第一篇：施工管理-應(yīng)考

一、施工管理

組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。項目管理的核心任務(wù)是的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

組織論：組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)）——組織結(jié)構(gòu)圖

組織分工（工作任務(wù)分工、管理職能分工）——分工表

工作流程組織（管理、信息處理、物質(zhì)流程組織）—工作流程圖

控制項目目標(biāo)的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

項目風(fēng)險包括決策風(fēng)險和實施風(fēng)險。實施風(fēng)險包括：設(shè)計、施工、以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。

風(fēng)險管理包括：識別、評估、響應(yīng)、控制。

二、施工成本控制

施工成本管理的措施：組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工成本計劃類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性計劃成本

依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更，施工組織設(shè)計、分包合同。

步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。（比芯側(cè)偏差）

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）。

施工成本控制方法：人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)的控制（材料用量的控制：定額、指標(biāo)、計量、包干控制）；施工機(jī)械使用費(fèi)的控制；施工分包費(fèi)用的控制。

贏得值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實際費(fèi)用。偏差分析的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。

費(fèi)用偏差糾偏措施：尋找新的更好更省效率更高的設(shè)計方案、購買部分產(chǎn)品而不是完全自己生產(chǎn)、重新選擇供應(yīng)商、改變實施過程、變更工程范圍、索賠。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤。建安工程費(fèi)動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法。

三、施工進(jìn)度控制

四、施工質(zhì)量控制

五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

六、施工合同管理

七、施工信息管理

法律、法規(guī)相關(guān)知識

一、法律制度

民法：合同擔(dān)保專利商標(biāo)著作權(quán)婚姻。

經(jīng)濟(jì)法：建筑招標(biāo)投標(biāo)反不正當(dāng)競爭稅法

行政法：行政處罰復(fù)議監(jiān)察治安管理處罰法。

代理：委托法定指定代理。

債的發(fā)生根據(jù)：合同侵權(quán)行為不當(dāng)?shù)美麩o因管理，遺贈撫養(yǎng)發(fā)現(xiàn)。

債的消滅：履行抵銷提存混同免除當(dāng)事人死亡。

知識產(chǎn)權(quán)特征：人身財產(chǎn)專有地域時間性。

訴訟時效：普通2，身體租金質(zhì)量不合格寄存海上1，涉外4。

申請施工許可證條件：用地規(guī)劃拆遷進(jìn)度企業(yè)施工圖及技術(shù)資料質(zhì)量安全資金（<1年不少于50%，>1年資金>30%）。不需要許可證的30萬300平米以下，文物搶險臨時軍用。

施工許可證3月開工，延期2次；中止施工滿1年的報發(fā)證機(jī)關(guān)核驗許可證。因故6月未開工重新辦理開工報告批準(zhǔn)手續(xù)。

強(qiáng)制監(jiān)理：國重，大中型公用事業(yè)3000萬以上，成片小區(qū)5萬平米以上，國際貸款援助資金，學(xué)校影劇院體育場館。監(jiān)理依據(jù)：法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件承包合同。

招投標(biāo)原則：公開公平公正誠實信用。必須招標(biāo)200萬上重要采購單項100萬勘設(shè)監(jiān)單項50萬，總投資3000萬上。投標(biāo)保證金不超過2%80萬元。中標(biāo)15-30確定中標(biāo)人，30日內(nèi)簽定合同，5個工作日內(nèi)退還投標(biāo)保證金。15日提交招標(biāo)書面報告。

安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障措施：組織(300人)管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

從業(yè)人員權(quán)利：知情批評和檢舉控告，拒絕緊急避險請求賠償防護(hù)教育培訓(xùn)。

一般事故：3，10，1000萬以下；較大3-10，10-50，1000-5000

二、合同法

合同法基本原則：平等自愿公平誠實信用不損害公共利益。

調(diào)整范圍：狹義債權(quán)。不受合同法調(diào)整的：身份關(guān)系如婚姻收養(yǎng)，行政合同如政府特許經(jīng)營合同、公務(wù)委托合同稅款代扣合同，公益捐贈合同，行政獎勵合同，行政征用補(bǔ)償合同。勞動合同，政府間協(xié)議。

要約邀請本身不是要約：招標(biāo)公告拍賣公告一般商業(yè)廣告寄送價目表招股說明書。承諾超期除…為新要約，承諾延誤除…有效。

締約過失責(zé)任發(fā)生在訂立合同階段。構(gòu)成要件：發(fā)生在訂立合同過程中，違反誠實信用原則，受害方依賴?yán)嬖馐軗p失。適用情形：惡意磋商，故意隱瞞事實或提供虛假情況，違背誠實信用原則（違反強(qiáng)制締約義務(wù)，泄漏或不正當(dāng)使用商業(yè)秘密）。

合同生效要件：相應(yīng)能力，意思真實，不違反強(qiáng)制性不損害社會公共利益，具備形式。

無效合同特征：自始無效絕對無效當(dāng)然無效可能是全部或部分無效，不影響?yīng)毩⒋嬖诘挠嘘P(guān)解決爭議方法的條款效力。

無效合同原因：欺詐損國脅迫損國惡串損國集或第三人，合法掩蓋非法，損公，違反強(qiáng)制性規(guī)定。無效的免責(zé)條款：人身傷害財產(chǎn)損失。無效合同的法律后果：返還財產(chǎn)折價補(bǔ)償賠償損失收歸國庫所有。

合同變更與撤銷的原因：重大誤解顯失公平欺詐協(xié)迫訂立合同，乘人之危未損國。

合同履行原則：全面適當(dāng)誠實信用公平合理不擅自變更。協(xié)議補(bǔ)充有關(guān)條款交易習(xí)慣。

合同終止原因：履行抵銷提存免除債務(wù)混同。

違約責(zé)任承擔(dān)方式：繼續(xù)履行采取補(bǔ)救措施賠償損失。

擔(dān)保方式：保證抵押質(zhì)押留置定金。

三、建設(shè)工程糾紛的處理

民事糾紛處理方式：和解調(diào)解仲裁訴訟。

民事訴訟參與人：原告被告第三人證人鑒定人勘驗人。

民事訴訟特點(diǎn)：公權(quán)強(qiáng)制程序。

仲裁特點(diǎn)：自愿專業(yè)靈活保密快捷經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。

調(diào)解形式：民間行政法院仲裁。

證據(jù)的種類：書證物證視聽資料證人證言當(dāng)事人陳述鑒定結(jié)論勘驗筆錄。不能作為證人的：不能正確表達(dá)意志、訴訟代理人、審判陪審書記員、鑒定人員、參與民事訴訟的檢察人員?；乇苤贫龋簩徟袝浄g鑒定勘驗。證據(jù)保全：申請不遲于舉證期滿前7日

證據(jù)保全實施：查封扣押拍照錄音錄像復(fù)制鑒定勘驗制作筆錄。證據(jù)應(yīng)用：證明過程由舉證、質(zhì)證與認(rèn)證組成。

民事訴訟基本制度：合議回避公開審判兩審終審。

一審終審：最高，適用特別程序督促程序公示催告程序企業(yè)法人破產(chǎn)還債。訴訟管轄：級別管轄地域管轄移送管轄指定管轄。

中院管轄一審：重大涉外重大影響高院確定。高院管轄有重大影響的第一審民事案件。地域管轄：一般特殊專屬管轄。

合同糾紛訴訟由被告住所地或合同履行地管轄；選擇：合同簽訂地原告住所地標(biāo)的物所在地。管轄權(quán)異議在提交答辯狀期間提出。（因工程質(zhì)量發(fā)包人可以以總承包分包實際施工人為共同被告；實際施工人以轉(zhuǎn)包人違法分包人為被告起訴的應(yīng)受理，實際施工人以發(fā)包人主張權(quán)利的，可以追加轉(zhuǎn)包人或違法分包人為當(dāng)事人。發(fā)包人只對欠工程款對實施人承擔(dān)責(zé)任。）財產(chǎn)保全：訴前保全（緊急情況申請擔(dān)保，48小時裁定，15日內(nèi)解除）、訴訟保全（申請或職權(quán)作出，可以責(zé)令擔(dān)保，48小時裁定）

財產(chǎn)保全措施：查封扣押凍結(jié)或法規(guī)其他方法。

先予執(zhí)行范圍：贍養(yǎng)扶養(yǎng)撫育撫恤醫(yī)療勞動報酬。程序：申請擔(dān)保裁定。審判程序：一審（6月審結(jié)）、二審、審判監(jiān)督程序。

一審：起訴、審查與受理（7日立案）、審理前準(zhǔn)備、開庭審理（準(zhǔn)備開庭、法庭調(diào)查、辯論、和議庭評議和宣判）

法庭調(diào)查程序：陳述告知證人權(quán)利義務(wù)評價作證，出示書證物證視聽資料，宣讀鑒定結(jié)論、宣讀勘驗筆錄。

二審：上訴時間為15天；裁定上訴為10天；6個月未執(zhí)行再申請。伸裁：5日內(nèi)受理。仲裁裁決書6個月內(nèi)向中院提出撤銷。

行政復(fù)議時效2個月。不能提起行政復(fù)議的：處分人事處理決定調(diào)解或其他處理。行政訴訟時效3個月，7日內(nèi)受理，5日內(nèi)將起訴副本發(fā)送被告，被告10日內(nèi)提交答辯狀，5日內(nèi)答辯狀副本送原告。維持原判撤銷判決履行判決變更判決。

第二篇：誠信應(yīng)考

誠信應(yīng)考承諾書

誠實守信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是做人之本、立德之源。講究誠信，回歸誠信，是當(dāng)代大學(xué)生對中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚(yáng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)自己的誠信意識，樹立學(xué)生良好的形象，努力使自己成為全面發(fā)展的高素質(zhì)型人才，同時為了充分發(fā)揮高校進(jìn)行誠信教育的主導(dǎo)作用，提高學(xué)生的誠信意識和誠信素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的誠信人才。從我做起，從現(xiàn)在做起，本著公平、公正的原則，在此次考試中我莊嚴(yán)地做出如下承諾：

一、作為學(xué)生，腳踏實地，承諾考前會認(rèn)真復(fù)習(xí)；考試不違紀(jì)、不作弊，不通過不正當(dāng)?shù)氖侄胃膭映煽儭?/p>

二、嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，不攜帶通訊工具、電子辭典及規(guī)定以外的文具、資料等參加考試。

三、在考場內(nèi)不交頭接耳、互打暗號，喧嘩或有其他影響考場秩序的行為，不夾帶與考試內(nèi)容有關(guān)材料并有抄襲現(xiàn)象。

四、不擾亂考場秩序，無理取鬧、服從監(jiān)考員老師安排。

我們鄭重承諾愿意在考試中自覺遵守考場紀(jì)律，如有違反自愿接受學(xué)校處理！

承諾人：

第三篇：誠信應(yīng)考

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們 大家好

很高興能有這個機(jī)會站在這里，作為學(xué)生代表發(fā)言，關(guān)于誠信應(yīng)考我想先與大家分享一個故事：

有一個士兵，非常善于長跑，所以在一次部隊的越野賽中很快就遙遙領(lǐng)先了，一個人飛快地跑著。轉(zhuǎn)過了幾道彎，遇到了一個岔路口，面前有兩條路，一條路標(biāo)明是軍官跑的，平坦大路；另一條路，標(biāo)明是士兵跑的，是崎嶇小路。他開始對做軍官連越野賽都有便宜可占感到不滿，猶豫了一下，他還是朝著平坦大路跑去。沒想到，當(dāng)他精疲力竭地到達(dá)終點(diǎn)的時候，其他選擇崎嶇小路的士兵早已在終點(diǎn)列隊等候，他名列倒數(shù)第一。他感到不可思議，其他士兵也覺得奇怪。但是突然大家醒悟過來，原來，在岔路口誠實守信，是多么重要啊。誠信不僅可以獲得成績，還可以讓人得到了別人的尊重。

如今，面對即將到來的期末考試，我們也站在了這樣一個岔路口上，是選擇誠信應(yīng)考的小路，還是投機(jī)作弊的坦途呢？每個人心中都有自己的選擇

說起作弊，有的同學(xué)在為過去的成功經(jīng)驗暗自竊喜，有的心存僥幸，不少人也漸漸認(rèn)為考試作弊無可厚非，是的，通過作弊，我們得到了高分，雖然平日不學(xué)習(xí)，但考試只要技術(shù)高明，甚至?xí)扰?fù)習(xí)的同學(xué)成績好，在心里不平衡的驅(qū)動下，考試作弊的隊伍也就自然壯大了，可是，在這些潛短利益的背后，我們是不是丟掉了更重要的東西

首先，我們要記得，誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信是高尚的人格力量。對于學(xué)生而言，重視誠信考試，是責(zé)任感的體現(xiàn)；誠信應(yīng)考，則是道德品格的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩，難成方圓”。誠信是公平考試的前提和必要條件，如果失去誠信，考試將成為不公平競爭。其二，從個人發(fā)展來看，一個學(xué)生在青年時考試作弊僥幸成功，必然滋生了不勞而獲、好逸惡勞、投機(jī)取巧的心理，有可能誘導(dǎo)他將來在擔(dān)任某項工作時也進(jìn)行作弊，如果他是法官，他可能徇情枉法；如果他是政府官員，他可能徇私舞弊；如果他是科學(xué)工作者，他可能剽竊、偽造成果……如果舞弊者因作弊成功而擔(dān)當(dāng)各種重要的社會角色，國家利益、人民福祉自然不會是這種人心中的最重，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治和文化安全也必然會受到威脅。其三，我們就最近而說，考試作弊會有什么后果？第一種，出師不利，身葬沙場。學(xué)校嚴(yán)抓考風(fēng)考紀(jì)，對考試作弊，一旦抓住嚴(yán)懲不貸。一次考試失利，我們還有很多機(jī)會，而一次考試作弊，會讓你喪失誠信；第二種可能是作弊成功，蒙混過關(guān)。但當(dāng)在沾沾自喜的時候，我們是不是把更重要的人格給弄丟了，其他的同學(xué)會怎么看我們呢？

所以說，同學(xué)們，誰不想在考試中有個好成績，誰人不渴望成功，但是偽裝的成功不堪一擊，弄虛作假沒有任何意義?？荚嚥⒉粌H僅是對知識的測試，更是對人品的測試。我們在追求結(jié)果的時候，不要忘記追逐過程的快樂，不要心里不平衡，要知道一種付出必然會有一種收獲，魯迅先生曾說：“搗鬼有術(shù)，也有效，然而有限。所以以此成大事者，古來無有”。讓我們以魯迅先生的話為戒，持一顆平常心，認(rèn)真復(fù)習(xí)，仔細(xì)備考，盡最大的努力迎接即將到來的期末考試。

親手摘的果最甜，親自釀的酒最香！

請允許我代表所有在座的同學(xué)承諾-----老實做人，誠信考試！

最后，預(yù)祝同學(xué)們在即將到來的期末考試中交上一份誠信而又滿意的答卷！謝謝

第四篇：誠信應(yīng)考

“誠信應(yīng)考”主題班會

2014年1月13日晚7點(diǎn)30分2014級文傳學(xué)院廣編4 5班全體同學(xué)在教學(xué)10棟204教室召開了“誠信應(yīng)考”主題班會。

在這次班會上班導(dǎo)彭足鳳老師就接下來的考試任務(wù)做了以下提醒和教導(dǎo)： 一：考試時間及地點(diǎn)的安排： 1． 下周19號，20號《廣播電視編導(dǎo)》和《電視文藝概論》兩門作為我們的主修課進(jìn)行考試審核。

2． 3． 對于教務(wù)處安排的思修課考試和英語課考試也會在下周進(jìn)行。

需要注意的是各位同學(xué)準(zhǔn)確把握考試時間，專業(yè)課在教室內(nèi)進(jìn)行，考試開始前十分鐘內(nèi)必須入場。

二：強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律：

1． 嚴(yán)禁攜帶手機(jī)，書籍等電子儀器入場。

2． 抓到考試作弊者當(dāng)場記錄并交往教務(wù)處進(jìn)行記過處罰，監(jiān)考老師一并記錄。3． 在考試進(jìn)行期間嚴(yán)禁各種違反規(guī)定的行為。4． 對于考試作弊者，會在學(xué)生檔案上進(jìn)行存檔，本科生講不授予學(xué)士學(xué)位。

三：在座同學(xué)今晚進(jìn)行簽字畫押保證，班長代雪峰當(dāng)眾宣讀“誠信應(yīng)考”保證書。四：全體同學(xué)重新登記家長聯(lián)系電話，以便于班導(dǎo)講考試成績?nèi)鐚崊R報給各位家長。五：關(guān)于“全校禁煙”活動的再次警告：、1． 禁止學(xué)生在學(xué)校內(nèi)吸煙。

2． 如有違規(guī)學(xué)生，被院長抓到會被處以重罰。

3． 各班委各負(fù)其責(zé)，監(jiān)督管理好班級，與學(xué)校政策保持高度一致。4． 全體同學(xué)做到嚴(yán)肅杜絕吸煙行為。六：有關(guān)“手機(jī)入袋”的再次強(qiáng)調(diào)

1． 據(jù)院長級其他領(lǐng)導(dǎo)反映，上課期間某些班級仍然有同學(xué)玩手機(jī)現(xiàn)象。2． 從現(xiàn)在到下個學(xué)期期間我們一定要將“手機(jī)入袋”進(jìn)行到底！

3． 禁止學(xué)生用多余的手機(jī)入袋來掩耳盜鈴！

本次班會結(jié)束，氣氛雖然嚴(yán)肅，但是卻為我們心里敲響了警鐘，誠信應(yīng)考不僅僅是校方對我們的要求，更是我們對自己學(xué)習(xí)成績的一次檢驗，希望各位同學(xué)能夠嚴(yán)明守紀(jì)！

第五篇：施工管理

一、教材中所有關(guān)于時間的總結(jié)

1h：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告；（P185）2h：建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2h；（P185）24h：①需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24h，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24h內(nèi)予以答復(fù)；（P204）

③項目經(jīng)理應(yīng)按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定的時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人；（P211）

48h：續(xù)上：項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)延誤造成的損失；（P211）

3d：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3d內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；（P161）5d：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報告，在竣工驗收之日起5d內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；（P161）7d（工作日）

①涉及預(yù)付款的都是7d。共三個7：一是預(yù)付時間不應(yīng)遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知；三是如仍未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）

②建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點(diǎn)以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）③監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14d：教材提及到的有關(guān)款項（除上條所提及的預(yù)付款外）的時間絕大多數(shù)是14d：（以下9條可以不記，因為其符合我們總結(jié)的規(guī)律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認(rèn)計量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款），若未支付，從第15d計息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及支持文件后的14d內(nèi)完成核查；（P207）②承包人在收到竣工結(jié)算價款后14d內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）

③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14d內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在收到后應(yīng)在14d內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書；（P207）

④在缺陷責(zé)任期滿時，承包人申請返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應(yīng)在14d內(nèi)會同承包人核實，若無異議應(yīng)及時返還； ⑤發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14d內(nèi)提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢；（P208）

⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14d內(nèi)核實，確認(rèn)結(jié)算資料或14d內(nèi)支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14d和款項無關(guān)（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點(diǎn)）：

①在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14d內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14d內(nèi)確認(rèn)；（P227）注意二：還有五個涉及款項或結(jié)算的不是14d：四個28d，一個56d（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點(diǎn)）： ①工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；（P106）②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后的28d內(nèi)核實并支付，否則第29d計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)未支付竣工結(jié)算價款的，從第29天計息；（P212）④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28d內(nèi)，支付進(jìn)度款；（P207）

⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報告及結(jié)算資料56d不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權(quán)；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門；（P187）

28d&56d：驗收有關(guān)的時間是兩個28d和兩個56d：

①監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)通知承包人；認(rèn)為已具備驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行竣工驗收；

②發(fā)包人同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗收申請報告的56d未進(jìn)行驗收的視為合格；（P209）

撤離：工程接受證書辦法后的56d內(nèi)撤離；（P210）索賠均為28天除了：

索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42d內(nèi)，應(yīng)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；（P231）關(guān)于開工：承包人在接到開工通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)及人員安排報告；（P202）關(guān)于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56d以上，未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28d內(nèi)準(zhǔn)許復(fù)工；（P204）②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56d內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（P204）12m：建安工程建設(shè)期在12個月內(nèi)的，可實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；（P42）； 2y：缺陷責(zé)任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3y：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為三年（P142）

5y：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5y（P30）。

二、教材中所有關(guān)于措施的總結(jié)

書中共有五處提到措施，其中一至三是相同的一組措施；四至五是另外一組相同的措施，但也只是將前三者中的管理措施替換為了合同措施。另提醒大家：這些措施在記住的同時，一定要清楚每種措施的內(nèi)容，請大家務(wù)必將教材中各措施下的說明以及舉例記住，這些都是逆向出題的熱點(diǎn)。

一、控制項目目標(biāo)的主要措施：（P7）

1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（P28）1.組織措施2.管理措施（包括合同措施）3.經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施

三、施工方進(jìn)度控制的措施（P133）1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施

四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施

五、合同實施偏差處理（P225）1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施

三、教材中所有關(guān)于方法的總結(jié)

一、發(fā)包與承包價的計算方法：（P51）1.工料單價法2.綜合單價法

二、工程進(jìn)度款的計算方法（P106）1.可調(diào)工料單價法2.全費(fèi)用綜合單價法

三、工程量清單報價主要有三種形式：（P54）1.工料單價法2.綜合單價法3.全費(fèi)用綜合單價法

四、措施項目費(fèi)的計算方法：（P60）1.綜合單價法2.參數(shù)計價法3.分包法計價

四、人工定額的制定方法（P68）1.技術(shù)測定法2.統(tǒng)計分析法3.比較類推法4.經(jīng)驗估計法

五、材料凈用量的確定（P69）1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經(jīng)驗法

六、施工成本控制中贏得值法的偏差分析方法：（P88）1.橫道圖法2.表格法3.曲線法

七、施工成本分析的方法（P94）1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法

八、索賠費(fèi)用的計算方法（P103）1.實際費(fèi)用法2.總費(fèi)用法3.修正的總費(fèi)用法

九、建安工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算辦法（P107）1.按實際價格結(jié)算法2.按主材計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

十、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（P143）1.目測法2.實測法3.實驗法（1）理化實驗法（2）無損試驗法

十一、固體廢棄物的治理方法（P192）1.無害化2.安定化3.減量化

十二、固體廢物的處理（P192）1.物理處理2.化學(xué)處理3.生物處理4.熱處理5.固化處理6.回收利用和循環(huán)再造

四、教材中所有關(guān)于等級劃分的總結(jié)

一、風(fēng)險等級（P34-35）風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險區(qū)B概率損失量風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)D——1等風(fēng)險

二、FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格：（P100）1.如果此項的實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%； 2.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率成績超過了中標(biāo)合同金額的0.01%； 3.此工作量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%； 4.此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”；

三、安全事故傷害程度分類（P184）1.輕傷：1-105工作日的失能傷害；2.重傷：105（含）-6000工作日3.死亡，損失工作日超過6000工日

四、生產(chǎn)安全事故造成的人員上完或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（P184）下限含，（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)

濟(jì)損失的事故。

五、教材中所有關(guān)于簡稱的總結(jié)

一、“量價分離”的原則：人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制方法（P86）；

二、“4M1E”：施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”；（P86）

三、“PDCA”：計劃、實施、檢查、處理；（P140）

四、“看、摸、敲、照”：目測法的手段；（P144）

五、“靠、量、吊、套”：實測法的手段（P144）

六、“人機(jī)固定”：實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；（P148）

七、施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容：（P167）

1.“六杜絕”：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕觸電事故； 2.“三消滅”：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故；

3.“二控制”：控制負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)；控制安全事故率； 4.“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明示范工地；

八、施工安全管理工作目標(biāo)（P170）

1.隱患整改達(dá)到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 2.把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；

九、施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容（P174）做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施。其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊

十、施工場地布置（P174）

1.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖

2.設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和提示標(biāo)志；

十一、堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定（P176）：

交接班不交代不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走；

十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工總承包管理；（P196）”