第一篇：學生會安監(jiān)部工作計劃書

安監(jiān)部：心系同學安全，護航校園和諧，這是安監(jiān)部的宗旨。為師生服務(wù)，甘愿默默奉獻，這是安監(jiān)部的信念。安全監(jiān)察部應(yīng)該把工作做到同學日常生活中的每一方面，并細致入微，盡量消除安全隱患，通過多種途徑多種方式向廣大師生宣傳安全知識，并實實在在的與其他部門做一些具體工作幫助大家建立一個安全和諧的校園。

具體有吃、住，行等人身安全幾個方面：人身安全

時刻了解同學們的身體狀況，與學習部聯(lián)手分發(fā)身體健康調(diào)查問卷，舉辦安全知識講座，宣講日常生活中應(yīng)該注意的安全細節(jié)。及時上報流行性疾病的發(fā)病情況，提醒大家注意防范。調(diào)查保定正規(guī)醫(yī)院具體地址，廉價藥房地點，為同學們就醫(yī)提供方便。

與文藝部舉辦安全教育話劇晚會，以小品、相聲、朗誦、歌曲等多種形式，讓同學們在娛樂中增長知識。

與體育部共同舉辦安全預(yù)演運動會，班級競爭之間體現(xiàn)凝聚力，又能鍛煉大家臨危不迫鎮(zhèn)定處理的能力。查看更多與本文《學生會安監(jiān)部計劃書》相關(guān)的文章。交通安全

關(guān)注我校生活和教學區(qū)之間的公路地段，確保在同學們通過時的安全，可設(shè)立相關(guān)指示牌，或與交通管理部門聯(lián)系設(shè)立交通燈。

注意河大新區(qū)站點上下車安全，由于人多秩序亂，可與青年志愿者協(xié)會合作設(shè)相關(guān)時段崗位宣傳養(yǎng)成自主排隊候車的良好習慣，也體現(xiàn)了河大學子的高素質(zhì)，爭做保定文明候車站點。3 食品安全

重點關(guān)注北街小攤衛(wèi)生，鼓勵同學到食堂就餐，可和宣傳部攜手制作相關(guān)宣傳板分發(fā)宣傳材料，讓廣大師生了解相關(guān)食品安全，尤其是季節(jié)性食品及飲食禁忌，養(yǎng)生之道。

針對大學生盲目節(jié)食減肥問題，向同學們介紹正確減肥方法，密切關(guān)注同學健康狀況，讓同學們遠在他鄉(xiāng)吃的健康。住宿安全

關(guān)心同學們住宿環(huán)境安全狀況，與權(quán)益部合作向相關(guān)部門反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使同學們的意見得到盡快解決。

例如分發(fā)樟腦球防范蟑螂，與外聯(lián)部攜手向相關(guān)企業(yè)爭取雨具，在夏天多雨季節(jié)為大家提供應(yīng)急雨傘等

最終，安監(jiān)部將會成為對廣大師生負責，關(guān)心每一位同學，和其他部門密切合作，團結(jié)進取的優(yōu)秀部門，也將成為踏實肯干，任勞任怨學生會出色的一員。

第二篇：學生會安監(jiān)部工作計劃書

轉(zhuǎn)瞬之間，本學年已經(jīng)進行到第二學期，回望我部門第一學期的工作，成績不錯，在一定程度上，取得了不錯的成果，受到廣大同學的認可。這是值得我們部門全體干事驕傲的，同時，也是我部門下學期工作的助力劑。接下來根據(jù)第一學期我部門工作情況對第二學期工作作出具體安排如下：

1.學期初，根據(jù)上級安排，主抓考勤，嚴查各班正課出勤情況，對查課要做到多查，勤查，并對各班未到情況做出清楚記錄，總結(jié)后及時上報各負責輔導員，協(xié)助輔導員做好工作，加強學風、紀律建設(shè)，配合搞好本期本科評估工作，同時能盡快結(jié)束同學們在假期養(yǎng)成的懶散習慣，使他們新學期大學生活盡快走上正規(guī)。

2.隨著各部門工作逐漸走上正規(guī)，監(jiān)察部會認真配合學校、院系各部門及各輔導老師完成各項工作，各成員盡自己最大的能力幫助其他部門完成工作，從自身做好與院系各部門的工作配合，搞好團結(jié)，努力使學生會成為一個更加團結(jié)奮進的集體。

3.配合各部門工作。在院系各部門舉行的任何活動中，監(jiān)察部會積極參加，同時會派干事到會場維持紀律，這同樣是我部門的工作。監(jiān)察部還分配干事定期旁聽其他部門的會議，檢查該部門出勤表現(xiàn)情況、例會參加情況，并作記錄方便辦公室為以后各部門工作進行最后考核。

4.根據(jù)上學期我部門存在有些干事工作方法不得當，及工作效率低的問題，在本學期每周召開例會時，會找機會對工作方法進行教育，并加強各干事之間及部長和干事之間的聯(lián)系（通過每次例會時讓個干事進行工作交流），達到工作下發(fā)時能快速及時的收到，完成，并上交。提高監(jiān)察部內(nèi)部人員素質(zhì)，堅持務(wù)實、高效的工作作風。這將是我部門工作重點之一。

5.在例會方面，我部會按時參加校監(jiān)察部例會，系學生會例會。及時認真地向上級報告上一階段工作情況，認真記錄本次例會下達的工作，在每周召開的我部例會中，清楚明白的下達于各個班級，做好上傳下達工作。在我部每周召開的例會中，會及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)上階段各干事工作中存在的問題，及時糾正，保證我部日常工作的順利進行。

6.對我部內(nèi)部干事日常工作，會分月征收每個干事的工作總結(jié)及計劃，及時了解每位同學的日常工作及計劃，了解每個班級每月的學習及活動狀況，更有利于學生會對每個班級的管理。

7.本學期監(jiān)察部會獨立或與其他部門共同舉辦一些活動，借機鍛煉我部門干事，同時讓更多的同學了解監(jiān)察部。以上便是我部門本學期工作計劃，上學期我部門在工作

中取得一定成績，在本學期工作中，我部門會在這份計劃的指引下，認真積極做好每一份工作，積極主動配合各部門工作，希望能使我監(jiān)察部工作更上一個臺階。

第三篇：學生會安監(jiān)部計劃書

學生會安監(jiān)部計劃書

安監(jiān)部：心系同學安全，護航校園和諧，這是安監(jiān)部的宗旨。為師生服務(wù)，甘愿默默奉獻，這是安監(jiān)部的信念。安全監(jiān)察部應(yīng)該把工作做到同學日常生活中的每一方面，并細致入微，盡量消除安全隱患，通過多種途徑多種方式向廣大師生宣傳安全知識，并實實在在的與其他部門做一些具體工作幫助大家建立一個安全和諧的校園。

具體有吃、住，行等人身安全幾個方面： 1 人身安全

時刻了解同學們的身體狀況，與學習部聯(lián)手分發(fā)身體健康調(diào)查問卷，舉辦安全知識講座，宣講日常生活中應(yīng)該注意的安全細節(jié)。及時上報流行性疾病的發(fā)病情況，提醒大家注意防范。

調(diào)查保定正規(guī)醫(yī)院具體地址，廉價藥房地點，為同學們就醫(yī)提供方便。

與文藝部舉辦安全教育話劇晚會，以小品、相聲、朗誦、歌曲等多種形式，讓同學們在娛樂中增長知識。

與體育部共同舉辦安全預(yù)演運動會，班級競爭之間體現(xiàn)凝聚力，又能鍛煉大家臨危不迫鎮(zhèn)定處理的能力。2 交通安全

關(guān)注我校生活和教學區(qū)之間的公路地段，確保在同學們通過時的安全，可設(shè)立相關(guān)指示牌，或與交通管理部門聯(lián)系設(shè)立交通燈。

注意河大新區(qū)站點上下車安全，由于人多秩序亂，可與青年志愿者協(xié)會合作設(shè)相關(guān)時段崗位宣傳養(yǎng)成自主排隊候車的良好習慣，也體現(xiàn)了河大學子的高素質(zhì)，爭做保定文明候車站點。

食品安全

重點關(guān)注北街小攤衛(wèi)生，鼓勵同學到食堂就餐，可和宣傳部攜手制作相關(guān)宣傳板分發(fā)宣傳材料，讓廣大師生了解相關(guān)食品安全，尤其是季節(jié)性食品及飲食禁忌，養(yǎng)生之道。

針對大學生盲目節(jié)食減肥問題，向同學們介紹正確減肥方法，密切關(guān)注同學健康狀況，讓同學們遠在他鄉(xiāng)吃的健康。4 住宿安全

關(guān)心同學們住宿環(huán)境安全狀況，與權(quán)益部合作向相關(guān)部門反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使同學們的意見得到盡快解決。

例如分發(fā)樟腦球防范蟑螂，與外聯(lián)部攜手向相關(guān)企業(yè)爭取雨具，在夏天多雨季節(jié)為大家提供應(yīng)急雨傘等

最終，安監(jiān)部將會成為對廣大師生負責，關(guān)心每一位同學，和其他部門密切合作，團結(jié)進取的優(yōu)秀部門，也將成為踏實肯干，任勞任怨學生會出色的一員。篇二：商業(yè)計劃書模板 第一部分 公司

一、公司介紹

公司名稱：江門市恒兆化工倉儲有限公司（以下簡稱“公司”）公司性質(zhì)：獨資經(jīng)營（港資）公司類型：有限責任公司 法定代表人：吳顯章

公司地點：江門市新會區(qū)崖門鎮(zhèn)第一工業(yè)園 成立日期：2006年6月21日

注冊資本：捌仟萬港幣（8,000.00萬港幣）實收資本：零萬港幣（0.00萬港幣）

經(jīng)營范圍：燃料油、化工油的倉儲設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營。（籌辦，籌辦期一年）公司股東：香港恒兆石油化工有限公司 管理層人員簡歷：

吳顯章先生：

1957年8月10日出生，籍貫：廣東中山市； 1972年至1974年，畢業(yè)于中山市港口中學（高中）； 1974年至1978年，中山市港口鎮(zhèn)前進學校，任初中教師； 1978年至1981年，畢業(yè)于廣東省地質(zhì)學校（中專）； 1981年至1989年，任職于廣東省佛山市地質(zhì)局； 1989年至1992年，畢業(yè)于中山大學哲學系（大專）； 1992年至1998年，中山市高力電子廠，任廠長；

1998年至2004年，創(chuàng)辦珠海市恒基達順運輸有限公司（經(jīng)營液體化工油），從事危險化學品槽罐車的營運管理；

2004年至今，申辦及籌建江門市恒兆化工倉儲有限公司。司徒成剛先生： 1963年出生于廣東省中山市；

1970年9月至1975年7月，小學階段（中山市石歧廣廠小學）； 1975年9月至1977年7月，初中階段（中山市第七中學）；

個人代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、投資價值分析報告等投融資方案，本人供職投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃融資

1977年9月至1979年7月，高中階段（中山市第一中學）； 1979年9月至1981年7月，大學預(yù)科（中山市華僑中學）； 1981年10月至1983年8月，中山市技工學校，電控專業(yè)；

1983年9月至1986年8月，廣東華南師范大學，計算機、電控專業(yè)； 1986年10月至1988年6月，任職于廣東省石歧制藥廠，廠長助理； 1988年6月至2001年11月，留學并旅居于澳大利亞；

2002年3月至今，應(yīng)廣東省中山市怡華集團聘請，任職于其下屬的天津天泉酒店有限公司，常務(wù)副總經(jīng)理。

卓榮裕先生：

1939年11月10日出生，籍貫：廣東，珠海市； 1958年前，求學階段； 1958年12月～1978年10月，參加中國人民解放軍，履行服兵役義務(wù)； 1978年10月～2000年1月，轉(zhuǎn)業(yè)，任職于中山市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)（總商會）； 2000年1月～現(xiàn)在，退休，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理及營銷策劃。公司介紹：

江門市恒兆化工倉儲有限公司成立于2006年6月，由香港恒兆石油化工有限公司投資，注冊資本為8000萬港幣，屬于港資獨資公司，管理層的綜合素質(zhì)較高，公司擁有多名高級技術(shù)人員，營銷人員業(yè)務(wù)能力突出。

公司位于廣東省新會銀洲湖航道崖門鎮(zhèn)，主要經(jīng)營燃料油、化工油的倉儲、貿(mào)易、運輸配送，目前公司計劃利用15個月的時間，建設(shè)一項規(guī)模為9萬m3的倉儲設(shè)施。項目建成投產(chǎn)后將會大大緩解江門乃至廣東西南地區(qū)油品供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀，能夠極大地促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，公司的重大決策由董事會做出，總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責。公司創(chuàng)立初期，組織結(jié)構(gòu)較為精簡，權(quán)責清晰，有利于公司進行協(xié)調(diào)性管理，公司的組織結(jié)構(gòu)如下: 2 個人代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、投資價值分析報告等投融資方案，本人供職投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃融資

目前，公司籌備階段的各項工作已基本完成，下一步的工作重點將轉(zhuǎn)移到項目的建設(shè)及市場的開拓方面。融資成功后，公司將繼續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)和人員配置，努力使公司的管理更加科學，各部門都能發(fā)揮最大的效能。

公司擬招聘46名員工，各部門的人員配置如下表：

個人代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、投資價值分析報告等投融資方案，本人供職投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃融資

公司奉行“以人為本”的企業(yè)文化，并建立了較為完善的薪酬體系以及相關(guān)的人才儲備機制、員工激勵機制、競爭機制等，公司十分重視對員工的培訓工作，公司計劃與大專院校合作，以委托培養(yǎng)等方式不斷提升員工的素質(zhì)，以實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。管理原則：公司以規(guī)范化的管理為原則，建立并健全各項規(guī)章制度，努力使各職能部門發(fā)揮最大的效能，以保障公司沿規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。

員工激勵機制：員工的薪酬與業(yè)績相聯(lián)系，對于新進的員工，工作滿一年以上的，每年將按其工作績效和崗位給予一定的物質(zhì)獎勵。對于高層管理人員，公司將為其提供外培的機會。提供良好的職業(yè)培訓和發(fā)展空間使企業(yè)留住人才的重要舉措，為此，公司擬訂了切實可行的員工培訓計劃、晉升制度。

人才管理機制：新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，公司奉行以人為本的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源的管理目標。公司將對管理層核心人員采取目標年薪制，以確保其長期為公司服務(wù)，同時為全體員工提供勞動保障，使員工安心工作；公司將建立一個擁有業(yè)務(wù)開發(fā)、財務(wù)管理等多方面人才的人才庫，以為公司在快速發(fā)展時期提供足夠的人力資源支持；公司將建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬考評制度，以激發(fā)員工的積極性，從而提升公司的發(fā)展動力；公司將全面導入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力；建立并完善員工的培訓體系，與大專院校合作，以委托培養(yǎng)等方式不斷提升員工的素質(zhì)，以實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。

二、公司價值評定

以公司2007年1月1日為計算基準日來判斷公司價值，公司價值為預(yù)期歸屬于投資者的凈現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值，所以針對本項目公司的價值為本項目價值即本項目的未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值即： 4 個人代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、投資價值分析報告等投融資方案，本人供職投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃融資 n 公司價值=? t?1 rt(1?i%)t =77,452.95萬元 其中t：，r：公司每年凈現(xiàn)金流量 i：行業(yè)基準折現(xiàn)率（10%）第二部分 項目

一、項目簡介

名 稱：江門市恒兆化工倉儲有限公司9萬m3燃料油、化工油倉儲設(shè)施建設(shè) 配套碼頭及管道建設(shè) 所屬行業(yè)：倉儲業(yè)

建設(shè)性質(zhì)：江門市恒兆化工倉儲有限公司新建 建設(shè)地點：廣東省新會銀洲湖航道下游（崖門鎮(zhèn)）

擬建規(guī)模：9萬m燃料油、化工油倉儲設(shè)施，用于成品油及苯類、酯類、醇類、酸類、dop等化工原料的存儲。

碼頭及管道為上述倉儲設(shè)施配套。

儲油罐的數(shù)量及容量

擬投資額：項目總投資額23,198.50萬元，對外融資22,198.50萬元，其中9萬m3燃 5 個人代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、投資價值分析報告等投融資方案，本人供職投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃融資

3篇三：2012年安監(jiān)部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃.tmp 2012年上半年工作總結(jié) 安全監(jiān)察質(zhì)量部

一、上半年工作回顧

（一）主要指標完成情況（預(yù)測值）

1至5月份，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備事故。5月11日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全供電3400天，截止5月31日，全公司連續(xù)安全供電記錄為3420天；無人身死亡事故記錄為6428天；無人身重傷事故記錄為6608天；無人身輕傷事故記錄為4756天；無誤操作事故記錄為5234天；同業(yè)對標并列第一，拓展指標排名第二。

（二）重點工作完成情況

1、明確安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)職責。

經(jīng)過分析、研討、制定并下發(fā)了撫順供電公司《2012年安全工作重點》，明確全年的安全生產(chǎn)工作目標，并制定推進計劃層層分解，層層簽訂《安全風險管控目標責任狀》，把安全責任落實到基層，落實到每項工作的管理者、組織者和實施者，形成?縱向到底，橫向到邊?的安全責任體系。

針對公司不同時期安全生產(chǎn)重點，有針對性的召開安全分析會，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定措施使各項安全生產(chǎn)工作做到有的放矢。?春檢?期間，公司副總師及以上領(lǐng)導干部對各基層單位分片包干，多次親自帶隊對包片

單位?春檢?工作進行調(diào)研、檢查、指導和現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作存在的問題，保證了上半年各項安全生產(chǎn)工作的順利完成。

2、強化安全監(jiān)督，切實加強現(xiàn)場的安全管理。

在全公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的?反違章?活動。抽調(diào)各專業(yè)骨干組成?反違章督查組?加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。為了增強管理效果，還注重以?一片情?的關(guān)懷分別與違章人、工作負責人、相關(guān)管理人員、主管領(lǐng)導開展?四談?，深層次剖析違章根源，潛移默化的培養(yǎng)員工遵章習慣。截止到6月10日共發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象48起，共處罰19600元，勒令停工整頓作業(yè)現(xiàn)場5個，極大震懾了違章者，同時開展?四談?48次，效果明顯。

加強各級管理人員到崗到位管理，嚴格落實《各級安全生產(chǎn)管理人員到崗到位規(guī)定》。今年，針對工程施工項目比較多的特點，公司年初對各項工程安全風險進行了分析，確定元龍變改造等十項工程為?撫順供電公司2012年十項安全監(jiān)督重點工程?，并明確各專業(yè)負責人和人員責任。

3、摸清電網(wǎng)安全底數(shù)，全面完成安全性評價工作。

按照國家電網(wǎng)公司要求和部署，撫順供電公司從2月20日開始至5月30日，開展了第一輪城市電網(wǎng)安全性評價工作。各部門、單位高度重視，通過對撫順地區(qū)電網(wǎng)在電網(wǎng)、調(diào)度及二次、電氣一次、安全供電、應(yīng)急管理五方面所存在

的危險因素及嚴重程度進行認真排查和綜合分析，明確下一階段反事故工作的重點和反事故措施，提高了事故預(yù)見性和超前控制能力。

公司此次安全性評價工作，共查評536項，綜合得分率為79.81%。

4、豐富活動載體，扎實開展?安全年?活動。

做為?安全年?活動的牽頭部門，為全面開展?安全年?活動，年初根據(jù)六個方面存在的重點問題分別制定并下發(fā)了《撫順供電公司?安全年?活動方案》和推進計劃，為有效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

以開展?創(chuàng)建無違章工區(qū)、班組?、?建立黨員無違章責任區(qū)?、?安全管理流動紅旗競賽?、?員工簽訂無違章承諾?、?放心工作負責人?和評選?十佳安全衛(wèi)士?等活動為載體，大力營造?安全年?活動工作氛圍，建立總結(jié),評比長效機制，豐富了安全監(jiān)督的手段，達到強化安全監(jiān)督確保安全的目的。

在安全生產(chǎn)月活動期間，6月1日，在公司門前，舉行了升安全旗儀式；隨后將陸續(xù)開展安全生產(chǎn)?科學發(fā)展、安全發(fā)展?知識競賽活動、迎峰度夏暨防汛應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印㈦娏υO(shè)施保護宣傳、大討論專題安全活動、組織職工參觀公司安全教育室，觀看典型事故案例教育片等活動，從而達到烘托安全氛圍，提高安全意識，保障安全的

5、深入開展安全隱患排查治理，確?；顒有Ч@著

公司認真落實國網(wǎng)公司及省公司有關(guān)隱患排查治理工作的要求，積極開展隱患排查治理工作。修訂了《撫順供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理規(guī)定》，制定了《撫順供電公司深入開展電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，重新確定了公司隱患排查治理組織機構(gòu)，認真開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。目前為止，共查出一般設(shè)備事故隱患3件，計劃年底完成整改。

6、安全保障措施得力，確保?五大?平穩(wěn)過渡

為防止公司?五大? 建設(shè)期間各類安全事件（異常）的發(fā)生，確保公司?五大? 建設(shè)工作安全有序推進，公司按照《撫順供電公司?五大?體系建設(shè)總體方案》部署，制定了《?五大?體系建設(shè)安全保障工作實施方案和推進計劃》和《?五大? 建設(shè)期間安全責任追究臨時規(guī)定》，及時簽訂了《?五大?體系過渡期間安全生產(chǎn)責任狀》，確保了?五大?體系建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進。根據(jù)?五大?體系建設(shè)中管理模式的變化，及時修訂安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、應(yīng)急管理等規(guī)章制度和理順核心業(yè)務(wù)工作流程共計43個。根據(jù)公司新成立的撫順市農(nóng)電服務(wù)公司，制定了《撫順供電公司對撫順市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司安全監(jiān)管辦法》等規(guī)章制度和流程共計8個，確保了農(nóng)服公司在成立之初的安全管理工作落實、7、強化應(yīng)急工作管理，搞好應(yīng)急演練

針對公司領(lǐng)導班子成員變動以及?五大?建設(shè)調(diào)整及時調(diào)整了應(yīng)急組織機構(gòu)，新調(diào)整了應(yīng)急領(lǐng)導小組成員，由李茂林總經(jīng)理任應(yīng)急領(lǐng)導小組組長。為規(guī)范應(yīng)急管理工作，加強制度化建設(shè)，制定了《撫順供電公司安全事件管理辦法》。按照國家電網(wǎng)公司新的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)要求，現(xiàn)場處置方案正編制中六月末完成評審發(fā)布工作。

8、拓展?一片情?企業(yè)安全文化內(nèi)涵，提升員工安全技能。

安監(jiān)部在公司?雷鋒工程??一片情?的基礎(chǔ)上，實踐中又總結(jié)出?制度無‘情’看是無情卻有情、懲處絕‘情’ 嚴是絕情見真情、管理有‘情’細微之處顯親情?的公司健康科學發(fā)展時期的安全文化新?三情?。把?一片情?安全文化做了充分的拓展、延伸和升華。使得?一片情?的安全文化理念在生產(chǎn)和員工的生活中深深地扎根，取得了豐碩的成果，完全達到了預(yù)期的目的，確保了公司的安全。同時，該項工程也得到了國網(wǎng)公司、省公司和其他兄弟公司的高度重視。

第四篇：學生會安監(jiān)部計劃書

安監(jiān)部：心系同學安全，護航校園和諧，這是安監(jiān)部的宗旨。為師生服務(wù)，甘愿默默奉獻，這是安監(jiān)部的信念。安全監(jiān)察部應(yīng)該把工作做到同學日常生活中的每一方面，并細致入微，盡量消除安全隱患，通過多種途徑多種方式向廣大師生宣傳安全知識，并實實在在的與其他部門做一些具體工作幫助大家建立一個安全和諧的校園。

具體有吃、住，行等人身安全幾個方面：

人身安全

時刻了解同學們的身體狀況，與學習部聯(lián)手分發(fā)身體健康調(diào)查問卷，舉辦安全知識講座，宣講日常生活中應(yīng)該注意的安全細節(jié)。及時上報流行性疾病的發(fā)病情況，提醒大家注意防范。

調(diào)查保定正規(guī)醫(yī)院具體地址，廉價藥房地點，為同學們就醫(yī)提供方便。

與文藝部舉辦安全教育話劇晚會，以小品、相聲、朗誦、歌曲等多種形式，讓同學們在娛樂中增長知識。

與體育部共同舉辦安全預(yù)演運動會，班級競爭之間體現(xiàn)凝聚力，又能鍛煉大家臨危不迫鎮(zhèn)定處理的能力。

交通安全

關(guān)注我校生活和教學區(qū)之間的公路地段，確保在同學們通過時的安全，可設(shè)立相關(guān)指示牌，或與交通管理部門聯(lián)系設(shè)立交通燈。

注意河大新區(qū)站點上下車安全，由于人多秩序亂，可與青年志愿者協(xié)會合作設(shè)相關(guān)時段崗位宣傳養(yǎng)成自主排隊候車的良好習慣，也體現(xiàn)了河大學子的高素質(zhì)，爭做保定文明候車站點。

食品安全

重點關(guān)注北街小攤衛(wèi)生，鼓勵同學到食堂就餐，可和宣傳部攜手制作相關(guān)宣傳板分發(fā)宣傳材料，讓廣大師生了解相關(guān)食品安全，尤其是季節(jié)性食品及飲食禁忌，養(yǎng)生之道。

針對大學生盲目節(jié)食減肥問題，向同學們介紹正確減肥方法，密切關(guān)注同學健康狀況，讓同學們遠在他鄉(xiāng)吃的健康。

住宿安全

關(guān)心同學們住宿環(huán)境安全狀況，與權(quán)益部合作向相關(guān)部門反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使同學們的意見得到盡快解決。

例如分發(fā)樟腦球防范蟑螂，與外聯(lián)部攜手向相關(guān)企業(yè)爭取雨具，在夏天多雨季節(jié)為大家提供應(yīng)急雨傘等

最終，安監(jiān)部將會成為對廣大師生負責，關(guān)心每一位同學，和其他部門密切合作，團結(jié)進取的優(yōu)秀部門，也將成為踏實肯干，任勞任怨學生會出色的一員。

第五篇：安監(jiān)部2009年工作年終總結(jié)

安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證； 負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理； 組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。2009年工作總結(jié)和2009年工作計劃具體內(nèi)容如下：

一、2009年工作總結(jié)

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

2．組織完成內(nèi)審員培訓

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。

2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。