第一篇：2010就職表態(tài)(單晶二分廠廠長)

就職表態(tài)

各位單晶分廠同仁們：

2010年，轉(zhuǎn)瞬已到8月中旬，這一年的時間已過大半，在當(dāng)前的光伏市場行情下，面對股份公司新的要求，單晶四期能否盡快步入穩(wěn)定高產(chǎn)，對于實現(xiàn)公司年度指標(biāo)關(guān)系重大。

作為單晶二分廠廠長，肩上的壓力是巨大的；千斤重擔(dān)千人擔(dān)，我想唯有在座的每一位單晶同仁們振奮精神，以高度的使命感和緊迫感投入到這場戰(zhàn)斗中才能完成全年目標(biāo)。

在此我謹代表單晶二分廠110多名員工明確接下來不到5個月時間的工作目標(biāo)：

（1）、8月份單晶四期合格率75%，產(chǎn)量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產(chǎn)量38噸；

（2）四季度確保單晶四期合格率80%，月產(chǎn)量40噸以上； 面對任務(wù)指標(biāo)，主要工作思路及保障措施如下：

（1）、構(gòu)建一支強有力作戰(zhàn)的團隊；二分廠設(shè)廠長一名、技術(shù)副廠長一名（由李路路擔(dān)任）；主管兩名（分別由賈志平、王冠男擔(dān)任）；班長12名；在此，包括我自身在內(nèi)，對分廠管理層提三點要求：①管理層要凝心聚力、同心同德、目標(biāo)一致；②廠長、副廠長、主管工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細節(jié)；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執(zhí)行力！

（2）、加強培訓(xùn)；在分廠內(nèi)部開展理論工藝培訓(xùn)與實踐操作培訓(xùn)，提升員工理論素養(yǎng)與操作技能；

（3）、借助適宜的管理工具與方法；花大力氣推行5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)；讓員工的習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)；加強統(tǒng)計分析工作，如；《生產(chǎn)過程質(zhì)量分析處理》、《拉晶生長記錄數(shù)據(jù)》、《產(chǎn)量合格率統(tǒng)計》等，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析輔助生產(chǎn)控制與決策；

（4）、加強與兄弟部門的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設(shè)備機修、采購等，保證投爐原料質(zhì)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)與物料供給的正常；

（5）、加強輔材領(lǐng)用管理，降本增效。

各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來，緊緊圍繞公司總目標(biāo)，通過你我的智慧與辛勤的雙手，實現(xiàn)單晶分廠目標(biāo)，重振單晶輝煌！謝謝！2010-8-17

第二篇：二分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

二分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本分廠的安全生產(chǎn)工作，對本分廠的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

2．參加本分廠的生產(chǎn)會、廠務(wù)會、安全會、煤質(zhì)會議、安全活動月等活動，分析安全動態(tài)，處理解決各類事故及人身和非人身事故，總結(jié)本月存在的問題，安排布置下月的各項工作。

3．在組織生產(chǎn)過程中，要認真研究安全生產(chǎn)方面存在的問題，保證做到生產(chǎn)必須安全。

4．對上級和廠黨組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的決定以及廠長指示，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題及不安全因素，必須召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定具體措施，組織貫徹落實。

5．對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全上的隱患及領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)部門提出的改善安全工作的建議必須認真對待，責(zé)成專人限期處理，對重大安全隱患應(yīng)立即親臨現(xiàn)場，組織事故調(diào)查和制定措施，分析事故原因，追查事故責(zé)任，找出教訓(xùn)，按時上報。

6．嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織推廣生產(chǎn)管理，技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，并組織參加定期或不定期的全廠性安全檢查。7．監(jiān)督檢查各班、組長、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)設(shè)施，不留隱患，發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

8．協(xié)助廠長處理重大事故以及職責(zé)范圍內(nèi)的其他事故，指導(dǎo)有關(guān)部門搞好本車間的生產(chǎn)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作。

二分廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．協(xié)助分廠廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責(zé)任。

2．直接參與生產(chǎn)的組織，在組織生產(chǎn)過程，及時掌握與協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不安全不生產(chǎn)。

3．認真貫徹廠里的各項生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定的問題及不安全因素，必須及時制定并反映，與相關(guān)人員制定措施，使隱患及時消除。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本廠長的安全生產(chǎn)工作安排，落實情況，對安排了工作未按時處理，玩忽職守的有權(quán)做出處理。

5．監(jiān)督檢查各班、組織、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)設(shè)施不留隱患，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

6．負責(zé)檢查安全規(guī)程，安全措施的執(zhí)行情況，對各類事故隱患及時組織追查處理，吸取教訓(xùn)，采取防范措施配合廠長抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7．主持本分廠的安全、生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，合理安排組織生產(chǎn)。

二分廠主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．協(xié)助廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作。

2．主持本分廠的生產(chǎn)、煤質(zhì)例會，分析生產(chǎn)中存在的影響煤質(zhì)的各種因素，找出生產(chǎn)中的不足，提出整改措施，消除不安全隱患，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．負責(zé)各崗位、各工種安全規(guī)程，操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，保證每個職工都能掌握規(guī)程，按規(guī)程干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各崗位人員是否按操作規(guī)程，安全規(guī)程工作，對違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律人員要進行教育并嚴罰處理。

5．負責(zé)檢查安全規(guī)程，安全措施執(zhí)行情況，對各類事故隱患，協(xié)調(diào)廠長，及時組織追查處理，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，配合廠長抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6．協(xié)助本分廠廠長對新工藝、新技術(shù)及各類技術(shù)革新的推廣、應(yīng)用，保證生產(chǎn)的效率。

第三篇：二分廠廠長、副廠長崗位職責(zé)

分廠廠長崗位職責(zé)

1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運行。

3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀(jì)員工的處理。

5、采取切實可行措施，加強班組建設(shè)，進行人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。

6、對生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。

7、做好預(yù)算管理工作，控制各項成本，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進行技術(shù)改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。

分廠副廠長崗位職責(zé)

1、對分廠的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。

2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作

規(guī)程級安全技術(shù)措施，并組織實施。

3、及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的文

件及精神，并組織實施。

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)

行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實安全生產(chǎn)隱患整改。

6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解

決安全生產(chǎn)中存在的問題。

7、定期對廠內(nèi)員工進行安全教育。

8、組織開展各項安全、勞動競賽活動。

9、負責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作

環(huán)境。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第四篇：廠長就職演講

廠長就職發(fā)言稿

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責(zé)任心、認真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！篇二：廠長就職儀式

新廠長就職儀式&老廠長歡送儀式

活動策劃

目的1：體現(xiàn)我司對領(lǐng)軍人物的工作貢獻上的認可度，且提升員工的關(guān)注度，另一

點也是對員工生活的一種人情關(guān)愛。

目的2：突出公司發(fā)展革新的一大重要轉(zhuǎn)折點，對重要崗位的關(guān)注和重視，同時讓

全廠員工知道人事變動情況。

目的3：國慶節(jié)臨近，預(yù)祝節(jié)日快樂，注意安全

（制造更多的機會讓員工關(guān)注公司的發(fā)展文化）

活動時間：9月30日 下午5點整（整個活動大約30分鐘）

活動地點：瑞良塑料制口有限公司（老廠）參加人員：全體員工及各級管理干部

活動流程：

1、司儀講話：告訴此次活動的目的

2、老總講話：對馮廠長在職期間的工作貢獻作出高度的評價

3、董事長給馮廠長送鮮花，預(yù)祝美好的生活正幸福的開放，頒發(fā)獎杯及證書

4、老總宣布新廠長的任職（人事通告）

5、何廠長上臺宣誓，作出工作規(guī)劃，樹立員工信心和共度發(fā)展的觀念 實施細節(jié)：

1、物資方面：鮮花1束、證書2本（榮譽證書、聘任書）、榮譽獎杯

2、人員協(xié)助：音響電源的準(zhǔn)備、攝影的準(zhǔn)備

人事行政/龍仕先 2011年8月30日篇三：生產(chǎn)科科長就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)、化妝品廠廠長周總，廠長助理于泉同志的信任，安排我擔(dān)任生產(chǎn)科科長職務(wù)。此時，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：

一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負周總的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認可的生產(chǎn)科科長，與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務(wù)辦好，把職工、群眾的事辦好。

二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責(zé)，并認真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際，努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進車間全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間經(jīng)營能力和管理能力。

三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆管理團隊的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司以及周總的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持公司的工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以生產(chǎn)大局為重。大事講團結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前是設(shè)備科負責(zé)人，但主要還是針對設(shè)備層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)車間經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。總之，我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。

謝謝大家!主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。

第二個方面、是要勇于負責(zé)。主要是對三個方面負責(zé)，一是對廠子負責(zé)，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是當(dāng)好車間主任，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對廣大的職工群眾負責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴肅對待，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要在廠子的支持下，全面快速的搭建起車間的組織機構(gòu)，要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出貢獻。篇四：副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調(diào)到廣西xx集團，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。2011年2月調(diào)到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。2008年取得了經(jīng)濟師和園林工程師職稱、2013年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態(tài): 一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。

同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。謝謝大家!篇五：廠長年會發(fā)言稿

年會廠長發(fā)言稿

很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂！，祝大家新春快樂！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加2015年年會。剛剛過去的2014年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，-突飛猛進的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的-！我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。

第五篇：廠長就職發(fā)言稿

廠長就職發(fā)言稿

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責(zé)任心、認真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！

活動時間：9月30日下午5點整（整個活動大約30分鐘）活動地點：瑞良塑料制口有限公司（老廠）參加人員：全體員工及各級管理干部 活動流程：

1、司儀講話：告訴此次活動的目的

2、老總講話：對馮廠長在職期間的工作貢獻作出高度的評價

3、董事長給馮廠長送鮮花，預(yù)祝美好的生活正幸福的開放，頒發(fā)獎杯及證書

4、老總宣布新廠長的任職（人事通告）

5、何廠長上臺宣誓，作出工作規(guī)劃，樹立員工信心和共度發(fā)展的觀念 實施細節(jié)：

1、物資方面：鮮花1束、證書2本（榮譽證書、聘任書）、榮譽獎杯

2、人員協(xié)助：音響電源的準(zhǔn)備、攝影的準(zhǔn)備 人事行政/龍仕先XX年8月30日 感投入到這場戰(zhàn)斗中才能完成全年目標(biāo)。

在此我謹代表單晶二分廠110多名員工明確接下來不到5個月時間的工作目標(biāo)：

（1）、8月份單晶四期合格率75%，產(chǎn)量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產(chǎn)量38噸；

（2）四季度確保單晶四期合格率80%，月產(chǎn)量40噸以上； 面對任務(wù)指標(biāo)，主要工作思路及保障措施如下：

（1）、構(gòu)建一支強有力作戰(zhàn)的團隊；二分廠設(shè)廠長一名、技術(shù)副廠長一名（由李路路擔(dān)任）；主管兩名（分別由賈志平、王冠男擔(dān)任）；班長12名；在此，包括我自身在內(nèi)，對分廠管理層提三點要求：①管理層要凝心聚力、同心同德、目標(biāo)一致；②廠長、副廠長、主管工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細節(jié)；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執(zhí)行力！

（2）、加強培訓(xùn)；在分廠內(nèi)部開展理論工藝培訓(xùn)與實踐操作培訓(xùn)，提升員工理論素養(yǎng)與操作技能；

（3）、借助適宜的管理工具與方法；花大力氣推行5s管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)；讓員工的習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)；加強統(tǒng)計分析工作，如；《生產(chǎn)過程質(zhì)量分析處理》、《拉晶生長記錄數(shù)據(jù)》、《產(chǎn)量合格率統(tǒng)計》等，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析輔助生產(chǎn)控制與決策；

（4）、加強與兄弟部門的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設(shè)備機修、采購等，保證投爐原料質(zhì)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)與物料供給的正常；

（5）、加強輔材領(lǐng)用管理，降本增效。

各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來，緊緊圍繞公司總目標(biāo)，通過你我的智慧與辛勤的雙手，實現(xiàn)單晶分廠目標(biāo)，重振單晶輝煌！謝謝！XX-8-17

1、關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發(fā)展！

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！” 在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力！

二．創(chuàng)新市場模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

1、鞏固已有市場

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場情況，進行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場

做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。

全球經(jīng)濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機里往往暗藏更大的生機！既然冬天來了，春天還會遠嗎？

金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的！我希望可以和大家一起努力！贏得共同的更大輝煌！

三．狠抓外協(xié)管理，促進市場發(fā)展

1、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

“狠抓質(zhì)量”是品牌的成功之道，人人頭腦里要繃緊‘質(zhì)量’這根弦，要用科技進步來保證質(zhì)量，才能發(fā)展市場。我將堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)時的生產(chǎn)原則，全心全意滿足客戶的需求與期望。確立“質(zhì)量 之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！謝謝大家！謝謝大家！

也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位，這一點是勿庸置疑的。

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接?，F(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。

當(dāng)前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強化以下幾種思維： 一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)

越來越難搞了，面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維，要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額，自己的劣勢和優(yōu)勢，做好鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場的準(zhǔn)備。就微觀而微觀，是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學(xué)習(xí)，多交流，開闊眼界，增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

二是*思維。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”，在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會，目的也是要樹立*意識，凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺，就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方，發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》。讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了，別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題，走出門去夸*，時時不忘宣傳*，推介*。

三是社會思維。企業(yè)家要有社會責(zé)任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè)，如果沒有社會責(zé)任感，光想占有，不想付出，不誠實守信，不按章納稅，不合法經(jīng)營，就失去了存在的社會價值，也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力，一定要為社會多做貢獻，為公眾做點事情，但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè)，都是社會責(zé)任很強，公眾意識很濃的企業(yè)。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復(fù)期，從20*年到現(xiàn)在，政府債務(wù)5億多，其中市本級3億多，負擔(dān)非常沉重。20*年我們財政一般預(yù)算收入2.27億，財稅運行質(zhì)量達64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財政，財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況，要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展，必須大力發(fā)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè)，要理解政府，并通過自己的不斷發(fā)展壯大，為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點，顯然這個比率較低，也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面，對有發(fā)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行，規(guī)避金融風(fēng)險等。如需政府出面組織，我們將責(zé)無旁貸，同時也鼓勵銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗，以提高銀企合作水平，如果有好的合作范例，政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了，他們有閑置的廠房、設(shè)備等，大家要互通有無，整合資源，如有這方面的意向或項目，你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问剑衿髽I(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副市長商議，*要搞一個企業(yè)家協(xié)會，以推動企企互動。可以采取輪換制的方式開展協(xié)會工作，以

此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織，效果不錯。

五是學(xué)習(xí)思維。要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期，得益于這個國家善于學(xué)習(xí)，誰能打敗他，他就學(xué)習(xí)誰，然后再去打敗誰，他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講，后天的學(xué)習(xí)是非常重要的，無論企業(yè)多大，都不能放松學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟知識，也要學(xué)習(xí)微觀方面的東西，每個企業(yè)都有自己的特點，自己的優(yōu)勢和亮點，你學(xué)習(xí)到了，融會貫通了，就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習(xí)了南陽的經(jīng)驗，效果很好，這就是注重學(xué)習(xí)帶來的結(jié)果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立，企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào)，除了自己講誠信外，還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽，破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育，你廠長、經(jīng)理講誠信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠信，同樣要毀壞你的聲譽，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興，稅源旺”。作為各級職能部門，對企業(yè)不能竭澤而漁，要注重培養(yǎng)稅源，培育增長點，要有長遠觀點，在把握國家政策的情況下，多聽取企業(yè)家的意見，企業(yè)做強了，他的社會責(zé)任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外，更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初，我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動，目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為，進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后，如果大家有口頭上不愿說或不便說的，可以通過政府網(wǎng)站

的“市長信箱”、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信，隨著時間的推移，我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好，工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。廠領(lǐng)導(dǎo)在國慶節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭

目錄

的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！

展望今后的工作，我們要以創(chuàng)新為動力，以維護穩(wěn)定為前提，以減少虧損、改善員工生產(chǎn)生活條件、提高員工收入為目標(biāo)，同存續(xù)公司攜手共進，再鑄前大采油廠新的歷史篇章，為黨的十六大勝利召開獻上一份厚禮。同時，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經(jīng)濟更加繁榮，人們生活更加富裕。

最后，預(yù)祝晚會圓滿成功，祝大家渡過一個輕松、愉快的國慶節(jié)！充滿勃勃生機，各項事業(yè)蒸蒸日上。

今年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，龍坪鄉(xiāng)黨委、政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部職工，認真實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進新農(nóng)村建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善全鄉(xiāng)人民的居住環(huán)境。特別是在環(huán)境優(yōu)化、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得了突出成績。各項社會事業(yè)呈現(xiàn)一派喜人勢頭。未來幾年，是龍坪經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期，為確?！笆濉卑l(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將更加團結(jié)一致，開拓進取，加快實施發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加大招商引資力度，加速產(chǎn)業(yè)聚集，培育壯大龍頭企業(yè)，努力打造一個和諧、發(fā)展、靚麗的龍坪！

回顧過去，我們豪情滿懷，充滿希望；展望未來，我們躊躇滿志，信心百倍。

同志們，朋友們。在舉國歡慶中華人民共和國建國61周年的喜慶氣氛中，讓我們牢記光榮歷史，宏揚優(yōu)良傳統(tǒng)，肩負責(zé)任使命，緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，求真務(wù)實，為全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)龍坪經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展而努力奮斗，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來。

最后，預(yù)祝晚會圓滿成功，祝大家度過一個輕松、愉快的國慶節(jié)！謝謝大家！

二○一○年九月二十九日

××市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向與會的全體官兵表示節(jié)日的祝賀！并通過你們向周口軍分區(qū)、駐周部隊、預(yù)備役部隊、武警、消防部隊和全市老紅軍、烈士軍屬、革命傷殘軍人、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員退休軍人、軍隊離退休干部表示親切的慰問！向參加會議的各位來賓和關(guān)心支持國防建設(shè)和擁軍優(yōu)屬工作的全市廣大人民群眾表示衷心的感謝！

幾年來，駐周部隊官兵視人民如父母，把駐地當(dāng)故鄉(xiāng)，與地方黨委政府和人民群眾同呼吸、共命運、心連心，為我市“兩個文明”建設(shè)做出了巨大貢獻。廣大官兵積極參與地方的資源開發(fā)、良種培育、人工增雨和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配合政法部門持續(xù)不斷的開展嚴打斗爭，防火滅火、力爭把火災(zāi)損失降到最低限度。廣大駐周官兵時刻以人民的幸福為己任，為駐地人民群眾的脫貧致富，……點擊下面鏈接查看或下載全文！

下載全文

飚升等不利因素的影響，全面完成迎峰度夏的工作任務(wù)，并創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗，各項經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)基本達到了預(yù)期的要求。全廠職工思想穩(wěn)定、政治穩(wěn)定，創(chuàng)造了和諧、奮斗的良好氛圍，這是全廠職工齊心協(xié)力的結(jié)果。但綜觀今年我廠面臨的內(nèi)外部環(huán)境及條件，要完成今年的承包合同，還有相當(dāng)大的困難。一是燃料價格工作;二是發(fā)電利用小時一直處于高水平，給設(shè)備安全帶來隱患，需要我們高度重視。當(dāng)前全體干部職工要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神實質(zhì)，把學(xué)習(xí)貫徹活動與推動當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，履行好工作職責(zé)，要加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，加強各個層面的執(zhí)行力。

我們堅信：在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠職工共同努力下，我們一定能戰(zhàn)勝困難，全面完成今年各項生產(chǎn)任務(wù)，迎來企業(yè)美好的明天!最后祝大家節(jié)日快樂，預(yù)祝國慶文藝演出圓滿成功!全市團員青年向大家致以共青團最崇高的敬禮！

武警**支隊一直是省武警總隊的標(biāo)兵單位，多年來始終秉承“打得贏、不變質(zhì)”的堅定信念，始終站在排解危難、維護穩(wěn)定的最前沿，始終忠實履行“保一方平安，促一方發(fā)展”的神圣使命，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的過硬隊伍，無愧于黨和人民的忠誠衛(wèi)士！**共青團與武警**支隊有著良好的傳統(tǒng)友誼。特別是廣大武警官兵堅持“雙擁”工作的光榮傳統(tǒng)，在警地共建中十分注重與共青團的聯(lián)系與合作，充分發(fā)揮人員多、力量大、年紀(jì)輕(轉(zhuǎn)載需注明來源：)、素質(zhì)高的優(yōu)勢，踴躍參與青年志愿者行動等團的活動，有力支持了共青團的各項工作，為宣傳軍政警民團結(jié)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展起到了重要作用。今天這臺晚會，不僅是對建軍80周年的隆重紀(jì)念，也是警民共建、警民情深的充分體現(xiàn)。衷心希望我們武警和共青團雙方，繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)加強交流與合作，進一步創(chuàng)造機會，創(chuàng)新載體，積極開展雙擁共建活動，共同為打造平安**、構(gòu)建和諧**作出新的貢獻！

最后，預(yù)祝晚會圓滿成功！

祝全體武警官兵節(jié)日快樂、工作順利、身體健康！謝謝大家。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭 在XX年迎新春聯(lián)歡晚會上的致辭 在新春聯(lián)歡晚會上的致辭 在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭 在xx縣XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭