第一篇：巾幗創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言材料

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好：

我叫張艷，是利辛縣西潘樓鎮(zhèn)金滿園種植專業(yè)合作社的負責(zé)人，很高興今天能來到咱們婦女的“娘家”—婦聯(lián)，和“娘家人”一起聊聊我創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，講的不好的地方請大家多多包涵。

2010年創(chuàng)業(yè)之前我和愛人一直在深圳打拼，雖然積攢了一些財富，但我們內(nèi)心深處還是想回到老家自己創(chuàng)業(yè)。2010年春節(jié)我到鎮(zhèn)里辦事，偶然間看到了潘樓鎮(zhèn)婦聯(lián)關(guān)于幫扶婦女創(chuàng)業(yè)的宣傳，仔細一詢問才知道咱們婦聯(lián)“娘家人”不僅送項目下鄉(xiāng)、送貸款下鄉(xiāng)、送法律下鄉(xiāng)、送關(guān)愛下鄉(xiāng)，還在積極協(xié)調(diào)各種資源，搭建便民服務(wù)平臺，為我們農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供條件，這讓我和愛人更加堅定了在家創(chuàng)業(yè)的信心。

經(jīng)過市場調(diào)研和考察論證，我認為皖北地區(qū)長期以來都是“一麥一豆”的種植模式，每畝地每年純收入不足1000元，增產(chǎn)卻難以增收，而流轉(zhuǎn)土地發(fā)展大棚蔬菜種植卻是一條致富增收的好路子。在鎮(zhèn)婦聯(lián)的協(xié)調(diào)幫助下，我們很快辦好了種植專業(yè)合作社的各項手續(xù)，在2010年10月份正式成立了福滿園種植專業(yè)合作社，種植基地位于西潘樓鎮(zhèn)馬寨村，毗鄰青龍溝東岸、利張路南側(cè)，合作社初步實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，連片種植，機械作業(yè)，種、購、管、銷一條龍經(jīng)營。

在合作社建設(shè)中，鎮(zhèn)婦聯(lián)不僅幫助我們解決了水、電等

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，還多次協(xié)調(diào)鎮(zhèn)農(nóng)技站工作人員到我社指導(dǎo)，幫助我們解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題，為我們合作社提供堅強的技術(shù)保障。在“娘家人”—婦聯(lián)的幫助下，合作社的規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營逐步進入正軌。但就在這時，一場意外差點影響到了合作社的生死存亡。由于前期基礎(chǔ)設(shè)施投資過大，在2011年合作社的第一茬蔬菜上市前，我們的資金已經(jīng)嚴重不足，不僅發(fā)不出工人的工資，連水電費都交不出來。這時候我們雖然找親朋好友借了一些錢，可是仍然無濟于事。就在這時，鎮(zhèn)婦聯(lián)又及時和我們聯(lián)系，為我們辦理了“婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款”，幫助我們解決了燃眉之急，把我們的合作社從生死邊緣又拉了回來。

在縣鄉(xiāng)兩級婦聯(lián)“娘家人”的幫助下，通過我們的不懈努力，合作社規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營狀況日益紅火。目前合作社已經(jīng)流轉(zhuǎn)土地500多畝，解決了二十多名群眾的就業(yè)問題，并帶動周邊村120余戶農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植業(yè)，增加了農(nóng)民群眾的收入，有力推動了西潘樓鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。下一步，我社還積極籌劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，不斷引進農(nóng)產(chǎn)品貯藏、保鮮技術(shù)，把本社自產(chǎn)的無公害農(nóng)產(chǎn)品加工成山芋粉絲、山芋淀粉、蔬蘑鮮果等綠色食品，實行產(chǎn)供銷一條龍和貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營策略，從而推動合作社快速發(fā)展。

“中華兒女立奇志，富我利辛好家鄉(xiāng)”，我相信在黨的惠農(nóng)政策鼓舞下，有我們婦聯(lián)“娘家人”的關(guān)懷和幫助，我們金滿園合作社一定能再接再厲，實現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)模化，帶動更多的農(nóng)村婦女致富奔小康，謝謝。

第二篇：巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵典型發(fā)言材料

緊跟時代步伐

書寫創(chuàng)業(yè)篇章

巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵典型發(fā)言材料 XXX

（2014年3月6日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：

大家好！我是來自XXXXXXXXX的XXX。首先感謝縣委、縣政府、縣婦聯(lián)對我們婦女創(chuàng)業(yè)者的關(guān)心和支持，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次學(xué)習(xí)和交流的機會。今天作為一名普通的農(nóng)村婦女參加全縣慶三八表彰大會，并作典型發(fā)言，我感到非常榮幸。下面，我就將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向在座的領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們作一下匯報和交流。

1996年我從XXXXX學(xué)校畢業(yè)后來到XXX鄉(xiāng)XXX村，雖然沒有合適的工作，但也不甘心像老輩們一樣種植傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，過著貧困的生活。我希望開拓創(chuàng)新，趟出自己的一片天地。為了改變生活，我在種地的同時，在街上擺過地攤，在飯店打過工，各種甜酸苦辣的滋味我都嘗過了。2005年我又干起了保險業(yè)務(wù)員，這個工作也并不容易，有時會被拒之門外，而且收入也不高，我思來想去還是決定另謀出路，聽朋友介紹說種XXX效益很好。經(jīng)過市場調(diào)研和考察論證，我認為XXX鄉(xiāng)長期以來都是“大豆、玉米”的種植模式，每畝地每年純收入不足1000元，增產(chǎn)卻難以增收，而調(diào)整種植

結(jié)構(gòu)發(fā)展XXX種植卻是一條致富增收的好路子，非常有前景的。于是在2007年我就包了三畝地種上了XXX，當(dāng)年XXX獲得了豐收，每畝地純收入2000元，比傳統(tǒng)的種植作物每畝增收1000多元。2008年我把XXX種植面積擴大到15畝，純收入達到了3萬多元，這讓我看到致富的希望，于是我下定決心一定要把XXX種植做大做強。

在鄉(xiāng)黨委、政府的大力協(xié)調(diào)幫助下，于XXXXX年XXX月XXX日在縣工商局注冊成立了XXXXX專業(yè)合作社。入社社員XX戶，注冊資金XXX萬元。由于成立了合作社實現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)，合作社初步實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，連片種植，機械作業(yè)，種、購、管、銷一條龍經(jīng)營。通過“四統(tǒng)一”的運作模式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量也提高了，價格也比本地小販子收購價格高0.2——0.5元，每畝多收入320元，降低了成本增強了市場競爭力。由于客源的豐富，價格看好，種植的3500畝XXX，共銷售70萬噸，總收入達140萬元，純利潤80萬元。合作社在2014年全縣合作社建設(shè)評比中榮獲二等獎。

在鄉(xiāng)黨委、政府的大力幫助下，合作社進一步強化了規(guī)范管理和組織建設(shè)。制定了《XXXX合作社章程》及相關(guān)的財務(wù)制度、會議制度、培訓(xùn)制度、工作制度等，規(guī)范了合作社的組織形式和運作方式。使合作社走上了規(guī)范化、制度化軌道。通過我們的不懈努力，合作社規(guī)模不斷擴大，2010年合作社入社成員80戶，流轉(zhuǎn)土地5000畝，合作社固定資產(chǎn)23萬。2010 年6月合作社產(chǎn)品注冊商標(biāo)XXXX品牌。在8月28日成為XXX博覽會上第一家品牌XXX，打開了上海、沈陽、長春等地的市場。

2011年XXX又獲豐收，共銷售XXX200萬噸，總收入達300萬元，純利潤180萬元。在第29屆XXX會上，XXXX品牌XXXX成功打開了大連，沈陽、上海等地市場，走進了大城市的超市。

在我積極創(chuàng)業(yè)的同時，也為其他婦女姐妹們提供了許多的就業(yè)機會。XXX的采摘有一定的特殊時間，而且勞動強度不大，集中用工量很大，種一畝地XXX需20個勞務(wù)用工，加上客商挑選和裝箱用工，用工總量可達30個，每個日工按40元計算，5000畝XXX的勞務(wù)收入在600萬元以上，使不能外出的婦女姐妹們實現(xiàn)了勞動力就地轉(zhuǎn)移。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有幾點對我的影響特別大，希望能跟大家一起分享：一要熱愛自己的事業(yè)?！爸挥邢氩坏?，沒有做不到”。只有對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，才能為自己創(chuàng)業(yè)，提供最好的動力。二要善于積累?！凹×鞒山＃e跬步至千里”。創(chuàng)業(yè)都有一個從小到大，從弱到強的歷程，創(chuàng)業(yè)需要的經(jīng)驗、資金等各個方面都需要一個積累的過程。三要創(chuàng)新。走別人走過的路縱然會有現(xiàn)成的經(jīng)驗，但是要想創(chuàng)業(yè)，敢于突破前人的勇氣才是成就自己事業(yè)的關(guān)鍵。四要勇于面對困難。創(chuàng)業(yè)的過程總會遇到一些困難，關(guān)健是要樹立信心，迎難而上，克服困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們，這些年來我的點滴成就都離不開各

級領(lǐng)導(dǎo)，特別是縣婦聯(lián)和鄉(xiāng)黨委政府的親切關(guān)懷和大力扶持，離不開姐妹們的大力支持，在這里對你們表示衷心的感謝。今后我們將繼續(xù)擴大XXX種植面積，改良XXX品種，竭力打造綠色品牌，實施品牌戰(zhàn)略，不斷增強合作社生存發(fā)展的后勁，與姐妹們在共同創(chuàng)業(yè)致富的道路上譜寫嶄新的篇章。

謝謝大家！

第三篇：全縣“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”表彰大會典型發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！我是來自九資河鎮(zhèn)圣人堂村的胡映雪。首先感謝縣委、縣政府、縣旅游局、縣婦聯(lián)對我們婦女創(chuàng)業(yè)者的關(guān)心和支持，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個學(xué)習(xí)和交流的機會。今天作為一名普通的農(nóng)村婦女參加全縣“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”表彰大會，并作典型發(fā)言，我感到非常榮幸。下面，我就將自己致富奔小康的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向在場的領(lǐng)

導(dǎo)和朋友們作一下匯報和交流。

1996年，27歲的我懷著致富的夢想、帶著對美好生活的向往只身來到了改革開放后迅速發(fā)展的大都市上海。一個人在陌生的城市里生活了一天，竟發(fā)現(xiàn)自己身上帶的生活費在這個繁華的大都市僅夠維持五天的基本生活，這就意味著五天內(nèi)必須找到一份工作，幸運的是來到上海的第三天我便應(yīng)聘進入了一家四星級的酒店，萬事開頭難，剛開始每天高強度的工作量讓我感到了極度的不適應(yīng)，但是靠著山里人的一股自強不息、發(fā)憤圖強的韌勁和腦海中不斷閃過的“付出就會有回報”的信念，我勤學(xué)勤問、不怕吃苦，一個半月后我的工作漸入佳境，一年后，我的薪水翻了一番，三年后，我被納入了酒店的管理崗位人才儲備計劃，第四年，我參加了酒店舉辦的為期三個月的“管理人員培訓(xùn)班”并成為了一名中層管理人員。，我聽說自己的家鄉(xiāng)-九資河鎮(zhèn)圣人堂村規(guī)劃建設(shè)旅游民俗村，也聽到了、看到了城市人對“農(nóng)家樂”旅游有著濃厚的興趣，作為一名土生土長的圣人堂村人，我想著如果能夠在自己的家鄉(xiāng)有一番作為那該是一件多么有成就感的事情，于是我毅然辭掉了這份待遇豐厚的工作，回到了家鄉(xiāng)九資河鎮(zhèn)圣人堂村。，我拿出自己在外務(wù)工攢下的全部積蓄率先建起了家園式農(nóng)家旅館-映雪農(nóng)家旅館，充分發(fā)揮自己在上海務(wù)工時學(xué)到的酒店管理經(jīng)驗，本著誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念，以富有大別山農(nóng)家特色的飯菜招待游客，深受廣大游客的喜愛。思路決定出路，映雪農(nóng)家旅館于次年就取得了良好的經(jīng)濟效益，當(dāng)年獲利20萬元。一花獨放非勝景，萬紫千紅春滿園。我常想，自己富了不算富，大家都富了才是真正富。一直積極動員、鼓勵親朋好友及鄰里鄉(xiāng)親也興建農(nóng)家旅館，幾年來，在我的帶動下，每年都有幾戶村民通過興建農(nóng)家旅館走上了致富路。

隨著圣人堂村民俗旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，小型的家園式農(nóng)家旅館已經(jīng)不能適應(yīng)旅游業(yè)的發(fā)展需要，圣人堂村迫切的需要興建起一個集餐飲、住宿、休閑、娛樂于一體的旅游接待中心，但是興建這樣一個接待中心不僅需要巨大的資金投入，更需要承擔(dān)風(fēng)險的膽識，許多人對此都是望而卻步。對于興建這樣一個接待中心，我深知這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但腦海中更多的把它當(dāng)成一個機遇，一個能實現(xiàn)自己夢想的舞臺。，我東籌西借并積極動員自家姐妹集資入股，投資500萬元興建了一座可供100余人餐飲、住宿、休閑、娛樂于一體的大型賓館-紅葉賓館，紅葉賓館也成為縣旅游局的定點接待中心。

旅游業(yè)有淡季、旺季之分，旺季人滿為患，而淡季則無生意可做。如何解決這一難題，是我想的最多的問題。積極參與九資河鎮(zhèn)政府舉辦的各種旅游宣傳活動，通過加強與攝影愛好者、網(wǎng)友及游客的聯(lián)系，請他們到圣人堂采風(fēng)游玩，春季觀賞山上的映山紅，夏季體驗驚險刺激的天堂峽谷漂流，秋季拍攝美麗的烏桕紅葉，冬季則以具有大別山農(nóng)家特色的吊鍋和老米酒吸引廣大游客，給予他們優(yōu)惠的食宿條件，良好的服務(wù)態(tài)度，從而保證了賓館一年四季都能夠擁有穩(wěn)定的客源。紅葉賓館現(xiàn)年可接待游客5萬多人次，年創(chuàng)利稅50多萬元，為圣人堂村民俗旅游業(yè)的發(fā)展盡了一份綿薄之力。同時我還積極招聘本鎮(zhèn)本村返鄉(xiāng)待業(yè)的婦女群眾進入紅葉賓館，截至目前共創(chuàng)造就業(yè)崗位16個。除此之外，我還熱衷于公益事業(yè)，例如，黨員外出考察、村里擁軍優(yōu)屬等活動，我都會慷慨資助；有的村民資金周轉(zhuǎn)不靈或者患病受災(zāi)，我都會熱心相助。幾年來，我在這方面的花費不下萬多元。

經(jīng)過多年的辛勤耕耘，我從一個普通農(nóng)家婦女成為一名擁有數(shù)百萬元固定資產(chǎn)的致富帶頭人，離不開黨的富民政策的扶持，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開家鄉(xiāng)鄰里鄉(xiāng)親的幫助，我會繼續(xù)在這片熱土上開拓進取，用自己的實際行動回報社會、回報家鄉(xiāng)。

謝謝大家！

全縣“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”表彰大會典型發(fā)言材料

第四篇：巾幗建功活動典型發(fā)言材料

整合資源

搭建平臺 舉全區(qū)之力促進城鄉(xiāng)婦女發(fā)展

北京市“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣姐妹們：

大家好！

非常感謝市婦聯(lián)發(fā)展部給予我們這次發(fā)言的機會，借此機會，我向大家簡要介紹我們開展“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”工作的做法，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給予批評指正。

我區(qū)在北京市“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合海淀區(qū)情，圍繞中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設(shè)，以推動婦女發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，以提升婦女素質(zhì)為重點，以打造品牌、深化服務(wù)為主線，在城鄉(xiāng)婦女中開展了特色鮮明、內(nèi)涵豐富、覆蓋廣泛的“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動，使廣大婦女在參與活動中凝聚共識，在參與活動中提升素質(zhì)，在參與活動中成長進步，實現(xiàn)婦女發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的“共贏”。我們的主要做法有：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛動員、形成合力

海淀區(qū)女性人數(shù)眾多，分布行業(yè)廣泛，為了使“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動取得實效，我們提出了“廣泛領(lǐng)域抓覆蓋、重點領(lǐng)域抓突破”的工作思路。工作中注重發(fā)揮三種作用：一是注重發(fā)揮成員單位的作用，我區(qū)成立了“雙學(xué)雙比”和“巾幗建功”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)形勢的發(fā)展和工作內(nèi)容的變化，適時調(diào)整成員單位，目前兩個領(lǐng)導(dǎo)小組共有 成員單位22個，打造了橫向成員單位分工負責(zé)、齊抓共管，縱向各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村積極參與的組織工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)部門職能與城鄉(xiāng)婦女發(fā)展工作的共贏。二是注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，密切與區(qū)商聯(lián)會、市家政協(xié)會的聯(lián)系，由行業(yè)協(xié)會組織會員單位的在職女性開展巾幗建功活動，使“巾幗建功”活動的重心下移；三是注重發(fā)揮企業(yè)和其他基層單位的作用，使企業(yè)和基層單位直接參加到活動中，實現(xiàn)了活動落實在基層、發(fā)展在基層、受益在基層。“三個注重”作用的發(fā)揮充分調(diào)動了各部門各行業(yè)、各層各界參與“雙學(xué)雙比”“巾幗建功”活動的積極性，形成了“成員單位積極發(fā)動、行業(yè)協(xié)會充分帶動、企業(yè)單位協(xié)同參與”的工作局面。

二、整合資源、搭建平臺、服務(wù)發(fā)展

我們積極發(fā)揮我區(qū)科技、教育、人才資源豐富、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢，從婦女的長遠發(fā)展出發(fā)，把提高婦女的素質(zhì)和技能作為促進婦女發(fā)展的根本目標(biāo)，提出了“重點培養(yǎng)一批、輻射帶動一批” 的工作思路，采取“在培訓(xùn)中增長知識、在交流中開闊思路、在展示中提高能力的”培養(yǎng)工作模式，著力培養(yǎng)有文化、懂經(jīng)營、會管理的女性人才。

搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。我們把培訓(xùn)作為培養(yǎng)重點女性人 才的重要途徑，堅持“分類培養(yǎng)”的原則，積極搭建科技服務(wù)、文化傳播、技能傳授的平臺，促進科技文化資源向生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化。對高新企業(yè)白領(lǐng)女性，實施了“送健康服務(wù)進園區(qū)、進企業(yè)行動”，組織專家普及辦公室健身操，受到廣大白領(lǐng)女性的一致好評和積極推崇。對從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的婦女，我們整合區(qū)域高學(xué)等院校、科研院所農(nóng)業(yè)專家人才資源，成立“牽手農(nóng)家女科技人才服務(wù)隊”，組織專家把科學(xué)技術(shù)送到她們身邊，并積極實施科普項目，舉辦種植、養(yǎng)殖實用科技培訓(xùn)班，傳授最先進的科技文化知識；對從事二、三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)婦女，我們舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，積極傳播現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念和管理方法，并針對民俗旅游戶，開辦民俗旅游接待禮儀、實用技能系列培訓(xùn)，有力地提高了民俗旅游戶的接待水平；對從事手工編織的“巧娘”，引導(dǎo)她們把更多民族文化的元素融入到作品的制作中，提高作品的文化內(nèi)涵，利用我區(qū)婦女兒童活動中心培訓(xùn)陣地，搭建巧娘手工技藝傳授的平臺。幾年來，我們舉辦禮儀、法律、插花、營銷、家政服務(wù)員、手工藝品制作、民俗旅游等各類素質(zhì)和技能培訓(xùn)班百余個，培訓(xùn)婦女5萬余人。

搭建才藝展示的平臺。我們把才藝展示作為輻射帶動一批成長層女性發(fā)展的有效手段，積極搭建各類宣傳展示平臺，為城鄉(xiāng)婦女的發(fā)展?fàn)I造更加良好的發(fā)展環(huán)境。以“參與 提升 發(fā)展”為主題，舉辦婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)成果展示活動。以專題片、快板、舞蹈、歌唱等形式，對城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)婦女進行了集中廣泛的宣傳。以 “新農(nóng)村、新女性、新形象”為主題，舉辦了農(nóng)村婦女才藝展示活動暨“巧娘作品推介會” 7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女結(jié)合鎮(zhèn)域特色進行了才藝展示，展示了農(nóng)村婦女的精神風(fēng)貌，喚起了廣大農(nóng)村婦女參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。4個市級巧娘工作室的負責(zé)人在推介會上向到會的各界代表介紹了手工技藝和作品特色，《海淀報》對4名巧娘進行了專題報道，拓展了巧娘作品的銷售渠道。我們充分利用我區(qū)接待全國、市婦聯(lián)的外事交流活動契機，進行民俗手 工技藝的傳播和巧娘作品的推介?！敖韼浇üΑ被顒又?，我區(qū)把創(chuàng)建活動與行業(yè)技能競賽和職工風(fēng)采展示相結(jié)合，除“三八”婦女節(jié)舉辦全區(qū)各系統(tǒng)各行業(yè)女性風(fēng)采展示活動外，連續(xù)三年開展了商業(yè)服務(wù)業(yè)女職工“巾幗建功”技能競賽，共有萬名商業(yè)女職工參加技能競賽。經(jīng)過三年的發(fā)展，技能競賽活動的領(lǐng)域得到了不斷延伸，由商業(yè)服務(wù)業(yè)女職工技能競賽延伸到家政服務(wù)業(yè)女職工技能競賽、家庭服務(wù)業(yè)女職工技能競賽，競賽項目越來越寬泛、競賽參加群體日趨多元、影響力越來越大。

（三）把握需求、項目運作、務(wù)求實效

我們積極發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的作用，從婦女發(fā)展中的現(xiàn)實問題出發(fā)，以創(chuàng)業(yè)婦女得實惠、帶動更多婦女普受惠、長受惠為目標(biāo)，堅持“創(chuàng)業(yè)帶動、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的工作理念，采取“優(yōu)先支持創(chuàng)業(yè)女性發(fā)展、優(yōu)先建設(shè)資源節(jié)約型基地、優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的”項目化工作模式，解決不同婦女群體發(fā)展中的關(guān)鍵問題，大力推動城鄉(xiāng)婦女的發(fā)展。

促進農(nóng)村婦女發(fā)展項目。開展調(diào)研，把握創(chuàng)業(yè)婦女希望得到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)扶持的需求，我們積極向政府申請實施“促進農(nóng)村婦女發(fā)展項目”，得到了區(qū)政府的批準(zhǔn)，納入政府為民辦實事工程，每年撥付專項資金30萬元。經(jīng)過兩年的實施，該項目形成了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)扶持”三位一體的工作模式，200余名婦女系統(tǒng)接受了創(chuàng)辦企業(yè)的培訓(xùn)，60名婦女取得了市人力資源和社會保障局核發(fā)的培訓(xùn)證書，其中20名創(chuàng)業(yè)婦女還得到了創(chuàng)業(yè)專家的實地指導(dǎo)，4名創(chuàng)業(yè)婦女得到了30萬元的資金支持。節(jié)水灌溉項目。為解決以種植為主業(yè)的“婦”字號基地生產(chǎn)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，促進基地的可持續(xù)發(fā)展，在市雙學(xué)雙比協(xié)調(diào)小組的大力支持下，先后為我區(qū)的上莊溫泉星華種植部等3個“婦”字號基地實施節(jié)水灌溉項目，三個項目共計投入資金110余萬元，項目的實施不僅解決了水源問題，而且信息化管理手段的采用使灌溉方式更加科學(xué)、節(jié)約，提高了基地的經(jīng)濟效益，受到了廣大婦女的好評。

民俗旅游戶發(fā)展支持項目。為了扶持農(nóng)村婦女發(fā)展民俗旅游業(yè)，以“城鄉(xiāng)手拉手、攜手奔小康”為主題，我們實施了以“培訓(xùn)、評比、宣傳”為內(nèi)容的民俗旅游戶發(fā)展支持項目。舉辦培訓(xùn)班提高民俗旅游戶的服務(wù)能力。舉辦“三八”信得過旅游戶評選活動，吸引了旅游戶的積極參與?！叭恕毙诺眠^旅游戶成為一種無形的資產(chǎn)，為旅游戶帶來可觀的經(jīng)濟收益。連續(xù)四年舉辦“城鄉(xiāng)互動”活動，城市社區(qū)家庭、巾幗建功標(biāo)兵代表、婦女橫向聯(lián)誼組織代表參與了活動，喚起了城市各界對發(fā)展民俗旅游的關(guān)注，擴大了對民俗旅游戶的宣傳，增加了旅游戶的收入。

這幾年在“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動方面我們雖然做了一些工作，取得了一定成效，但距離時代要求、婦女需求還有一定的差距，活動的廣度需要進一步拓展，深度需要進一步延伸，我們會在今后的工作中不斷探索和提升，使“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動繼續(xù)成為黨委政府高度認可、廣大婦女踴躍參與的品牌活動。也希望市“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和其他區(qū)縣給予更多的指導(dǎo)和支持。

第五篇：2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言

創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會發(fā)展的大趨勢。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)勞動者的個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。大學(xué)生在這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。接下來是小編為大家整理的關(guān)于2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言，方便大家閱讀與鑒賞!

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言1

剛上大學(xué)的時候，我是服從調(diào)劑的專業(yè)被調(diào)到計算機學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的。這是一個不被人看好的專業(yè)，連畢業(yè)條件都跟本院學(xué)生不一樣，畢業(yè)條件相當(dāng)?shù)偷?。但是我卻在這個專業(yè)這個班級經(jīng)歷了許多難忘的事情。比如說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個事情。

我們電子商務(wù)專業(yè)的老師在上第一節(jié)課就給我們介紹了關(guān)于電子商務(wù)方面的知識，其中一個實踐就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過比賽去外面看看，別人在做什么，而我們應(yīng)該怎么做的道理。因此，在大一的時候，我們都在訓(xùn)練比賽，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的比賽，從團隊建設(shè)，寫方案，比賽，賽后的一個過程，真的讓人成長很多，許多的東西就是需要去大膽地想，努力的做，才能做出成果，有一定的回報。

我覺得在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽的問題當(dāng)中，首先需要有一個好的方案。一個好的方案，這是一個讓別人知道你所做的東西是可行的，能夠吸引人的，可以給人們帶來一些益處的東西。因此一個好的方案能帶你的團隊走的更遠。

再者是團隊建設(shè)，所有事物都離不開人。在團隊中，每個人都要發(fā)揮自己的特長，不要懶惰，踏踏實實做事。隊長在其中發(fā)揮重要角色，要知道方案的思想，了解團隊成員的特點去分配任務(wù)，團隊之間要協(xié)調(diào)合作，該去實踐的就去實踐，不怕苦不怕累，每個人都干活，一起努力奮斗是成功的基礎(chǔ)。

在比賽的時候，要沉著冷靜，不管比賽的結(jié)果如何，參加比賽的初衷要記得，培養(yǎng)鍛煉自己的能力而來的，是為學(xué)習(xí)而來的。那些榮譽和金錢是附屬品，不要看的太重，因此在分配獎金的時候更加不要出現(xiàn)尷尬的問題，團隊x。要吸取在比賽中的教訓(xùn)與經(jīng)驗，以備下次子比。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要肯吃苦，切記不要心高氣躁，一步登天。我也在創(chuàng)新創(chuàng)意的比賽和實踐中走過的人，我就是因為在學(xué)習(xí)和鍛煉中開一家屬于自己的淘寶店。對于這個，也不是什么多大的事情，但是在這個過程當(dāng)中真的很辛苦，需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要動手的能力真的很強。在這個過程，沒有一個人能夠幫你，只有你一個人在奮斗的更多，遇到的困難和問題，你可以請教別人，但別人絕對不會幫你做的了你的事情。

就此，我經(jīng)過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)得到的體會是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不一定會成功，但你不去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這方面一定不會成功。所以，要大膽嘗試，大膽創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言2

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。我認為，創(chuàng)新就是根據(jù)人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一課，令我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法。我們要在學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時提高自己的動手和實戰(zhàn)能力!提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)的道路是充滿艱難和挑戰(zhàn)的。在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)過程中要敢于競爭,面對失敗,總結(jié)經(jīng)驗,逐漸成熟。陸向謙的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課使人受益匪淺，我們應(yīng)該通過各種渠道積極參加實踐活動,培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力。

大學(xué)生可以在參加活動中來了解社會、了解市場，并鍛煉自己的能力。如果沒有實踐，那就是紙上談兵，并不能學(xué)到真正的東西體現(xiàn)價值。上了這節(jié)課之后讓我明白，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，并沒有自己想的那樣簡單，要有思想準(zhǔn)備，目標(biāo)不能太高，大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言3

去年年底開始，創(chuàng)業(yè)熱在大陸開始迅速升溫，大學(xué)生作為國家期待的創(chuàng)業(yè)主體，其受到的關(guān)注與關(guān)照尤其明顯，這種情況，也就將擔(dān)任創(chuàng)業(yè)教育的教師推到了尷尬的境地。

從這個大背景來分析，國內(nèi)對創(chuàng)業(yè)的重視，絕非僅僅為解決大學(xué)生就業(yè)的權(quán)宜之計，而是有較深層次的原因。1947年，哈佛大學(xué)商學(xué)院梅斯教授以MBA學(xué)員為對象開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，但其后二三十年中，以大企業(yè)為主流的經(jīng)濟，使得創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展慘淡。1979年，大衛(wèi)伯奇的研究《工作產(chǎn)生過程》，以翔實的數(shù)據(jù)x了大型企業(yè)是經(jīng)濟支柱和創(chuàng)造新就業(yè)機會主體的論斷，揭示創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)造新工作機會、推動經(jīng)濟發(fā)展的重大意義，引發(fā)了政府和高等教育界對創(chuàng)業(yè)重要性的大討論，隨后，美國高校創(chuàng)業(yè)教育獲得了快速發(fā)展。20世紀80年代之后，科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，科技創(chuàng)業(yè)教育的興起更是在一定程度上早就了美國新經(jīng)濟的“奇跡”。

近期，我國提出經(jīng)濟新常態(tài)的概念，在資源有限、經(jīng)濟總體容量基本保持不變的背景下，激發(fā)個體尋找機會，重新整合資源，也成為了政府的選擇。

然而，我國的情況與美國科技創(chuàng)業(yè)教育還存在一些差異。在科技發(fā)展方面有差異，在文化背景方面也存在差異，但在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育方面差異更大。在美國，商業(yè)意識的教育起于高中甚至更早，而我國的學(xué)生，在商業(yè)意識方面的教育趨近于零。也就是說，對我國普通高校的大學(xué)生而言，進行科技創(chuàng)業(yè)教育固然重要，但進行基本的商業(yè)意識的啟迪，尤為重要。

國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀與趨勢是什么?創(chuàng)業(yè)，是否是一門學(xué)問?理論基礎(chǔ)與研究方法是什么?我們是否有資格進行創(chuàng)業(yè)教育?這種資格如何獲取?大學(xué)中創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容與社會上的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容與形式有何異同?如何衡量我們創(chuàng)業(yè)教育的成果?這些都是我想從臺灣兩位專家那里請教的問題。

首先，我了解到，創(chuàng)業(yè)升溫，不是我國獨有的一種現(xiàn)象。從歐美國家到亞洲的韓國、新加坡，均在近幾年推出了一系列促進創(chuàng)業(yè)的政策，而臺灣地區(qū)，政府部門中有13個部會推出了48個促進創(chuàng)業(yè)的計劃。在美國，MIT的創(chuàng)業(yè)教育《打造企業(yè)的黃金24法則》、斯坦福的精益創(chuàng)業(yè)是兩大流派，百森商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)課程很有特色，新生代創(chuàng)業(yè)模式畫布非常實用。臺灣交通大學(xué)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)ecosystem提供了一個完整的創(chuàng)業(yè)教育(及實踐)模型，十多年的創(chuàng)業(yè)孵化器以及完整的孵化體系令人羨慕，開展的諸多創(chuàng)業(yè)活動令人神往。完整的課程體系、強有力的校內(nèi)支持使得交通大學(xué)有很強的潛力。

其次，對于創(chuàng)業(yè)的認識進一步深化。創(chuàng)業(yè)有很多定義，但個人感覺，創(chuàng)業(yè)，是一個人或者團隊，將人的行為或社會活動轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袃r值的經(jīng)濟活動，并能從中持續(xù)獲利的初始過程。到目前為止，個人感覺創(chuàng)業(yè)還很難稱之為一個獨立的學(xué)科。主要原因是，雖然研究對象日漸清晰，但研究方法還難以明確，雖然總結(jié)出了很多規(guī)律，但難以通過實驗去驗證。但是，這并不意味著創(chuàng)業(yè)不能研究，不能發(fā)展，只是還需要積累。目前，文獻法、案例法、觀察法都可以揭示很多創(chuàng)業(yè)規(guī)律。與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的學(xué)科有很多，但基本是：經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)。

因為其相關(guān)學(xué)科很多，所以大學(xué)在選擇課程時，需要有針對性。主要原則有：第一，因為受到學(xué)時數(shù)量的限制，社會中能提供更專業(yè)課程的不必細講，例如，財務(wù)管理、人力資源等等。第二，課程的目標(biāo)，不應(yīng)是學(xué)生馬上去創(chuàng)立企業(yè)，而應(yīng)該是根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對自己進行評估。第三，就教學(xué)形式而言，應(yīng)該是傳授內(nèi)容與實踐操作相結(jié)合，偏重于體驗。第四，應(yīng)該將授課對象設(shè)定為普通高校，而非重點高校的大學(xué)生，以培養(yǎng)他們的意識，而不是依靠高科技創(chuàng)業(yè)。

第三，創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)達到怎樣的效果呢?對于講授主體而言，在校教師與創(chuàng)業(yè)者相結(jié)合或許更為理想，筆者最近曾就效果問題詢問過投資機構(gòu)人士。用比喻來講，他們希望接受過創(chuàng)業(yè)教育的同學(xué)，能夠在頭腦中形成一幅創(chuàng)業(yè)地圖，也就是說，對創(chuàng)業(yè)這件事情有個全局性的概念。還能意識到自己在地圖中所處的位置，要到達的位置，并對行動時所需要的資源，應(yīng)該具備的心態(tài)有所了解或掌握。而這些資源，或者一些具體的技能，如產(chǎn)品設(shè)計，營銷，財務(wù)，法務(wù)等，未必要作為課程的重點，因為各個投資機構(gòu)基本都有專家級的培訓(xùn)。

最后，對于創(chuàng)業(yè)教育成果的衡量問題。交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園的歷史很悠久，開展了很多活動，但其中在校生參與的非常積極，但在校生創(chuàng)業(yè)的成果好像還沒有成規(guī)模的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)教育好像開始于2013年，正如老師所講，課程的效果是培養(yǎng)學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的興趣，對成果不宜過于強求。這也是我國目前相關(guān)部門及高校應(yīng)警醒的方面，應(yīng)該認識到，對于創(chuàng)業(yè)知識的普及很重要，但對創(chuàng)業(yè)及自身有所了解后，未必要選擇創(chuàng)業(yè)。因此，不能僅將創(chuàng)業(yè)成功率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在聆聽專家教育之余，各高校老師也就創(chuàng)業(yè)教育進行了交流，有一些心得。

首先，對從事創(chuàng)業(yè)教育的我們而言，危機與挑戰(zhàn)并存。一般高校的創(chuàng)業(yè)教育幾乎一片空白，但通過仁能達提供的機會，使得我們對重點高校進行創(chuàng)業(yè)教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主動性。大家可能對航空公司的案例還有印象，在案例中，只注意高端市場的航空公司，基本都消失了。做個類比，創(chuàng)業(yè)教育，目前在重點高校中開展較好，但未來一定會出現(xiàn)在一般院校中。

其次，我們要做好創(chuàng)業(yè)教育這件事情，應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維的意識，即關(guān)注用戶(大學(xué)生)，吸引粉絲(大學(xué)生、企業(yè)方面、政府等各方面人士)，眾籌思維(可以是課程、更可以是創(chuàng)業(yè)項目)，無邊界的聯(lián)系(不必受地域的限制，通過虛擬團隊，為創(chuàng)業(yè)團隊提供機會)，社會化傳播。

最后，建議大家珍惜這個平臺，以此為起點，做好創(chuàng)業(yè)教育。目前，創(chuàng)業(yè)教育在一線城市發(fā)展較快，機會較多，但好像也出現(xiàn)了類似產(chǎn)能過剩的情況，很多項目和理念的推廣，需要地方的支持;而在地方上，大學(xué)生可能有這方面的需求，但得不到相關(guān)資源。希望這個平臺能在一定程度上解決這個問題。如果需要，筆者愿意在這些方面提供一定資源。例如，在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、路演機會等方面。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言4

首富李嘉誠：塑膠花傳奇

為了實現(xiàn)對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?/p>

1940年秋，首富李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>

但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。

太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，首富李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的首富李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使首富李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。

為了實現(xiàn)對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”

首富李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，首富李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。首富李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

因為業(yè)務(wù)關(guān)系，首富李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，首富李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。

1957年，首富李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，首富李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，首富李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言5

任正非先生，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非先生的個人持股卻不到1%。2015年中國影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非先生排名第三，僅次于馬云和馬化騰。

43歲的創(chuàng)始人

任正非先生曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團后，任正非先生的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進入南油集團領(lǐng)導(dǎo)層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。

在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非先生創(chuàng)辦了華為，而啟動資金只有區(qū)區(qū)的2萬元，業(yè)務(wù)是銷售通訊設(shè)備。

任正非先生能在43歲的“高齡”勇敢創(chuàng)業(yè)，是源自他對通訊設(shè)備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))，尚未畢業(yè)x就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”在父親的叮囑下，任正非先生排除干擾，苦修數(shù)學(xué)、哲學(xué)，并自學(xué)了三門外語，奠定事業(yè)基礎(chǔ)的計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等技術(shù)，也是在這個時期開始入門。后來，任正非先生入伍當(dāng)通訊兵，參與一項軍事通訊系統(tǒng)工程時取得多項技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術(shù)突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學(xué)大會。

山里走出的大學(xué)生

回望任正非先生的人生路，最初，他只是一個從農(nóng)村走出來的大學(xué)生。

任正非先生出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學(xué)，母親念過高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非先生上高中時，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。

任正非先生結(jié)婚時，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非先生和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節(jié)約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的摸爬滾打，公司財務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過，任正非先生沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營中，華為很快就進入了發(fā)展的軌道。

大方的小氣鬼

任正非先生酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術(shù)人員，在每個縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問題，華為人立即趕到現(xiàn)場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非先生的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非先生并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非先生率領(lǐng)一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非先生獨享，而是大家一起打地鋪休息。

任正非先生的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!

虎口奪食者

眾所周知，任正非先生在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠不會過時?！叭A為發(fā)展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華為內(nèi)部員工說。

華為進軍美國，就是一場經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進入美國市場，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。

面對思科的打壓，任正非先生一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。任正非先生在訴訟最關(guān)鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

跨國巨頭合作伙伴

毋庸置疑，任正非先生超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。

2007年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費用。

為什么要雇IBM?因為任正非先生注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。

不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務(wù)轉(zhuǎn)型)項目。與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是一家中國企業(yè)。單純從這層意義上來說，任正非先生的眼光，超出其他國內(nèi)企業(yè)。

IFS項目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財務(wù)流程植入到華為公司的運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。

從不接受媒體采訪

在中國的企業(yè)家中，任正非先生是最低調(diào)神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。

他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！彼ＭA為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙?！?/p>

追根溯源，任正非先生這樣做，是“x”期間，任父受到批斗，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習(xí)慣了不得獎的平靜生活。x結(jié)束后，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非先生涌來。受過去經(jīng)歷對心理素質(zhì)的“打磨”，面對這一切，任正非先生早已淡定。

首創(chuàng)人人股份制

2011年12月，任正非先生在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，任正非先生眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計，是全球沒有的。

任正非先生透露，設(shè)計這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非先生還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非先生總是流露出發(fā)人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非先生，決意把“多余的錢”花到前瞻性領(lǐng)域。2014年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò)。任正非先生保守地拋出2015年的目標(biāo)：“560億美元以上的銷售收入應(yīng)該沒有問題”。

當(dāng)被問及華為“成功的秘密”，任正非先生的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非先生說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非先生說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。

2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型發(fā)言