第一篇：土地綜合服務專業(yè)合作社開業(yè)典禮上的講話

在***區(qū)**土地綜合服務專業(yè)合作社開業(yè)典禮上的講話

2013年11月18日

尊敬的各位領導，各位來賓、同志們：

上午好！

金秋送爽，丹桂飄香。今天，我們在這里隆重舉行***區(qū)**土地綜合服務專業(yè)合作社開業(yè)典禮暨揭牌儀式。首先，我謹代表***鎮(zhèn)黨委、政府，向專程前來出席慶典儀式的各位領導、各位來賓和各界朋友們表示誠摯的問候和由衷的感謝！向***區(qū)**土地綜合服務專業(yè)合作社的掛牌成立表示熱烈的祝賀！

***區(qū)**土地綜合服務專業(yè)合作社是在區(qū)委、區(qū)政府的熱切關心，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和中國鄉(xiāng)建院李昌平老師團隊的大力協(xié)助與指導下，由本村陳前進、張才學等村民自發(fā)、自愿聯(lián)合成立的，其目的旨在通過依法開展土地流轉、房屋信托經營、資金互助服務、提供農業(yè)技術、購銷、加工、健康教育、環(huán)保教育、鄉(xiāng)村旅游等生產生活服務，盤活張遠村土地、房屋、資金、資產，不斷增加農戶收入，壯大村集體經濟和滿足本村村民因發(fā)展經濟不斷增長的資金需求，同時，大力增進本村老年人福利。

合作社的成立，既是我們深入貫徹落實黨的一系列農村政策尤其是十八屆三中全會鼓勵農村土地承包經營權在公開市場上向專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社、農業(yè)企業(yè)流轉，發(fā)展多種形式規(guī)模經營，鼓勵農村發(fā)展合作經濟的有力舉措，也是進一步增加農民收入，提高農村家庭發(fā)展能力，鞏固壯大村集體經濟的重要途徑。合作社的性質、宗旨、業(yè)務完全符合當前全市農村產權制度改革、創(chuàng)新農村經濟發(fā)展方式和本地區(qū)生態(tài)文明示范點建設的要求，其成立、開業(yè)是張遠村發(fā)展史上的一個重要里程碑，必將對張遠村各項事業(yè)的進一步發(fā)展，起到有力地推動作用。

本合作社的正式開業(yè)，標志著我鎮(zhèn)探索農民互助合作、農村新集體經濟、新雙層經營體制實現(xiàn)形式的工作邁出了堅實的一步，在合作社今后的發(fā)展、壯大過程中，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府提出三點要求：一要勇于探索創(chuàng)新；要不斷拓寬發(fā)展思路，在盤活農村土地、資金、閑置房屋，增加土地收益、壯大集體經濟規(guī)模上探索新路徑，發(fā)展新機制，找準定位，大膽創(chuàng)新，真正把合作社辦成功能齊全、業(yè)績優(yōu)良、運營安全、服務優(yōu)質的新型農村合作互助組織。二要加強經營管理；要始終堅持“民辦、民管、民受益”“民主決策、民主監(jiān)督、民主管理、權利平等”的基本原則，嚴格依照合作社章程和各項規(guī)章制度運行，加強土地流轉、資金信貸、財務審核、業(yè)務拓展等日常運營管理，始終做到科學決策，規(guī)范運行。三要堅持服務“三農”；始終以促進鄉(xiāng)村經濟發(fā)展、提高農民群眾收入、增強農戶長久發(fā)展能力為目的，注重做好農民主體、農村特色、農業(yè)發(fā)展三篇文章，把服務“三農”作為合作社立足之本，在服務“三農”中實現(xiàn)合作社自身的發(fā)展、壯大。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。希望合作社的全體同志們同心同德，群策群力，克難攻堅，銳意進取，把合作社越辦越紅火，同時，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將從項目爭取、政策扶持、技術指導、標準化生產、有機農業(yè)基地建設和產品認證、品牌經營等方面為合作社提供必要的支持與服務，充分地發(fā)揮好合作社的橋梁和紐帶作用，通過合作社的互助、合作功能，帶領更多的農民增收致富，也更快、更好地助力張遠村新農村建設和生態(tài)文明示范點打造。

最后，衷心的祝愿***區(qū)**土地綜合服務專業(yè)合作社明天更美好！祝各位領導、各位來賓和同志們身體健康、萬事如意！

謝 謝！

第二篇：煙葉綜合服務專業(yè)合作社管理辦法

Q/JXY 058－2010

前 言

本標準是根據(jù)廣東煙草南雄市有限公司《“金雄鷹”烤煙綜合標準體系》設計要求制定，屬《“金雄鷹”烤煙綜合標準體系》管理服務標準中的管理標準。

本標準的附錄A為規(guī)范性附錄，附錄B為資料性附錄。本標本標準由廣東煙草南雄市有限公司提出。本標準由廣東煙草南雄市有限公司起草。

本標準主要起草人：張丹丹、柯油松、尹本良、謝俊喜、羅靜、王海波、彭文松。

I

Q/JXY 058－2010 煙葉綜合服務專業(yè)合作社管理辦法 范圍

本標準規(guī)定了煙葉綜合服務專業(yè)合作社的成立、運行及管理。

本標準適用于南雄烤煙標準化生產示范區(qū)內的煙葉綜合服務專業(yè)合作社。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/JXY 052-2009

“金雄鷹”專業(yè)化服務規(guī)程 《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》 3 術語解釋

煙葉綜合服務專業(yè)合作社

是在農村家庭承包經營基礎上，由一些為煙葉種植提供專業(yè)化服務的農民，自愿聯(lián)合成立，實行民主管理的互助性經濟組織。4 煙葉綜合服務專業(yè)合作社管理

4.1 合作社成立流程

按《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》第二章設立和登記執(zhí)行。具體流程見附錄A 圖1。4.2 煙葉綜合服務專業(yè)合作社日常管理 4.2.1管理人員管理

4.2.1.1人員組成：管理人員包含理事長、監(jiān)事長、理事、監(jiān)事、財務人員、倉庫管理人員、辦公室人員及各專業(yè)隊隊長。

4.2.1.2人員招聘：理事會和監(jiān)事會人員由成員大會選舉組成，財務人員由合作社根據(jù)需要聘請有資格證人員擔任，其它辦公室人員由成員大會討論后發(fā)布公告，擇優(yōu)錄用。

4.2.1.3人員管理內容：按專業(yè)化服務季節(jié)，設置出勤管理、日常文檔管理、財務管理、進出庫等日常管理項目。4.2.2培訓管理

4.2.2.1培訓主體：培訓師主體以外聘專業(yè)人員或當?shù)刂鞴懿块T、技術指導部門為主，培訓對象以合作社社員為主。

4.2.2.2培訓內容：培訓內容應包含但不局限于社員技能培訓、專業(yè)化服務專業(yè)標準和安全培訓。4.2.2.3培訓流程：按附錄A 圖2執(zhí)行。

4.2.2.4培訓檔案：培訓檔案應包含但不局限于培訓教材（含文本、音像設備）、培訓記錄、培訓效果 Q/JXY 058－2010 評價、培訓圖片等內容。4.2.3考核管理

4.2.3.1考核主體：考核主體以合作社管理人員為主，其它技術指導部門和被服務代表為輔，但是其它單位考核人員不應低于考核人員的1/3。考核對象為合作社專業(yè)化隊員的服務質量和服務水平。4.2.3.2考核內容：考核包含日常考核和績效考核兩部分。

a）日常考核：包含但不局限于日常出勤、工作協(xié)調統(tǒng)一性、日常檔案管理等；

b）績效考核：包含但不局限于服務面積、勞動時間、成本收益等服務質量考核，滿意度評價等。4.2.3.3培訓檔案：培訓檔案應包含但不局限于培訓教材（含文本、音像設備）、培訓記錄、培訓效果評價、培訓圖片等內容。4.2.4糾紛處理

4.2.4.1糾紛類型：包含但不局限于專業(yè)化服務作業(yè)質量糾紛和人員糾紛。

4.2.4.2糾紛處理主體：糾紛處理主體包含合作社管理人員、當?shù)卣俨貌块T、技術仲裁部門以及糾紛當事人。

4.2.4.3糾紛處理流程：按照上報糾紛→當事人協(xié)調→合作社內部調解→政府、技術部門等共同調解的流程執(zhí)行。

4.2.4.4糾紛處理原則：以客戶利益至上為主要原則，兼顧社員利益。4.2.5工作流程管理

專業(yè)化服務工作流程按Q/JXY 052-2009 附錄A執(zhí)行。4.3 煙葉綜合服務專業(yè)合作社財務管理

4.3.1 合作社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。

4.3.2會計終了時，由理事長按照合作章程規(guī)定，組織編制本合作社業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，經執(zhí)行監(jiān)事審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。

4.3.3合作社按照章程從當年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損等。4.3.4當年扣除生產經營和管理服務成本，彌補虧損、提取公積金、公益金后的可分配盈余，經成員大會決議，20～40%的利潤按合作社股權量進行分配，60%～80%按成員專業(yè)化服務績效考核情況按比例分配。

4.3.5合作社如有虧損，經成員大會討論通過，用公積金彌補，不足部分也可以用以后盈余彌補。4.3.6執(zhí)行監(jiān)事負責合作社的日常財務審核監(jiān)督。合作社可委托當?shù)貙徲嫴块T對合作社財務進行審計、專項審計和換屆、離任審計。4.4 煙葉綜合服務專業(yè)合作社日常工作

4.4.1組織開展專業(yè)化服務。包含但局限于專業(yè)化服務準備（市場調研、專業(yè)化服務價格制定、簽訂服務協(xié)議、預約安排等）、專業(yè)化服務過程、專業(yè)化服務評價等。4.4.2專業(yè)隊隊員管理。包含但不局限于招聘、培訓、考核等。4.4.3合作社成本收益統(tǒng)計及利潤分配。

Q/JXY 058－2010 4.4.4合作社檔案管理

a）協(xié)議管理。一是與煙草行業(yè)簽訂煙草補貼管理協(xié)議，二是與煙農簽訂專業(yè)化服務協(xié)議和風險保障協(xié)議，三是與第三方簽訂固定資產等權責租賃協(xié)議；

b）人員檔案管理；

c）財務資料管理；

d）專業(yè)化服務痕跡資料管理等。

4.4.5 合作社內外關系協(xié)調。包含但不局限于與政府部門、煙草業(yè)務部門、合作社社員之間關系協(xié)調及資產處置等。4.4.6 其它日常性工作 煙草行業(yè)對煙葉綜合服務專業(yè)合作社的有效監(jiān)管 5.1 參與綜合服務社專業(yè)化服務作業(yè)標準的制定； 5.2 參與綜合服務社專業(yè)化服務價格的制定； 5.3 參與綜合服務社與種植主體的糾紛處理； 5.4 參與綜合服務社作業(yè)驗收與評價； 5.5 對綜合服務社的技術人員進行培訓；

5.6 對綜合服務社的利潤分配進行監(jiān)管。重點監(jiān)管煙草補貼形成的資產，以股權形式量化到煙農的分配。Q/JXY 058－2010

附錄 A 農民專業(yè)合作社成立流程圖

農民專業(yè)合作社成立流程圖政府機構不同意發(fā)起籌備籌備人會議記錄、名稱申請、設立申請等社員農民相關文件記錄審批合作社名稱、設立申請宣傳發(fā)動起草章程發(fā)起準備合作社章程、成員入社申請、成員登記等吸收成員同意會議紀要、章程、出資清單、任職文件等召開設立人大會審批合作社注冊登記同意不同意設立登記召開成立大會會議紀要、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等組建機構

圖1 農民專業(yè)合作社成立流程圖

Q/JXY 058－2010 附錄 B 農民專業(yè)合作社專業(yè)化服務隊培訓流程圖

合作社專業(yè)化服務隊培訓流程煙葉工作站政府機構綜合服務合作社種煙主體相關文件記錄合作社培訓需求、專業(yè)隊服務所需資格證要求農機操作培訓培訓教案、培訓圖片、培訓效果評價機耕/育苗/植保/烘烤/分級專業(yè)化培訓合作社安全培訓不合格培訓情況考核合格發(fā)放資格證簽訂安全操作承諾書安全生產承諾書上崗證上崗培訓資料歸檔

圖2 合作社專業(yè)化服務隊培訓流程圖

第三篇：煙草綜合服務專業(yè)合作社工作方案

ⅩⅩ綜合服務專業(yè)合作社工作方案

(討論稿)各位代表：

ⅩⅩ煙草綜合服務專業(yè)合作社設立登記于2012年5月，發(fā)展至今已跨入第四個年頭。所屬的青杠塘、黃楊、太白、寬闊四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種煙資源豐富，氣候溫和濕潤，常年平均氣溫在15℃左右，平均降雨量約1160mm，冬無嚴寒、夏無酷暑。是我縣最早的產煙區(qū)之一。近年來，在“兩會”的領導下，已發(fā)展煙農社員1175戶，烤煙種植面積達2萬畝以上，煙葉年產出量5.2萬擔上下，是目前全市、乃至全省覆蓋面積廣、煙農社員最多煙農合作社大社之一。

2016年，按照煙草 “減工降本、提質增效”的發(fā)展目標，將是我社全面提升轉型的的關鍵之年，我們要僅僅圍繞 “服務過程專業(yè)化、財務管理系統(tǒng)化、內部管理規(guī)范化、社務決策民主化、盈余分配多樣化”的標準，不斷強化自身生產經營能力，打造煙草行業(yè)省級示范社。2016年，我們將開展以下幾個方面的工作：

一、完善組織機構，規(guī)范崗位職權

一是邀請煙草管理人員擔任職業(yè)經理，在社員代表大會的領導下，由理事會授權托管的方式，加強合作社社務管理。二是理事會要進一步完善合作社內部管理制度。編輯制作合作社 “管理手冊”，規(guī)范管理行為，確保實現(xiàn)社內事務社流程辦，“兩會”人員制度管。三是利用召開一屆三次社員代表大會的契機，開展機構重組和換屆選舉工作，形成以“三會五隊九個崗位”為管理樞紐的合作社管理機構，選舉21名“會干事、想干事、懂技術”的社員“干部”，組成新一屆“兩會”領導班子，全面參與合作社經營管理工作。三是按照“統(tǒng)一管理，分片負責”的原則，劃分各理事長的管理區(qū)域，梳理崗位職責，落實管理責任。四是推進薪酬制度改革，充分肯定合作社工作人員的勞動付出，保障工作人員的合法收入。逐步實現(xiàn)薪酬按勞分配、按工作難易程度分配。

二、堅持“三會”制度，加強民主管理

民主管理是合作社內部管理的核心，貫穿和影響著合作社整個管理體系的運行。社員參與合作社民主管理的主要形式就是“三會”制度。應該是“三會”制度運行優(yōu)劣，是合作社規(guī)范管理最直接的表現(xiàn)，因此，要落實好三會制度，今年我們應做好以下幾方面工作：一是組織召開兩次（或以上）社員代表大會，定方向、看成果；通過組織會議的形式讓舍友參與管理，共商社務。二是制定理事會議事制度，定期召開理事會，提高民主管理的氛圍。三是實時公開社務，將合作社每月的財務情況、重大社務決策情況公示上墻，同時，通過設立舉報箱、發(fā)送短信、召集會議等形式，接受民眾監(jiān)督、加強社員溝通。四是健全內控制度，嚴格執(zhí)行管理人員的有限審批權。對合作社日常工資發(fā)放、辦公費用開支、低值易耗品購買等費用報銷、生產投入等費用報銷實行多層級限額審批制度，避免“一權獨大”的現(xiàn)象、從制度上杜絕“一把手”、“一支筆”的獨裁行為，真正實現(xiàn)社務決策民主化目標。

三 開展資產清查，加強資產管理

合作社資產形成主要是由國家直接補貼和合作社生產自購兩部分組成。都是屬于社員共同持有的合作社公共財產，社員都享有資產的使用權和收益權，同時，都應該量化到每一位煙農的賬戶中去。在資產管理方面，一定要落實好“誰使用、誰保養(yǎng)、誰損壞、誰賠償”的管理制度，加強組織領導和督促檢查。今年，合作社準備啟用一定的管護經費，切實加強資產管理工作。一是明確一名副理事長具體負責資產管理工作，對現(xiàn)有的育苗大棚、烤房、農機具分別落實好管護人，切實加強管理。二是要分門別類的建立好臺賬，定期巡查，及時匯報。三是按四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分片區(qū)設立四個分庫，便于社員調用和使用的同時統(tǒng)一存放管理；全體社員代表要起到監(jiān)督執(zhí)行的作用，任何個人不得將農機私自轉賣或據(jù)為己有，避免公共資產的流失。四是要加強農用機械的管護工作。農機管護實行隊長負責制，各農機專業(yè)隊長對分配下發(fā)的農機，要堅持執(zhí)行定點存放、定時保養(yǎng)、專人管理的管理制度。理事長要做好監(jiān)管工作，在使用過程中，要充分考慮農機油耗、機耕隊員工資、農機維護等方面費用，因地制宜，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為片區(qū)自行確定收費價格，利用好機械化操作增效率。農機的安全使用、規(guī)范管理和保養(yǎng)維護由理事長負總責。

四、建好三本帳，加強財務管理。

合作社財務管理工作是政策性很強的一項工作，工作內容多而繁雜?？茖W規(guī)范的財務監(jiān)督對規(guī)范財務管理工作十分重要。2016年，合作社著實要建好“三本”賬，規(guī)范財務管理：一是建好社員賬戶，準確核算和記錄社員資產量化份額、盈余公積份額和社員交易情況等

基礎信息，搞好社員檔案管理。二是建立會計賬目，嚴格按國家規(guī)定入賬和納稅，規(guī)范資金使用。三是建好業(yè)務賬目，通過單個業(yè)務成本核算，指導業(yè)務工作開展，最大限度的實現(xiàn)減工降本。財務管理工作是合作社規(guī)范管理的第一要務，依法開展財務工作既是合作社發(fā)展的需要，更是保障社員利益的根本體現(xiàn)。

五、完善盈余分配機制，依法開展盈余返還

盈余分配作為合作社財務管理的核心工作，既要嚴格遵守國家法律，又要靈活結合章程制度，既要保障社員根本利益又要兼顧合作社發(fā)展。2016年，要著重做好四件事：一是做好財務決算，確保盈余的準確性，依法開展盈余分配工作。二是要兼顧合作社公共積累與成員既得利益，平衡好小利益與大發(fā)展的關系。三是堅持按交易量分配為主，多種方式并存的分配方法，鼓勵社員多種煙、種好煙，量質并舉，協(xié)調發(fā)展，年底社員盈余返利在10元/每擔的基礎上，略有增加，合作社公共積累同比有所增長。四是嚴格按照法律要求，對國家補貼資產和社員盈余公積依法進行量化，保障社員合作利益。

六、加強隊伍建設，開展好專業(yè)化服務。

有效的開展專業(yè)服務是合作社生存和發(fā)展的基礎。在做好隊伍建設的同時，要組織開展社員服務需求調查，了解社員生產需求情況，對癥下藥，才能提質增效。2016年，要提升服務質量，加強合作社能力建設，要做好四件事：一是要進一步開展流程梳理；結合生產實際，完成機耕、育苗、植保、烘烤、分級五大主營業(yè)務的專業(yè)化服務流程；優(yōu)化出一套具有可操作，真正減工降本服務流程，確保服務工

作運行順暢。二是加強隊伍建設，組建好片區(qū)專業(yè)化隊伍；各片區(qū)專業(yè)隊長要加強組織協(xié)調，充分發(fā)揮帶頭作用。建立起一支“懂技術、能吃苦、服務優(yōu)、效率高”的專業(yè)化服務隊伍，隨時聽候調遣。各片區(qū)理事長要善于組織閑散勞動力為社員服務，積極幫助專業(yè)隊長“選好人、干好事、把好關，帶好隊”立足當前，著眼長遠，當好合作社的領頭人。三是開展好技術培訓，提高專業(yè)技術，提升服務質量；合作社理事長要通過分片召開社員會、培訓會和經驗交流會等形式加強隊伍建設。2016年，準備在社員代表中，選送3至5名職業(yè)煙農到省、市一級參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)一批“想成事、會干事、能干事”技術骨干力量，為合作社培養(yǎng)儲備人才。四是鼓勵內部合作；大力支持社員內部間的合作互助，合作社將在設施、資金、技術和服務方面全面傾斜，促進合作社合作機制的發(fā)展，加快合作發(fā)展的步伐。

七、加強合作社普法宣傳，切實維護好社員利益

合作社發(fā)展受阻的一個重要因素就是合作社宣傳工作沒有做到位。應該說，加強合作社普法宣傳是推進合作社建設的必要手段，也是維護社員利益的一種有效方式。各代表回去后，要充當合作社普法宣傳員，傳達會議精神，提高煙農的政策法規(guī)意識，讓廣大煙農“懂政策、曉法律、知維權”，積極參與到合作社的經營和發(fā)展中來，加快我社發(fā)展進程。

八、加強示范社建設，打造煙草省級示范社。

按照《貴州省煙草綜合服務專業(yè)合作社示范社建設評價標準》，2016年，我社全面啟動行業(yè)示范社建設工作。力爭在2016年底，通

過省級示范社驗收。

ⅩⅩ煙草綜合服務專業(yè)合作社

2016年3月16日

第四篇：植保服務專業(yè)合作社

懷寧縣茶嶺鎮(zhèn)植保服務專業(yè)合作社

一、合作社基本情況

(一)簡介

茶嶺鄉(xiāng)是一個傳統(tǒng)的農業(yè)大鄉(xiāng)，幾年前就實現(xiàn)了種植、收獲機械化作業(yè)，大大節(jié)省了農村勞動力的成本，給大多數(shù)青壯年勞動力外出打工提供了有力保障，但是田間管理費時耗力，給外出打工者造成了不小的困擾。隨著我鄉(xiāng)植保服務專業(yè)合作社的成立，徹底解決了這一難題。茶嶺鎮(zhèn)植保服務專業(yè)合作社成立于2009年7月,經懷寧縣工商行政管理局注冊登記,取得法人資格,注冊資金100萬,股金總額30萬元,成立時資產總額50萬元,經營范圍:農藥、化肥等出售，植物保護技術的指導等,社址:安徽省安慶市懷寧縣茶嶺鎮(zhèn)街道。其法人為查顯清，資產總額50萬元，有股東5人，理事人員5人，監(jiān)事5人，機手52人，聘請農業(yè)技術專家1人，農技指導員2人，農藥管理人員5人，機修工2人，農村經紀人有5人，在冊社員35人。現(xiàn)有機動噴霧器10臺，手動噴霧器20臺，各種性能殺蟲燈97盞。2011年，專業(yè)合作社開展大小春病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治約5.82萬畝次，收取統(tǒng)防費133萬元，返還社員32.7萬元，扣除統(tǒng)防費用（燃油、機防手工資、誤工費、維修費等）合作社利潤3.4萬元。

合作社依托省、市業(yè)務部門和市農發(fā)局作為技術支撐，積極引進和推廣新技術，開展對合作社新技術的培訓、指導；定期開展對農民的培訓。對柑桔、茶葉、水稻、油菜防治實行全程服務，全部由合作

社實行統(tǒng)一物資、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一修剪、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。在每次病蟲防治或技術服務前集中合作社所有成員培訓相關技術，并劃分小組成立負責人，分片作業(yè)。在年初和農民簽訂農作物管理協(xié)議，在每一次病蟲防治時，記載田間作業(yè)檔案，將防治效果與機手工資掛鉤，提高機手責任心，同時跟蹤防治效果，及時免費補救防效差的田塊，柑桔防治收費標準按每100斤水35元；茶葉防治收費按照不同的病蟲收費每畝15元至35元；水稻20至35元；機手按照作業(yè)量核算工資，50斤水（防治水稻一畝）付工錢6元，一天可收入150-230元，全年一名機手收入至少在萬元以上。合作社在農資統(tǒng)供中，主要與實力較強的公司簽訂購銷合同和質量保證協(xié)議，在本區(qū)域內獨家供應，價格優(yōu)惠，并且專門為合作社單獨設立包裝，避免與市場惡性競爭，同時具備很大的價格空間，讓利于農戶。

(二)合作社組建背景以及經營效果

茶嶺大部分青壯年都到外地和市區(qū)打工去了，以前每到打農藥時外出打工者們無論在何地，都要請假回家，有的人因為這件事還不得不辭了工作，即使回來了，還經常因為打藥遲了防治效果差，要打第二遍甚至第三遍。去年張灣鄉(xiāng)成立了道實和莊喜兩個植保服務專業(yè)合作社。專門請來縣植保站的專家對植保合作社的社員進行培訓，專家分別就開展專業(yè)化防治工作的意義、農作物病蟲害防治知識、防治技術、機動噴霧器的使用原理、常見故障排除等進行現(xiàn)場講解和演示，并發(fā)了專門編印的培訓手冊，要求機防隊員做到會識別病蟲，會科學用藥，會檢查防效，會維修藥械。合作社配備了多種性能先進的噴霧

器等專業(yè)工具。

去年植保服務專業(yè)合作社承包了兩個村1000多農戶10000余畝水稻的病蟲害防治工作，每畝地為農戶節(jié)省了20多元的成本，畝產量比農戶自己打藥的農戶增收100斤左右，效果非常好。今年我鄉(xiāng)有5個村2500多戶農戶把病蟲害防治任務全部承包給植保服務專業(yè)合作社，今年水稻蟲害輕些，但是陰雨天多，病害重；植保報務專業(yè)合作社針對病蟲害情況進行了綜合防治，目前看效果確實比農戶自己防治的要好許多。

通過這兩年植保服務專業(yè)合作社的運作，至少存在以下六點好處：一是防治效果好，產量高；二是省農藥，節(jié)省成本；三是農戶不用買農藥了，家里也不存農藥，杜絕了小孩、家禽和家畜誤食農藥中毒現(xiàn)象的發(fā)生；四是外出打工的和在周圍做工的人不用操心家里打藥，能安心做工，增加收入；六是合作社自身取得了一定的經濟收益，增加了社員的收入。

(三)合作社下一步打算

1.進一步拓展服務范圍

要推動合作社服務向縱深發(fā)展，除完成糧油作物的防治外，還應向水果等其它經濟作物轉移，進一步解決農村勞動力轉移后的后顧之憂。

2.進一步加強合作社建設

要在現(xiàn)有的基礎上，根據(jù)農村市場需求，進一步加強合作社農業(yè)機具購置，培訓合作社專業(yè)技術人員，細化服務標準，特別是在農業(yè)產業(yè)化服務中，探索新的路子，為農業(yè)增效、農民增收，作出積極的努力。

二、合作社內部控制的現(xiàn)狀及問題、原因分析

(一)內部環(huán)境

茶嶺鎮(zhèn)植保服務專業(yè)合作社依據(jù)合作社法的規(guī)定設立了理事會，監(jiān)事會和社員代表大會，2011年召開社員大會10次，理事會和監(jiān)事會會議均為5次，次數(shù)較多，有利于對有關事項和突發(fā)事件進行決策。并且監(jiān)事會也對本社的財務進行過內部審計。合作社有經社員共同制定的規(guī)范的合作社章程，合作社的組織運行均依照該章程進行，有利于合作社的規(guī)范運行。合作社一直秉承城市守信的經營理念。

但是合作社在治理結構和內部審計方面還存在一些問題，如會議記錄不詳細、不齊全，不利于對存在問題及解決方案的反應以及先后的比較。并且合作社沒有專門的內部審計人員，且審計沒有定期監(jiān)督、檢查組織內部控制的有效性。

(二)風險評估

在風險評估方面，合作社設定了發(fā)展目標和經營計劃，并且對合作社可能存在的風險進行了分析，但是卻沒有采取適當?shù)娘L險應對策略。因此該社在對風險進行評估的基礎上要通過專業(yè)人士制定相應的應對措施。

(三)控制活動

在不相容職務分離控制中，該社沒有做好不相容職務分離，僅對審批與執(zhí)行、業(yè)務執(zhí)行與會計記錄、執(zhí)行與財產保管進行了分離，并且會計與出納由一人擔任，嚴重違反了審計規(guī)定。

該社設立了健全的授權審批制度，各級管理人員在授權范圍內行使相應的職權并承擔責任，并且對重大業(yè)務和事項實行集體決策審批制度，這符合合作社法的有關規(guī)定，值得繼續(xù)保持。

該社在會計系統(tǒng)控制上面按《農民專業(yè)合作財務會計制度》進行核算，真實、公允，同時配備了會計人員記賬，且具有初級職稱，但是內部控制制度不夠健全，沒有為社員開設成員賬戶，這不方便進行內部控制。該社在財產保護控制方面做得不夠完善，定期清查本社的各項財產，但沒有對財產投保。預算控制和績效考評控制都不夠完善。

(四)信息與溝通

合作社注重社員權利義務的溝通，溝通方式主要集中在口頭、書面和電話上。同時與客戶、供應商和農委經管部門進行了有效溝通，有利于合作社的發(fā)展。但該社沒有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)絡與電子郵件溝通都很缺乏，這導致溝通渠道較窄，且效率不高。

(五)內部監(jiān)督

社員在合作社的內部監(jiān)督工作中有一定權利，有權按章程規(guī)定查閱會議記錄和財務報表，但合作社不會主動向社員報告財務狀況并接受監(jiān)督。內部監(jiān)督人員都具備專業(yè)勝任能力和客觀性。有關行政部門也依法對合作社的財務報告進行審計。存在問題是在合作社發(fā)生重大轉移的情況下，沒有針對性的專項監(jiān)督檢查。并且合作社缺乏內控自我評價。

合作社內控存在上述問題的根本原因是合作社在不夠發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，內控意識薄弱且有勝任能力的人才很少。合作社本身沒有完全依

照合作社法規(guī)定來運行，法律意識淡薄。而且相關部門的宣傳、監(jiān)督力度不夠。合作社經營的時間也比較短，運行模式也在探索中，所以內控方面不夠完善。

三、對合作社內控的建議

合作社應制定一套規(guī)范的內控章程，并嚴格按照章程進行內控，在此章程的基礎上各部門分工協(xié)作。同時要組織社員充分學習合作社法，提高大家的內部監(jiān)督意識，依法辦事。

合作社在一些做法上要有所改進，如一定要每次都做詳細的會議記錄，配備專門的內部審計人員、會計人員，不相容職務應有不同的人擔任。要完善內部控制制度，加強社員的內部監(jiān)督以及有關部門對本社的監(jiān)督。同時要拓寬信息溝通渠道，以便讓社員第一時間了解到重要信息。

09會計4班謝淑華09155038

第五篇：開業(yè)典禮上的講話

燕巢亞泰石磚開業(yè)盛典文件

吳總在開業(yè)典禮上的講話

尊敬的各位領導、各位業(yè)界同仁, 媒體朋友們:

大家上午好！

嶺南十月，金秋錦秀。在這美好的日子里，我們齊聚一堂，共同參與燕巢亞泰石磚總部展廳開業(yè)盛典。首先，請允許我代表晉江豪達建材有限公司、晉江森景陶瓷有限公司以及南安市森景石材有限公司向今天到場的領導、董事長和所有來賓朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，感謝在創(chuàng)建過程中，佛山燕巢亞泰執(zhí)行總經理朱丹和生產部王萬發(fā)廠長帶領的團隊，給你們道聲，辛苦了，讓我們把熱烈的掌聲送給他們。同時，感謝一直以來默默關心和支持我們企業(yè)的業(yè)界朋友們，感謝一直追隨企業(yè)，不管風風雨雨都不離不棄的——我的團隊精英們。（鞠躬）

燕巢亞泰稟承家父吳森林董事長優(yōu)良家訓“誠信經營、互惠互利、實現(xiàn)雙贏”的原則，自1990成立以來，已經成功跨越過了21個年頭?，F(xiàn)公司一共擁有四個建陶品牌、三大生產基地，而燕巢亞泰石磚就是我們企業(yè)旗下的主力品牌。

燕巢亞泰自10年前由單一經營仿古磚到今天轉型升級到主攻石磚后，品牌定位也由中端轉向裝飾建材行業(yè)的最高端。從礦山品種選擇到廠房建設，從產品開發(fā)到產品展示，從企業(yè)文化到市場推廣，燕巢亞泰每一步都腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)已在福建南安修建了近百畝的石磚生產基地，在中國陶瓷產業(yè)總部基地擁有2000平方米的總部展廳，同時也在意大利擁有了燕巢亞泰的核心石材品種。

今天，燕巢亞泰石磚的盛大開業(yè)，可以說是我們企業(yè)一個新的里程碑，而今后的發(fā)展，更離不開我們執(zhí)行總經理朱丹，生產部王萬發(fā)廠長及所有團隊中的共同努力，希望我們燕巢亞泰全體員工再接再厲，再創(chuàng)新的高度。

作為企業(yè)的總經理，我深知自己的使命，將帶領這支團隊勇往直前，我堅信燕巢亞泰石磚在各位領導、業(yè)界精英和媒體朋友的支持，在燕巢亞泰全體員工的全力以赴堅持創(chuàng)新的開拓精神下，企業(yè)一定能讓國家建設的繁榮昌盛添上輝煌燦爛的一筆。

最后，我們也提前預?！吨袊ㄖb飾裝修》十年系列活動之綠色設計應用研討會取得圓滿的成功，同時也感謝各位領導和嘉賓的蒞臨，謝謝。

——燕追殿堂夢 巢筑奢享家—— 1