第一篇：分廠廠長月底匯報(bào)發(fā)言稿

2016年9月份多晶生產(chǎn)部工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，下面由我代表本部門向大家匯報(bào)多晶生產(chǎn)部本月工作情況。

9月份是忙碌的一個月，特別是后半月，我部門同在坐的各位一起，完成了大修攻堅(jiān)戰(zhàn)，部門大修剩余的三個項(xiàng)目也在按計(jì)劃進(jìn)行。

前半個月是正常生產(chǎn)期，多晶硅的產(chǎn)量穩(wěn)定、還原系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，部門按照公司生產(chǎn)計(jì)劃完成了各項(xiàng)指標(biāo)，試驗(yàn)和技改工作也穩(wěn)步推進(jìn)。截止9月14日大修停車，本月完成產(chǎn)量：839噸，多晶硅還原電單耗56.43度每公斤，電單耗受停車的小爐次影響有所提高，正常停爐的爐次還原電耗55.5度/kg，還原電耗已經(jīng)步入55度時代。

9月中旬大修停車，由于之前對于大修項(xiàng)目準(zhǔn)備比較充分，大修物資、檢修方案準(zhǔn)備到位，雖然停車較為倉促，但仍然是有準(zhǔn)備之仗。今年大修多晶生產(chǎn)部項(xiàng)目共95項(xiàng)，活兒比往年多，施工單位人手緊張，我部門克服困難、不等不靠、加班加點(diǎn)。為保證檢修進(jìn)度，一些原本安排施工單位進(jìn)行的拆除、安裝工作，分區(qū)負(fù)責(zé)的大班長們帶領(lǐng)員工主動自己來干，并與施工單位做好工作銜接，盡可能的提高效率。大修過程中新發(fā)現(xiàn)的管道堵塞、閥門內(nèi)漏情況，也主動要求臨時增加項(xiàng)目進(jìn)行清理、改造，絕不給生產(chǎn)留隱患、不給系統(tǒng)留風(fēng)險。

經(jīng)過此次大修，系統(tǒng)穩(wěn)定性得以提高，為開車后減少故障爐次，更順利的安排生產(chǎn)，繼續(xù)挖掘還原爐潛力，打下了基礎(chǔ)。本次檢修與還原爐相連的可能造成氣體回竄的閥門全部更換，相信一些質(zhì)量問題、芯夾問題也會在開車后改善。部門成員也通過本次檢修，專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)凝聚力、系統(tǒng)熟知度、新員工的培養(yǎng)都的到了提升，隊(duì)伍得到了很好的鍛煉。

安全方面，加強(qiáng)部門成員安全環(huán)保意識，時刻將安全環(huán)保放在首位；嚴(yán)格規(guī)范工藝流程、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。同時改進(jìn)工藝、設(shè)備，從硬件上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。特別是后半月大修期間，安全工作更是頭等大事，對每一項(xiàng)大修項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人、大班長都進(jìn)行安全分析，利用班會時間進(jìn)行討論，提前預(yù)見安全風(fēng)險，提前做好預(yù)防措施。從氮?dú)庵脫Q、物料壓料各個環(huán)節(jié)都做到有方案、有記錄、有監(jiān)督、有檢測。對施工單位進(jìn)行安全交底、落實(shí)簽票制度，管理人員現(xiàn)場對施工單位的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，保證大修期間不發(fā)生一起安全事故、不發(fā)生一起人身傷害事故。

設(shè)備管理方面,多晶生產(chǎn)部一直是保證安全平穩(wěn)的原則下，不斷對設(shè)備改進(jìn)、優(yōu)化、試驗(yàn)。一直致力于改進(jìn)還原爐的備件、電器，部門自主設(shè)計(jì)外延噴嘴，改進(jìn)石墨夾頭、改進(jìn)電極絕緣結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)視鏡，使用新材料、新結(jié)構(gòu)，還原電氣不斷的試驗(yàn)改進(jìn)設(shè)定參數(shù)、與廠家一道研究學(xué)習(xí)進(jìn)行軟硬件升級。通過生產(chǎn)試驗(yàn)以及和同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，能夠取長補(bǔ)短，保持技術(shù)的先進(jìn)性，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

本月還將還原四個區(qū)的天車進(jìn)行了線路、電器柜、滑輪等徹底更換，對各爐筒清洗機(jī)安排專人進(jìn)行了一遍較徹底的維護(hù)保養(yǎng)，更換配件。這兩樣非主工藝系統(tǒng)設(shè)備出問題了十分耽誤生產(chǎn)，一定要保證備件充足，維護(hù)十分到位。對C區(qū)設(shè)備進(jìn)行排查、改造、恢復(fù)，為電子級項(xiàng)目做準(zhǔn)備。管理提升方面,部門的管理提升工作主要是圍繞生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步展開的，相輔相成。每個月根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)改進(jìn)的需要，部門制度或規(guī)定都會有相應(yīng)的修改和增減。近期主要集中在對于影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行操作規(guī)程、考核優(yōu)化。質(zhì)量考核到班組、到人。同時檢修工作中暴露出來的管理弱項(xiàng)在以后的工作中要進(jìn)行加強(qiáng)?？己朔矫妫鶕?jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，多晶生產(chǎn)部內(nèi)樹立更高的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并分解到具體項(xiàng)目、具體指標(biāo)、具體的崗位，讓獎懲有依據(jù)，工作有目標(biāo)和動力。這樣才能調(diào)動部門成員積極性，主動消除影響生產(chǎn)的人為因素。通過很方便的微信表格軟件收集匯總合理化建議，鼓勵每個人提出解決問題的方法。

還原車間生產(chǎn)仍然存在許多待解決的問題，在開車后仍要繼續(xù)進(jìn)行。例如接地問題造成故障爐次增多，既影響產(chǎn)量，又影響質(zhì)量。雖然目前缺相問題相比從前有明顯減少，但同行業(yè)所得到的信息來看，我們的缺相相對某些廠家偏多，開車后要繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)外來的絕緣方案，自己也設(shè)計(jì)絕緣，電器接地優(yōu)化，裝爐前耐壓試驗(yàn)，備品備件清洗改進(jìn)，工藝優(yōu)化減少硅粉，定期打磨底盤，等等各方面工作還在繼續(xù)，常抓不懈。另外倒?fàn)t問題、芯夾問題、電子級上馬、新型還原爐安裝試驗(yàn)，各個工作等待著我們繼續(xù)去推進(jìn)，部門上下充滿信心迎接挑戰(zhàn)。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其在目前這樣的市場形式下，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，我們自主研發(fā)的S型噴嘴對解決樹皮料的作用已明顯的發(fā)揮出來，有爐次致密料比例提高到80%以上，并且電單耗可與同區(qū) 其他爐次持平，后續(xù)我們將在此質(zhì)量水平下進(jìn)一步降低電耗并進(jìn)行推廣，緊緊圍繞降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量開展生產(chǎn)活動。

再開車后，我們對大型還原爐30對＼36對＼48對棒的研究會逐步取得更大成效，新型陶瓷的推廣有望使缺相問題從硬件方面得到解決，通過上百次的核算、實(shí)驗(yàn)，我們會掌握了更成熟的24棒生產(chǎn)工藝，通過許多次每1mm的修正，我們會調(diào)整到最合適的供料噴嘴，氣水換熱器的最后兩臺改造完畢杜絕了還尾系統(tǒng)水泄露堵塞風(fēng)險。3米硅芯應(yīng)用也是國內(nèi)僅有的。芯夾問題在本次大修更換所有尾氣、放空、還原尾氣閥門后會有顯著減少。新30對棒、45對棒還原爐投產(chǎn)會對產(chǎn)量提高和還原爐設(shè)計(jì)更新提供依據(jù)和方向。C區(qū)電子級將來的開車會使還原提升到一個新的技術(shù)層次。

以上是我部門近期工作情況以及之后的工作方向，我部門會和大家一道，堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，不忘初心，做一流的多晶硅企業(yè)！硅業(yè)報(bào)國！我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第二篇：二分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

二分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本分廠的安全生產(chǎn)工作，對本分廠的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2．參加本分廠的生產(chǎn)會、廠務(wù)會、安全會、煤質(zhì)會議、安全活動月等活動，分析安全動態(tài)，處理解決各類事故及人身和非人身事故，總結(jié)本月存在的問題，安排布置下月的各項(xiàng)工作。

3．在組織生產(chǎn)過程中，要認(rèn)真研究安全生產(chǎn)方面存在的問題，保證做到生產(chǎn)必須安全。

4．對上級和廠黨組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的決定以及廠長指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題及不安全因素，必須召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定具體措施，組織貫徹落實(shí)。

5．對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全上的隱患及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)部門提出的改善安全工作的建議必須認(rèn)真對待，責(zé)成專人限期處理，對重大安全隱患應(yīng)立即親臨現(xiàn)場，組織事故調(diào)查和制定措施，分析事故原因，追查事故責(zé)任，找出教訓(xùn)，按時上報(bào)。

6．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織推廣生產(chǎn)管理，技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并組織參加定期或不定期的全廠性安全檢查。7．監(jiān)督檢查各班、組長、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施，不留隱患，發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

8．協(xié)助廠長處理重大事故以及職責(zé)范圍內(nèi)的其他事故，指導(dǎo)有關(guān)部門搞好本車間的生產(chǎn)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作。

二分廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．協(xié)助分廠廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2．直接參與生產(chǎn)的組織，在組織生產(chǎn)過程，及時掌握與協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不安全不生產(chǎn)。

3．認(rèn)真貫徹廠里的各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定的問題及不安全因素，必須及時制定并反映，與相關(guān)人員制定措施，使隱患及時消除。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本廠長的安全生產(chǎn)工作安排，落實(shí)情況，對安排了工作未按時處理，玩忽職守的有權(quán)做出處理。

5．監(jiān)督檢查各班、組織、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施不留隱患，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

6．負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)程，安全措施的執(zhí)行情況，對各類事故隱患及時組織追查處理，吸取教訓(xùn)，采取防范措施配合廠長抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7．主持本分廠的安全、生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理安排組織生產(chǎn)。

二分廠主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．協(xié)助廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作。

2．主持本分廠的生產(chǎn)、煤質(zhì)例會，分析生產(chǎn)中存在的影響煤質(zhì)的各種因素，找出生產(chǎn)中的不足，提出整改措施，消除不安全隱患，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)各崗位、各工種安全規(guī)程，操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，保證每個職工都能掌握規(guī)程，按規(guī)程干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各崗位人員是否按操作規(guī)程，安全規(guī)程工作，對違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律人員要進(jìn)行教育并嚴(yán)罰處理。

5．負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)程，安全措施執(zhí)行情況，對各類事故隱患，協(xié)調(diào)廠長，及時組織追查處理，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，配合廠長抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6．協(xié)助本分廠廠長對新工藝、新技術(shù)及各類技術(shù)革新的推廣、應(yīng)用，保證生產(chǎn)的效率。

第三篇：模具分廠廠長崗位職責(zé)

模具車間主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問題。

2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點(diǎn)。

4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)動一切積極因素，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量、按時完成。

5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體的編制班組或個人的作業(yè)計(jì)劃，搞好勞動組織、定員和定額管理。

6、加強(qiáng)對原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。

8、加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時調(diào)整，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好定時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，動員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極參加公司的各種會議，如實(shí)匯報(bào)本車間的實(shí)際情況和存在的問題，同時定期召開生產(chǎn)和工作會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

金達(dá)機(jī)械模具有限公司

2011年10月

第四篇：二分廠廠長、副廠長崗位職責(zé)

分廠廠長崗位職責(zé)

1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀(jì)員工的處理。

5、采取切實(shí)可行措施，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。

6、對生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。

7、做好預(yù)算管理工作，控制各項(xiàng)成本，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

分廠副廠長崗位職責(zé)

1、對分廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作

規(guī)程級安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3、及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的文

件及精神，并組織實(shí)施。

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)

行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改。

6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解

決安全生產(chǎn)中存在的問題。

7、定期對廠內(nèi)員工進(jìn)行安全教育。

8、組織開展各項(xiàng)安全、勞動競賽活動。

9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作

環(huán)境。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第五篇：2010就職表態(tài)(單晶二分廠廠長)

就職表態(tài)

各位單晶分廠同仁們：

2010年，轉(zhuǎn)瞬已到8月中旬，這一年的時間已過大半，在當(dāng)前的光伏市場行情下，面對股份公司新的要求，單晶四期能否盡快步入穩(wěn)定高產(chǎn)，對于實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)關(guān)系重大。

作為單晶二分廠廠長，肩上的壓力是巨大的；千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)，我想唯有在座的每一位單晶同仁們振奮精神，以高度的使命感和緊迫感投入到這場戰(zhàn)斗中才能完成全年目標(biāo)。

在此我謹(jǐn)代表單晶二分廠110多名員工明確接下來不到5個月時間的工作目標(biāo)：

（1）、8月份單晶四期合格率75%，產(chǎn)量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產(chǎn)量38噸；

（2）四季度確保單晶四期合格率80%，月產(chǎn)量40噸以上； 面對任務(wù)指標(biāo)，主要工作思路及保障措施如下：

（1）、構(gòu)建一支強(qiáng)有力作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；二分廠設(shè)廠長一名、技術(shù)副廠長一名（由李路路擔(dān)任）；主管兩名（分別由賈志平、王冠男擔(dān)任）；班長12名；在此，包括我自身在內(nèi)，對分廠管理層提三點(diǎn)要求：①管理層要凝心聚力、同心同德、目標(biāo)一致；②廠長、副廠長、主管工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細(xì)節(jié)；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅(jiān)決的執(zhí)行力！

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)；在分廠內(nèi)部開展理論工藝培訓(xùn)與實(shí)踐操作培訓(xùn)，提升員工理論素養(yǎng)與操作技能；

（3）、借助適宜的管理工具與方法；花大力氣推行5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)；讓員工的習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，如；《生產(chǎn)過程質(zhì)量分析處理》、《拉晶生長記錄數(shù)據(jù)》、《產(chǎn)量合格率統(tǒng)計(jì)》等，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析輔助生產(chǎn)控制與決策；

（4）、加強(qiáng)與兄弟部門的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設(shè)備機(jī)修、采購等，保證投爐原料質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與物料供給的正常；

（5）、加強(qiáng)輔材領(lǐng)用管理，降本增效。

各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來，緊緊圍繞公司總目標(biāo)，通過你我的智慧與辛勤的雙手，實(shí)現(xiàn)單晶分廠目標(biāo)，重振單晶輝煌！謝謝！2010-8-17