第一篇：合陽縣神泉蔬菜專業(yè)合作社簡介

合陽縣神泉蔬菜專業(yè)合作社簡介

合陽縣神泉蔬菜專業(yè)合作社成立于2007年5月，是經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局批準(zhǔn)并注冊登記的以蔬菜種植、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)銷售為一體的專業(yè)性合作社。合作社注冊資金16萬，擁有耕地面積186畝，溫室大棚40座，社員38戶。幾年來在省、市、縣政府及各級農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體社員的不懈努力，合作社的各項工作走上了規(guī)范化、制度化的道路，經(jīng)濟效益日益提高。合作社按照“依法、自愿、有償”的原則，管理上實行“八統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一培訓(xùn)。今年7、8月由于多日的連陰雨，導(dǎo)致大部分大棚背后倒塌，部分棚體損壞，合作社社員情緒波動很大。針對這種情況，合作社投資5萬多元為大棚戶增添草簾等設(shè)施，穩(wěn)定了菜農(nóng)的情緒，增強了菜農(nóng)信心；投資4萬多元，鋪設(shè)進棚管道，解決了大棚灌溉；投資2萬多元，更換了專供合作社蔬菜基地的100千伏的變壓器，為菜農(nóng)解決了用電問題；投資8萬元聘請山東壽光專業(yè)技術(shù)員，指導(dǎo)溫室大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)，為菜農(nóng)解決了技術(shù)上的問題。

合陽縣神泉果蔬合作社是農(nóng)村改革的產(chǎn)物，是建設(shè)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，在農(nóng)村改革發(fā)展的試驗中，合作社強化管理，規(guī)范運作，依據(jù)民主辦社，依法誠信經(jīng)營，完善規(guī)章制度，實行民主管理，保障成員效益，真正把合作社辦成一個強有力的經(jīng)濟實體，為廣大農(nóng)民增收致富家橋鋪路，讓村民受益，早日奔小康。

第二篇：蔬菜專業(yè)合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農(nóng)村共產(chǎn)黨員對生命價值的追求；“奉獻不言苦，追求無止境”又是這位農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx，一位土生土長的農(nóng)民，現(xiàn)年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富，并把自己學(xué)習(xí)實踐中得來的“致富經(jīng)”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領(lǐng)日光溫室產(chǎn)業(yè)的“第一人”

上世紀(jì)90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當(dāng)年種植的西葫蘆年收入達2500元，和當(dāng)時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍?？捎^的經(jīng)濟收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當(dāng)年就收回了成本。在發(fā)展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經(jīng)濟效益高，但也是一個技術(shù)要求相對較高的產(chǎn)業(yè)，其養(yǎng)植技術(shù)好壞直接影響著經(jīng)濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學(xué)習(xí)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內(nèi)試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)帶頭人。他利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓(xùn)，使這一項新技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發(fā)展有機質(zhì)栽培日光溫室85座，成為當(dāng)時全縣最大的有機質(zhì)栽培種植基地，引起社會各方面的關(guān)注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經(jīng)驗不足、種植技術(shù)貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴(yán)重，大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想?？吹竭@種情況xx二話不說主動到溫室大棚內(nèi)開展技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)，毫不保留地傳授自己的種植技術(shù)?！艾F(xiàn)在棚內(nèi)溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發(fā)期，要積極鏟除雜草，調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣候環(huán)境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài)，保證植株正常生長”。xx講得認認真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應(yīng)手，個個都能講出一套種植真經(jīng)。止目前，xx村已發(fā)展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術(shù)過硬，xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導(dǎo)，傳授技術(shù)，他也毫不保留的利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質(zhì)肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，使日光溫室生態(tài)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。

跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小圈子”，走上合作經(jīng)營“大舞臺” 通過多年的農(nóng)技推廣實踐，種蔬菜的技術(shù)已不存在大問題，而“賣菜難”又擺在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴(yán)重地影響到農(nóng)民收入和種菜的積極性。為使高品質(zhì)的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯(lián)合本村種植有機質(zhì)蔬菜的80戶農(nóng)戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社，申請注冊了“xx”商標(biāo)。為保證品牌質(zhì)量，他積極為農(nóng)戶提供蔬菜種苗供應(yīng)、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民進行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成集生產(chǎn)銷售、技術(shù)指導(dǎo)、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會，走品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、加工一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，為發(fā)展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產(chǎn)業(yè)化的基地+農(nóng)戶+公司的運作模式，推動全鎮(zhèn)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質(zhì)生態(tài)種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產(chǎn)，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。在他的帶領(lǐng)和示范下，目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機質(zhì)無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉(zhuǎn)方式，租賃三二村67戶農(nóng)戶土地600畝，依靠高新科技和節(jié)水技術(shù)規(guī)模集約化經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和高原夏菜，創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結(jié)合，與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產(chǎn)6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地和農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地，通過打造科技品牌，引領(lǐng)群眾發(fā)展致富。

乘風(fēng)破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠遠不夠，所以他始終無私奉獻的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地。

通過創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，努力將園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地、農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向，培育農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營新主體，開辟農(nóng)業(yè)增收新途徑，探索規(guī)模經(jīng)營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務(wù)情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產(chǎn)黨員的情懷。

蒼天不負苦心人，他的辛勤勞動和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產(chǎn)業(yè)富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓(xùn)教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓(xùn)優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農(nóng)牧廳授予“全省農(nóng)林優(yōu)秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優(yōu)秀科技特派員，這更加堅定了他帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。

第三篇：鮮惠蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

陽城縣鮮惠蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社

基 本 情 況

陽城縣鮮惠蔬菜農(nóng)民合作社是陽城縣八甲口鎮(zhèn)美泉村的一個農(nóng)民專業(yè)合作組織，該合作社于2010年4月1日掛牌成立，經(jīng)營性質(zhì)為股份制農(nóng)民合作社，目前入社社員75戶，帶動農(nóng)戶100余戶。該合作社擬實施陽城縣開發(fā)區(qū)2011年“100棟日光溫室無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)新技術(shù)推廣項目”。

陽城縣鮮惠蔬菜農(nóng)民合作社地處陽城縣八甲口鎮(zhèn)美泉村，該村全村1120口人，耕地面積603畝，其中水澆地400畝。美泉村位于蘆葦河下游，土地平坦，水源充沛，日照充足，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)條件得天獨厚。村莊四周陽翼、晉韓、八芹公路交叉聯(lián)網(wǎng)，候月鐵路、陽城火車站僅千米之遙，依山傍水，環(huán)境優(yōu)雅，交通便利，四通八達，商品集散，快速便捷。尤其是美泉村已建有出水量達每小時80立方米的深井和一座以秸桿為原料的大型沼氣站，為大棚蔬菜實現(xiàn)滴灌節(jié)水技術(shù)和無公害施肥以及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟提供了極為有利的條件。

為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大幅增加農(nóng)民收入，鮮惠農(nóng)民專業(yè)合作社審時度勢，充分發(fā)揮本村河灘土地優(yōu)勢，2010年與山東壽光三元朱村達成技術(shù)合作伙伴關(guān)系，規(guī)劃2013年以前總投資2000多萬元，建設(shè)400畝蔬菜大棚，不斷向現(xiàn)代化規(guī)模農(nóng)業(yè)邁進。今年已流轉(zhuǎn)土

地100余畝，初期投資500余萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量日光溫室大棚100棟，大棚采用無柱式鋼骨架設(shè)計和復(fù)合式保溫墻體，承載能力強，壽命長，采光時間長，土地利用率高，目前聘請三元朱村技術(shù)人員2名，常駐合作社，進行蔬菜生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，已經(jīng)全部栽植了西紅柿、茄子、西葫蘆、黃瓜等反季節(jié)蔬菜，安排農(nóng)村勞動力70余人，預(yù)計今年銷售收入可達300余萬元。

陽城縣現(xiàn)有常住人口40萬人，縣城常住人口13萬人，全縣蔬菜種植面積僅1萬余畝，遠遠滿足不了全縣人民生活需求，全縣90%以上日常食用蔬菜靠外調(diào)，加上晉城市區(qū)30萬人的用菜需求，蔬菜生產(chǎn)市場廣闊，前景光明。陽城縣鮮惠蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以增收為目的，其成立和運營，將對緩減陽城縣乃至?xí)x城市反季節(jié)蔬菜供應(yīng)緊張程度，帶動全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進勞動力就業(yè)，提高農(nóng)民收入，改善民生產(chǎn)生積極的作用。

第四篇：蔬菜專業(yè)合作社規(guī)章制度

蔬菜專業(yè)合作社

財務(wù)管理制度

為了加強財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會計核算，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和有關(guān)法律法規(guī)、制定本制度。

一、財務(wù)會計核算遵循的基本原則

1、財務(wù)會計核算遵循客觀性、相關(guān)性、一貫性、可比性、及時性、明晰性、配比性、謹慎性原則及權(quán)責(zé)發(fā)生制、實際成本原則。嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費用和利潤。

2、保證據(jù)以入帳的會計資料真實、合法、完整。

3、會計報表和對外提供的會計資料以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，做到真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)中流動性較強的一種資產(chǎn)，由于貨幣資金高度流動性的特點，企業(yè)加強貨幣資金的管理和控制至關(guān)重要。

根據(jù)國家關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，對現(xiàn)金收入及時送存開戶銀行，支付現(xiàn)金，從企業(yè)庫存現(xiàn)金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收

入中直接支付，企業(yè)從開戶銀行支付貨款或支取現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)寫明用途，由本單位財會部門的負責(zé)人簽字蓋章；嚴(yán)格禁止“白條”頂替庫存現(xiàn)金。根據(jù)工作需要制定備用金定額、嚴(yán)格控制超定額借款。出納崗位與會計核算崗位必須分離，嚴(yán)禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強印簽管理，及時核對銀行存款，對未達帳項按月編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，保證帳表相符、帳實相符、帳帳相符。

三、應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理和核算

加強應(yīng)收應(yīng)付帳款管理，每年至少一次與對方進行核對，對應(yīng)收帳款按年末余額的5‰計提壞帳準(zhǔn)備，對逾期未收回的壞帳準(zhǔn)備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時沖減計提的壞帳準(zhǔn)備，特殊情況賒欠貨款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)辦人員必須保證收回。如出現(xiàn)呆帳，死帳、經(jīng)辦人要賠償損失。對應(yīng)收帳款要及時清理，無法支付的款項年末及時進行調(diào)整。

四、存貨的管理與核算

對存貨購進必須索取增值稅發(fā)票或開具收購發(fā)票。存貨的計價按實際成本，發(fā)出存貨成本按加權(quán)平均法核算，低值易耗品攤銷實行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫、出庫必須保管人員對有關(guān)憑證核對無誤后簽字并登記入帳。存貨盤點實行“永續(xù)盤存制”每年至少對存貨實行“永續(xù)盤存制”，每年至少一次對存貨進行盤存，并列表造冊。年末對盈虧情況按有關(guān)規(guī)定進行及時處理。

五、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理及核算

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要購置固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購入或取得均按實際成本入帳，并嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與成本的界限，正確核算固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)采用平均年限法計提折舊，固定資產(chǎn)殘值率按5％計算，無形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起，在規(guī)定使用年限內(nèi)攤銷。

3、每年至少一次對固定資產(chǎn)進行盤存，列出盤存表，并按規(guī)定對固定資產(chǎn)的盤盈盤虧進行處理。

六、其他資產(chǎn)的管理及核算

其他資產(chǎn)按相關(guān)財務(wù)會計制度進行處理。

七、收入、費用、利潤的管理及核算

1、正確核算主營業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)收支、營業(yè)外收支、投資收益及利潤。對收入的確認和計量不重復(fù)、不漏計；按會計期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴(yán)格成本費用開支范圍，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費用的界限，不同產(chǎn)品之間的費用界限，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本之間的界限，不任意預(yù)提和待攤費用。

3、不允許以任何形式和手段擴大、縮小成本和費用，不弄虛作假，不人為地調(diào)節(jié)成本費用，擅自提高或降低成本。確保會計核算資料的真實、準(zhǔn)確。

蔬菜專業(yè)合作社

資料統(tǒng)計報告制度

一、月報、季報主要內(nèi)容。

月報主要內(nèi)容包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況。季報主要包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的總體情況、特點分析、存在問題及對策建議。

二、定期報告工作要求。

要按照統(tǒng)一要求，高度重視合作社統(tǒng)計月報、季報工作，認真組織落實，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到準(zhǔn)確、及時。要認真做好月報、季報統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，建立臺帳制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

三、月報、季報上報時間。月報、季報制度從 年1月份開始執(zhí)行，季報上報時附分析報告。

蔬菜專業(yè)合作社

培訓(xùn)制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術(shù)、知識培訓(xùn)。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓(xùn)知識，并有所創(chuàng)新。

3、認真做好培訓(xùn)筆記，并及時復(fù)習(xí)。

4、對無故不參加培訓(xùn)的社員進行批評教育。

5、合作社對每期培訓(xùn)進行考核，考核結(jié)果計入社員檔案。

蔬菜專業(yè)合作社

民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結(jié)合作”的民主管理機制運行。

二、成員（代表）大會按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決或票選票決方式民主進行。

三、理事會實行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務(wù)，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務(wù)需表決的一律采取票決方式進行。

四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持（執(zhí)行監(jiān)事負責(zé)本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責(zé)，研究制訂對理事會及其成員、經(jīng)營管理人員、合作社成員進行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復(fù)要求。監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）書面提出質(zhì)疑問題的同時，有權(quán)書面通知停止所質(zhì)疑對象的此類行為，當(dāng)答復(fù)通過后方才解除；質(zhì)疑對象答復(fù)解釋說明不清，或者拒不整改的，根據(jù)質(zhì)疑問題的大小和質(zhì)疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實行每個理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進行社情員意上傳下達，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，確保信息暢通，運作有序。

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盈余分配制度

1、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術(shù)培訓(xùn)與合作社知識教育的比例不少于公益金數(shù)額的百分之五。

3、本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時，由國家財政直接補助形成的財產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處置辦法按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還。

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項目投資管理制度

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)項目的內(nèi)部投資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調(diào)查研究，提出項目是否建設(shè)建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經(jīng)審核后認為可行的，應(yīng)盡快給予審核并按程序提交有關(guān)會議審定。項目可行性論證內(nèi)容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風(fēng)險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

三、投資項目審批和實施

凡超過5000元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準(zhǔn)，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1．投資項目資金籌措以實現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設(shè)情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3．項目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內(nèi)入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。

4．項目投資額度在社員入社出資總額30％以內(nèi)的，合作社經(jīng)理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的項目投資，理事會審批投資權(quán)限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經(jīng)過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項目的建設(shè)監(jiān)督管理

監(jiān)事會負責(zé)投資項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項目建設(shè)結(jié)束后，要組織項目建設(shè)驗收和項目建設(shè)資金內(nèi)部審計。

六、建成項目的經(jīng)營管理

項目建成驗收后，由理事會負責(zé)將該項目納入合作社一體化經(jīng)營管理，屬社員與合作社共同投資建設(shè)的項目（即本制度第四條第3款類型）要單獨核算。

七、投資項目收益分配

1．項目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎(chǔ)上，又直接投資入股與合作社共同投資建設(shè)的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會負責(zé)解釋。

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檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負責(zé)。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長審批。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告，經(jīng)理事會討論報上級業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

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社務(wù)公開制度

一、社務(wù)公開的內(nèi)容

1．本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標(biāo)執(zhí)行情況；監(jiān)事會工作目標(biāo)完成情況。

2．合作社財務(wù)計劃、財務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務(wù)活動方面的開支情況，工作業(yè)績情況。

6．資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項。

二、社務(wù)公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。

2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。

3．填寫發(fā)放社員證公開。設(shè)計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。

三、社務(wù)公開的時間

基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應(yīng)當(dāng)及時公開的事項隨時公布。

四、社務(wù)公開的程序

1．監(jiān)事會根據(jù)本社的實際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；

2．理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時公布；

3．監(jiān)事會建立社務(wù)公開檔案備查。

五、意見反饋

每次社務(wù)公開后，理事會負責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復(fù)。理事會能夠當(dāng)場答復(fù)的，要當(dāng)場給予答復(fù)；不能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對社務(wù)公開的事項不同意的，應(yīng)當(dāng)堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要

組織專門人員調(diào)查、核實、糾正，督促整改落實。

六、監(jiān)督管理

對不按規(guī)定進行社務(wù)公開的，監(jiān)事會可以責(zé)令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評教育，并責(zé)令其改正；對拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報復(fù)行為的，可以建議理事會按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；對社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時處理，對其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。

第五篇：南豐縣青源蔬菜種植專業(yè)合作社簡介

南豐縣青源蔬菜種植專業(yè)合作社簡介

南豐縣青源蔬菜種植專業(yè)合作社成立于2012年12月5日，座落在南豐縣白舍鎮(zhèn)瑤陂村墩里上小組，位于白舍戈鐮石旅游區(qū)旁，水質(zhì)清潔無污染，交通便利，三面環(huán)河，山青水秀。

該合作社法人代表付印平，男，1981年1月出生。肢體肆級殘疾人。占地面積350畝，大棚236個，2013年底建成500畝，2014年底建成1000畝以上。現(xiàn)有工人28人，學(xué)徒工5人，其中殘疾人6人，主要種植葉綠菜、茄果類、瓜果類、根莖類等蔬菜，年產(chǎn)無公害蔬菜800萬斤以上，年銷售收入達1300萬元以上。注冊了無公害蔬菜商標(biāo)。為進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，正在打造集蔬菜種植、觀光旅游、農(nóng)家樂為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。

2013年6月28日