第一篇：關(guān)于養(yǎng)殖合作社的調(diào)研報告

“抱團”合作鋪就似錦“錢程”

——關(guān)于養(yǎng)殖合作社的調(diào)研報告

近年來，隨著畜牧業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一批養(yǎng)殖合作社陸續(xù)在**市成立。這些合作社以“牧業(yè)增效，農(nóng)民增收”為出發(fā)點，通過“抱團”合作，在養(yǎng)殖戶與“大市場”之間鋪就了一條似錦“錢程”，真正成為提升畜產(chǎn)品市場競爭力的重要手段，成為完善畜牧業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營體系的重要載體。為了更好地支持引導(dǎo)養(yǎng)殖合作社的發(fā)展，促進畜牧業(yè)健康發(fā)展，近日，**市畜牧獸醫(yī)局專門成立養(yǎng)殖合作社調(diào)研工作組，對全市養(yǎng)殖合作社情況進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、養(yǎng)殖合作社的基本情況

截至2009年10月末，**市共組建養(yǎng)殖合作社70余家，其中已形成一定規(guī)模并在工商局登記注冊的有46家，入社農(nóng)戶8000戶，輻射帶動農(nóng)民五萬戶。目前管理比較規(guī)范且具有較強帶動力的養(yǎng)殖合作社有四家。

一是鴻翔養(yǎng)殖合作社。位于**市新立鄉(xiāng)，始建于1999年3月，由新立村黨支部副書記陳鳳濤牽頭成立。目前共有社員786人，合作社以海蘭蛋雞、櫻桃谷鴨、萊茵鵝為主打產(chǎn)品，年生產(chǎn)優(yōu)良品種雞40萬只、鴨30萬只，鵝30萬只，年實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元，凈利潤1000萬元，協(xié)會會員僅靠養(yǎng)禽實現(xiàn)年均純收入6300元。

二是**市紅嘴農(nóng)村合作經(jīng)濟專業(yè)合作社，由紅嘴集團于2007年8月25日牽頭成立。合作社采取“公司+農(nóng)戶+基地”的生產(chǎn)模式，加入合作社的會員可以享受“統(tǒng)一購入仔豬、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一科學(xué)管理、統(tǒng)一出售”的優(yōu)惠政策。目前合作社已發(fā)展分社10個，發(fā)展社員620戶，年出欄生豬10萬頭，實現(xiàn)凈利潤3000萬元。

三是三江強民養(yǎng)牛專業(yè)合作社，位于王奔鎮(zhèn)三江村，由村支部書記張景學(xué)于2007年9月牽頭成立。目前合作社已發(fā)展社員73戶，年出欄肉牛4000頭，實現(xiàn)凈利潤280萬元。在合作社的帶動下，三江村的養(yǎng)牛戶發(fā)展到140戶，占全村總戶數(shù)的一半以上。

四是**市勝利村玉峰養(yǎng)殖專業(yè)合作社，位于服先鎮(zhèn)勝利村，成立于2008年9月，主要以養(yǎng)殖奶牛為主。合作社投資350萬元建成了一個占地5萬平方米的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，小區(qū)內(nèi)有牛舍17棟，養(yǎng)殖奶牛300余頭，有力地推動了當(dāng)?shù)啬膛．a(chǎn)業(yè)“小規(guī)模、大群體”的滾動式發(fā)展，使奶牛養(yǎng)殖成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富的新渠道。

二、養(yǎng)殖合作社的作用及影響

1、解決了養(yǎng)殖戶小生產(chǎn)與畜產(chǎn)品大市場之間的矛盾。養(yǎng)殖合作社改變了一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式，增強了養(yǎng)殖戶的市場意識和合作意識，成為農(nóng)戶和市場的聯(lián)系紐帶，尤其是“訂單牧業(yè)”、畜禽保險業(yè)務(wù)的開展，不僅有效解決了畜產(chǎn)品“銷售難”的問題，而且增強了市場競爭力，化解規(guī)避了市場風(fēng)險，顯著提高了養(yǎng)殖戶的收入水平。如：鴻翔養(yǎng)殖合作社積極走“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”的發(fā)展之路，他們與**市晶美鵝業(yè)有限公司、公主嶺盛豐肉類食品有限公司簽訂了年銷

售60萬只禽合同。2006年春季禽流感疫情爆發(fā)期間，大部分養(yǎng)禽戶由于產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓導(dǎo)致血本無歸，而鴻翔合作社社員養(yǎng)雞的純收入仍達到1.80元/只。長興奶牛合作社的奶農(nóng)則普遍為奶牛買了“保險”。一般情況下，只要奶牛死亡原因符合保險合同的理賠條件，就可獲得5000元的賠償，再將牛肉賣掉，奶農(nóng)幾乎沒有什么損失。另外，由于規(guī)模優(yōu)勢，蒙牛、伊利等大廠家紛紛上門收購鮮奶，在長興奶牛合作社，一公斤牛奶可多賺5毛錢，10頭奶牛由此一年至少能增收一萬元。

2、降低了畜牧業(yè)生產(chǎn)成本。由于合作社對社員實行“統(tǒng)一引種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理”的“五統(tǒng)一”服務(wù)模式，低價采購養(yǎng)殖原料及消耗品和統(tǒng)一實行科學(xué)管理及疫病防控，無疑大大降低了養(yǎng)殖成本。據(jù)晶才養(yǎng)豬合作社社長劉晶才介紹：以采購為例，飼料和獸藥經(jīng)合作社統(tǒng)一采購后，一頭豬能節(jié)約成本30元左右。與此同時，規(guī)模養(yǎng)殖還形成了價格優(yōu)勢，一些龍頭企業(yè)以普遍高于市場的價格收購生豬，一頭豬可增收20元左右。去年，晶才養(yǎng)豬合作社出欄育肥豬1000頭，在肉豬市場不景氣的情況下仍獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

3、提高了牧業(yè)科技水平。養(yǎng)殖合作社通過會員示范引導(dǎo)，把看得見、摸得著、學(xué)得會的先進牧業(yè)科技傳遞給廣大農(nóng)戶，提高了養(yǎng)殖戶的科學(xué)文化素質(zhì)，推動了牧業(yè)科技的普及。新立鄉(xiāng)的趙成養(yǎng)豬合作社推廣了“懶漢生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)”。這種技術(shù)是通過一種生物菌，將豬的排泄物分解轉(zhuǎn)化成無機物和菌體蛋白。被分解后的豬糞、豬尿可長

期留存在豬舍內(nèi)，不但不會產(chǎn)生異味，而且可以形成被豬采食的營養(yǎng)物質(zhì)，既減少了精料的供應(yīng)，又提高了生豬免疫力，減少了用藥費用。據(jù)介紹通過懶漢生態(tài)養(yǎng)豬法，一頭豬可多收入近百元。

4、推進了畜牧業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。養(yǎng)殖合作社通過科技示范、組織培訓(xùn)、座談等多種方式，推廣新型實用技術(shù)，極大地推進了畜牧業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。服先鎮(zhèn)勝利奶牛養(yǎng)殖合作社的奶牛小區(qū)內(nèi)不但設(shè)有擠奶大廳，可以實施消毒、擠奶、化驗、裝罐等流程化作業(yè)，而且設(shè)有奶牛淋浴區(qū)、青貯飼料窖、糞便處理場等基礎(chǔ)設(shè)施。由于小區(qū)選址遠(yuǎn)離居民區(qū)，從源頭上杜絕了傳統(tǒng)養(yǎng)畜帶來的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象，真正讓農(nóng)民得到了省力、增收、環(huán)保的實惠。

5、促進了畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。養(yǎng)殖合作社依托當(dāng)?shù)刭Y源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，把養(yǎng)殖戶組織起來，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從事產(chǎn)、加、銷等經(jīng)營活動，從而有效地促進當(dāng)?shù)貎?yōu)勢牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，促進了畜牧業(yè)向區(qū)域化、規(guī)?；⑻厣?、專業(yè)化方向發(fā)展。目前，**市在養(yǎng)殖合作社的帶動下，已形成茂林鎮(zhèn)的“一黃兩白”業(yè)、王奔鎮(zhèn)的養(yǎng)牛業(yè)、新立鄉(xiāng)的養(yǎng)鴨業(yè)、永加鄉(xiāng)的養(yǎng)羊業(yè)、東明鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)等五個牧業(yè)養(yǎng)殖基地，“產(chǎn)業(yè)重點突出、布局優(yōu)化合理”的畜牧業(yè)發(fā)展新格局已初見端倪。

三、養(yǎng)殖合作社發(fā)展中存在的問題

近年來，雖然**市養(yǎng)殖合作社取得了較快的發(fā)展，但仍存在著一些問題。一是重視程度不高，發(fā)展養(yǎng)殖合作社沒有引起各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的高度重視，支持和加快發(fā)展合作社的相關(guān)政策亟

待出臺。如：合作社普遍存在起步階段貸款條件不足、融資渠道不暢通，沒有財政項目資金支持等問題；二是思想認(rèn)識不足，不少養(yǎng)殖戶對合作社發(fā)展心存疑慮，主動參與和支持合作組織的熱情不高，動力不足；三是發(fā)展規(guī)模相對較小，部分合作社規(guī)模偏小，范圍僅僅局限于本村本屯，服務(wù)功能較弱，帶動力有限；四是管理運行不規(guī)范，目前，養(yǎng)殖合作社成員多數(shù)是農(nóng)民，文化水平及管理能力相對不高，由此造成管理機制不夠健全，內(nèi)部運行機制不夠完善。

四、規(guī)范發(fā)展養(yǎng)殖合作社的建議

1、加大政策扶持力度。各級財政要設(shè)立專項資金扶持養(yǎng)殖合作社的項目建設(shè)；金融部門要把扶持養(yǎng)殖合作社作為信貸支農(nóng)的重點，通過暢通信貸渠道，提供各種優(yōu)惠貸款；其它服務(wù)部門要在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，對養(yǎng)殖合作社的用地申請以及水、電、路等方面存在的困難全力予以解決。

2、加大典型推廣力度。充分發(fā)揮廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)的傳媒作用，積極宣傳牽動力強、管理規(guī)范的養(yǎng)殖合作社典型。通過總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，在全社會形成鼓勵支持養(yǎng)殖合作社發(fā)展的良好氛圍。

3、加大制度管理力度。要嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，加強養(yǎng)殖合作社的規(guī)范化管理。如：養(yǎng)殖合作社一旦成立，必須有比較完善的《章程》；無論合作社大小，必須聘任會計、出納，實行民主理財；建立社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度，真正實現(xiàn)內(nèi)部管理的民主決策。

4、提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。要借助龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，不斷完善“企

業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。通過與養(yǎng)殖戶簽訂產(chǎn)銷合同、實行利潤返還等形式，最大限度地提高畜產(chǎn)品的綜合效益，不斷提高牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力和水平。

第二篇：合作社調(diào)研報告

產(chǎn)業(yè)發(fā)展添動力 合作共贏開新局

----**縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化、社會化和市場化的不斷加深，在生產(chǎn)經(jīng)營中，農(nóng)民對“一家一戶辦不了、辦不好”的事情，主動采取戶與戶聯(lián)合的方式，結(jié)成了資金、技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)及購銷等不同形式的利益共同體，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織先后建立。這對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的組織化程度，提升農(nóng)業(yè)市場競爭力發(fā)揮著重要的作用。特別是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，我縣的各類農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，組織化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，顯示出了強大的生命力。

一、基本情況

我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營范圍涵蓋了種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工運銷、農(nóng)機服務(wù)等領(lǐng)域。2012年新注冊成立*個，止2012年*月底，全縣已成立各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織及其分支機構(gòu)*個，入社社員* 人，帶動農(nóng)戶*戶，占全縣總戶數(shù)的9%，擁有資產(chǎn)*萬元，年經(jīng)營總收入*萬元，年純收益*萬元。按行業(yè)分：種植業(yè)專業(yè)合作社*個，占總數(shù)的*；畜牧養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社*個，占總數(shù)的* %；服務(wù)業(yè)專業(yè)合作社*個，占總數(shù)的*%。全縣建成縣級示范性專業(yè)合作社*個，市級示范性專業(yè)合作社*個，省級示范性專業(yè)合作社*個。全縣

*個農(nóng)民專業(yè)合作社及其分支機構(gòu)中有*個合作社申請農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，涉及產(chǎn)品*個，申請注冊商標(biāo)*個，引進種植、養(yǎng)殖業(yè)新品種*個，新技術(shù)*項。自2008年至2011年，省、市、縣各級財政補助農(nóng)民專業(yè)合作社*個，補助資金*萬元，有利的促進了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展上規(guī)模、上水平。

二、發(fā)展模式

全縣農(nóng)民專業(yè)合作社組織形式呈現(xiàn)多樣性的特點，主要有以下幾種模式：

1.村兩委領(lǐng)辦型。在一些農(nóng)民組織自發(fā)性較差的地方，村兩委干部利用自己行政組織管理上的優(yōu)勢，率先發(fā)起組建農(nóng)民專業(yè)合作社，并兼任合作社負(fù)責(zé)人。這些專業(yè)合作社對內(nèi)為社員提供技術(shù)、信息和農(nóng)資供應(yīng)等無償?shù)漠a(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對外為了保護本村村民的共同利益，降低市場交易成本，統(tǒng)一談判價格，為社員提供產(chǎn)品銷售服務(wù)。這類合作社有*個，占總數(shù)的10%。如***等。

*是我縣最適宜種植鮮食葡萄的地方，也是最早發(fā)展鮮食葡萄的村。*村搶抓縣上鼓勵發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)的機遇，立足本村豐富的荒灘資源，于*年率先建起半地下室溫室葡萄53座。為解決管理和銷售問題，于*年*月成立了葡萄專業(yè)合作社。經(jīng)過近*年的發(fā)展，該專業(yè)合作社已經(jīng)成為一家專門從事葡萄生產(chǎn)、新品種培育、技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣、農(nóng)產(chǎn)品銷售以及配套的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)于一體的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)

濟組織，現(xiàn)有入社社員200多戶，溫室葡萄156座，占地375畝；露地葡萄700畝。實行統(tǒng)一提供苗木、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一防蟲、統(tǒng)一銷售，所產(chǎn)的反季節(jié)葡萄由合作社引進客商，銷往寧波、重慶等地。種植僅兩年的溫室葡萄單棚畝平均產(chǎn)量1800公斤，棚均收入*萬元，露地葡萄單棚平均產(chǎn)量650公斤，棚均收入8500元。合作社社員***溫室葡萄單棚收入*萬元，***溫室葡萄單棚收入*萬元，***露地葡萄每畝收入9600元，其他農(nóng)戶露地葡萄最低收入也在每畝6000元。合作社負(fù)責(zé)人**告訴我們：“2012年進入盛果期，預(yù)計溫室葡萄單棚收入在*萬元以上，露地葡萄畝收入*萬元以上，葡萄產(chǎn)業(yè)前景樂觀?！焙献魃巛椛鋷又苓?村、*村等發(fā)展拱棚或露地葡萄，進一步將帶動**鎮(zhèn)建成萬畝葡萄基地。

**鄉(xiāng)**村11個合作社，人均耕地3.6畝。戈壁荒灘多，干旱缺水。2008年村兩委在多方學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，在荒灘上修建了占地15座溫室（每座面積平均為1畝），當(dāng)年種植當(dāng)年見效。農(nóng)戶看到了日光溫室具有多茬收、生長快、效益高的優(yōu)點，建造日光溫室的積極性很高。村兩委會適時引導(dǎo)，采取農(nóng)戶投資、村集體資金配套的方法，迅速建成荒漠日光溫室68座。但“賣難”問題隨之出現(xiàn)，村兩委按照“民辦、民管、民受益”的原則，提議組建了果蔬專業(yè)合作社，入社社員由7戶發(fā)展到55戶。種植戶***采取單棚三茬輪作種植

方式，辣子一茬收入1.8萬元，西紅柿一茬收入1.4萬元，葫蘆一茬收入0.5萬元，單棚收入達3.7萬元。種植戶**去冬今春種植16棚葫蘆，單棚收入1萬元，總收入達16萬元。種植戶***種植葫蘆3茬，單棚收入2.6萬元（每棚的面積大?。浚?。2012年村兩委依托果蔬專業(yè)合作社，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、區(qū)域化種植、規(guī)?；l(fā)展、品牌化生產(chǎn)的思路，計劃建設(shè)汪家墩村荒漠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室100座，大拱棚150座，薄殼核桃200畝。目前正在積極爭取項目投資*萬元，計劃新建*噸保鮮庫，購臵冷藏車，助推農(nóng)民專業(yè)合作社進一步發(fā)展壯大。

綜合以上兩個合作社發(fā)展的模式，村兩委在合作社發(fā)展成長過程中的引領(lǐng)作用應(yīng)該得到肯定，尤其在解決政府支持、分散農(nóng)戶的牽頭組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，村兩委的作用不可低估。但村干部和合作社負(fù)責(zé)人也表明：農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該具有獨立的法人地位，有自己的決策機制、剩余分配、財務(wù)管理等制度，獨立開展工作。一旦合作社的發(fā)展走上正軌，就應(yīng)該轉(zhuǎn)為以懂經(jīng)營、會管理的能人或大戶主導(dǎo)，村兩委不再插手合作社經(jīng)營管理，社員的事情社員說了算，這樣發(fā)展起來的合作社才更具有“合作共贏”的特色和發(fā)展活力。

2.產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型。這類合作社主要圍繞我縣的設(shè)施農(nóng)業(yè)、草畜產(chǎn)業(yè)、制種產(chǎn)業(yè)、紅棗產(chǎn)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)組建而成。這類合作社有 個，占總數(shù)的 %。如**鎮(zhèn)**村**專

業(yè)合作社、**專業(yè)合作社等。

**鎮(zhèn)*村在2000年村兩委出面集中流轉(zhuǎn)土地建成*座溫室，全部用于栽植鮮食葡萄。經(jīng)過幾年的發(fā)展，農(nóng)戶看到了發(fā)展溫室果蔬收入高的好處，紛紛要求建造溫室種植果蔬，2010又建成*座溫室，由農(nóng)戶承包經(jīng)營種植圓茄。去年與**專業(yè)合作社合作，給種植戶統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防蟲、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售。今年又流轉(zhuǎn)土地86畝，新建造溫室52座。幾年來，采取項目資金扶持、集體積累補貼等投資方式累計建造溫室185座。種植戶反映：經(jīng)過幾年的效益對比，圓茄銷路暢價格高，收入好，種植50米棚圓茄產(chǎn)量在10噸左右，每公斤1元—3元，單棚毛收入最低1萬元。6社**種植圓茄兩棚，單棚收入3.8萬元；5社**種植圓茄兩棚，單棚收入3.5萬元。但反映出一個突出問題：沒有自己的專業(yè)合作社，技術(shù)、銷售價格等受制于人，不利于今后的發(fā)展。月份，由12戶種植戶牽頭籌資52萬元注冊成立了**專業(yè)合作社，聘請專職技術(shù)員，打算以種植圓茄為主，輔以種植其他蔬菜，走專業(yè)化、品牌化路子。目前已與新疆客商達成長期供貨的協(xié)議。

**鄉(xiāng)**村用足用活縣委1號文件支持現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的政策，利用集體公地*畝, 采取村集體墊資方式自2010年以來累計建造大拱棚*座，每座占地*畝，單棚投資*元，建成后農(nóng)戶承包經(jīng)營，前三年免收承包費，從第四年開始逐年收回

集體墊資。農(nóng)戶主要以種植西瓜、西葫蘆等蔬菜以及瓜菜制種、育苗為主。種植蔬菜單棚收入*元，甜葉菊育苗單棚收入*元。暖泉7社*三棚西紅柿制種收入*萬元。群眾看到了拱棚蔬菜的種植效益，爭先承包經(jīng)營，社員*一戶就承包了7個拱棚種植瓜菜。運行過程也暴露了一些問題：一是銷售方面種植戶各自為政，形成惡性競爭，農(nóng)戶受損；二是訂單少，訂單面積不足種植總數(shù)的十分之一，銷售價格受市場沖擊大。鑒于這種情況今年4月有9戶種植戶發(fā)起成立了*果蔬專業(yè)合作社，實行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售價格，有力的保護了種植戶利益。該村還有經(jīng)濟體公地*畝，計劃逐年建成鋼架拱棚或溫室。

3.能人帶動型。近年來一些從事生產(chǎn)加工、種植養(yǎng)殖、銷售等行業(yè)的農(nóng)村能人，發(fā)揮自己見多識廣、信息暢通、技術(shù)成熟的優(yōu)勢，從自身擴大規(guī)模、加快發(fā)展的需要出發(fā)，牽頭并聯(lián)合周邊農(nóng)戶共同應(yīng)對市場，最后逐步發(fā)展成立了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。如：***專業(yè)合作社、**專業(yè)合作社等。這類合作社有 個，占總數(shù)的 %。

**是板橋壕洼村農(nóng)民，*年前小規(guī)模在**種植西瓜，經(jīng)過幾年的探索，掌握了西瓜種植的技術(shù)。在本村發(fā)展受耕地面積小、無法規(guī)模種植的限制，*年他到*鎮(zhèn)*村租地*畝大面積種植西瓜，同年為自己的西瓜注冊“**”商標(biāo)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，*用流轉(zhuǎn)土地的方法進行規(guī)模種植，帶動周邊*多

戶農(nóng)戶參與瓜菜種植，面積達到*多畝，并成立了*西瓜專業(yè)合作社。2011年“*”獲得綠色食品認(rèn)證。*算了一筆賬：拱棚夏茬西甜瓜每年6月10日陸續(xù)上市，收獲期40天，每畝收入8000元，秋茬高原夏菜每畝收入2500元，兩茬畝收入過萬元，遠(yuǎn)高于常規(guī)種植其他作物。這個合作社種植的瓜果主要銷往*、*等地，高原夏菜銷往浙江。今年已與上海、蘭州客商達成初步定點銷售意向。*說：“一是要堅持走科技興社、質(zhì)量興社之路；二是要有品牌保護意識，品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率；三是要注重合作，合作就是生產(chǎn)力，合作可降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力”。

4.龍頭企業(yè)帶動型。這類合作社憑借龍頭企業(yè)雄厚的資金實力、靈活的經(jīng)營機制、科學(xué)的管理方式，帶動自身發(fā)展。如*觀光農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、*農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社等。這類合作社有 個，占總數(shù)的 %。

*觀光農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社依托*旅游公司，把合作社的旅游大巴、餐飲住宿都掛靠在公司運營，合作社成員的經(jīng)濟利益直接與公司經(jīng)營效益掛鉤，2011年合作社給成員按入社出資的23%分紅。去年合作社與公司聯(lián)合建成*畝旅游觀光采摘園一處，種植特色農(nóng)產(chǎn)品和高檔蔬菜瓜果，進一步體現(xiàn)農(nóng)業(yè)觀光旅游特色。合作社負(fù)責(zé)人*告訴我們，今年合作社還要擴大規(guī)模，計劃新購旅游大巴10輛，提升餐飲住宿檔次，農(nóng)民要求加入合作社的積極性很高。

三、效益體現(xiàn)

1.有效促進了優(yōu)勢、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。我縣登記注冊的*家農(nóng)民專業(yè)合作社，經(jīng)營范圍涵蓋設(shè)施農(nóng)業(yè)、*產(chǎn)業(yè)、*產(chǎn)業(yè)、*產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域，涉及了全縣的特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)。這些專業(yè)合作社為大力發(fā)展“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”做出了積極貢獻。*養(yǎng)殖專業(yè)合作社依靠養(yǎng)殖大戶成熟的技術(shù)，吸引周邊20多戶入住養(yǎng)殖小區(qū)，目前已發(fā)展成為我縣養(yǎng)殖規(guī)模最大、技術(shù)最成熟、管理最完善、效益最明顯的養(yǎng)殖專業(yè)合作社之一。

2.有效的推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及其他技術(shù)的大發(fā)展。我縣從事日光溫室及大拱棚種植的農(nóng)民專業(yè)合作社達到 *個。從溫室建造、育苗、移栽、施肥、澆水、控溫、控濕、移植、授粉、嫁接、采摘、防病治病等生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格掌握，方能實現(xiàn)高產(chǎn)高效。專業(yè)合作社的發(fā)展使我縣迅速地崛起了一批技術(shù)含量高的高效產(chǎn)業(yè)，也培養(yǎng)了一批土專家、田秀才，*專業(yè)合作社的技術(shù)員就常被其他農(nóng)戶外聘做技術(shù)指導(dǎo)。

3.有效的促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。農(nóng)民加入專業(yè)合作社不僅促進了觀念轉(zhuǎn)變、增強了科技意識和市場風(fēng)險意識，同時學(xué)到了技術(shù)、增強了致富本領(lǐng)、拓寬了致富門路。如：*專業(yè)合作社在三二村流轉(zhuǎn)土地*畝，用于建設(shè)日光溫室、種植高原夏菜、種苗培育，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民除了取得固定的土地

流轉(zhuǎn)收入以外，還可以在合作社務(wù)工或外出打工創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民也成為了“領(lǐng)薪一族”，取得雙份收入。

4.有效推動了生產(chǎn)要素資源的有效整合。農(nóng)民有土地，建立專業(yè)合作社有效地集聚了資金、市場等資源，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵。如*農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社集中流轉(zhuǎn)*村*畝、*村的*畝耕地采取用于精品玉米制種園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)全程機械化耕作。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的有效組織，龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地更加穩(wěn)固，龍頭與農(nóng)戶的利益關(guān)系更加緊密，農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性大大降低，有利地促進了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

5.有效提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度。一是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織推行適度規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模銷售，改變了過去農(nóng)戶分散經(jīng)營、單個面對市場的不利局面，降低了農(nóng)產(chǎn)品運銷成本；二是通過注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力；三是通過建立專業(yè)市場和外銷窗口，擴大了產(chǎn)品銷路，提高了市場占有率。

四、存在的問題

1．思想認(rèn)識不到位，辦社目的不明確。一些合作社辦社目的不明確，主要為了爭取國家的優(yōu)惠政策，取得項目資金或征地等方面的便利，以“家族社”的方式運行，合作社對自己由 “誰主管”、“怎么管”的主體及內(nèi)容都不明確。比如*專業(yè)合作社，現(xiàn)在*一人經(jīng)營管理，合作社沒有其他成員參與。一些合作社入社成員少，全縣合作社入社社員在10

人以下35%的農(nóng)民專業(yè)，這樣的專業(yè)合作社只是把養(yǎng)殖或種植等同行業(yè)的經(jīng)營者簡單合并，合作社幅射帶動能力弱，與全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平不相適應(yīng)。

2.運行不規(guī)范，后續(xù)發(fā)展乏力。一是大部分農(nóng)民專業(yè)合作社只有簡單的辦公場所，缺乏議事制度、監(jiān)事制度、財務(wù)管理制度等具體的管理制度。二是多數(shù)合作經(jīng)濟組織規(guī)模小，實力差，功能弱，對整個縣域經(jīng)濟發(fā)展的帶動能力有限。三是同一性質(zhì)的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織在小范圍地區(qū)重復(fù)出現(xiàn)。四是合作組織運行機制不健全，管理水平低。普遍反映缺乏管理人才，整個組織運作、功能發(fā)揮以及內(nèi)部管理制度處于較低層次。

3.融資、貸款難，資金不足成為合作社發(fā)展的瓶頸。這是我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的普遍的、最大的難題。大部分因起步都比較艱難，基礎(chǔ)差，底子薄，資金缺，辦公設(shè)施、服務(wù)工具落后，再加上為社員提供服務(wù)不收取任何費用，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、科技推廣和指導(dǎo)服務(wù)的資金嚴(yán)重不足，維持日常運轉(zhuǎn)有困難，更是很難通過自我積累發(fā)展壯大。有的合作社連一臺電腦都沒有，更談不上現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。*合作社負(fù)責(zé)人說：“缺乏資金是合作社最大的困難，雖多方籌措資金修建了*噸保鮮庫，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了儲存需要。沒有儲藏和保鮮運輸車輛，就無法開拓南方高端消費市場，等客商上門收購，就喪失了主動權(quán)，價

格受制于人，損失很大。像*這樣規(guī)模的合作社在銷售、收購環(huán)節(jié)需要約500萬元的流動資金才能周轉(zhuǎn)開來，但合作社沒有有效的擔(dān)保資產(chǎn)，貸款、融資難度很大?！?/p>

4.合作社發(fā)展缺乏項目和產(chǎn)業(yè)支撐，生命力不強。盡管現(xiàn)有的合作社的經(jīng)營范圍涵蓋了我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的各個方面，但行業(yè)優(yōu)勢不突出，特色不明顯，經(jīng)營啥項目、怎么樣發(fā)展下去全靠合作社自己摸索。加上一些合作的農(nóng)戶誠信度差，不遵守合同，根據(jù)市場行情倒買倒賣，損害合作社利益，造成合作社高風(fēng)險運行。統(tǒng)計資料顯示，在*個農(nóng)民專業(yè)合作社中，年盈余達到10萬元的合作社不到10%，幾乎都以零收益經(jīng)營。

5.合作社產(chǎn)品品牌效應(yīng)不高。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社雖然數(shù)量較多，但品牌數(shù)量少，知名度不高，品牌獲利能力不強。目前，全縣*家農(nóng)民合作社中只有*家合作社的產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，獲綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的只有 *個合作社*個品種，多數(shù)產(chǎn)品是“無名氏”，產(chǎn)品供應(yīng)市場多局限于本縣、市范圍內(nèi)。即使是有品牌的產(chǎn)品，如*、*、*等，市場占有份額也較低，沒有發(fā)展成業(yè)內(nèi)龍頭。

五、對策及建議

1.加強管理，實行規(guī)范化運作。一要規(guī)范登記程序。先由工商部門對準(zhǔn)備創(chuàng)辦合作社的名稱進行核準(zhǔn)，然后由創(chuàng)辦人執(zhí)《合作社核準(zhǔn)通知單》向農(nóng)委申請，由縣經(jīng)管站對合作

社組織機構(gòu)、規(guī)章制度、財務(wù)賬簿、場所基地等進行審驗，審驗合格后向縣工商局推薦注冊登記。登記后全部資料一式三份，合作社、工商局、縣經(jīng)管站各備案一套。二要規(guī)范運行機制。加強對合作社的全方位監(jiān)管，制定和完善嚴(yán)格的財務(wù)制度，切實把農(nóng)戶出資、部門投入、政府補助、金融信貸、專項基金等資金管好用好，發(fā)揮效益。今后把合作社制度是否健全、財務(wù)是否規(guī)范作為申報項目、資金扶持的一項控制指標(biāo)。三要監(jiān)督合作社建立合理的利益分配機制，真正做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，增強合作社的發(fā)展后勁。

2.整合重組，做大做強合作經(jīng)濟組織。圍繞經(jīng)濟區(qū)域和產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群建立區(qū)域性、地區(qū)性的覆蓋面廣、專業(yè)性強、組織和協(xié)調(diào)功能明顯等特點，對現(xiàn)有專業(yè)合作社用重組、聯(lián)合、合并等方式組成聯(lián)合社，增強合作經(jīng)濟組織的輻射帶動功能和市場競爭力。

3.完善政策措施，加大扶持力度。我縣功能健全、規(guī)范運行、效益明顯的農(nóng)民專業(yè)合作社寥寥無幾。一要盡快出臺合作社發(fā)展的實施意見，對如何規(guī)范發(fā)展提出明確具體要求，制定扶持和優(yōu)惠政策；二要政府加大與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)力度，對合作社發(fā)展給予信貸支持；三要整合資源，捆綁項目，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，將支農(nóng)資金重點轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無公害基地建設(shè)、人才培訓(xùn)、品牌打造、產(chǎn)品營銷等方面。四要每

年進行一次星級評定，并根據(jù)星級分別上報項目，爭取獎勵，堅持扶真不扶假

4.抓好典型示范，發(fā)揮帶動作用。抓好現(xiàn)有省、市、縣示范性專業(yè)合作社的建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在現(xiàn)有合作社中按種植、養(yǎng)殖、運銷等行業(yè)分類各選幾家，按照市政府《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意見》開展全方位的試點、示范和重點指導(dǎo)扶持。同時堅持“誰有能力誰牽頭”的原則，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村能人、致富能手以及相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、社會團體興辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，有條件的可引導(dǎo)興辦更高層次的股份制聯(lián)合社。

第三篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告

篇一：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況 卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx。總占地面積xxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會代表大會，建立完善了《合作社章程》和財務(wù)等各項管理制度，按規(guī)定進行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強適應(yīng)性。在合作社的龍頭帶動下，輻射帶動周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計建成暖棚xxx個，累計養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，定期進行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財務(wù)收支狀況

合作社2014年累計銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費、機燃費、水電費、招待費等其他費用后，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴大規(guī)模運轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達到xxx只，牛達到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實現(xiàn)合作社銷售年收入達到xxxx萬元以上，實現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計劃新增入社員xxx戶，擴大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點的同時，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動能力進一步增強。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日篇二：2014年經(jīng)營情況報告 武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況報告

各位領(lǐng)導(dǎo)各位社員大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社共有資本金815萬,合作社社員125戶,我們位于武穴市團山村大洲上灣細(xì)洲上的基地,總建筑面積十畝,已建成投產(chǎn)，本社成員遍布本市，共養(yǎng)殖了商品蛋雞12萬只,2014年向武穴市場供應(yīng)鮮蛋5894噸,2014年銷售額達2321萬元。輻射帶動了本市幾百戶農(nóng)戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖。

一、現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式 合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，本社緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用武穴得天獨厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和飼料供給；二是養(yǎng)殖戶可以用雞舍和存欄蛋雞入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，而合作社積極引導(dǎo)社員樹立科學(xué)環(huán)保及市場化養(yǎng)殖觀念,堅決執(zhí)行“一分六統(tǒng)一”，即：分戶飼養(yǎng)，統(tǒng)一育雛，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一銷售。三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理服務(wù)。以合同為紐帶，以維護成員利益為目的，采取農(nóng)(農(nóng)民)超(超市)對接模式,執(zhí)行防疫達標(biāo)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，經(jīng)營市場化，環(huán)境生態(tài)化，產(chǎn)品綠色化。合作社積極為各位社員引進新技術(shù)新品種，其主推品種“羅曼粉”是國家農(nóng)業(yè)部“十五”重點推廣的蛋雞品種，具有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的特點。經(jīng)過大家?guī)啄昱?，在生產(chǎn)上合作社己建立了科學(xué)細(xì)致的養(yǎng)殖體系，在銷售上具有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量安全檢測系統(tǒng)，其產(chǎn)品與本市的 同心超市 中百倉儲 黃商 明心超市 新春超市 成豐超市 喜多多超市(花橋)振興超市(四望)家福超市(龍坪)武穴師范 武穴理工中專 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花園酒店 新天緣酒店 華新水泥(武穴)有限公司，等簽訂了供銷合同，并積極輻射黃梅 瑞昌 九江等鄰近縣市市場。

二、今年的生產(chǎn)經(jīng)營效益

2014年，上接天時下應(yīng)地利是合作社成立以來效益最好的一年，共盈利518萬元，其中: 普通雞蛋盈利303萬元，土雞蛋盈利93萬元，綠殼雞蛋盈利51萬元，無公害雞蛋盈利49萬元，經(jīng)營服務(wù)收入22萬元。

三、本年的社會、生態(tài)效益 合作社建立以來，為社會提供了63個就業(yè)崗位，同時還簽訂了116份臨時就業(yè)勞務(wù)合同，2014年向社會提供勞動工作日13800個，年發(fā)放勞務(wù)工資154余萬元，促進了本市閑置勞動力就業(yè)。合作社在解決勞動力就業(yè)的同時，還向社會提供了1600人次技術(shù)培訓(xùn)，帶動了本地區(qū)禽類養(yǎng)殖技術(shù)的提升和經(jīng)營觀念的快速發(fā)展，2014年底，本地區(qū)新建養(yǎng)殖基地12個，帶動農(nóng)戶680戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，意想不到的輻射帶動本地區(qū)有機種植面積10000余畝，極大地減少了化肥使用對自然環(huán)境污染壓力。

四、2014年的自查自糾

（一）在引進先進技術(shù)，加強科技服務(wù)方面有不足之處，其表現(xiàn)為:建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范區(qū)有部分失準(zhǔn)﹔縱向和橫向聯(lián)合不足難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營﹔對打造共同品牌價值表現(xiàn)不力。

（二）基礎(chǔ)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，很多社員不達標(biāo)。

很多社員眼里只盯高科技、新種苗，日?；A(chǔ)管理不到位，對大腸桿菌、球蟲等簡單平常慢消耗疾病警覺意識不足，對日常的通風(fēng)換氣和清潔消毒管理不到位，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)性能，致使產(chǎn)生豐年虧本檉現(xiàn)象。

（三）糞便及病死禽無害化處理意識不足

個別社員病死禽亂甩亂放忽傳播疾病視群體利益，糞便高溫發(fā)酵不足及亂排亂污染環(huán)境和傳播寄生蟲。

五、2015年規(guī)劃

2015年很難再有今年年景，各養(yǎng)殖小組和社員不要被2014年的勝利沖昏了頭腦，利用好年景抓緊更新生產(chǎn)設(shè)備，備足生產(chǎn)資料，同心不忘修修補補，請大家記住日常管理是重點，緊跟市場是焦點。謝謝大家！饒衛(wèi)東

2014年12月26日篇三：2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告 巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社 2013經(jīng)營情況報告

巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴東縣茶店子鎮(zhèn)窯坪村二組。是一家集特色生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作組織。合作社堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在運營上采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主決策;在經(jīng)營方式上，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，實行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。

一、(一)依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強勁

合作社最初由5人共同出資成立，經(jīng)過五年的發(fā)展壯大，社員現(xiàn)達到579人，帶動周邊農(nóng)戶2280余戶，年綜合產(chǎn)值1020萬元，可分配盈余達120余萬元。合作社現(xiàn)有存欄特種野豬5430頭，山羊6350只，規(guī)模養(yǎng)殖效益可觀，發(fā)展勢頭強勁。(二)依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

(三)依托市場機制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營前景好

合作社能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實行分工負(fù)責(zé)制，種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨戶銷售難問題，達到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、主要成效

（一）合作社“五個統(tǒng)一”見實效 一是“統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料”，2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社統(tǒng)一為社員購買種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、飼料等三農(nóng)物資共計119.86萬元，相比單個購買節(jié)約10.5萬元；二是“統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”，合作社聘請有畜牧技術(shù)專家2名，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)專家1名，每季度對社員定期進行培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤技術(shù)服務(wù)，全年共計培訓(xùn)6次，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)資料12000多份。三是“統(tǒng)一產(chǎn)品包裝”，合作社注冊了“巴野、三里城”兩個商標(biāo)，對所加工的產(chǎn)品全部進行了精包裝，而后在進行銷售，利潤率在原有基礎(chǔ)上翻一番。四是“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”合作社通過訂單式、旅游專賣、農(nóng)超對接、農(nóng)社對接、農(nóng)校對接的方式進行大力銷售，全年共計完成銷售收入1020萬元，可分配盈余達到120多萬元。五是“統(tǒng)一提供信貸支持”，合作社針對想發(fā)展的困難社員進行聯(lián)戶擔(dān)保小額貸款，全年共為合作社12戶困難社員擔(dān)保貸款60萬元。

（二）合作社建立全縣首家肉制品深加工生產(chǎn)線，效益明顯。2013年初，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社建起了一條具有土家特色的肉制品深加工生產(chǎn)線，主要以加工特色生態(tài)土豬、特種野豬、山羊、小黃牛這四種畜禽產(chǎn)品為主，全年生產(chǎn)力達到500噸，銷售收入達到1020萬元。吸納就業(yè)人員60多人，帶動周邊農(nóng)戶180余戶。合作社生產(chǎn)的“巴野牌”特種野豬肉和茶店小牛肉，通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所檢測，都是富硒食品，富硒含量達到32.7%和92.6%，在2013年底舉辦的中國硒產(chǎn)品博覽交易會被專家評委“中國特色硒產(chǎn)品”。

（三）合作社增加了成員收入

通過縣、州、省、國家級示范社的創(chuàng)建，使合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了有效提高，合作社幫助成員增收的能力得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計，2013年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入1020萬元，比上年增長28%，可分配盈余120萬元，比上年增長33%，成員戶均收入33580元，比非成員戶高出收入12700元。

（四）合作社增強了帶動能力

合作社在增加成員收入的同時，帶動農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)戶增收。據(jù)統(tǒng)計巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社帶動周邊農(nóng)戶2280多戶，比去年增長了37.5%，輻射周邊2個縣，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個行政村、196個村級小組。

三、下一步發(fā)展思路

今后一個時期，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社將繼續(xù)以國家級示范社建設(shè)為契機，著力圍繞“五大”建設(shè)目標(biāo)，遵循“示范帶動、整體推進、市場運作，多元發(fā)展”的原則，突出本地特色，加大引導(dǎo)和扶持力度，使專業(yè)合作社在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)上取得突破性進展，形成上下貫通的新型農(nóng)民合作組織體系，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)。

一是繼續(xù)完善擴社方案，樹立建社成功典型，不斷提高全縣合作社社員思想認(rèn)識，2015年底社員人數(shù)要達到1000人以上。二是進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，三年內(nèi)合作社養(yǎng)殖特種野豬要達到10000頭，山羊達到12000只。三是聘請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的肉類研發(fā)技術(shù)專家團隊對合作社的肉制品深加工項目進行深度研發(fā)，全面開發(fā)休閑旅游食品。

四是合作社在今后三年內(nèi)要實現(xiàn)生產(chǎn)力達到1000噸以上，年銷售收入達到2000萬以上，吸納就業(yè)人員100人以上，帶動周邊農(nóng)戶3000戶以上。

五是在合作社內(nèi)部成立社員資金互助部，吸納富裕社員的存款資金，通過合作社有效進行監(jiān)管來幫扶困難社員進行發(fā)展致富。六是合作社注冊的兩個商標(biāo)，力爭在2014年創(chuàng)恩施州知名商標(biāo)，2015年創(chuàng)湖北省著名商標(biāo)。七是合作社將積極申報無公害、綠色食品、有機產(chǎn)品的認(rèn)證工作。

理事長：鄧紹南

二0一四年二月二十六日

第四篇：養(yǎng)殖合作社管理制度

員工守則

一、企業(yè)利益是職工的共同利益，職工應(yīng)具有強烈的集體意識，樹立與企業(yè)共榮的思想，積極參與經(jīng)營管理，為企業(yè)獻計獻策。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技

術(shù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。努力完成工作任務(wù)，做好防火、防風(fēng)、防電、防盜等各項安全工作。

三、企業(yè)一切財物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理；職工對企業(yè)財務(wù)負(fù)有安全保護的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。

四、自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，不浪費原料、水、電等，努力降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動，堅守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。

六、所有工作人員要嚴(yán)格按照工作程序作業(yè)，凡沒有按照工作程序作業(yè)而造成損失的，由工作人員按損失程度賠償并給予相應(yīng)的處罰。

七、團結(jié)同志，相互幫助，共同進步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛護場里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。

消毒、防疫管理制度

一、非本廠人員和車輛禁止進入廠區(qū)，必須進入的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由門衛(wèi)登記，并按程序消毒。

二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進入生產(chǎn)區(qū)，必須進入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進入。本場非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)擅自進入生產(chǎn)區(qū)，必須進入的經(jīng)生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格消毒后方可進入，違者對當(dāng)事人及有關(guān)人員罰款100元，對 舉報人獎勵50元。

三、本場人員及車輛外出回場時，必須按照防疫程序進行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。

四、本廠生產(chǎn)區(qū)人員因事外出、在外就餐的，回場后必須隔離半天，隔離期間不準(zhǔn)與生產(chǎn)區(qū)人員接觸，違者罰款50元，并嚴(yán)格按照程序消毒后方可進入生產(chǎn)區(qū)

五、生產(chǎn)區(qū)工作人員及其他相關(guān)人員經(jīng)批準(zhǔn)進生產(chǎn)區(qū)的，必須經(jīng)消毒房，更衣、鞋、帽、淋浴，消毒后方可進入。任何人不得從其他地方進入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元

六、每天上午8：10-8：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。

七、生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)其它禽類，不允許食用和帶入非本廠生產(chǎn)的禽肉和禽肉制品。

八、切實做好疫情和疫病的檢測工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自解剖病死禽.死亡禽只有技術(shù)人員檢查后按有關(guān)規(guī)定進行處理。

九、每周二、四、六生活區(qū)消毒；每周一、三、五生產(chǎn)區(qū)消毒。消毒藥由技術(shù)人員指定。

十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。

十一、搞好個人衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，定期做好防鼠滅蚊工作。

辦公室管理制度

一、上班時按規(guī)定著裝、坐姿端正。樹立良好的個人形象；

二、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境；

三、禁止使用公司電話打私人電話、聊天。接撥公務(wù)電話言語盡量簡潔，做到長話短說；接聽電話中要使用文明用語；

四、辦公室人員樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部門之間其橋梁作用；

五、公司電腦專人使用，設(shè)臵密碼；上班不使用電腦做與工作無關(guān)的事情；

六、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作；

七、做好保密工作；尊重別人隱私和公司制度；做到不聽、不問、不傳；

八、下班時隨手整理自己的辦公桌；關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門；

九、做好辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理；

十、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)受控管理；

十一、負(fù)責(zé)做好人事及公司各項檔案的建檔受控管理；

十二、負(fù)責(zé)招聘事務(wù)工作；辦理離職人員的辭工手續(xù)；

十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項管理制度，認(rèn)真做好考勤工作；

十四、做好所分管的部門監(jiān)督管理工作，重大事情及時上報；

十五、對日常報表的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

十六、完成公司臨時交辦的其他任務(wù)；

安全管理制度

一、養(yǎng)殖場安全管理工作是生產(chǎn)經(jīng)營，維護工作秩序的保證，同時也是提高經(jīng)濟效益的保證，為此全員都要重視安全管理工作。

二、定期或不定期進行安全生產(chǎn)的教育，形成一個領(lǐng)導(dǎo)重視安全，全員懂安全。

三、領(lǐng)導(dǎo)直接參與安全的管理體系，切實做到安全生產(chǎn)，保

證企業(yè)和個人財產(chǎn)安全。

四、電工、汽車司機和高風(fēng)險工種必須持國家認(rèn)可的有效證件上崗。

五、電力設(shè)施安裝，必須由電工親自操作，任何人不得私拉亂接。

六、圈舍徹底消毒時，要先關(guān)閉電源，防止漏電事故發(fā)生。

七、圈舍消毒常出現(xiàn)漏電現(xiàn)象各舍必須安裝漏電保護裝臵。

八、電工平時要對易出現(xiàn)故障的電器進行安全檢查和維護。

九、污水處理池要有防護裝臵，以免造成安全事故。

十、夜間巡邏應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)玩忽失職，出現(xiàn)問題按廠規(guī)廠紀(jì) 處理，全員注意防火、防盜，避免事故的發(fā)生。

消毒衛(wèi)生制度

消毒衛(wèi)生是規(guī)?；B(yǎng)殖場獸醫(yī)衛(wèi)生保持工作中的一項重要措施，為了保持場內(nèi)的清潔衛(wèi)生，降低場內(nèi)病原體密度，凈化生產(chǎn)環(huán)境，為雞群建立良好的生產(chǎn)安全體系，促進雞群健康、減少疾病發(fā)生，特制定本制度。

一、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂周圍環(huán)境每日消毒一次。

二、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)道路及其兩側(cè)隨圈舍同時消毒。

三、公司、生產(chǎn)區(qū)大門消毒池內(nèi)消毒水每周一、三、五更換，火堿濃度為5%

四、圈舍每周消毒2-3次。

五、疫病流行季節(jié)要增加消毒次數(shù)。

六、平時保持環(huán)境區(qū)域和圈舍清潔衛(wèi)生。

免疫制度

一、各種疫苗要按要求進行保存，凡是過期、變質(zhì)、失效的疫苗一律禁止使用。

二、免疫接種必須嚴(yán)格按照公司制定的《免疫程序》進行。

三、做好免疫計劃、認(rèn)真填寫疫苗批號及免疫記錄，并做好免疫日報。

四、積極提供需要檢測的雞群報告，配合化驗室做免前免后抗體檢測工作。

五、盛裝疫苗的空瓶及過期、變質(zhì)、失效的疫苗，不準(zhǔn)隨意亂扔、亂用，應(yīng)妥善處理，以免對雞群造成污染。

藥品使用管理制度

一、嚴(yán)把購回藥品的入庫驗收關(guān)，保證入庫藥品的包裝及數(shù)量完整。

二、加強藥品效期管理，注意藥品效期，嚴(yán)禁發(fā)放過期藥品，對已快過期藥品及時上報生產(chǎn)部門，并協(xié)助供銷部門做好處理。

三、藥品進藥房后，應(yīng)嚴(yán)格按照效期的遠(yuǎn)近分別存放，嚴(yán)格執(zhí)行“近期先出，易變先出”的原則，防止過期失效。

四、嚴(yán)格遵守貯存條件，保管好藥品。根據(jù)藥品性質(zhì)做到密閉、低溫、避光保存，以保證貯存期藥品質(zhì)量。

五、藥品使用嚴(yán)格按照《藥品耗用工作程序》執(zhí)行，對已回收空瓶分類存放，定期集中銷毀。

六、做好藥品衛(wèi)生工作，保證藥品整潔有序，每周至少進行一次大掃除。

雞場用藥制度

1、對購進的藥品登記內(nèi)容包括：藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購貨日期。

2、藥品的質(zhì)量驗收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識的檢查，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期等。

3、搬運、裝卸藥品時應(yīng)輕拿輕放、嚴(yán)格按照藥品外包裝標(biāo)志要求堆放和采取措施。

4、藥品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量或用途及儲存要求分類存放，陳列藥品的貨柜或廚子應(yīng)保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進入。

5、藥品出庫應(yīng)開《藥品領(lǐng)用記錄》，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停藥期。

6、不向無藥品經(jīng)營許可證的銷售單位購買雞用藥物，用藥標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進禁用藥、無批準(zhǔn)文號、無成分的藥品。

7、用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括：用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領(lǐng)藥者憑用藥處方領(lǐng)藥使用。

無害化處理制度

一、無害化處理以保護環(huán)境，不污染空氣、土壤和水源為原則。

二、隨著公司發(fā)展必須配備與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的無害化處理設(shè)備。

三、采取深埋無害化處理的場所應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)、水源、泄洪區(qū)和交通要道，防止動物疫病傳播。

四、糞便、污水等排泄物應(yīng)經(jīng)沼氣池或沉淀消毒池?zé)o害化處理

五、畜禽因一般性疾病引起的死亡；實行焚燒或深埋覆土1.5米以上，并徹底消毒處理。

六、畜禽因傳染病引起的死亡；實行焚燒或深埋覆土2米以上，并徹底消毒處理。

七、對污染的飼料、排泄物和雜物等噴灑消毒劑后與尸體共同深埋。

八、對病死畜禽進行無害化處理，作好記錄，由處理人和駐場責(zé) 任獸醫(yī)共同簽字，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

養(yǎng)殖檔案管理制度

一、設(shè)臵養(yǎng)殖檔案專卷專柜，并專人管理。

二、對生產(chǎn)和防疫各環(huán)節(jié)及時、準(zhǔn)確、如實記錄，填寫生產(chǎn)和防疫記錄表格。

三、養(yǎng)殖檔案管理人員及時收集、匯總、保管生產(chǎn)和防疫記錄，并按類別、時間等歸類裝訂成冊。

四、按照無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，審核生產(chǎn)記錄，對于存在問題及時向場長匯報，以便隨時糾正。

五、每項生產(chǎn)和防疫記錄最少保留2年。

六、應(yīng)當(dāng)銷毀的檔案應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，作好銷毀記錄，長期 保存?zhèn)洳椤?/p>

飼料使用管理制度

一、嚴(yán)把原料入庫關(guān)，拒絕接受入庫霉變、劣制、含水量大、雜質(zhì)多的原料。

二、保持原料的合理存量，協(xié)助供銷部門制訂采購計劃。

三、堅持“庫先進，先出庫”的原則，分類管理，分類存放，擺放整齊。

四、經(jīng)常檢查庫存原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施。

五、飼料加工嚴(yán)格按照飼料配方進行加工，確保飼料配比準(zhǔn)確

六、按照規(guī)定填報入庫單據(jù)、帳表，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬目清晰，賬實相符，日結(jié)算，月盤點。

七、保持庫房衛(wèi)生整潔，及時回收包裝袋，定點整齊擺放。

八、做好安全防范工作，防火、防盜、防蟲、防鼠。

九、因把關(guān)不嚴(yán)者或者保管不善，造成原料損失或者丟失者，責(zé)令追回?fù)p失，并給予經(jīng)濟處罰。

第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度

養(yǎng)殖合作社 管理制度

為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。

1、雞廠養(yǎng)殖實行管理員負(fù)責(zé)制。確定一名股東擔(dān)任，此管理員向合作社總經(jīng)理進行報告。受總經(jīng)理的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

雞廠養(yǎng)殖人員的管理、喂養(yǎng)雞鵝、防疫、雞蛋收集，加工玉米飼料，清理場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，養(yǎng)殖廠內(nèi)雞鵝及其他固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、防火防盜，后勤水電維護及工人伙食管理等廠內(nèi)工作。

雞廠所有工人須接受管理員的管理，具體工作事項由管理員進行安排布置。

養(yǎng)殖工人未按規(guī)定進行工作的由管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實行獎懲制度，獎懲制度由管理員負(fù)責(zé)制定，報股東會同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、合作社設(shè)立一名庫管員。庫管員不受總經(jīng)理和管理員的監(jiān)督管理，只對全體股東負(fù)責(zé)，具體工作由合作社財會人員進行安排。庫管員的主要職責(zé)：

庫管員對進入雞廠的飼料、小雞進行入庫登記，同時監(jiān)督登記雞鵝的損失數(shù)量及原因。對所需喂養(yǎng)飼料、玉米進行出入庫登記，管理飼料與雞蛋庫。與管理員交接每次雞廠內(nèi)肉雞、雞蛋的出庫情況。每周將相關(guān)票據(jù)報公司財務(wù)人員進行對賬。

3、合作社股東職責(zé)分工：

（1）由XX擔(dān)任合作社總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本社總體事項?？偨?jīng)理要以大局為重，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為整體發(fā)展把關(guān)定局。

（2）由XX擔(dān)任雞廠管理員。全面負(fù)責(zé)雞鵝的具體飼養(yǎng)。管理員須全面負(fù)責(zé)雞鵝的養(yǎng)殖工作，確保雞的成活率、產(chǎn)蛋率達到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，在正常養(yǎng)殖情況下，任何股東不得隨便對雞廠管理員的工作提出異議。

（3）由XX擔(dān)任公司財務(wù)人員，同時全面負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售環(huán)節(jié)。銷售資金應(yīng)及時入賬，不得自行留存，銷售總體價格由股東全體確定，特殊情況的報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）由XX擔(dān)任公司出納人員，同時按總經(jīng)理安排做好本社其他具體性工作。

（6）由XX擔(dān)任本社庫管員。

4、合作社的修建及采購?fù)顿Y等事項的規(guī)定。

（1）如需投資修建及采購事項，由全體股東開會一致同意后進

行，具體實施由總經(jīng)理安排具體人員執(zhí)行，其他股東對規(guī)劃后的事項可進行幫助但不得提出異議。

（2）雞廠管理員對其管理過程中提出的指導(dǎo)性意見和良性建議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集眾股東進行協(xié)商，行成最終意見后由總經(jīng)理確定管理員或其他具體人員進行執(zhí)行，股東不得再提出異議。

（3）負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售的股東，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他股東按總經(jīng)理的安排各施其職，不得故意拖延，更不可制造困難影響銷售工作順利開展。

（4）庫管員與管理員每月核對一次出入庫情況，財務(wù)和庫管員、出納每月對賬一次銷售資金收支情況，并將統(tǒng)計情況報總經(jīng)理，向全體股東公布。

（5）庫管員、養(yǎng)殖工人的工資由全體股東確定。管理員及其他人員無工資，只進行年終按股分紅。

（6）雞蛋入庫前由雞廠管理員負(fù)責(zé)，盡力避免收集雞蛋有遺漏、損壞等現(xiàn)象，把好入庫前的關(guān)口；庫管員對入庫的雞蛋按入庫時間進行分類管理，做好出入庫交接工作。

5、肉雞、蛋品的銷售及其他收入和支出的規(guī)定

（1）肉雞、蛋品的銷售模式由眾股東進行規(guī)劃設(shè)計，各自發(fā)力，確定模式后，銷售環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)。雞廠出庫多少，以票為準(zhǔn)，按價計算銷售收入，票據(jù)由財務(wù)人員管理，錢款由出納人員管理。

（2）其他收入也應(yīng)由財務(wù)計賬后，出納統(tǒng)一管理，任何人得自行處理。

（3）在養(yǎng)殖或銷售過程中，遇小規(guī)格采購或開支（300元以下）的，個人不再進行自行墜支，財務(wù)按月確定相關(guān)人員預(yù)支資金標(biāo)準(zhǔn)，在出納處打條領(lǐng)取，結(jié)算周期時以開支票進行抵銷。

6、制度外的規(guī)定

（1）本社以節(jié)約、精簡、合理、利用為生存之本，任何股東及養(yǎng)殖人員，都應(yīng)以此原則標(biāo)準(zhǔn)進行活動。更要以社為家，以此為生存和衣食之根本，不可產(chǎn)生打工思想，從眾思想（反正是大伙的事情，浪費一點無事），更不可為自己謀私利。

（2）合作社，合作以快樂為本，更不可產(chǎn)生合作情緒，不要以搞國家資產(chǎn)投資為立社根本，要以養(yǎng)為本，達成共識，以圖發(fā)展。

（3）合作就應(yīng)有規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行所訂制度，不可朝令夕改。不合作就退社，所投資金更不做退還處理。