第一篇：巾幗創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言材料

發(fā)言材料

尊敬的各位領導，你們好：

我叫張艷，是利辛縣西潘樓鎮(zhèn)金滿園種植專業(yè)合作社的負責人，很高興今天能來到咱們婦女的“娘家”—婦聯(lián)，和“娘家人”一起聊聊我創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，講的不好的地方請大家多多包涵。

2010年創(chuàng)業(yè)之前我和愛人一直在深圳打拼，雖然積攢了一些財富，但我們內心深處還是想回到老家自己創(chuàng)業(yè)。2010年春節(jié)我到鎮(zhèn)里辦事，偶然間看到了潘樓鎮(zhèn)婦聯(lián)關于幫扶婦女創(chuàng)業(yè)的宣傳，仔細一詢問才知道咱們婦聯(lián)“娘家人”不僅送項目下鄉(xiāng)、送貸款下鄉(xiāng)、送法律下鄉(xiāng)、送關愛下鄉(xiāng)，還在積極協(xié)調各種資源，搭建便民服務平臺，為我們農村婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供條件，這讓我和愛人更加堅定了在家創(chuàng)業(yè)的信心。

經(jīng)過市場調研和考察論證，我認為皖北地區(qū)長期以來都是“一麥一豆”的種植模式，每畝地每年純收入不足1000元，增產(chǎn)卻難以增收，而流轉土地發(fā)展大棚蔬菜種植卻是一條致富增收的好路子。在鎮(zhèn)婦聯(lián)的協(xié)調幫助下，我們很快辦好了種植專業(yè)合作社的各項手續(xù)，在2010年10月份正式成立了福滿園種植專業(yè)合作社，種植基地位于西潘樓鎮(zhèn)馬寨村，毗鄰青龍溝東岸、利張路南側，合作社初步實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，連片種植，機械作業(yè)，種、購、管、銷一條龍經(jīng)營。

在合作社建設中，鎮(zhèn)婦聯(lián)不僅幫助我們解決了水、電等

基礎設施建設問題，還多次協(xié)調鎮(zhèn)農技站工作人員到我社指導，幫助我們解決生產(chǎn)技術上的難題，為我們合作社提供堅強的技術保障。在“娘家人”—婦聯(lián)的幫助下，合作社的規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營逐步進入正軌。但就在這時，一場意外差點影響到了合作社的生死存亡。由于前期基礎設施投資過大，在2011年合作社的第一茬蔬菜上市前，我們的資金已經(jīng)嚴重不足，不僅發(fā)不出工人的工資，連水電費都交不出來。這時候我們雖然找親朋好友借了一些錢，可是仍然無濟于事。就在這時，鎮(zhèn)婦聯(lián)又及時和我們聯(lián)系，為我們辦理了“婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款”，幫助我們解決了燃眉之急，把我們的合作社從生死邊緣又拉了回來。

在縣鄉(xiāng)兩級婦聯(lián)“娘家人”的幫助下，通過我們的不懈努力，合作社規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營狀況日益紅火。目前合作社已經(jīng)流轉土地500多畝，解決了二十多名群眾的就業(yè)問題，并帶動周邊村120余戶農戶發(fā)展蔬菜種植業(yè)，增加了農民群眾的收入，有力推動了西潘樓鎮(zhèn)現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。下一步，我社還積極籌劃建設農產(chǎn)品加工廠，不斷引進農產(chǎn)品貯藏、保鮮技術，把本社自產(chǎn)的無公害農產(chǎn)品加工成山芋粉絲、山芋淀粉、蔬蘑鮮果等綠色食品，實行產(chǎn)供銷一條龍和貿工農一體化的經(jīng)營策略，從而推動合作社快速發(fā)展。

“中華兒女立奇志，富我利辛好家鄉(xiāng)”，我相信在黨的惠農政策鼓舞下，有我們婦聯(lián)“娘家人”的關懷和幫助，我們金滿園合作社一定能再接再厲，實現(xiàn)設施農業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；瑤痈嗟霓r村婦女致富奔小康，謝謝。

第二篇：巾幗創(chuàng)業(yè)標兵典型發(fā)言材料

緊跟時代步伐

書寫創(chuàng)業(yè)篇章

巾幗創(chuàng)業(yè)標兵典型發(fā)言材料 XXX

（2014年3月6日）

尊敬的各位領導、姐妹們：

大家好！我是來自XXXXXXXXX的XXX。首先感謝縣委、縣政府、縣婦聯(lián)對我們婦女創(chuàng)業(yè)者的關心和支持，感謝各位領導能給我這次學習和交流的機會。今天作為一名普通的農村婦女參加全縣慶三八表彰大會，并作典型發(fā)言，我感到非常榮幸。下面，我就將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向在座的領導和姐妹們作一下匯報和交流。

1996年我從XXXXX學校畢業(yè)后來到XXX鄉(xiāng)XXX村，雖然沒有合適的工作，但也不甘心像老輩們一樣種植傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，過著貧困的生活。我希望開拓創(chuàng)新，趟出自己的一片天地。為了改變生活，我在種地的同時，在街上擺過地攤，在飯店打過工，各種甜酸苦辣的滋味我都嘗過了。2005年我又干起了保險業(yè)務員，這個工作也并不容易，有時會被拒之門外，而且收入也不高，我思來想去還是決定另謀出路，聽朋友介紹說種XXX效益很好。經(jīng)過市場調研和考察論證，我認為XXX鄉(xiāng)長期以來都是“大豆、玉米”的種植模式，每畝地每年純收入不足1000元，增產(chǎn)卻難以增收，而調整種植

結構發(fā)展XXX種植卻是一條致富增收的好路子，非常有前景的。于是在2007年我就包了三畝地種上了XXX，當年XXX獲得了豐收，每畝地純收入2000元，比傳統(tǒng)的種植作物每畝增收1000多元。2008年我把XXX種植面積擴大到15畝，純收入達到了3萬多元，這讓我看到致富的希望，于是我下定決心一定要把XXX種植做大做強。

在鄉(xiāng)黨委、政府的大力協(xié)調幫助下，于XXXXX年XXX月XXX日在縣工商局注冊成立了XXXXX專業(yè)合作社。入社社員XX戶，注冊資金XXX萬元。由于成立了合作社實現(xiàn)了土地流轉，合作社初步實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，連片種植，機械作業(yè)，種、購、管、銷一條龍經(jīng)營。通過“四統(tǒng)一”的運作模式，提高了產(chǎn)品質量，產(chǎn)量也提高了，價格也比本地小販子收購價格高0.2——0.5元，每畝多收入320元，降低了成本增強了市場競爭力。由于客源的豐富，價格看好，種植的3500畝XXX，共銷售70萬噸，總收入達140萬元，純利潤80萬元。合作社在2014年全縣合作社建設評比中榮獲二等獎。

在鄉(xiāng)黨委、政府的大力幫助下，合作社進一步強化了規(guī)范管理和組織建設。制定了《XXXX合作社章程》及相關的財務制度、會議制度、培訓制度、工作制度等，規(guī)范了合作社的組織形式和運作方式。使合作社走上了規(guī)范化、制度化軌道。通過我們的不懈努力，合作社規(guī)模不斷擴大，2010年合作社入社成員80戶，流轉土地5000畝，合作社固定資產(chǎn)23萬。2010 年6月合作社產(chǎn)品注冊商標XXXX品牌。在8月28日成為XXX博覽會上第一家品牌XXX，打開了上海、沈陽、長春等地的市場。

2011年XXX又獲豐收，共銷售XXX200萬噸，總收入達300萬元，純利潤180萬元。在第29屆XXX會上，XXXX品牌XXXX成功打開了大連，沈陽、上海等地市場，走進了大城市的超市。

在我積極創(chuàng)業(yè)的同時，也為其他婦女姐妹們提供了許多的就業(yè)機會。XXX的采摘有一定的特殊時間，而且勞動強度不大，集中用工量很大，種一畝地XXX需20個勞務用工，加上客商挑選和裝箱用工，用工總量可達30個，每個日工按40元計算，5000畝XXX的勞務收入在600萬元以上，使不能外出的婦女姐妹們實現(xiàn)了勞動力就地轉移。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有幾點對我的影響特別大，希望能跟大家一起分享：一要熱愛自己的事業(yè)?！爸挥邢氩坏?，沒有做不到”。只有對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，才能為自己創(chuàng)業(yè)，提供最好的動力。二要善于積累?！凹×鞒山＃e跬步至千里”。創(chuàng)業(yè)都有一個從小到大，從弱到強的歷程，創(chuàng)業(yè)需要的經(jīng)驗、資金等各個方面都需要一個積累的過程。三要創(chuàng)新。走別人走過的路縱然會有現(xiàn)成的經(jīng)驗，但是要想創(chuàng)業(yè)，敢于突破前人的勇氣才是成就自己事業(yè)的關鍵。四要勇于面對困難。創(chuàng)業(yè)的過程總會遇到一些困難，關健是要樹立信心，迎難而上，克服困難。

各位領導、姐妹們，這些年來我的點滴成就都離不開各

級領導，特別是縣婦聯(lián)和鄉(xiāng)黨委政府的親切關懷和大力扶持，離不開姐妹們的大力支持，在這里對你們表示衷心的感謝。今后我們將繼續(xù)擴大XXX種植面積，改良XXX品種，竭力打造綠色品牌，實施品牌戰(zhàn)略，不斷增強合作社生存發(fā)展的后勁，與姐妹們在共同創(chuàng)業(yè)致富的道路上譜寫嶄新的篇章。

謝謝大家！

第三篇：全縣“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”表彰大會典型發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好！我是來自九資河鎮(zhèn)圣人堂村的胡映雪。首先感謝縣委、縣政府、縣旅游局、縣婦聯(lián)對我們婦女創(chuàng)業(yè)者的關心和支持，感謝各位領導能給我這個學習和交流的機會。今天作為一名普通的農村婦女參加全縣“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”表彰大會，并作典型發(fā)言，我感到非常榮幸。下面，我就將自己致富奔小康的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向在場的領

導和朋友們作一下匯報和交流。

1996年，27歲的我懷著致富的夢想、帶著對美好生活的向往只身來到了改革開放后迅速發(fā)展的大都市上海。一個人在陌生的城市里生活了一天，竟發(fā)現(xiàn)自己身上帶的生活費在這個繁華的大都市僅夠維持五天的基本生活，這就意味著五天內必須找到一份工作，幸運的是來到上海的第三天我便應聘進入了一家四星級的酒店，萬事開頭難，剛開始每天高強度的工作量讓我感到了極度的不適應，但是靠著山里人的一股自強不息、發(fā)憤圖強的韌勁和腦海中不斷閃過的“付出就會有回報”的信念，我勤學勤問、不怕吃苦，一個半月后我的工作漸入佳境，一年后，我的薪水翻了一番，三年后，我被納入了酒店的管理崗位人才儲備計劃，第四年，我參加了酒店舉辦的為期三個月的“管理人員培訓班”并成為了一名中層管理人員。，我聽說自己的家鄉(xiāng)-九資河鎮(zhèn)圣人堂村規(guī)劃建設旅游民俗村，也聽到了、看到了城市人對“農家樂”旅游有著濃厚的興趣，作為一名土生土長的圣人堂村人，我想著如果能夠在自己的家鄉(xiāng)有一番作為那該是一件多么有成就感的事情，于是我毅然辭掉了這份待遇豐厚的工作，回到了家鄉(xiāng)九資河鎮(zhèn)圣人堂村。，我拿出自己在外務工攢下的全部積蓄率先建起了家園式農家旅館-映雪農家旅館，充分發(fā)揮自己在上海務工時學到的酒店管理經(jīng)驗，本著誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念，以富有大別山農家特色的飯菜招待游客，深受廣大游客的喜愛。思路決定出路，映雪農家旅館于次年就取得了良好的經(jīng)濟效益，當年獲利20萬元。一花獨放非勝景，萬紫千紅春滿園。我常想，自己富了不算富，大家都富了才是真正富。一直積極動員、鼓勵親朋好友及鄰里鄉(xiāng)親也興建農家旅館，幾年來，在我的帶動下，每年都有幾戶村民通過興建農家旅館走上了致富路。

隨著圣人堂村民俗旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，小型的家園式農家旅館已經(jīng)不能適應旅游業(yè)的發(fā)展需要，圣人堂村迫切的需要興建起一個集餐飲、住宿、休閑、娛樂于一體的旅游接待中心，但是興建這樣一個接待中心不僅需要巨大的資金投入，更需要承擔風險的膽識，許多人對此都是望而卻步。對于興建這樣一個接待中心，我深知這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但腦海中更多的把它當成一個機遇，一個能實現(xiàn)自己夢想的舞臺。，我東籌西借并積極動員自家姐妹集資入股，投資500萬元興建了一座可供100余人餐飲、住宿、休閑、娛樂于一體的大型賓館-紅葉賓館，紅葉賓館也成為縣旅游局的定點接待中心。

旅游業(yè)有淡季、旺季之分，旺季人滿為患，而淡季則無生意可做。如何解決這一難題，是我想的最多的問題。積極參與九資河鎮(zhèn)政府舉辦的各種旅游宣傳活動，通過加強與攝影愛好者、網(wǎng)友及游客的聯(lián)系，請他們到圣人堂采風游玩，春季觀賞山上的映山紅，夏季體驗驚險刺激的天堂峽谷漂流，秋季拍攝美麗的烏桕紅葉，冬季則以具有大別山農家特色的吊鍋和老米酒吸引廣大游客，給予他們優(yōu)惠的食宿條件，良好的服務態(tài)度，從而保證了賓館一年四季都能夠擁有穩(wěn)定的客源。紅葉賓館現(xiàn)年可接待游客5萬多人次，年創(chuàng)利稅50多萬元，為圣人堂村民俗旅游業(yè)的發(fā)展盡了一份綿薄之力。同時我還積極招聘本鎮(zhèn)本村返鄉(xiāng)待業(yè)的婦女群眾進入紅葉賓館，截至目前共創(chuàng)造就業(yè)崗位16個。除此之外，我還熱衷于公益事業(yè)，例如，黨員外出考察、村里擁軍優(yōu)屬等活動，我都會慷慨資助；有的村民資金周轉不靈或者患病受災，我都會熱心相助。幾年來，我在這方面的花費不下萬多元。

經(jīng)過多年的辛勤耕耘，我從一個普通農家婦女成為一名擁有數(shù)百萬元固定資產(chǎn)的致富帶頭人，離不開黨的富民政策的扶持，離不開各級領導的關心，離不開家鄉(xiāng)鄰里鄉(xiāng)親的幫助，我會繼續(xù)在這片熱土上開拓進取，用自己的實際行動回報社會、回報家鄉(xiāng)。

謝謝大家！

全縣“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”表彰大會典型發(fā)言材料

第四篇：巾幗建功活動典型發(fā)言材料

整合資源

搭建平臺 舉全區(qū)之力促進城鄉(xiāng)婦女發(fā)展

北京市“雙學雙比”、“巾幗建功”活動協(xié)調領導小組領導、各區(qū)縣姐妹們：

大家好！

非常感謝市婦聯(lián)發(fā)展部給予我們這次發(fā)言的機會，借此機會，我向大家簡要介紹我們開展“雙學雙比”、“巾幗建功”工作的做法，希望各位領導和同仁們給予批評指正。

我區(qū)在北京市“雙學雙比”、“巾幗建功”活動協(xié)調領導小組的領導和指導下，結合海淀區(qū)情，圍繞中關村自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設，以推動婦女發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展為目標，以提升婦女素質為重點，以打造品牌、深化服務為主線，在城鄉(xiāng)婦女中開展了特色鮮明、內涵豐富、覆蓋廣泛的“雙學雙比”、“巾幗建功”活動，使廣大婦女在參與活動中凝聚共識，在參與活動中提升素質，在參與活動中成長進步，實現(xiàn)婦女發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的“共贏”。我們的主要做法有：

一、加強領導、廣泛動員、形成合力

海淀區(qū)女性人數(shù)眾多，分布行業(yè)廣泛，為了使“雙學雙比”、“巾幗建功”活動取得實效，我們提出了“廣泛領域抓覆蓋、重點領域抓突破”的工作思路。工作中注重發(fā)揮三種作用：一是注重發(fā)揮成員單位的作用，我區(qū)成立了“雙學雙比”和“巾幗建功”協(xié)調領導小組，并根據(jù)形勢的發(fā)展和工作內容的變化，適時調整成員單位，目前兩個領導小組共有 成員單位22個，打造了橫向成員單位分工負責、齊抓共管，縱向各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村積極參與的組織工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)部門職能與城鄉(xiāng)婦女發(fā)展工作的共贏。二是注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，密切與區(qū)商聯(lián)會、市家政協(xié)會的聯(lián)系，由行業(yè)協(xié)會組織會員單位的在職女性開展巾幗建功活動，使“巾幗建功”活動的重心下移；三是注重發(fā)揮企業(yè)和其他基層單位的作用，使企業(yè)和基層單位直接參加到活動中，實現(xiàn)了活動落實在基層、發(fā)展在基層、受益在基層?！叭齻€注重”作用的發(fā)揮充分調動了各部門各行業(yè)、各層各界參與“雙學雙比”“巾幗建功”活動的積極性，形成了“成員單位積極發(fā)動、行業(yè)協(xié)會充分帶動、企業(yè)單位協(xié)同參與”的工作局面。

二、整合資源、搭建平臺、服務發(fā)展

我們積極發(fā)揮我區(qū)科技、教育、人才資源豐富、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢，從婦女的長遠發(fā)展出發(fā)，把提高婦女的素質和技能作為促進婦女發(fā)展的根本目標，提出了“重點培養(yǎng)一批、輻射帶動一批” 的工作思路，采取“在培訓中增長知識、在交流中開闊思路、在展示中提高能力的”培養(yǎng)工作模式，著力培養(yǎng)有文化、懂經(jīng)營、會管理的女性人才。

搭建學習交流的平臺。我們把培訓作為培養(yǎng)重點女性人 才的重要途徑，堅持“分類培養(yǎng)”的原則，積極搭建科技服務、文化傳播、技能傳授的平臺，促進科技文化資源向生產(chǎn)要素的轉化。對高新企業(yè)白領女性，實施了“送健康服務進園區(qū)、進企業(yè)行動”，組織專家普及辦公室健身操，受到廣大白領女性的一致好評和積極推崇。對從事農業(yè)生產(chǎn)的婦女，我們整合區(qū)域高學等院校、科研院所農業(yè)專家人才資源，成立“牽手農家女科技人才服務隊”，組織專家把科學技術送到她們身邊，并積極實施科普項目，舉辦種植、養(yǎng)殖實用科技培訓班，傳授最先進的科技文化知識；對從事二、三產(chǎn)業(yè)的農業(yè)婦女，我們舉辦創(chuàng)業(yè)培訓班，積極傳播現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念和管理方法，并針對民俗旅游戶，開辦民俗旅游接待禮儀、實用技能系列培訓，有力地提高了民俗旅游戶的接待水平；對從事手工編織的“巧娘”，引導她們把更多民族文化的元素融入到作品的制作中，提高作品的文化內涵，利用我區(qū)婦女兒童活動中心培訓陣地，搭建巧娘手工技藝傳授的平臺。幾年來，我們舉辦禮儀、法律、插花、營銷、家政服務員、手工藝品制作、民俗旅游等各類素質和技能培訓班百余個，培訓婦女5萬余人。

搭建才藝展示的平臺。我們把才藝展示作為輻射帶動一批成長層女性發(fā)展的有效手段，積極搭建各類宣傳展示平臺，為城鄉(xiāng)婦女的發(fā)展營造更加良好的發(fā)展環(huán)境。以“參與 提升 發(fā)展”為主題，舉辦婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)成果展示活動。以專題片、快板、舞蹈、歌唱等形式，對城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)婦女進行了集中廣泛的宣傳。以 “新農村、新女性、新形象”為主題，舉辦了農村婦女才藝展示活動暨“巧娘作品推介會” 7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女結合鎮(zhèn)域特色進行了才藝展示，展示了農村婦女的精神風貌，喚起了廣大農村婦女參與新農村建設的積極性。4個市級巧娘工作室的負責人在推介會上向到會的各界代表介紹了手工技藝和作品特色，《海淀報》對4名巧娘進行了專題報道，拓展了巧娘作品的銷售渠道。我們充分利用我區(qū)接待全國、市婦聯(lián)的外事交流活動契機，進行民俗手 工技藝的傳播和巧娘作品的推介?！敖韼浇üΑ被顒又校覅^(qū)把創(chuàng)建活動與行業(yè)技能競賽和職工風采展示相結合，除“三八”婦女節(jié)舉辦全區(qū)各系統(tǒng)各行業(yè)女性風采展示活動外，連續(xù)三年開展了商業(yè)服務業(yè)女職工“巾幗建功”技能競賽，共有萬名商業(yè)女職工參加技能競賽。經(jīng)過三年的發(fā)展，技能競賽活動的領域得到了不斷延伸，由商業(yè)服務業(yè)女職工技能競賽延伸到家政服務業(yè)女職工技能競賽、家庭服務業(yè)女職工技能競賽，競賽項目越來越寬泛、競賽參加群體日趨多元、影響力越來越大。

（三）把握需求、項目運作、務求實效

我們積極發(fā)揮協(xié)調聯(lián)動機制的作用，從婦女發(fā)展中的現(xiàn)實問題出發(fā)，以創(chuàng)業(yè)婦女得實惠、帶動更多婦女普受惠、長受惠為目標，堅持“創(chuàng)業(yè)帶動、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的工作理念，采取“優(yōu)先支持創(chuàng)業(yè)女性發(fā)展、優(yōu)先建設資源節(jié)約型基地、優(yōu)先發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的”項目化工作模式，解決不同婦女群體發(fā)展中的關鍵問題，大力推動城鄉(xiāng)婦女的發(fā)展。

促進農村婦女發(fā)展項目。開展調研，把握創(chuàng)業(yè)婦女希望得到創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)扶持的需求，我們積極向政府申請實施“促進農村婦女發(fā)展項目”，得到了區(qū)政府的批準，納入政府為民辦實事工程，每年撥付專項資金30萬元。經(jīng)過兩年的實施，該項目形成了“創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)扶持”三位一體的工作模式，200余名婦女系統(tǒng)接受了創(chuàng)辦企業(yè)的培訓，60名婦女取得了市人力資源和社會保障局核發(fā)的培訓證書，其中20名創(chuàng)業(yè)婦女還得到了創(chuàng)業(yè)專家的實地指導，4名創(chuàng)業(yè)婦女得到了30萬元的資金支持。節(jié)水灌溉項目。為解決以種植為主業(yè)的“婦”字號基地生產(chǎn)發(fā)展中的關鍵問題，促進基地的可持續(xù)發(fā)展，在市雙學雙比協(xié)調小組的大力支持下，先后為我區(qū)的上莊溫泉星華種植部等3個“婦”字號基地實施節(jié)水灌溉項目，三個項目共計投入資金110余萬元，項目的實施不僅解決了水源問題，而且信息化管理手段的采用使灌溉方式更加科學、節(jié)約，提高了基地的經(jīng)濟效益，受到了廣大婦女的好評。

民俗旅游戶發(fā)展支持項目。為了扶持農村婦女發(fā)展民俗旅游業(yè)，以“城鄉(xiāng)手拉手、攜手奔小康”為主題，我們實施了以“培訓、評比、宣傳”為內容的民俗旅游戶發(fā)展支持項目。舉辦培訓班提高民俗旅游戶的服務能力。舉辦“三八”信得過旅游戶評選活動，吸引了旅游戶的積極參與。“三八”信得過旅游戶成為一種無形的資產(chǎn)，為旅游戶帶來可觀的經(jīng)濟收益。連續(xù)四年舉辦“城鄉(xiāng)互動”活動，城市社區(qū)家庭、巾幗建功標兵代表、婦女橫向聯(lián)誼組織代表參與了活動，喚起了城市各界對發(fā)展民俗旅游的關注，擴大了對民俗旅游戶的宣傳，增加了旅游戶的收入。

這幾年在“雙學雙比”、“巾幗建功”活動方面我們雖然做了一些工作，取得了一定成效，但距離時代要求、婦女需求還有一定的差距，活動的廣度需要進一步拓展，深度需要進一步延伸，我們會在今后的工作中不斷探索和提升，使“雙學雙比”、“巾幗建功”活動繼續(xù)成為黨委政府高度認可、廣大婦女踴躍參與的品牌活動。也希望市“雙學雙比”、“巾幗建功”活動領導小組和其他區(qū)縣給予更多的指導和支持。

第五篇：2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言

創(chuàng)業(yè)是當今社會發(fā)展的大趨勢。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)勞動者的個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。大學生在這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。接下來是小編為大家整理的關于2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言，方便大家閱讀與鑒賞!

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言1

剛上大學的時候，我是服從調劑的專業(yè)被調到計算機學院電子商務專業(yè)的。這是一個不被人看好的專業(yè)，連畢業(yè)條件都跟本院學生不一樣，畢業(yè)條件相當?shù)偷?。但是我卻在這個專業(yè)這個班級經(jīng)歷了許多難忘的事情。比如說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個事情。

我們電子商務專業(yè)的老師在上第一節(jié)課就給我們介紹了關于電子商務方面的知識，其中一個實踐就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過比賽去外面看看，別人在做什么，而我們應該怎么做的道理。因此，在大一的時候，我們都在訓練比賽，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的比賽，從團隊建設，寫方案，比賽，賽后的一個過程，真的讓人成長很多，許多的東西就是需要去大膽地想，努力的做，才能做出成果，有一定的回報。

我覺得在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽的問題當中，首先需要有一個好的方案。一個好的方案，這是一個讓別人知道你所做的東西是可行的，能夠吸引人的，可以給人們帶來一些益處的東西。因此一個好的方案能帶你的團隊走的更遠。

再者是團隊建設，所有事物都離不開人。在團隊中，每個人都要發(fā)揮自己的特長，不要懶惰，踏踏實實做事。隊長在其中發(fā)揮重要角色，要知道方案的思想，了解團隊成員的特點去分配任務，團隊之間要協(xié)調合作，該去實踐的就去實踐，不怕苦不怕累，每個人都干活，一起努力奮斗是成功的基礎。

在比賽的時候，要沉著冷靜，不管比賽的結果如何，參加比賽的初衷要記得，培養(yǎng)鍛煉自己的能力而來的，是為學習而來的。那些榮譽和金錢是附屬品，不要看的太重，因此在分配獎金的時候更加不要出現(xiàn)尷尬的問題，團隊x。要吸取在比賽中的教訓與經(jīng)驗，以備下次子比。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要肯吃苦，切記不要心高氣躁，一步登天。我也在創(chuàng)新創(chuàng)意的比賽和實踐中走過的人，我就是因為在學習和鍛煉中開一家屬于自己的淘寶店。對于這個，也不是什么多大的事情，但是在這個過程當中真的很辛苦，需要學習的東西很多，需要動手的能力真的很強。在這個過程，沒有一個人能夠幫你，只有你一個人在奮斗的更多，遇到的困難和問題，你可以請教別人，但別人絕對不會幫你做的了你的事情。

就此，我經(jīng)過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)得到的體會是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不一定會成功，但你不去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這方面一定不會成功。所以，要大膽嘗試，大膽創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言2

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。我認為，創(chuàng)新就是根據(jù)人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng)新。通過學習創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一課，令我對大學生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法。我們要在學習專業(yè)課的同時提高自己的動手和實戰(zhàn)能力!提高大學生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)的道路是充滿艱難和挑戰(zhàn)的。在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)過程中要敢于競爭,面對失敗,總結經(jīng)驗,逐漸成熟。陸向謙的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課使人受益匪淺，我們應該通過各種渠道積極參加實踐活動,培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力。

大學生可以在參加活動中來了解社會、了解市場，并鍛煉自己的能力。如果沒有實踐，那就是紙上談兵，并不能學到真正的東西體現(xiàn)價值。上了這節(jié)課之后讓我明白，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，并沒有自己想的那樣簡單，要有思想準備，目標不能太高，大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言3

去年年底開始，創(chuàng)業(yè)熱在大陸開始迅速升溫，大學生作為國家期待的創(chuàng)業(yè)主體，其受到的關注與關照尤其明顯，這種情況，也就將擔任創(chuàng)業(yè)教育的教師推到了尷尬的境地。

從這個大背景來分析，國內對創(chuàng)業(yè)的重視，絕非僅僅為解決大學生就業(yè)的權宜之計，而是有較深層次的原因。1947年，哈佛大學商學院梅斯教授以MBA學員為對象開設創(chuàng)業(yè)課程，但其后二三十年中，以大企業(yè)為主流的經(jīng)濟，使得創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展慘淡。1979年，大衛(wèi)伯奇的研究《工作產(chǎn)生過程》，以翔實的數(shù)據(jù)x了大型企業(yè)是經(jīng)濟支柱和創(chuàng)造新就業(yè)機會主體的論斷，揭示創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)造新工作機會、推動經(jīng)濟發(fā)展的重大意義，引發(fā)了政府和高等教育界對創(chuàng)業(yè)重要性的大討論，隨后，美國高校創(chuàng)業(yè)教育獲得了快速發(fā)展。20世紀80年代之后，科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，科技創(chuàng)業(yè)教育的興起更是在一定程度上早就了美國新經(jīng)濟的“奇跡”。

近期，我國提出經(jīng)濟新常態(tài)的概念，在資源有限、經(jīng)濟總體容量基本保持不變的背景下，激發(fā)個體尋找機會，重新整合資源，也成為了政府的選擇。

然而，我國的情況與美國科技創(chuàng)業(yè)教育還存在一些差異。在科技發(fā)展方面有差異，在文化背景方面也存在差異，但在創(chuàng)業(yè)基礎教育方面差異更大。在美國，商業(yè)意識的教育起于高中甚至更早，而我國的學生，在商業(yè)意識方面的教育趨近于零。也就是說，對我國普通高校的大學生而言，進行科技創(chuàng)業(yè)教育固然重要，但進行基本的商業(yè)意識的啟迪，尤為重要。

國內外創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀與趨勢是什么?創(chuàng)業(yè)，是否是一門學問?理論基礎與研究方法是什么?我們是否有資格進行創(chuàng)業(yè)教育?這種資格如何獲取?大學中創(chuàng)業(yè)教育的內容與社會上的創(chuàng)業(yè)教育內容與形式有何異同?如何衡量我們創(chuàng)業(yè)教育的成果?這些都是我想從臺灣兩位專家那里請教的問題。

首先，我了解到，創(chuàng)業(yè)升溫，不是我國獨有的一種現(xiàn)象。從歐美國家到亞洲的韓國、新加坡，均在近幾年推出了一系列促進創(chuàng)業(yè)的政策，而臺灣地區(qū)，政府部門中有13個部會推出了48個促進創(chuàng)業(yè)的計劃。在美國，MIT的創(chuàng)業(yè)教育《打造企業(yè)的黃金24法則》、斯坦福的精益創(chuàng)業(yè)是兩大流派，百森商學院的創(chuàng)業(yè)課程很有特色，新生代創(chuàng)業(yè)模式畫布非常實用。臺灣交通大學的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)ecosystem提供了一個完整的創(chuàng)業(yè)教育(及實踐)模型，十多年的創(chuàng)業(yè)孵化器以及完整的孵化體系令人羨慕，開展的諸多創(chuàng)業(yè)活動令人神往。完整的課程體系、強有力的校內支持使得交通大學有很強的潛力。

其次，對于創(chuàng)業(yè)的認識進一步深化。創(chuàng)業(yè)有很多定義，但個人感覺，創(chuàng)業(yè)，是一個人或者團隊，將人的行為或社會活動轉變?yōu)榫哂袃r值的經(jīng)濟活動，并能從中持續(xù)獲利的初始過程。到目前為止，個人感覺創(chuàng)業(yè)還很難稱之為一個獨立的學科。主要原因是，雖然研究對象日漸清晰，但研究方法還難以明確，雖然總結出了很多規(guī)律，但難以通過實驗去驗證。但是，這并不意味著創(chuàng)業(yè)不能研究，不能發(fā)展，只是還需要積累。目前，文獻法、案例法、觀察法都可以揭示很多創(chuàng)業(yè)規(guī)律。與創(chuàng)業(yè)相關的學科有很多，但基本是：經(jīng)濟學、心理學、管理學。

因為其相關學科很多，所以大學在選擇課程時，需要有針對性。主要原則有：第一，因為受到學時數(shù)量的限制，社會中能提供更專業(yè)課程的不必細講，例如，財務管理、人力資源等等。第二，課程的目標，不應是學生馬上去創(chuàng)立企業(yè)，而應該是根據(jù)所學內容對自己進行評估。第三，就教學形式而言，應該是傳授內容與實踐操作相結合，偏重于體驗。第四，應該將授課對象設定為普通高校，而非重點高校的大學生，以培養(yǎng)他們的意識，而不是依靠高科技創(chuàng)業(yè)。

第三，創(chuàng)業(yè)教育應達到怎樣的效果呢?對于講授主體而言，在校教師與創(chuàng)業(yè)者相結合或許更為理想，筆者最近曾就效果問題詢問過投資機構人士。用比喻來講，他們希望接受過創(chuàng)業(yè)教育的同學，能夠在頭腦中形成一幅創(chuàng)業(yè)地圖，也就是說，對創(chuàng)業(yè)這件事情有個全局性的概念。還能意識到自己在地圖中所處的位置，要到達的位置，并對行動時所需要的資源，應該具備的心態(tài)有所了解或掌握。而這些資源，或者一些具體的技能，如產(chǎn)品設計，營銷，財務，法務等，未必要作為課程的重點，因為各個投資機構基本都有專家級的培訓。

最后，對于創(chuàng)業(yè)教育成果的衡量問題。交通大學創(chuàng)業(yè)孵化園的歷史很悠久，開展了很多活動，但其中在校生參與的非常積極，但在校生創(chuàng)業(yè)的成果好像還沒有成規(guī)模的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)教育好像開始于2013年，正如老師所講，課程的效果是培養(yǎng)學生對創(chuàng)業(yè)的興趣，對成果不宜過于強求。這也是我國目前相關部門及高校應警醒的方面，應該認識到，對于創(chuàng)業(yè)知識的普及很重要，但對創(chuàng)業(yè)及自身有所了解后，未必要選擇創(chuàng)業(yè)。因此，不能僅將創(chuàng)業(yè)成功率作為衡量標準。

在聆聽專家教育之余，各高校老師也就創(chuàng)業(yè)教育進行了交流，有一些心得。

首先，對從事創(chuàng)業(yè)教育的我們而言，危機與挑戰(zhàn)并存。一般高校的創(chuàng)業(yè)教育幾乎一片空白，但通過仁能達提供的機會，使得我們對重點高校進行創(chuàng)業(yè)教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主動性。大家可能對航空公司的案例還有印象，在案例中，只注意高端市場的航空公司，基本都消失了。做個類比，創(chuàng)業(yè)教育，目前在重點高校中開展較好，但未來一定會出現(xiàn)在一般院校中。

其次，我們要做好創(chuàng)業(yè)教育這件事情，應該具備互聯(lián)網(wǎng)思維的意識，即關注用戶(大學生)，吸引粉絲(大學生、企業(yè)方面、政府等各方面人士)，眾籌思維(可以是課程、更可以是創(chuàng)業(yè)項目)，無邊界的聯(lián)系(不必受地域的限制，通過虛擬團隊，為創(chuàng)業(yè)團隊提供機會)，社會化傳播。

最后，建議大家珍惜這個平臺，以此為起點，做好創(chuàng)業(yè)教育。目前，創(chuàng)業(yè)教育在一線城市發(fā)展較快，機會較多，但好像也出現(xiàn)了類似產(chǎn)能過剩的情況，很多項目和理念的推廣，需要地方的支持;而在地方上，大學生可能有這方面的需求，但得不到相關資源。希望這個平臺能在一定程度上解決這個問題。如果需要，筆者愿意在這些方面提供一定資源。例如，在創(chuàng)業(yè)輔導、路演機會等方面。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言4

首富李嘉誠：塑膠花傳奇

為了實現(xiàn)對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高?！?/p>

1940年秋，首富李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當?shù)厥苋司粗亍?/p>

但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。

太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，首富李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的首富李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使首富李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。

為了實現(xiàn)對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高?！?/p>

首富李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，首富李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。首富李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

因為業(yè)務關系，首富李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，首富李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。

1957年，首富李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產(chǎn)塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，首富李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，首富李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言5

任正非先生，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下，華為挺進世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領華為取得如此輝煌成就，任正非先生的個人持股卻不到1%。2015年中國影響力的50位商界領袖排行榜中，70歲高齡的任正非先生排名第三，僅次于馬云和馬化騰。

43歲的創(chuàng)始人

任正非先生曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業(yè)到深圳南油集團后，任正非先生的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉業(yè)后進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非先生創(chuàng)辦了華為，而啟動資金只有區(qū)區(qū)的2萬元，業(yè)務是銷售通訊設備。

任正非先生能在43歲的“高齡”勇敢創(chuàng)業(yè)，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學院(現(xiàn)并入重慶大學)，尚未畢業(yè)x就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流?！痹诟赣H的叮囑下，任正非先生排除干擾，苦修數(shù)學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業(yè)基礎的計算機、數(shù)字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。后來，任正非先生入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統(tǒng)工程時取得多項技術發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。

山里走出的大學生

回望任正非先生的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。

任正非先生出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非先生上高中時，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。

任正非先生結婚時，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非先生和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節(jié)約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。不過，任正非先生沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營中，華為很快就進入了發(fā)展的軌道。

大方的小氣鬼

任正非先生酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問題，華為人立即趕到現(xiàn)場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非先生的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非先生并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非先生率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非先生獨享，而是大家一起打地鋪休息。

任正非先生的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

虎口奪食者

眾所周知，任正非先生在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業(yè)學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時?！叭A為發(fā)展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華為內部員工說。

華為進軍美國，就是一場經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當年，華為的腳步一進入美國市場，在數(shù)據(jù)通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權。

面對思科的打壓，任正非先生一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權。任正非先生在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

跨國巨頭合作伙伴

毋庸置疑，任正非先生超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。

2007年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現(xiàn)財務管理模式的轉型。當然，華為將支付巨額費用。

為什么要雇IBM?因為任正非先生注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。

不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務轉型)項目。與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是一家中國企業(yè)。單純從這層意義上來說，任正非先生的眼光，超出其他國內企業(yè)。

IFS項目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財務總監(jiān)，他們把規(guī)范的財務流程植入到華為公司的運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。

從不接受媒體采訪

在中國的企業(yè)家中，任正非先生是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。

他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調?！彼ＭA為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙?！?/p>

追根溯源，任正非先生這樣做，是“x”期間，任父受到批斗，導致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。x結束后，“標兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非先生涌來。受過去經(jīng)歷對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非先生早已淡定。

首創(chuàng)人人股份制

2011年12月，任正非先生在華為內部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，任正非先生眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非先生透露，設計這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非先生還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非先生總是流露出發(fā)人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非先生，決意把“多余的錢”花到前瞻性領域。2014年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4G網(wǎng)絡。任正非先生保守地拋出2015年的目標：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。

當被問及華為“成功的秘密”，任正非先生的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。任正非先生說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非先生說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言