第一篇：淺談施工招標(biāo)策劃階段的幾個(gè)關(guān)鍵工作

淺談施工招標(biāo)策劃階段的幾個(gè)關(guān)鍵工作

連云港市豫誠(chéng)工程造價(jià)有限公司趙偉

摘要：施工招標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在實(shí)施施工招標(biāo)之前應(yīng)做好各項(xiàng)施工招標(biāo)策劃準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，提供質(zhì)量保證。關(guān)鍵詞：施工招標(biāo)策劃階段；合同策略；中標(biāo)原則；招標(biāo)文件

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目的施工都應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。采取有效措施控制招標(biāo)工作質(zhì)量，有利于建設(shè)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工招標(biāo)策劃階段是施工招標(biāo)活動(dòng)策劃、招標(biāo)文件和合同條件形成的關(guān)鍵階段，對(duì)合同有決定性意義。

招標(biāo)策劃階段的招標(biāo)工作過(guò)程主要包括：合同策略制定、中標(biāo)原則的確定、合同價(jià)格的確定方式、招標(biāo)文件編制等。充分做好這些工作過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制的研究分析，并采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，減少招標(biāo)工作實(shí)施過(guò)程中的失誤和被動(dòng)局面，招標(biāo)工作質(zhì)量才能得到保證。

1合同策略制定

合同策略應(yīng)在編制招標(biāo)文件前研究確定。招標(biāo)投標(biāo)文法的第四十六條規(guī)定，“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！币虼?，招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的期望應(yīng)在招標(biāo)文件中充分反映，應(yīng)制定相應(yīng)的合同策略，并采取合適表述方式，充分反映和滲透到招標(biāo)文件的各相關(guān)條款中去。

1.1工程承包方式和范圍的劃分

也就是分標(biāo)策劃，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目分拆為若干個(gè)合同同段。分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面的責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以，它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。對(duì)于工程項(xiàng)目標(biāo)段的劃分，招標(biāo)人不僅要考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、投資與進(jìn)度計(jì)劃要求等因素，還應(yīng)考慮自身管理能力和

潛在投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)能力等因素，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇一個(gè)有實(shí)力講信譽(yù)的投標(biāo)人。以利項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2 合同種類的選擇

在工程實(shí)踐中，合同種類有很多，基本形式有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本應(yīng)酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和債任的分配、不同付款方式，不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型?？梢栽谝粋€(gè)合同中采取上述合同類型的組合形式，也可以在同一項(xiàng)目規(guī)劃的各個(gè)合同中分別采取不同的合同形式。

1.3招標(biāo)方式的確定

我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)公開(kāi)招標(biāo)的邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍都有明確的規(guī)定。在公開(kāi)招標(biāo)情況下，潛在投標(biāo)人數(shù)量多、范圍廣，投標(biāo)人之間充分、平等的競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期。擔(dān)招標(biāo)人大量的招標(biāo)管理工作。在邀請(qǐng)招標(biāo)情況下，招標(biāo)人可以根據(jù)工程特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇和邀請(qǐng)三個(gè)以上的若干個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)，采用這種招標(biāo)方式，招標(biāo)人的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)用的時(shí)間較短，費(fèi)用較低。

1.4合同條件的選擇

合同協(xié)議書(shū)的、和合同條件是合同文件中最重要的組成部分，在工程實(shí)踐工程中，招標(biāo)人可以按照對(duì)工程目標(biāo)的需要和期望起草合同協(xié)議書(shū)和合同條件，也可以選擇合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)的合同條件，在具體工程項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，可以針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)合同條件作修改、補(bǔ)充，在合同專用條款內(nèi)寫(xiě)明具體約定。

1.5重要的合同條款的確定

重要的合同條款包括支款方式，合同價(jià)格的調(diào)整方式，雙方合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工程情況綜合考慮制定。特別是要慎重考慮雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，使項(xiàng)目參與各方都得益，出現(xiàn)多贏的局面。然而，由于目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)基本處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，常常出現(xiàn)招標(biāo)人在招標(biāo)文件合同條件中制訂出不平等的合同條款，并通過(guò)招標(biāo)文件的合同條件將本應(yīng)屬于招標(biāo)人的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上的現(xiàn)象，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施后面往往隱藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)，有可能引發(fā)承包人無(wú)力施工，企業(yè)倒閉等惡性事件的發(fā)生，使得工程的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2中標(biāo)原則的確定

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。”法規(guī)的體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)原則有兩種：綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)中標(biāo)原則的經(jīng)痞審的最低評(píng)標(biāo)中標(biāo)原則。

中標(biāo)原則的確定關(guān)系到對(duì)工程建設(shè)基本要求和對(duì)中標(biāo)人素質(zhì)的選擇方向，是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程情況和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)綜合權(quán)衡后制定的招標(biāo)策略。中標(biāo)原則的選定是一種決策行為，對(duì)大型復(fù)雜、采用高科技新技術(shù)功技術(shù)要求高或有深化設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目適用于綜合評(píng)方法；而采用施工工成熟、潛在符合資格投標(biāo)人數(shù)量多的建設(shè)項(xiàng)目適用于經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法。招標(biāo)文件中采用何種評(píng)標(biāo)法方法，關(guān)鍵要根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、技術(shù)和施工特點(diǎn)的研究分析，依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)研究決定。3合同價(jià)格有確定方式

《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》第五條規(guī)定，施工圖紙預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)由成本、利潤(rùn)和稅金組成。其編制可以采用工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種計(jì)價(jià)方法。一般情況下，綜合單價(jià)法比工料單價(jià)法能更好控制工程價(jià)格，使工程價(jià)格接近市場(chǎng)行情，有利于競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有利于降低工程投資。無(wú)論采用何種計(jì)價(jià)方法都要做好工程量清單的編制工作。

3.1分部分工程項(xiàng)目劃分

常見(jiàn)的分部分工程項(xiàng)目可以引用工程量清單規(guī)范的有關(guān)規(guī)定劃分標(biāo)準(zhǔn)；新技術(shù)工程可以按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)用項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分解工具進(jìn)行劃分。

3.2 工程量計(jì)量規(guī)則

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的計(jì)量規(guī)則是國(guó)賓規(guī)定的強(qiáng)制性條文，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)此為準(zhǔn)則進(jìn)行工程計(jì)量，但需要說(shuō)明有兩點(diǎn)：一是措施項(xiàng)目費(fèi)包干的計(jì)價(jià)方式不是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的強(qiáng)制性條文，招標(biāo)文件和合同條件工程量清單計(jì)價(jià)辦法中必須注明措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算費(fèi)用對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)包干使用的規(guī)定，否則容易引起合同爭(zhēng)議，引發(fā)索賠事件；二是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》沒(méi)有規(guī)定如索膜結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件合同條件中約定計(jì)量規(guī)則。

3.3 施工圖紙深度要求

招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，使用過(guò)不到設(shè)計(jì)深度要求的圖紙進(jìn)行計(jì)量，工程量計(jì)算結(jié)果與工程實(shí)際情況偏差較大，難以對(duì)投資控制目標(biāo)實(shí)施有效控制，容易引發(fā)合同糾紛和爭(zhēng)議。

3.4技術(shù)規(guī)范

招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中約定施工中采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)文件。因國(guó)內(nèi)沒(méi)有新工程技術(shù)規(guī)范，而需要引用國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的工程項(xiàng)目，應(yīng)在招標(biāo)文件合同條件中予以說(shuō)明，并指定有效的中文譯本作為合同附件。4招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件一般包括招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、合同的通用條款、專用條款、技術(shù)條件、投示書(shū)格式、工程量清單、圖紙等內(nèi)容。招標(biāo)文件編制的基本要求主要包含有四個(gè)方面的內(nèi)容：一是要符合法律法規(guī)要求；二是合同條件應(yīng)充分反映合同策略，反映招標(biāo)人要求和期望；三是所規(guī)定的招標(biāo)活動(dòng)安排和評(píng)定標(biāo)方式有可實(shí)施性；四是招標(biāo)文本規(guī)范、文件完整、邏輯清晰、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生歧義和爭(zhēng)議。

招標(biāo)文件的編制首先必須保證招標(biāo)文件的所有內(nèi)容都符合國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范要求，進(jìn)一步應(yīng)保證招標(biāo)文件所規(guī)定程序的可執(zhí)行性，從而確保招標(biāo)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)文件，應(yīng)充分體現(xiàn)招標(biāo)人對(duì)合同條件的期望和要求，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同策略。工作實(shí)踐中，可以先采用招標(biāo)文件范本和工程合同范本編制招標(biāo)文件，再根據(jù)招標(biāo)方制定的合同策略對(duì)范本文件作適當(dāng)修改、補(bǔ)充。

在現(xiàn)代社會(huì)激烈的商業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，招標(biāo)失敗必然導(dǎo)致招標(biāo)人在經(jīng)濟(jì)資源上的損失，因而，充分做好招標(biāo)策劃階段的論證和醞釀工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、合同策略制定、中標(biāo)原則的確定、合同價(jià)格的確定方式、招標(biāo)文件編制等關(guān)鍵工作過(guò)程的質(zhì)量控制，將有力地保證策劃階段就把招標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作任務(wù)、運(yùn)作程序加以研究分析，將各項(xiàng)招標(biāo)工作充分準(zhǔn)備就緒，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的招標(biāo)目標(biāo)，保證項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的完滿成功。

第二篇：淺議施工招標(biāo)策劃階段招標(biāo)工作的質(zhì)量控制

淺議施工招標(biāo)策劃階段招標(biāo)工作的質(zhì)量控制

1、前言

招標(biāo)投標(biāo)是由招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過(guò)要約、承諾、擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方法，是“法人”之間達(dá)成有償、具有約束力的法律行為。招標(biāo)投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是一種最高競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式，是建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同形成、訂立的過(guò)程。采取有效措施控制招標(biāo)工作質(zhì)量，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工招標(biāo)策劃階段是施工招標(biāo)活動(dòng)策劃、招標(biāo)文件和合同條件形成的關(guān)鍵階段，對(duì)合同實(shí)施有決定性意義。在施工招標(biāo)策劃階段，運(yùn)用過(guò)程方法對(duì)招標(biāo)工作實(shí)施有效的質(zhì)量控制，是招標(biāo)活動(dòng)完滿成功的有力保證。

采用過(guò)程方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施控制是質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則之一。任何使用資源和管理將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)即認(rèn)為是過(guò)程。系統(tǒng)地識(shí)別并管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱之為過(guò)程方法。運(yùn)用過(guò)程方法系統(tǒng)地識(shí)別并管理招標(biāo)策劃階段中招標(biāo)工作中的各項(xiàng)工作過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，提供了質(zhì)量保證。只有保證招標(biāo)活動(dòng)的工作質(zhì)量，才能保證施工合同質(zhì)量，達(dá)到工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制要求。招標(biāo)策劃階段的招標(biāo)工作過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)分析、合同策略制定、中標(biāo)原則的確定、合同價(jià)格的確定方式、招標(biāo)文件編制等。充分做好這些工作過(guò)程的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、控制的研究分析，并采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，減少招標(biāo)工作實(shí)施過(guò)程中的失誤和被動(dòng)局面，招標(biāo)工作質(zhì)量才能得到保證。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大，二是參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但項(xiàng)目參與各方風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)建設(shè)工程不同參與方的后果是不同的，因而對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)作具體分析時(shí)，應(yīng)首先明確出發(fā)點(diǎn)，即從哪一方的角度進(jìn)行分析。分析的出發(fā)點(diǎn)不同，分析的結(jié)果自然也就不同。招標(biāo)策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)、合同簽訂后施工實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素做出分析，研究應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。影響招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素包括招標(biāo)程序的正確性和可操作性、評(píng)標(biāo)辦法的可靠性、施工合同條件的可實(shí)施性等一系列與招標(biāo)活動(dòng)成果得到保證有關(guān)的可靠性因素。施工合同簽訂后施工實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括有設(shè)計(jì)變更、合同條款遺漏、合同類型選擇不當(dāng)、承發(fā)包模式選擇不當(dāng)、索賠管理不力、合同糾紛等一系列在施工實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生，并影響實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

在招標(biāo)策劃階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中和工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，研究相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略和解決方案，并致力在招標(biāo)工作實(shí)施前，識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。招標(biāo)策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等方式實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)人的承受能力并結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)事件作進(jìn)一步的分析，為下一步制定合同策略提供依據(jù)，并研究工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生對(duì)工程建設(shè)造成的不利影響，制定相應(yīng)策略和措施。

3、合同策略合同策略應(yīng)在編制招標(biāo)文件前研究確定。招標(biāo)投標(biāo)法的第四十六條規(guī)定，“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文

件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！币蚨袠?biāo)人對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的期望應(yīng)在招標(biāo)文件中充分反映。在前述的風(fēng)險(xiǎn)分析工作結(jié)束后，應(yīng)制定相應(yīng)的合同策略，并采用合適表述方式，充分反映和滲透到招標(biāo)文件合同條件的各相關(guān)條款中去。

招標(biāo)人在合同策略方面的決策內(nèi)容包括：工程承包方式和范圍的劃分，合同種類的選擇，招標(biāo)方式的確定，合同條件的選擇，重要的合同條款的確定等方面。

3.1工程承包方式和范圍的劃分。也就是分標(biāo)策劃，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目分拆為若干個(gè)合同段，項(xiàng)目的分標(biāo)方式，對(duì)承包人來(lái)說(shuō)就是承包方式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響，分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。招標(biāo)人通過(guò)分標(biāo)和合同委托項(xiàng)目施工任務(wù)，并通過(guò)施工合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

3.2合同種類的選擇。在工程實(shí)踐中，合同種類有很多，基本形式有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任的分配、不同的付款方式，不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型。可以在一個(gè)合同中采取上述合同類型的組合形式，也可以在同一項(xiàng)目合同規(guī)劃的各個(gè)合同中分別采取不同的合同形式。

3.3招標(biāo)方式的確定。我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)?，F(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍都有明確的規(guī)定。在公開(kāi)招標(biāo)情況下，潛在投標(biāo)人數(shù)量多、范圍廣，投標(biāo)人之間充分地平等競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)周期長(zhǎng)，招標(biāo)人有大量的招標(biāo)管理工作。在邀請(qǐng)招標(biāo)情況下，招標(biāo)人可以根據(jù)工程特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇和邀請(qǐng)三個(gè)以上的若干個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)，采用這種招標(biāo)方式，招標(biāo)人的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)用的時(shí)間較短，費(fèi)用較低。

3.4合同條件的選擇。合同協(xié)議書(shū)和合同條件是合同文件中最重要的組成部分。在工程實(shí)踐中，招標(biāo)人可以按照對(duì)工程目標(biāo)的需要和期望起草合同協(xié)議書(shū)和合同條件，也可以選擇合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)的合同條件。在具體工程項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，可以針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)合同條件作修改、補(bǔ)充，在合同專用條款內(nèi)寫(xiě)明具體約定。

3.5重要的合同條款的確定。重要的合同條款包括支款方式、合同價(jià)格的調(diào)整方式，雙方合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工程情況綜合考慮制定。招標(biāo)人制定恰當(dāng)?shù)暮贤瑮l件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的意義。特別是要慎重考慮雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，承發(fā)包雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)的基本原則應(yīng)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)激勵(lì)承包人努力完成項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到最好的工程經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目參與各方都得益，出現(xiàn)多贏的局面。但是，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)基本處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，使部分招標(biāo)人在招標(biāo)文件合同條件中制訂出不平等的合同條款，并通過(guò)招標(biāo)文件的合同條件將屬于招標(biāo)人的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上，而這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施后面往往隱藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)，有可能引發(fā)承包人無(wú)力施工，企業(yè)倒閉等事件，使得工程的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

招標(biāo)人在工程合同簽訂過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，招標(biāo)人的合同策略將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有很大影響。制定正確的合同策略不僅能夠簽訂一個(gè)完備的有利的合同，而且可以保證圓滿地履行工程中的各個(gè)合同，并使它們之間能完善的協(xié)調(diào)，以順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

4、中標(biāo)原則的確定《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外?！狈ㄒ?guī)的規(guī)定體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)原則有兩種：綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)中標(biāo)原則和和經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)中標(biāo)原則。中標(biāo)原則決定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法。評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法應(yīng)體現(xiàn)平等、公正、合法、合理的原則，綜

合考慮投標(biāo)人的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、施工組織設(shè)計(jì)等各方面的因素，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙和限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)標(biāo)方法一般分為合理低標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)議法兩大類，細(xì)分為合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法、平均報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)法、兩階段低價(jià)評(píng)標(biāo)法和A+B值評(píng)標(biāo)法或法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)人可根據(jù)工程具體情況，選擇其中一種評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法或選擇其中幾種評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法綜合成一種評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其委托建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核同意后寫(xiě)入招標(biāo)文件。

中標(biāo)原則的確定關(guān)系到對(duì)工程建設(shè)基本要求和對(duì)中標(biāo)人素質(zhì)的選擇方向，是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程情況和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)綜合權(quán)衡后制定的招標(biāo)策略。中標(biāo)人素質(zhì)和綜合實(shí)力是項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的重要有力保證，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的成果質(zhì)量有重要的意義。招標(biāo)文件定標(biāo)原則的制定應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，以及對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和項(xiàng)目具體情況研究分析后決定。定標(biāo)原則的選定是一種決策行為，對(duì)大型復(fù)雜、采用高科技新技術(shù)或技術(shù)要求高或有深化設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目適用于綜合評(píng)分法，而采用施工工藝成熟、潛在符合資格投標(biāo)人數(shù)量多的建設(shè)項(xiàng)目適用于經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法。招標(biāo)文件中采用何種評(píng)標(biāo)方法，關(guān)鍵要根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、技術(shù)和施工特點(diǎn)的研究分析，依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)研究決定。

5、合同價(jià)格的確定方式建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)程序是我國(guó)用法律方式《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的一種定價(jià)方式，是由投標(biāo)人編制招標(biāo)文件，投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過(guò)談判簽訂合同，以合同價(jià)格為建設(shè)工程價(jià)格的定價(jià)方式，這種定價(jià)方式屬于市場(chǎng)行情定價(jià)，也即是施工企業(yè)自主定價(jià)。

《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》第五條規(guī)定，施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)由成本、利潤(rùn)和稅金組成。其編制可以采用工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種計(jì)價(jià)方法。一般情況下，綜合單價(jià)法比工料單價(jià)法能更好控制工程價(jià)格，使工程價(jià)格接近市場(chǎng)行情，有利于競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有利于降低工程投資。無(wú)論采用何種計(jì)價(jià)方法都要處理好工程量清單的編制質(zhì)量，影響工程量清單編制質(zhì)量的因素有：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、工程量計(jì)量規(guī)則的選用、招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，工程中使用的技術(shù)規(guī)范情況等。

5.1分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分。常見(jiàn)的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目可以直接引用工程量清單規(guī)范的有關(guān)規(guī)定劃分標(biāo)準(zhǔn)；新技術(shù)工程可以按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)用項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分解工具進(jìn)行劃分。

5.2工程量計(jì)量規(guī)則?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的計(jì)量規(guī)則是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性條文，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)以此為準(zhǔn)則進(jìn)行工程計(jì)量，但需要說(shuō)明有兩點(diǎn)：一是措施項(xiàng)目費(fèi)包干的計(jì)價(jià)方式不是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的強(qiáng)制性條文，招標(biāo)文件和合同條件工程量清單計(jì)價(jià)辦法中必須注明措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算引用規(guī)范對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)包干使用的規(guī)定，否則容易引起合同爭(zhēng)議，引發(fā)索賠事件；二是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》沒(méi)有規(guī)定如索膜結(jié)構(gòu)工程等新工程技術(shù)的計(jì)量規(guī)則，需要在招標(biāo)文件合同條件中約定計(jì)量規(guī)則。

5.3施工圖紙深度要求。招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，使用達(dá)不到設(shè)計(jì)深度要求的圖紙進(jìn)行計(jì)量，工程量計(jì)算結(jié)果與工程實(shí)際情況偏差較大，難以對(duì)投資控制目標(biāo)實(shí)施有效控制，容易引發(fā)合同糾紛和爭(zhēng)議。

5.4技術(shù)規(guī)范。招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中約定施工中采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)文件。因國(guó)內(nèi)沒(méi)有新工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而需要引用國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的工程項(xiàng)目，應(yīng)在招標(biāo)文件合同條件中予以說(shuō)明，并指定有效的中文譯本作為合同附件。

6招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件一般包括招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、合同的通用條款、專用條款、技術(shù)條件、投標(biāo)書(shū)格式、工程量清單、圖紙等內(nèi)容。招標(biāo)文件的編制基本質(zhì)量要求主要包含有四方面的內(nèi)容：一是要符合法律法規(guī)要求；二是合同條件應(yīng)充分反映合同策略，反映招標(biāo)人要求和期望；三是所規(guī)定的招標(biāo)活動(dòng)安排和評(píng)定標(biāo)方式有可實(shí)施性；四是招標(biāo)文本

規(guī)范、文件完整、邏輯清晰、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生歧義和爭(zhēng)議。

招標(biāo)文件的編制首先必須保證招標(biāo)文件的所有內(nèi)容都符合國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范要求，進(jìn)一步應(yīng)保證招標(biāo)文件所規(guī)定的程序的可執(zhí)行性，從而確保招標(biāo)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)文件，應(yīng)充分體現(xiàn)招標(biāo)人對(duì)合同條件的期望和要求，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同策略，工作實(shí)踐中，可以先采用招標(biāo)文件范本和工程合同范本編制招標(biāo)文件，再根據(jù)招標(biāo)方制定的合同策略對(duì)范本文件作適當(dāng)修改、補(bǔ)充。

7、結(jié)語(yǔ)

將施工招標(biāo)活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。以過(guò)程方法識(shí)別施工招標(biāo)活動(dòng)中的關(guān)鍵過(guò)程，在隨后的施工招標(biāo)實(shí)施和管理中不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)來(lái)達(dá)到招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工作的滿意，是對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量控制的目的。以風(fēng)險(xiǎn)分析、合同策略制定、中標(biāo)原則的確定、合同價(jià)格的確定方式、招標(biāo)文件編制作等關(guān)鍵工作為招標(biāo)策劃階段招標(biāo)工作關(guān)鍵過(guò)程來(lái)加以管理控制，并通過(guò)研究分析，不斷提高這些工作過(guò)程質(zhì)量水平，有利于提高施工招標(biāo)策劃工作的質(zhì)量和效果。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的商業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，招標(biāo)失敗必然導(dǎo)致招標(biāo)人在經(jīng)濟(jì)資源上的損失，因而充分做好招標(biāo)策劃階段的論證和醞釀工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、合同策略制定、中標(biāo)原則的確定、合同價(jià)格的確定方式、招標(biāo)文件編制等關(guān)鍵工作過(guò)程的質(zhì)量控制，將有力地保證招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。只有在招標(biāo)策劃階段就把招標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作任務(wù)、運(yùn)作程序加以研究分析，將各項(xiàng)招標(biāo)工作充分準(zhǔn)備就緒，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的招標(biāo)目標(biāo)，保證項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的完滿成功。

第三篇：施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要

任務(wù)

以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國(guó)家并沒(méi)有作出統(tǒng)一的規(guī)定：

1.擬定或參與擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；

2.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；

3.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；

4.參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；

5.參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；

6.參與施工合同的商簽。

第四篇：招標(biāo)各階段工作內(nèi)容

項(xiàng)目招標(biāo)流程個(gè)階段的工作內(nèi)容

一、編制招標(biāo)文件

招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括

（一）投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

（二）投標(biāo)人須知 包括

(1)資金來(lái)源

(2)如果沒(méi)有進(jìn)行資格預(yù)審的，要提出投標(biāo)商的資格要求

(3)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的澄清程序

(4)投標(biāo)文件的內(nèi)容要求

(5)投標(biāo)價(jià)格 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍做出規(guī)定，即報(bào)價(jià)應(yīng)包括哪些方面，統(tǒng)一報(bào)價(jià)口徑便于評(píng)標(biāo)時(shí)計(jì)算和比較最低評(píng)標(biāo)價(jià)。

(6)修改和撤消投標(biāo)的規(guī)定

(7)標(biāo)書(shū)格式和投標(biāo)保證金的要求

(8)評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序

(9)優(yōu)惠的規(guī)定

(10)投標(biāo)程序

(11)投標(biāo)有效期

(12)投標(biāo)截止日期

(13開(kāi)標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)等

（三）合同主要條款；

（四）投標(biāo)文件格式；

（五）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程清單；

（六）技術(shù)條款；

（七）設(shè)計(jì)圖紙；

（八）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

（九）投標(biāo)輔助材料。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明，二、項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)（填寫(xiě)《寶碩股份招標(biāo)申請(qǐng)表》）

三、發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函

四、投標(biāo)報(bào)名及投標(biāo)人資格預(yù)審 對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，主要考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標(biāo)工作所要求的條件。公開(kāi)招標(biāo)時(shí)設(shè)置資格預(yù)審程序，一是保證參與投標(biāo)的法人或組織在資質(zhì)和能力等方面能夠滿足完成招標(biāo)工作的要求；二是通過(guò)評(píng)審優(yōu)選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的一批申請(qǐng)投標(biāo)人，再請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以減小評(píng)標(biāo)的工作量。

五、發(fā)售招標(biāo)文件

向通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人收取招標(biāo)文件的成本費(fèi)及投標(biāo)保證金。

六、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘

招標(biāo)人在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間組織投標(biāo)人自費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。設(shè)置此程序的目的，一方面讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況、自然條件、施工條件以及周圍環(huán)境條件，以便于編制投標(biāo)書(shū)；另一方面也是要求投標(biāo)人通過(guò)自己的實(shí)地考察確定投標(biāo)的原則和策略，避免合同履行過(guò)程中他以不了解現(xiàn)場(chǎng)情況為理由推卸應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。

七、舉行招標(biāo)答疑會(huì)

招標(biāo)人對(duì)任何一位投標(biāo)人所提問(wèn)題的回答，必須發(fā)送給每一位投標(biāo)人保證招標(biāo)的公開(kāi)和公平，但不必說(shuō)明問(wèn)題的來(lái)源?；卮鸷鳛檎袠?biāo)文件的組成部分，如果書(shū)面解答的問(wèn)題與招標(biāo)文件中的規(guī)定不一致，以函件的解答為準(zhǔn)。

八、收取投標(biāo)文件

投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件送達(dá)。

九、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)

（一）開(kāi)標(biāo) 應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。所有投標(biāo)人均應(yīng)參加.1、主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始；

2、介紹參加會(huì)議的單位及有關(guān)人員；

3、由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證，檢查人員對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)；

4、經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容；

5、開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束。

（二）評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)是對(duì)各投標(biāo)書(shū)優(yōu)劣的比較，以便最終確定中標(biāo)人，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。大型工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)通常分成初評(píng)和詳評(píng)兩個(gè)階段進(jìn)行。（1）初步評(píng)審 評(píng)標(biāo)委員會(huì)以招標(biāo)文件為依據(jù)，審查各投標(biāo)書(shū)是否為響應(yīng)性投標(biāo)，確定投標(biāo)書(shū)的有效性。投標(biāo)書(shū)內(nèi)如有下列情況之一，即視為投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求和條件響應(yīng)存在重大偏差，應(yīng)于淘汰作廢標(biāo)處理。

1）沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵； 2）沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求由投標(biāo)人授權(quán)代表簽字并加蓋公章； 3）投標(biāo)文件記載的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的完成期限； 4）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

5）投標(biāo)文件記載的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求； 6）招標(biāo)人不能接受的條件；

7）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

對(duì)于對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正（如果有）但不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯偏低，有可能低于其企業(yè)成本價(jià)的，要求該投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。

按上述評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)列出被否決的不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)的，確定合格的投標(biāo)文件。填寫(xiě)《初步評(píng)審結(jié)論一覽表》。（2）詳細(xì)評(píng)審 詳評(píng)通常分為兩個(gè)步驟進(jìn)行。

首先對(duì)各投標(biāo)書(shū)進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)方面的審查，評(píng)定其合理性，以及若將合同授予該投標(biāo)人在履行過(guò)程中可能給招標(biāo)人帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可以單獨(dú)約請(qǐng)投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書(shū)中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說(shuō)明，但澄清或說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。澄清內(nèi)容也要整理成文字材料，作為投標(biāo)書(shū)的組成部分。在對(duì)標(biāo)書(shū)審查的基礎(chǔ)上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)規(guī)則量化比較各投標(biāo)書(shū)的優(yōu)劣，認(rèn)真填寫(xiě)《技術(shù)標(biāo)評(píng)分表》、《商務(wù)標(biāo)評(píng)分表》，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任或指定一名評(píng)委匯總填寫(xiě)《綜合計(jì)分評(píng)分比較一覽表》。

（3）提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)過(guò)對(duì)各投標(biāo)書(shū)評(píng)審后向招標(biāo)人提出的結(jié)論性報(bào)告，提交股份公司招標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括評(píng)標(biāo)情況說(shuō)明；對(duì)各個(gè)合格投標(biāo)書(shū)的評(píng)價(jià)；推薦合格的中標(biāo)候選人等內(nèi)容。

（三）定標(biāo) 確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)審核通過(guò)的評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人，定標(biāo)原則是，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一；能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；能夠滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并經(jīng)評(píng)審的價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

股份公司招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)結(jié)果有一票否決權(quán)。

十、簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人并退還他們的投標(biāo)保證金或保函。中標(biāo)通知書(shū)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果或中標(biāo)人拒絕簽訂合同均要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

十一、簽訂承發(fā)包合同

招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同上報(bào)股份公司招標(biāo)辦公室，股份公司招標(biāo)辦公室核實(shí)是否按招標(biāo)有關(guān)約定簽訂的合同，核實(shí)無(wú)誤后轉(zhuǎn)交股份公司法律處審查，經(jīng)股份公司法律處審核后方可簽字蓋章生效。

開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)有的表格、報(bào)告

一、簽到表

二、開(kāi)標(biāo)記錄表（記錄各家報(bào)價(jià)、工期、擬派項(xiàng)目經(jīng)理等信息）、三、技術(shù)標(biāo)評(píng)分表、商務(wù)標(biāo)評(píng)分表、投標(biāo)方得分匯總表

四、評(píng)標(biāo)報(bào)告，包括以下內(nèi)容

第五篇：施工階段監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作流程

1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 成立項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部 適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項(xiàng)分階段編制實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會(huì) 按合同實(shí)施監(jiān)理工作 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備保修階段 監(jiān)理總結(jié)、建檔 2

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)或委托監(jiān)理函監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位投標(biāo)建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理合同結(jié)束 3

4、施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫(xiě)工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié) 4

5、保修階段監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪檢查質(zhì)量狀 況有質(zhì)量問(wèn)題鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修無(wú)質(zhì)量問(wèn)題維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)可協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn) 5

6、施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解 聯(lián)系 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目管理 業(yè)主 委托 監(jiān)理 承建單位 質(zhì)量控制 合同管理 進(jìn)度控制 信息管理 投資控制 項(xiàng)目完成 組織協(xié)調(diào) 規(guī)定的質(zhì)量 合同工期 合同價(jià)格

7、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承建單位提出開(kāi)工申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計(jì)審查重新提出否總監(jiān)審批開(kāi)工申請(qǐng)單是進(jìn)行下一道工序否專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收是事監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)后控制單位工程驗(yàn)收審核竣工圖和文件，資料歸檔等整否改每道工序開(kāi)工及進(jìn)行是承建單位質(zhì)量自檢是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理事中控制事前控制

8、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程合同的進(jìn)度要求建筑單位提交進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施無(wú)偏差計(jì)劃及實(shí)際比較有偏差承包方調(diào)整計(jì)劃不同意承包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)同意承包方調(diào)整計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)

9、施工階段投資控制監(jiān)理工作流程施工合同總費(fèi)用目標(biāo)確定費(fèi)用分解目標(biāo)制定月度費(fèi)用計(jì)劃審核變更、索賠文件項(xiàng)目施工審核實(shí)物工程量、實(shí)際費(fèi)用已完工程結(jié)算費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較無(wú)偏差有無(wú)偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算

10、圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由業(yè)主、高計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審會(huì)整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔

11、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批監(jiān)理工作流程修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)不同意施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）同意將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施

12、技術(shù)核定監(jiān)理工作流程 填寫(xiě)技術(shù)核定單 承包方 簽證 設(shè)計(jì)師 同意 不同意 退回 審核 監(jiān)理工程師 同意 上報(bào) 不同意 退回 組織實(shí)施 承包方 上報(bào)業(yè)主歸檔 總監(jiān)理工程師

13、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)助調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)修改不同意修改同意總監(jiān)簽章，行文外發(fā)

14、開(kāi)工條件審查監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師開(kāi)工條件審查一般內(nèi)容：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)文件*地質(zhì)勘察報(bào)告*施工組織設(shè)計(jì)或施工方案簽證*分包單位資質(zhì)證明*工程座標(biāo)放樣及灰線簽證*項(xiàng)目管理班子到位情況*進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢測(cè)證明參加圖紙會(huì)審承包人，監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表承包方承包方上級(jí)部門審核審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師不同意簽署開(kāi)工令監(jiān)理工程師

15、分項(xiàng)工程施工過(guò)程檢查監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程各工序施工承包方工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢查落實(shí)整改措施監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格進(jìn)入下一道工序施工15

工序施工檢查內(nèi)容：*開(kāi)工前檢查*工序交接檢查*隱蔽工程檢查*停工后復(fù)工前檢查*隨班或跟蹤檢查檢查方法*目測(cè)法*實(shí)測(cè)法*試驗(yàn)檢查整改措施*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知

16、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包方現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師

17、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 隱蔽工程施工 承包方 隱蔽工程自檢合格 承包方 不合格 檢查結(jié)果審核 監(jiān)理工程師 合格 整改 承包方 簽署隱蔽工程驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 進(jìn)行下一道工序 上報(bào)、歸檔

18、指定分包申報(bào)審批監(jiān)理工作流程 提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì) 承包方 提出審核報(bào)告 總包 審核 監(jiān)理工程師 上報(bào)業(yè)主 確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商 業(yè)主 不同意 返回 簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同 承包方

19、原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 原材料、成品、半成品 同意 承包方自檢 上報(bào) 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 廠(場(chǎng))質(zhì)保書(shū) 按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單 承包方 換材料 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)(必要時(shí))審批 監(jiān)理工程師 合格 審批 監(jiān)理工程師 定期上報(bào)、歸檔 可 繼續(xù)使用 不合格 通知停止使用 并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有 疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn) 否

20、主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程 承包方提出訂貨申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師審查 與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商 不同意 審查意見(jiàn) 同意 承包方訂貨

21、進(jìn)口材料、設(shè)備核定監(jiān)理工作流程 協(xié)助建設(shè)單位向商檢局部報(bào)驗(yàn)進(jìn)口材料設(shè)備 商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證 參與進(jìn)口設(shè)備開(kāi)箱檢查清單及備件 可 安裝完，業(yè)主、監(jiān)理單位 承包方共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車 可 使用 進(jìn)口材料監(jiān)理抽查 可 使用 21

22、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào) 否 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 可 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，承包方、設(shè)計(jì)單位參 加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn) 施工單位整改 申報(bào) 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可 施工單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 否 業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收，承包方、監(jiān)理 設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 可 進(jìn)入保修階段 監(jiān)理提出評(píng)估報(bào)告

23、建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 審查開(kāi)工條件 分部分項(xiàng)工程施工承包方 監(jiān)理工程師過(guò)程檢查 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 分部工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）單位工程竣工驗(yàn)收 移交業(yè)主使用 進(jìn)入保修階段監(jiān)理 23

24、建筑施工測(cè)量監(jiān)理工作流程測(cè)量?jī)x器及鋼尺檢定情況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書(shū)監(jiān)理工程師合格測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)質(zhì)量控制不合格或未送檢定通知承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定建筑物定位、坑位基坑放線質(zhì)量控制開(kāi)挖基抗，基槽到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高承包方基礎(chǔ)測(cè)量放線質(zhì)量控制基礎(chǔ)完工，進(jìn)入主體施工測(cè)量?jī)?nèi)容：

1、每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻、軸線 的放線

2、每層豎向控制

3、每建完一層后，作沉降觀測(cè)，直 至竣工驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程測(cè)量放線質(zhì)量控制對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可監(jiān)理工程師

25、土方工程監(jiān)理工作流程 審查開(kāi)工條件 重點(diǎn)審查基坑降水措施，基坑支 護(hù)方案，周期性環(huán)境保護(hù)，土方 分包單位資質(zhì)，土層條件等 定位放線及標(biāo)高測(cè)量質(zhì)量控制 土方工程施工承包方 重點(diǎn)控制挖土面標(biāo)高，基底土 質(zhì)保護(hù)，基坑降水質(zhì)量，基坑 穩(wěn)定性及挖土操作規(guī)范性 土方分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)基底土質(zhì)，辦理隱蔽驗(yàn) 收簽證，若基底土質(zhì)與設(shè)計(jì) 不符承包方按設(shè)計(jì)要求處理 土方工程完工 監(jiān)理工程師過(guò)程檢查

26、地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件地基處理施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程檢查地基處理分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)工程施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程檢查基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收

27、主體工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件主體工程施工承包方監(jiān)理過(guò)程檢查主體分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未完成分項(xiàng)工程完成完成主體工程中間驗(yàn)收監(jiān)理工程師

28、鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作流程軸線標(biāo)高自檢合格承包方整改不合格承包方驗(yàn)收軸線、標(biāo)高合格鋼筋工程自檢合格承包方整改不合格承包方鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收合格模板工程自檢合格承包方整改不合格模板工程驗(yàn)收承包方合格28

檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作承包方簽署混凝土澆筑令總監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包方

29、模板工程監(jiān)理工作流程基礎(chǔ)處理、材料準(zhǔn)備承包方測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包方整改不合格承包方軸線、標(biāo)高驗(yàn)收合格支撐、模板的安裝，校正及自檢承包方整改不合格承包方驗(yàn)收模板系統(tǒng)合格29

簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理工程師提出拆模申請(qǐng)承包方審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補(bǔ)承包方

30、混凝土工程監(jiān)理工作流程 混凝土澆搗準(zhǔn) 備工作檢查 鋼筋隱蔽 工程驗(yàn)收 簽署混凝土澆筑令 監(jiān)理工程師 測(cè)坍落度 制作試塊 承包方實(shí)施 監(jiān)理工程師簽證 混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù) 承包方 監(jiān)理工程師過(guò)程檢查 混凝土拆模質(zhì)量控制 承包方 進(jìn)入下一道工序

31、構(gòu)件安裝工程監(jiān)理工作流程熟悉圖紙、審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運(yùn)輸、堆放自檢合格承包方構(gòu)件退場(chǎng)不合格構(gòu)件驗(yàn)收承包方監(jiān)理工程師合格調(diào)整不合格定位線驗(yàn)收承包方監(jiān)理工程師合格31

焊工資質(zhì)審查構(gòu)件吊裝質(zhì)量控制構(gòu)件接頭、接縫砼澆搗質(zhì)量控制整理構(gòu)件安裝工程資料監(jiān)理工程師、承包方

32、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件預(yù)應(yīng)力材料、設(shè)備質(zhì)量控制先張法構(gòu)件后張法構(gòu)件同時(shí)檢查預(yù)應(yīng)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（先張法）質(zhì)量控制鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收力鋼筋或預(yù)留孔洞埋設(shè)質(zhì)量鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收混凝土澆搗承包方混凝土澆搗承包方預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（后張法）質(zhì)量控制錨固除銹、孔道灌漿預(yù)應(yīng)力鋼筋放張質(zhì)量控制承包方預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收

33、磚石工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件進(jìn)場(chǎng)磚（石）驗(yàn)收砂漿用水泥、砂石、石膏等驗(yàn)收基層清理、澆水、找平承包方彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包方磚（石）砌筑施工砂漿質(zhì)量跟蹤控制，墻體拉結(jié)筋數(shù)量，位置檢查，砌筑規(guī)范性檢查墻體質(zhì)量驗(yàn)收包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師過(guò)程檢查磚石工程完工

34、門窗工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件按要求填寫(xiě)各欄目，并附上

1、制作工藝要求

2、安裝工藝、質(zhì)量要求門窗工程施工承包方

3、木材含水率測(cè)定報(bào)告監(jiān)理工程師過(guò)程檢查門窗分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成完成門窗分部工程結(jié)束未完成

35、裝飾工程監(jiān)理工作流程按要求填寫(xiě)各欄目，并附上

1、施工操作工藝

2、質(zhì)量要求

3、各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告

4、產(chǎn)品出廠合格證審查開(kāi)工條件裝飾工程施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程檢查裝飾分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成完成裝飾分部工程結(jié)束未完成

36、屋面工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件按要求填寫(xiě)各欄目，并附上

1、施工技術(shù)方案及操作說(shuō)明

2、基層驗(yàn)收簽證單

3、材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明文件

4、施工資格證書(shū)施工(按設(shè)計(jì)的層次分別進(jìn)行)承包方監(jiān)理工程師過(guò)程檢查屋面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成完成屋面分部工程結(jié)束未完成

36、屋面工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件按要求填寫(xiě)各欄目，并附上

1、施工技術(shù)方案及操作說(shuō)明

2、基層驗(yàn)收簽證單

3、材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明文件

4、施工資格證書(shū)施工(按設(shè)計(jì)的層次分別進(jìn)行)承包方監(jiān)理工程師過(guò)程檢查屋面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成完成屋面分部工程結(jié)束未完成

37、地面與樓面工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件基層施工承包方監(jiān)理工程師過(guò)程檢查基層施工隱蔽工程驗(yàn)收面層材料質(zhì)量驗(yàn)收樓、地面分項(xiàng)工程施工監(jiān)理工程師過(guò)程檢查樓、地面分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未完成分項(xiàng)工程完成完成樓、地面分部工程結(jié)束

38、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師分部工程完工

38、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程審查開(kāi)工條件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師分部工程完工

39、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程監(jiān)理工作流程 檢查器材規(guī)格型號(hào)是否 與設(shè)計(jì)相符，質(zhì)保文件 是否齊全，外觀有無(wú)質(zhì) 量問(wèn)題 檢查零部件制作和隱蔽 工程是否符合設(shè)計(jì)要求 審查開(kāi)工條件 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收 檢查部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制 質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求 檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合 設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求 設(shè)備試（耐）壓或試驗(yàn)質(zhì)量控制 檢查試車調(diào)試結(jié)果是設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車質(zhì)量控制 否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)質(zhì)量控制 審核分部工程質(zhì)量保證資料 分部工程完工

40、通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理工作流程 審查開(kāi)工條件 現(xiàn)場(chǎng)制作零部件內(nèi)容： 各種風(fēng)管、靜壓管；調(diào) 節(jié)閥門、風(fēng)箱及罩類、消聲器、除塵器、空氣 處理室等 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收 安裝內(nèi)容： 制作的風(fēng)管，調(diào)節(jié)閥門，靜壓箱等； 消聲器，空氣處理室空調(diào)機(jī)、通風(fēng)機(jī)、冷凍機(jī)組，水泵冷卻塔等 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制 試壓（驗(yàn)）內(nèi)容： 空調(diào)供水管路的試壓制冷管道 氣密性試驗(yàn)，真空度試驗(yàn)，冷卻水管的試壓，冷凝水管的嚴(yán)密性試驗(yàn)，防火網(wǎng)易燃件試驗(yàn) 設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車質(zhì)量控制 室內(nèi)空氣溫度及濕度的測(cè)定與調(diào)整室內(nèi)氣流組織的測(cè)定；室內(nèi)潔凈度的正壓的測(cè)定；通風(fēng)除濕車間內(nèi)空氣中含塵濃度與排放濃度的測(cè)定，自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的參數(shù)整和聯(lián)動(dòng)試驗(yàn) 審核分部工程質(zhì)量保證資料 設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)質(zhì)量控制 設(shè)備試（耐）壓或試驗(yàn)質(zhì)量控制 通風(fēng)機(jī)、水泵、冷動(dòng)塔及制冷機(jī)組的試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)風(fēng)量、風(fēng)壓及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)數(shù)的測(cè)定；潔凈系統(tǒng)高效過(guò)濾器及漏滲率的測(cè)定；工程需要時(shí)尚應(yīng) 測(cè)定空調(diào)露點(diǎn)溫度，室內(nèi)送風(fēng)溫度及室內(nèi)溫、濕度 分部工程完工

41、建筑電氣安裝工程監(jiān)理工作流程 電氣器材檢查驗(yàn)收內(nèi)容電 纜、電線、母線、高低壓 瓷瓶、套管、接地極、避 雷針(帶)型號(hào)、規(guī)格、外 觀質(zhì)量； 電氣性能： 產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)技術(shù)報(bào) 高壓電纜、高壓瓷瓶、套管 母線等耐壓試驗(yàn)，變壓器調(diào) 整，沖擊試驗(yàn)，油開(kāi)關(guān)調(diào)整 試驗(yàn)，空氣開(kāi)關(guān)鑒定，高壓 柜過(guò)流，切斷鑒定試驗(yàn)，共 用天線測(cè)試，消防報(bào)警控制 電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)質(zhì)量控制 電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)質(zhì)量控制 送配電調(diào)試燈具試亮與 設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報(bào)警,聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試 電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)質(zhì)量控制 配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量控制 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 審查開(kāi)工條件 審核分部工程質(zhì)量保證資料 監(jiān)理工程師 分部工程完工

42、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制審核監(jiān)理工作流程結(jié)合工程條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較有修改必要無(wú)編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃承包方總監(jiān)理工程師主持審核否同意是執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

43、年（月）度進(jìn)度計(jì)劃編制審核監(jiān)理工作流程批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制初步年(月)度進(jìn)度計(jì)劃承包方編制正式年(月)度進(jìn)度計(jì)劃承包方報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意批準(zhǔn)實(shí)施

44、階段施工進(jìn)度計(jì)劃審批監(jiān)理工作流程承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審閱階段進(jìn)度計(jì)劃，并列出問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄請(qǐng)進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題，雙方進(jìn)行交流或修訂監(jiān)理工程師審批不同意承包方修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃同意批復(fù)，承包方貫徹執(zhí)行

45、階段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)理工作流程 經(jīng)審核同意的進(jìn)度計(jì)劃 承包方在實(shí)施過(guò)程中分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 不同意 審批 監(jiān)理工程師 同意 按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 不符合 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 監(jiān)理工程師 符合 繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行 47

46、工期延期審批監(jiān)理工作流程 延期事件發(fā)生 承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書(shū) 是 延期事件是否連續(xù) 否 延期事件終止后28天內(nèi)承包方報(bào) 正式的延期申請(qǐng)書(shū)和最后詳細(xì)資料 以28天間隔的時(shí)間報(bào)延期 意向并提供有關(guān)資料 駐地監(jiān)理工程師評(píng)審意見(jiàn) 監(jiān)理工程師或代表審批 業(yè)主簽字備案 接受通知 承包方 整理歸檔 監(jiān)理工程師

47、工程變更費(fèi)用審核監(jiān)理工作流程工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)承包方監(jiān)理工程師審核有變更簽證文件有審核計(jì)算變更工程量無(wú)變更費(fèi)用談判業(yè)主簽署變更費(fèi)用審核意見(jiàn)監(jiān)理工程師總理理工程師審批報(bào)送業(yè)主

48、工程量計(jì)量監(jiān)理工作流程 分項(xiàng)工程完工 承包方報(bào)審工程量 整改 監(jiān)理工程師審核 否 工程質(zhì)量合格 是 現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量 承包方參與 監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)