第一篇：當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查分折

當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查分折

當(dāng)前，新一輪電信深化改革，企業(yè)融合重組的已經(jīng)完成，電信市場三家競爭的新格局已經(jīng)形成。隨著3Ｇ時代的到來，全業(yè)務(wù)經(jīng)營成為主流，寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展為我們電信企業(yè)發(fā)展帶來了新的經(jīng)濟增長點。但是受國際金融危機影響的不斷加深以及市場競爭加劇、結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)下滑，新業(yè)務(wù)增長緩慢等外部因素的影響，通信業(yè)務(wù)需求減少、增速放緩，業(yè)務(wù)增長率下行壓力加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢又面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)。在這樣形勢下，企業(yè)職工思想狀況是關(guān)系到企業(yè)如何發(fā)展，怎樣發(fā)展的大問題。深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)職工思想狀況，深入細(xì)致地做好職工的思想工作，是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。

一、當(dāng)前新形勢下企業(yè)員工思想狀況主導(dǎo)方面

（一）廣大員工對企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的看法越來越成熟，心理承受能力越來越強。廣大員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，把自己的命運同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，希望企業(yè)抓住發(fā)展的機遇、艱苦奮斗，團結(jié)一致不斷改善服務(wù)形象，希望企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。多數(shù)員工認(rèn)為：經(jīng)過融合重組改革，新聯(lián)通的整體規(guī)模和實力得到了較大提升。為新聯(lián)通帶來了新的發(fā)展空間。企業(yè)只有在不斷改革中才能更發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。他們積極地提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，逐步認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，將思想和行動統(tǒng)一到新聯(lián)通公司部署上來。

（二）多數(shù)員工特別是年輕員工思想活躍，有開拓創(chuàng)新意識，對企業(yè)熱愛，愿意為企業(yè)服務(wù)；正視企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所帶來的思想壓力，能夠保持和發(fā)揚奮發(fā)向上的敬業(yè)精神，能夠滿腔熱情地投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，工作態(tài)度認(rèn)真，工作積極性得到發(fā)揮。他們克盡職守，積極工作，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，在本職崗位上大顯身手，為完成各項工作任務(wù)，早來晚走，自覺加班加點，樂于奉獻。員工認(rèn)為，在機遇和挑戰(zhàn)面前應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（三）努力提高自身素質(zhì)成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力員工們認(rèn)為要想適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展變化，不被淘汰，必須依靠自身努力，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能，適應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展的需要。廣大員工群眾積極參加２Ｇ、３Ｇ業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高對移動通信業(yè)務(wù)能力。

二、員工思想狀態(tài)不容忽視的問題

（一）對企業(yè)發(fā)展前景信心不足，對企業(yè)重大決策不過問，不關(guān)心，甚至不理解。由于近幾年通信企業(yè)頻繁進行機構(gòu)調(diào)整、體制改革，每一次體制改革和機構(gòu)調(diào)整，都要引起員工思想動蕩。員工認(rèn)為：“企業(yè)政策連續(xù)性不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)瞎折騰，越折騰企業(yè)的日子越不好過，什么時候企業(yè)“黃”了就不折騰了”。對企業(yè)發(fā)展的前景產(chǎn)生懷疑，進而引發(fā)對自身發(fā)展充滿了憂慮，在工作中就不愿意發(fā)揮出自己最大的潛能。

（二）部分員工的行為方式明顯表現(xiàn)出對企業(yè)融合后的不適應(yīng)。突出的是對薪酬體套改政策不能完全認(rèn)可，員工認(rèn)為物價往上漲，工資下調(diào)，不合理。員工十分看重自己的錢帶子。獎金、福利等方面稍有變化就找領(lǐng)導(dǎo)提高自己的薪酬待遇，甚至出現(xiàn)個別員工上訪現(xiàn)象。大多數(shù)員工認(rèn)為一是薪酬體套改同崗不同薪，不合理；二是老員工干了幾十年還不如年輕的拿的多,心理不平衡；三是一線員工工作辛苦與領(lǐng)導(dǎo)的收入相差十幾倍，不公平。

（三）部分員工安于現(xiàn)狀，不求進取，在業(yè)務(wù)發(fā)展上缺乏開拓精神。受企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變化影響，各種

營銷政策不斷推出，對于廣大員工提高營銷技能、熟練地掌握業(yè)務(wù)知識是一種艱難的挑戰(zhàn)，加之傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑、城市改造客觀原因增加了員工發(fā)展業(yè)務(wù)的困難。部分員工在激烈的市場競爭面前止步不前，稍有一點困難就叫苦不迭；還有部分職員工雖然也在積極發(fā)展業(yè)務(wù)，但是他們習(xí)慣于按部就班，面對市場的競爭，缺乏積極發(fā)展業(yè)務(wù)的勇氣。

（四）對干部缺乏信任。由于少數(shù)干部工作方式簡單，群眾基礎(chǔ)不牢。致使部分員工對領(lǐng)導(dǎo)不信任。即使是辦好事，有的員工也懷疑有“貓膩”。員工對正面的宣傳教育存在逆反心理。他們不相信領(lǐng)導(dǎo)講的，而是熱衷于傳小道消息，自行其是。

（五）部分員工隊伍文化水平在不斷提高的同時，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)卻下降。為了適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，企業(yè)加大了對員工的培訓(xùn)力度，但部分員工對出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生畏難情緒，感到難以消化，因而學(xué)技術(shù)勁頭下降；部分員工存在一定的“拜金主義”與“享樂主義”，集體活動不愿參加，一事當(dāng)前先替自己打算，缺乏整體意識。

三、產(chǎn)生上述問題的原因

（一）社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制時期對員工思想狀態(tài)沖擊。我國正處在全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。在這一階段，經(jīng)濟體制深改革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，社會開放程度日益提高，利益主體多元化和收入差距拉大。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的影響無孔不入，文化生活豐富多彩，不同的道德理念和文化之間的交織碰撞加劇，出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，如崇尚個人主義、拜金方義、權(quán)錢交易、貪污受賄等。這些都對員工思想產(chǎn)生強烈的沖擊。一方面收入差距的拉大，使部分員工失去心量平衡，人生價值陷入了誤區(qū)，注重眼前的實惠和個人利益，影響了努力工作，鉆研業(yè)務(wù)的積極性。另一方面在各種結(jié)構(gòu)調(diào)整中，部分員工對傳統(tǒng)方式的依賴和現(xiàn)實的改革產(chǎn)生了矛盾，進而產(chǎn)生了思想情緒的波動。

（二）工作壓力大，缺乏相應(yīng)的交流溝通機制。由于受企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變化影響，各種營銷政策不斷推出，對于廣大員工提高營銷技能、熟練地掌握業(yè)務(wù)知識是一種艱難的挑戰(zhàn)，加之傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑、城市改造客觀等原因增加了員工完成生產(chǎn)指標(biāo)的難度，同時企業(yè)減員增效，一些崗位定員定額不夠科學(xué)，有些工作必須加班加點才能完成。這些都加重了員工思想和心理的壓力。當(dāng)員工感到忙于完成工作任務(wù)，沒有時間進行思想交流。大部分員工與所在單位領(lǐng)導(dǎo)很少交流，與同事、親友之間也沒有過多的交流時間。而分公司組織文化體育活動受條件限制，只有三分之一的員工參與。這些都導(dǎo)致員工對當(dāng)前形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的理性認(rèn)識，而產(chǎn)生錯位。

（三）思想政治工作不適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢發(fā)展需要。我們天津聯(lián)通企業(yè)抓生產(chǎn)經(jīng)營工作和思想政治工作“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象仍然存在。企業(yè)要發(fā)展，離不開效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)工作的中心。當(dāng)前天津聯(lián)通企業(yè)重視抓業(yè)務(wù)，抓經(jīng)營，對員工的思想政治工作重視程度不夠。思想政治工作方法一般采取老套子，過于簡單，缺乏預(yù)見性、主動性和創(chuàng)新性，不能適應(yīng)廣大員工思想政治狀況的新變化，不能很好地調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，反而會產(chǎn)生逆反心理。

（四）政工機制不順，部門和工作人員兼職較多，出現(xiàn)職能不清，政工人員事務(wù)繁雜，削弱了思想政治工作的力度。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)政治部門精簡，使得一些事情原本由兩個或多個相關(guān)部門承擔(dān)，現(xiàn)在變成了單獨某個部門去做，致使工作繁雜，沒有那末多精力去搞細(xì)致的思想政治工作。同時，由于思想

政治工作屬于“軟指標(biāo)”，見不到，摸不著，有時遭到一些人的輕視。使得做思想政治工作人員底氣不足，削弱了對廣大員工思想政治工作的吸引力和說服力。

四、加強員工思想工作的思路和對策

（一）從教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。要繼續(xù)加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，切實幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成科學(xué)發(fā)展觀的共識。深入開展愛國主義、集體主義、社會主義和奉獻精神教育，引導(dǎo)他們正確處理國家、集體和個人利益之間的關(guān)系，增強他們愛崗敬業(yè)的意識。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的效益意識、競爭意識、服務(wù)意識，振奮精神，樹立信心，增強責(zé)任感，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展打下良好的思想基礎(chǔ)。

（二）加強思想教育的針對性。一是不斷完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加大績效考核的透明度，通過績效考核這一杠桿，激發(fā)廣大員工奮發(fā)向上，趕超先進的動力，引導(dǎo)廣大員工適應(yīng)市場的變化。二要加強民主管理、廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮員工民主參與企業(yè)管理的作用，在企業(yè)中形成黨政工團行政團結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、相互支持、促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)互利共贏的管理體制。三要做好員工隊伍的長期穩(wěn)定工作。留住人才，了解員工完成任務(wù)情況、能力狀況、需求、愿望，協(xié)助員工共同規(guī)劃未來發(fā)展目標(biāo)和實施計劃，為其提供發(fā)展空間，使員工安心本職工作，并在為企業(yè)發(fā)展貢獻力量過程中體現(xiàn)自身價值。

（三）營造和諧的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家所接受的文化準(zhǔn)則，它能激發(fā)員工做好不同凡響的貢獻。面對天津聯(lián)通多元的企業(yè)文化，要建立統(tǒng)一的、和諧的企業(yè)文化。一要關(guān)愛員工，在員工情緒低落、工作崗位變動、受到批評、員工之間有矛盾、家庭有困難、員工生病住院時，主動幫助解決員工生產(chǎn)和生活的難題，讓員工感到企業(yè)的溫暖。二要結(jié)合實際廣泛開展各種創(chuàng)新活動，崗位練兵、勞動競賽、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。提高員工業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，增加員工的適應(yīng)能力。按崗位進行組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。為促進員工綜合素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高，為完成分公司的各項指標(biāo)起積極的推動作用。三要開展豐富多彩的文體活動，娛樂員工的生活，緩解員工的壓力。

（四）健全齊抓共管的工作機制。要繼續(xù)堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團行政分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的工作機制，健全組織網(wǎng)絡(luò)。形成從上到下，員工思想工作有人抓，有人管理的工作格局。一是樹立“大政工”的觀念，倡導(dǎo)人人都是思想政治工作者。各部門各單位不僅要對本單位本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作負(fù)責(zé)，也要負(fù)起教育、引導(dǎo)員工思想、行為、狀態(tài)的職責(zé)。做好釋疑解惑，理順情緒，振奮精神，熱情幫助員工解決生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)的問題。二是充分利用宣傳媒介，網(wǎng)站、版報、墻報等宣傳手段，實事求是地做好宣傳教育工作，宣傳當(dāng)前分公司面臨的形勢，宣傳分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的增長點，引導(dǎo)員工直面當(dāng)前形勢，適應(yīng)新形勢、新要求，統(tǒng)一員工思想和行動，自覺為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻力量。同時加強對成功經(jīng)驗和先進典型的宣傳，依靠榜樣的力量激勵員工。三是加強與員工的溝通。通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會和發(fā)放征求員工意見表、及時處理員工代表提案等方式聽取員工的意見和建議，掌握員工思想動態(tài)，千方百計為員工提供服務(wù)，解決難題，緩解員工思想和工作壓力。四是認(rèn)真解決員工的熱點難點問題。當(dāng)前員工最大的熱點、難點，莫過于增加收入，做好員工的思想工作要緊緊圍繞幫助員工如何增加收入這一題目下功夫，做文章。

綜上所述，在當(dāng)前新經(jīng)濟形式下，廣大員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)出的多元化，加強員工的思想政治工作和科學(xué)管理手段，是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，只有緊密結(jié)合實際，不斷研究企業(yè)員工思想狀態(tài)的規(guī)律，企業(yè)才在當(dāng)前新經(jīng)濟形式下不斷創(chuàng)新發(fā)展。

第二篇：當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查報告

為了扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當(dāng)前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，日前，根據(jù)部黨委部署要求，黨群工作部深入基層，采取問卷調(diào)查、召開座談會、建立意見箱等多種形式，對目前不同層次職工的思想狀況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下：

一、企業(yè)職工的基本情況截至20xx年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內(nèi)退職工14人。具有高級職稱的30人，中級職稱的82人，初級職稱的184人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。

此次調(diào)研活動中，除召開不同層面職工參加的座談會進行調(diào)研外，同時對265名職工進行了問卷調(diào)研，占職工總數(shù)的35。

二、具體調(diào)研數(shù)據(jù)分析詳見下圖：（略）

三、職工思想動態(tài)分析

企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前職工隊伍的思想現(xiàn)狀，了解和掌握職工普遍關(guān)心的突出問題，認(rèn)真剖析職工這些問題存在的深層次原因，才能針對問題，研究對策，加以改進和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制鋪平道路。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)職工擁護和支持改革，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識。有關(guān)目前職工對企業(yè)改制重組的思想動態(tài)情況分析如下。

1、職工對于企業(yè)重組改制和未來發(fā)展趨勢的態(tài)度

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，84的職工支持擁護企業(yè)改革改制，認(rèn)為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實做強、甩掉包袱、輕裝前進的必然趨勢和根本出路。同時，也有10％和6％的職工對于改革持“無所謂”和“不贊成改革”的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務(wù)低，擔(dān)心失去現(xiàn)有工作崗位，個人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來說，絕大部分職工都是十分支持和擁護企業(yè)改革改制的。

在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的態(tài)度上，持非常樂觀和基本樂觀的職工群眾占到了被調(diào)查總?cè)藬?shù)的91％，只有9％的職工認(rèn)為改革前景不太樂觀?？傮w看，絕大多數(shù)職工認(rèn)為引進社會資本和民營企業(yè)經(jīng)營機制，會轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，能進一步提高市場競爭力，有利于參與市場競爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加員工收入，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2、職工關(guān)注和擔(dān)憂的問題

在這次調(diào)研中，職工最關(guān)注的問題分別是企業(yè)重組改制中職工的安置問題、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和企業(yè)重組改制能否成功的問題，關(guān)注度分別達(dá)到了50％、30％和16％，這表明絕大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認(rèn)識到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認(rèn)識到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。

而職工比較擔(dān)憂的問題還有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對企業(yè)重組改制不適應(yīng)，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，導(dǎo)致長期在國有企業(yè)管理模式下的職工對于企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應(yīng)新形勢而落伍掉隊。

3、職工希望企業(yè)快速健康發(fā)展 在本次調(diào)研中，職工還特別關(guān)注并希望新企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場競爭力增強，這些問題的關(guān)注度分別達(dá)到了90％、56％、50％。這從另外一個側(cè)面反映出，職工普遍認(rèn)識到了目前我部在國有企業(yè)體制和機制下存在的種種弊端，希望通過改革改制徹底消除弊端，建立新體制和新機制；對目前企業(yè)“大鍋飯”、“等靠要”、“混日子”“職責(zé)不清”“獎罰不明”等現(xiàn)象徹底轉(zhuǎn)變，從而形成多勞多得、少勞少得、不勞不得；能者上、平者讓、庸者下的一種新機制、新局面，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效率的提高。

第三篇：當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查報告

為了扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當(dāng)前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，日前，根據(jù)部黨委部署要求，黨群工作部深入基層，采取問卷調(diào)查、召開座談會、建立意見箱等多種形式，對目前不同層次職工的思想狀況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下：

一、企業(yè)職工的基本情況

截至2007年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內(nèi)退職工14人。具有高級職稱的30人，中級職稱的82人，初級職稱的184人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。

此次調(diào)研活動中，除召開不同層面職工參加的座談會進行調(diào)研外，同時對265名職工進行了問卷調(diào)研，占職工總數(shù)的35。

二、具體調(diào)研數(shù)據(jù)分析詳見下圖：（略）

三、職工思想動態(tài)分析

企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前職工隊伍的思想現(xiàn)狀，了解和掌握職工普遍關(guān)心的突出問題，認(rèn)真剖析職工這些問題存在的深層次原因，才能針對問題，研究對策，加以改進和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制鋪平道路。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)職工擁護和支持改革，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識。有關(guān)目前職工對企業(yè)改制重組的思想動態(tài)情況分析如下。

1、職工對于企業(yè)重組改制和未來發(fā)展趨勢的態(tài)度

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，84的職工支持擁護企業(yè)改革改制，認(rèn)為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實做強、甩掉包袱、輕裝前進的必然趨勢和根本出路。同時，也有10％和6％的職工對于改革持“無所謂”和“不贊成改革”的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務(wù)低，擔(dān)心失去現(xiàn)有工作崗位，個人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來說，絕大部分職工都是十分支持和擁護企業(yè)改革改制的。

在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的態(tài)度上，持非常樂觀和基本樂觀的職工群眾占到了被調(diào)查總?cè)藬?shù)的91％，只有9％的職工認(rèn)為改革前景不太樂觀。總體看，絕大多數(shù)職工認(rèn)為引進社會資本和民營企業(yè)經(jīng)營機制，會轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，能進一步提高市場競爭力，有利于參與市場競爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加員工收入，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2、職工關(guān)注和擔(dān)憂的問題

在這次調(diào)研中，職工最關(guān)注的問題分別是企業(yè)重組改制中職工的安置問題、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和企業(yè)重組改制能否成功的問題，關(guān)注度分別達(dá)到了50％、30％和16％，這表明絕大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認(rèn)識到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認(rèn)識到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。

而職工比較擔(dān)憂的問題還有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對企業(yè)重組改制不適應(yīng)，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，導(dǎo)致長期在國有企業(yè)管理模式下的職工對于企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應(yīng)新形勢而落伍掉隊。

3、職工希望企業(yè)快速健康發(fā)展

在本次調(diào)研中，職工還特別關(guān)注并希望新企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場競爭力增強，這些問題的關(guān)注度分別達(dá)到了90％、56％、50％。這從另外一個側(cè)面反映出，職工普遍認(rèn)識到了目前我部在國有企業(yè)體制和機制下存在的種種弊端，希望通過改革改制徹底消除弊端，建立新體制和新機制；對目前企業(yè)“大鍋飯”、“等靠要”、“混日子”“職責(zé)不清”“獎罰不明”等現(xiàn)象徹底轉(zhuǎn)變，從而形成多勞多得、少勞少得、不勞不得；能者上、平者讓、庸者下的一種新機制、新局面，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效率的提高。

但也有一些年齡偏大、工齡偏長的老職工，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，他們的思想中還有不

少根深蒂固的舊觀念舊意識，未完全樹立憂患意識和危機意識，認(rèn)為自己接近內(nèi)退和退休的界限，企業(yè)改制重組的成敗、事業(yè)興衰與已無關(guān)，安于現(xiàn)狀。工作上不求有功，但求無過，不善于加強自身學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)水平上維持現(xiàn)狀，在思想觀念上抱殘守缺，產(chǎn)生了不思進取的懶惰思想。

此外，職工對于企業(yè)自身優(yōu)勢的認(rèn)識也比較清晰，認(rèn)為人力資源優(yōu)勢和科

技質(zhì)量優(yōu)勢是我部目前擁有的兩個較為明顯的優(yōu)勢。這與我部承建了國家會議中心、北京電視中心、當(dāng)代MOMA等奧運工程和重點工程，并在工程安全消防、科技質(zhì)量、行政管理、黨建工作等各方面取得不俗的成績密切相關(guān)，且我部多項工程榮獲長城杯，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，充分顯示了我們企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢。

四、建議和對策

在調(diào)研過程中，職工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為：一是部分年齡偏大職工（45歲以上）沒學(xué)歷，又沒職稱，在企業(yè)重組改制中制定的有關(guān)職工安置方案中，要考慮到他們的敬業(yè)精神和多年來所積累的生產(chǎn)實踐和工作管理經(jīng)驗，愿與企業(yè)風(fēng)雨同舟的工作態(tài)度，因妥善安置和考慮這些職工的利益問題。二是對涉及到一部分年齡偏大、文化低、職稱低的一線生產(chǎn)骨干及管理人員的勞動合同續(xù)簽中，建議企業(yè)續(xù)簽勞動合同不要“一年一簽”，這樣不利于穩(wěn)定職工思想情緒。三是部分職工希望企業(yè)定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對職工進行新知識新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的職工企業(yè)應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，以提高職工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動職工的工作積極性。四是職工們希望充實和加強市場經(jīng)營力量，利用親朋好友和社會各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實好相關(guān)的獎勵政策、調(diào)動每名職工參與經(jīng)營的積極性，有活兒就有飯碗。五是向裝飾、市政和外埠市場進軍，多種經(jīng)營、多元化發(fā)展，這樣做實做強、加快發(fā)展才能真正得以實現(xiàn)。

應(yīng)該說，通過調(diào)研，絕大部分職工對企業(yè)重組改制工作是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，重點加強以下幾方面工作：

1、充分發(fā)揮兩級黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大職工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。

要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)要加大改革改制宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導(dǎo)向。同時，要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。

2、建立科學(xué)的用人機制奠定改革發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

多年來，企業(yè)的人事制度只能上不能下，這就產(chǎn)生很多問題。在調(diào)研過程中，很多職工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味，對工作產(chǎn)生厭倦感，而當(dāng)前企業(yè)又不能給員工更多的選擇。建議建立企業(yè)科學(xué)的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激發(fā)職工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動企業(yè)各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。

3、積極維護廣大職工的合法權(quán)益，增加對企業(yè)重組改制工作透明度，確保企業(yè)重組改制工作平穩(wěn)過度。

廣大職工要積極支持企業(yè)重組改制，樹立職工利益與企業(yè)利益是緊密結(jié)合在一起的觀念，企業(yè)在重組改制的過程中，也會把職工的切身利益放在首位，這樣才能準(zhǔn)確把握職工思想，及時化解職工矛盾心理，讓職工配合參與改制，積極支持改制。在制定企業(yè)重組改制有關(guān)職工安置方案政策時要考慮到大多數(shù)職工的利益，在續(xù)簽勞動合同中，對企業(yè)生產(chǎn)一線及管理工作崗位上年齡偏大、文化及職稱較低的骨干人員應(yīng)改變企業(yè)原有“一年一簽勞動合同”的問題，建議改為續(xù)簽3—5年，以確保職工思想狀態(tài)及隊伍在一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。因為這部分人員對企業(yè)有深厚的感情，多年來積累了豐富的工作經(jīng)驗，是企業(yè)的一筆財富，在新公司成立后還應(yīng)繼續(xù)使用或妥善安置。

4、營造和諧的企業(yè)文化氛圍建立有效的溝通交流機制。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛在的力量。去年，企業(yè)明確提出了“做實做強、和諧發(fā)展”的共同愿景，各單位各系統(tǒng)要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理和改制重組兩條主線，努力干好本職工作。目前，在企業(yè)重組改制的關(guān)鍵時期，建議各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室要進一步加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，多增加一些與職工進行溝通的渠道，與職工做好思想溝通。

第四篇：對當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況的調(diào)查報告

本文對當(dāng)前企業(yè)員工思想狀態(tài)的調(diào)查報告范文，由中國人才網(wǎng)小編為您精心挑選，感謝您的來訪!

為了扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，了解和把握當(dāng)前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營建積極向上的***氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，日前，根據(jù)部黨委部署要求，黨群工作部深進基層，采取問卷調(diào)查、召開座談會、建立意見箱等多種情勢，對目前不同層次職工的思想狀態(tài)進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告以下：

一、企業(yè)職工的基本情況

截至20xx年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內(nèi)退職工14人。具有高級職稱的30人，中級職稱的82人，低級職稱的184人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。

此次調(diào)研活動中，除召開不同層面職工參加的座談會進行調(diào)研外，同時對265名職工進行了問卷調(diào)研，占職工總數(shù)的35。

二、具體調(diào)研數(shù)據(jù)分析詳見下圖：(略)

三、職工思想動態(tài)分析

企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關(guān)系，因此，深進了解當(dāng)前職工隊伍的思想現(xiàn)狀，了解和把握職工普遍關(guān)心的突出題目，認(rèn)真剖析職工這些題目存在的深層次緣由，才能針對題目，研究對策，加以改進和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制展平道路。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前盡大多數(shù)職工擁戴和支持改革，思想總的來講是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成了廣大職工的普遍共鳴。有關(guān)目前職工對企業(yè)改制重組的思想動態(tài)情況分析以下。

1、職工對企業(yè)重組改制和未來發(fā)展趨勢的態(tài)度

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，84的職工支持擁戴企業(yè)改革改制，以為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實做強、甩偷換袱、輕裝前進的必定趨勢和根本前途。同時，也有10%和6%的職工對改革持無所謂和不同意改革的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時間不長，本身發(fā)展方向不明朗和部份年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務(wù)低，擔(dān)心失往現(xiàn)有工作崗位，個人利益受損等因素有關(guān)，但整體上來講，盡大部份職工都是十分支持和擁戴企業(yè)改革改制的。

在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的態(tài)度上，持非常樂觀和基本樂觀的職工群眾占到了被調(diào)查總?cè)藬?shù)的91%，只有9%的職工以為改革遠(yuǎn)景不太樂觀。整體看，盡大多數(shù)職工以為引進社會資本和民營企業(yè)經(jīng)營機制，會轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，能進一步進步市場競爭力，有益于參與市場競爭，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加員工收進，增進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2、職工關(guān)注和耽憂的題目

在這次調(diào)研中，職工最關(guān)注的題目分別是企業(yè)重組改制中職工的安置題目、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理題目和企業(yè)重組改制能否成功的題目，關(guān)注度分別到達(dá)了50%、30%和16%，這表明盡大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、酷愛企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實做強;都能蘇醒熟悉到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工本身利益息息相干;也能蘇醒的熟悉到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情勢好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收進才能逐漸進步。

而職工比較耽憂的題目還有企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展題目，表明部份職工對企業(yè)改制后的發(fā)展遠(yuǎn)景熟悉不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對劇烈的市場競爭和卑劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、均勻主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正建立。再有就是對部份職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對企業(yè)重組改制不適應(yīng)，畏懼失往崗位，丟失飯碗，表明職工對企業(yè)的依靠程度比較高，部份職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這類依靠程度。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格式比較嚴(yán)重，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，致使長時間在國有企業(yè)管理模式下的職工對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較耽憂，部份職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于本身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，本身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的間隔，其終究會由于不能適應(yīng)新情勢而落伍掉隊。

3、職工?？雌髽I(yè)快速健康發(fā)展

在本次調(diào)研中，職工還特別關(guān)注并?？葱缕髽I(yè)能延續(xù)健康發(fā)展;企業(yè)效益和職工收進成正比;企業(yè)市場競爭力增強，這些題目的關(guān)注度分別到達(dá)了90%、56%、50%。這從另外一個側(cè)面反映出，職工普遍熟悉到了目前我部在國有企業(yè)體制和機制下存在的種種弊端，?？赐ㄟ^改革改制完全消除弊端，建立新體制和新機制;對目前企業(yè)大鍋飯、等靠要、混日子職責(zé)不清獎罰不明等現(xiàn)象完全轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)成多勞多得、少勞少得、不勞不得;能者上、平者讓、庸者下的一種新機制、新局面，以增進企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效力的進步。

但也有一些年齡偏大、工齡偏長的老職工，由于長時間受計劃經(jīng)濟的影響，他們的思想中還有很多根深蒂固的舊觀懷舊意識，未完全建立憂患意識和危機意識，以為自己接近內(nèi)退和退休的界限，企業(yè)改制重組的成敗、事業(yè)興衰與已無關(guān)，安于現(xiàn)狀。工作上不求有功，但求無過，不善于加強本身學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)水平上維持現(xiàn)狀，在思想觀念上抱殘守缺，產(chǎn)生了不思進取的怠惰思想。

另外，職工對企業(yè)本身上風(fēng)的熟悉也比較清楚，以為人力資源上風(fēng)和科技質(zhì)量上風(fēng)是我部目前具有的兩個較為明顯的上風(fēng)。這與我部承建了國家會議中心、北京電視中心、當(dāng)代MOMA等奧運工程和重點工程，并在工程安全消防、科技質(zhì)量、行政管理、黨建工作等各方面獲得不俗的成績密切相干，且我部多項工程榮獲長城杯，在團體公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，充分顯示了我們企業(yè)目前所具有的上風(fēng)。

四、建議和對策

在調(diào)研進程中，職工中也提出了很多懇切的意見和建議。主要回納為：一是部份年齡偏大職工(45歲以上)沒學(xué)歷，又沒職稱，在企業(yè)重組改制中制定的有關(guān)職工安置方案中，要斟酌到他們的敬業(yè)精神和多年來所積累的生產(chǎn)實踐和工作管理經(jīng)驗，愿與企業(yè)風(fēng)雨同船的工作態(tài)度，因妥善安置和斟酌這些職工的利益題目。二是對觸及到一部份年齡偏大、文化低、職稱低的一線生產(chǎn)骨干及管理職員的勞動合同續(xù)簽中，建議企業(yè)續(xù)簽勞動合同不要一年一簽，這樣不利于穩(wěn)定職工思想情緒。三是部份職工?？雌髽I(yè)定期舉行各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對職工進行新知識新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的職工企業(yè)應(yīng)給予表彰嘉獎或培養(yǎng)使用，以進步職工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動職工的工作積極性。四是職工們?？闯鋵嵑图訌娛袌鼋?jīng)營氣力，利用親朋好友和社會各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實好相干的嘉獎?wù)?、調(diào)動每名職工參與經(jīng)營的積極性，有活兒就有飯碗。五是向裝潢、市政和外地市場進軍，多種經(jīng)營、多元化發(fā)展，這樣做實做強、加快發(fā)展才能真正得以實現(xiàn)。

應(yīng)當(dāng)說，通過調(diào)研，盡大部份職工對企業(yè)重組改制工作是持積極和擁戴態(tài)度的，即便在少部份職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、熟悉不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的題目也是具有一定代表性的，我們以為應(yīng)引發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，重點加強以下幾方面工作：

1、充分發(fā)揮兩級黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大職工的宣傳思想教育工作，構(gòu)成良好的***氛圍導(dǎo)向。

要讓全體職工同一思想，進步熟悉，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)要加大改革改制宣傳力度，大力宣傳重組改制可使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、***發(fā)展的重要意義，構(gòu)成正確的***氛圍導(dǎo)向。同時，要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工建立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激起員工開辟進取、忘我奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的上風(fēng)和發(fā)展機遇，調(diào)劑好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有尋求，工作有奔頭。

2、建立科學(xué)的用人機制奠定改革發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

多年來，企業(yè)的人事制度只能上不能下，這就產(chǎn)生很多題目。在調(diào)研進程中，很多職工以為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過量，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位;有的員工長時間從事一項工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味，對工作產(chǎn)生厭倦感，而當(dāng)前企業(yè)又不能給員工更多的選擇。建議建立企業(yè)科學(xué)的人才培養(yǎng)機制和鼓勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激起職工工作積極性。通過實行公平、公正、公然的競爭機制和能者上、平者讓、庸者下的用人機制，推動企業(yè)各項工作的延續(xù)健康發(fā)展。

3、積極維護廣大職工的正當(dāng)權(quán)益，增加對企業(yè)重組改制工作透明度，確保企業(yè)重組改制工作安穩(wěn)過度。

廣大職工要積極支持企業(yè)重組改制，建立職工利益與企業(yè)利益是緊密結(jié)合在一起的觀念，企業(yè)在重組改制的進程中，也會把職工的親身利益放在首位，這樣才能正確掌控職工思想，及時化解聘工矛盾心理，讓職工配合參與改制，積極支持改制。在制定企業(yè)重組改制有關(guān)職工安置方案政策時要斟酌到大多數(shù)職工的利益，在續(xù)簽勞動合同中，對企業(yè)生產(chǎn)一線及管理工作崗位上年齡偏大、文化及職稱較低的骨干職員應(yīng)改變企業(yè)原有一年一簽勞動合同的題目，建議改成續(xù)簽35年，以確保職工思想狀態(tài)及隊伍在一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利展開。由于這部份職員對企業(yè)有深厚的感情，多年來積累了豐富的工作經(jīng)驗，是企業(yè)的一筆財富，在新公司成立后還應(yīng)繼續(xù)使用或妥善安置。

4、營建***的企業(yè)文化氛圍建立有效的溝通交換機制。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有出色的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛伏的氣力。往年，企業(yè)明確提出了做實做強、***發(fā)展的共同愿景，各單位各系統(tǒng)要通過展開勞動比賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，增進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中構(gòu)成明確的目標(biāo)、共同的理想和同一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理和改制重組兩條主線，努力干好本職工作。目前，在企業(yè)重組改制的關(guān)鍵時期，建議各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室要進一步加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深進基層，多增加一些與職工進行溝通的渠道，與職工做好思想溝通。

第五篇：當(dāng)前員工思想狀況、存在問題、成因及對策

當(dāng)前員工思想狀況、存在問題、成因及對策

在全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢下，如何使企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同頻共振，為順利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強有力的思想保證和精神動力，是擺在我們面前一項十分緊迫的重要課題。我們通過對當(dāng)前員工心態(tài)的調(diào)查分析，就如何加強和創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期員工的思想政治工作問題談點粗淺認(rèn)識。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型期間員工的心態(tài)分析

為了全面了解轉(zhuǎn)型期間員工的思想狀況，我們采取問卷、走訪談心等方式，對分公司196名員工對于轉(zhuǎn)型有什么樣的思想壓力和心態(tài)進行了專題調(diào)查，通過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為，面對實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重要決策，員工的心態(tài)主要有以下四種類型：

一是進取型心態(tài)。在調(diào)查的員工中，面對“你經(jīng)常通過各種渠道了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息嗎”的調(diào)查題，有65%的員工選擇了“是”。他們絕大部分是工作年限在20年以下的員工。對于這些年紀(jì)輕、學(xué)歷高、工作能力較強的中青年員工來說，面對轉(zhuǎn)型這一新的機遇、新的目標(biāo)和新的要求，感到企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將給他們提供施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)的廣闊用武之地，他們希望能夠在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中建功立業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值，因而表現(xiàn)出較高的參與熱情和躍躍欲試的進取心態(tài)，這是當(dāng)前員工的思想主流。

二是危機型心態(tài)。在“你對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，自己能否適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求感到擔(dān)憂嗎”的調(diào)查中，有13%的員工選擇“擔(dān)憂”，有58%的員工選擇“有點擔(dān)憂”。面對業(yè)務(wù)和服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)、組織與人力資源轉(zhuǎn)型的三大舉措，無論在管控部門，還是前端后端，我們聽到最多的聲音是“壓力很大”?！霸谵D(zhuǎn)型對于工作的壓力主要來自哪些方面”的調(diào)查中，45%的員工選擇“擔(dān)心自己的技能跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求”；34%的員工害怕在轉(zhuǎn)型后的職業(yè)生涯中缺少競爭優(yōu)勢。此外還有7%的年齡偏大員工“擔(dān)心失去現(xiàn)有的工作”，他們感到心理壓力很大。

三是觀望型心態(tài)。在“你對轉(zhuǎn)型抱有什么樣的態(tài)度”的調(diào)查中，有5%的員工認(rèn)為“不管如何轉(zhuǎn)型，我還是干一樣的工作”。還有的認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型中不確定因素很多，走一步看一步吧”。這部分員工對轉(zhuǎn)型抱有一種無所謂的態(tài)度，感到近幾年薪酬制度改革，本地網(wǎng)流程重組這樣大的改革風(fēng)浪都已經(jīng)過來了，轉(zhuǎn)型也沒有什么可怕的。表現(xiàn)在：心理上滿足于“企業(yè)改革年年搞，人家快步我慢跑”的現(xiàn)狀，工作上滿足于“做一天和尚撞一天鐘，對得起自己的工資獎金罷了”。

四是畏難型心態(tài)?！罢勣D(zhuǎn)型易，搞轉(zhuǎn)型難”，這是有些年齡偏大和一些從事專業(yè)人員且技術(shù)一般的員工主要心理反應(yīng)。他們一怕轉(zhuǎn)型目標(biāo)難實現(xiàn)；二怕轉(zhuǎn)型舉措難落實；三怕自身素質(zhì)難適應(yīng)；四怕工資待遇難保證，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型缺乏信心。

二、轉(zhuǎn)型時期加強員工思想政治工作的思考

企業(yè)要實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必然要打破過去許多習(xí)以為常的傳統(tǒng)觀念，必然會觸及一些人的切身利益。因此，企業(yè)員工心理上產(chǎn)生的積極與消極、主動與被動反應(yīng)是符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，也是正常的。關(guān)鍵的問題是如何把握員工心態(tài)的變化，通過思想政治工作的創(chuàng)新，化壓力為動力，變消極為積極，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開辟思想通道，這是擺在公司思想政治工作者面前的一項十分緊迫的任務(wù)。筆者認(rèn)為，要做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的思想政治工作，必須做到以下四點：

（一）曉之以理，講求思想政治工作的“柔性化”。

馬克思主義認(rèn)為，就個人來說，他的行動的一切動力，都一定要通過他的頭腦，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗囊庵镜膭訖C，才能使他行動起來。企業(yè)員工既是企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的參與者，也是其直接得益者。因此，能否順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工，取決于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措能否給員工進行有效的“大腦預(yù)制”和心理暗示，使之成為他們的自覺行動。這就決定了我們在抓好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，必須首先狠抓員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。一方面，要結(jié)合企業(yè)的實際，反復(fù)向員工講清實施轉(zhuǎn)型的重要性、必要性和緊迫性的“理”，讓員工明白，實行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是保持網(wǎng)通基業(yè)長青的唯一選擇，它有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于增強企業(yè)的核心競爭力，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和保證員工的利益分配，從而使員工了解在企業(yè)轉(zhuǎn)型中自己的利益與責(zé)任，增強員工投身企業(yè)轉(zhuǎn)型的主人翁責(zé)任感和使命感；另一方面，要注意根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期員工心理、思想和行為活動的特點，講求思想政治工作的“柔性化”，由依靠行政權(quán)力變?yōu)橐揽康览碚f服力，由居高臨下變?yōu)槠降冉涣鳎杀╋L(fēng)驟雨變?yōu)楹惋L(fēng)細(xì)雨，由“我說你聽”變?yōu)橥ㄟ^改革發(fā)展的實踐讓員工進行自我教育，從而增強員工投身企業(yè)轉(zhuǎn)型的自覺性和主動性。

（二）施之以利，注重思想政治工作的“務(wù)實化”。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中思想政治工作要做到“務(wù)實化”，必須注重過程，求真務(wù)實，關(guān)注實效，把思想政治工作的要求體現(xiàn)在企業(yè)的決策中，落實在企業(yè)的各項管理中，融入到為員工辦實事好事的有形載體中。從本意上講，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識自己的利益，在員工中所進行的宣傳、灌輸、引導(dǎo)、激勵等思想政治性的實踐活動。隨著企業(yè)薪酬制度改革的不斷深化和完善，員工的思想觀念和價值取向發(fā)生了深刻變化。轉(zhuǎn)型期的思想政治工作，只有與這種變化合拍，才能奏出和諧的時代最強音。一方面，要堅持物質(zhì)利益原則，靠合理的利益機制去激勵人。應(yīng)該看到，在硝煙彌漫的通信市場上，我們本地網(wǎng)的員工深明大義，顧全大局，堅持戰(zhàn)斗在服務(wù)和支撐一線，為了打響網(wǎng)通品牌、完成企業(yè)的各項發(fā)展目標(biāo)付出了艱辛的勞動，作出了積極的貢獻，企業(yè)應(yīng)該重視員工的利益需求，滿足員工的合理需要。另一方面，要堅持義利結(jié)合原則，形成物質(zhì)激勵與精神激勵相統(tǒng)一的引導(dǎo)機制。要千方百計為員工多辦一些得人心、穩(wěn)人心、暖人心的實事好事，多做雪中送炭、雨中送傘的工作，引導(dǎo)員工追求積極、文明、向上的生活方式，把為員工解決實際問題的過程變?yōu)樯A思想、增強主人意識的過程，從而使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中思想政治工作抓到實處、抓出成效。

（三）示之以范，注重思想政治工作的“隱性化”。

所謂思想政治工作的“隱性化”，是指由直接地大張旗鼓地做工作，變?yōu)殚g接地潛移默化地做工作，更多地寓教于文、寓教于各項活動之中。抓典型樹榜樣，發(fā)揮先進典型的示范作用，是思想政治工作一個行之有效的傳統(tǒng)方法。在企業(yè)改革發(fā)展進程中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人，他們的先進思想、優(yōu)秀品質(zhì)和模范事跡，反映著新事物的本質(zhì)，展現(xiàn)著一種風(fēng)采，昭示著一種精神，孕育著一種希望，代表著一種方向。因此，充分發(fā)揮典型潛在的激勵鼓舞和示范引導(dǎo)作用，對廣大員工來說，是非?，F(xiàn)實、非常直觀的教育和引導(dǎo)，具有強大的說服力和吸引力。應(yīng)該看到，無論是在對發(fā)展持觀望、畏難型心態(tài)的員工，還是持危機心態(tài)的員工身上，都有不甘落后，積極上進的自尊心和進取心，它是員工要求上進的思想動力，會激勵員工在現(xiàn)實生活中嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)先進，努力為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建功立業(yè)。所以，發(fā)揚我們網(wǎng)通百年老店的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，廣泛開展學(xué)先進、趕先進活動，是完全符合這一客觀實際的。這樣做，一是

可以充分調(diào)動和發(fā)揮各個層次員工的積極性和創(chuàng)造性，二是可以使企業(yè)思想政治工作更加具有號召力、感染力和說服力，三是可以用榜樣的力量來影響和鞭策對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持觀望、畏難型心態(tài)的員工。與此同時，要把加強思想政治工作與必要的行政手段結(jié)合起來，切實加強企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)完成情況的考核。要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)完成情況與考核干部績效、評比先進等方面掛起鉤來。只有這樣，才能化壓力為動力，保證新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）動之以情，注重思想政治工作的“情感化”。

要使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的思想政治工作取得良好效果，必須做到情真意切，情理相融。有情才能取得員工的信賴，有情才能使員工真心實意地跟你轉(zhuǎn)型，有情才能員工才愿意接受你的教育和幫助，思想政治工才能取得好的效果。奮戰(zhàn)在一線的員工是十分辛苦的。企業(yè)要為他們著想，主動關(guān)心和了解他們的疾苦，努力為他們創(chuàng)造一個良好的職業(yè)發(fā)展通道和工作生活環(huán)境，幫助他們解決工作和生活中難以解決的困難。投之以桃，報之以李。企業(yè)時刻關(guān)心員工，員工定會以高昂的工作熱情來報答企業(yè)的關(guān)心。由此可見，憑借情感的力量，可以使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的思想政治工作收到“此時無聲勝有聲”的效果。

三、創(chuàng)新途徑、方法，使思想政治工作更貼近員工實際

一是把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，注重靈活多樣。加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)改革符合發(fā)展的客觀要求，把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，易于為廣大干部職工所接受。通過創(chuàng)造性地開展工作，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，形成了獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)精神融到了企業(yè)的思想政治工作領(lǐng)域和全方位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。

二是把思想政治工作與精細(xì)管理有機結(jié)合起來，隨著網(wǎng)通公司改革的不斷深入，要想在市場上求存圖強，就必須從細(xì)節(jié)入手，加強精細(xì)管理。精細(xì)管理就是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，強調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高管理水平。重視發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，通過決策層、管理層、執(zhí)行層強有力的思想政治工作，促進精細(xì)管理的各項具體工作的有效貫徹落實，在企業(yè)內(nèi)部形成思想政治工作和精細(xì)管理工作的良好互動，極大強化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作與解決職工實際困難有機結(jié)合起來。在企業(yè)改革不斷深化的情況下，職工的思想問題往往和實際問題緊密聯(lián)系在一起。從實踐來看，思想政治工作若不從關(guān)心解決職工冷暖和實際需要出發(fā)，不認(rèn)真解決職工的實際困難，必然被群眾所唾棄。

綜上所述，只要我們把握企業(yè)轉(zhuǎn)型時期員工的思想脈搏，按照“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，把思想教育與經(jīng)濟手段、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵、典型教育與自我教育有機地結(jié)合起來，讓員工明白創(chuàng)新是我們唯一選擇的理由和目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的思想政治工作就一定能起到增強共識、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、凝聚人心的作用。