第一篇：大學生創(chuàng)業(yè)：如何才能獲得風投青睞？

大學生創(chuàng)業(yè)：如何才能獲得風投青睞？

如今的大學校園，已不再是當年的象牙塔。高等院校雄厚的研發(fā)實力和源源不斷的人才支持，讓很多人走上了創(chuàng)業(yè)舞臺。日前，重慶郵電大學的節(jié)能建筑校企合作項目成功獲得風投投資，而另一方面，缺少商業(yè)運作和市場定位模糊又成為校園創(chuàng)業(yè)備受風投詬病的地方。大學師生創(chuàng)業(yè)怎樣才能獲得風投青睞，本期風投秀場將通過3個案例一探究竟。

案例1：

重郵 校企合作引來風投

項目概況：日前，重慶郵電大學工程研發(fā)中心和企業(yè)合作研發(fā)的建筑節(jié)能產品獲得了風投150萬的股權注資。該產品通過無線通信和傳感技術，可以給樓房中的所有電器節(jié)能30%以上。與重郵合作的這家IT企業(yè)創(chuàng)始人曹嶺告訴記者，該產品可以在建筑的使用過程中，通過對建筑內采暖、通風、空調、照明、電器、電梯和冷熱水供應進行技術改造與優(yōu)化，從而實現(xiàn)建筑節(jié)能的優(yōu)化。目前龍湖、協(xié)信等品牌開發(fā)商都是該產品的老客戶。

“雖然大學實驗室擁有研發(fā)實力和商業(yè)運作能力，但是資金問題卻成了我們的瓶頸?！辈軒X表示，由于該公司的商業(yè)模式是采取先試用后付款的方式，因此對資金的需求量非常大。如控制器、傳感器等成本動輒數(shù)十萬元，這對于注冊資本金僅100萬元的企業(yè)來講成本太高了。因此公司還在繼續(xù)尋找融資渠道。

風投點評：知名風投咨詢機構投中集團高級分析師馮坡認為，從具體項目進度來看，該項目已經具有穩(wěn)定的客戶，這是風投非常看重的;從行業(yè)前景上看，建筑節(jié)能產業(yè)在住建部規(guī)劃的60億投資蛋糕里，前景廣闊;從盈利模式上來講，該項目資金收回周期卻存在過長的缺陷，這是風投比較忌諱的，如果在這方面能有所提升，肯定會更受風投的喜愛。

案例2：

經管教學軟件急需風投幫助

項目概況：枯燥的數(shù)據(jù)，晦澀的術語，在很多大學生的印象中，經濟和管理類課程總給人留下這樣的印象。經管教學能否打破固有模式?日前，就有人瞄準了這一商機。

劉貞是重慶理工大學的移動經管實驗室的負責人。他告訴記者，重慶理工大學已經開發(fā)出了一套軟件，這套軟件將打破常規(guī)教學方法，學生們可以扮演一個股市操盤手、企業(yè)管理者等和經濟管理相關的現(xiàn)實角色，與教學者進行互動。同時，該軟件還可以應用于企業(yè)調研、決定高層決策等方面。比如企業(yè)想要收集一款產品的意見，按照傳統(tǒng)模式他們只能去大街上發(fā)放傳單，然后回收后再進行統(tǒng)計，這樣不僅耗費人力，統(tǒng)計的工作量大還容易出錯。而使用這款PEP系統(tǒng)，只要放在固定的地方，過往行人看到了點一下，企業(yè)就能立刻收到回饋并且迅速看到使用者當時的心理狀態(tài)。該系統(tǒng)是劉貞和其研發(fā)團隊耗時近三年，投入了超300萬研發(fā)出的，目前已和清華大學和中國社科院簽訂了合作合同，而重慶本地的高校已經有幾所有了合作意向。

產品出來了，如何賣出去成了項目團隊的心病。由于團隊成員全是師生，他們對市場幾乎一竅不通，沒有足夠的市場開發(fā)資金，也沒有成套的營銷能力，不精通廣告，沒有企業(yè)純熟的商業(yè)運作。“我們希望能夠有風投對我們提供資金上的注入，也希望和企業(yè)合作，他們對我們提供商業(yè)化的營銷策略?！眲⒇懻f。

風投點評：重慶天使科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經理趙春林認為，現(xiàn)在該團隊面臨的最主要困難還是缺乏市場運營。沒有市場運營的項目是很難有進一步的實質突破，這個項目的概念在全國來說都很新鮮，市場前景廣闊。他們目前最需要的是找軟件公司進行合作，盡快找到推廣的辦法。另外由于該項目目前處于萌芽階段，所以最好尋求天使基金的幫助。

案例3：

大學生研發(fā)寵物APP 為錢所困

項目概況：李力是重慶大學研二的研究生，去年12月的時候，他和幾個同學一起成立了重慶大學云計算協(xié)會，在不到的一年的時間里，已經吸引了來自重慶大學各個學院的學生上百人。今年5月，該團隊自主研發(fā)出一款名叫“寵物說”的APP應用軟件，主要以分享寵物圖片為主，為熱愛寵物的中青年提供一個社交平臺。今年5月，這款軟件參加了由工信部主辦、軟件協(xié)會協(xié)辦的第六屆成都軟件開發(fā)大賽，獲得全國第一名。目前中國在寵物圖片這一塊的APP應用中幾乎是白紙，因此市場前景廣闊。

其定位非常清晰：一是和專門做寵物的網(wǎng)站進行互通有無的資源互補合作，二是可以和類似百度、阿里巴巴等大型網(wǎng)站進行合作。但該項目目前面臨營銷推廣和資金兩大難題。

風投點評：華犇創(chuàng)投公司投資副總戴偉國認為，早期的創(chuàng)業(yè)不僅僅是需要資本，更多是需要資源整合?！皩櫸镎f”現(xiàn)在雖然看起來市場前景廣闊，但這種模式過于依賴互聯(lián)網(wǎng)，而線下的東西太少，只要有大型集團看中這個市場，一旦大筆投入后，該項目就會立刻沒有競爭力。所以線下的資源合作不容忽視，尤其是需要取得獨家的合作，拿到獨有的資源。戴偉國建議，這款APP應用可以在累積一定人氣之后找寵物店進行合作，實體店做線下，APP做線上推廣，做大之后還有可能與國內比較大的實體集團進行合作。二是主動找大型互聯(lián)網(wǎng)集團來入股，這樣項目的前景才能更廣闊。

風險理論研究：http:///vc/article-14306.shtml

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第二篇：海投簡歷如何才能獲得最佳的效果

海投簡歷如何才能獲得最佳的效果

海投簡歷的必要性根本就不是我們關注的一個重點，古語云：伺機而動，意思是說沒有固定的機會，等待具體情況采取具體措施，這才是作戰(zhàn)的關鍵。我們海投簡歷也是一樣的道理，海投是一種固定方式，如何用得好它才是關鍵，也就是說海投譬如我們的工具，而我們使用方法決定了這個工具的效果。因而制定海投簡歷的戰(zhàn)略才是最為關鍵的。

首先，確定海投對象是最為關鍵的。

就好比我們做一件事一樣，你得有確定一個攻擊目標，總不能說什么都不想就胡亂入手，這樣能夠把一件事情處理好嗎？海投簡歷需要依據(jù)自己的技能，你有什么方面的優(yōu)勢就投遞和你優(yōu)勢關聯(lián)的行業(yè)或者崗位，就好比進攻講究的是揚長避短，如果你投遞到自己根本就完全不懂的行業(yè)或崗位上，那么取得的結果自然不好。如果把簡歷投遞到自己擅長的領域當中，那么自然顯得是游刃有余。

其次，海投簡歷對象選擇好之后，就要注意針對具體行業(yè)入手。

這里以自己未來想要發(fā)展方向為主，比如說你選擇了計算機行業(yè)，你是準備向技術性高級人才方向發(fā)展，還是準備向業(yè)務型方向發(fā)展，先確定好這兩個問題再說，這里可以根據(jù)自己性格特點進行選擇，接著看清自己目前的能力，把偏離能力過高的職位全部剔除，把自己不愿意從事的職位也剔除掉，最后留下來的都可以選擇。這才是海投簡歷的最佳方式，好鋼要用在刀刃上，方法大于一切，只有先制定好投遞簡歷的方式才能獲得海投的真正效果。

第三篇：風投創(chuàng)業(yè)進入

風投創(chuàng)業(yè)進入“戰(zhàn)國時代” 繁榮背后泡沫浮現(xiàn)

[席永剛認為，團購網(wǎng)站在中國走了一條“迅速發(fā)展，迅速倒掉”的路，和濫用風險投資不無關系。據(jù)他所知，不少公司拿到錢之后，用來租豪華寫字樓，買豪車，重金引進管理團隊，但是對確定自己的核心商業(yè)模式這個創(chuàng)業(yè)最需要解決的問題卻并不重視。很多創(chuàng)業(yè)者的想法是“把錢快速用完，打響知名度，就可以吸引更多人來投錢?！钡珜嶋H上，能募到第二輪第三輪投資的企業(yè)非常少，絕大部分公司在這個泡沫中死掉了?！爸挥性缙谀玫劫Y金，清楚自己的商業(yè)模式，保留‘子彈’，堅持到對手滅亡的企業(yè)才能最后生存，這就是創(chuàng)業(yè)路上的‘剩者為王’理論?！盷

來源：北京晚報 2011年09月10日16:21“投了10家企業(yè)，只要有一家上市，你就有了一夜暴富的機會，因為收益率是幾十倍甚至上百倍?！币晃煌顿Y專家深入淺出地給記者概括了風險投資的賺錢之道。2009年中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)板”在深圳上市之后，很多企業(yè)不必再奔著美國“納斯達克”而去，在國內即可實現(xiàn)上市套利，于是創(chuàng)業(yè)市場的熱錢蜂擁而至，形成了又一波風投高潮，有人形容目前國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是“風起云涌，如火如荼”。然而，在這一片繁榮的背后，卻是亂像叢生，泡沫浮現(xiàn)?！澳壳叭珖猩锨Ъ绎L投公司，上萬億資金都在尋找好項目，一些創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)變得越來越浮躁?！痹谝恍╋L投專家口中，警鐘再次敲響。

三波風投高潮“尸”橫遍野

“從上世紀90年代中期，美國資本進入中國創(chuàng)業(yè)市場，到目前已經是第三波創(chuàng)業(yè)浪潮，10多年間，成就了一批創(chuàng)業(yè)英雄，但是一將功成萬骨枯，那些失敗者用‘尸橫遍野’來形容并不過分?！北本┎┬峭顿Y管理公司副總經理席永剛涉足這個行業(yè)近10年。他認為，現(xiàn)在已經進入了風險投資的“戰(zhàn)國時代”，“這兩年突然涌現(xiàn)出上千家風投公司，聚集了上萬億資金，但是好的項目非常難找，風險投資的成功率并不高。”

從當年第一波風投浪潮中，新浪、搜狐的崛起，國人才知道了“風險投資”這回事，也誕生了“燒錢”這個詞。當時業(yè)界流行一個段子：“網(wǎng)站就得拿錢砸，舍不得孩子套不著狼啊??網(wǎng)站靠什么？靠的就是點擊率?。↑c擊率上去了，下家兒跟著就來了。你砸進去多少錢，加一零兒直接就賣給下家兒了??”席永剛表示，這是實情，以創(chuàng)辦ChinaRen的周云帆為例，1999-2000年，周云帆創(chuàng)辦的ChinaRen網(wǎng)站是中國燒錢最快的網(wǎng)站，在大半年內燒掉了約1.2億人民幣(1500萬美元)，最終無錢可燒的ChinaRen出售給搜狐。周云帆笑談自己“25歲曾一天花掉4000萬”。席永剛稱，“在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最火的時候，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者瞬間拿到上億元，根本不知道怎么花，于是拼命燒，失敗的案例非常多，當年大肆宣傳的清華輟學創(chuàng)業(yè)的一批年輕人最后無一成功?！?/p>

第一波風投高潮終因泡沫破裂在2002年之后歸于沉寂。席永剛認為：“它的意義在于給中國引入了風險投資的概念，也培養(yǎng)了第一批互聯(lián)網(wǎng)人，很多人在第一波高潮中失敗了，但是他們沒有放棄，接著做下去，最后取得了成功。”還是周云帆，在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，發(fā)現(xiàn)手機行業(yè)的商機，創(chuàng)辦了“空中網(wǎng)”，卷土重來，一舉成為中國的“彩信大王”。對這批創(chuàng)業(yè)者來說，失敗成為一筆財富。

2005年前后，隨著一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“納斯達克”上市，風投進入第二波高潮，這次海外資本聚集在網(wǎng)游行業(yè)，史玉柱等又一批創(chuàng)業(yè)英雄現(xiàn)身，一時風光無限?！皩嶋H上，這一時期是國內風投公司最艱難的時候，從2000年起就開始醞釀的創(chuàng)業(yè)板千呼萬喚不出來，直到2009年才上市，風投公司已經倒掉了十之八九，堅持到最后的終于取得了豐厚的回報，這才真正開始了國內風險投資的熱潮?！?/p>

2009年開始至今的第三波風投熱潮聚集在電子商務、視頻網(wǎng)站等行業(yè)，大有再現(xiàn)當年 1

繁榮的架勢，“美國的一些投資機構已經開始警告，中國的風險投資出現(xiàn)過多的泡沫，但是并沒有引起足夠的重視?！?/p>

創(chuàng)業(yè)人才大浪淘沙團隊為王

如果說在三波風投創(chuàng)業(yè)熱潮中，失敗企業(yè)“尸橫遍野”，那么創(chuàng)業(yè)者則經歷了“大浪淘沙”的磨練，創(chuàng)業(yè)者的身份構成也在不斷發(fā)生著變化。席永剛告訴記者，從最初的學生創(chuàng)業(yè)、海歸創(chuàng)業(yè)，到如今不同人才搭配的創(chuàng)業(yè)團隊逐漸形成，其中的代價也是相當大。

“我們曾經投資的一個IT企業(yè)，老板是科技人員出身，什么事情都親力親為，從產品的設計到開發(fā)，甚至寫程序都自己來，后來公司越做越小，最后創(chuàng)業(yè)以失敗告終?！边@樣的情況相當普遍，在上世紀90年代風投剛開始進入中國市場的時候，最先投身創(chuàng)業(yè)大潮的那批人基本都有技術背景，然而成也技術，敗也技術。一般人理解中，技術型企業(yè)技術是核心，但投資人對技術的理解是不同的?！拔覀兘洺龅揭恍┘夹g型的企業(yè)，對技術非常執(zhí)著，甚至有完美主義傾向，產品不斷試驗和改進，技術不斷改進，不到自己覺得完美了，不投入市場。還有一些企業(yè)對專利著迷，專利不斷，但應用很少。對于投資人而言，“技術≠專利≠市場≠利潤”。因此，看這種技術型的團隊，不僅看其技術背景，更看其對市場的判斷和了解，看其市場上的資源，看其團隊上的均衡。只有技術的團隊是不全面的，只有技術和市場的結合，才能順應市場，引領市場的團隊才會更容易成功?！?/p>

席永剛認為，這十多年的創(chuàng)業(yè)實踐證明，學生創(chuàng)業(yè)是根本不靠譜的，當初業(yè)界包括媒體對此的鼓勵現(xiàn)在看來是不負責任的。他們沒有任何經驗和抗挫折能力，失敗率非常高；而最初的海歸創(chuàng)業(yè)主流也逐漸被目前的草根創(chuàng)業(yè)所取代，本地化經營比舶來外國經驗對企業(yè)發(fā)展更有意義?！皩τ陲L投公司來說，我們目前比較看好的創(chuàng)業(yè)者一般是來自成功企業(yè)的高管，他們出來后自立門戶，有技術，有經驗，對行業(yè)的理解比較深刻，成功率相對高些?！彼J為，成功的企業(yè)在團隊方面一個共同特點，就是技術人才加市場營銷人才的搭配，缺一不可?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經認識到這一點，團隊建設逐漸走向成熟。

“百團大戰(zhàn)”背后泡沫浮現(xiàn)

席永剛認為，目前國內創(chuàng)業(yè)者的浮躁表現(xiàn)在，拿到風險投資之后，對到底做什么商業(yè)模式并不確定，只是一味跟風模仿，惡性競爭，燒錢的架勢重蹈當年覆轍。最具代表性的例子就是從去年開始的團購網(wǎng)站，“百團大戰(zhàn)”折射出創(chuàng)業(yè)的泡沫與亂象。

2008年11月，美國Groupon網(wǎng)站以“每日一次團購”的商業(yè)模式引爆新的互聯(lián)網(wǎng)資本神話。目前，Groupon估計市值已經達到10億美元，增值速度遠超目前如日中天的Facebook和Twitter，增長速度是Twitter的2倍。“團購”概念使中國的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者猶如再次發(fā)掘到一座金礦。2010年1月，國內首家團購網(wǎng)站“滿座網(wǎng)”上線，拉開國內團購序幕。隨后，僅一年時間團購網(wǎng)站如雨后春筍般，從無到有，發(fā)展至上千家，風險投資也紛紛涌入這個行業(yè)，掀起新一輪的網(wǎng)絡淘金熱。不少團購網(wǎng)站獲得了風險投資的青睞，如“拉手網(wǎng)”已獲得兩輪近6000萬美元的融資，公司估值從初創(chuàng)時的100萬美元增加到了如今的5億美元。酷團網(wǎng)在上線前獲得了浙商創(chuàng)投的1000萬元投資。投資專家席永剛向記者透露，不下幾十個團購網(wǎng)站都拿到了以500萬元為起步的風險投資。

有數(shù)據(jù)顯示，目前我國團購網(wǎng)站已經達到2600多家，平均每日新增10.5家團購網(wǎng)站。團購網(wǎng)站迅速崛起，但很快被人詬病，它帶來的只是一片虛假繁榮的景象，消費者因團購遭遇的交款無貨、難以退款、貨不對版、個人隱私信息被泄露等問題不時出現(xiàn)。而團購網(wǎng)站之間的惡性競爭也非常激烈，出現(xiàn)“百團大戰(zhàn)”，為了搶奪優(yōu)質客戶資源，提高用戶粘度，網(wǎng)站不得不加大運營成本，當幾百家網(wǎng)站同時爭搶一個客戶時，就會不惜代價甚至貼錢來搶。業(yè)內人士稱，對于網(wǎng)站競爭來說，用“瘋狂”與“血拼”來形容也非常貼切，因為它瘋狂到無限量出生，血拼到負利潤生存。

席永剛認為，團購網(wǎng)站在中國走了一條“迅速發(fā)展，迅速倒掉”的路，和濫用風險投

資不無關系。據(jù)他所知，不少公司拿到錢之后，用來租豪華寫字樓，買豪車，重金引進管理團隊，但是對確定自己的核心商業(yè)模式這個創(chuàng)業(yè)最需要解決的問題卻并不重視。很多創(chuàng)業(yè)者的想法是“把錢快速用完，打響知名度，就可以吸引更多人來投錢?！钡珜嶋H上，能募到第二輪第三輪投資的企業(yè)非常少，絕大部分公司在這個泡沫中死掉了?！爸挥性缙谀玫劫Y金，清楚自己的商業(yè)模式，保留‘子彈’，堅持到對手滅亡的企業(yè)才能最后生存，這就是創(chuàng)業(yè)路上的‘剩者為王’理論。”本報記者 張鵬 J

“知本”5少年十年進化論 輟學創(chuàng)業(yè)清華生終失敗

來源：北京晚報 2011年09月10日16:17

“知本”五少年十年進化論

在席卷中國的三次風險投資浪潮中，他們是最先試水的那些人，他們是第一批有膽量從清華輟學創(chuàng)業(yè)的人，他們是第一個拿到上千萬元創(chuàng)業(yè)資金的學生團隊，他們曾經因“知本少年”的名頭紅極一時，他們甚至被稱作“中國版本的比爾·蓋茨”。他們的名字，魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎，是當年無數(shù)心懷創(chuàng)業(yè)夢的學生熟知并景仰的??然而，最后他們失敗了。

10年之后，“知本少年”不再是當年青蔥的學生，已經步入中年人的行列，當年的創(chuàng)業(yè)夢想在他們的生命里留下了怎樣的痕跡？所謂“前世今生”也許并不恰當，但是那些青春故事對他們來說真是恍如隔世，他們走過的路是那個狂熱的創(chuàng)業(yè)年代很多人走的路，有人沉寂，有人重生。

這些“知本少年”今天在做什么，記者多方調查尋找，寫下他們現(xiàn)在的故事，無論結局如何，生命都因夢想而精彩。

前世“易得方舟”的起航與沉沒

魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學學生，其中公司第一發(fā)起人、總裁魯軍為清華大學經濟碩士研究生，因創(chuàng)建易得方舟公司而于1999年7月18日辦理停學，是清華大學停學創(chuàng)業(yè)第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時辦理停學，自他們而始，停學創(chuàng)業(yè)引發(fā)社會大討論。

他們的創(chuàng)業(yè)史幾乎是一個傳奇，1998年12月15日，清華大學16號宿舍樓519活動室里，20出頭的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網(wǎng)民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個人網(wǎng)站“化云坊”。僅用6個月的時間，它一躍成為教育網(wǎng)內最大的個人網(wǎng)站。

接著，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把“化云坊”個人網(wǎng)站演繹成FANSO（易得方舟）公司。魯軍、劉穎開始休學創(chuàng)業(yè)。1999年8月，F(xiàn)ANSO邂逅了“資本家”第一筆私人投資(天使輪投資)到位，近千萬元的資金使他們從一個不到10人的創(chuàng)業(yè)團隊膨脹成擁有60余名員工的商業(yè)公司。2000年4月14日，在人民大會堂，F(xiàn)ANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，贏得社會各界的助威。

然而，就在FANSO躊躇滿志之時，2000年6月，IT企業(yè)在納斯達克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。FANSO遭遇了資本的無情，兩周內，風險投資撤走。

2000年底，F(xiàn)ANSO經歷著它最艱難的時期，核心團隊五個走了三個，賬上只有幾千元錢，40多個員工等著開工資。

2001年10月，F(xiàn)ANSO網(wǎng)站無法登錄了?？偛敏斳姳硎?，他們暫時放棄了網(wǎng)站，等到以后時機成熟，也許會回來做網(wǎng)站，因為易得方舟必須向中國教育在線交納每個月12萬元的服務器托管費，這筆費用太高，他們無力承擔了。

易得方舟不承認沉沒，而說是在調頭。但是“水手”相繼離船之后，它終于逐漸淡出了人們的視線。5個“知本少年”的創(chuàng)業(yè)故事成為媒體蓋棺定論的“失敗案例”，但是，他們的故事沒有結束，因為生活還在繼續(xù)??

今生 創(chuàng)業(yè)的心不會因挫折而改變童之磊：現(xiàn)為“中文在線”董事長兼總裁

童之磊在業(yè)界有“全才”之稱，當年在清華獲工學、管理學、法學3個學位，在“易得方舟”最盛的時候，他選擇退出，因為要圓自己網(wǎng)絡出版的夢想，經過10年經營，目前“中文在線”已成“中國數(shù)字出版的領跑者”。

童之磊把最初的創(chuàng)業(yè)設計鍥而不舍地堅持到現(xiàn)在。2000年5月，包括巴金、余秋雨在內諸多作家與“易得方舟”共同發(fā)起成立了北京“中文在線”信息技術有限公司，童之磊出任總裁。那時他們正是最風光的時候，很多投資人對他的公司青睞有加，可是隨著納斯達克突然崩盤，那些曾經為他擔保的投資人全都轉了話鋒，最落魄時，他的手下走得只剩下3名員工。他說：“最大的壓力就是發(fā)不出工資，發(fā)薪日的前夜，我還在不停地四處借錢。”為了養(yǎng)活公司，童之磊只能出去打工，一個咨詢項目做下來，每個月也能有 1 萬多塊錢的收入?？墒沁@些錢一旦投入“中文在線”的日常運營，轉瞬即逝。

2001年10月，“中文在線”被泰德集團的“金山教育網(wǎng)”收購，童之磊出任泰德集團總裁兼首席運營官，年薪數(shù)十萬，但他卻說自己“并不快樂”，他想要的不是寄人籬下，而是讓“中文在線”成為一家“偉大的公司”。2004年，童之磊將自己在泰德的股份全部折現(xiàn)，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將“中文在線”從泰德手中贖了回來，重回清華科技園，他們最初創(chuàng)業(yè)的地方，他說：“那種感覺就像回家一樣?！边@時，他已經褪盡當年初出校門的青澀，擁有了一個成熟企業(yè)家的素質，“中文在線”很快迅速發(fā)展起來，目前成為了全國最大的數(shù)字出版服務提供商。

魯軍：現(xiàn)為北京通卡網(wǎng)絡技術公司總經理

作為當年“易得方舟”的船長，魯軍是堅守到最后的一個人。在“易得方舟”最艱難的時候，有人勸魯軍棄船保帥，從頭再來，也有獵頭公司相中了他，但魯軍仍是那句話：“船在人在?！比欢?，“易得方舟”最終還是沉沒了，魯軍也從人們的視線中消失，好幾年不見蹤影。

當記者終于通過電話和他取得聯(lián)系后，他的聲音聽上去依然年輕而樂觀。他告訴記者，離開“易得方舟”之后的那段時間，他先是和公司的一些員工找了些項目做，后來在北京開了家飯館，“當時太年輕，有點傷心，不想再做互聯(lián)網(wǎng)這行?！比欢褪窃陂_飯館的過程中，他發(fā)現(xiàn)了新的商機。“像我們這樣的中小企業(yè)沒有什么宣傳的渠道，只能發(fā)小廣告，還會被城管罰，我意識到這是個商業(yè)空白。”2005年，他和當年給他們投資的公司再次聯(lián)手，成立通卡公司，專門為中小企業(yè)做網(wǎng)絡營銷，目前已擁有超過5000家合作商戶，500多萬會員，發(fā)展前景很好。

馬云和劉穎：現(xiàn)一起創(chuàng)辦“媽媽說”網(wǎng)站

大概誰也想不到，兩個清華理工科背景的三十出頭的男人會辦一家母嬰網(wǎng)站，馬云和劉穎，當年“易得方舟”的兩名水手，幾年后再次聚首，這回拉上他們的清華同窗師濤，開辦了“媽媽說”網(wǎng)站。

從“易得方舟”分手之后，2004年，馬云和劉穎再次聚首，創(chuàng)辦了解決大齡青年戀愛問題的“億友”網(wǎng)站。因為他們看到清華大學畢業(yè)生中男女比例失調，許多朋友戀愛成為難題。在之前失敗經驗的基礎上，“億友”的運作趨于成熟，僅僅一年后便實現(xiàn)了盈利。2006年，億友被歐洲最大的交友網(wǎng)站Meetic收購。

2006年初，馬云在美國碰到一對清華校友夫婦，有一個可愛的寶寶。他們很希望那些記錄寶寶成長的照片，在國內的爺爺奶奶也都能看到，這對IT出身的夫婦就自己做了一個網(wǎng)站，與國內的親人分享寶寶的成長。馬云敏銳地意識到，這方面未來將會有很大的需求?；貒?，馬云做了大量的調研，中國每年1800萬新生嬰兒的數(shù)據(jù)讓他進一步堅信其中的巨大機會。馬云又拉上了劉穎開始第三次創(chuàng)業(yè)。他們的目標是：將“媽媽說”做成全球華人媽媽首選的育兒、生活、消費社區(qū)。

陳曦：成為出色的投資經理

關于陳曦的最后消息，是在“易得方舟”即將沉沒的時候，媒體稱，陳曦另立山頭，辦了一家技術公司，但此后便沒了下文。從魯軍的口中，記者了解到，陳曦后來出國留學，現(xiàn)在任職于一家大公司，是一個出色的投資經理，后來他沒有涉足創(chuàng)業(yè)舞臺。

回首：第一次創(chuàng)業(yè)如同初戀

幾位意氣風發(fā)的“知本少年”在經歷了10年的創(chuàng)業(yè)**之后，他們有怎樣的感慨？童之磊概括為“12 年磨一劍”。

總結失敗教訓，童之磊和馬云都認為，當時最大的錯誤在于沒有形成有力的決策機制，沒有推出一個靈魂人物駕馭整個方向。

馬云說，“易得方舟”像其他所有的公司一樣，經歷著市場的打磨，所以，它的生生死死都很正常。他認為，“易得方舟”本沒有故事，只是外界賦予了它太多的含義，代表了那個時代學生創(chuàng)業(yè)的夢想，成了某種符號，所以，“易得方舟”一直負重前行。但市場經濟中，不會因為你是學生創(chuàng)業(yè)公司，就給予你更多的眷顧?！拔矣袝r愿意用戀愛比喻創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)失敗就相當于一次失戀。初戀的故事總是很浪漫，往往也很凄美，但適合的時機總會迎來幸福的曙光?！?/p>

魯軍對記者說，他從來沒有后悔過自己休學創(chuàng)業(yè)，因為他一直認為創(chuàng)業(yè)是最適合自己的一種生活方式，但是他絕對不鼓勵學生創(chuàng)業(yè)，“缺乏的東西太多了，會摔很多跤。”這些年，他和他的同學們在挫折中成熟起來，一直在“折騰”，但他覺得很開心。

童之磊說，他最欣賞麥當勞的創(chuàng)始人雷·A·克羅克說的一句話： “ 世界上取得成功的方法只有一個，那就是堅持?！?/p>

風投專家席永剛表示，“知本少年”的創(chuàng)業(yè)故事是10年中國創(chuàng)業(yè)的縮影，最初的失敗已經成為他們的財富，在一條看得見方向的路上，他們的堅持將獲得回報。本報記者 張鵬 文

第四篇：如何才能獲得幸福

如何才能獲得幸福？

中國三十余年的改革，最初的二十多年，目標很物化，小康，溫飽，翻兩番，解決人與物之間的問題，是生存的需求；而每一個個體，也是把幸福寄托到物化的未來身上。這些物化目標的陸續(xù)實現(xiàn)，但中國人也逐漸發(fā)現(xiàn)，幸福并沒有伴隨著物質如約而來，整個人群之中，充滿著抱怨之聲，人們似乎也更加焦慮。幸福，終于成為了一個大問題。我們這一代人好像已經不再明白爺爺奶奶講給我們故事里，藏在唐詩宋詞之中，藏在人們日常行為禮儀之中的信仰，現(xiàn)在的人好像都該信金錢，地位，權利了。現(xiàn)在的小孩子從小就被灌輸金錢觀，地位觀，父母家人也好像認為只要擁有那些，以后孩子就一定能夠得到幸福。其實，真的是這樣嗎？答案，當然不是。所以想要得到幸福，我們就要樹立正確的世界觀，價值觀，摒棄這些腐朽的觀念，改變那所謂的“正確的信仰”。

在三字經中提及到“人之初，性本善”，想要擁有幸福，我們也可以要求自己時刻保持那顆最初的，不被世俗所迷惑的心。其實，當你在面對有些事情的時候，不必太考慮那些個世俗的后果，不必太在乎一些得失，只要跟著你最真實的想法去做。

墨西哥那個著名的看似離我們很遠實際卻又很近的寓言似乎能告訴我們一些。一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停下來。旁邊的人很奇怪：“為什么不走了？”停下的人一笑：“走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它?！笔前?，我們都走得太快。然而，誰又打算停下來等一等呢？ 如果走得太遠，會不會忘了當初為了什么出發(fā)？

這就需要我們擁有一個平靜的靈魂，不平靜，就不會幸福。雖然現(xiàn)在我們的身邊四處流竄著這樣的一個聲音“偌大的中國，再難找到平靜的心靈”，內心的平靜在這物欲橫流的時代里，有的時候卻成了奢侈品。然而我堅信幸福是人與生俱來的對生命的感悟，幸福和悲傷、痛苦、失落一樣，只是我們諸多生命感悟中的一種，人的一生到底是幸福多一點，還是悲傷多一點，取決于我們怎樣理解“幸福是什么”。

畢淑敏認為，生命中溫暖的瞬間、美妙的時刻，那種在我們心中可以久久體味的真情，就是幸福最樸素的本質。最實際的幸福，就是知足常樂地安度日常生活。擺脫妄念和虛榮，幸福自在心中。這關鍵在于每個人對人生所持的態(tài)度。

第五篇：打動風投的創(chuàng)業(yè)計劃書——大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

打動風投的創(chuàng)業(yè)計劃書——大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 不少大學生還沒走出校園就想著如何創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)，提起來簡單，但真正要行動起來，卻是很難的。尤其是對于大學生，缺乏社會經驗，更是難上加難。創(chuàng)業(yè)的第一步，就是寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書對于整個創(chuàng)業(yè)有這非常重要的作用，怎樣才能寫出一份打動風投的創(chuàng)業(yè)計劃書呢?世界創(chuàng)業(yè)實驗室給你支招。初步構想，逐漸細化什么是創(chuàng)業(yè)計劃書?它對有意創(chuàng)業(yè)者為何如此重要?據(jù)南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導的專家介紹，創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立業(yè)務的書面概要，它對業(yè)務發(fā)展有明確的界定，同時，它也是衡量業(yè)務進展情況的標準。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創(chuàng)業(yè)者可以通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，羅列出項目的優(yōu)缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。誠然，制定完整的具有指導意義的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當多的精力。那么如何著手制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導的專家指出，在初步構想之后，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與產品或服務有關的細節(jié)，例如產品處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性何在?銷售產品的途徑?消費者群有哪些?生產成本和售價如何確定?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?如何把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來……以上種種，都是在計劃書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創(chuàng)業(yè)計劃書的構思和細化，有意創(chuàng)業(yè)者就相當于提前在理論上把創(chuàng)業(yè)過程演練了一遍。市場調查，知己知彼“沒有調查就沒有發(fā)言權”，制定創(chuàng)業(yè)計劃書的第二步就是進行市場調查，了解行情。創(chuàng)業(yè)者要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇產品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產品或服務、你的產品或服務憑什么吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。市場調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰?他們的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?在調查階段，創(chuàng)業(yè)者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略，詳細而精確地考慮實現(xiàn)目標所需的資金。總之，創(chuàng)業(yè)計劃書要說服閱讀者，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，將來還可能會是確定行業(yè)標準的領先者。綜合把握，通盤統(tǒng)籌當以上兩方面準備充分后，就可以著手撰寫和修改創(chuàng)業(yè)計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發(fā)謀略、產品與服務構思、競爭優(yōu)勢、經營團隊等等。據(jù)介紹，很多有意創(chuàng)業(yè)的大學生在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，對具體的細節(jié)有很詳細的描述，而忽視了綜合性的把握，因此，在撰寫的過程中，還必須通盤統(tǒng)籌，時時刻刻要回答好如下幾個問題：你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗?你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款?你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析?你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會?等等。編輯 馬燕捧