求階段

在陳水扁執(zhí)政之前，即李登輝時期，臺灣競選廣告一般都是以訴求政策為主，即向臺灣民眾宣傳候選人上臺后所會采取的政策福利等。而陳水扁根據(jù)國民黨李登輝的“黑金”行為以及2000年臺灣的社會總體情緒，分別推出了“黑金”廣告和“平安”廣告，以溫情的方式打動了選民的心，使其能從連戰(zhàn)及宋楚瑜的合力圍剿下獲得選票。

2.理性訴求階段

基于臺灣經(jīng)濟的衰退及陳水扁時期執(zhí)政不良表現(xiàn)，臺灣競選廣告意識到溫情牌對于生活狀態(tài)衰退的民眾而言不再是以往的利刃，因此結(jié)合當時經(jīng)濟形勢及民眾的需求，臺灣競選廣告進入了理性訴求階段。以馬英九和謝長廷2008年的競選廣告為代表。

3.多種方式混合訴求階段

2012年競選廣告訴求方式變得更加多樣化，既有陳水扁時期以民眾為切入點的競選廣告，如民進黨蔡英文的“差一點點，沒你不行”，國民黨馬英九的“準備好了”，以及高雄候選人黃昭順的“我的母親?！?，分別以溫情牌、激情牌和親情牌以感性的方式來打動選民，民進黨更推出了針對中間選民的競選廣告以理性的角度來爭取中間選民。

通過分析后，我們認為：實際上，無論處于哪一階段，競選廣告都是根據(jù)臺灣選舉時臺灣選民的需要去調(diào)整廣告的訴求方式，因此未來的臺灣競選廣告訴求方式的演變既有可能處于如今的多種方式訴求共存，也可能回到感性訴求或理性訴求。

第三篇：《臺灣蝴蝶谷》的教學(xué)片段的案例分析

畫面限制了學(xué)生富有個性的想象，使學(xué)生的思維定格在畫面上

《臺灣蝴蝶谷》的教學(xué)片段的案例分析

師：大家喜歡祖國的寶島臺灣嗎？ 生：喜歡。

師：在我們祖國的寶島臺灣有美麗的蝴蝶谷，大家聽說過嗎？ 生：沒有。

師：老師今天就帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《臺灣蝴蝶谷》這一課，咱們現(xiàn)在就一塊去認識這個聞名世界的“蝴蝶王國”，好不好？ 生：好。

師：同學(xué)們，先讓我們一起來欣賞美麗的蝴蝶谷是怎樣的景象?！舱n件演示〕美麗的蝴蝶谷（生看畫面）師：景色美不美？ 生：美。（異口同聲地說）

師：那么課文又是怎樣描寫的呢？讓我們一起來讀課文。（生讀）

案例分析：

我認為這位教師的現(xiàn)代媒體使用不太恰當：

首先，該教師沒有合理使用教學(xué)媒體，以致于在教學(xué)中無法充分發(fā)揮教學(xué)媒體的優(yōu)勢。

其次，教師采用先欣賞畫面，再讀文字的方法，以畫面幫助理解文字，課堂看似熱鬧，實質(zhì)上沒有讓學(xué)生充分感悟，沒有引發(fā)情感共鳴。

再次，畫面限制了學(xué)生富有個性的想象，使學(xué)生的思維定格在畫面上，我認為應(yīng)該先讓學(xué)生都課文，對課文內(nèi)容有個初步的感知。

第四篇：會館建館可行性分析報告

會館建館可行性分析報告

**人飄洋過海,來加拿大打拼定居,可朔自上世紀五十年代,幾乎歷經(jīng)超越半世紀的歷史;尤以多倫多地區(qū)的同鄉(xiāng)前輩,更早已在第二次世界大戰(zhàn)以前,就有眾多的移民卓越事跡記載.有鑑於**同鄉(xiāng)移民的卓越歷程,在多倫多建構(gòu)一個**人精神團結(jié)向心的地點指標,一方面可在自己的活動中心舉辦交流活動,努力融入加拿大的主流社會;另一方面也可見證**人在海外胼手胝足的經(jīng)驗傳承,加強連絡(luò)感情增進團結(jié), 建造一棟**會舘的構(gòu)想乃為同鄉(xiāng)眾所祈愿

為了冀祈**會舘建館之規(guī)劃工作有所依據(jù),更為順利可行,**會舘建館委員會乃擬議本建館可行性分析,再經(jīng)同鄉(xiāng)深入研議,即可戮力進行**會舘

建館之規(guī)劃設(shè)計工作.至於建館之時程則以未來十五年為計畫期.建舘工作共分為三期包括(1)建館規(guī)劃期;(2)建館設(shè)計及施工期;(3)建館維護管理期.第一期包括可行性分析正在進行中, 第二期以四至五年至建館完成.第三期維護管理期,則為同鄉(xiāng)會會員對會舘保館護館傳承,是否成功之保證

故本可行性分析,僅針對第一期:建舘前期規(guī)劃先行做 分析討論而已.其后經(jīng)過初步可行性之結(jié)論,認為可行,可再進行后續(xù)之第二期設(shè)計施工及第三期之維護管理.1-1 第一期 : 建舘規(guī)劃期

.A.建舘目標愿景

B.建舘委員會

C.初步可行性分析十個面向

D.建舘草案之規(guī)劃設(shè)計調(diào)查

1.調(diào)查分析

自然人文景觀及使用者同鄉(xiāng)會會員之意愿, 及認購 Condo之調(diào)查

2.課題與策略

3.規(guī)劃構(gòu)想(景觀規(guī)劃, 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟, 風俗文化, 宗教信仰)

4.設(shè)計草案

依規(guī)劃目標調(diào)查分析課題策略衍生之規(guī)劃構(gòu)想

依規(guī)劃構(gòu)想衍生之設(shè)計主題完成設(shè)計草案

E.認可初步可行性分析十個面向之結(jié)論

1-2 第二期 : 建館設(shè)計施工期

A.由設(shè)計草案進行設(shè)計圖施工詳圖及估價

B.執(zhí)行招標, 發(fā)包及簽約

C.確定Condo預(yù)售之各種方式

D.可行性分析十個面向之詳細檢討回饋及確認

E.建舘財務(wù)計畫及確認各項資金之調(diào)集支付

F.執(zhí)行施工時程及預(yù)算品管完成施工計畫.1-3 第三期 : 建舘維護管理期

A.維護管理組織之委任

B.維護管理重要項目(管理章程)之成文

C.進行維護管理計畫

貳 建舘規(guī)劃期

2-1 建舘目標愿景

A.**會舘為**人在多倫多活動 之中心, 具精神向心及象徵意義之指標,為表現(xiàn)**人融入加拿大主流社會之努力,及見證**人在海外胼手胝足奮斗經(jīng)驗之傳承,多倫多**人乃祈愿建造**會舘.B.**會舘,包括一棟二十遲高會舘,公寓(Condo)一百單位,長青館一百單位,及景觀和停車場等附設(shè)設(shè)施，2-2 建舘委員會

依XX-02-24多倫多**同鄉(xiāng)會大會修正建舘委員會章程如下:

1.當屆會長副會長及財務(wù)委員為一年期當然委員

2.另外選出六名及兩名顧問(律師及會計師)為兩年期委員連選得連任

建舘委員會任務(wù)參閱章程及當天記錄

2-3 初步可行性分析十個面向

A.十個面向

1..環(huán)境面可行性, 2.經(jīng)濟面可行性, 3.財務(wù)面 可行性, 4.社會面 可行性，5.技術(shù)面可行性, 6.法令面可行性 7.經(jīng)營面可行性, 8.政策面可行性，9.市場面 可行性,10.風險面可行性

B.各面向之定性分析—參閱意愿調(diào)查

2-4 調(diào)查與分析

自然

參閱意愿調(diào)查結(jié)果 3.區(qū)位項

B.人文

1.交通狀態(tài)調(diào)查,參閱意愿調(diào)查結(jié)果4.需求項

2.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)及使用權(quán)之區(qū)別

1)會舘之使用權(quán)經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)乃非營利性

2)Condo之所有權(quán)經(jīng)營權(quán)及使用權(quán)乃營利性

3)其他空間經(jīng)營之租賃

3.募款小組之組織分析:參閱附件

景觀

參閱意愿調(diào)查結(jié)果 4.需求項

D.使用者同鄉(xiāng)會會員之意愿調(diào)查結(jié)果(2/22/07)

1.使用者同鄉(xiāng)會會員認購調(diào)查包括 意愿 之價格與募款及會舘型態(tài)

參

愿意認購未定但有意愿擬議數(shù)量

戶10 戶10 0 戶

房間數(shù) 3 BR 4 戶 23 % 1 戶 10 % 3 BR 10 戶

BR14 77 7 70 2 BR 75 BR0 1 BR 10

1BR+Den0 1 BR + Den 5

面積數(shù) 600-800 sf 1 BR+Den 3 17 2 1 BR + Den

800 sf

800-1000 2BR 7 39 5 1 BR

600 sf

1001-1200 2 BR+Den 6 33 1 2 BR 1,000 sf

1201 & UP 1 6 2 3 BR 1,200 sf

不清楚 1 6250 K 5 28 3 301 BR 10 戶

350 K 2 11 1 103BR 10 戶

3.區(qū)位

愿意認購未定但有意愿 擬議數(shù)量

戶 10 戶 100 戶

區(qū)位 戶 數(shù) % 戶數(shù) %

Metro NE2 戶 11 1 戶 102BR 75 戶

NW 1 6 4 401BR 10 戶

Central 2 11(1)1BR+Den 5 戶

N 2 11 3BR 10 戶

GTA NE 6 33 1 10

N 2 11 2 20

NW 2 11 2 20

無意見 1 6

交通方便最重要 18 100

4.需求項目

愿意認購

戶

需求 戶 數(shù) % 戶數(shù) %

出租18 100 鄰近TTC站 公園

公車大商場 14 78

300 人聚會空間 1 6 希望儘快完成 1 6

圖書館 10 56 自付水電熱管理費 1 6

游泳池 7 39 僅售給**同鄉(xiāng) 1 6

會客空間 9 50 托兒所 1 6

Sauna 2 11 運動空間 1 6

E.計算數(shù)據(jù)調(diào)查分析

1.Condo一百單位 面積

1)3 BR10戶x 1,200 = 12,000 sf(英遲)

2)2 BR75戶x 1,000 = 75,000

3)1 BR 10戶x 600 = 6,000

4)1 BR+Den 5戶x 800 = 4,000

5)公共及附屬空間面積 5 % = 6,000

6)Condo 總樓地板面積 103,000

7)兩層地下停車場 120 x 350 = 42,000

8)20 位來訪客人地上停車位20 x 300(6,000)

9)Condo 總建筑樓地板面積: 145,000 sf

2.會館面積

1)600人會議 室 6,000 sf

包括 400人 餐廳

2)兩間會議室 1,000

3)圖書室 50 x 20 1,000

4)廚房

500

5)廁所

500

6)辦公室及會議室 50 x 20 1,000

會舘總建筑樓地板面積小計 = 10,000 sf

7)60 部車地上停車場 60 x 300 = 18,000 位來訪客人地上停車位10 x 300 3,000

8)游泳池 40 x 60(室外)2,400 sf

3.長青館一百單位面積

(本項面積僅供未來估計開發(fā)總用地所需不計入建筑總面積)

1)1 BR 60戶x 600 = 36,000 sq

2)2 BR 40戶x 800 = 32,000

3)公共及附屬空間面積 = 6,000

4)120 停車場 = 36,000

5)10 位來訪客人地上停車位10 x 300(3,000)

6)長青館樓地板面積 = 110,000 sf

4.總樓地板面積(Gross Floor Area)

1)Condo 145,000 sf

2)會舘及停車場及游泳池 = 10,000

.會舘

10,000

停車場 21,000

游泳池(室外)2,400

3)長青館 110,000

4)本案完成時總建筑面積 265,000 sf

5.建筑面積(Building Area)

1)Condo 103,000 / 10 = 10,300 sf / 每層

2)會舘 10,000 / 1 = 10,000

3)長青館 110,000 / 10 = 11,000

4)建筑物面積

31,300 sf

6.建筑基地用地

1)停車場(地上)= 30,000 sf

2)游泳池

= 2,400

3)建筑物面積 = 31,300

.4)景觀及道路用地 = 24,000

5)建筑用地 = 87,700 sf

6)建蔽率 31,300 / 87,700 = 35.70 %

7)總基地用地 = 2.13 Acs

如上得出2.13 Acs 應(yīng)可足敷使用,故擬以2.5英畝為本案之基地規(guī)劃尺度

F.建造及土地費用(不含長青館,僅含Hard Cost ,但未包括Soft Cost)

1.建造費用(費用為估計價, 詳細值應(yīng)依當時市場價格計算)

1)Condo $150 /sf x 103,000 = $ 15,450,000

2)Condo地下停車場 $12,000 x 120 = 1,440,000

3)會舘 $140/sf x 10,000 = 1,400,000

4)室外停車場 $ 40/sf x 30,000 = 1,200,000

5)游泳池 $ 225/sf x 2,400 = 540,000

6)長青館(暫不開發(fā)故不計入)

7)景觀及道路 = 500,000

8)地下水電給污水瓦斯工程 = 500,000

9)建造費用 = $ 21,030,000

2.土地費用

2.5 英畝 $ 2,500,000.3.建造及土地費總費用 $ 23,530,000

G.融資(Financing)

1.同鄉(xiāng)會現(xiàn)有存款 $ 300,000

2.出售100間 Condo 100 x 200 K = 20,000,000

3.長期低利貸款(1%)()

4.CMHC加國政府貸款()

5.同鄉(xiāng)會籌集募款或政府補助 = 3,500,000

本案可用融資 = $ 23,800,000

2-5.課題與策略

A.課題 一: 如何:取得最佳融資及募款

策略 :1.利用會員與銀行之良好關(guān)系申請低利貸款

2..請求**政府及安省 政府補助

3.募款委員會設(shè)定募款目標及時間表(兩年內(nèi)完成.4.密集舉辦募款活動

B.課題 二: 如何說服會員推廣認購Condo事宜

策略 :1.第一期可行性分析報告經(jīng)確認可行后應(yīng)儘速購入圡地進行

規(guī)劃設(shè)計

2.如能取得圡地應(yīng)請募款委員會擴大推廣任購

C.課題 三: 如何獲得最佳設(shè)計及維護管理

策略 : 1.組成設(shè)計小組深入討論以便確認初步可行性分析

2.進行可行性分析第二期及第三期任務(wù)

D.課題 四: 其他Option討論

在十個面向之后的第四部分討論之

2-6 規(guī)劃構(gòu)想

A.規(guī)劃理念

1.強調(diào)多倫多**同鄉(xiāng)會組織的任務(wù)與愿景

2.運用景觀規(guī)劃設(shè)計模式—由下而上的原理(gegen strom prinzip)

建構(gòu)一個具有**鄉(xiāng)土主體意識特色之景觀規(guī)劃設(shè)計

3.具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,自主之經(jīng)濟,免於財務(wù)及維護管理之困境

4.努力將**人的歷史文化融入加拿大主流社會

5.加強**人在宗教信仰的靈性

B.規(guī)劃 設(shè)計之主題

1.表達規(guī)劃目標,調(diào)查分析及課題策略所衍生之設(shè)計主題

2.強烈表現(xiàn)規(guī)劃理念的內(nèi)含要義

2-7 設(shè)計草案(草圖可依基地之區(qū)位做不同之設(shè)計)

參.認可進行初步可行性分析十個面向之結(jié)論

3-1.環(huán)境面可行性

A.同鄉(xiāng)會會員意愿調(diào)查之普遍性有待加強, 一般調(diào)查應(yīng)有全體會員中50 %之回報數(shù),獲得回報數(shù)50 %為準,本次調(diào)查未達基本數(shù)尚須加強

B.根據(jù)同鄉(xiāng)會會員意愿調(diào)查指出Metro NE, NW 及 GTA(市郊)NE,NW 及

Central 最受歡迎.C.當然交通方便的區(qū)位最為重要

3-2.經(jīng)濟面可行性

A.Condo 價位以20 萬 為最受歡迎

B.本案擬議2BR應(yīng)該佔有75 戶, 1 BR佔15 戶, 3BR佔 10戶

C.Condo 為十層,附加兩層地下停車場包括20位訪客用共有120位

D.會館有 一層20遲高,除適合同鄉(xiāng)會務(wù)之使用外,還具備多功能用途空間.E.會館停車場及游泳池為地上及室外

3-3.財務(wù)面可行性

A.儘量取得低利或免利貸款.依初步調(diào)查結(jié)果資金與建筑費用應(yīng)可平衡

B.找尋**及加國政府(CMHC)優(yōu)利融資

3-4.社會面可行性

A.Condo應(yīng)售與一般市民,并無特定族群之分

B.但未來Condo轉(zhuǎn)售可能必須鼓勵售給我同鄉(xiāng)會會員

3-5.技術(shù)面可行性

A.全部規(guī)劃 設(shè)計皆依據(jù)Ontario Building Code 及當?shù)豘oning Bylaw之規(guī)定

B.同鄉(xiāng)會會員人才眾多,各式各樣技術(shù)及Sale之人才,皆應(yīng)參與.3-6.法令面可行性

A.針對法令方面, 同鄉(xiāng)會會員中之律師,會計師及建筑師應(yīng)該各施其職

B.尤其律師應(yīng)就Condo及會館之所有權(quán)經(jīng)營權(quán)及使用權(quán)加以檢核

C.有關(guān)Security Act 之配套法令應(yīng)予納入考量

3-7.經(jīng)營面可行性

A.組織維護管理委員會及設(shè)立管理規(guī)程以便執(zhí)行經(jīng)營大計

B.應(yīng)妥善經(jīng)營基地上之產(chǎn)業(yè),如托兒所或空間出租,以保證財務(wù)收支的平衡

3-8.政策面可行性

A.配合加國政府Affordable Housing Program的政策

B 應(yīng)隨時注意.Ontario Housing 及CMHC的政策變動

3-9.市場面可行性

A.本規(guī)劃每單位售價20 萬,對應(yīng)於現(xiàn)有Condo市場價格25 萬, 即平均

價位在$350 / SF;應(yīng)甚有競爭性

B.目前市場競爭的要點仍在區(qū)位的選擇,儘快找到一塊理想的基地是本報告

后的要務(wù)之一.C.因本案系由同鄉(xiāng)會主導(dǎo),可省卻最少15 %費用包括 Commission, Promotion及 Profit等,望同鄉(xiāng)多多支持購買,以便可以早日進行本案.3-10.風險面可行性

A.Condo 應(yīng)在預(yù)售60戶以上始可開始動工

B.必須考量Bridge mortgage及 Bridge financing 之確實性

C.預(yù)定之融資,預(yù)售之Condo應(yīng)確切Confirm以保證財務(wù)收支的平衡

肆.其他Option的討論

4-1 基本資金之籌集, 至少要有建造及土地費的1/3 約 7 百萬

A.來源

1.由**政府或加國政府資助

2.向銀行及CMHC 尋求低利融資

3.同鄉(xiāng)會募款

B.討論

1.即刻購買一棟既有Condo, 進行后續(xù)工作

2.因為新建與既有在費用上差別太大,是否可較理智地應(yīng)用該款

(1)考慮soft cost(development cost, taxes, engineer and architect fees, etc.)

(2)考慮 zoning, bylaw 等之 permit, approval, public hearing.(3)考慮利息的負擔

4-2 時間即是金錢

A 利息及管理費用.1.買斷Condo 可以減輕利息 ,建造及管理費用

2.Inflation 以2.5 % 計算負擔太多

B.討論

1.新建與既有之差別在時間及管理費用,相差很多

2.買斷可省利息又簡單省事

4-3 另類思考

A.較理智地應(yīng)用該籌集款

1.同鄉(xiāng)會如能籌得該籌集款可動用的方式很多

2.希望同鄉(xiāng)多提供高見

B 討論

1.請會長向臺北文化中心商請長期租用

2.如有基金,同鄉(xiāng)會可租用飯店開會.

第五篇：北京學(xué)子豬肉經(jīng)營案例分析

引言：以北大學(xué)子賣肉新招為例，分析陳生豬肉檔鋪的目標市場營銷戰(zhàn)略。著重針對陳生的豬肉檔鋪的豬肉產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人員差異化、形象差異化進行分析比較，得出陳生成功經(jīng)營的原因。

陳生在廣東下海經(jīng)商，在房地產(chǎn)、食品等行業(yè)經(jīng)營得風生水起，但它不滿足現(xiàn)狀，他也想當上某個行業(yè)的龍頭老大。但經(jīng)過他深思熟慮的分析，他選擇進入豬肉檔鋪這個不被太大企業(yè)看好的行業(yè)。進入豬頭檔鋪行業(yè)，他們認識到了身為有上千員工的企業(yè)的實力，相對于個體經(jīng)營戶的豬肉檔鋪的競爭對手，他們有絕對的優(yōu)勢。而且他發(fā)現(xiàn)到豬肉檔鋪在國內(nèi)還沒有形成一個品牌競爭，于是他認識到這是個絕好的商機。進入豬肉檔鋪市場前，陳生把豬頭消費市場分為了分散經(jīng)營戶消費和品牌經(jīng)營戶消費，而后者正是當時市場上缺少的，相對于賣豬肉，這個還是全新的模式，市場潛力很大，競爭對手還未察覺。能吸引足夠多的消費者。所以陳生打算把豬肉檔鋪經(jīng)營成為服務(wù)、產(chǎn)品都讓大眾認可的品牌。要形成品牌的豬肉檔鋪，陳生制定的目標市場選擇模式是市場全面化，消費者核心需求是買到放心、品質(zhì)好的豬肉。

為了建立獨特區(qū)別于其它普通的豬肉檔鋪，陳生想出了一系列的差異化營銷戰(zhàn)略。他們首先在豬肉的品種上，選擇了市場上少有的土豬進行養(yǎng)殖。這種土豬相對于白豬而言口感更好，但養(yǎng)殖周期卻比普通白豬長了5-6個月。但這對于集中規(guī)模養(yǎng)殖來說成本不算太高。習(xí)慣消費白豬肉的消費者遇到優(yōu)于它的豬肉品種，獲得更高的滿足感。隨著陳生土豬肉檔鋪在廣東的鋪位增多，越多人模仿陳生經(jīng)營品牌豬肉，競爭越來越大。陳生迫切將自己的豬頭品牌差別于其它。他又在人員上下功夫，培訓(xùn)銷售人員，特有的叫喊銷售口號吸引消費者。培訓(xùn)分割師，講豬肉以最優(yōu)的分割配比，將每頭豬賣更多的錢。提高銷售利潤。服務(wù)上優(yōu)于競爭對手，整潔的檔鋪給消費者良好的購物感受。正是由于這些差異化手段，使陳生的土豬肉價格可以賣比普通豬頭價格高兩倍，而且倍受顧客信賴，有長期固定消費群體。銷售手段上陳生想到的辦法不是投巨資打廣告，而是將廣告宣傳費用大部分用于讓利消費者。養(yǎng)豬游樂場免費體驗?zāi)Ｊ?，給陳生的土豬肉品牌帶來深層的宣傳作用，提升消費者對此品牌的忠誠信賴度。

結(jié)論：通過以上分析得出，北大學(xué)子陳生土豬肉檔鋪經(jīng)營取得成功在于細分了豬肉市場，選擇的品牌化高端化的經(jīng)營道路，制定一系列的差異化營銷戰(zhàn)略，區(qū)別于其它競爭對手，提升品牌形象。滿足了消費者對豬肉品牌化的需求，贏得的市場先機。