第一篇：在第二次月考表彰大會(huì)上的講話（范文）

在第二次月考表彰大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，全體師生：大家好！

今天在這里召開隆重的集會(huì)，對(duì)在高一年級(jí)第二次月考中取得優(yōu)秀成績(jī)的同學(xué)進(jìn)行表彰。在此，我代表全體老師向你們表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中戒驕戒躁，取得更大進(jìn)步。也希望全體同學(xué)以受表?yè)P(yáng)的同學(xué)為榜樣，勤奮學(xué)習(xí)、樂于鉆研、善于挑戰(zhàn)、勇于爭(zhēng)先，爭(zhēng)取早日站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

這學(xué)期以來，我校采取了月考措施。月考，顧名思義，就是每月考一考，以檢測(cè)一階段以來大家的學(xué)習(xí)情況，以便我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。那么，同學(xué)們就應(yīng)該正確對(duì)待月考，既沒有必要取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，也沒有必要遭受一次失敗就垂頭喪氣。為此，我提出幾點(diǎn)希望。

首先，我希望同學(xué)們擺正心態(tài)。對(duì)每次月考進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，思考自己在這次考試中哪些地方做的好，哪些方面需要改進(jìn)；有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，有哪些失敗的教訓(xùn)。我特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：希望同學(xué)們多從主觀上找原因，為什么在同樣的班級(jí)，同一個(gè)老師教，自己就和別的同學(xué)有了差距，用什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救。還要提醒同學(xué)們，找到自己的相對(duì)弱科。列夫 托爾斯泰曾說：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在這里我要說，成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)都是相似的---他們往往每科都比較好；而成績(jī)不好的同學(xué)各有各的不足。所以，找準(zhǔn)弱科，制定計(jì)劃，以求逐漸有所突破。如果我們強(qiáng)科更強(qiáng)了。弱科不弱了，那么我們的總體成績(jī)也就提高了，我們向理想靠的就更近了。

其次，我希望同學(xué)們勤奮刻苦。大家都知道“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”的道理?？墒?，勤奮不是嘴上說的，要落實(shí)在具體學(xué)習(xí)生活中。冰心老人曾說：“成功的花兒,人們往往只驚羨它的明艷,然而當(dāng)初它的芽?jī)?卻滲透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨”如果我們羨慕今天站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的同學(xué)，那么我們就要反思：人家苦學(xué)的時(shí)候，咱是不是在偷懶；人家苦練的時(shí)候，咱是不是在打鬧；人家苦思的時(shí)候，咱是不是在閑聊；人家起早的時(shí)候，咱是不是在睡懶覺；人家貪黑的時(shí)候，咱是不是已經(jīng)在做夢(mèng)。當(dāng)然，有的時(shí)候，你會(huì)覺得咱比人家還刻苦，為什么成績(jī)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如別人？那就要將學(xué)習(xí)和思考、總結(jié)結(jié)合起來，講究學(xué)習(xí)效率，練習(xí)到位，要學(xué)得精，學(xué)得深，學(xué)得實(shí)。

同時(shí)，我還想囑咐同學(xué)們，一定要注意身體，加強(qiáng)鍛煉，千萬不要因?yàn)樯眢w的原因影響了學(xué)習(xí)。

同學(xué)們，高中是人一生中最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)階段。在此，老師將和你們并肩作戰(zhàn)，不僅用自己的學(xué)識(shí)，更要用愛心陪你們走過這段不平凡的歲月。沒有愛，就不會(huì)有老師的披星而出；沒有愛，就不會(huì)有老師的戴月而歸；沒有愛，就不會(huì)有你生病時(shí)關(guān)切的問候；沒有愛，就不會(huì)有你出錯(cuò)時(shí)嚴(yán)厲的教育；沒有愛，就不會(huì)有你失敗后的及時(shí)鼓勵(lì)；沒有愛，就不會(huì)有你成功時(shí)的溫馨提示。

同學(xué)們，“雄關(guān)-------越”愿你們?cè)趯W(xué)海中駕起勤奮的船，揚(yáng)起自信的帆，帶著美好的理想和師長(zhǎng)對(duì)你們的期盼，全速駛向知識(shí)的彼岸。

最后，祝同學(xué)們?cè)谝院蟮脑驴贾性娇荚胶茫?/p>

2012-4-5

第二篇：在第二次月考表彰大會(huì)上的講話

在月考表彰大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，全體師生：大家好！

今天在這里召開隆重的大集會(huì)，對(duì)在高一年級(jí)第三次月考中取得優(yōu)秀成績(jī)的同學(xué)進(jìn)行表彰。在此，我代表全體老師向你們表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中戒驕戒躁，取得更大進(jìn)步。也希望全體同學(xué)以受表?yè)P(yáng)的同學(xué)為榜樣，勤奮學(xué)習(xí)、樂于鉆研、善于挑戰(zhàn)、勇于爭(zhēng)先，爭(zhēng)取下次站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

這學(xué)期以來，我區(qū)采取了月考措施。月考，顧名思義，就是每月考一考，以檢測(cè)這一階段以來大家的學(xué)習(xí)情況，以便我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。這樣，同學(xué)們就應(yīng)該正確對(duì)待月考，沒有必要取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，也沒有必要遭受一次失敗就垂頭喪氣。

在這里，我提出幾點(diǎn)希望。

首先，同學(xué)們要擺正心態(tài)。對(duì)每次月考進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，思考自己在這次考試中哪些地方做的好，哪些方面需要改進(jìn)；有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，有哪些失敗的教訓(xùn)。我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：希望同學(xué)們多從主觀上找原因，為什么在同樣的班級(jí)，同一個(gè)老師教，自己就和別的同學(xué)有了差距，用什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救。還要提醒同學(xué)們，找到自己的相對(duì)弱科。列夫 托爾斯泰曾說：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在這里我要說，成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)都是相似的---他們往往每科都比較好；而成績(jī)不好的同學(xué)各有各的不足。所以，找準(zhǔn)弱科，制定計(jì)劃，以求逐漸有所突破。如果我們強(qiáng)科更強(qiáng)了。弱科不弱了，那么我們的總體成績(jī)也就提高了，我們向理想靠的就更近了。

其次，同學(xué)們要勤奮刻苦。大家都知道“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”的道理?？墒牵趭^不是嘴上說的，要落實(shí)在具體學(xué)習(xí)生活中。冰心老人曾說：“成功的花兒,人們往往只驚羨它的明艷,然而當(dāng)初它的芽?jī)?卻滲透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨”。如果我們羨慕今天站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的同學(xué)，那么我們就要反思：人家苦學(xué)的時(shí)候，咱是不是在偷懶；人家苦練的時(shí)候，咱是不是在打鬧；人家苦思的時(shí)候，咱是不是在閑聊；人家起早的時(shí)候，咱是不是在睡懶覺；人家貪黑的時(shí)候，咱是不是已經(jīng)在做夢(mèng)。當(dāng)然，有的時(shí)候，你會(huì)覺得咱比人家還刻苦，為什么成績(jī)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如別人？那就要將學(xué)習(xí)和思考、總結(jié)結(jié)合起來，講究學(xué)習(xí)方法，講究學(xué)習(xí)效率，練習(xí)到位，要學(xué)得精，學(xué)得深，學(xué)得實(shí)。

同學(xué)們，高中是人一生中最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)階段，一定要抓好。在此，老師將和你們并肩作戰(zhàn)，不僅用自己的學(xué)識(shí)，更要用愛心陪你們走過這段不平凡的歲月。

同學(xué)們，期末考試在即，只剩下一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間，而且這次考試涉及到文理分科，可可以說人生的第一次重要選擇就在眼前。希望同學(xué)們積蓄力量，作最后的沖刺。我們相信，在老師的耐心幫助和精心培育下，在家長(zhǎng)的密切配合和大力支持下，通過自己的努力，同學(xué)們一定能夠考出優(yōu)異的成績(jī)。

最后，預(yù)祝大家期末考試取得優(yōu)異成績(jī)。

第三篇：在第二次表彰大會(huì)上的發(fā)言稿

在第二次表彰大會(huì)上的發(fā)言稿

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的老師們、親愛的同學(xué)們：

大家好！

從天高氣爽的金秋，到寒意漸起的初冬。不知不覺，我們已經(jīng)來到惠高三個(gè)多月了。同學(xué)們，經(jīng)過這兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，你們?cè)谧约旱娜松缆飞嫌诌~出了堅(jiān)實(shí)的一步。在你們中間有壯志在胸、拼搏進(jìn)取、敢為人先的優(yōu)秀生代表；有默默無聞、自立自強(qiáng)、不甘落后的進(jìn)步生代表；有經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨仍在奮勇拼搏的勤奮生代表。課堂上、班級(jí)中、校園里都播撒下了你們辛勤的汗水。同學(xué)們優(yōu)異成績(jī)的取得，靠的是良好的學(xué)習(xí)方法，主動(dòng)的學(xué)習(xí)精神，自覺的進(jìn)取意識(shí)，靠的是老師們的精心施教，細(xì)心輔導(dǎo)，靠得是父母對(duì)自己的關(guān)愛和支持。在這兒讓我們以熱烈的掌聲，向那些為同學(xué)們的進(jìn)步和成長(zhǎng)無私奉獻(xiàn)的老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝和崇高的敬意！今天，我們?cè)谶@里隆重召開本學(xué)期高一（19）（20）班

第二階段總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，振奮精神，鼓勵(lì)促進(jìn)同學(xué)們更加努力奮斗，更快提高成績(jī)，爭(zhēng)取學(xué)校教育教學(xué)工作有新的突破。

第二次段考是對(duì)每位同學(xué)半個(gè)多學(xué)期學(xué)習(xí)情況檢查和總結(jié)。更是對(duì)各位同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的檢查和總結(jié)。這次段考的成績(jī)與各位同學(xué)段考前制定目標(biāo)相比，絕大部分同學(xué)都達(dá)到了預(yù)期效果。但也有部分同學(xué)與原定目標(biāo)還存在一定差距。正所謂：一份耕耘，一分收獲。經(jīng)過半個(gè)多學(xué)期的努力，每一名同學(xué)都有不同程度的進(jìn)步，每一位老師都有了新的收獲，我們學(xué)校的工作有了新的進(jìn)展。親愛的同學(xué)們，我們高興地看到：通過這次考試，很多同學(xué)對(duì)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了認(rèn)真反思，進(jìn)一步端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)更刻苦了，學(xué)習(xí)方法更有效了，學(xué)習(xí)效率更高了。我們高興的看到兩個(gè)班絕大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)更主動(dòng)了，自發(fā)產(chǎn)生的同學(xué)與同學(xué)間，班級(jí)與班級(jí)間的競(jìng)爭(zhēng)氣氛更濃厚了。敬愛的老師們，你們用高尚的師德，精湛的教法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，譜寫了新學(xué)期的新篇章，你們對(duì)工作一絲不茍，對(duì)學(xué)生關(guān)愛有加，這都證明了你們的高素質(zhì)，高水平，高能力，更讓在座學(xué)生看到了我們學(xué)校新的未來和希望。

勤奮是成長(zhǎng)的階梯，但勤奮并非只是簡(jiǎn)單的忙忙碌碌，更需要思考和反思，也許是因?yàn)槿鄙偎伎己头此?，某些同學(xué)并沒有發(fā)現(xiàn)或找到最適合自己的學(xué)習(xí)方法，所以，我勸同學(xué)們忙中偷閑，時(shí)時(shí)反思自己的“短處”，力求一分耕耘兩份收獲！面對(duì)考試成績(jī)，總是有人歡喜有人憂。然而勝敗乃兵家常事，對(duì)于考試失利的同學(xué)，一定不要?dú)怵H。俗話說：塞翁失馬，焉知非福。失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動(dòng)力，即使我們一百次跌倒也要有第一百零一次爬起來的堅(jiān)強(qiáng)意志！文學(xué)大師冰心的一段話與同學(xué)們共勉：成功的花，人們驚羨她現(xiàn)在的明艷；然而當(dāng)初她的芽?jī)海钢鴬^斗的淚泉，灑遍了犧牲的血汗，所以如果失敗，我們無須遺憾，因?yàn)槟浅晒Ω俏覀兘弑M所能也摘不到的天星；如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，以為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶。同學(xué)們，我們要從暫時(shí)的喜悅中走出來，從暫時(shí)的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時(shí)調(diào)整自己，要保持良好的心態(tài)，把握住有限的時(shí)間，繼續(xù)刻苦拼搏，頑強(qiáng)奮進(jìn)，以百倍的熱情投入到今后的學(xué)習(xí)中去，爭(zhēng)取在以后的考試中取得優(yōu)異的成績(jī)。

老師們，同學(xué)們，第二次段考雖然已經(jīng)結(jié)束，但一次考試并不是句號(hào)，更不是人生的全部。人生道路上有風(fēng)和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左

右天氣，卻可以改變心情，你不能改變?nèi)菝?，卻可以展現(xiàn)笑容，你不能改變世界，卻可以改變自己。一句話：態(tài)度決定一切！第二次段考，塵埃落定，一切似乎又

歸于平淡，一切似乎又從頭開始?？墒牵谠俅翁ど险鞒讨畷r(shí)，你是否靜下心來，仔細(xì)想過，目前，自己的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)又是什么？因?yàn)槭裁炊A，又輸在哪

里？你是否明確的告訴自己，我想要什么，我下一階段的目標(biāo)是什么？你是否已

找準(zhǔn)了自己的位置，我目前在哪里，離我想到達(dá)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。你是否清醒的認(rèn)識(shí)到，成也罷，敗也罷，都已成為過去，只有放下包袱，讓心態(tài)歸零，才能從

頭開始。老師們不怕你聽不懂，就怕你不問；不怕你基礎(chǔ)差，就怕你偷懶，不行

動(dòng)，不奮斗；更怕你喪失信心、失去斗志，自暴自棄。人活著，最重要的就是要

有一種精神。一種不服輸?shù)木瘢环N參與競(jìng)爭(zhēng)的精神，一種勇于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)

勝自我的精神。這種精神，使你的生命充滿活力；這種精神，使你的人生綻放光

彩；這種精神使你的生活變得豐富而充實(shí)。也正是這種精神，賦予你激情，給予

你前進(jìn)的動(dòng)力，使你一次次品味成功的喜悅；使你在跌倒之后，能再一次爬起來，義無反顧的踏上征程；使你能靜下心來，默默的耕耘；使你在收獲的季節(jié)，展示

風(fēng)采。

第二次段考不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，是學(xué)習(xí)的檢查站，搶修站，加油站。同學(xué)們，你給生活多少懶惰，生活就會(huì)回敬你多少苦澀；你為生活付出幾分耕耘，生活就

會(huì)回饋你幾分收獲。我希望通過本次總結(jié)表彰大會(huì)，激發(fā)起同學(xué)們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，掀起學(xué)習(xí)高潮。希望全體受表彰的同學(xué)再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，在期末考

試中，再攀高峰；希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，頑強(qiáng)拼搏，奮起直追，刻苦努力，爭(zhēng)創(chuàng)一流。我們?cè)跁r(shí)刻期待著你們?nèi)松x煌那一天的到來。

謝謝大家！

李鋒

2010-12-16

第四篇：在2011總結(jié)表彰大會(huì)上講話

在2011總結(jié)表彰大會(huì)上講話

春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團(tuán)董事會(huì)，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團(tuán)公司對(duì)我們2011年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場(chǎng)疲軟和競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及各部門表示誠(chéng)摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時(shí)，向今天受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團(tuán)公司2012年的方針目標(biāo)及主要工作。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的全景式藍(lán)圖。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢(shì)③指導(dǎo)思想、五項(xiàng)基本原則和七大發(fā)展目標(biāo)④“十二五”十大主要任務(wù)

一、“十一五”發(fā)展成就：

1、規(guī)模效益快速增長(zhǎng)。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長(zhǎng)23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，年均增長(zhǎng)15.4%；③完成利潤(rùn)總額1407億元，年均增長(zhǎng)31.9%，效益增長(zhǎng)快于產(chǎn)值增長(zhǎng)。

2、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。國(guó)家投入近200億元進(jìn)行重大新藥創(chuàng)制，全國(guó)建立了50多個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。

3、企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達(dá)10家，超過50億元的企業(yè)達(dá)17家。

4、區(qū)域發(fā)展特色突出。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設(shè)備；長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)。

5、對(duì)外開放穩(wěn)步提升。2010年醫(yī)藥出口額達(dá)397億美元，“十一五”年均增長(zhǎng)23.5%

6、應(yīng)急保障能力不斷得高。國(guó)家加強(qiáng)特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲(chǔ)備；在應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感、汶川地震及奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)，發(fā)揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進(jìn)口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，過度競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。

二、“十二五”面臨的形勢(shì)

十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。

國(guó)際方面：①全球醫(yī)藥市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動(dòng)，成為拉動(dòng)全球藥品消費(fèi)增長(zhǎng)的重要力量。②生物藥進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計(jì)到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發(fā)展機(jī)遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個(gè)專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢(shì)，大規(guī)模并購(gòu)活躍，一些專利公司通過并購(gòu)和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動(dòng)新藥研發(fā)和上市。

這些利好的因素，為我國(guó)醫(yī)藥縮小與世界先進(jìn)水平差距提供了機(jī)遇，但同時(shí)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

國(guó)內(nèi)方面：①由于人口增長(zhǎng)，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識(shí)和支付能力增強(qiáng)，醫(yī)藥需求快速增長(zhǎng)。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進(jìn)一步擴(kuò)大藥品消費(fèi)需求。③生物藥成為發(fā)展重點(diǎn)。④資本市場(chǎng)快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)開設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。⑤新版GMP實(shí)施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。⑥工業(yè)水污染排放新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時(shí)，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。藥品價(jià)格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)

“十二五”時(shí)期，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國(guó)家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標(biāo)：

產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)16%；確保基本藥物供應(yīng)，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場(chǎng)份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達(dá)到30個(gè)以上；質(zhì)量安全上水平，200個(gè)以上化學(xué)原料藥品種通過美國(guó)FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家或WHO的GMP認(rèn)證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升，醫(yī)藥出口額年均增長(zhǎng)20%以上；節(jié)能減排取得成效。四、十大主要任務(wù)

(一)增強(qiáng)新藥創(chuàng)制能力。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強(qiáng)醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設(shè)；鼓勵(lì)發(fā)展合同研發(fā)服務(wù)。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。全面實(shí)施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。完善基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強(qiáng)基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)監(jiān)測(cè)。(四)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施兼并重組；深化體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新；促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)作用；鼓勵(lì)中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。(七)加快國(guó)際化步伐。優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步提高對(duì)外開放水平。(八)推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。加強(qiáng)信息技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；提高生產(chǎn)過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。(十)加強(qiáng)醫(yī)藥儲(chǔ)備和應(yīng)急體系建設(shè)。完善兩級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備制度；建立應(yīng)急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)；健全應(yīng)急響應(yīng)工作機(jī)制。全面部署2012年重點(diǎn)工作

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)16.4億元（含稅營(yíng)業(yè)收入19.2億元），實(shí)現(xiàn)銷售回款18.6億元。計(jì)劃利潤(rùn)總額2億元，凈利潤(rùn)1.68億元。

2、營(yíng)銷工作：

（1）強(qiáng)化臨床、代理隊(duì)伍建設(shè)。其中臨床要擴(kuò)隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級(jí)建立交叉式代理隊(duì)伍。銷售回款要達(dá)到3億元以上，其中，硝苯地平片要達(dá)到1.3億元。

（2）拓展事業(yè)部要抓隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)，抓促銷，抓回款。保證今年回款達(dá)到1億元。

（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標(biāo)是將來?yè)碛?00家地辦。

（4）商務(wù)事業(yè)部要確保供貨，及時(shí)回收貨款，防止風(fēng)險(xiǎn)。（5）OTC隊(duì)伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。（6）核心產(chǎn)品：2012年要有3個(gè)回款億元的產(chǎn)品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個(gè)5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復(fù)方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復(fù)方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強(qiáng)店員培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)員制，要求達(dá)到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標(biāo)，力爭(zhēng)1億元。利用運(yùn)城地區(qū)優(yōu)勢(shì)，先布點(diǎn)，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨(dú)家代理品種。

（9）加強(qiáng)打假工作，尤其是對(duì)寶寶一貼靈的品牌維護(hù)。（10）對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行全面梳理，抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場(chǎng)。

（12）今年我們要組織營(yíng)銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財(cái)，促進(jìn)亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應(yīng)求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強(qiáng)制度，完善流程；加強(qiáng)培訓(xùn)；加強(qiáng)交流，建立交流平臺(tái)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加大激勵(lì)政策。

3、研發(fā)工作：

（1）抓重點(diǎn)項(xiàng)目：研究院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點(diǎn)拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項(xiàng)目。

（2）抓進(jìn)度：要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（3）抓項(xiàng)目質(zhì)量：按照國(guó)家要求進(jìn)行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過程中負(fù)責(zé)控制。

（4）抓中試：今年有50多個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行中試放大，定時(shí)間、定進(jìn)度，所有生產(chǎn)車間、部門要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

（5）抓立項(xiàng)：今年要立20個(gè)以上的新項(xiàng)目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長(zhǎng)效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對(duì)象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。

（6）獲得生產(chǎn)批件9個(gè)以上，其中，保健品4個(gè)。（7）申報(bào)生產(chǎn)10項(xiàng)以上，申報(bào)臨床15項(xiàng)以上，申報(bào)專利10項(xiàng)以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。

（8）不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)：集團(tuán)公司各部門要積極主動(dòng)地升級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另外也要及時(shí)配合國(guó)家要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。（9）及時(shí)配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（10）化學(xué)合成要要提高收率，改進(jìn)工藝，降低成本。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴(yán)格考核。

（2）保質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品100%合格，強(qiáng)化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動(dòng)力消耗方面降低成本，提高收率，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時(shí)調(diào)整工時(shí)定額。

（5）提高設(shè)備利用率：嚴(yán)格控制新設(shè)備增加，加強(qiáng)維修管理。

（6）控制采購(gòu)成本：及時(shí)掌握信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，嚴(yán)格比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行ABC分類采購(gòu)，降低差旅費(fèi)用。

（7）認(rèn)真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實(shí)上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實(shí)際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。

（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負(fù)責(zé)各級(jí)干部考核工作。

5、技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。

（2）清開靈項(xiàng)目：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。

（3）太原制藥生物平臺(tái)：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉(cāng)庫(kù)：三季度完工。

（5）風(fēng)陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭(zhēng)5月底完工。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理認(rèn)證工作

（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認(rèn)證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國(guó)FDA認(rèn)證資料。

（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認(rèn)證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國(guó)、歐盟GMP認(rèn)證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認(rèn)證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國(guó)cGMP認(rèn)證。

7、股票增發(fā)融資工作

（1）4月底前完成定向增發(fā)融資4.7億元。

（2）下半年啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)工作，對(duì)管理人員、核心人員和骨干人員進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)。

8、投資管理工作

（1）并購(gòu)2-3家醫(yī)藥企業(yè)。

（2）購(gòu)買3-5個(gè)生產(chǎn)文號(hào)，選取獨(dú)家、特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文號(hào)進(jìn)行。

（3）爭(zhēng)取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財(cái)務(wù)管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費(fèi)用最低化。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強(qiáng)成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負(fù)5%以上偏差，核算員要8小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

（4）加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保費(fèi)用增長(zhǎng)不超過利潤(rùn)增長(zhǎng)比例。（5）加強(qiáng)對(duì)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行季度分析擴(kuò)大會(huì)議。

10、人力資源工作

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)到位。（2）抓好三定工時(shí)。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

（4）建立績(jī)效考核體系，形成有效地激勵(lì)和退出機(jī)制。（5）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

（6）加強(qiáng)員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人收入才能增長(zhǎng)。

11、戰(zhàn)略管理工作

（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。

（2）根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報(bào)，修訂完善戰(zhàn)略計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成。

（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時(shí)修正、提高。

12、加強(qiáng)管理工作

（1）加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。

（2）加強(qiáng)各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對(duì)本位主義。（3）加強(qiáng)有效的各種風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)、手機(jī)、計(jì)劃。

（5）加強(qiáng)審計(jì)工作，及時(shí)糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，減少合同糾紛。（7）加強(qiáng)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（8）加強(qiáng)各級(jí)、各部門的考核，用成績(jī)說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時(shí)處理，對(duì)事不對(duì)人。

13、住宅樓建設(shè)

（1）風(fēng)陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動(dòng)工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場(chǎng)價(jià)格，作為商品房，對(duì)于公司員工，適當(dāng)優(yōu)惠。

第五篇：在2011年終表彰大會(huì)上的講話

在##公司2011總結(jié)表彰大會(huì)上的總結(jié)報(bào)告

拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴(yán)控成本 落實(shí)責(zé)任 為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

集團(tuán)常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！

今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！

今天我的總結(jié)報(bào)告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴(yán)控成本、落實(shí)責(zé)任，為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”。

第一部分：2011年取得的主要成績(jī)

回顧2011年，有兩項(xiàng)核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個(gè)核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風(fēng)暴的考驗(yàn)，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標(biāo)任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績(jī)。

一、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗(yàn)收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價(jià)還價(jià)、必須不折不扣做好的長(zhǎng)期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚(yáng)了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔(dān)的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責(zé)任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！

二、排除萬難、緊咬目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。2011年對(duì)于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對(duì)壓力，大家緊咬目標(biāo)不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺(tái)激勵(lì)政策、采取靈活措施，明確目標(biāo)責(zé)任、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年第四季度，集團(tuán)給電池電源公司下達(dá)了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，也為2012年完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評(píng)價(jià)。

三、講求責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動(dòng)**發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀。**今天的輝煌成績(jī)是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實(shí)際工作中要求樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動(dòng)踐行**的核心價(jià)值觀，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

四、強(qiáng)力推動(dòng)、開足馬力，加快項(xiàng)目建設(shè)。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、電源新充電車間進(jìn)展順利。三大項(xiàng)目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時(shí)間上容不得半點(diǎn)拖拉，而項(xiàng)目實(shí)施正值公司各項(xiàng)工作全面開展，人力、精力最為緊張的時(shí)期，在此情況下，通過倒排計(jì)劃，強(qiáng)化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為2012年開了好頭。

第二部分：工作中存在的不足

在為驕人成績(jī)而喜悅時(shí)，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認(rèn)識(shí)到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1、質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，如何有效的加強(qiáng)過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項(xiàng)非常重要的工作，也是明年的重點(diǎn)工作。

2、職防水平有待于進(jìn)一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。要通過建立“問責(zé)制度”，實(shí)施目標(biāo)考核，切實(shí)有效的降低鉛超標(biāo)水平。

3、工作效率有待于進(jìn)一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進(jìn)一步提高，要做到今日事、今日畢，平時(shí)工作有效率，打突擊的工作就會(huì)減少。

4、學(xué)習(xí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進(jìn)取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時(shí)刻保持對(duì)自身的高要求。

知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集團(tuán)制定了“緊咬目標(biāo)、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實(shí)”的工作方針，明確了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作---拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項(xiàng)工作都要圍繞這兩項(xiàng)工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標(biāo)任務(wù)，我代表集團(tuán)董事會(huì)向大家提幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)

隨著國(guó)家對(duì)鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢(shì)，我們面臨的形勢(shì)不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要在這個(gè)時(shí)期擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，從品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個(gè)部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。

二、緊咬目標(biāo)、鼓足干勁，確保完成2000萬目標(biāo)任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬的目標(biāo)任務(wù)不放松。生產(chǎn)部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計(jì)劃，也要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)過程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務(wù)。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預(yù)防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設(shè)備部門要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。

要完成2000萬的目標(biāo)任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認(rèn)識(shí)：

1、為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對(duì)象，部門和個(gè)人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門和個(gè)人；

2、為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個(gè)方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；

3、為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅(jiān)持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。

2012年，公司把各職能部門的服務(wù)能力納入績(jī)效考核，從制度上強(qiáng)化服務(wù)，各部門要開展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。

三、全員參與、多管齊下，全面控制成本

成本控制不是哪幾個(gè)部門，哪幾個(gè)人的事情，是全公司每個(gè)人的責(zé)任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長(zhǎng)明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識(shí)，通過早會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個(gè)人的考核，把控制成本作為一種責(zé)任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。

四、明確責(zé)任、常抓不懈，切實(shí)提升職防水平

根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標(biāo)的控制納入各個(gè)車間考核，以車間為單位進(jìn)行管控，實(shí)行“問責(zé)制”，對(duì)于管控不力的車間負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。工程設(shè)備部門務(wù)必利用節(jié)假時(shí)間進(jìn)行環(huán)保設(shè)備的整改，實(shí)施方案要具體化、有效化。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運(yùn)行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機(jī)制，更要提高員工自我防護(hù)意識(shí)，結(jié)合實(shí)際開展崗前培訓(xùn)、崗中檢查、崗后清潔工作，同時(shí)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)行齊抓共管。

五、加強(qiáng)管控、狠抓落實(shí)，打造平安和諧企業(yè)

一方面要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要簽到班組，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)防范，加強(qiáng)檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識(shí)。從提高保衛(wèi)人員工作責(zé)任意識(shí)入手，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)；從提高員工法制意識(shí)入手，強(qiáng)化員工自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)。

六、繼續(xù)學(xué)習(xí)張家港精神，強(qiáng)化**核心價(jià)值觀，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

2011年的成績(jī)是大家學(xué)習(xí)張家港精神與強(qiáng)化**核心價(jià)值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對(duì)張家港精神再教育、再弘揚(yáng)、再實(shí)踐，進(jìn)一步與**的核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，通過廣泛的學(xué)習(xí)，完善的責(zé)任制度，嚴(yán)格的考核督導(dǎo)，狠抓結(jié)果落實(shí)，在管理隊(duì)伍中營(yíng)造講責(zé)任、比績(jī)效的良好氛圍，打造一支敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任、具有高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢(shì)，在各子公司中，力爭(zhēng)做到最好。

今天，我們?cè)谶@里為2011年的成績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，明年的這個(gè)時(shí)候，我們將對(duì)2012年更優(yōu)秀的成績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭(zhēng)先、真抓實(shí)干，充分實(shí)踐**的責(zé)任文化，為全面完成2012年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

同時(shí)，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝！

2012年1月6日