第一篇：精神文明建設匯報材料

合力公司申請市級文明單位匯報材料

首先我代表合力公司歡迎安陽市和高新區(qū)文明辦的領導蒞臨公司檢查驗收創(chuàng)建市級文明單位工作。下面我從五個方面匯報一下我公司近兩年來創(chuàng)建文明單位的情況：

一、堅持兩手抓

我們認為，一個企業(yè)的文明程度，是一個企業(yè)成長發(fā)展的標志。政治文明、精神文明和物質文明三者互為條件，互為依存，互相促進，缺一不可，必須堅持兩手抓，兩手都要硬。

為此，我們堅持黨政領導齊抓共管，一級一級抓，一抓到底。提出“抓創(chuàng)建、強素質、樹形象、促和諧、促發(fā)展”的指導思想，把政治文明、精神文明建設貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個方面，以創(chuàng)建市級文明單位為載體，狠抓領導班子建設和員工隊伍的思想教育和素質教育，加強道德和作風建設，不斷完善內部環(huán)境，努力營造合心合力，共創(chuàng)共享的和諧氛圍，促進企業(yè)和諧、健康、快速的發(fā)展。

為了把創(chuàng)建工作落到實處，我們成立了創(chuàng)建文明單位領導小組，制訂了創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全規(guī)章制度，進行考核評比，堅持內強素質，外樹形象，總結經(jīng)驗，整改提高。

我們注意突出重點，有針對性地進行思想道德教育。每年年初和半年時都要總結工作，發(fā)揚成績，查找差距，制定措施，鼓勁加油。比如今年年初，總經(jīng)理給員工寫信，用理想、信念、精神的高度，激勵員工振奮精神，齊心合力，再創(chuàng)輝煌。員工紛紛寫信表態(tài)，信心十足，斗志昂揚，實現(xiàn)了上下一條心，擰成一股繩，通過總結評比獎勵，大大振奮了人心，鼓舞了士氣。去年十月，黨的五中全會召開以后，我們立即組織領導班子和黨員干部收看會議盛況，學習討論會議精神，使大家從思想上、政治上與黨中央保持高度一致。我們對黨員干部和入黨積極分子上黨課，宣講鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。對全體員工進行黨的基本路線和形勢政策教育：對新進廠的員工，由董事長講國家政策，總經(jīng)理講企業(yè)發(fā)展，黨支部書記講“新合力、新工藝、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新文化”，對員工起到很大的教育作用。進一步凝心聚力，調動了員工的積極性和主動性，加強了員工的主人翁意識，推動了企業(yè)的文明創(chuàng)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營。

二、凝聚合力魂

我們充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)思想政治宣傳文化方面的優(yōu)勢。堅持思想政治領導，發(fā)揮政治核心作用，執(zhí)行國家的法律法規(guī)，牢牢把握企業(yè)的社會主義發(fā)展方向。我們的宗旨是：創(chuàng)事業(yè)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)財富、利國家、利社會、利員工。我們聯(lián)系企業(yè)實際，制訂了合力公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)目

標、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等理念文化；制訂了領導干部、機關人員、一線員工的行為規(guī)范30條；制訂了企業(yè)形象文化10條。初步構建了天合地合人合己合的合力文化框架，這種合力人在企業(yè)發(fā)展實踐中共同創(chuàng)建的合力文化，使合力公司在思想上政治上理論上有了共同信念、共同理念、共同價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)的發(fā)展方向。

我們特別重視領導班子的思想道德與作風建設，要求中層以上領導干部做到十項守則：

1、站在公司大局思考問題，理清工作思路，做到?jīng)Q策正確。

2、一切從公司實際出發(fā)，實事求是，求真務實。

3、貫徹民主集中制，不搞“一言堂”。

4、深入實際，調查研究、真抓實干，拿出工作業(yè)績。

5、尊重員工，依靠員工，在員工中樹立威信。

6、團結協(xié)作，互相支持。

7、加強學習，搞高素養(yǎng)。

8、經(jīng)常反省，修正不足。

9、保持良好心態(tài)，戒驕戒躁。

10、嚴以律已，做出表率。

為了提高領導班子的思想政策水平，我們按照學習型企業(yè)的要求，注重加強自身學習。時刻關注國家的政治經(jīng)濟發(fā)展形勢，關注鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，關注冷軋帶肋鋼筋行業(yè)及市場的新動向，關注行業(yè)政策走勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、兄弟單位經(jīng)驗、行業(yè)技術信息，努力實現(xiàn)科學決策，減少失誤，使合力公司始終成為行業(yè)發(fā)展的引領者。

我們非常重視思想先行，輿論導向和對外宣傳工作。以宣傳標語、宣傳櫥窗、合力月報、電子網(wǎng)頁、宣傳彩頁為載體，宣傳企業(yè)的新人、新事、新氣象、新變化，記錄合力公司的發(fā)展歷程。使企業(yè)有一個濃厚的文化氛圍和較高的文化底蘊，對內凝聚人心，對外提升公司品牌形象。并利用中國冶金報、安陽日報、安陽電視臺等新聞媒體，在安陽地區(qū)和全國冷加工行業(yè)擴大影響，有效地提升了公司的知名度和美譽度。

我們認為，創(chuàng)建一個企業(yè)要從培養(yǎng)人開始，培養(yǎng)人要從啟動人的精神開始。我們重視政治文明和精神文明，正是為了啟動人的精神，以文化人、以德化心、合力同心，使其成為實現(xiàn)合力公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的強大精神動力和核心競爭力。

我們倡導天合、地合、人合、己合的合力文化。

所謂天合，就是順應國家的產(chǎn)業(yè)政策，所謂地合，就是全面把握市場，真誠為用戶服務。所謂人合，就是凝聚人心，共建和諧。所謂己合，就是保持良好心態(tài)，與企業(yè)共同成長，共創(chuàng)雙贏。

天合是政治力，地合是經(jīng)濟力，人合是文化力，己合是自信力，我們順天合（貫徹鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策）之政治力；應地合（適應市場需求）之經(jīng)濟力；匯人合（調動員工積極主動性）之文化力；融己合（保持良好的精神狀態(tài)）之自信力，形成企業(yè)凝聚力，技術創(chuàng)新力，市場競爭力，社會公信力。促進企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

我們還制定了精神文化、制度文化、行為規(guī)范和形象文化，使員工精神有寄托，工作有標準，行為有準繩，舉止有禮貌。

三、培養(yǎng)合力人

我們認為，人才興、事業(yè)興，人才強、企業(yè)強。要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，就必須高度重視人才資源在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略性、決定性作用。樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的人才觀。我們的用人理念是：事業(yè)招人，專長用人，崗位育人，待遇留人，讓每名員工人盡其才，才盡其用。

在實際工作中，我們堅持招聘合格人才，留住優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提高業(yè)務技能，融入激勵機制，讓員工貼心合力，獻身合力。合力公司由創(chuàng)業(yè)時期的幾名員工發(fā)展到目前的287名，其中具有中專學歷以上員工167名，占58%，技術人才87名，占30%，管理人才62名，占22%。員工的整體素質相對較高。

我們通過專業(yè)崗位培訓、崗位練兵、技術比武、知識競賽、演講比賽、大幅度提高員工的思想政治、業(yè)務技術素質。比如今年7.1，為慶祝黨建90周年，我們舉辦了“我為黨旗爭光彩，我為合力做貢獻”演講比賽，大大激發(fā)了廣大員工愛黨、愛國、愛企業(yè)的政治熱情。我們還制定崗位成才五年規(guī)劃，選派優(yōu)秀人才到連鎖企業(yè)進行業(yè)務指導，對技能突出者返廠繼續(xù)進行培訓與深造。對特別優(yōu)秀者提拔到領導崗位，既為公司培養(yǎng)了人才，也給廣大員工創(chuàng)造了自我發(fā)展的廣闊天地。還受到兄弟單位的普遍歡迎。

我們還通過評先選優(yōu)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、成績突出的優(yōu)秀人才。比如：為公司做出卓越貢獻的技術部經(jīng)理高俊河、研發(fā)部部長翟學明，公司給予重獎。其他一些技術能手、文明科室、崗位先鋒、模范標兵也分別給予鼓勵。

最近兩年，我們特別注重企業(yè)高層管理和高端技術人才的選拔和聘用，組成由董事會領導下的總經(jīng)理負責制，按照工作需要，下設行政、技術、生產(chǎn)、營銷、財務、供應鏈等六大中心，由一位常務副總受總經(jīng)理委托負責日常行政工作，配備六位總監(jiān)分管六大中心的具體工作，這些高管現(xiàn)已基本配齊，他們學歷高，素質高，水平高，有知識，有經(jīng)驗，有能力，有這些精英人才加入合力團隊，將為合力公司注入新的活力，推動合力公司的快速發(fā)展。

四、走好合力路

我們認為，作為企業(yè)，必須抓好物質文明建設，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，解決發(fā)展方向、發(fā)展道路問題。

我們從事的是鋼材深加工行業(yè)，就是把Ⅰ級光圓鋼筋經(jīng)過冷加工，軋制成螺紋鋼，提高鋼材的力學性能，達到節(jié)約鋼材的目的。這項技術1968年起源于國外，1987年引進我國，在當時的時代背景下，為了節(jié)約鋼材，國家曾作為新材料大力倡導。合力公司正是在這樣的背景下，于2005年開始創(chuàng)業(yè)，2008年落戶高新技術開發(fā)區(qū)。

進入這個行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)冷軋帶肋鋼筋正在走下坡路，主要是工藝落

后，延性偏低，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品質量不達標。面對這一局面，我們決心另辟蹊徑、自主創(chuàng)新，走自己的路。經(jīng)過兩年的探索、實踐，工藝技術實現(xiàn)重大突破，攻克延性偏低的行業(yè)難題，產(chǎn)品達到Ⅳ級鋼標準，是節(jié)材節(jié)能、低碳環(huán)保的新型鋼材品種，受到業(yè)內專家和學者的充分肯定，定名為高延性冷軋帶肋鋼筋。公司以新材料進入河南省高新技術企業(yè)，實現(xiàn)了一步叫響的創(chuàng)業(yè)目標。

今年8月，由國家住建部發(fā)布的《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》，首次納入高延性冷軋帶肋鋼筋，明確其是國內近年來開發(fā)的新型冷軋帶肋鋼筋。

最近，國家發(fā)改委對淘汰冷軋帶肋鋼筋做出新解讀，對裝備水平低、能耗高、管理不規(guī)范的企業(yè)分步淘汰，對技術裝備先進、生產(chǎn)效率高、能耗低的新型生產(chǎn)裝備予以保留，這意味著我們的新型生產(chǎn)裝備將成為產(chǎn)品升級、更新?lián)Q代的新技術。

由國家工信部主持，合力公司作為主要起草單位的《高延性冷軋帶肋鋼筋》行業(yè)標準將于近期發(fā)布。這標志著合力公司和合力公司發(fā)明的高延性冷軋帶肋鋼筋的春天到來了。

我們試想，作為一家小公司，何以能推動冷軋帶肋鋼筋產(chǎn)業(yè)的升級，何以能引領一項國家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展方向，關鍵在于堅定不移地貫徹實施國家資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)能減排、低碳環(huán)保的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揚自主創(chuàng)新、求真務實的科學態(tài)度和鍥而不舍、頑強奮斗的拼搏精神。

在新的形勢下，我們合力公司正在加大技術研發(fā)和裝備制造力度，以最快的發(fā)展速度適應日益緊迫的市場需求。同時，正在著手制定新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，準備在創(chuàng)業(yè)階段取得可喜成績的基礎上，邁出新步伐，實現(xiàn)新跨越，力爭成為發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、引領新行業(yè)的領軍企業(yè)。

五、創(chuàng)建結碩果

一是領導班子堅強有力，一個懂政治、懂管理、懂技術、懂業(yè)務、高素質有能力，干事創(chuàng)業(yè)，開拓進取的領導班子基本組成。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，公司黨支部遵照黨章和基層黨組織工作條例，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，堅持發(fā)揮優(yōu)勢，參與大事，鳴鑼開道，保駕護航的工作方針，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員由建立支部時的3名擴大到31名（含流動黨員），要求入黨的積極分子29名，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。最近被評為“中共安陽市委創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗先進基層黨組織”。

三是經(jīng)濟指標穩(wěn)步上升。產(chǎn)品銷售2009年56000噸，2010年60320噸，2011年預計達到70000噸以上；每年遞增5000—10000噸。設備銷售2010年31臺，2011年預計達到60臺，比上年翻了一番；銷售收入和利稅逐年增加。上繳稅金2010年141萬元，2011年預計達到240萬元，比上年增加100萬元，是開發(fā)區(qū)交稅大戶之一。

四是員工隊伍素質較高，一支有理想、有文化、有道德、守紀律、能打善戰(zhàn)的員工隊伍正在形成。

五是社會公益活動積極參與，汶川地震后，當時僅有幾十名員工，捐款2萬多元，玉樹地震，廣大員工積極為少年兒童捐款捐物。每逢節(jié)假日，公司都要到附近農(nóng)村慰問困難戶。

六是廠容廠貌環(huán)境優(yōu)美。走進合力公司，可以看到噴泉式花園，標準化廠房，整潔的辦公樓，耀眼的巨幅壁畫、宣傳標語、宣傳櫥窗，配以廠區(qū)綠化、彩旗飄揚等，顯得美觀、優(yōu)雅，令人賞心悅目，讓人心曠神怡。七是共創(chuàng)共享的企業(yè)價值觀。

共創(chuàng)：

一是為國家創(chuàng)造資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)能減排、循環(huán)發(fā)展的新材料。

二是為社會創(chuàng)造新型、高效、節(jié)約的建筑鋼材及生產(chǎn)裝備。三是為員工創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智、助推個人成長的工作環(huán)境。共享：

企業(yè)與員工共同分享事業(yè)成功，共同分享勞動成果，共同分享工作快樂。

八是企業(yè)各種榮譽越來越多。主要有：

《冷軋帶肋鋼筋》國家標準起草單位、起草人

《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》行業(yè)標準起草單位、起草人 《高延性冷軋帶肋鋼筋》行業(yè)標準起草單位、起草人

《鋼筋焊接網(wǎng)》行業(yè)標準起草單位、起草人

《鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結構技術規(guī)程》行業(yè)標準起草單位、起草人 公司擁有39項國家專利，其中4項發(fā)明專利

通過ISO9000質量體系認證

河南省高新技術企業(yè)

河南省優(yōu)質產(chǎn)品稱號

河南省質量誠信AAA品牌企業(yè)

河南省十佳誠信企業(yè)

河南省節(jié)能減排促進會安陽市分會會員單位

河南省技術中心

安陽市技術中心

安陽市知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)

安陽市高成長性五十強企業(yè)

安陽市首屆青年創(chuàng)業(yè)獎

安陽市創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗先進基層黨組織

安陽市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地

安陽市高新區(qū)2010年度火炬質量獎

安陽市高新區(qū)2010年度安全生產(chǎn)工作先進單位

安陽市高新區(qū)文明單位

由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)階段，事業(yè)逐步發(fā)展，隊伍逐步壯大，一些規(guī)章制度正在完善，應該做的有些還未做好，做了的不一定記錄在檔，與文明單位的標準還有一定的差距，通過這次檢查驗收，我們一定加快整改，再上新臺階，努力做合格的市級文明單位。

2011年10月11日

第二篇：精神文明建設匯報

精神文明建設工作匯報

省、市文明委：

******營業(yè)部于1999年9月從**電信分離獨立出來，2000年11月11日正式成立，2006年更名為*********縣分公司。目前為止下設一個**分支機構，***營業(yè)廳、***營業(yè)廳兩個自辦廳，***營業(yè)廳、***營業(yè)廳兩個自建他營廳，員工總數(shù)57個；有20個專營店，60多個代辦點，營業(yè)網(wǎng)點遍步全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。業(yè)務包括信息產(chǎn)品營銷、客戶服務、業(yè)務支撐、數(shù)據(jù)寬帶、集團信息化產(chǎn)品、網(wǎng)絡維護。主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務、基于移動通信業(yè)務的各類增值業(yè)務。除提供基本語音業(yè)務外，還提供數(shù)據(jù)、傳真、商務電話、無線上網(wǎng)、寬帶接入、視訊通、移動辦公、信息點播、彩鈴、彩信、手機證券、手機錢包等多種增值業(yè)務。擁有“全球通”“神州行”、“動感地帶”等著名服務品牌。

2011年來，我們**移動分公司在通信市場競爭日趨激烈的情況下，在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，在市縣文明辦的精心指導下，始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持服務用戶、服務社會、服務地方經(jīng)濟的原則，打企業(yè)牌、亮服務牌，圍繞企業(yè)管理與職能服務，扎扎實實地開展文明創(chuàng)建活動，在**大地上樹立起通信行業(yè)的全新形象。

一、客戶是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，截

止10月底，累計移動用戶已達九萬余戶，完成年目標的75%，業(yè)務收入同比增長13%，完成年目標的99.35%，其它各項指標全面完成。全年新建基站10個，累計移動通信基站達到138個，城區(qū)100%覆蓋，農(nóng)村98%以上覆蓋。移動通信光纜已經(jīng)基本實現(xiàn)村村通，3G基站縣城內全面開通，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的通信保障。

二、全縣共有自辦營業(yè)廳2個，專營店20個，代辦點67個，服務網(wǎng)點遍步全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務人員達一百余人。一年來，公司加強對所有網(wǎng)點營業(yè)員的管理和培訓，精益求精，強化服務業(yè)務學習，從而為廣大移動用戶提供更優(yōu)質的服務。隨著代辦渠道的不斷增加，專營店與自辦廳業(yè)務、服務雙統(tǒng)一成為一個有待攻克的難題，為了提升代辦渠道的整體服務意識、提高整體服務水平，我們采取自辦廳營業(yè)員和專營店營業(yè)員一幫一的形式來逐步提升，從業(yè)務、服務、測試、內控等方面實地指導專營店工作人員。營業(yè)廳經(jīng)理不定期抽測檢驗扶幫成果，發(fā)現(xiàn)不足繼續(xù)改進。制定詳細的業(yè)務、服務學習及考核制度，每周組織全體營業(yè)員進行兩次的業(yè)務學習，并定期進行業(yè)務抽測，每月進行一次現(xiàn)場服務情景模擬，服務明星、業(yè)務能手的評比，同時給予物質激勵。這一方法的出臺在很大程度上提高了員工鉆研業(yè)務、提升服務的認真勁和積極性，隨著學習的不斷深入在業(yè)務上做到了熟練掌握并能積極推廣，從而在服務、業(yè)務方面達到主動化和規(guī)范化。并且配合省、市公司的明查暗訪及對用戶的滿意度、感知度調查，每月抽測一次，通報一次，整改一次，從而使優(yōu)質服務常態(tài)化。

三、關注我縣重點工程項目的業(yè)務需求，本著“早了解、早介入、早落實，多走訪、多接觸、多發(fā)展用戶”，實地到重點廠礦、企業(yè)對客戶的需求進行摸底，并積極解決，先后給************正在籌建。大力支持---------的擴建項目，新增專線、集團滿足工程通信需求。為我縣重點工程--------新建三個基站進行信號覆蓋，并為--------所有項目部增加射頻拉遠，新建集團，架設專線，還在個別地方開通數(shù)字電視，切實解決了各項目部的所有通信難題。積極配合------煤礦遷移基站，使基站順利完成遷改。

四、對新業(yè)務進行有針對性的推廣。結合市公司新業(yè)務指標，新業(yè)務促銷方案，精心策劃、分析市場、找準賣點、加大營銷力度，來促進各項新業(yè)務健康有序的發(fā)展。比如來電提醒、手機報、GPRS等，通過新業(yè)務現(xiàn)場演示，教會用戶如何使用，杜絕盲目發(fā)展。并適時推出“鄉(xiāng)情暢想”、“優(yōu)惠購機”“3G無漫游套餐”等讓用戶實惠的業(yè)務。

五、班組建設收效明顯。胡錦濤總書記指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。班組建設作為企業(yè)文化的重要組成部分，它的優(yōu)質高效是企業(yè)成功的關鍵。班組是組織的最小單元，最小單元的活力決定組織活力。以提高工作效率為切入點，秉承“服務業(yè)務雙領先”的理念，開拓進取，苦練內功，加強班組建設。

以人為本積極探索團隊管理模式，營造了一個文明、團結、和諧、向上的工作環(huán)境，打造了一個有凝聚力的團隊。

六、積極開展基層黨組建設。把開展黨組建設與深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動和開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動有機結合起來。通過黨員責任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發(fā)揮黨員作用，推動公司改革發(fā)展，增強公司的創(chuàng)新力和影響力。努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。

七、積極組織開展黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育活動，推動企業(yè)廉潔文化建設。堅持“教育為主，防范在前”的原則，切實抓好反腐倡廉教育，結合實際，組織員工通過各種形式學習黨風廉政建設法規(guī)、制度和理論，深入學習紀委提出的“七項要求”和“六個嚴禁”，認真落實省公司提出的“七不規(guī)定”。

八、重視精神文明建設，創(chuàng)建文明單位，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“重在建設”和“兩手抓，兩手都要硬”的方針；緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展這一中心；堅持“條塊結合”的原則；以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，以誠信建設為重點，以加強職業(yè)道德建設，提高員工素質，規(guī)范行業(yè)行為，提升服務質量，樹立行業(yè)新風為主要內容；整體推進公司精神文明建設，形成“兩個文明”相互促進、協(xié)調發(fā)展，用實際行動踐行一個文明單位的標準。

馬上將到年底，新的一年，我們將迎來了新的機遇，同樣也面臨新的困難與挑戰(zhàn)。我們**移動分公司將一如繼往，盡心盡力為我縣九萬多用戶做好服務工作。為創(chuàng)建和諧**、文明**、富裕**、宜居**作出更大的貢獻。

第三篇：精神文明建設匯報材料

以人為本，夯實基礎，開創(chuàng)精神文明建設新局面--------*****區(qū)招投標局創(chuàng)建文明單位情況匯報

區(qū)招投標局自2011以來，以建立“公開、公平、公正、誠實信用”的招投標平臺為目標，將精神文明建設和行風建設作為實現(xiàn)目標的重要舉措，積極倡導思想品德，職業(yè)道德，社會公德，家庭美德，營造文明和諧的氛圍;局機關以開創(chuàng)文明單位為抓手，開展“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題的各項活動，內強素質，外樹形象，不斷提升招投標局文明形象，著力加強隊伍素質建設，提高招投標監(jiān)管執(zhí)法水平，堅持高起點、高標準建設招投標平臺，開創(chuàng)了兩個文明共同發(fā)展的良好局面。

一、加大宣傳教育力度，增強干部文明意識。

1、抓認識到位，以創(chuàng)建促進全面工作。

區(qū)招投標局高度重視創(chuàng)建工作，辦支部認識到，創(chuàng)建工作抓好了，氣正心齊，事業(yè)進步；創(chuàng)建松懈，正氣不足，人心渙散，工作滑坡。創(chuàng)建工作事關全局，是決定招投標工作成敗的關鍵。局班子提出了“一鼓作氣，爭創(chuàng)區(qū)級文明單位”的口號和目標，全局干部以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力以赴投入到創(chuàng)建工作中，把執(zhí)行新的招標投標法律法規(guī)落實到行動上。局機關成立了由支部書記、局長為組長的創(chuàng)建“文明單位”領導小組，把創(chuàng)建工作為一項重要工作來抓，心往一處想，勁往一處使，推動創(chuàng)建工作開展。按照創(chuàng)建文明單位和爭創(chuàng)一流業(yè)績的要求，局機關每年制定創(chuàng)建工作方案，明確創(chuàng)建工作目標，落實創(chuàng)建責任和措施。并按季度召開專題會議，對創(chuàng)建工作進行部署和督辦，局各股室在辦公場所懸掛宣傳標語，營造創(chuàng)建工作氛圍。全局上下把爭創(chuàng)工作與招投標工作結合起來，做到文明創(chuàng)建與招投標工作兩個任務 一起抓，相互促進，相互提高。

2、抓教育到位，用創(chuàng)建提升文明意識。

招投標局通過干部夜校舉辦講座、印發(fā)學習資料，組織干部自學等方式，開展精神文明建設理論知識和文明市民知識教育活動，注重個人道德修養(yǎng)，文明素質的培育。全局上下學理論學文明知識蔚然成風，兩年時間人平做學習筆記7萬多字。大家對精神文明的認識提高了，文明意識增強了，自覺用“四德”和文明市民的的標準要求自己，職工的精神面貌變好了，單位環(huán)境變優(yōu)了，人際關系變得和諧了。

3、抓措施到位，把創(chuàng)建任務落實到位。

為了保證創(chuàng)建活動落到實處，我局把創(chuàng)建工作任務分解到股室、到人。業(yè)務工作由交易中心的人員負責組織，學習安排由綜合股負責組織，公益活動由領導統(tǒng)一安排。定期組織活動、定期檢查任務落實情況，確保年有計劃，月有活動，周有檢查。一步一個腳印，做到開展活動有影有聲，有效果。

二、開展各種創(chuàng)建活動，營造機關文明氛圍

1、結合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”開展主題實踐活動

按照區(qū)委關于開展“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動的通知要求，我局認真開展“迎創(chuàng)”活動，這項活動是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延續(xù)和升華，是一項政治任務，也是文明創(chuàng)建的重要內容。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署安排，我局召開了主題教育動員大會，組織學習教育，成立了以書記（主任）為組長的“迎創(chuàng)”活動領導小組，并制定“迎創(chuàng)”活動實施方案。聘請了黨校教授講黨史課，接受黨性教育，開辟了“迎創(chuàng)”活動宣傳欄，每人撰寫一篇心得體會在宣傳欄公示，并在單位網(wǎng)站和黃岡日報等媒體進行了活動報道。充分調動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步解放思想，提振精神，轉變作風，凝聚力量，以黨建促文明創(chuàng)建。

2、結合“四德”教育，開展“三文明”評選活動。

我們把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的教育貫穿創(chuàng)建活動始終。以此全面提高我局干部職工文明意識和思想素質，努力塑造環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、高尚文明、服務一流的招投標形象。堅持職工相互評比、公開平等擇優(yōu)的原則，深入開展“文明股室、文明家庭、文明個人”評選活動。提高了黨員、干部素質，增強了精神文明建設工作的活力，完善競爭激勵機制，干部職工展示了良好的精神面貌。

3、結合“四有”教育，開展豐富多彩的文體活動。

我局干部平均年齡只有30左右，我們有針對性地結合“四有”教育，以培養(yǎng)有理想、有正氣、講政治、業(yè)務能力強的年輕干部為目標，弘揚積極向上的精神，積極組織文體活動。區(qū)政府組織的第一屆運動會，我局羽毛球和所乒乓球選手獲得第三名的成績，今年“三八”節(jié)，我局組織年青干部舉行卡拉0k比賽，豐富了職工的精神生活，陶冶了情操。

4、結合行風評選，開展講文明樹新風活動。

政風行風評議是貫徹落實科學發(fā)展觀，促招投標事業(yè)健康發(fā)展，樹立行業(yè)良好形象的重要舉措。全局干部職工以高度的自覺性，積極主動地開展政風行風評議工作，切實做到了“人人參加學習，人人提高認識；人人了解行評，人人參與行評”。政風行風評議的目的就是要推進政風行風建設，摒棄陳規(guī)陋習，提升行業(yè)新形象，我局把政風行風評議與招投標業(yè)務工作結合起來，與深入開展“三抓一促”活動結合起來，和“六型機關”活動結合起來，編寫了招投標宣傳資料和1000余份征求意見函，發(fā)放到群眾和企業(yè)主手中，接受服務對象的評議。專門向各部門選聘22名行風監(jiān)督員，他們分別來自區(qū)直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線，代表社會各界及時向招投標工作提意見。在招投標網(wǎng)站，我們設立了建議意見郵箱，通過這些途徑收集意見，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務質量，樹立行業(yè)形象。

5、結合文明創(chuàng)建，開展治理臟亂差活動。在市區(qū)的城管會戰(zhàn)活動中，我局積極參與治理臟差活動。定期到***社區(qū)進行大掃除，共參加街道清掃30余次，每周派人值班，維護街道秩序，樹立“社區(qū)是我家，愛護靠大家”的觀念，把社區(qū)的事當成單位的事一樣對待。增進了與社區(qū)居民的感情，為美化城市環(huán)境貢獻了力量。我局主要領導還參與了******等舊城改造項目建設，為**文明衛(wèi)生城市建設作出了突出貢獻。

6、結合“三萬”活動，開展向基層送溫暖活動。

在“三萬”活動中，我局與*****村是雙聯(lián)雙促結對村，去年以來，我局下村級調研七八次，并支援村級發(fā)展建設，為村級發(fā)展獻計獻策，幫助兩村挖塘兩口，組織職工共捐款捐物近兩萬余元，扶助貧困戶10戶，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民解困作出了應有貢獻。

三、建立激勵約束機制，鍛造監(jiān)管文明隊伍

1、抓班子建設，在提高凝聚力和執(zhí)行力上下功夫

創(chuàng)建工作的成敗，關鍵在組織領導，我局高度重視領導班子建設，在團結務實上下功夫，在提高執(zhí)行力上下功夫。班子成員遵章守紀、廉潔自律、帶頭工作，帶頭學習，充分發(fā)揮表率作用；堅持民主集中制，堅持重大事項民主決策制度，堅持中心組理論學習制度，提高理論素質和政治素質，努力提高班子的決策能力、執(zhí)行能力，不斷提高領導解決實際問題的能力。

2、抓理論學習，在提高干部理論素養(yǎng)上下功夫

理論是行動的先導。我局通過專家講學、領導督學，干部自學，考試促學等辦法，激勵干部學理論、學業(yè)務形成了濃厚的學習風氣，不但學習中國特色社會主義和科學發(fā)展觀等理論，同時注重學習黨和國家方針政策和時事政治，堅持學以致用，用理論指導實踐，對發(fā)表理論文章的職工給予經(jīng)濟上的獎勵。局機關制定了集中學習制度，每周五堅持集中學習，還成立了干部夜校，建立學習制度常態(tài)機制。近兩年 全局干部職工共在上級報刊和網(wǎng)站共發(fā)表理論文章、新聞共40多篇。

3、抓業(yè)務培訓，在提高干部業(yè)務能力上下功夫

招投標局是新成立局，招投標工作也是一項新發(fā)展的事業(yè)。我局高度重視職工的業(yè)務能力的提高，要求干部職工做學習筆記每月不少于5000字，并定期匯報學習情況，專門組織學習了《招標投標法實施條例》、《*****市人民政府進一步加強招標投標監(jiān)督管理優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》、《****房屋建筑和市政工程施工招標資格審查辦法》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件。我們還采取換崗輪崗和崗位練兵等辦法，提升年輕干部的業(yè)務能力。促進工作的順利開展，近兩年，區(qū)公共資源交易中心完成了交易項目150多個無一投訴。

4、抓廉政建設，在增強干部拒腐防變意識上下功夫 局機關開展了以“保持黨的純潔性”為主題的系列宣傳活動。聘請了區(qū)紀委*****常委進行黨風廉政建設專題講座，端正思想，樹立正氣，弘揚廉潔自律之風；每年召開一次民主生活會。全體黨員干部在會上通過對照“八查八看”進行認真查擺，分別講述了需要整改的事項和今后努力的方向；每年舉行了一次廉政談話；集中組織觀看了一部紅色電影；在網(wǎng)站上開辟了一個學習廉政準則和廉政建設制度的專欄；每名黨員干部與局領導簽訂了一份黨風廉政責任狀，召開了關于學習“四項監(jiān)督制度”的專題會議。集中學習了由局黨支部書記親自講解關于“四項監(jiān)督制度”的主要內容及其重要意義。為了深化學習內容，還采取了專題討論、組織測試、撰寫心得體會等多種形式的學習方式。通過一系列廉政活動的開展，局機關風清氣正。

5、抓干部考評，在激勵干部愛崗敬業(yè)上下功夫

為了激勵干部職工的工作熱情，形成你追我趕的局面。局機關每月定期進行考核，對職工工作業(yè)績、學習情況、考勤情況進行逐一考核打分。干部職工進行互評，將測評成績 上墻公示，優(yōu)秀者掛紅旗，不合格者掛黑旗，局機關形成了比學趕幫超的良好局面。

四、爭創(chuàng)監(jiān)管工作業(yè)績，塑造單位文明形象

1、加大招投標法宣教力度

為了加強招投標工作的社會影響力，我局宣傳工作常抓不懈，充分利用報紙、電視、****公共資源交易網(wǎng)等媒體宣傳《條例》和相關法律法規(guī)。組織編印了3000份《招標投標辦事指南》，編寫了一本招投標規(guī)范性文件手冊，收集近兩年來印發(fā)的各類招投標制度，發(fā)放到企業(yè)單位、招投標人手中，提高公眾知法懂法的自覺性；在本辦網(wǎng)站上開辟專欄，宣傳法律法規(guī)和本局的業(yè)務開展情況，按時發(fā)布招標投標公告和中標公告。確保人民群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，使招投標活動真正成為陽光交易，真正做到公開、透明。

2、加大招投標“ 五統(tǒng)一”建設力度

兩年來，根據(jù)《招標投標法》、《湖北省招標投標管理辦法》，招投標局完成了“五統(tǒng)一”制度的建立。一是統(tǒng)一機構。2011年，根據(jù)區(qū)人民政府有關文件精神，將全區(qū)涉及建設工程交易、政府采購、產(chǎn)權交易中所有交易方式，交易環(huán)節(jié)管理的職能職責整體劃入?yún)^(qū)招標投標管理委員會辦公室，撤消區(qū)內所有分散平臺和管理機構，通過統(tǒng)一整合，真正實現(xiàn)管辦分離。二是統(tǒng)一制度。我局制定了《****區(qū)招投標項目進場交易確認辦法（試行）》等四項制度，有力地推進了我區(qū)招投標工作法制化進程，實現(xiàn)用招投標監(jiān)管機制預防腐敗的全覆蓋。三是統(tǒng)一平臺。2011年，籌資100萬元建立了招投標交易平臺，解決了900平方米的辦公場地，設置了科學合理的招投標功能區(qū)，購置了辦公和交易中心所需設備，安裝了招投標專用軟件程序，開通了****區(qū)公共資源交易網(wǎng)，將全區(qū)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）所有涉及招投標的分散交易項目統(tǒng)一納入一個標準平臺進行交易運作，統(tǒng)一監(jiān)管。四是統(tǒng)一專家?guī)臁＝⒘巳珔^(qū)統(tǒng)一的評標專家?guī)?，專家?guī)烊藬?shù)由78人擴充到600 余人。五是統(tǒng)一行業(yè)自律。我們在****區(qū)公共資源交易網(wǎng)上專門設立了違反招投標程序的“黑名單”通報窗口，不斷規(guī)范行業(yè)自律行為。我局“五統(tǒng)一”工作受到上級肯定，去年我局被市局授予“五統(tǒng)一”先進單位稱號。

3、加大招投標環(huán)節(jié)監(jiān)管力度

我局加強標前標后管理，充分發(fā)揮源頭治腐的平臺作用，一是堅持“規(guī)則主導”，深化過程監(jiān)督。在監(jiān)管過程中，重點抓標中環(huán)節(jié)監(jiān)督。包括招標方案報批環(huán)節(jié)，招標公告發(fā)布和招標文件審查環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案環(huán)節(jié)。同時堅持資信保持制度和標后監(jiān)督管理。二是構建人性化，智能化服務體系，自從去年下半年開通評標專家隨機抽取語音自動通知系統(tǒng)，專家回復確認全過程電腦控制，集專家?guī)旃芾恚ㄔu委庫人數(shù)為603人）制度、專家回避制度一起較好的防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，構筑了公正、公開的陽光操作平臺，三是加強社會監(jiān)督。聘請22名行風評議員，對招投標工作提出意見和建議；設立網(wǎng)絡投訴郵箱和投訴信箱，建立紀委、監(jiān)察、住建、財政等部門聯(lián)系會議制度，對招投標工作的重大事項，提交聯(lián)系會討論。

4、加大招投標創(chuàng)新探索力度

一是資格后審的試行，大大提高了投標競爭力，也避免了投標人信息泄漏的可能性。二是BT項目的招標試行。有效化解了政府在引進資金、工程管理項目回贖過程的風險。今年截止目前，已進入我中心的BT項目共有6個，已完成交易5個項目，總計29500萬元。三是醫(yī)院耗材采購項目招標的試行，為加強對衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥耗材和藥品采購工作的管理，防止在醫(yī)藥購銷鏈上產(chǎn)生腐敗發(fā)揮了作用。四是建立政府投資重點項目預選承包商目錄。五是建立政府重點項目跟蹤服務制度。這些舉措都是我局對招投標工作創(chuàng)新的途徑和方法。近兩年，我局以文明單位創(chuàng)建為抓手，促進招投標監(jiān)管工作的全面開展，取得了明顯成效，成立以來，全區(qū)完成了 進場交易項目 個，交易欄標價 萬元，中標價 萬元，節(jié)資率 %，共節(jié)約資金 萬元。

第四篇：精神文明建設匯報材料

自貢春秋旅行社有限公司2014年精神文明建設匯報材料

近年來，在市旅游局的正確領導下，公司領導認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“文明旅游、生態(tài)旅游、健康旅游”的方針，把精神文明建設貫穿于企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，狠抓員工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展公司業(yè)務的良好效果。下面，將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報：

一、主要做法和成效

（一）提高思想認識，加強組織管理

公司領導在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強公司管理人員的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，管理人員認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發(fā)展。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠物質和經(jīng)濟的手段已經(jīng)難以實現(xiàn)突破，必須要全面調動職工的積極性，必須要激發(fā)出員工內心的主動性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)建文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。同時我們也認識到創(chuàng)建文明單位活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此公司領導聯(lián)系我公司實際，采取有效措施，把創(chuàng)建文明單位列入公司主要工作部署，成立了精神文明建設領導小組，制定了精神文明建設的規(guī)劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了公司各部門協(xié)同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設有了組織保障。

（二）狠抓公司部門領導精神文明建設。

一支優(yōu)秀的管理隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導隊伍是帶領職工促進發(fā)展的關鍵。為了更好地發(fā)揮各級經(jīng)理的表率作用，公司領導隊伍從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了公司領導部隊伍建設。一是狠抓作風轉變。公司領導針對我公司干部隊伍現(xiàn)狀，從加強服務、注重實際、務實求真、提高效率等四個方面，對全公司領導人員提出了具體要求。公司領導成員以身作則，建立了領導互相促進監(jiān)督制度。在領導人員的帶動下，各部門也積極制定整改措施和服務規(guī)范，并狠抓措施落實。干部隊伍的精神面貌發(fā)生了較大變化，服務意識、工作質量和工作效率都有了明顯的提高。二是狠抓領導培訓。領導隊伍素質的高低，直接影響到發(fā)展水平的高低。為了實現(xiàn)高水平發(fā)展的目標，近年來，公司領導著重抓了部門經(jīng)理培訓工作。除了開展經(jīng)常性的理論學習和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓班。組織中層以上干部系統(tǒng)地學習了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策，邀請職業(yè)經(jīng)理人培訓專家進行創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)文化建設的講座，通過電化教學的形式，組織觀看了贏在執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)理人等企業(yè)管理的教學光盤。在狠抓領導人員培訓的過程中，公司領導還特別注意理論聯(lián)系實際，做到學以致用，結合我公司的工作實際，組織交流研討，認真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。提高公司的綜合競爭力。

（三）加強思想教育，提高員工隊伍素質

針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司領導抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風，促發(fā)展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現(xiàn)實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。特別是加強執(zhí)行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設，以正確的價值觀、人生觀引導職工樹立正確的目標。

使職工的日常行為有了指導，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮。

（四）加強公司管理，維護職工權益

公司領導在工作中，始終注意堅持發(fā)揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發(fā)揮公會的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，制定了《公司員工管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領導定期向民管小組報告生產(chǎn)情況和經(jīng)濟運行狀況。充分尊重職工權利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產(chǎn)基地等的重大投資決策以及基層單位的經(jīng)濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司工會還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中，公司領導也是充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取黨內外群眾的意見的基礎上，嚴格按照有關的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。公司領導經(jīng)常到職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。公司工會還專門設立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內的局域網(wǎng)上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了企業(yè)的活力和職工的向心力。

（五）加強基礎環(huán)境建設，改善生產(chǎn)生活條件

加強環(huán)境建設是創(chuàng)建文明單位的重要內容，環(huán)境建設的好壞，不僅僅關系到企業(yè)的外在形象，也反映一個企業(yè)的精神風貌。也直接關系到職工的身心健康。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環(huán)境建設。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。通過加強宣傳和定期檢查，引導職工愛護環(huán)境，規(guī)范行為舉止，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過幾年來的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

（六）以精神文明建設促進經(jīng)濟發(fā)展

多年來，我們始終注意把創(chuàng)建文明單位的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態(tài)度認真對待各項工作。把精神文明建設的成果轉化為推動發(fā)展的動力。在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的問題，由公司領導牽頭組成了八個專項課題調研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“生態(tài)旅游、文明旅游、健康旅游”的經(jīng)營理念，各個部門繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務水平、加快新產(chǎn)品開發(fā)等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。通過不斷加強精神文明建設，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識明顯增強，經(jīng)營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結，拼搏，求實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了鞏固和發(fā)揚。干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。

（七）結合本單位實際，積極開展創(chuàng)建活動。

在創(chuàng)建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務，不斷豐富創(chuàng)建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創(chuàng)建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習和模范遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，爭作社會的好公民、單位的好職工。二是開展業(yè)務競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身水平，我們分別組織了銷售技巧競賽、簽單能手比拼，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為公司員工展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也在全公司形成良好的學術氛圍，為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。三是組織職工開展各種健康有益的文體活動。組建了各場小組、攝影愛好小組，組織青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓練。每年年終，公司舉辦年終總結文藝歌詠大會，通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

（八）堅持以人為本，創(chuàng)建和諧天勘

我們在加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會 通過近年來大力開展精神文明建設的實踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點體會：

（一）領導重視，以身作則

開展精神文明建設首先取決于領導班子對精神文明建設重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發(fā)揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突破

精神文明建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據(jù)單位的實際情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。要利用各種載體，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進精神文明建設。在推進精神文明建設的過程中，每個環(huán)節(jié)都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。

（三）精神文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結合

開展精神文明建設的目的就是要塑造職工優(yōu)秀的思想行為，給企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工素質的共同進步。因此在精神文明建設過程中，必須要著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，要把促進發(fā)展作為精神文明建設的出發(fā)點和落腳點，著力解決群眾關心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優(yōu)秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。充分發(fā)揮精神文明對物質文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)質的突破，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng)建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗，全力以赴實現(xiàn)奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分；部分干部職工的危機意識、創(chuàng)新意識和服務意識還需要增強；管理素質和業(yè)務素質還有差距。實踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，圍繞企業(yè)中心任務，以構建旅游龍頭企業(yè)為目標，大力加強精神文明創(chuàng)建活動。努力營造團結向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

（一）全面提高職工隊伍的職業(yè)道德素質

要繼續(xù)深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現(xiàn)實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業(yè)道德風尚。同時要大力搞好企業(yè)文化建設，使每個職工對企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執(zhí)行。

（二）進一步深化干部隊伍作風建設

要教育各級領導干部發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監(jiān)督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

（三）加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發(fā)展需要，逐步建立一套合理的人才培養(yǎng)、引進和流動機制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。塑造一支業(yè)務精熟的專業(yè)帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現(xiàn)場管理能力強的項目經(jīng)理隊伍。

（四）開展和諧創(chuàng)建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長。第三，創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，用企業(yè)的和諧為社會和諧做出貢獻。

第五篇：精神文明建設匯報材料

白旄鎮(zhèn)中心小學精神文明建設工作匯報材料

白旄鎮(zhèn)地處臨沭縣西北部，西與河東區(qū)、北與莒南縣交界。號稱中國白柳之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)板栗、白柳，柳編織品出口九十個國家，經(jīng)濟雄厚。白旄鎮(zhèn)中心小學位于白旄鎮(zhèn)駐地，占地近60畝，轄白旄西街、白旄東街等十個自然村街。學?，F(xiàn)有18個教學班，在校學生869人，適齡兒童入學率、鞏固率達100％。在崗教師44人，其中本科學歷15人，大專學歷26人，中專學歷3人，學歷達標率100％。近年來，在鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)中心校的領導下，在縣教育局的指導下，我校以和諧社會的理念為指引，以建設一個民主平等、誠信友愛、充滿活力的和諧校園為目標，全面推進學校社會主義精神文明建設，取得了較為顯著的成效。學校2012年被臨沂市教育局評為“市級健康校園”、“小學教學工作先進單位”，并獲得臨沭縣“教學工作先進單位”、“教育工作先進單位”等榮譽稱號。

一、以德立校，構建和諧校園

德育是精神文明建設的重要內容。在長期的德育實踐中，我校形成了獨具特色的“四化”德育模式，也成為了我校一大辦學優(yōu)勢。

1、養(yǎng)成教育常規(guī)化。主要以《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》和學校的有關規(guī)章制度為行為準繩，通過國旗下講話、主題班會課、爭先創(chuàng)優(yōu)活動、班級值日制度等，讓學生通過自我教育，培養(yǎng)良好的行為生活習慣。

2、主題教育系列化。近年來我校開展了以公民道德教育、弘揚和培育民族精神、安全教育以及保持少先隊員先進性等為主題的系列

教育活動，取得了很好的教育效果。

3、節(jié)日專題教育制度化。利用每年的元旦、國際勞動婦女節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、六一兒童節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日、紀念日，對學生進行多種形式的革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育。

4、教育形式多樣化。主要有“讀”：結合學校蓓蕾讀書工程，開展愛國主義讀書活動，進行讀書心得、征文競賽；“看”：看新聞、優(yōu)秀影視片、圖片展覽等；“聽”：聽先進人物、，模范事跡報告等；“做”：開展德育園地勞動活動，在校園內開辟少先隊德育勞動基地，學生自己栽培“麥冬草”等作物；“賽”：開展“慶國慶紅歌比賽”、“感恩教育演講比賽”等有意義的競賽活動，讓學生在比賽中受啟迪、受感染、受教育。

二、全員參與，共建和諧校園

1、加強精神文明宣傳載體建設。目前，學校宣傳櫥窗、文化長廊、班級黑板報、校園廣播、《筍芽》?？鹊妮浾撔麄鞴δ艿玫匠浞职l(fā)揮,學生少年宮、興趣小組活動非?；钴S。

2、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。主要是以學校為主體爭創(chuàng)各級各類先進集體，在學生中開展三好學生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀少先隊員，在教職工中開展師德標兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、德育先進個人等評比活動，培養(yǎng)師生積極向上的精神風貌，帶動文明風氣的上升。

3、以創(chuàng)建學習型組織為帶動,倡導學習研究之風。主要是從“四個點”為切入口：以師德教育為動力點，抓好思想政治學習；以校本

培訓為立足點，抓好業(yè)務學習；以現(xiàn)代教育技術為發(fā)展點，抓好技能培訓；以教育科研為制高點，抓好教育教學研究。

4、群體性文體活動豐富多彩。學校組織開展的陽光體育節(jié)、乒乓球比賽、歌詠比賽、朗讀比賽、演講比賽等，極大地豐富了師生的業(yè)余生活，使廣大師生遠離了低級趣味、黃賭毒。

三、民主管校，安定和諧校園

我校堅持民主管校，推行校務公開，到目前基本形成了對內公開和對外公開相結合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結果公開相協(xié)調，校務公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局，做到了決策過程公開化、公開內容具體化、公開時間及時化。同時，我校一直堅持和完善了教職工代表大會制度、民主理財、民主評議行政領導等民主管理制度。這些在促進民主政治建設和黨風廉政建設，建立和諧融洽的人際關系，樹立學校和干部良好形象等方面的作用日益凸現(xiàn)。

四、建設環(huán)境，美化和諧校園

學校重視通過各種途徑培養(yǎng)學生環(huán)保意識，堅持“每天一小掃，每周一大掃”的良好習慣。經(jīng)過有力的整治，確保了食堂煙窗排氣、校園生活污水的排放符合環(huán)保標準，生活垃圾集中處理，“四害”得到有效的控制。

相信，社會主義精神文明之花在白旄鎮(zhèn)中心小學和諧校園將會越開越鮮艷！

2012年11月